第一篇：家庭教育的最高境界

家庭教育的最高境界

過去的認識里，家庭教育通常認為是在家庭生活中，由家長（其中首先是父母）對其子女實施的教育。下面和小編一起來看家庭教育的最高境界，希望有所幫助！

1、每個孩子都獨一無二，都與眾不同，都是帶著不同使命來到你我的家庭，不可能千人一面，也不可能彼此取代。

作為家長，不能按照我們的要求讓孩子成為我們認為的完人，而應該喚醒孩子內在的成就動機，讓他成長為最優秀的自己。家長苛求完美只會抹殺孩子的天性，一個沒有任何個性和特點的孩子很難成為未來領袖。

精神的陪伴，心靈的溝通，格局的放大，價值的體現，助人的樂趣，成就的夢想，雞蛋里挑骨頭地找孩子的優點，讓孩子得到精神的富足，才是培養孩子領袖力的最佳途徑。

中國式的母愛用近乎殘酷和泛濫的'愛，讓我們的孩子一步步走向平庸和啃老。以把孩子的事情都安排好來戕害孩子的自理能力，用老母雞式的翅膀竭盡全力罩著孩子不讓他們經歷風雨，只要孩子受到任何傷害，都歸因為自己的疏忽，孩子任何的反抗都理解為挑戰家長的權威，再以同樣的方式對待孩子，這都是愛的扭曲。

用害怕來詛咒孩子，用擔心來傷害孩子，渴望孩子長大成人，又害怕孩子離開。希望孩子一步步成長，又經受不了孩子成長伴生的覺醒——這就是中國式的母愛——可憐有時候也真的可恨，大多數人都知道不對，但仍然愿步入后塵。

2、家庭教育的最高境界就是讓孩子成為最優秀的自己，而非成為我們渴望的樣子。

適時地退出和放手，才是孩子長大的動力。關注孩子的學習狀態遠比只關注成績更重要。孩子自己學會做出決定，學會嘗試，接受失敗，挑戰自我，是每個孩子成長的功課。只要沒有危險和方向性錯誤，讓孩子“折騰”不愧為最好的散養。

一個人可以一輩子不做學問，但一輩子一定要做個好人。智商可以決定一個人的起點，但情商可以決定一個人生命的寬度。很多家長對孩子的教養，往往過多地關注了“養”，而忽略了“教”。所以對孩子從小的規則、規矩教育尤為重要。

一個孩子如果六歲之前沒有形成規則意識，將來就很有可能做出挑戰規則甚至無視法律的事，甚至有可能成為傷風敗德之人。這種規則的教育，一般是做父親的給予，所以孩子（尤其是男孩）在成長過程中，一定要有父親或者一個類似父親的人陪伴（養不教，父之過）。

3、培養孩子的目標要重新定位。

我的建議是：培養一個身心健康、較高的道德修養、做事有底線、有敬畏感恩之心、有良好的社會適應能力和溝通能力的平常人，恐怕這才是我們需要的真正的教育。

教育的終極目標就是讓人心變得圓融，接近道德，懂得敬畏，尊重生命，學會感動。任何背離以上目標的教育最起碼不能算是完美的教育。而我們目前的教育現狀確實令人擔憂：分數至上，實用主義；競爭激烈，自我英雄主義；重養育、輕教育，模糊主義；物質滿足、有求必應，享樂主義；獨生子女，過分保護，自我中心，鮮有感恩。

作為一名老師和家庭教育工作者，我強烈呼吁我們的家長在孩子教育方面千萬不要糊涂。一定要站在孩子一生的高度上去養育孩子，孩子“用”得越早，獨立得越早。

同時建議我們的老師在學生分數和道德方面更要傾向于道德，最起碼要同時要求，二者同等重要。摒棄“學段”思想（為完成本學段的教學任務而做教育），讓學生“先成人，再成才”（雖然做起來真的很難，但一定要有這種意識）。

建議我們的社會給孩子營造一個輕松、和諧、寬容、允許犯錯誤的生長環境，讓愛的陽光普照到每個孩子心里，讓競爭、對手、分數、獨木橋等等這些因素盡量來得晚些、再晚些。

每位成功的人固然各有各的成功之處，但有一個共同特點就是從小就接受了良好的家庭教育。孩子的道德修養、價值取向、性格形成、生活習慣、規則意識都是在家里面形成，學校主要是對孩子進行文化知識、團隊合作、學習習慣等方面的培養。二者相輔相成，缺一不可，互相不能取代。“家校合作”、“家校共育”才是完整的教育方式。同心同德，同向同力，才能把我們的孩子教育得更好。

讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，見多方能識廣，經歷才能開悟。任何完備的提醒都不如粗淺的嘗試，參與就是最好的教育，體驗就是最好的師傅。孩子的應人能力都是在交往中得到鍛煉，孩子的應物能力也是在探索中得到提高。多與人交往，多親近自然，多交流心得，多傾訴感受，就是對孩子最好的家庭教育。

第二篇：領導者的最高境界

現代企業的管理與經營

《領導者的最高境界》

毛澤東主席作為新中國的開國領袖，曾說過自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。簡而言之，領導者并非那個舉旗沖鋒的人，優秀的領導者應是排除障礙，鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。

一個領導者，要有效地實現領導目標，不但要會運用權力，而且更需具有威信。人們常常把領導者的威信視為“無言的號召，無聲的命令”。那么領導者如何樹立自己的威信呢？領導者的威信的樹立是一個循序漸進的過程，應該做好四個階段的修煉：

第一階段，先做事，后做人。只有先把時做好了，才能反映這個人的品格很好，才有資格說別人，指導別人。

第二階段，既做人，又做事。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會認為你是一個出色的，體恤下屬的人，值得大家與你并肩作戰。

第三階段，多做人，少做事。到了這個階段，你就應該把更多的機會讓給下屬。你多多的放權，經常去培養，鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。

第四階段，只做人，不做事。你把同仁培養起來后，只需要給他們制定好遠景和規劃，設計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺得不為你多做點事，就會覺得內疚。這才是領導者的最高境界。

第三篇：企業文化的最高境界

企業文化的最高境界是什么？我認為必須是、一定是“成人達己”。西諺云：“幫助他人實現夢想的人也可以實現自己的（夢想）。英文是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”

在這里，我選定微軟作為一個活生生的例子來

闡述我對這個問題的理解，并提出一些基本的觀點。

我們首先看企業與員工的關系。微軟的宗旨是：激發個人潛能，實現企業潛力。（enable people and businesses throughout the world to realize their full potential）。激發個人潛能，就是成就個人（enablepeople）的表現。當然，微軟是通過招募業界最優秀的人才來實現自己的目標的。人是微軟真正的最大的財產，員工的素質是對生產力唯一最重要的來源。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關鍵詞是聰明，而不是知識和經驗。找到最能干的專業人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。

微軟企業文化的核心則在于：激情、技術至上、勤奮工作。有一則故事很能說明一些問題。有一個流傳很久的笑話，說是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買了牛仔褲和t-shirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領帶。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著去實現自己的夢想。這讓我想起一句話：上君盡人之智。

如果把同樣的理念運用到客戶、社區和其他活動上，企業文化就會有強大的社會影響力和感召力，這樣的企業是沒有對手的。

無獨有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。在google的“員工福利計劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎金。為了增加員工的公司歸屬感，所有google的雇員都會有公司股票優先認股權。由于近期google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，google的股價在一年內也已翻倍。google的員工都因此獲得非常豐厚的回報，涌現了不少百萬富翁。這更讓google成為很多it專業人士向往的公司。還有，google總部里，google公司除了24小時向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務，醫療服務，衣服干洗等服務，甚至公司還設有健身院，籃球場和排球場等體育健身設施。google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時間用于追求自己的愛好，而暫時放下公司的工作。有很多人才就是沖著google這獨特的公司文化而加入的。google向每個雇員提供成就大業的空間。因此，在google工作可以讓員工看到長遠的事業發展未來。

很顯然，微軟也好，google也罷，它們都善于調動員工的積極性——上君盡人之智。

不知道大家對于戰略的認識達到什么程度，但是，企業文化在戰略架構方面所起的作用越來越大。有些企業把賺錢作為最高目標，把人作為工具，就是本末倒置。但是，本末倒置已經被大家視同正常。

如果我們認同“一切都應該以人為本”，那么，人就自然成為企業戰略的絕對主體，所以，我們就可以真正體驗到一點：成就他人，其實也就是成就自己。

第四篇：做人的最高境界

做人的最高境界：把自己當別人，把別人當自己； 榮譽的最高境界：你已遠離江湖，江湖還在傳說你； 喝酒的最高境界：你還知道他是誰，他已經不知道你是誰；

交友最高境界：久不聯系，常在心中；

事業的最高境界：家人想你，單位念你；

生命的最高境界：哭著來，笑著走。

第五篇：《贏的最高境界》

“贏”的感悟

讀完《贏的最高境界》這篇文章后，給我的印象最深的是“人之競爭，一拼技巧，二拼學養，最后拼的就是一眼望不見的人格。”

中國文字博大精深，造字神奇，其實老祖宗從造字的時候就向我們揭示了贏的內涵。

“贏”字包含了五個漢字，也包含了贏家必須具備的五種態度：

“亡” ：要有危機意識，必須隨時了解環境的變化。

“口” ：代表溝通，要在不同場合宣示目標與決心，成功的溝通時雙向的，除了有良好的表達能力外，也要有傾聽的能力。

“月” ：指時間。贏需要時間的積累，而不是曇花一現。

“貝” ：有形、無形資產。

“凡” ：平常心，我們努力去爭取勝利，但結果不一定盡如人意。

在目前嚴峻的市場環境下，如何實現我們的終極目標？贏？我們靠什么贏？ 文化是贏的根、團隊是贏的本、能力是贏的枝、品牌是贏的葉、利潤是贏的果、需要強調的是，贏只是一個結果，而過程就是競爭。

贏，首先要贏自己，第一就是自我超越，加深自我超越能力。從根本上講就是要不斷提高創新成長力。贏不了自己的人，就贏不了別人。

贏，需要勇氣，需要頑強的斗志。有勇氣，就有希望，不放棄。終會取得成功。要勇于進取，敢于挑戰，善于打硬仗、啃硬骨頭，永不放棄。

贏，同樣需要智慧和技巧。一棵樹，總是根據周圍環境做出適合的調整。它知道，頂風硬上，會把枝給摧斷，于是它選擇很智慧的與風共舞。從一棵樹身上，我們可以看到競爭的智慧順勢而為，又要控制節奏。

我們可以通過無數的實例感悟到贏的最高境界，比如關于戰爭贏的最高境界是不戰，關于商戰的贏的最高境界是合作。

總之，贏的最高境界就是用技巧、學養和人格征服對方，學會施恩、懂得感恩，尊重對手，與對手取長補短，從而達到和平、互惠、互利雙贏的結果。