第一篇：某煤炭集團薪酬改革定崗定編項目工作簡報第四期

公司薪酬改革項目

周工作簡報

（第 4 期）

公司薪酬改革項目組

年 9 月日 ? 本期目錄

? 本期 工作進展及成果（8 8 月日--9 9 月日))

? 下 下 周 工作計劃（9 9 月 月 6 16 日—9 9 月日）

? 存在問題及解決思路

月日下午 4:00，薪酬改革工作組人員在集團賓館三樓會議室召開了定崗定編及薪酬體系優化項目的第六次周例會，本次會議主要組織議題是總結本周工作，并對下周工作進行安排。

一、本期 工作進展及各項工作完成情況（8 8 月日--9 9 月日))

（一）各單位非標崗位說明書編寫工作 項目組對梳理過的設置表與原設置表進行核對修改，并作為資料，經各單位相關負責人確認后，對各基層單位非標崗位進行梳理，原設置表非標崗位數共計 908 個，梳理后非標崗位數約 0個。項目組審核完成非標準崗位的梳理工作。基層單位各部門非標崗位梳理統計數據如下表所示：

單位名稱

原定非標崗位數 梳理 非標崗位數 運銷公司 1

公司賓館 5 8 物資裝備中心 16 17 水暖公司 74

薯業 20 18 社保中心 1 1 醫院一礦礦 81

河露天礦房地產開發公司 10 3 后勤服務中心

機電安裝公司

公司車隊 0 1 建安公司 3 67 勘測設計公司 16

礦建公司 100

培訓中心 7 3 熱電總廠 70 57 通風救護中心 4 4 園林綠化公司

工程建設公司 3 3 總計 908 4

（二）崗位設置討論審核 項目組根據之前崗位梳理工作中發現的相關問題以及對組織與崗位設置原理的理解，先對各家單位上報的原有崗位設置情況進行了初步規范，包括相關崗位名稱的規范統一、非標崗位的處理原則及下一步崗位設置優化的方向，并達成項目組內部統一意見。隨后，采取與各家單位相關負責人逐步研討的方式，最終確定各家單位崗位設置建議方案。目前已完成家單位的崗位設置

建議方案，具體完成情況如下表所示：

單位名稱

討論后 建議 崗位總數

賓館 30 醫院 95 房地產公司

薯業 74 后勤服務公司 56 機電安裝工程公司 103 機關車隊 16 培訓中心 27 熱電總廠 6 社保中心

水暖公司 87 通救中心 29 物資儲備中心 65 園林綠化公司 38 運銷公司 188

二、第 八 周重點工作計劃（9 9 月 月 6 16 日—9 9 月日）

第八周工作重點主要集中在：

（一）崗位設置討論工作 項目組和各單位相關負責人繼續進行崗位設置研討，按照各單位崗位數量的多少，統籌安排崗位審核時間。具體定編時，項目組人員對具體業務進行分工處理。

（二）崗位設置表下發確認工作 項目組將繼續進行崗位設置的研討，周一（20.9.16）對崗位設置表討論完的單位進行下發工作，周三（18 號）之前完成 7

家未完成的單位。周四（19 號）以后進行崗位設置表的下發并確認工作。預計日之前完成所有單位的下發工作。

（三）崗位評價工作 項目組將根據各單位已完成的崗位梳理成果，整理操作類崗位評價要素，并確認收集要素清單工作。

（四）薪酬診斷工作 下周項目組將繼續進行薪酬診斷工作，根據薪酬診斷分析資料，總結薪酬分配存在的問題，并進行討論。

（五）梳理表審核工作

工作組將對各單位已完成的梳理表進行重新審核，對梳理的各項數據進行整理并匯總，預計在 10 月 1 日之前完成。

三、會議研究確定的重點問題

根據 9 月日例會上具體討論的結果，會議研究確定的重點議題如下：

（1）、確定操作類工作崗位環境評估要素 操作類崗位環境評估要素直接影響著后期工資標準的確定等工作，且各崗位的工作環境不同，涉及的評價要素不同，需盡快收集測評環境數據。爭取在號之前收集完成。

（2）、確定崗位設置表的下發確認 在例會上對崗位設置表的下發工作做出了明確的研究，以確

認之后的崗位設置表作為基礎，并且確認人數，下發時需要領導簽字，并且提交電子版和紙質版，為日后作為依據。預計號之前完成所有的單位。

（3）、薪酬初步診斷 會議中提出根據周邊單位薪酬分配辦法、各單位原崗位基礎工資設置，初步完成各家單位進行薪酬現狀分析。由于薪酬診斷時可能會用到崗位設置數，所以本次會議的重點是統籌安排各家單位的崗位設置審核工作，在保證質量的前提下，盡可能在下周日（9 月日）完成所有工作。

薪酬改革工作組 20 年 9 月日

第二篇：集團人員定崗定編方案

XX礦業集團有限公司

定崗定編方案

董事會：譚X 肖X永 趙X文 何X全 董事長：譚X

執行董事：陳X

秘書處（人員定編4人）

秘書長（1人）：范X飛

秘書（3人）：急招（1人）待招（2人）監察部（人員定編3人）

總監（1人）：楊X

監察員（2人）：待招

總經理：盧X光

常務副總經理 陳X 何X良

副總經理：馬X春

財務中心（人員定編13人）

財務總監（1人）：楊X平

財務部經理（1人）：賈X

審計部經理（1人）：湯X容

籌建委員會1

統計部經理（1人）：待定

統計員（2人）：急招（1人）待招（1人）

資產部經理（1人）：李X根

會計主管（1人）：寧X平

會計人員（3人）：急招（1人）待招（2人）

出納員（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人員定編14人）

人事行政總監（1人）：待定

人事部經理（1人）：孟X男

人事專員（4人）：待招

行政部經理（1人）：石X

行政人員（3人）：何X、待招（2人）

培訓部經理（1人）：待招

培訓人員（3人）：待招

投資管理中心（人員定編9人）

投資管理總監（1人）：張X

項目管理部經理（1人）：何X

項目管理人員（3人）：待招

融資部經理（1人）：李X

融資人員（3人）：張X、李X、待定

采購中心（人員定編3人）

采購部經理（1人）：宋X

采購部人員（2人）：待編

網絡信息中心（人員定編7人）

網絡信息部經理（1人）：待招

信息部人員（3人）：待招

企劃部人員（3人）：待招

生產管理中心（人員定編61人）

總工程師（1人）：趙X工

副總工程師（1人）：王X

工程師（5人）：待定

勘探工程部經理（1人）：待招

勘探工程人員（5人）：待招

工程建設部經理（1人）：待招

建設人員（5人）：待招

機電安裝部經理（1人）：待招

機電安裝人員（5人）：待招

技術部經理（1人）：待招

技術人員（5人）：待招

安全部經理（1人）：待招

安全人員（5人）：待招

生產部經理（1人）：待招

生產人員（5人）：待招

質檢部經理（1人）：待招

質檢人員（5人）：待招

調度部經理（1人）：待招

調度人員（5人）：待招

運輸部經理（1人）：待招

運輸人員（5人）：待招

市場部經理（1人）：待定

市場部人員（0人）：待編

籌建委員會

4業務部經理（1人）：待定

業務部人員（0人）：待編

對外公共事業部（人員定編6人）

事業經理待招（1人）：待招

法務專員（2人）：待招

外聯專員（3人）：待招

工會（人員定編待編）

工會主席（1人）：張X建

宣傳委員（0人）：待編

組織委員（0人）：待編

工會專員（0人）：待編

以上定崗定編人員共計人：

1、高管人占總人數％，中層管理人占總人數％，基礎員工人占總人數％；

2、生產專業技術人員人，管理專業人員人；

3、碩士學歷人，本科學歷人，專科學歷人；

籌建委員會5

第三篇：XX集團定崗定編工作方案

XX集團定崗定編工作方案

為進一步加強公司崗位和人員編制管理，促進人力資源合理配置，提高人均勞動生產效率，結合公司實際制定本方案。

一、指導思想

按照省委《XXXX文件》的總體要求，以建立公司崗位管理體系為總體目標，以機構和崗位設置優化、崗位描述和編制核定為主要內容，開展公司定崗定編工作。

1、為了有效控制公司人員總量，科學的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。

2、定崗確定各部門的崗位設置，定編確定了人員的編制。

3、定崗定編的標準與公司的經營狀況和戰略發展相聯系，公司各單位和部門的編制總量由人工成本進行控制，定崗定編的標準根據公司經營狀況和發展需要及時進行修訂。

4、由人事部負責制定定崗定編制度，并統一領導組織實施。

5、本制度適用于公司各單位和各部門。

6、各單位和部門負責人為各自管理范圍定崗定編的執行者和負責人。

二、組織分工：

人事部為公司定崗定編工作的統籌主管部門，各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組具體負責各單位的定崗定編工作。

1、人事部：

（1）負責組織實施公司各職能部門的定崗定編工作。（2）負責統籌、指導、協調各生產單位定崗定編工作。（3）負責定崗定編工作的日常調整、維護并定期組織相關培訓工作。

2、各單位和部門

（1）負責優化本單位組織機構，繪制組織機構圖，明確本單位中各部門職責。

（2）負責梳理本單位現有崗位，核定編制，制定崗位說明書。

三、定崗定編的原則：

1、因事設崗原則

崗位設置要從具體工作需要進行考慮，通過對工作流程進行合理地分割或對業務職能進行適當地歸集，來形成具體的崗位設置，清理并杜絕“因人設崗”的現象。

2、效率優先原則

崗位編制核定要以“精簡、高效、節約”為目標，在滿足工作要求的前提下，嚴格控制人員數量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動生產率。

3、數量與質量并重原則

公司定編不僅要從數量上解決人力資源的配置，而且還要從質量上確定使用人員的標準，從素質結構上實現人力資源的合理配備。

4、規范化原則

崗位名稱及職責范圍應規范，崗位名稱應反映崗位的主要職責并便于內外部交流，崗位職責應涵蓋主要的工作任務，并留有余地。

5、動態調整原則 各單位和部門可根據自身生產和管理的實際變化定期對崗位和編制進行適當的調整，以符合其生產和管理的實際需求，調整周期為一年。

四、定崗定編工作程序

1、確定組織和方法

建議各單位以深化勞動用工分配制度改革工作小組成員為基礎，適當擴大人員范圍，成立“專家組”，采取“訪談法”組織實施定崗定編工作。

2、優化組織機構

根據本單位業務規劃，對組織機構設置進行優化調整，對部門職責進行梳理和明晰，繪制組織機構圖。

3、細化崗位內容

在組織機構框架下，通過流程的梳理和職責的明晰，確定各崗位的設置，并對崗位內容進行細化，制定崗位說明書。崗位說明書包含以下基本內容：

（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。（3）崗位職責：崗位主要職責領域及工作任務。（4）崗位特征：匯報關系、權限、協調關系等。（5）崗位任職資格：學歷與經驗要求、知識與技能、能力素質要求等。

人事部對相關部門提交崗位說明書進行初步審核，形成或更新公司崗位說明書庫。

4、核定崗位編制

對于生產、技術等崗位，各單位根據生產規模、工藝流程、設備類型和性能、崗位工作內容、職責范圍等生產技術、勞動條 件，明確規定出各類人員的數量和比例，確定崗位編制。

對于職能管理崗位，各單位根據職能范圍、平均工作量等因素，合理確定崗位編制。

5、審核確定

各單位組織機構圖、崗位說明書、崗位編制核定三項材料需經各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組審議通過后報人事部匯總，上報公司審批。

五、崗位及定員變更

1、崗位與定員情況發生變更時，須填寫《定崗定編計劃變更審批表》，并說明理由。在填寫此表格時，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的《定崗定編計劃表》。

2、變更內容分：增加、減少、更改等三種情況，審批流程為：由各單位和各部門負責人填表申請，人事部審核簽字后交總經理批準后方可實施。

六、組織保障

定崗定編管理工作涉及到企業人員結構的全面優化和全體員工的切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。各單位主要負責人要認真分析研究分管單位和本單位的情況，組織人員提出切實可行的定崗定編方案，在規定時間內完成工作任務。

七、時間安排

1、確定方案階段

各單位各部門成立專家組，制定定崗定編計劃。在充分考慮各單位的實際情況，完成《定崗定編方案》的制定、討論和報批 工作。

2、實施階段

完成公司定崗定編方案，各單位、部門遵照方案組織落實定崗定編工作。

七、其他

1、對于本管理規定所未規定的事項，由人事部依照相關管理制度執行，必要時可進行補充規定。

2、本管理規定由總部人事部負責解釋，員工對本管理規定產生異議時，可由人事部進一步做出說明。

3、原則上人事部每年對本管理規定進行檢討和修正，確保管理規定的適應性和有效性

人事部 2015年6月8日

第四篇：定崗定編及薪酬分配方案

定崗定編及薪酬分配方案

為了規范后勤集團人員編制管理，優化人力資源配臵，充分考慮集團整體管理需求和具體服務內容，并結合實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

緊密結合集團現有管理體制和運行機制，優化人員結構，充分發揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼備的標準，建設一支高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應不斷提高后勤服務質量和加快集團工作發展的需要。

二、工作原則

（一）因事設崗原則

崗位應根據各部門的工作職能、業務以及管理與服務流程進行設定；以工作內容、業務量配臵人員，要達到因事設崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現實設臵，使定崗定編能促進集團及各部門規范化管理不斷加強的原則。

（二）權責對等原則

在崗位設計和定崗時，應責任明確，權責恰當，利益合理。

（三）精干高效原則

崗位人員的配臵應堅持“精簡高效、滿負荷原則，做到人人

副組長：** 組 員：**

（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）： 組 長：** 副 組 長：** 組 員：** 工作人員：**

五、方法與步驟

集團各部門按照工作職能，重新梳理本部門業務流程、服務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。

1.設定崗位：各部門在設定崗位時要參考社會用工標準和本部門近三年的用工情況，合理定崗。

2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責、崗位系數、崗位職數、設崗依據。

3.征求意見：各部門設定的崗位說明書要經過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。

4.崗位審核工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致地調查研究，必要時進行崗位信息反饋，聽取員工意見。

5.各部門可根據崗位審核工作小組的信息反饋對本部門相應崗位描述進行必要的補充、修改和完善。

7.對全部崗位評價結果進行有效排序。8.形成崗位管理序列。

（二）崗位確定

1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領導小組適時召開有關會議，并按照“總量控制，結構優化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數、崗位系數等定崗定編情況。

2.在確定崗位系數時，將原則性與靈活性統一起來，且按照崗位價值大小，確定崗位系數，努力做到在全集團內相同崗位同一系數，不同崗位不同系數。

3.公布各部門定崗定編相關情況。

七、崗位聘任

崗位聘任可根據定崗定編情況以及崗位職責要求，實行雙向選擇和競崗的形式進行聘用。

1.集團公布崗位設臵情況。屆時相關材料將公布到集團辦公樓下信息欄，電子版將發至各中心辦公郵箱及集團網頁。

2.職工根據所申報的第一志愿將《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》交至相關中心。

3.各部門對員工的申報材料進行審核、整理并召開中心主任辦公會議討論后，由中心主任在《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》上簽署聘任意見。

上補足政策規定的標準;勞服公司及原轉崗中心人員可根據學校的政策并結合集團的考核辦法考核發放。

九、其他

此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團各部門及集團所有編制內及編制外員工。本方案自會議研究通過之日起實行，原津貼分配方案同時廢止。如本方案與國家和學校相關規定有抵觸，則按照國家和學校的相關規定執行；如集團各部門相關規定與本方案有抵觸，則按本方案相關規定執行。本方案在執行過程中，如有修改，必須經后勤集團黨政聯席會討論決定。

第五篇：定崗定編項目心得體會.doc

定崗定編項目心得體會

2012年5月，即將踏出象牙塔的我們，懷著一顆求知與好奇的心踏上陜北的土地，來到神華神東電力有限責任公司人力資源部實習。作為一名實習生，我們很幸運的來到公司機關參加定崗定編項目組，成為其中一員。經過在項目組五個月的工作和學習，使我受益匪淺。

回憶炎熱的五月，當我們一行12人來到項目組，看到的是項目組工作人員忙碌而認真的身影，我們的到來，也壯大了項目組的陣營，萬歷老師給我們布置了工作—職位說明書的編寫。雖是人力資源專業出身，但當我拿到部門及職位的時候，我的確也被難倒了，對于剛出校門的我來說，沒有一點電廠工作經驗，也對電力公司的基本情況不是很了解，看到擺在自己面前的工作時，真是千頭萬緒，不知從何入手。針對這種現象，黃老師給我們做了一次專業輔導課，指導我們如何入手，職位說明書中的每一模塊都應該注意什么。在黃老師的細心指導下，我們終于花了一周的時間將電力公司機關的職位說明書的初稿制定出來了。通過撰寫職位說明書，也讓我對公司的部門設置及崗位職責和編制有了大致了解。

一項成果的出臺時需要細心地校正和實踐的考驗。當然我們所編寫的職位說明書想要真正體現它的價值，也是需要反復推敲及修正。隨后，我們又去部門對應相關每一職位進行訪談，對職位說明書進行可靠性與準確性的調研。我所負責的是公司生產部和內控審計部的訪談。令我感觸最深的是生產部，大家知道，電力生產是電力公司的核心，可想而知，公司機關生產部是有多么忙，可是每次我去收集職位說明書的時候，他們的態度都特別好，對待此次項目也是認真負責，有一位經理因太忙沒有及時交給我，十分自責，最后還向我道歉，讓我感動萬分。

電廠寫實讓我初次100%的了解到電廠工作人員的辛苦，讓我更加全面的了解到基層單位員工的生活和工作。我所寫實的單位是神華伊利電廠，我所寫實的對象是輸煤運行班組。第一天是在輸煤運行集控室對值長和主操進行寫實。在工作中她們都是全身心的投入到工作中，尤其是主操，看年紀和我差不多的女孩，但工作的認真和盡職盡責實在是需要我多多學習的。

通過在項目組學習和工作的這段時間里，我學習到了很多新知識、新理論，正如崔經理所說，參加項目是我們大學生步入職場最好的過渡階段，在這個廣闊的平臺上，我們可以將書本上學到的知識學以致用，更能理論聯系實際，在實踐中探索未知的領域和知識。在今天，我坐在了屬于自己的工作崗位上，回頭想想，角色的快速轉變，對電廠基本情況的了解以及對自己工作職責的清晰認識，都是得益于參加了定崗定編項目。很遺憾的是，我們由于報道、培訓等工作不能參加后期的項目，此時項目快接近尾聲了，我也真切的希望此次定崗定編項目在后期的應用中能夠順利推行，為我們神華神東電力公司再創輝煌！