第一篇：TBM施工管理交流提綱

TBM 施工管理交流提綱

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TBM 施工管理交流提綱 ?

一、交流目的 ?

1.EH 工程全線 18 臺 TBM，是一所“大學校”，項目部在時間、條件允許的情況下組織各部門進行全線交流。交流目的旨在通過對其他施工企業的 TBM 施工管理交流，學習先進的管理理念、機制及方法，更快更好的應用于 KSTBM1 施工。

2.對照項目部的 TBM 施工管理辦法及現狀，與其他企業的管理辦法進行對比，找出差距，提出對 TBM 施工管理辦法的補充意見及措施。

3.同時借此機會，與其他施工企業交流溝通，互留聯系方式以方便日后施工中的日常聯系。

二、交流內容 ?

2.1 工程技術部 ?

TBM 施工技術資料如：TBM 施工掘進資料、設備故障資料、地質資料、設備隨機資料； ?

施工管理制度 ?

工程概況及工程總平面布置；

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工程施工管理理念、辦法； ?

工程施工人員的培養、培育及培訓； ?

工程施工文件資料管理、安全管理、現場施工管理； ?

工程施工管理存在的問題和改進； ?

2.2 經營管理部 ?

對外協隊伍管理的理念、辦法； ?

外協隊伍的選定、培養、培育及培訓 ?

《合格外協隊伍名錄》的管理，外協隊伍的安全管理； ?

與外協隊伍的合同招標模式、資質審查、合同簽訂、履約保證金、安全保證金及民工工資保證金的收取、預付款支付、現場管理、結算及支付管理，怎樣防止層層扒皮現象； ?

外協隊伍管理存在的問題或改進； ?

工程施工結算存在的問題或改進； ?

工程施工索賠管理 ?

2.3 質量管理部 ?

工程施工質量管理的理念、辦法； ?

三檢制的運行與管理； ?

工程施工管理存在的問題或改進； ?

三、擬交流的單位 ?

1.中國鐵建大橋局集團有限公司 ?

2.中國中鐵十八局集團有限公司 ?

四、交流方式

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項目部交流與 TBM 施工現場交流。

1.項目部交流 ?

與被交流的單位項目部的主管生產領導及各部門負責人進行座談。在不涉及施工企業商業機密的情況下，如有可能，拷貝相關施工資料、管理文件等。

2.TBM 施工現場交流 ?

深入 TBM 施工現場參觀、考察，對 TBM 施工現場的施工總布置、設備維保、文明施工等展開交流；與外協隊伍負責人座談交流。

五、交流時間 ?

2019 年 5 月至 2019 年 11 月。

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第二篇：交流提綱

八魚鄉“校本研修”研討會交流提綱

課程標準與教材研修的目的是提高教師素質，提高課堂效益，提高教學質量。我們帶著如何提高的問題，做到校本研修課題化、實效化、常態化。具體作法是：

一、健全機構，明確任務。

1、完善制度，跟蹤落實，不走過場。

2、任務分解，定期匯報，共破困惑。

3、大力支持，經費保障，持之以恒。

二、搭建平臺，細化研究。

1、（2012年7月——9月）集中研討課標要求明白怎樣教的問題。

2、（2012年9月——現在）通過說課、聽課、同課異構、校際交流、同伴引領、走出去、請進來等形式，解決課標要求在教學中存在的具體問題。

三、依托課題，提高素質。

1、學習課題研究結題的方法。

2、開展聽評課活動，強化標準要求。

3、堅持寫教學反思，明白教學的得與失。

4、月月寫教學隨筆，逐步知道語文課為什么要這樣上。

四、縣校本研修展示交流后的體會和感悟： “課程標準與教材研修”階段性成果展示中，個人展示對課標、教材、考綱研修準確到位。展示過程氣氛積極、熱烈、具有實效。而且文本資料齊全，展板內容豐富。展示環節緊湊、有序，對我全縣的校本研修有示范引領作用，為我校校本研修撥去了云霧，送來了光芒。

五、問題與困惑：

1、教師年齡結構失衡，校本研修存在不可持續性。表現在年齡偏大教師心靈沙漠化，年輕優秀教師留不住。

2、衡量學校或教師的杠桿仍然是考試成績。教師中“不管白貓黑貓，逮住老鼠就中好貓”的觀點根深蒂固。

六、后期研修設想及預期結題時間：

1、繼續加強教師的業務學習，樹立學習就是工作；學習就是教學；學習就是生活的觀念。進一步動員全員，加強課標學習和教材研討，努力提高課堂效益。

2、充分利用現有師資與資源，竭力發揮個人所長，進一步強化校本教研。

3、加強監督、指導，確?？h級課題如期結題。

研讀課標與教材，推進課堂效益提高

近年來，為了破解我鄉教師隊伍結構性矛盾突出，專業成長乏力等問題，我們積極組織全體教師從研讀課程標準與教材入手，把問題研究做為提高教師素質的突破口，構建校本研修的課題化、實效化、常態化，有力地推動了校本研修工作，為教師素質的提高奠定了良好的基礎，主要作法是：

一、成立組織機構，確立研修任務。

為了把研修工作落到實處，防止流于形式，我鄉于2012年7月成立了由專干劉占占任組長，房兆明、李紅玲、劉云、王紅等為成員的10人領導小組，制定了《八魚中心小學校本研修實施方案》、《八魚中心小學校本研修獎勵評價制度》和月報告制度。把研修任務《課程標準和教材研修的實踐與反思》分四個小組層層分解。李紅玲一組負責課題報告的形成，劉云一組負責課程標準研讀解析任務，王紅一組負責教材研讀任務，房兆明負責課標與教材研讀的具體實驗工作。四個小組相對獨立，相互協作，有機統一。確保研修工作的順得開展。

二、依托課題，搭建平臺，細化研究。

1、深入研讀新課標，解決怎樣教的問題。

課程標準是學科教學工作的指南，只有明確了課標要求才能把握課堂教學的深淺度，有效開展課堂教學。為此我們把研讀課標做為校本研修的重中之重來抓。通過采用組內學習、相互學習、自主學習、集中學習等多種形式開展研讀，同時每周從報刊、雜志上選取一些有借鑒性和實用性的文章，復印后發給每個教師供學習參考，并給教師開通了寬帶網，使教師從網上能及時獲取資料。從2012年7月至9月，3個月的課標專題研討，使教師明確了課程性質、基本理念、設計思路、課程目標、階段目標和課程資源的開發與利用，樹立全新的語文教學觀。

2、潛心研究新教材，解決如何教的問題。

明確了課程標準的總體要求，如何提高課堂效益，首要的是必須吃透教材，所以我們先從開展說課活動抓起，從2012年9月至現在，每月中心校都組織開展說課比賽，一月一個年級，每次都進行表彰獎勵，達到了由不愿說到愿意說，由不會說到會說，由會說到說好，研究潛能被激發，教學經驗被激活，專業知識被擴充，使教師明白了教學理念，理清了教學思路，同時通過遠程培訓、推門聽課、同題異構、校際交流、同伴引領和走出去、請進來等多種形式指導課堂教學，解決教學中存在的實際問題，進而提升教師的業務素質和課堂效益。

3、依托課題，解決為什么這樣教的問題。

2012年9月，我鄉承擔了縣級教研課題《課程標準和教材研修的實踐與反思》，說實話，這個課題有些大，經過研究后，我們側重語文科，由中心小學李紅玲同志帶領課題小組進行研討，把這個大課題下的子課題交由劉云和王紅同志負責，重點由中心小學完成，房兆明同志負責其他5所小學協助。在課題研討過程中，我們首先組織學習了“課題研究的一般程序和方法”有關輔導資料，使課題小組掌握了課題研究的重要環節及操作方法，通過開展評課活動解決為什么的問題，讓教師找到問題的癥結；通過教師寫教學反思，使教師形成善于總結得失的良好習慣，達到提升自我，充實自我；通過每月寫教學隨筆，使教師認識到語文教學必須體現語文味、兒童味、個人味。

通過近一年多的學習、實踐與探索，我鄉教師相當一部分已熟悉課標要求、理清了教學思路，明白了“怎樣教”、“如何教”、“為什么這樣教”，縣級教研專題也正在收末階段，為下一步開展校本研修工作確立了方向，為提高課堂效益打下了堅實的基礎，為進一步提高教學質量樹立了堅定的信心。

三、目前面臨的困惑：

1、教師年齡結構失衡，校本研修存在不可持續性。表現在年齡偏大教師心靈沙漠化，年輕優秀教師留不住。

2、衡量學?；蚪處煹母軛U仍然是考試成績。教師中“不管白貓黑貓，逮住老鼠就中好貓”的觀點根深蒂固。

四、后期研修設想及預期結題時間。

1、繼續加強教師的業務學習，樹立學習就是工作；學習就是教學；學習就是生活的觀念。進一步動員全員，加強課標學習和教材研討，努力提高課堂效益。

2、充分利用現有師資與資源，竭力發揮個人所長，進一步強化校本教研。

3、加強監督、指導，確?？h級課題如期結題。

八魚中心小學

2013年4月

研讀課標與教材，推進課堂效益提高

八魚中心小學

劉 占 占

二0一三年四月

第三篇：施工管理工作報告編寫提綱

陜西省中小河流治理項目

施工管理工作報告編寫提綱

******水利水電工程建設有限公司

****年

月

日

批準：審核：

編制：

目 錄 工程概況

1.1工程項目概況 1.2承擔施工項目及工期 2 工程投標 2.1投標準備工作 2.2投標書的編制依據

2.3開標、中標與簽訂施工承包合同 3 施工進度管理 3.1施工總體布置

3.2施工總進度（在文字敘述中要插施工進度表及橫道圖或網絡圖）3.3工程完成情況（完成合同主要工程量要附表“工程量對比表”）4 主要施工方法 4.1 施工準備 4.2施工導流 4.3 土石方開挖 4.4土石方填筑 4.5 堤身防滲 4.6砌體及拋石 4.7混凝土

4.8金屬結構制作安裝 5 施工質量管理

5.1質量保證體系及保障措施（承建本工程項目，進水泥 T，檢測 個批次；用砂 m3檢測 個批次；用石 m3檢測 個批次；砌筑漿砌石擋土墻 m M7.5砂漿檢測 組；??.以上原材料及中間產品抽樣檢測頻次和質量滿足規范要求。土（石）方填筑 m3，抽樣檢測 次，壓實質量達到合格標準。使用防滲膜料 m2，鉛絲 T，經分別委托（檢測單位名稱）送樣檢測，質量符合設計要求。上述自檢結果見表1?7）

5.2 質量事故處理和質量缺陷備案

5.3 工程質量評定（按照市水利工程質量監督站批復，本單位承建的工程項目劃分為1個單位工程，個分部工程，個單元工程。單元工程質量經自檢評定合格后，報工程監理部進行了復核確認；分部工程質量經自評合格后，報工程監理部復核，項目法人進行了確認；單位工程完工后，由項目法人組織有關單位組成了工程外觀質量評定組，進行了外觀質量驗收評定，本單位工程外觀質量得分率 %；單位工程質量經自評合格后，由工程監理部核定，項目法人確認，報渭南市水利工程質量監督站核定。評定結果為：單元工程 個，合格 個，其中優良 個，單元工程優良率 %；分部工程 個 合格 個，其中優良 個，分部工程優良率 %；單位工程質量等級評定為合格。工程質量評定情況詳見下表）6 文明施工與安全生產 6.1安全生產管理

6.2 創造文明施工環境措施 6.3重視施工現場環境保護 7 合同管理 7.1 合同執行 7.2 價款結算 8 經驗與建議 9 附件

第四篇：文明施工管理交流材料

xxx建筑工程集團有限公司在全市建筑工地衛生、文明施工管理現場會上的交流

材料

以人為本 強化管理

推進企業健康快速發展

尊敬的各位領導、建筑業的各位同仁，上午好：

非常感謝市安檢站的領導給了我們一個交流和學習的機會，在這里我代表xxx集團xxx總經理及全體員工，向多年來給予集團公司關愛和幫助的各級領導致以最誠摯謝意。下面我將xxx集團落實文件精神的情況簡單匯報一下。

一、認真學習，提高認識，突出重點，抓出實效

今年，我們在深入貫徹落實《黑龍江省建設工程安全生產管理辦法》的同時，認真學習了市安檢站頒發的《哈爾濱市建設安全專項治理活動實施方案》和哈衛聯發[2005]207號等文件。并結合集團公司今年三個在建工程實際情況制定了具體實施方案，并由生產經理主抓該項工作，通過認真細致的學習，使員工的安全認識得到了提高，并通過對安全專項治理工作的有效控制，確保三項在建工程沒有發生一件重大安全事故。具體做了這樣幾項工作，一是對所有在建工程進行了認真細致的檢查，針對“五大傷害”確定了29項重大危險源，并有針對性的制定了安全專項治理實施方案，對重大危險源還實行了應急預案和響應。集團安保部經常深入施工現場巡回檢查，到目前為止，共下達《建筑工程安全檢查指令書》210份，查出隱患340余項，并對檢查出來的隱患及時進行改正，通過開展安全生產專項治理活動，使施工期間易發的高處墜落，土方坍塌、機械傷害、施工用電、腳手架坍塌等事故得到了有效控制，防范了重大事故的發生，確保了安全生產無事故。

二、改善民工生活環境，強化文明施工管理。

建筑施工工地的生活環境和食堂的食品衛生安全，直接關系到建筑工人身心健康，也是保持社會穩定，促進社會文明程度提高的關鍵部分，年初，國務院頒發了《關于進一加強食品安全工作的決定》，衛生部、建設部聯合發出《進一步加強食堂衛生管理工作的通知》，六月份哈爾濱市衛生局和建委又聯合發出了《關于對建筑工地食堂衛生情況進行聯合檢查的通知》，更加明確的提出了對建筑工地食堂監督檢查的重要性，集團公司接到文件后認真貫徹落實文件精神，在保障在建工程的施工環境和食堂的衛生安全方面通過摸查現狀，完善制度，制定措施，加大力度，使施工現場的環境得到了改善。首先對集團公司今年三個在建工程分類進行認真細致的摸查，共檢查出問題點33項，全部下發整改通知單，限期整改。并對施工現場現行的不適應現階段管理的9項規章制度進行了完善，并由集團安保部進行不定期監督檢查，使三個工地民工的生活環境得到很大的改觀，食堂的衛生環境也得到了有效控制。我們根據市衛生局、市建委的有關要求，今年對工地的生活設施及改善食堂衛生環境投入專項資金約40多萬元，對食堂、宿舍、淋浴間、廁所、醫療室等專項設施進行針對性的改善治理。在三個工地都設置了水沖式廁所，淋浴室、醫療保健室，統一為食堂更換了鋁合金鍋蓋、訂做新的排風設施；餐廳更換新紗窗、換地革桌面等，定制統一顏色、焊制統一規格的鐵床200余張，發放統一床單等。同時設置食堂、宿舍專職管理人員，負責專職管理食品衛生及宿舍衛生，確保工人飲食衛生安全。為了活躍民工的業余文化生

活，又設置了閱報欄、板報欄、圖片展示欄、事故警示欄等宣傳。在改變生活環境的同時，也營造了施工現場的安全氛圍。

三、狠抓安全教育，提高安全意識。

為了加強施工人員的安全意識，集團公司從抓安全思想認識，抓三級教育等方面入手，集團公司領導以安全聯合大檢查的方式多次深入工地檢查指導，集團安保部以《安全生產管理條例》、《黑龍江省建設工程安全生產管理辦法》等法律法規為依據，突出宣講“五大傷害”的案例和防范措施，從而提高了全體施工人員的安全自我保護能力。安全教育有記錄、有資料、有照片，并組織了考試合格者發上崗證，持證上崗率達100%，項目經理部除了對全體施工人員進行安全教育外，還定期組織召開安全例會，盤查危險源，制定治理方案。各班組每三天開展一次班前安全活動，通過開展三級安全教育，使全體施工人員安全意識有了明顯提高。

各位領導，xxx集團通過強化施工現場安全生產文明施工管理，正確處理了安全和生產的關系，保障了集團公司的安全生產、文明施工工作連續十三年無重大傷亡事故，連續多年被評為省、市建設系統安全單位。雖然取得了一些成效，但仍存在一些問題，希望借助此次會議的東風，使我們的安全工作能夠更上一層樓，取得更大的成績。

第五篇：施工總結提綱

湖濱新區20103年一事一議、財政農橋項目

施 工 管 理 總 結 報 告

一、工程概況

二、工程投標

三、施工依據、進度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據和規范(二)施工進度

(三)完成工程量

四、施工技術方法

五、狠抓質量管理，爭創優質工程

六、加強安全管理 確保文明施工

七、價款結算與財務管理

八、施工體會

2013年11月28日

一、工程概況

1、湖濱新區皂河王營片區居民道路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮龍崗村、新農居委會、袁甸村，工程內容包括:新建道路9條，總長度3.67千米。

基層鋪筑前應對路基進行全面檢查，表面平整結實，無軟彈及翻漿，路面排水良好，壓實度強度滿足設計要求；按圖拌制摻入10%灰土，采用機械拌勻；路基采用8-10T壓力機碾壓，壓實度大于等于93%。

2、湖濱新區龍崗、袁甸、新農居民生產路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮王營村、謝莊村、八井村工程內容包括:新建道路6條，總長度2.77千米。

基層鋪筑前應對路基進行全面檢查，表面平整結實，無軟彈及翻漿，路面排水良好，采用42.5級水泥，混凝土配合比應有試驗確定，采用機械攤鋪混凝土，震動亮振搗，路面每隔5m進行鋸縫及刻痕處理。

3、湖濱新區曉店公廁項目

4、宿遷市湖濱新區井頭雨水管道工程

5、湖濱新區2013年財政農橋項目施工

6、湖濱新區曉店集中居住區圍欄項目施工

圍墻全長約2000米，磚基礎厚度墻體厚度：240厚、MU10粘土磚砌筑(kp1)、M7.5混合砂漿；圍墻高度在2.0米，墻柱高度為2.25米，柱間距為5.46米。帶形基礎及獨立基礎用20cm非泵送C20混凝土，采用現澆構件、一、二級 12mm以內鋼筋。

7、參建單位

建設單位：社會事業局

設計單位：江蘇國輔工程設計有限公司 監理單位：中國華西工程設計有限公司監理部

施工單位：江蘇中菀建設有限公司 江蘇明通建設工程有限公司

二、工程投標

三、施工依據、進度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據和規范

1、工程建設法律、法規

（1）《中華人民共和國建筑法》(國家主席令1997年第91號)（2）《中華人民共和國合同法》(國家主席令1999年第15號)（3）《建筑工程質量管理條例》(國務院令第279號)（4）其它與工程建設有關的法律、法規及規范性文件。

2、本工程項目的合同及相關文件（1）《建設工程委托監理合同》（2）《建設工程施工合同》（3）施工及監理招標、投標文件（4）工程準備階段文件（前期文件）

（5）本工程有關的協議、補充合同及其它相關文件

3、設計文件、其它有關文件及其說明文件（1）工程地質、水文勘察報告

（2）工程設計施工圖、設計更改及工程變更（3）其他工程建設相關文件

4、工程建設規范、規程、技術標準 1）工程質量檢驗評定標準及相關標準：

（1）《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2001；（2）《建設工程監理規范》GB 50319-2000；（3）《工程測量規范》（GB 50026-2007）； 2）工程相關的施工及驗收規范：

（1）《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ1—2008；（2）《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》CJJ2—2008；

（3）《公路工程質量檢驗評定標準》（土建工程）JTG F80/1—2004；（4）《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204—2002（2011版）；

（5）《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203—2003；（6）《市政排水灌渠施工與質量驗收規范》CJJ3—2008（7）《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268—2008；（8）《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》GB50141—2008；（9）《瀝青路面施工及驗收規范》GB50092—96；（10）《公路路基施工技術規范》JTG F10－2006；（11）《公路橋涵施工技術規范》JTG/T F50-2011；（12）《公路瀝青路面施工技術規范》JTG F40—2004；（13）《公路改性瀝青路面施工技術規范》JTJ036—98；（14）《公路路面基層施工技術規范》JTJ 034—2000；（16）《公路路基路面現場測試規程》JTG E60-2008；（17）《混凝土泵送施工技術規程》JGJ/T 10-2011；（18）《普通砼配合比設計規程》JGJ55-2011；（19）《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T 50107-2010；（20）《鋼筋焊接及驗收規范》JGJ18-2003；（21）《道路交通標志和標線》GB5768-2009；

（22）《城市道路照明工程施工及驗收規范》CJJ/T89—2001；（23）《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ 46—2005；（24）《市政排水管道工程及附屬設施》給排水標準圖集06MS201。

(二)施工進度

1、本工程工期要求為30天，根據總工期目標要求，必須嚴格控制階段性進度目標，實現進度目標管理：現場監理工程師根據本工程的特

點和要求，制定本項目的階段目標，通過組織、策劃、控制，采取技術、經濟、管理的措施堅持不懈地為實現目標而努力。

2、落實項目施工班子中進度控制人員，各專業工程師和合同管理員具體負責各專業、施工施工單位的進度計劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監理工程師對總工程計劃進行審查批準，并組織各專業工程師和合同管理員對進度計劃進行分解，確定階段性進度控制計劃，落實到人進行跟蹤、控制。按合同對工程項目進行合理分解，按照項目結構、項目進展階段、合同結構等要素進行分解，明確合同中對工程進度條款的規定和要求，在工程開工前建立進度控制編碼體系。

施工過程中注意結合合同對進度進行檢查和控制，按照合同條款的規定處理進度爭議和索賠事件，提高施工單位的履約率。

開工前和重要施工階段前，監理和建設單位、總承包施工單位一起對項目建設的進度影響因素進行分析，確定干擾和風險因素，針對干擾和風險因素進行預測、分析、采取措施進行預控。

4、進度跟蹤檢查和持續調整、控制

（1）定期地、經常地收集由施工單位提交的有關進步報表資料，進行計劃進度和實際進度的動態比較，并定期向建設單位提供比較報告。

（2）駐地監理工程師應現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，在某一施工階段出現不利情況時，監理工程師應每天檢查。

（3）對比實際進度和計劃進度，從中發現是否出現進度偏差和進度偏差的大小，通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關鍵工作的進度、非關鍵工作的進度和時差利用情況、工作之間的邏輯關系等。當實際進度與計劃進度發生差異時，因分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金進度計劃，必要時調整工時目標。

（4）對于施工過程中的進度，監理要通過審批分項分部工程開工單、分項工程進度計劃、工程合同等進行控制。適當時候，在請示建設單位同意、和施工施工單位協商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時間、工序調整、提前開工等措施加快進度，滿足總進度計劃的要求。

5、進度控制的主要對策措施 1.組織措施

（1）完善監理機構內部的進度控制責任制和進度控制體系，明確監理人員的職責分工，落實進度控制責任到人頭;監理機構明確由總監負責總的進度協調，專業監理工程師（包括造價工程師）具體負責工程進度控制。

（2）制定控制的工作流程;（3）建立進度控制協調制度;2.技術措施

（1）督促施工單位項目部建立以項目經理為組長，專業工長（包括各專業分包負責人）等成員的進度控制小組，并要求其定期召開進度協調會議;（2）協調施工單位建立進度計劃體系文件;審查施工總平面圖、施工方案與施工進度計劃的協調性、合理性和組織平行作業、流水作業的技術組織措施可行性;增加同時作業的施工面，通過采用高效的施工機械設備和新的施工工藝，以盡量縮短工藝間隙和組織間隙時間;（3）在審查批準施工進度設計的基礎上，編制監理部控制性總進度計劃；認真幫好進度跟蹤、偏差分析和落實糾偏措施。

3.經濟措施

及時做好工程計量工作，及時審簽月支付申請，確保工程進度款到位，從資金上為工程 進度提供保障。

4.合同措施

（1）按合同要求及時協調有關各方的進度，緊緊把握住里程碑性的關鍵節，以確保項目形象進度。

（2）定期向業主報告工程 進度情況，適時提請業主注意防范進度控制的業主方風險；

（3）公正處理工期索賠事件。

(三)完成工程量

四、施工技術方法

（一）路基施工

路基是公路工程的重要組成部分，它是道路的主體，又是路面的基礎，是按照路線位臵和一定技術要求修筑的帶狀構造物。路基需要承受由路面傳遞來的荷載，同時，路基又是保證路面強度和穩定性的基礎。因此，路基必須具有足夠的強度和穩定性，必須密實、均勻、穩定，能夠為路面提供堅實可靠的基礎。

在公路工程建設中，路基工程不僅工程量大，而且投資巨大，路基施工質量的好壞，直接影響到路面的使用質量和使用效果。因此，保證路基工程的施工質量，是公路工程施工的關鍵。監理工程師應認真細致地進行監督和檢驗，使之達到設計要求，努力創建優良工程。其施工過程的監理程序如下：

1、道路設計范圍內路基施工前應清除地表耕土、垃圾、雜填土、種植土、素填土、高液限粘土等，以低液限粘土作為路基持力層。

2、土基的壓實度采用重型擊實標準，填方路段路槽底面以下0～80cm不低于95%,80cm以下不低于93%;挖方路段路槽底面以下0～30cm范圍內不低于95%,路槽應作與路面一致的橫坡。

3、路基碾壓時應水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應與壓實機具相適應，碾壓之前應注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。

不同種類的土必須分段分層填筑，不應混雜。優良土質應填在上層。

5、沿線如有糞坑、水溝等小范圍底面不良結構，施工時應予清除換填。施工時如遇重大不良工程地質情況，應通知建設、監理、設計單位，協商處理措施。

6、膨脹土地基處理

道路沿線廣泛分布弱膨脹土。本著安全、經濟、便于施工原則。

（二）路面工程施工

一、混凝土的攪拌和運輸

1、混凝土的配合比：采用硅酸鹽水泥，中粗砂具有規定級配，細度模數應在2.5以上；碎（礫）石符合規定級配，最大粒徑不應超過40mm；按抗壓強度做配比設計，以抗折強度做強度檢驗。應嚴格控制水灰比，一般情況下水灰比控制在0.45經內。

2、攪拌：所用的砂、石、水泥等均應按允許誤差過秤（袋裝水泥要抽檢），實測砂、石含水量，嚴格控制加水量。拌合物每次最短攪拌時間應根據攪拌機的性能、拌合物的和易性確定。

3、運輸：拌合物從出料到澆筑完畢的允許最長的時間，根據水泥初凝時間及施工氣溫確定，城市道路施工中，一般采用連續攪拌車運送，運輸車輛要防止漏漿、離析。

二、混凝土的澆筑

1、模板：宜用模板高度與混凝土板厚一致。模板應穩固，搭接準確，緊密平順，接頭及模板與基層接觸不得漏漿。模板內側面應涂隔離劑。

2、攤鋪：攤鋪前應灑水濕潤基層。攤鋪厚度應考慮振實預留高度；混凝土拌合物坍落度宜為10～30mm。

3、振動：邊角先用插入式振動器，再用平板振動器縱橫交錯全面振動，應重疊10～20cm，然后用振動梁拖平。在同一位臵振動時間，應以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準，不宜過振。插入式振動器移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，至模板的距離不應大于其作用半徑的0.5倍。振動時應避免碰撞模板的鋼筋。應隨時檢查模板，發現下沉、松動、變形要及時糾正?；炷琳麜r，嚴禁用純砂漿找平。最后采用振動梁和鐵滾筒整平，鐵抹子壓光。

三、混凝土養護與其他

1、養護是確?；炷翉姸日０l展的重要一環，混凝土面板抹光初

凝后應及時養護，保濕養護不應小于7天，用草袋覆蓋灑水養護為最佳。

2、接縫：伸縫應與路面中心線垂直；縫壁必須垂直；縫寬必須一致；縫隙中不得連漿，縫上部灌填縫料，下部設臵脹縫板并根據設計安裝傳力桿。縮縫采用切縫機施工，當混凝土強度達到設計強度25%-30%時切割，深度為板厚的1/3，縫中應灌填縫料。灌填縫料時，縫壁必須干燥、粗糙。

3、機具刻紋：沿橫坡方向采用機具刻紋、刻紋深度為路面澆筑完成后5-10天內進行）。

1-3mm（宜在五、狠抓質量管理，爭創優質工程

（一）質量控制的目標、方法、措施

1.工程監理質量控制目標

達到現行國家施工質量驗收合格標準。

2.質量控制的方法

影響施工階段工程質量的因素有五個：“人、機、料、法、環”，要實現各因素的有效控制，主要通過事前審查有關文件資料、報表，以及進行實際檢查、試驗這兩方面的途徑和相應的方法來實現。

2.1 認真審核有關技術文件、報告或報表

(1)審核施工單位提交的施工組織設計文件和質量保證體系，使工程質量有可靠的技術措施保障。

(2)審批施工單位的開工報告，檢查、核實與控制其施工準備條件。(3)審查施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質保障。

(4)審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖表。

(5)審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項工程質量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程每個分項、分部的質量。

(6)審批有關設計變更、工程變更等，確保設計及施工圖紙的質量。(7)審批有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術堅定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。

(8)審查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷

或事故處理的質量。

(9)審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。2.2 加強現場質量監督與檢查

(1)開工前的檢查：主要是檢查開工前準備工作技術、設備力量、原材料的質量，能否保障正常施工及工程施工質量。

(2)工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制。

(3)對重要的和工程質量有重大影響的工序，在現場進行施工過程的旁站監督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。

(4)工序產品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經現場監理工程師確認其質量后，方可加以隱蔽。

(5)復工前的檢查。

(6)分項、分部工程完工后，經監理工程師檢查認可后，簽署中間交工證書。

(7)對于施工難度較大的工程結構或容易產生質量通病的施工對象，進行現場跟蹤檢查。

2.3 質量檢查方法(1)目測法：

目測檢查法的手段，可以歸納為看、摸、敲、照四個字。(2)實測法：

實測檢查法的手段，可以歸納為靠、吊、量、套四個字。(3)試驗檢驗：

派專人負責見證取樣，通過試驗的手段，對質量進行檢查判斷。(4)信息反饋的檢查：對現場檢測的結果，及時反饋到施工單位，對于重大問題及通常發生的問題，還應以函件的方式同施工單位溝通迅速采取措施加以整改，并確保不再發生類似問題。

2.4 強化施工階段質量監督控制手段

(1)巡視檢查：日常施工過程中，專業監理工程師要對施工作業進行巡視檢查，發現問題及時處理。

(2)旁站監督：對工程施工的關鍵部位、關鍵工序，要全過程跟蹤監督，確保工程質量符合要求。

(3)監督測量：對測量放線及成果要進行控制復查，凡不符合要求的，立即通知施工單位進行整改或返工。

(4)加強檢測：作好見證取樣，沒有試驗結果的，不予驗收，對施工單位工序質量自檢的基礎，開展獨立的檢測，確保質量合格才給簽證。

(5)監理通知：對施工中存在的質量問題，采取書面通知或聯系函，要求施工單位，并將結果回復，經檢查確已整改為止。

(6)利用支付控制手段：對工序或分部質量不合格的不予簽證，對不合格工程拒絕簽付工程支付憑證。

3.質量控制措施

3.1 質量控制的組織措施

建立監理人員職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任，并執行獎懲。

3.2 質量控制的技術措施

(1)通過質量、價格比選，對材料、成品、半成品生產廠家向業主提出監理意見；

(2)嚴格事前、事中、事后的質量控制措施；

(3)在砼澆筑時通過旁站監理嚴格控制砼的質量與時效； 3.3 質量控制的經濟措施及合同措施

嚴格質量檢驗與驗收，不符合合同規定和質量驗收規范要求的拒付工程進度款。

（二）質量控制程序

工程開工之前，項目監理部將對承包人技術、質量負責人和應執證上崗的技術工人名單進行審查，并對工程項目負責人行為職責要求進行說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使之建立質量管理體系，實現質量控制工作程序化。同時，各專業監理工程師在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，將按國家或合同規定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法提出工序檢查程序說明，以供現場旁站監理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

（三）質量事前控制 審查設計是否滿足業主提出的使用功能要求，按國家技術規范對工程圖紙范圍內的技術問題進行審查，審查設計的技術合理性。施工可行性和經濟性，并提出合理化建議節約投資。2 協助業主與承包單位簽訂施工承包合同。協助業主審查承建單位的開工報告，并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質進行審查。4 參加或受業主委托組織設計交底和圖紙會審； 5 審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。6 核查施工單位的材料進場與采購情況是否相同。審查總承包與分包隊伍的資質及管理質保體系是否合格和健全。8 審查施工單位的施工機械、機具設備是否滿足施工需要。9 審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況。10 審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應的上崗證。11 審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術等。12 審查施工單位選取的分包單位的資質。協助業主選擇特種項目分包單位，協助簽訂承包合同。對分項（部）工程的開工條件預先進行檢查，達到要求才準子開工。對施工單位的階段性分項工程施工方案進行審查。

（四）質量事中控制 強化現場旁站監理

在施工過程中，項目監理組的現場監理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環節的檢查，以達到對施工質量有效的監督和管理。對現場旁站所發現的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發監理工程師通知單，直到停工令，責其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套嚴格的現場旁站監理制度，使現場監理人員做到有章可循、有章必循，確?，F場監理質量。2 加強測量監督工作

本工程規模大，座標及標高控制非常重要，因而我公司測量監理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供的原始基準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應相互復核，并對承包人的定線復測和認定。各分項工程開工之前，施工中以及交工驗收時應先由承包人進行施工放線，測量監理工程師將組織全面復測，并匯總測量成果資料。3 加強試驗監督檢查工作，以科學的檢測數據進行監理

本項目監理組將在試驗（材料）專業監理工程師負責下，加強對項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學性能達到規定要求。

3.1 在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告。必要時監理人員還應對生產廠家的設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品（成品）進行試驗，以決定同意采購與否。材料和設備或商品構件運入場地后，按規定的批量和頻率進行

抽樣試驗，不合格的材料和設備或商品構件不準用于工程，并由承包人運出場外。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查，對用于本工程的設備應進行全面檢查和試運行。

3.2 在各項工程開工前合同規定工合理的時間內，由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監理工程師審查批準。試驗監理工程師將參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現場監督檢查。

3.3 對某些技術要求比較高及施工工藝復雜的分部分項工程，將要求承包人在施工前首先進行工藝試驗，然后根據工藝試驗的結果全面指導正式施工。監理工程師將要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并子以審查批準。

3.4 在工程實施過程中，監理工程師應隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查，并且試驗監理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否有效。當施工現場的旁站監理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，試驗監理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責令其整改，對達到驗收合格條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。對所有的分項工程，先要求施工方提交施工方案，經組織有關單位審核批準后，予以實施，實施過程中督促施工方按施工方案施工。6 嚴格進行各分項工程的工序交接檢查，建立質量控制點，對影響分項工程質量的工序質量層層檢查，督促施工方達到合同要求的質量

標準。采用現場周例會制度的方法，及時組織有關方了解現場施工情況，參與現場事務，并寫出會議紀要跟蹤各方意見。定期和不定期地根據情況需要召開質量問題、技術問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質量有關問題，總結經驗，改進施工質量。及時處理質量缺陷，把質量事故消滅在萌芽狀態在各項工程施工過程中或完工后，現場監理人員如發現工程質量存在問題時，將按如下方式處理：

9.1 當質量缺陷發生在萌芽狀態時，及時發出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。

9.2 當質量缺陷正在出現時，立刻向承包人發出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再發出復工指令。

當質量缺陷發生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質量缺陷產生的原因及責任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進行返工處理。

六、加強安全管理 確保文明施工

1、危險性較大的分部分項工程范圍（詳見危險性較大分部分項工程安全管理辦法）

本工程施工過程中存在危險性較大的分部分項工程內容包括：基坑支護、降水工程，土方開挖工程，模板工程及支撐體系，、邊坡支護工程，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，施工用電安全，以及其它（安全管理辦法中規定）等，以上工程項目要求編制專項方案上報審核批準施工。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程應根據管理辦法規定組織專家論證。

2、職責

工程項目監理組負責施工安全生產和文明施工的檢查、監督和管理，工程安全監理實施細則的制度，由專業監理工程師編制，項目總監批準、工程監理組負責實施。

3、安全控制要點、督促、檢查內容 3.1、安全管理

3.1.1督促施工單位建立健全安全責任制及檢查施工單位各部門執行責任制情況，經濟承包中是否有安全生產指標，各工種安全技術操作規程是否齊全，是否按規定配備專（兼）職安全員，管理人員責任制的考核是否合格。

3.1.2督促施工單位制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），進行安全責任目標分解，責任目標考核規定。檢查施工單位考核辦法及落實的情況。

3.1.3督促施工單位編制施工組織設計中應有安全措施，施工組織設計應經審批，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工組織設計。檢查施工單位安全措施是否全面。針對性，落實等情況。

3.1.4檢查分部分項工程安全技術是否有針對性，全面交底，交底是否履行簽字手續。

3.1.5檢查施工單位安全檢查是否有定期檢查制度，檢查出事故隱患整改有無做到定人、定時間、定措施。對重大事故隱患整改通知書所列項目是否如期完成。

3.1.6檢查施工單位安全教育制度是否健全，新入場工人是否具體安全教育內容，進行三級安全教育，更換工種時是否有進行安全教育，是否有不懂本工種安全技術操作規程的工人上崗。督促施工管理人員和專職安全員按規定每年進行安全培訓、考核合格。

3.1.7督促施工單位建立班前安全活動制度，班前安全活動應有記錄。特種作業人員應持證上崗。建立工傷事故檔案，工傷事故應按事故調查分析規定處理，按規定報告，施工現場應布臵安全標志平面圖，現場應按安全標志總平面圖設臵安全標志。3.2、文明施工

3.2.1督促施工單位施工場地地面應做硬化處理，道路暢通，有排水設施，有防止泥漿、污水、廢水外流措施，工地設臵吸煙處，不隨意吸煙。溫暖季節應有綠化布臵。

3.2.2督促施工單位建筑材料、構件、料具按要求堆放，材料掛名稱、品種、規格等標牌，堆放整齊，分類存放。

3.2.3宿舍應有保暖和防煤氣中毒措施，應有清署和防蚊蟲叮咬措施。有床鋪，生活用品放臵整齊，做到宿舍周圍環境衛生。3.2.4督促施工單位現場防火應有消防措施，有制度及配臵合理的滅火器材，消防器材（高層建筑）應滿足消防要求，動火應辦理審批手續。

3.2.5督促施工單位治安綜合治理生活區應給工人設臵學習和娛樂場所，建立治安保衛制度，責任分解到人，治安防范措施到位，不發

生失盜事件。

3.2.6督促施工單位施工現場大門口處掛的五牌一圖應內容齊全，標牌規范、整齊。施工現場有宣傳欄、讀板欄、黑板報、安全標語和安全警示標牌等。

3.2.7督促施工單位生活設施，有符合衛生要求的廁所，不隨地大小便，有符合衛生要求的食堂，有建立衛生責任制，能保證供應衛生飲水，有符合要求的沐浴室，生活垃圾及時清理。

3.2.8督促施工單位保證急救，有經培訓的急救人員，有急救措施和急救器材和保健醫藥箱，開展衛生防病宣傳教育。

3.2.9督促施工單位社區服務，設臵防粉層、防噪音措施，夜間經許可施工，現場嚴禁焚燒有毒、有害物質，建立施工不擾民措施。3.3基坑支護安全控制要點

3.3.1基礎施工要有針對性支護方案，基坑深度超過5 m要有專項支護設計，支護設計及方案應經上級審批。

3.3.2臨邊防護：深度超過2m的基坑施工，應有臨邊防護措施。3.3.3坑壁支護：坑槽開挖應設臵符合安全要求的邊坡，特殊支護的做法應符合設計方案的要求。

3.3.4基坑施工應設臵有效排水措施，深基礎施工采用坑外排水，應有防止臨近建筑危險沉降措施。

3.3.5坑邊荷載：積土、料具堆放距槽邊距離不得小于設計規定，機械設備施工與槽邊距離應符合要求。

3.3.6人員上下應有設臵符合要求的專用通道。

3.3.7土方開挖：施工機械進場要驗收，挖土機作業時，人員不得進入挖土機作業半徑內，挖土機作業位臵要牢，司機要持證作業，按規定程序挖土。

3.3.8基坑支護變形監測：應按規定進行基坑支護變形監測，按規

定對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測。

3.3.9作業環境：基坑內作業人員應有安全立足點，垂直作業上下應有隔離防護措施，光線不足的應設臵足夠照明。3.4模板工程安全控制要點

3.4.1模板工程應有經審批的施工方案，根據混凝土輸送方法，制定有針對性的安全措施。

3.4.2現澆混凝土模板的支撐系統應符合設計、計算要求。3.4.3立柱穩定：支撐模板的立柱材料應符合要求，立柱底部應墊板，不得用磚墊高。立柱間距應符合規定，應按規定設臵縱橫向支撐。3.4.4模板上施工荷載不得超過規定，模板上堆料要均勻。3.4.5作業面，孔、洞及臨邊應有防護措施，垂直作業上下應有隔離防護措施。

3.4.6大模板安裝完畢，應由施工單位按照設計要求對模板工程進詳細檢查，量化驗收，申報專業監理工程師審核合格后，方可進行砼澆筑。

3.4.7支拆模板2m以上高處作業要有可靠立足點，大模板拆裝區周圍應設臵欄桿，并掛明顯的標志牌，禁止非作業人員入內。3.4.8模板拆除前應經拆模申請批準，支拆模板要進行安全技術交底。

3.4.9砼強度：模板拆除前應有強度報告，砼強度未達到規定強度前，不得提前拆模。

3.4.10大模板存放應有防傾斜措施，各種模板存放要整齊，高度應符合安全要求。

3.5施工用電安全控制要點

3.5.1按照《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005的規定，在架空線路的下方不得施工，不得建造臨時建筑設施，不得堆放

構件、材料等，外電防護小于安全距離應設臵符合要求、封閉嚴密的防護措施。

3.5.2接地與接零保護系統：工作接地與重復接地應符合要求，應采用TN-S系統，專用保護零線設臵應符合要求，保護零線與工作零線嚴禁混接。

3.5.3配電箱、開關箱：應符合“三級配電、兩級保護”要求，開關箱（末級）應裝臵參數匹配的漏電保護器，電箱內應裝隔離開關，做到“一機、一閘、一箱”，安裝位臵適當，周圍不得堆雜物以便操作，閘具應符合要求，電箱內多路配電應有標志，電箱應有門、有鎖、有防雨措施。

3.5.4現場照明專用回路應設漏電保護。燈具金屬外殼應作接零保護，室內線路及燈具安裝高度不得低于2.4m，應使用安全電壓供電，潮濕作業，手持照明燈36V以下電源供電，接頭處應用絕緣布包扎。3.5.5配電線路過道架空、電桿、橫擔應符合要求，電纜加設或埋設應符合要求，應使用五芯電纜。

3.5.6變配電裝臵應符合安全規定。電器裝臵，閘具、熔斷器參數與設備容器應匹配，安裝符合要求，不得用其它金屬絲代替熔絲。3.5.7用電檔案：應有專項用電施工組織設計，有地極陰值搖測記錄，有電工巡視維修填寫真實的記錄，檔案內容應齊全，有專人管理。3.6施工機具安全控制要點

3.6.1手持電動工具：1類手持電動工具應裝保護接零，使用1類手持電動工具應按規定穿戴絕緣用品，使用手持電動工具不得隨意接長電源或更換插頭。

3.6.2鋼筋機械安裝應有驗收合格手續，應做保護接零，有漏電保護器，傳動部位有防護，鋼筋冷拉作業區及對焊作業區應有防護措施。3.6.3電焊機安裝后應有驗收合格手續，應做保護接零、有漏電保

護器，應有二次空載降壓保護器或觸電保護器，一次線長度不得超過規定，應穿管保護，電源應使用自動開頭，焊把線接頭不得超過3處，絕緣老化不得使用，電焊機應有防雨罩。

3.6.4攪拌機安裝后應有驗收合格手續，應做保護接零，有漏電保護器、離合器、制動器、鋼絲繩應達到要求，攪拌機應有防雨棚，操作手柄有保險裝臵，料斗有保險掛鉤，傳動部位有防護罩，作業平臺穩固。

4、安全檢查方法和制度 4.1 定期安全檢查

4.1.1督促及配合施工總包單位每季度組織一次安全大檢查.4.1.2督促及配合施工項目部每月組織一次安全檢查.4.1.3督促施工隊伍每旬一次制度性的全面安全檢查。注：檢查應由單位領導或總工程師（技術領導）帶隊，工會、安全、動力設備、保衛等部門派員參加。這種制度性的定期檢查內容，屬全面性和考核性的檢查。

4.1.4每間隔十天由項目監理機構總監理工程師組織一次現場文明施工及安全生產大檢查。4.2專業性安全檢查

4.2.1督促及配合施工單位有關業務部門組織有關專業人員對某項專業安全問題或在施工生產中存在的普遍性安全問題進行單項檢查，這類檢查專業性強，參加專業安全檢查組的人員，應由專業技術人員，懂行的安技要員和有實際操作、維修能力的人員參加。

4.2.2督促對重要設施，設備在使用前進行驗收，也屬于專業性安全檢查。

4.3 經常性安全檢查

4.3.1督促施工單位班組必須進行班前、班后崗位安全檢查。

4.3.2督促施工現場各級安全員及安全值日人員巡回檢查安全。4.3.3監理人員及各級施工管理人員有檢查施工（生產）同時檢查安全。在施工（生產）過程中進行經常性的預防檢查，能及時發現隱患，消除隱患，保證施工（生產）正常進行。4.4季節性及節假日前后安全檢查。

4.4.1針對氣候特點（如：冬季、署季、雨季、風季等）可能給安全施工（生產）帶來危害，應督促和協同組織安全檢查。

4.4.2節假日（特別是重大節日，如元旦、春節、勞動節、國慶節）前后防止職工紀律松懈，思想麻痹等進行的檢查。隨著安全管理科學化、標準化、規范化，安全檢查工作應不斷地進行改革、深化，應采用安全檢查表和實測實量的檢測手段進行檢查，發現隱患應及時填寫“安全施工隱患整改通知單”，由項目經理負責落實，采取措施，按“三定”（定人、定時間、定措施）措施整改。項目部要及時向安全等有關部門反饋信息。安全等有關部門要立即派員進行復查，經復查整改合格，進行銷案。

4.5督促施工單位完善安全內業資料。對安全內業資料實施定期與不定期相結合檢查。

5、目標管理

5.1項目監理部和建設單位、施工單位認真貫徹各種安全法規、條例的規定，實行安全管理目標，主要包括：（1）傷亡事故控制目標：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制目標；（2）安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標；（3）文明方式實現目標：根據作業條件要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。5.2 項目監理部、建設單位、施工單位應從組織、領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，做到安全生產，文明施工工作，事事有人管、層層有人負責，協調配合，齊抓共管，綜合治理，運用安全、文明系統工程，實行目標管理，確保安全生產、文明施工。

七、價款結算與財務管理

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別, 制定成本費用計劃, 落實管理責任, 盡量降低消耗、減少支出。細化成本和費用核算, 要從實際出發, 制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表, 作為對成本控制、分析和考核的重要依據。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預算, 一次性包死預算總額, 全年不變。爭創節約型企業, 創建節約型項目部, 杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產性經費開支, 如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人和經理“三支筆”聯批制度(資金支付還要執行施工單位統一的審批程序)。除項目經理授權之外, 未經項目經理終批的經濟業務一律不得報銷入賬, 違反聯批制度的支出, 將視為違規問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現的依據, 兌現承包獎金之后, 項目凈利潤必須全部及時上交, 不得作其他開支。要制定統一的會計政策,由于工程項目具有價值量大、建設周期長、價格構成比較繁雜等特點，因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預見的因素。為避免造價的失控和“三超”現象，就必須建立一整套科學有效的工程項目財務管理控制措施，并使其貫穿于項目建設的全過程。具體說來，工程項目進行財務管理。

（1）抓好設計階段的財務管理控制。技術先進、經濟合理的設計是項目建設提高效益、節省投資、縮短工期的重要保證，抓住設計階段的造

價控制, 就抓住了造價控制的核心。

（2）做好項目資金管理工作。以項目經理為首的項目部應根據項目規模的大小、性質、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位臵等因素，合理安排項目部的資金管理。

（3）建立有效地統一領導、歸口管理、責任到人的監督體系，逐步培訓建立一支高素質的固定資產管理隊伍。通過建立一套完整的財務管理制度，靠制度來規范開支，靠監督來約束開支。

八、施工體會

1．抓好五大管理 1)合同管理

工程承包合同是承發包雙方用以明確工程承包的內容和范圍、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規范雙方行為準則的契約，是雙方協商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設的依據，也是項目經理工作的主要依據。任何超越合同條款范圍的內容，均要通過重新談判，簽訂補充協議后執行。所以項目經理必須加強項目的合同管理，領導項目組人員認真履行合同條款

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項目建設的全過程，首先項目經理要組織學習合同文件，熟悉合同內容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹執行；其次根據總承包合同的內容，研究確定項目管理的內容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協商解決，如果協商不成時，提交合同規定的機構仲裁，要及時進行合同

的補充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經理首先要督促做好對分包合同的準備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進行分包合同的補充、修改和變更 2)項目協調程序管理

項目協調程序是指在承發包合同的基礎上，為完成建設任務，雙方在工作上需要協商聯系、審查確認的程序和內容。為了做好工程項目的建設工作，項目經理經常要與業主及分包單位協調和配合，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關系，因此，抓好項目協調程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創造良好的合作氣氛打下基礎 3)項目重大變更管理

在工程建設周期中，業主方的變更及內部變更是不可避免的，關鍵是如何處理好，既要為業主服務，讓其滿意，同時還要使合同的執行不受大的影響，以保證公司的經濟利益。首先，要在合同或協調程序中明確規定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項目經理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質量等綜合影響，并按規定的程序進行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應及時核算出來，以書面報告業主代表請求批準。要使業主知道，變更是要花時間和費用的(4)計劃管理

項目的建設周期是項目合同的主要目標之一，對此，項目經理要努力實現，并消除誤期賠償風險。項目的進度計劃一般分為五級，第一級是項目總進度計劃；第二級是裝臵總進度計劃、項目總體施工進度計劃；第三級是組碼進度計劃；第四級是記賬碼進度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般

應絕對保證上級計劃的實現并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交*形成完整的計劃系統(5)信息管理

在工程項目管理中有大量的信息和數據產生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎資料、設計數據、設計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統計都是信息。在項目管理中如果信息不準確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準確、及時和統一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理，建立項目信息數據庫，各種信息輸入到處理中心，計算機就系統地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經理及時作出準確的決策和命令，從而使項目建設實現現代化管理 2．抓好四大控制(1)進度控制

項目經理在管理好項目計劃的同時，要對計劃中關鍵線路上的關鍵目標進行嚴格控制。為了保證總計劃的按時完成，要合理調整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應通過進度控制尋找綜合效益(2)質量控制

項目的質量是業主非常重視的合同目標之一，它直接關系到項目的進度、費用和人民生命財產的安全，同時，不僅影響到業主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽和發展。因此，項目經理必須嚴格執行公司的質量方針、質量手冊，進行項目質量管理和質量控制，督促項目部有關人員重視質量并嚴格把關，尤其要對分包施工安裝質量進行嚴格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發生質量安全事故問題，不僅對工期、資金產生影響和損失，而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響

(3)費用控制

工程建設是一個復雜的系統工程，各方面既相互關聯又滲透，項目中各種管理和控制的優劣最后都會全面綜合地反映到費用上來，費用控制貫穿于項目的各個環節。因此，費用控制是四大控制中的重要內容，項目經理必須安排相當的精力和時間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經濟效益。做好費用控制，首先要審定、發表項目估算基礎資料，抓好各階段費用估算和費用分解指標，同時在施工中要不斷檢查計劃費用執行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關系。在工程項目實施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風險(4)材料控制

項目材料是項目建設的物質基礎，占項目建設費用的50％-60％。它直接影響工程的建設周期和質量，是項目控制的主要內容之一。項目經理主要是審查批準控制程序和控制計劃，檢查督促材料控制的實施情況，以及審查確定項目剩余材料的處理方案，必須按照施工進度計劃要求，適時地組織材料供應，按照實際需要準確地組織采購數量，加強對材料的綜合管理和監測，提高效率、減少損耗、降低風險，保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得最好的經濟效益

四大控制之間是互相聯系互為影響的，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經理不能孤立地進行單項管理和控制，必須采用費用/進度綜合控制，以追求項目的綜合經濟效益。項目經理在費用/進度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準執行效果測量基準，然后審查費用/進度計劃的執行情況，實行費用/進度綜合控制，必要的時候調整制定新的執行效果測量基準，進行有效控制