第一篇：通信管理局來區(qū)考察紀(jì)要

政 務(wù) 活 動 請 示

（第 期）

經(jīng)開區(qū)、管委會黨政辦公室

2019 年12 月 月 3 03 日

承辦人：

聯(lián)系電話：

傳真：

來文單位

省通信管理局

聯(lián)系人

電

話

內(nèi)

容：

2019 年 12 月4 4）

日（星期三）省通信管理局局長

一行 4 人來區(qū)考察工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心。

擬辦意見：12 月 月 4 4 日（星期三）

8:50

請黨政辦公室安排車輛于 8：50 前到省通信管理局接待來賓并前往工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心； 9 9 ：

40--10 ：考察 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，創(chuàng)新中心，擬請

同志、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)同志陪同考察； 10 ：

30--11 ：

在管委會三樓第一會議室座談，擬請

同志、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、規(guī)劃建設(shè)管理部主要負(fù)責(zé)同志陪同座談。

黨政辦領(lǐng)導(dǎo)批示：

送審意見：

呈

同志閱知。

呈

同志閱示。

工作分工：

黨政辦公室負(fù)責(zé)通知委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，安排會議室、車輛；產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)落實 創(chuàng)新中心。

送：相關(guān)部門

第二篇：淮安市農(nóng)委考察紀(jì)要

淮安市農(nóng)委環(huán)能系統(tǒng)調(diào)研鄭州市昌田重工

考察紀(jì)要

為了進(jìn)一步推動淮安市秸稈綜合利用工作，貫徹淮安市政府“年內(nèi)建成100個秸稈固化成型示范點”的要求。2011年7月13日-14日淮安市農(nóng)委環(huán)能處組織各縣區(qū)農(nóng)委農(nóng)能辦公室主要負(fù)責(zé)人對鄭州市昌田重工機械有限公司進(jìn)行了為期二天的實地調(diào)研考察，參加考察的有漣水縣、洪澤縣、盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)、楚州區(qū)環(huán)能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，來自漣水縣、金湖縣、淮陰區(qū)、市直（清浦區(qū)）等部分縣區(qū)的秸稈經(jīng)紀(jì)人等一行十五人。

考察團在昌田公司孫紅欣總經(jīng)理的陪同下參觀考察了公司加工車間和產(chǎn)品，昌田公司孫紅欣總經(jīng)理代表主辦單位發(fā)表了熱情洋溢地歡迎詞，并向來賓詳細(xì)地介紹了昌田公司的發(fā)展歷程以及最近的銷售業(yè)績，并對未來的發(fā)展前景進(jìn)行了展望，最后還對售后服務(wù)工作做出了鄭重承諾。

淮安市農(nóng)委環(huán)能處王一線處長到會并作重要講話。淮安市今年積極推進(jìn)秸稈固化項目，市政府已將建設(shè)100個秸稈固化項目作為今年主要任務(wù)寫入工作目標(biāo)。目前秸稈固化機械是完成秸稈固化項目的關(guān)鍵。王一線處長就目前全國各家設(shè)備存在的缺陷和問題，提出了許多建設(shè)性的建議。對各縣區(qū)農(nóng)委及環(huán)能辦接下來的具體工作進(jìn)行了布署，細(xì)化了考核目標(biāo)，明確了激勵機制；同時還強化了檢查考核要求，鼓勵大家年內(nèi)建成50個秸稈壓塊站，全面完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

來自各縣區(qū)的農(nóng)委環(huán)能系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人也都分別就生物質(zhì)固化技術(shù)、工藝、設(shè)備研制、生產(chǎn)、推廣、價格、售后服務(wù)以及政策支持等問題進(jìn)行踴躍了發(fā)言。與會的各縣區(qū)秸稈經(jīng)紀(jì)人代表也在研討過程中積極發(fā)表了自己的看法，提出了許多新穎的觀點和想法。會上昌田公司江蘇總代理做了售前、售后的服務(wù)承諾包括銷售方面的解釋答復(fù)。

對這次考察活動，大家一致認(rèn)為收獲很大。通過這次考察座談和交流，增強了建設(shè)秸稈固化項目工作的信心。一致表示，回去后，要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真作好匯報，積極地做好宣傳組織工作，進(jìn)一步把秸稈固化項目的事情落實到實處。（文件來自淮安市農(nóng)委環(huán)能處）

第三篇：浙江考察學(xué)習(xí)紀(jì)要

浙江考察學(xué)習(xí)紀(jì)要

集團領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司安排梁平公司一行四人于2008年9月3日至9月5日在江蘇如皋市考察加捻絲，浙江桐鄉(xiāng)考察劍桿機以及工藝流程，現(xiàn)將相關(guān)情況簡述如下：

一、加捻絲20/22DF1Z8002S7001、工藝流程

原料檢驗→泡絲→絡(luò)絲→捻絲→并絲→捻絲→定型→成絞→整理成批

2、定員情況

絡(luò)絲2.5臺/人，并絲2.5臺/人，成絞4人/2班，整理1人，保養(yǎng)工2人/2班

3、設(shè)備配置

K051絡(luò)絲機K071并絲機K091捻絲機，小卷裝GD-JH-5型成絞機1臺無捻并絲機

4、車間布局

該公司使用三層樓房結(jié)構(gòu)，配置有人工補濕及自動補濕機，車間內(nèi)相對濕度在75%左右。

二、與梁平公司該規(guī)格打線絲成本費用比較

以2臺成絞機，月產(chǎn)量2.35噸為基準(zhǔn)

1、按工藝流程比梁平公司少一次并絲

電費節(jié)省：并絲6臺×4KW/臺×24小時/天×25天/月×0.62元/KW=8928元

2、一臺大卷裝（K079）捻絲設(shè)備相當(dāng)于2.3臺（K091）小卷裝設(shè)備，梁平公司需

要22臺捻絲機，每臺功率4KW，江蘇需要50臺捻絲機，每臺功率1KW。電費差：（22×4×24-50×1×24）×25×0.62=14136元/月

考慮兩地電價差：江蘇0.85元/KW，梁平0.62元/KW

實際節(jié)省電費：14136-50×24×25×（0.85-0.62）=7236元/月

3、成絞、整理用工：梁平需要13人，江蘇5人，因該公司長期做打線絲（已經(jīng)有

20多年），工人熟練程度不一致。

節(jié)省用工費用：

5人×1700元/月.人=8500元（江蘇）

13人×1000元/月.人（包括保險）=13000元（梁平）

13000-8500=4500元/月

4、保養(yǎng)費用：江蘇400元/月，梁平1200元/月

1200-400=800元/月

總節(jié)省費用：8928+7236+4500+800=21464元/月

噸絲成本費用比梁平少9133.6元，考慮其他工序人員工資及電費差價，實際估計8000元左右，原料消耗沒有進(jìn)入成本計算。

三、原料消耗說明

1、若只下訂單，加工方報原料價格，加工費3.2萬元/噸，不算原料消耗（廠檢絲

假商檢絲）

2、若公司給原料加工，收取加工費，另算原料消耗。

浙江桐鄉(xiāng)春雷絲織有限公司

1、規(guī)模140臺劍桿織機及配套設(shè)備

2、品種結(jié)構(gòu)：06電力紡17電力紡18電力紡

該公司浸泡后基本不烘絲，其好處有：

1、生絲干燥均勻，變形系數(shù)小，典型電力紡、素縐緞原料相對濕度平衡工藝，有

利于提高產(chǎn)品品質(zhì)，做高檔的必然。

2、有利于車間相對濕度的增加，因含水率在25%左右的生絲在車間濕度較低的情

況下屬放濕過程

3、有利于織造成本的降低，經(jīng)該公司介紹可以節(jié)省燃料費0.06元/米

公司通過考察，目前已經(jīng)在經(jīng)緯車間經(jīng)、緯線工藝路線上推行春雷公司的經(jīng)驗，其綢緞質(zhì)量需練染后驗證。

建議： 公司在打線絲生產(chǎn)工藝上對絡(luò)絲設(shè)備進(jìn)行改造，按目前成絞生產(chǎn)能力改造3

臺絡(luò)絲機筒子夾盤，改機成本費用約2000元X 3臺=6000元左右,這樣可減少一次

并絲,降低生產(chǎn)成本約3700元/噸。

XXXX絲綢紡織有限公司2008年9月16日

第四篇：標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)紀(jì)要

標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)會議紀(jì)要

考察日期：2014年6月4日—6日 考察總結(jié)日期：2014年6月16日

考察對象：萬科集團深圳公司、碧桂園集團廣清區(qū)域公司（在廣東省內(nèi)廣州/清遠(yuǎn)、海外的山東/云南/江蘇等地有開發(fā)項目）考察領(lǐng)隊：梁川

考察人員：張榮華、琚星海、黃慰群、李明輝、杜俊、周世海、劉高升

為促進(jìn)集團2014年“加速發(fā)展、模式落地”的經(jīng)營策略，本次特組織與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和交流房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營和管理方式，以促進(jìn)三盛快思維的執(zhí)行落地。本次考察總結(jié)如下：

一、關(guān)于項目投資和運營

1.集團成立項目發(fā)展小組，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)組成固定的小組，有利于在拿地前各專業(yè)形成良好的協(xié)作配合，提高拿地前投資分析與評估的效率。

2.針對目前三盛投資與運營脫節(jié)的問題，建議拿地前除投資測算外，還須做好項目總體經(jīng)營規(guī)劃，并確保拿地后經(jīng)營規(guī)劃的延續(xù)性和嚴(yán)肅性，后期經(jīng)營計劃如超過前期經(jīng)營規(guī)劃的范圍，須報集團重新審批。

3.投資階段運營團隊必須提前介入，才能保證拿地后2個月內(nèi)開工，6-8個月開盤。

4.學(xué)習(xí)萬科在經(jīng)營目標(biāo)和管理制度執(zhí)行的剛性，同時兼顧應(yīng)對市場彈性的把握。

5.在市場形勢下行期間，對于受市場下行影響較大的遠(yuǎn)郊樓盤，如青島國際海岸、成都兩個遠(yuǎn)郊型項目等，公司必須有應(yīng)對的措施和執(zhí)行的決心。

二、關(guān)于集團管控和標(biāo)準(zhǔn)化

1.借鑒深圳萬科做法，將區(qū)域公司、城市/項目公司分為不同的類型（領(lǐng)先、成熟、發(fā)展）的公司，深化不同類型公司的架構(gòu)、授權(quán)和考核激勵方式。

2.加強集團對區(qū)域公司管控的權(quán)威性，加強集團各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)域相關(guān)部門管理人員的入職、晉升、調(diào)薪和考核的權(quán)限。

3.借鑒萬科標(biāo)準(zhǔn)化工作自上而下和自下而上相結(jié)合的方式：由集團制定標(biāo)準(zhǔn)化原則和框架，負(fù)責(zé)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)并進(jìn)行成果評估，區(qū)域公司負(fù)責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。該方式可有效解決集團人手不足的問題，此外為提高積極性可設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化成果的專項獎勵。

4.學(xué)習(xí)萬科從模塊化到標(biāo)準(zhǔn)化、再到產(chǎn)業(yè)化的思路，三盛現(xiàn)階段重點要做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化。

5.學(xué)習(xí)萬科和碧桂園嚴(yán)格管理和風(fēng)險控制的做法，任何個人、小團體的利益都不能凌駕于公司利益之上。

三、關(guān)于營銷管理

1.萬科的樓盤銷售都由代理公司負(fù)責(zé)，但案場管理依舊做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。三盛對代理公司的管控經(jīng)驗仍然較缺乏，今后北京和濟南若選擇銷售代理公司，需擬定對代理公司和案場的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化。2.碧桂園營銷理念和手法是可以借鑒和學(xué)習(xí)，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應(yīng)積極探索，營銷創(chuàng)新是一個體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權(quán)、架構(gòu)、考核和激勵的配套。創(chuàng)新關(guān)鍵在于緊緊跟隨市場進(jìn)行創(chuàng)新。3.我們的青島項目借鑒了很多碧桂園的行銷方式，集團將組織對此次試點進(jìn)行提煉總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化，今后固化為營銷的規(guī)定步驟。

四、關(guān)于成本管理、戰(zhàn)略采購和資金管理

1.建議集團和各區(qū)域成立招標(biāo)委員會、招標(biāo)小組，統(tǒng)一對入圍、評標(biāo)和評標(biāo)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行評審和決策；招標(biāo)時增加工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如合同附件中可增加工程管理的細(xì)則。

2.與優(yōu)秀的總包形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行利益捆綁，以避免出現(xiàn)青島項目總包嚴(yán)重拖后腿的問題。新區(qū)域首期最好選用戰(zhàn)略合作總包，配合好、能夠搶進(jìn)度，工程質(zhì)量有保障。

3.加大戰(zhàn)略采購比例：萬科集團和區(qū)域戰(zhàn)略采購合計占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質(zhì)量，又大大降低了采購成本。但戰(zhàn)略合作單位也要經(jīng)得起競爭考驗，要經(jīng)常引進(jìn)第三方參與競爭，要建立優(yōu)勝劣汰機制。

4.適當(dāng)上浮體驗區(qū)的施工費用，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達(dá)到雙方共贏：碧桂園體驗區(qū)建安成本上浮8-10個點，同時給予項目部考核和獎勵的權(quán)力。

5.建議嘗試自己做監(jiān)理，同時也可培養(yǎng)自己的人才隊伍。

五、關(guān)于資金管理

1、借鑒萬科供應(yīng)鏈融資，利用房地產(chǎn)開發(fā)上下游形成的業(yè)務(wù)來進(jìn)行融資，同時萬科自己承擔(dān)融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應(yīng)商的成本。

2、借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點，提交資金統(tǒng)籌能力：建議固定每月統(tǒng)一付款的時間，已審批的付款才能列入下月的資金計劃，這樣可大大提高現(xiàn)金流計劃的準(zhǔn)確性。

六、關(guān)于激勵 1.將公司規(guī)模與管理團隊的薪酬掛鉤，從機制上驅(qū)動區(qū)域公司、城市/項目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。2.3.大膽提拔有激情、有沖勁的年輕干部。

雖然碧桂園考核和分配機制的系統(tǒng)性、科學(xué)性不強，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎勵是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項目合伙人制也是調(diào)動員工共同進(jìn)退的重要舉措，今年可在三盛內(nèi)部選擇試點項目來試行合伙人制。

第五篇：赴重慶成都考察座談會紀(jì)要

赴重慶成都考察座談會紀(jì)要

1、謝家灣小學(xué)、石室小學(xué)辦學(xué)理念有新意，定位準(zhǔn)確，主題文化滲透到學(xué)校教育教學(xué)及管理的各個方面。

2、校園文化建設(shè)注重挖掘本土文化和學(xué)校實際，校園文化建設(shè)以學(xué)生為主，突出了孩子就是學(xué)校的靈魂，做到了文雅、儒雅、高雅。

3、學(xué)校教育教學(xué)活動做到“以學(xué)生為本”，不流于形式。

4、校長的辦學(xué)理念和執(zhí)行力對推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)是至關(guān)重要的。

5、學(xué)校要有一定限度的辦學(xué)自主權(quán)，才能真正落實校長的辦學(xué)理念，讓學(xué)校特色更突出。

6、學(xué)校辦學(xué)理念的精準(zhǔn)定位和詮釋以及將辦學(xué)理念潛移默化地整合在學(xué)校管理之中，采取一系列科學(xué)的行之有效的舉措是非常值得借鑒的。

7、棕北小學(xué)“四一一二”校本教研開展的好，有實效。

8、重慶謝家灣小學(xué)現(xiàn)代教育風(fēng)格，經(jīng)驗價值高，做到了與時俱進(jìn)，能夠處處為學(xué)生著想。第二課堂能安排一下午來做。成都石室小學(xué)課程能夠做到靈活調(diào)整每節(jié)課時間。

9、“新三教”—學(xué)校、家庭、自我三位一體的提法很新。改變了以往學(xué)校、社會、家庭三位一體的提法。

10、校園文化建設(shè)就是一個幸福指數(shù)問題。教師愿意上班，學(xué)生愿意來上學(xué)。

11、“減負(fù)”需要整合課程。

12、推進(jìn)素質(zhì)教育不是錢完全能解決的，沒錢也一樣能辦好素質(zhì)教育。

13、在校園文化建設(shè)和學(xué)生活動空間和活動形式的設(shè)計上都非常注重細(xì)節(jié)，讓校園內(nèi)的每一處文化建設(shè)和每一個活動都貫徹學(xué)校的辦學(xué)思想和辦學(xué)理念。

14、中國的大環(huán)境教育下，學(xué)校可以有所作為，校長可以有所作為，應(yīng)該敢想敢試。

15、教育行政應(yīng)該努力創(chuàng)造校長成長的環(huán)境，開闊校長視野，提升校長素質(zhì)。培養(yǎng)一位好校長不容易，教育行政要努力創(chuàng)造環(huán)境培養(yǎng)校長。

16、我州朝鮮族小班化教育理念和做法比較超前的，這方面較考察的學(xué)校是先進(jìn)的，漢族學(xué)校也要繼續(xù)推廣。

17、西部人熱情、認(rèn)真，對待我們這些外來考察學(xué)習(xí)的人熱情周到，準(zhǔn)備充分。