第一篇:軟件項目會議紀要范文
XXX 會議紀要
會議時間 200X-XX-XX
XX:XX-XX:XX 會議地點
會議主題
參加人員 員
請假人員
缺席人員
主 主 持 人
記 記 錄 人
會 會
議
內
容 容
一..主要議題
二..會議 結論
待 辦事項
序號 工作任務 負責人 協助人 計劃完成 時
間 1.2.
3.
4.
第二篇:軟件項目管理會議紀要
軟件項目管理會議
2016.4.11
一、項目管理問題
1、項目質量(變更):解決項目反復修改問題
1)商務問題:
①跟進商務要從項目開始到驗收,必須掌握每個環節情況,項目在實施階段,技術總監要給商務提供各階段進度表。《需求階段質量控制》《開發階段質量控制》《設計質量控制》《測試質量控制》
②變更:商務在獲取需求時,要與技術總監進行判定,有償還是無償 2)技術問題
①制定項目評審計劃:設計、需求等
②對項目各階段記錄管理,填寫相應表格,查看管理者是否按要求進行審核,出現問題,進行追溯
③項目結項后,對售后服務進行統計,統計看看具體是什么問題,每個季度開一次售后服務總結會議。看看是質量、還是需求、設計等等問題
2、項目時間
1)項目級別劃分:對項目進行評級打分,確定周期、優先級
2)避免與程序員進行商討開發時間:公司一旦定好時間,工時不能變更
二、團隊管理問題
1、態度問題:不自主
1)對待不自主就一個辦法:給他直接“安排工作”,告訴要求。2)績效:嚴格按績效、制定執行
第三篇:項目會議紀要
項目會議紀要
時 間:2018年6月25日 地 點:項目部會議室 主 持 人:何向陽
參會人員:詳見會議簽到表(附后)
一、項目經理何向陽:
1、安全方面:
(1)項目各班組應加強施工通道的管理,加強安全意識,對班組工人進行班前教育,施工作業期間工人必須行走安全通道;楊文金班組本周開始對1#、2#樓一層至地下室及2層以上的安全通道外的垂直樓梯進行焊接鋼架封堵;
(2)對各個樓層的過道及其他通道進行標識標牌上墻,通往安全通道的標識應定間距、合理規范的粘貼在墻上,以此達到指引作用;同時各個樓層分區域的粘貼安全標語,達到安全警示作用;(3)現場所有機電班組負責的區域,應對所有樓梯平臺進行臨時照明的設置,對原土建方需要修復或整改的臨時照明進行整改;(4)機具使用方面,因雨季到臨,現場各個班組應加強安全管理工作,嚴禁使用不合理的線纜、工具進行施工;另應防止現場因天氣炎熱導致流汗造成觸電事故的發生,安全責任重于山,各個班組應格外重視安全管理工作,避免造成不必要的損失;
2、材料方面:
(1)現場各個班組在進行材料采購前應根據現場實際需求進行下
單,嚴禁各個班組采購過量材料造成材料未使用完畢,堆積于各個樓層,加強材料管控;對零星材料進行分類,將可二次使用的材料與不可使用的材料進行分堆;需做到工完場清;
(2)雨季到來,各個班組應加強材料管理;對臨邊材料進行挪動堆放位置,堆放至不易受潮部位,底部墊高處理,堆放整齊,并采用彩條布等材料進行遮蓋,防止材料受潮,影響材料質量,否則產生相關質量問題有相關責任班組負責;
(3)現規定,各個班組提材料采購計劃必須遵從每周一次一提的原則,對提出的材料計劃需要根據現場實際需求進行核對,對不按實際情況、不按時提出材料計劃的班組,項目將不予采購材料;對到場材料各個班組應管理好;
(4)現場各個班組積極配合項目完成現場材料的統計工作,材料統計必須遵從分樓棟、樓層、區域、部位、規格型號的使用情況進行統計;
(5)你做班組從樓棟9層依次往下的進行材料統計(包含水泥、河砂、紅磚等材料),同時提前做好材料到場后的材料上樓的計劃與部署,不得因施工電梯的拆除影響施工進度;
(6)各個班組嚴格管控材料,且嚴格控制損耗;不得故意丟棄或損壞可用的材料,否則項目將追究相關責任班組的責任;
3、進度方面:
(1)各班組應時刻保持警惕,嚴格按照合同約定完成施工,不得影響現場工期;
(2)2#樓木工班組應嚴格按照時間進度節點從9層開始逐層的往下進行吊頂收尾工作,到頂封板前需進行隱蔽驗收;
(3)各班組長應與工區負責人制定嚴謹的進度計劃,保證現場計劃先行;根據進度計劃合理安排施工作業面,按進度時間節點完成作業面施工;
4、質量方面:
(1)木作結構應按質量規范進行加固,輕鋼龍骨橫平豎直,各龍骨之間需進行加固處理;排水吊桿應加強檢查,嚴禁出現基層結構松動現象;經巡查發現,辦公樓吊桿不穩定,責令樓棟各責任班組即刻進行整改,并進行定期檢查,防止類似情況發生;(2)龍骨吊頂應保證其平整度,嚴格按照吊頂水平線施工;同時不得因吊頂施工不合格而影響下道工序施工及質量,否則出現任何質量問題及相應損失由相關班組承擔;
(3)現場各個水電班組應嚴格檢查水電盒及管線布置,是否按圖施工,是否合理規范;各水電班組有義務協調與其他單位管線施工所產生的問題;
(4)現場各木工班組至今未完成放線工作,責令現場各木工班組于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊頂放線工作,若未按期完成,項目將對責任班組采取不予辦理進度款的申請的措施;
5、其他方面:
(1)各個班組應積極配合工作,協調現場出現的各類問題;要相互保護成品,不得借用其他單位的零星材料用于施工;
(2)現場班組需嚴格按照合同約定施工,項目將對現場班組加強合同的約束管理;對項目安排的相關工作,各個班組應積極配合(包含臨時的用工、用料)
(3)工程進度款的申請:各班組負責人需按照項目要求以及相應的規定格式進行申請,其中需要分區域部位的填寫詳細的計算式;(4)2018年7月10日項目將對現場工人辦理工資卡,各班組長需與各樓棟的負責人提前安排好辦理工作,事先準備好相應的資料及證件,有序的進行辦理工作;
(5)2018年7月1日后,各個班組的車輛不得停放至項目停車位,否者項目將對違規車輛進行罰款,車輛可停放至規定區域;
二、酒店負責人謝兵:
1、文明施工管理方面:
(1)現場總包正在拆除腳手架,我司班組不得在總包劃分的警戒線內進行走動及施工作業,同時因為電梯單位的安裝施工,各樓層作業施工的人員應主動避開電梯施工區域;
(2)經多次警告,熊永奎班組現場班組至今樓層多個區域至今未進行放線,2018年7月3日,樓棟管理人員將對樓層進行逐層檢查,若發現仍未完成放線工作,項目將對該班組進行重罰;(3)雨季來臨,各個班組將材料堆放至安全區域并用彩條布等材料進行遮蓋;各個班組可自行采取防水措施,必要時可進行設置擋水帶,以防止材料被雨水浸泡,導致材料受潮影響質量;(4)項目正與總包單位協調處理屋面漏水洞口,盡快完成封堵工
作;
三、辦公樓負責人周建
1、文明施工管理方面
(1)現場各水電班組應對臨時電箱進行每三天一次的進行檢查,完善檢查記錄與維修記錄;
四、班組對現場施工存在的問題及項目解決方案
(1)空調、消防吊頂高度致使我司吊頂無法完成收口工作;項目解決方案:項目已積極聯系相關單位,吊頂高度正在協調;(2)辦公樓燒水器暫時無法安裝;
項目解決方案:項目即刻安排楊文金班組進行焊接鋼架,達到燒水器的安裝條件;
會議紀要領取簽到:
項目經理(簽字):
深圳市寶鷹建設集團股份有限公司
西藏航空成都基地一期工程室內裝飾標段施工項目
2018年6月25日
第四篇:項目會議紀要
項目會議紀要(模版)
(項目名稱)
項目會議紀要
年月日
一、基本信息
會議名稱:
會議日期:
會議地點:
記錄人:
二、會議目的(簡要說明會議的目的,包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員,他在項目中的頭銜或角色。)
四、發放材料
(列出會議討論所有的項目資料。)
五、發言記錄
(記錄發言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結論。)
七、會議紀要發放范圍
主持人: 會議開始時間: 會議持續時間:
第五篇:項目會議紀要
(項目名稱)
項目會議紀要
年月日
一、基本信息
會議名稱:
會議日期:
會議地點:
記錄人:
二、會議目的(簡要說明會議的目的,包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員,他在項目中的頭銜或角色。)
四、發放材料
(列出會議討論所有的項目資料。)
五、發言記錄
(記錄發言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結論。)
七、會議紀要發放范圍
主持人: 會議開始時間: 會議持續時間: