第一篇：軟件項目會議紀要范文

XXX 會議紀要

會議時間 200X-XX-XX

XX:XX-XX:XX 會議地點

會議主題

參加人員 員

請假人員

缺席人員

主 主 持 人

記 記 錄 人

會 會

議

內

容 容

一..主要議題

二..會議 結論

待 辦事項

序號 工作任務 負責人 協助人 計劃完成 時

間 1.2.

3.

4.

第二篇：軟件項目管理會議紀要

軟件項目管理會議

2016.4.11

一、項目管理問題

1、項目質量（變更）：解決項目反復修改問題

1）商務問題：

①跟進商務要從項目開始到驗收，必須掌握每個環節情況，項目在實施階段，技術總監要給商務提供各階段進度表。《需求階段質量控制》《開發階段質量控制》《設計質量控制》《測試質量控制》

②變更：商務在獲取需求時，要與技術總監進行判定，有償還是無償 2）技術問題

①制定項目評審計劃：設計、需求等

②對項目各階段記錄管理，填寫相應表格，查看管理者是否按要求進行審核，出現問題，進行追溯

③項目結項后，對售后服務進行統計，統計看看具體是什么問題，每個季度開一次售后服務總結會議。看看是質量、還是需求、設計等等問題

2、項目時間

1）項目級別劃分：對項目進行評級打分，確定周期、優先級

2）避免與程序員進行商討開發時間：公司一旦定好時間，工時不能變更

二、團隊管理問題

1、態度問題：不自主

1）對待不自主就一個辦法：給他直接“安排工作”，告訴要求。2）績效：嚴格按績效、制定執行

第三篇：項目會議紀要

項目會議紀要

時 間：2018年6月25日 地 點：項目部會議室 主 持 人：何向陽

參會人員：詳見會議簽到表（附后）

一、項目經理何向陽：

1、安全方面：

（1）項目各班組應加強施工通道的管理，加強安全意識，對班組工人進行班前教育，施工作業期間工人必須行走安全通道；楊文金班組本周開始對1#、2#樓一層至地下室及2層以上的安全通道外的垂直樓梯進行焊接鋼架封堵；

（2）對各個樓層的過道及其他通道進行標識標牌上墻，通往安全通道的標識應定間距、合理規范的粘貼在墻上，以此達到指引作用；同時各個樓層分區域的粘貼安全標語，達到安全警示作用；（3）現場所有機電班組負責的區域，應對所有樓梯平臺進行臨時照明的設置，對原土建方需要修復或整改的臨時照明進行整改；（4）機具使用方面，因雨季到臨，現場各個班組應加強安全管理工作，嚴禁使用不合理的線纜、工具進行施工；另應防止現場因天氣炎熱導致流汗造成觸電事故的發生，安全責任重于山，各個班組應格外重視安全管理工作，避免造成不必要的損失；

2、材料方面：

（1）現場各個班組在進行材料采購前應根據現場實際需求進行下

單，嚴禁各個班組采購過量材料造成材料未使用完畢，堆積于各個樓層，加強材料管控；對零星材料進行分類，將可二次使用的材料與不可使用的材料進行分堆；需做到工完場清；

（2）雨季到來，各個班組應加強材料管理；對臨邊材料進行挪動堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部墊高處理，堆放整齊，并采用彩條布等材料進行遮蓋，防止材料受潮，影響材料質量，否則產生相關質量問題有相關責任班組負責；

（3）現規定，各個班組提材料采購計劃必須遵從每周一次一提的原則，對提出的材料計劃需要根據現場實際需求進行核對，對不按實際情況、不按時提出材料計劃的班組，項目將不予采購材料；對到場材料各個班組應管理好；

（4）現場各個班組積極配合項目完成現場材料的統計工作，材料統計必須遵從分樓棟、樓層、區域、部位、規格型號的使用情況進行統計；

（5）你做班組從樓棟9層依次往下的進行材料統計（包含水泥、河砂、紅磚等材料），同時提前做好材料到場后的材料上樓的計劃與部署，不得因施工電梯的拆除影響施工進度；

（6）各個班組嚴格管控材料，且嚴格控制損耗；不得故意丟棄或損壞可用的材料，否則項目將追究相關責任班組的責任；

3、進度方面：

（1）各班組應時刻保持警惕，嚴格按照合同約定完成施工，不得影響現場工期；

（2）2#樓木工班組應嚴格按照時間進度節點從9層開始逐層的往下進行吊頂收尾工作，到頂封板前需進行隱蔽驗收；

（3）各班組長應與工區負責人制定嚴謹的進度計劃，保證現場計劃先行；根據進度計劃合理安排施工作業面，按進度時間節點完成作業面施工；

4、質量方面：

（1）木作結構應按質量規范進行加固，輕鋼龍骨橫平豎直，各龍骨之間需進行加固處理；排水吊桿應加強檢查，嚴禁出現基層結構松動現象；經巡查發現，辦公樓吊桿不穩定，責令樓棟各責任班組即刻進行整改，并進行定期檢查，防止類似情況發生；（2）龍骨吊頂應保證其平整度，嚴格按照吊頂水平線施工；同時不得因吊頂施工不合格而影響下道工序施工及質量，否則出現任何質量問題及相應損失由相關班組承擔；

（3）現場各個水電班組應嚴格檢查水電盒及管線布置，是否按圖施工，是否合理規范；各水電班組有義務協調與其他單位管線施工所產生的問題；

（4）現場各木工班組至今未完成放線工作，責令現場各木工班組于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊頂放線工作，若未按期完成，項目將對責任班組采取不予辦理進度款的申請的措施；

5、其他方面：

（1）各個班組應積極配合工作，協調現場出現的各類問題；要相互保護成品，不得借用其他單位的零星材料用于施工；

（2）現場班組需嚴格按照合同約定施工，項目將對現場班組加強合同的約束管理；對項目安排的相關工作，各個班組應積極配合（包含臨時的用工、用料）

（3）工程進度款的申請：各班組負責人需按照項目要求以及相應的規定格式進行申請，其中需要分區域部位的填寫詳細的計算式；（4）2018年7月10日項目將對現場工人辦理工資卡，各班組長需與各樓棟的負責人提前安排好辦理工作，事先準備好相應的資料及證件，有序的進行辦理工作；

（5）2018年7月1日后，各個班組的車輛不得停放至項目停車位，否者項目將對違規車輛進行罰款，車輛可停放至規定區域；

二、酒店負責人謝兵：

1、文明施工管理方面：

（1）現場總包正在拆除腳手架，我司班組不得在總包劃分的警戒線內進行走動及施工作業，同時因為電梯單位的安裝施工，各樓層作業施工的人員應主動避開電梯施工區域；

（2）經多次警告，熊永奎班組現場班組至今樓層多個區域至今未進行放線，2018年7月3日，樓棟管理人員將對樓層進行逐層檢查，若發現仍未完成放線工作，項目將對該班組進行重罰；（3）雨季來臨，各個班組將材料堆放至安全區域并用彩條布等材料進行遮蓋；各個班組可自行采取防水措施，必要時可進行設置擋水帶，以防止材料被雨水浸泡，導致材料受潮影響質量；（4）項目正與總包單位協調處理屋面漏水洞口，盡快完成封堵工

作；

三、辦公樓負責人周建

1、文明施工管理方面

（1）現場各水電班組應對臨時電箱進行每三天一次的進行檢查，完善檢查記錄與維修記錄；

四、班組對現場施工存在的問題及項目解決方案

（1）空調、消防吊頂高度致使我司吊頂無法完成收口工作；項目解決方案：項目已積極聯系相關單位，吊頂高度正在協調；（2）辦公樓燒水器暫時無法安裝；

項目解決方案：項目即刻安排楊文金班組進行焊接鋼架，達到燒水器的安裝條件；

會議紀要領取簽到：

項目經理（簽字）：

深圳市寶鷹建設集團股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室內裝飾標段施工項目

2018年6月25日

第四篇：項目會議紀要

項目會議紀要（模版）

（項目名稱）

項目會議紀要

年月日

一、基本信息

會議名稱：

會議日期：

會議地點：

記錄人：

二、會議目的（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。）

三、參加人員

（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）

四、發放材料

（列出會議討論所有的項目資料。）

五、發言記錄

（記錄發言人的觀點、意見和建議。）

六、會議決議

（說明會議結論。）

七、會議紀要發放范圍

主持人： 會議開始時間： 會議持續時間：

第五篇：項目會議紀要

（項目名稱）

項目會議紀要

年月日

一、基本信息

會議名稱：

會議日期：

會議地點：

記錄人：

二、會議目的（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。）

三、參加人員

（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）

四、發放材料

（列出會議討論所有的項目資料。）

五、發言記錄

（記錄發言人的觀點、意見和建議。）

六、會議決議

（說明會議結論。）

七、會議紀要發放范圍

主持人： 會議開始時間： 會議持續時間：