第一篇：賒銷內(nèi)控的設(shè)計和運行論文

應(yīng)收賬款在企業(yè)總資產(chǎn)中比例過高，將增加產(chǎn)生呆賬、壞賬的風(fēng)險。如何防范、降低這種風(fēng)險，確保應(yīng)收賬款的回收呢?

企業(yè)為了增強競爭能力，提高市場占有率，降低產(chǎn)品庫存，往往會采取加大賒銷力度的辦法，但是隨著賒銷力度的加大，導(dǎo)致應(yīng)收賬款在企業(yè)總資產(chǎn)中比例過高，相應(yīng)地也增加了產(chǎn)生呆賬、壞賬的風(fēng)險。如何防范、降低這種風(fēng)險，確保應(yīng)收賬款的回收呢?筆者結(jié)合實際情況，從賒銷內(nèi)部控制的設(shè)計和運行上談一些看法。

一、企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合市場具體情況，制定合理的賒銷政策。

賒銷政策主要包括賒銷期(信用期間)、賒銷標(biāo)準(zhǔn)、折讓折扣等三個方面。(1)賒銷期通常指客戶從購貨到付款的期間。賒銷期太長會導(dǎo)致許多不確定因素的產(chǎn)生，同時也會增加相應(yīng)的成本費用，賒銷期太短會對客戶失去吸引力，喪失賒銷作用，所以企業(yè)應(yīng)針對每一個具體將要賒銷的客戶制定合理的賒銷期間；(2)賒銷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定本企業(yè)賒銷的標(biāo)準(zhǔn)，客戶能達到這個標(biāo)準(zhǔn)的，才能賒銷，這個標(biāo)準(zhǔn)可以參照“五C”系統(tǒng)。即客戶的品質(zhì)(Character)、能力(Capacity)、資本(Capital)、抵押(Collateral)和條件(Conditions)等五個方面來綜合分析，應(yīng)收賬款的質(zhì)量將很大程度上取決于對客戶的“五C”系統(tǒng)評價；(3)折讓和折扣，采用折讓和折扣可以吸引客戶為享受到優(yōu)惠條件而提前付款，從而縮短應(yīng)收賬款的收款期，但折讓和折扣同樣也會導(dǎo)致企業(yè)在價格上的損失，影響損益，故企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本效益原則來恰當(dāng)把握。

二、應(yīng)建立健全的賒銷組織機構(gòu)，恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，嚴(yán)格的賒銷審批制度。

根據(jù)內(nèi)部控制原理要求，企業(yè)在建立和完善組織機構(gòu)過程中，應(yīng)遵循不相容職務(wù)相互分離的原則。賒銷是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，一般來說，銷售人員為了增加銷售數(shù)量，提高業(yè)績而不十分重視壞賬損失風(fēng)險，建立獨立于銷售部門之外的賒銷審批部門，嚴(yán)格地按照企業(yè)的賒銷政策執(zhí)行賒銷審批職能，就可以有效地克服這一現(xiàn)象。由于內(nèi)部控制僅僅針對于一般常規(guī)業(yè)務(wù)活動而設(shè)計，對于賒銷審批職能來說，一定要按照被授予審批職權(quán)來執(zhí)行，對于超出規(guī)定權(quán)限的賒銷一定要特別授權(quán)，不得濫用審批職權(quán)。嚴(yán)格地執(zhí)行賒銷審批制度，可以有效地降低壞賬風(fēng)險。

三、用充分的憑證和記錄，提供一個完整清晰的賒銷交易軌跡。

憑證和記錄的控制是內(nèi)部控制程序中一個重要的組成因素。做好這項工作可以確保內(nèi)部控制發(fā)揮作用，實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。一項賒銷業(yè)務(wù)從開始意向的達成，合同的簽定一直到應(yīng)收賬款的回收應(yīng)由充分的憑證和記錄來反映和控制，這些憑證和記錄往往來自不同的部門。例如，信用審批部門、銷售部門、倉庫部門、運輸部門、財務(wù)部門、審計部門等，各部門在建立崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上要重視、完善和保護這些憑證和記錄。這些憑證和記錄提供的信息主要分為兩大類：一是涉及經(jīng)營管理方面的，屬于管理會計的范疇；二是涉及財務(wù)會計報告方面的，屬于財務(wù)會計的范疇。這些憑證和記錄不僅充分詳細地描述了賒銷交易過程，同時也為管理當(dāng)局日后分析和評價賒銷的內(nèi)部控制設(shè)計是否合理，運行是否有效提供了依據(jù)。

四、加強應(yīng)收賬款的日常管理，做好應(yīng)收賬款核對工作，制定恰當(dāng)?shù)氖湛钷k法。

對于應(yīng)收賬款的核對，可采用由有關(guān)部門按月寄出對賬單的方法，對于不符金額可及時進行核對，找出不符原因。對于應(yīng)收賬款回收，一般應(yīng)確信大多數(shù)客戶都能按照合同或協(xié)議履行償還所欠貸款的義務(wù)。若客戶在約定的期限沒有付款，無非有兩種原因：一種是惡意拖欠；一種是確實無力償還。企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)具體問題具體分析，針對不同的欠款原因，采取不同的收款方法，例如可采用電話、電傳、信函、派人上門交涉、訴諸法律等方法。在制定這些方法的過程中同樣也適用于成本效益原則，一要考慮收款的成本費用，二要考慮壞賬損失的數(shù)額，盡量做到效益最大化。

五、做好應(yīng)收賬款回收情況監(jiān)督，尋找賒銷內(nèi)部控制中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進和完善賒銷內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制無論設(shè)計和運行的多么完善都無法避免其固有的局限，這種局限性一方面來自于內(nèi)部控制的的本身，另一方面來自于執(zhí)行內(nèi)部控制的管理人員，所以做好內(nèi)部控制的檢查與評價尤為重要。這項工作一般由直屬于企業(yè)最高管理層的內(nèi)部審計部門執(zhí)行。對于賒銷來說主要做好應(yīng)收賬款的回收情況監(jiān)督，通過對應(yīng)收賬款的收款情況進行檢查與評價，可以找到賒銷內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性意見，以便于今后工作中改進和完善賒銷的內(nèi)部控制。例如可以通過編制“應(yīng)收賬款賬齡分析表”來了解應(yīng)收賬款的可回收性和估計壞賬損失金額的大小。對于被確認或被注銷的壞賬，應(yīng)查明原因，取得確鑿的證據(jù)，判斷是否符合壞賬的標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否履行了報批手續(xù)和經(jīng)過正確的會計處理。

第二篇：財政資金運行內(nèi)控制度

美沃鄉(xiāng)財政資金運行內(nèi)控制度

第一章 總則

第一條 為了進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所內(nèi)部控制建設(shè)，提升財政科學(xué)化精細化管理水平，保證財政資金安全和財政干部的自身安全，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》（財政部財會字[2001]41號發(fā)布）及省、州、縣相關(guān)規(guī)定，特制定本財政資金運行內(nèi)部控制制度（以下簡稱本制度）。

第二條 本制度主要遵循制衡性原則、重要性原則、及時報告性原則和績效性原則。

第三條 實施本制度的主要目標(biāo)：保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財務(wù)信息真實準(zhǔn)確、提高財政管理的效率和效果。

第二章 預(yù)算控制

第四條 本制度所稱預(yù)算控制是指財政所在預(yù)算編制過程中，從布置、編報、審核、匯總上報到鄉(xiāng)政府審定和鄉(xiāng)人大批復(fù)整個過程實施的一系列控制方法、措施和程序的總稱。

第五條 財政所預(yù)算編制經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)本預(yù)算編制口徑，對預(yù)算單位編報的預(yù)算進行認真審核，提交所務(wù)會研究，形成本鄉(xiāng)財政總預(yù)算草案，報送鄉(xiāng)人民政府。第六條 鄉(xiāng)預(yù)算經(jīng)鄉(xiāng)人民代表大會通過后，財政所應(yīng)及時將本鄉(xiāng)預(yù)算上報縣級財政部門。

第七條 財政所指標(biāo)經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)年初預(yù)算和追加（減）預(yù)算，按月、按進度編制當(dāng)月用款計劃，經(jīng)所長審核后上報縣級財政部門辦理用款手續(xù)。每月終了后5個工作日內(nèi)，財政所應(yīng)向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)報告上月的收支月報。

第八條 鄉(xiāng)財政在預(yù)算執(zhí)行過程中，如需對年初預(yù)算進行調(diào)整，財政所必須提出預(yù)算調(diào)整方案，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 終了，財政所應(yīng)按上級的要求做好決算工作，并將決算情況報告鄉(xiāng)政府。

第三章 收支控制

第十條 收支控制是指財政所內(nèi)部經(jīng)費的收入支出控制。第十一條 財政所必須保證經(jīng)費來源的合規(guī)和合法性。第十二條 鄉(xiāng)財政所的收入來源為上級財政部門撥入（追加）經(jīng)費；

第十三條 財政所的支出包括：

1、人員經(jīng)費支出；

2、公用經(jīng)費支出；

3、對個人和家庭的補助支出；

4、經(jīng)批準(zhǔn)的項目建設(shè)支出。人員經(jīng)費支出中的工資部分及對個人和家庭的補助支出中的離退休費按人事部門批復(fù)執(zhí)行，各項津補貼、獎勵資金等按有關(guān)文件執(zhí)行。

第十四條 財政所的經(jīng)費支出應(yīng)堅持厲行節(jié)約、公開透明的原則。所有支出報銷合規(guī)的原始憑證必須有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字。

第四章 資金控制

第十五條 本制度所稱資金控制是指財政所職責(zé)范圍內(nèi)管理的所有資金控制，包括“村賬鄉(xiāng)代理”賬戶資金、其他資金等。

第十六條 資金控制按照“崗位分工”、“票章分管”、“賬款分離”、“印鑒分管”的總體原則，力求達到互相約束、互相監(jiān)督、互相牽制的目的，從而有效保證資金安全性、完整性、合法性。

第十七條 各項資金實行分類管理，對“村賬鄉(xiāng)代理”賬戶資金按報賬制的要求管理。

第十八條 財政所應(yīng)按“不相容職務(wù)分離”的原則合理設(shè)置崗位，分別設(shè)置財政所長、資金支付崗、財務(wù)核算崗。財政所長負責(zé)具體人員崗位的日常管理和業(yè)務(wù)審批；資金支付崗負責(zé) “村賬鄉(xiāng)代理”賬戶資金支付業(yè)務(wù)；財務(wù)核算崗負責(zé)報賬手續(xù)的初審和財務(wù)核算。第十九條 在保證手續(xù)齊全、程序合規(guī)的前提下，財政所長在審批權(quán)限內(nèi)提出審批意見，在審批后資金會計方能辦理資金支付業(yè)務(wù)。

第二十條 財政所要及時做好內(nèi)部對賬簽證工作，并與縣級財政部門、代理銀行定期核對單位指標(biāo)下達數(shù)、結(jié)余數(shù)、直接支付和授權(quán)支付額度數(shù)、支用數(shù)、結(jié)余數(shù)，以保證賬證、賬賬、賬實、賬表相符。

第五章 項目控制

第二十一條 本制度所稱項目控制是指涉農(nóng)補貼項目和建設(shè)項目的控制。

第二十二條 補貼類項目資金實行“一卡通”發(fā)放。財政所在錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)前，“一卡通”信息錄入員必須對各站所提供的原始資料進行審查，審查的內(nèi)容包括原始資料是否完整、業(yè)務(wù)部門的審核和批準(zhǔn)手續(xù)是否齊備、公開公示程序是否到位、各項數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理以及其他需要審查的內(nèi)容。信息錄入員審查通過后應(yīng)向所長匯報，由所長安排專人復(fù)核后再將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并上傳。

第二十三條 財政所在審查補貼項目時發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)如實向上級財政部門匯報并暫緩補貼數(shù)據(jù)的錄入，待問題查清或解決后再對有關(guān)數(shù)據(jù)進行補錄。

第二十四條 財政所在審查補貼項目時，對于單戶補貼金額較大或有疑問的項目，應(yīng)按照重要性原則，安排專人會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對涉農(nóng)補貼項目進行核查，以確保數(shù)據(jù)的真實性。

第二十五條 財政所對“一卡通”錯誤信息進行修改和再發(fā)放時，要派專人核查，查清錯誤原因，確保發(fā)放的準(zhǔn)確性和真實性，確保在內(nèi)再發(fā)放到位。

第二十六條 財政所應(yīng)設(shè)立工程項目管理員，負責(zé)歸集并登記本鄉(xiāng)投資建設(shè)的工程項目的數(shù)量、資金總額、項目名稱及內(nèi)容、項目要求以及項目進展情況等信息，并據(jù)此建立本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程項目信息庫。

第二十七條 建設(shè)項目類資金按項目進度、實際發(fā)生數(shù)、在計劃額度內(nèi)審批支付。

第二十八條 實行縣級報賬制的建設(shè)項目，財政所應(yīng)積極配合縣級財政部門加強對項目的監(jiān)督管理，及時反饋有關(guān)信息。

第二十九條 財政所應(yīng)對本鄉(xiāng)的各類項目資金進行定期或不定期抽查巡查。

第六章 固定資產(chǎn)控制

第三十條 本制度所稱固定資產(chǎn)控制是指財政所內(nèi)部固定資產(chǎn)的控制。

第三十一條 財政所必須對本單位的固定資產(chǎn)全面登記在冊，保證賬賬、賬實相符。第三十二條 財政所購置固定資產(chǎn)，應(yīng)首先向縣級財政部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，再按國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第三十三條 財政所處置固定資產(chǎn)時，需報縣級財政部門審核同意，再報國有資產(chǎn)管理部門核準(zhǔn)。

第三十四條 財政所不得用固定資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保或進行對外投資，不得違規(guī)為各種經(jīng)濟組織提供擔(dān)保借款。

第三十五條 財政所應(yīng)配合縣級財政部門加強對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理。

第七章 評價與監(jiān)督

第三十六條 本制度的評價與監(jiān)督是指財政所對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的內(nèi)部評價，以及上級財政部門對財政所內(nèi)控制度實際運行情況的考評與監(jiān)督。

第三十七條 財政所每年應(yīng)按內(nèi)部控制制度要求進行自我評價，在內(nèi)部評價時，對財政業(yè)務(wù)活動中風(fēng)險進行有效識別，應(yīng)重點關(guān)注下列風(fēng)險：

（一）單位是否按照國家有關(guān)規(guī)定建立了內(nèi)部管理制度，是否督促工作人員認真執(zhí)行內(nèi)部管理制度。

（二）單位是否建立健全崗位責(zé)任制和議事決策機制，內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位的設(shè)置、人員配備等是否符合有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部控制要求。

（三）內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位人員離崗或工作交接是否存在責(zé)任不清和相關(guān)資料丟失等情況。

（四）內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位人員是否定期接受培訓(xùn)，及時全面掌握國家有關(guān)預(yù)算、收支、政府采購、資產(chǎn)和債務(wù)管理、基本建設(shè)、經(jīng)濟合同管理、會計核算等各項規(guī)定，以及單位相關(guān)的內(nèi)部管理制度。

（五）預(yù)算執(zhí)行中是否存在辦理無預(yù)算、無用款計劃、超預(yù)算、超計劃的撥款、擅自改變支出用途的情況，決算編報是否及時準(zhǔn)確。

（六）涉農(nóng)補貼項目申報審核是否符合規(guī)定，發(fā)放過程是否符合規(guī)定程序，補助對象是否符合補助條件，是否按補助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，是否按規(guī)定進行公開公示等。

（七）建設(shè)項目立項是否合理，項目是否真實、可行，是否符合政策，是否屬于重復(fù)安排；工程招投標(biāo)過程是否全程公開，工程完工后是否及時組織驗收；票證使用是否規(guī)范；政策、項目、資金公開公示的內(nèi)容是否真實、全面，有無漏洞和虛假；資金是否按規(guī)定程序及時撥付到位，項目資產(chǎn)是否按規(guī)定時間和程序移交；是否有完善的管護措施。

（八）單位是否明確收支流程和審核、審批權(quán)限，是否建立印章和票據(jù)管理制度。

（九）單位購置資產(chǎn)是否合規(guī)，資產(chǎn)管理的各項機制是否建立健全，是否存在侵占、挪用、不當(dāng)處置資產(chǎn)等情況。

（十）其他經(jīng)濟活動風(fēng)險。

第三十八條 財政所內(nèi)部控制評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報告，于當(dāng)年的12月20日以前報送縣級財政部門。

第八章 附則

第三十九條 本制度由美沃鄉(xiāng)財政所負責(zé)解釋。第四十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：商業(yè)銀行內(nèi)控論文

健全銀行會計內(nèi)控制度淺議

摘要：本文介紹了銀行會計內(nèi)控制度存在的主要問題，并分析了國外銀行內(nèi)控制度的主要特點，最后提出了健全銀行業(yè)內(nèi)控制度的對策。關(guān)鍵詞：銀行會計 內(nèi)控制度 監(jiān)管

銀行會計是銀行業(yè)從事經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它貫穿于防范金融風(fēng)險的全過程。隨著我國銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和銀行間競爭的日益激烈，會計風(fēng)險問題受到銀行業(yè)內(nèi)高度重視。要夯實銀行經(jīng)營活動安全運營，就必須加強銀行會計系統(tǒng)的風(fēng)險防范，尤為重要的是內(nèi)控制度的完善、健全，對內(nèi)控機制的完善可以借鑒國外銀行成熟的內(nèi)控制度。一 內(nèi)控制度主要存在的問題

雖然近幾年來我國銀行界對內(nèi)控制度的建設(shè)空前關(guān)注，然而各銀行卻沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對內(nèi)控制度資源進行合理的配置，使之系統(tǒng)化、程序化。1流程不完善。銀行會計內(nèi)部控制目前仍作為一個個被分解的單元分散在各項管理制度之中，如會計內(nèi)控制度規(guī)定了不同崗位的職責(zé)，不相容業(yè)務(wù)的分離，業(yè)務(wù)程序的先后制約，卻未形成一套生產(chǎn)流水線式的防范風(fēng)險程序，難以及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

2相互制約、監(jiān)督機制不健全。一些重要職責(zé)和崗位沒有嚴(yán)格分離，混崗或集多職于一身的現(xiàn)象時有發(fā)生，4)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理。目前我國商業(yè)銀行都采取總分行體制,目的是為了取得規(guī)模效益,便于管理。各分支行不具有法人資格,一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險都會由總行承擔(dān)民事責(zé)任。但部分銀行分支行之間存在著資金拆借、存貸款、證券交易等市場行為,說明了總行對其分支行缺乏有效約束,不利于內(nèi)控的實施。10年底齊魯銀行卷入巨額偽造金融票證案，3人員素質(zhì)、意識有缺陷。銀行業(yè)近年來發(fā)展迅速，各種新業(yè)務(wù)、新辦法、新手段不斷出現(xiàn)，對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。但同時由于銀行在快速發(fā)展中，為搶占市場份額，實行外延式急速擴張的策略，真正精通銀行會計業(yè)務(wù)的專門人才嚴(yán)重不足，有些會計人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、操作行為不規(guī)范、工作責(zé)任心不強。一些新手未經(jīng)崗位培訓(xùn)，對于各項規(guī)章制度，操作規(guī)程沒有很好的掌握，缺乏風(fēng)險防范意識和能力。10年底，山東齊魯銀行卷入巨額偽造金融票證案，引起了對中小銀行內(nèi)控的思考，事實上，早在2010年4月，由普華永道中天會計師事務(wù)所出具的《齊魯銀行股份有限公司2009財務(wù)報表及審計報告》顯示，齊魯銀行的第三方存款質(zhì)押業(yè)務(wù)存在借款人營業(yè)收入與貸款規(guī)模不匹配、存款質(zhì)押合法性等諸多問題。但遺憾的是，這一提醒當(dāng)時并沒有引起當(dāng)事銀行和監(jiān)管層的注意 4缺乏有效的風(fēng)險評估(1)忽視質(zhì)量和效益,重點放在規(guī)模的擴張。看看齊魯銀行的擴張速度，截至2009年年末，齊魯銀行總資產(chǎn)617.35億元，較年初增長28.06%，而各項存款余額546.55億元，增長22.98%；各項貸款余額353.1億元，增長25.41%。其資產(chǎn)規(guī)模和存貸款指標(biāo)相當(dāng)于1996年成立之初的20倍。2010年又是大躍進之年，全年存款增幅為100億元，總資產(chǎn)達到810億元，而2009年僅為660億元，這不僅僅是齊魯速度，而是所有城商行的追求。近年來商業(yè)銀行基本是遵循這樣一條發(fā)展道路,即資產(chǎn)和業(yè)務(wù)品種成倍增加,但質(zhì)量和效益增長卻跟不上腳步的粗放型經(jīng)營。資產(chǎn)的規(guī)模是有了大幅度提高,但另一方面收益卻趨于下降;負債的規(guī)模成倍增加,成本卻上升更迅速。這使得負債與資產(chǎn)的比例失調(diào),收益更加惡化。缺少風(fēng)險評估的行為讓銀行的內(nèi)部管理遠遠落后于其業(yè)務(wù)發(fā)展。(2)對貸款缺乏科學(xué)評估,對新業(yè)務(wù)新機構(gòu)缺乏合理評估。授信業(yè)務(wù)的審查不夠規(guī)范,貸款審查不夠嚴(yán)密,容易出現(xiàn)對擔(dān)保抵押不足的企業(yè)發(fā)放貸款,貸款用途審查不嚴(yán)格,甚至出現(xiàn)冒名貸款,貸后的管理也不夠到位,風(fēng)險意識不強,使得貸后評價工作開展不理想 二 健全內(nèi)控制度的對策

1完善銀行組織管理體系，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。銀行業(yè)應(yīng)注重宏觀金融背景之下，如何提升自身的風(fēng)險管理能力的問題，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》的要求，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負責(zé)制，保證董事會是全行最高權(quán)力機構(gòu)，切實發(fā)揮董事會在銀行發(fā)展方向、重大業(yè)務(wù)決策和宏觀管理方面的職能作用。在此基礎(chǔ)上，改革商業(yè)銀行現(xiàn)行的內(nèi)部稽核體制，實行對總行法人負責(zé)的內(nèi)部稽核制度，加強總行對稽核工作的垂直領(lǐng)導(dǎo)。

2加強崗位內(nèi)部控制機制建設(shè)，實現(xiàn)崗位間的監(jiān)督制約。一是按照責(zé)任分離、相互制約的原則建立會計崗位責(zé)任制，堅持現(xiàn)金、有價單證保管與賬務(wù)記錄相分離，重要空白憑證保管與使用相分離，賬務(wù)收支審批與會計核算相分離，呆賬準(zhǔn)備金的確認與銷核相分離，賬務(wù)處理與后續(xù)稽核相分離的準(zhǔn)則，按照會計制度、業(yè)務(wù)性質(zhì)和合理負擔(dān)的要求設(shè)置記賬、復(fù)核、事后監(jiān)督等崗位，明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，并相互制衡。嚴(yán)禁會計人員一人從事兩個以上重要崗位的工作和越崗越權(quán)處理業(yè)務(wù)。二是按照每一項業(yè)務(wù)至少必須有兩個崗位或兩人以上參與記錄、核算和管理的要求，明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分，按各自的工作性質(zhì)、權(quán)限承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任；三是加強業(yè)務(wù)操作的事后檢查，每項業(yè)務(wù)要求有一名業(yè)務(wù)主管或?qū)ｉT崗位對該項業(yè)務(wù)處理的整個流程進行綜合把關(guān)和全過程的檢查，確保各崗位按職責(zé)要求正確處理同一業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。中國工商銀行作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，在加強內(nèi)部控制體系建設(shè)方面，獨具特色，它較早設(shè)立了專職的內(nèi)控管理部門。目前，總行、一級分行及二級分行三個層次均設(shè)立了內(nèi)控合規(guī)部門，承擔(dān)內(nèi)部控制牽頭、合規(guī)管理、操作風(fēng)險管理、反洗錢管理和監(jiān)督檢查等職能。同時，在各級分行建立了內(nèi)控管理委員會，負責(zé)統(tǒng)籌部署本行內(nèi)控體系建設(shè)工作。

3健全銀行內(nèi)部責(zé)任機制，保證資產(chǎn)運用的安全性和盈利性。一方面要解決好銀行內(nèi)部審批程序和分段授權(quán)問題，防止分支機構(gòu)權(quán)力過大，資產(chǎn)風(fēng)險不易控制。另一方面狠抓內(nèi)部崗位責(zé)任的落實。建立會計內(nèi)部控制負責(zé)制，主管會計的副行長向行長負責(zé)，應(yīng)定期檢查會計工作；會計主管對主管行長負責(zé)，具體組織和管理各項會計工作，監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實，處理重要會計事項，定期抽查重要會計業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，定期向主管行長匯報工作，但不參與具體事務(wù)；一般會計人員對會計主管負責(zé)，執(zhí)行各項會計制度和操作規(guī)程，履行所承擔(dān)職責(zé)；下級行對上級行負責(zé)，并接受總機構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

4加強銀行內(nèi)控電子化管理，保障銀行業(yè)務(wù)的正常運行。銀行業(yè)務(wù)的日益現(xiàn)代化，要求銀行內(nèi)控手段更加有效率、更加安全可靠。而我國銀行業(yè)目前還未形成一套有效的內(nèi)部電子監(jiān)管系統(tǒng)和電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，影響了內(nèi)控的質(zhì)量和效率，有必要在銀行電腦內(nèi)部控制方面繼續(xù)完善。為此，工商銀行持續(xù)加大信息科技投入，搭建起覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)硬控制能力顯著提升；；實施數(shù)據(jù)治理工程，通過數(shù)據(jù)治理，提升了信息溝通效率，強化了信息質(zhì)量控制措施，完善了重大信息內(nèi)部報告管理機制，提高了信息披露質(zhì)量。

5加強業(yè)務(wù)崗位的交叉檢查，防范員工舞弊行為。交叉檢查是銀行實施內(nèi)部控制、防范員工舞弊行為的一個基本措施，也是銀行會計控制體系和業(yè)務(wù)分工設(shè)計的基本出發(fā)點，因此要正確應(yīng)用交叉檢查原則，實行行內(nèi)崗位輪換制和員工年假制等，使銀行每個人、每項業(yè)務(wù)都處于被監(jiān)督、被檢查范圍之內(nèi)。

6創(chuàng)建重視知識和人才的機制。首先，改革銀行用人制度。在引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)人才等級制度。管理者要知人善任，創(chuàng)造讓優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出人才機制，讓相應(yīng)才能的人才處于相應(yīng)的能級崗位，注意發(fā)現(xiàn)和使用那些具有信息意識、競爭意識、風(fēng)險意識、創(chuàng)新能力、管理能力和公關(guān)能力的一批人，要揚長避短，量才為用，使人才配備盡量合理化，這是留住人才的有效措施之一，也是優(yōu)化人才配置，提高銀行業(yè)風(fēng)險防范水平的必備條件。其次，創(chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境。如工資待遇、獎金制度、職位聘任、崗位責(zé)任制、成果評定與獎勵等整套政策和辦法，千方百計吸引優(yōu)秀人才從事銀行工作，成為企業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干和管理創(chuàng)新骨干。第三，加大人才投資力度。采取送出去和請進來的辦法，加強員工再教育和再培訓(xùn)，促進員工知識更新，使其逐步成為新型的創(chuàng)新型和風(fēng)險管理型人才。7，將內(nèi)控評價納入各級行長績效考核，內(nèi)控評價工作應(yīng)包括過程評價、效果評價和限制評價三部分，分別對內(nèi)部控制體系各要素的控制有效性、內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)程度以及案件風(fēng)險防范情況進行評價。工商銀行十分重視內(nèi)評制度，在全面評價，其會從整個內(nèi)控系統(tǒng)中抽出幾百名骨干人員，組成18個組，每個組負責(zé)評價兩個分行。按照89個指標(biāo)、500多個評價點，對36個分行逐一進行過程評價并打分，9％的評分權(quán)重不算大，但管理層高度重視，因而內(nèi)控評價工作對推動各級行加強內(nèi)控管理起到了非常大的作用。參考文獻：

[1]鄭璐《.關(guān)于建立完善銀行會計內(nèi)控制度的思考》，經(jīng)濟師，2009年第6期.[3]汪培新，張同信《.新形勢下銀行會計風(fēng)險防范初探》，金融縱橫，2003年第12期.

第四篇：鍋爐運行論文

煤質(zhì)變化對鍋爐燃燒的影響及應(yīng)對措施

1.鏈條爐排的燃燒特點

鏈條爐排著火條件較差，主要依靠爐膛火焰和爐拱的輻射熱。煤的上面先著火，然后逐步向下燃燒，在爐排上就出現(xiàn)了明顯的分層區(qū)域，如圖共分五個區(qū)。燃料在新燃燒區(qū)1中預(yù)熱干燥，在爐排上占有相當(dāng)長的區(qū)域。在區(qū)域2中燃料釋放出揮發(fā)分，并著火燃燒。燃燒進行得很激烈，來自爐排下部空氣中的氧氣在氧化區(qū)3中迅速耗盡，燃燒產(chǎn)物CO2和水蒸氣上升到還原區(qū)4后，立即被只熱的焦碳所還原。最后在鏈條爐排尾部形成灰渣區(qū)5。

在燃燒準(zhǔn)備區(qū)1和燃燼區(qū)5都不需要很多空氣，而在燃燒區(qū)2、3必須保證有足夠的空氣，否則則會出現(xiàn)空氣在中部不足，而在爐膛前后過剩的現(xiàn)象。為改善以上燃燒狀況，常常采用以下三個措施：合理布置爐拱；采取分段送風(fēng)；增加二次風(fēng)。鏈條爐排對煤種的要求：

鏈條爐排對煤種有一定的選擇性，以揮發(fā)分15%以上，灰熔點高于1250℃以上的弱黏結(jié)、粒度適中，熱值在18800~21000kJ/kg以上的煙煤最為適宜。

煤中含有灰分應(yīng)控制在10%~30%。粉煤（0~6mm）應(yīng)不超過50%~55%，0~3mm的煤粉不超過30%，塊煤尺寸不超過40mm。

煤中含水量推薦值為：煤中小于3mm的煤粉含量為20~40%時，含水量控制在5~7.5%，煤中小于3mm的煤粉含量為80%，含水量控制在12.5%，煤中小于3mm的煤粉含量為~100%，含水量控制在20%。

目前各車間普遍反映煤質(zhì)存在的問題有：

1、煤炭灰份較多，2、煤炭顆粒不均，3、煤炭中含有大量的雜質(zhì)，4、煤炭的發(fā)熱值較低，5、燃燒時不易引燃著火，6、煤炭中水分含量不定。

7、煤炭不好燒，爐渣含碳量高。

一般情況下，鍋爐最好使用設(shè)計煤種或與設(shè)計煤種接近的煤種，以確保燃燒穩(wěn)定。

近年來由于煤炭供應(yīng)日趨緊張，電廠的煤炭供應(yīng)日趨多元化，煤炭質(zhì)量比以往煤種有很大的差異，對鍋爐的穩(wěn)定燃燒和正常供熱運行帶來很大影響。

3煤質(zhì)對鍋爐穩(wěn)定燃燒的影響

3.1煤的發(fā)熱量是反映煤質(zhì)好壞的一個重要指標(biāo)，當(dāng)煤的發(fā)熱量低到一定數(shù)值時，不僅會影響燃燒不穩(wěn)定不完全，而且會導(dǎo)致鍋爐熄火，使鍋爐出口溫度很難達標(biāo)，影響正常供熱。

3.2揮發(fā)分在較低溫度下能夠析出和燃燒，隨著燃燒放熱，焦碳粒的溫度迅速提高，為其著火和燃燒提供了極其有利的條件，另外揮發(fā)分的析出又增加了焦碳內(nèi)部空隙和外部反應(yīng)面積，有利于提高焦碳的燃燒速度。因此，揮發(fā)分含量越大，煤中難燃的固定碳成分越少，煤粉越容易燃燼，揮發(fā)分析出的空隙多，增大反應(yīng)表面積，使燃燒反應(yīng)加快。揮發(fā)份含量降低時，煤粉氣流著火溫度顯著升高，著火熱隨之增大，著火困難，達到著火所需的時間變長，燃燒穩(wěn)定性降低，火焰中心上移，爐膛輻射受熱面吸收的熱量減少，對流受熱面吸收的熱量增加，尾部排煙溫度升高，排煙損失增大。

3.3煤的灰份在燃燒過程中不但不會發(fā)出熱量，而且還要吸收熱量。灰分含量越大，發(fā)熱量越低，容易導(dǎo)致著火困難和著火延遲，同時爐膛溫度降低，煤的燃燼程度降低，造成的飛灰可燃物高。灰分含量增大，碳粒可能被灰層包裹，碳粒表面燃燒速度降低，火焰?zhèn)鞑ニ俣葴p小，造成燃燒不良。另外飛灰濃度增高，使鍋爐受熱面特別是省煤器、空氣預(yù)熱器等處的磨損加劇，除塵量增加，鍋爐飛灰和爐渣物理熱損失增大，降低了鍋爐的熱效率。有關(guān)資料顯示，平均灰份從13%上升到18%，鍋爐的強迫停運率將從1.3%上升到7.54%。

3.4煤的顆粒度對鍋爐的燃燒有很大影響。顆粒度過大時，煤塊在鍋爐內(nèi)燃燒時停留時間過短，煤炭中的焦碳沒有完全燃燼，爐渣中的含碳量增大，增加了鍋爐爐渣的物理熱損失；顆粒度過小時，細煤粉在爐排上燃燒時通風(fēng)不好，碳與氧不能很好地接觸發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，易形成黑帶，同時細煤粉也易被空氣吹起，很快隨著煙氣被帶走，增加了鍋爐煙氣中的飛灰熱損失，（在層燃燒鍋爐中，盡量不要燃用煤粉（~3mm）含量超過30%的煤種）。因此要根據(jù)煤炭顆粒度合理調(diào)整給風(fēng)量。

4建議采取的應(yīng)對措施

針對目前煤炭供應(yīng)的緊張形勢和煤質(zhì)變化引起的鍋爐燃燒困難，電廠各鍋爐車間應(yīng)該面對現(xiàn)實，在實際的供熱運行過程中，積極試驗和摸索，制定相應(yīng)的可操作性強的應(yīng)對措施，努力調(diào)整好鍋爐的燃燒運行工作，保證鍋爐出口溫度達標(biāo)和減少鍋爐及輔助設(shè)備的運行故障，以保證整個供熱工作的安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行。建議采取如下應(yīng)對措施：

4.1加強鍋爐工的技術(shù)操作水平，使司爐人員及時掌握入爐煤的煤質(zhì)分析情況，特別是煤的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、顆粒度大小等，以便針對不同煤質(zhì)的進行相應(yīng)的燃燒調(diào)整。

4.2加強各煤種的混燒、摻燒和配煤技術(shù)工作。通過不斷進行燃燒調(diào)整試驗，探索出不同煤種燃燒時，鍋爐的煤層厚度、爐排速度、鼓引風(fēng)量、各風(fēng)室的配風(fēng)等運行參數(shù)，并在此基礎(chǔ)上試驗摸索不同煤種的混燒、摻燒和配煤技術(shù)，以提高各種煤質(zhì)，特別是劣質(zhì)煤的利用率，降低供熱運行成本。

4.3加強對鍋爐的燃燒調(diào)節(jié)工作。保證煤與空氣量要相配合適，并且要充分混合接觸，爐膛應(yīng)盡量保持高溫，以利于燃燒，調(diào)

整鍋爐負荷按規(guī)定操作，監(jiān)視爐膛負壓、排煙溫度、氧氣、二氧化碳等含量，使鍋爐運行參數(shù)保持到最佳數(shù)值。對由于煤炭顆粒度不均勻、爐排不平整等原因引起的燃燒不完全、燃燒不均，對爐排上的火口或黑帶進行人工撥火。

4.4加強對輸煤工作的管理。對不同的煤種盡量采取按類分別堆放，根據(jù)需要，在不同時期燃用不同的煤種，或按不同的比例搭配使用。輸煤時輸煤工與當(dāng)班司爐工及時溝通，對含水量較低或含粉煤較多的煤種可采取適量加水?dāng)嚢璧霓k法，輸煤時將雜質(zhì)分揀出來，把大顆粒的煤粉碎等。

4.5加強鍋爐燃燒設(shè)備和輔助設(shè)備的巡檢及維修工作。及時排除鍋爐及輔助設(shè)備（特別是鍋爐本體密封、爐排、分層給煤器、省煤器、空氣預(yù)熱器、除渣除塵等設(shè)備）出現(xiàn)的故障。

4.6加強對鍋爐送風(fēng)和爐膛溫度的控制，保持較高的爐膛溫度，有利于煤的著火和燃燼，爐膛溫度越低，越不利于燃燒。

7結(jié)論

隨著煤炭供應(yīng)的日趨緊張，煤質(zhì)隨時都會發(fā)生很大的變化，摸索研究不同煤種適應(yīng)電站現(xiàn)有型號的鍋爐，最大限度降低煤質(zhì)變化對鍋爐運行燃燒帶來的不利影響，實現(xiàn)供熱鍋爐的優(yōu)化運行，不僅可以提高電站整體的經(jīng)濟效益，最重要的可以保證市民的正常用電。

第五篇：變電運行論文

變電運行論文-

當(dāng)前變電運行中存在的若干問題及對策

摘要:變電工作者必須嚴(yán)格注重設(shè)備的負載能力,加強對設(shè)備的巡視和檢查,仔細分析設(shè)備的運行狀況,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),才能保證變電運行工作的正常運行。文章探討了當(dāng)前變電運行中存在的問題與對策。

關(guān)鍵詞:變電運行;變電站設(shè)備巡視;設(shè)備檢查;安全生產(chǎn)

在電力運行系統(tǒng)中,變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。變電運行是電網(wǎng)運行管理倒閘操作和事故處理機構(gòu),是電網(wǎng)安全的最前線,其運行狀況的優(yōu)劣直接影響到整個大局的安全和穩(wěn)定。因此,變電所的運行設(shè)備巡視工作必須嚴(yán)格貫徹落實國家的各種規(guī)程和各級崗位責(zé)任制。

1變電站設(shè)備巡視的主要分類

巡視的內(nèi)容是指在運行的狀態(tài)下,從外觀上檢查變電所的設(shè)備有無異常或隱患,其中包括簡單的維護管理。巡視的目的就是確認運行中的設(shè)備有無突發(fā)性絕緣劣化,有無異物落入,以及有無盜警、火災(zāi)、人為破壞和影響周圍環(huán)境的因素,從而防事故于未然,一般巡視有三種類型:日常巡視:日常巡視應(yīng)每天進行,并按照規(guī)程的內(nèi)容要求進行,日常巡視每天三次,即交接班巡視、高峰負荷巡視、夜間閉燈巡視。運行人員應(yīng)在規(guī)定的時間對設(shè)備進行巡視檢查,并做好巡視記錄。

定期巡視:定期巡視應(yīng)按規(guī)定的時間和要求進行。定期巡視是對設(shè)備進行完整的巡視檢查,所以巡視時間較長,一般應(yīng)在運行班的時間內(nèi)進行,并對巡視內(nèi)容和結(jié)果按要求做好詳細記錄。

特殊巡視:特殊巡視是根據(jù)實際情況和規(guī)程要求而增加的巡視次數(shù)。特殊巡視一般是有針對性的重點巡視,其要求也有別于日常巡視及定期巡視。如:設(shè)備過負荷或負荷有明顯增加;惡劣氣候或天氣突變;事故跳閘;設(shè)備異常運行或運行中有可疑的現(xiàn)象;設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運行;陰雨天初晴后,對戶外端子箱、機構(gòu)箱、控制柜是否受潮結(jié)露進行檢查巡視;新安裝設(shè)備初投入運行;按上級有關(guān)通知要求及重大節(jié)假日期間。2巡視變電設(shè)備的主要方法

熟練掌握巡視方法是正確開展巡視檢查工作的前提。在沒有先進的巡視方法取代傳統(tǒng)的巡視方法前(微機巡視儀已開始部分使用),巡視工作主要采取的方法有:目測檢查法、耳聽判斷法、鼻嗅判斷法、觸試檢查法、用儀器檢測的方法。即看、聽、嗅、摸和分析方法。目測檢查法。所謂的目測檢查法就是用眼睛來檢查看得見的設(shè)備部位,通過設(shè)備外觀的變化來發(fā)現(xiàn)異常情況。通過目測可以發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象綜合如下:(1)破裂、斷線;(2)變形(膨脹、收縮、彎曲);(3)松動;(蝙油、漏水、漏氣;(5)污穢;(6)腐蝕;(7)磨損;(8)變色(燒焦、硅膠變色、油變黑);(9)冒煙,接頭發(fā)熱;(10)產(chǎn)生火花;(11)有雜質(zhì)異物;(12)表計指示不正常,油位指示不正常;(13)不正常的動作等。

耳聽判斷法。用耳朵或借助聽音器械,判斷設(shè)備運行時發(fā)出的聲音是否正常,有無異常聲音。鼻嗅判斷法。用鼻子辨別是否有電氣設(shè)備的絕緣材料過熱時產(chǎn)生的特殊氣味。

觸試檢查法。用手觸試設(shè)備非帶電部分(如變壓器的外殼、電機的外殼),檢查設(shè)備的溫度是否有異常升高。

用儀器檢測的方法。借助測溫儀器定期對設(shè)備進行檢查,是發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱最有效的方法,目前使用較廣。

3影響變電設(shè)備巡視的主要因素

筆者認為,影響設(shè)備巡視的主要因素分為管理因素和人為因素。

管理因素主要為:(1)規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。很多規(guī)章制度只是掛在墻上或存在文件里,并沒有逐條落實,因此習(xí)慣性違章時有發(fā)生。如不按規(guī)定次數(shù)和時間巡視,巡視時不正確使用安全工具等;(2)巡視路線不清晰。巡視路線圖制定的不合理,極易造成巡視設(shè)備不到位。同時由于變電站擴建,設(shè)備改造換型和新設(shè)備投運沒有及時修訂巡視路線圖以及設(shè)備場地巡視路線標(biāo)志脫落,方向指示不明都會造成設(shè)備漏巡;(3)巡視設(shè)備時無重點。變電站內(nèi)設(shè)備眾多,占地面積大,巡視時間長。每次巡視都執(zhí)行相同的內(nèi)容而不根據(jù)設(shè)備的運行情況,負荷情況,天氣的狀況而調(diào)整巡視重點。極易降低運行人員對設(shè)備某些細小變化的判斷和反應(yīng)能力。而大大降低巡視時發(fā)現(xiàn)缺陷的幾率。如晚間比白天更容易發(fā)現(xiàn)接頭發(fā)熱,絕緣放電等現(xiàn)象。

人為因素主要為:(1)思想認識不足,責(zé)任心不強。運行人員對設(shè)備巡視的重要性沒有充分的認識。對每次巡視檢查就是例行公事,久而久之就產(chǎn)生了厭倦麻痹的(下轉(zhuǎn)第頁)(上接第頁)思想。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題也就發(fā)現(xiàn)不了。有的運行人員責(zé)任心不強,為了省事有意超近路縮短巡視路線,漏掉一些設(shè)備不巡視,特別是在高溫、寒冷、大風(fēng)的天氣。而此時更應(yīng)巡視到位;(2)技術(shù)素質(zhì)須提高。隨著我們的電力事業(yè)的飛速發(fā)展,不斷有新技術(shù)和新設(shè)備投入運行。同時不斷有新人加入到工作中。因此,對員工的技術(shù)培訓(xùn)的工作非常迫切。實踐證明技術(shù)素質(zhì)高運行經(jīng)驗豐富的人巡視設(shè)備時發(fā)現(xiàn)缺陷的幾率高。而新參加工作和運行經(jīng)驗低的人發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的幾率低;(3)人員的生理狀況以及心理和精神狀態(tài)等因素都會影響巡視設(shè)備的效果。如感冒時嗅覺不靈敏,設(shè)備故障時發(fā)出的焦味不能發(fā)覺。還有巡視時精神不集中,不能仔細的觀察設(shè)備的每一個部位,并通過聽、聞、看、觸的方法發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障。

4相應(yīng)的對策

針對上述問題,筆者以為應(yīng)以下幾方面入手:

重視思想教育,牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。主要是積極開展各類安全活動,如響應(yīng)國家電網(wǎng)公司開展的“愛心活動”,實施“平安工程”。其次就是通過對事故案例的學(xué)習(xí),分析,用事故中具體數(shù)字來說明其危害性,用事故中當(dāng)事人所受的處罰來說明規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,從而達到提高思想認識加強責(zé)任心的目的。

認真做好培訓(xùn)工作,提高運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如通過“請進來,派出去”的方法,請有關(guān)設(shè)備廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場講解,派人員到學(xué)校和外地學(xué)習(xí)。發(fā)揚傳、幫、帶的傳統(tǒng),積極組織員工之間的互相交流和學(xué)習(xí)。同時抓好日常培訓(xùn)工作,如技術(shù)講解,現(xiàn)場考問,書面考試,事故預(yù)想,反事故演習(xí)等。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度加大獎懲力度。利用經(jīng)濟杠桿的作用來促進巡視工作。獎罰需分明,準(zhǔn)確。按照“獎要重,罰要痛”的原則進行,使得巡視人員自覺遵守規(guī)章制度。

科學(xué)合理地制定設(shè)備巡視路線圖,并及時完善。首先要根據(jù)設(shè)備的分布情況,巡視路線簡便性,巡視視角的開闊性來制定巡視路線圖。確保做到巡視時不遺漏,不重復(fù),巡視路面平整、通暢、無障礙物。當(dāng)變電站擴建,設(shè)備改造換型和新設(shè)備投運時,應(yīng)及時修訂設(shè)備巡視路線圖。巡視路線標(biāo)志設(shè)置要合理,標(biāo)志要醒目。因環(huán)境綠化、路面整治、電纜敷設(shè)、風(fēng)吹日曬等原因使得巡視路線標(biāo)志缺損,模糊不清,應(yīng)及時補充更換。

巡視時要分清主次,不能眉毛胡子一把抓。應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備運行情況如老設(shè)備和新設(shè)備的差別,高負荷與低負荷時的差別。氣候的特點如大風(fēng)、大霧、高溫、冰凍的不同情況。以及對已發(fā)現(xiàn)的缺陷的設(shè)備和正常運行的設(shè)備的差別并根據(jù)不同設(shè)備缺陷發(fā)生的概率,事故發(fā)展的規(guī)律,負荷曲線變化特點等情況制定不同的巡視要求和重點。如交接班巡視時主要是進行核對設(shè)備是否和運行方式相符,設(shè)備有異常放電聲,有無異味。氣壓、油位、溫度、燈光信號等比較容易觀察的項目。在高峰負荷巡視時重點檢查氣壓、油位、溫度、冷卻裝置是否正常,電氣節(jié)點和引線有無發(fā)熱斷股,機械的傳動,緊固,支撐部分有無變形斷裂等。

全面執(zhí)行變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠?qū)⒀惨暪ぷ鞯娜^程細化,量化和標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范運行人員的作業(yè)行為,使安全生產(chǎn)各種措施和制度落到實處,確保安全運行。根據(jù)實際情況制定了《變電站設(shè)備全面巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》并得到公司生技部門審

核和主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后實行。《變電站設(shè)備全面巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》對巡視的周期。人員的要求,危險點的分析,應(yīng)注意的安全措施,巡視路線,巡視設(shè)備的項目,設(shè)備缺陷和異常的記錄都有詳盡的規(guī)定,同時將消防和防小動物檢查列為專項檢查,從而保證任務(wù)清楚,危險點清楚,作業(yè)程序清楚,預(yù)防措施清楚。

5結(jié)語

只有切實做好變電站設(shè)備巡視工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和缺陷,并防止其擴大和蔓延,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),才能為變電站的安全運行打下良好的基礎(chǔ),為整個電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的運行提供有力的保障