第一篇：指揮信息系統情報信息流布局分析信息系統論文計算機論文

指揮信息系統情報信息流布局分析-信息系統論文-計算機論文 ——文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——

摘要：論文以基于指揮信息系統的情報流程為研究對象，結合指揮信息系統使用分析了系統中的情報信息流向，構建了情報信息流布局，能夠為我軍情報部門的有效運轉提供理論指導。

關鍵詞：信息系統；情報流程；情報信息

引言

情報流程指的是指揮員及其指揮機關，為使主觀指導符合客觀實際，在傳達理解任務的基礎上，利用偵察情報部門對指揮決策所需情

報信息進行搜集、分析、處理和判斷，是作戰指揮流程的起點和首要環節。情報流程在信息系統中表現為情報信息和數據所組成信息流的流動和處理的過程，其中既包含指令信息也包含數據信息，信息處理和流轉的速度決定了指揮的效率。通過對情報信息流布局的構建和梳理，可以直觀體現依托信息系統的情報流程特點，也有利于通過精減冗余信息流徑和處理環節，完成對情報流程的優化。

構建以戰場綜合態勢圖為核心的情報信息流布局

基于信息系統的作戰指揮活動中，影響時間和精度的主要因素就是信息處理的精度、速度，以及信息流轉的速度。其優化主要可以從三個方面著手：1）體系集成，專司主營。一方面對于指揮體系中冗余的構成要素和指揮層級要采用刪減、合并的方法加以集成，減少指揮活動的沖突和反復。另一方面要將指揮活動中類似或相通的工作集成到同一要素，防止單一要素負責多項工作，變繁為簡、變雜為精。我軍所構建的新型指揮體系，就是從這個角度實行的變革。2）拓展優化、完善功能。指揮信息系統可以實現多樣化的功能，為籌劃和情報處理提供輔助，為新型指揮體系配套研發的指揮信息系統將拓展新的輔助功能，減少不必要的人為干預，以提高情報信息處理速度和精度。3）自主聯動、融合共享。在作戰指揮中，各級依靠指令而行動，信息按需分發是常態，但這在增強了上級對下級控制力度的同時，也限制了各級應對戰場變化的主動性。因此需要通過權限和預有規則的設置賦予各級調用資源和自主行動的主動權。在設計構建情報信息流布局時，一是要減少信息間的干擾和沖突；二是要縮短信息流轉路徑；三是提高整體的系統性和全面性。從后兩點考慮出發，為了更好地獲取、分配和使用情報信息，在信息流向的設計上，應該構建以戰場綜合態勢圖為核心的情報信息流布局。情報信息以信息流的形式存在于指揮信息系統中，其中指令信息用于指導情報搜集、處理等相關活動，數據信息用于傳遞具體的情報數據。從指揮機構在作戰指揮中擔負的具體任務來看，存在本級具體實施作戰指揮和上級越級指揮到作戰，本級輔助上級進行決策，但不參與指揮兩種情況，不同情況下的情報信息流布局有所不同。

本級實施指揮時的情報信息流布局

情報信息的流轉除了按級上傳、下達的基本形式外，為了保證情

報信息能夠及時發送至相關用戶，還有情報部門通播分發、搜集實體直接分發和情報信息用戶訂購分發三種形式。其中通播分發是情報部門向全體相關的用戶同時發送同樣情報信息，或是以局部通播的方式同時發送給指定用戶。直接分發是指搜集實體不經過其他中間環節，直接將情報信息發送給部分特定的用戶。訂購分發是指在通播分發和直接分發無法滿足情報用戶的需求時，通過向情報部門或搜集實體提出情報需求，由搜集實體或情報部門快速搜集分析，形成所需情報，并實時發送至申請用戶的情報分發方法。這三種分發方式都是為了提高情報分發的及時性和準確性，其情報信息流布局如圖 1 所示。可以看出多種情報分發方式并存有效縮短了情報流轉的層級，因而加快了情報傳輸的速度。但也由于多種方式的存在，使得情報信息的流轉路徑變得復雜，每個情報部門或實體間都有相互進行情報傳輸的可能，由于各部門都需要決定采用何種傳輸方式及區分不同的傳輸內容，又會加大情報部門的工作量。在使用指揮信息系統的前提下，傳輸路徑的長短將不再是決定情報傳輸速度的最大因素，加快情報流轉速度應該盡量減少人工決策帶來的時間損耗。因此在情報信息的流轉上，要充分利用信息系統的優勢，構建以戰場綜合態勢圖為核心的信息流布局，將多種傳輸方式改進為按需從態勢圖提取。其具體操作方法為本級指揮機構通過分析研判并制定出情報需求后，根據需要分別向上級情報部門、同級的其他指揮機構情報部門、戰略支援、本級直屬偵察力量和下級情報部門提出情報需求，而本級及其他同級情報部門獲取情報信息的途徑有兩種，一種是直接獲取。即各自直屬偵察力量獲

得的全部情報將直接傳送給情報部門，經處理后由情報要素標繪到綜合態勢圖。另一種是從態勢圖提取。除本級偵察力量獲取的情報外，其他情報信息均通過綜合態勢圖來提取，而不是通過上級主動推送的方式。采用這種情報流轉方式需要明確兩個方面。一是明確情報信息自行處理標繪和直接上報的權限。情報部門搜集到的情報一部分可以通過本級的處理確定其真實性，另一部分依據本級掌握的情報不能確定其真實性，需要上級情報機構利用更廣泛的渠道進行驗證，對于能夠確認的情報，本級可以直接標繪到態勢圖，不能夠確認的情報，則需要報上級情報部門。而對于從態勢圖提取情報，在標繪時也需要設置相應權限，防止下級對全局情報掌握過多，既對下級的情報分析處理造成干擾，又不利于戰場態勢的保密。這種情報信息流轉方式能更大程度發揮信息系統優勢。情報信息流布局如圖 2 所示。可以直觀看出在以戰場綜合態勢圖為核心的信息流布局下，信息流轉的路徑比情報信息主動分發時更加清晰明確，具體說來有以下幾點優勢。1）突出了綜合態勢圖的主體地位。基于信息系統的指揮體系，就是要利用先進的指揮手段和信息裝備，必須發揮聚合效應，凝聚成一個整體，形成整體戰斗力。聯合作戰空間多維、參戰力量多元，對基于信息系統的聯合程度要求較高，而綜合態勢圖就是情報信息的聚合平臺，能夠將各級搜集掌握的戰場情況匯總到同一個平臺，方便指揮員對全局的掌握和下級單位對戰場態勢的獲取。2）理清了情報標繪權限。聯合作戰情報搜集和處理的主體多，既有各級指揮機關，也有一線偵察部分隊，不同主體對情報掌握的范圍、詳盡程度和真實性均有所不同，通過對情報標繪權限的明確劃分，能夠消除情報處理過程中的反復、沖突和錯漏。3）提升了情報流轉速度。各級之間的情報流轉以推送為主的情況下，上級情報部門根據下級指揮機關的請求或作戰實際需要，將情報產品分發至下級機關。而下級情報部門搜集掌握的情報，根據上級要求和對戰局影響的重要程度上報至上級情報要素。這種方式會造成情報信息的流轉過度依靠指令信息的調動，以至在流轉流暢度上出現卡頓。而通過態勢圖的融合，各級自行將能夠處理和確定的情報直接標繪到綜合態勢圖中，也能夠依據權限自行從態勢圖調取情報信息，將極大提高情報流轉的速度和主動性。

上級直接指揮、本級輔助決策時的情報信息流布局

此時上級越過本級指揮機構直接指揮到作戰，本級輔助上級進行決策，但不參與指揮。這種情況下本級指揮機構與作戰 有可能構成控制關系，即不形成作戰決心和制定作戰計劃，只在上級的計劃要求內控制具體的作戰行動和保障。也有可能只單純負責輔助上級指揮機構進行信息處理。圖 3 和圖 4 分別體現了本級指揮機構擁有控制權限和沒有控制權限時的信息流布局。由圖可以看出，兩種情況下指令信

息的流向有較大區別，沒有控制權限時，本級情報部門只有上級情報部門的指令信息注入，而沒有指令信息的流出，說明本級情報部門完全在上級對應部門的指導下進行情報信息搜集處理工作，而不會指揮控制下級情報部門和偵察實體，相當于上級情報部門的“分處理器”。而當本級擁有控制權限時，其偵察情報部門的權限明顯有所加強，可以對所控制的下級情報部門和偵察實體發送指令信息，對下級的情報工作提出具體要求。但需要注意兩點：一是不論本級指揮機構是否擁有控制權限，都只負責對下屬 所獲取情報的處理，不會因為輔助上級指揮情報部門工作而擴大情報處理范圍，輔助處理上級的所有情報信息。是否擁有控制權限只是在下達指令信息的主體和情報獲取途徑上有所區別。二是因為本級主要是輔助上級工作，因此本級情報部門對上依然接受上級情報部門的指導，這與本級實施指揮時的情報信息流布局不同。也就是說不論是否擁有控制權限，本級情報部門都要在上級的具體指導下開展工作，擔負下屬 所獲取情報的處理。

結語

指揮信息以信息流的形式存在于指揮信息系統中，用于在指揮機

構和任務 之間傳輸作戰指揮的相關命令、指令和對命令完成情況的反饋。不同的智慧模式會帶來情報信息流布局的不同變化。本文提出了以戰場態勢圖為核心，信息按權限主動提取、自主上傳的信息流轉方式，以此為著眼點，圍繞本級具體實施作戰指揮和上級越級指揮到作戰，本機輔助上級進行決策，但不參與指揮兩種情況，分析了情報信息流布局，其研究內容對提高基于信息系統的作戰指揮效能具有一定參考價值。

參考文獻

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第二篇：信息系統論文結構

工程碩士論文建議結構1摘要 Abstract

第一章 引言

1.1研究目的及問題概述1.2研究范圍及創新1.3論文結構 第二章 研究背景2.1意義2.2必要性2.3緊迫性2.4有利條件

第三章 系統的開發方法及相關技術第四章 系統需求分析4.1系統開發方法和思想4.2系統開發步驟和規劃原則4.3系統的業務需求4.4系統的用戶需求4.5系統的功能需求 第五章 系統設計

5.1系統設計的總目標5.2系統的功能框架5.3系統功能模塊的設計5.4系統數據庫的設計5.4.1數據庫設計規則5.4.2數據庫設計實例 第六章 系統實現的設想

6.1系統實現的軟件體系結構6.2系統實現的軟件系統平臺6.2.1操作系統平臺6.2.2數據庫平臺

6.3系統實現的集成與開發平臺 第七章 結束語 參考文獻 致謝

工程碩士論文建議結構2

摘 要 Abstract

第一章 引言

1.1項目背景和意義1.1.1項目背景

1.1.2系統開發的意義1.2系統的應用現狀與分析1.3論文結構

第二章 系統的開發方法及相關技術第三章 系統的需求分析3.1系統目標

3.2系統業務數據流圖3.3系統功能需求3.4系統非功能需求 第四章 系統詳細設計4.1總體架構設計

4.1.1系統總體設計原則4.1.2系統體系結構4.1.3系統功能模塊設計4.2系統功能設計 第五章 系統的實現與應用5.1平臺選擇5.2應用實例

5.4系統實施與應用 第六章 總結與展望 參考文獻 致謝

第三篇：信息系統項目管理師論文

項目的XX管理

[摘要]：

XX年X月，我作為項目經理開始參與XX系統項目的開發，主要負責系統的組織規劃實施開發與項目管理，該系統具有嚴格的安全，穩定，時實高效和可靠性能要求，該系統由XX子系統和YY子系統兩部分組成，XX子系統主要實現XXXX業務，YY子系統是整個系統的核心，采用了struts+hibernate+spring主流WEB應用框架，實現了WEB應用服務器websphere與協作應用服務器lotus domino 的高度集成.隨著軟件系統的日益復雜化和用戶需求，軟件更新的頻繁化，XX管理在軟件項目中顯得越來越重要了。本文以該項目為例，結合作者實踐，（此處提出論點，后面正文會用到，建議3個論點即可，論點來源于各個知識領域的過程和方法）主要通過在項目前期，做好需求調研，總體設計和詳細設計并制定完整的配置管理計劃。在該項目全過程中規范化配置管理，注意員工培訓并加強溝通與協調，來實施項目的XX管理。目前，該系統已開發完畢，正式投入運行，狀況良好，受到客戶一致好評。

[正文]：

（本段在摘要的第一段的基礎上擴充即可）XX年XX月，我作為項目經理開始參與XX系統項目的開發，主要負責系統的組織規劃實施開發與項目管理，當然還做一些編碼工作，主要是公用基礎代碼和核心代碼的編寫與維護。XX系統是將XX子系統和YY子系統有效的結合起來，采用先進的XX技術和YY技術，充分利用【電話，短信，傳真，因特網】等信息化手段，解決XX問題，規范了業務流程，強化了內部管理，與XX技術的完美結合，使應用系統功能更加完善，提高了整個XX業務的工作效率。其中，XX子系統包括：[客戶管理，機票管理，票證管理，銷售管理，財務結算，調度管理，遠程營業部（代理商／分銷商）管理，系統管理]八大功能模塊，并統一于服務器端軟件模塊。YY子系統由【電話呼叫系統，短信分發系統，傳真呼叫】系統三部分組成。YY子系統是整個系統的核心，采用了struts+hibernate+spring主流WEB應用框架，實現了WEB應用服務器websphere與協作應用服務器lotus domino 的高度集成,在本次開發中，我把它視為整個項目的重點

由于考慮到寒假和春運期間將會是旅客的高峰期，客戶要求系統必須在12月底前交付，項目開發周期為XX個月，為此我做了如下安排：前XX個月主要集中精力用于XX子系統，后XX個月主要完成XX子系統和YY子系統的集成以及項目收尾工作

（摘要的第二段的基礎上擴充）隨著軟件系統的日益復雜化和用戶要求，軟件更新的頻繁化，XX管理逐漸成為軟件生命周期中的主要控制過程。在軟件開發過程中，扮演越來越重要的角色。一個好的XX管理過程能覆蓋軟件開發和維護的各個方面，同時對軟件開發過程的客觀管理，即項目管理也有重要的支持作用。在該系統項目中，我主要使用（XX管理的過程和方法），并通過在項目前期作好需求調研，總體設計和詳細設計并制定完整的配置管理計劃。在項目全過程規范化配置管理，注意員工培訓并加強溝通與協調等方法和策略來實施XX管理。

（采用總-分-總的格式）

1． 項目前期做好要求調研，總體設計和詳細設計，并制定完整的配置管理計劃。（總）

（分，描述各個知識領域的工具和方法，不用面面俱到，要有側重點，要結合實際，不要純擺理論）項目計劃階段，我對需求分析，總體設計和詳細設計這三項活動工期安排如下：需求分析12天，總體設計和詳細設計總共20天，時間盡量充足。在做需求調研的時候，我要求一定要和客戶充分溝通，深入挖掘客戶的隱性需求。不僅要實現客戶需求的功能，在界面上也要讓客戶滿意，為此我們作出了航空系統的虛擬界面，讓客戶對系統 有一個感官上的整體了解，在需求分析完成工作之后，我們還通過小組會議的形式進行了確認和評審。并邀請客戶方代表參與。最終的《需求規格說明》我們也要求客戶方代表一定要簽字確認。在總體設計和詳細設計過程中，我們盡量使用適合本項目團隊特點的工具和技術，并充分考慮其先進性和成熟性。在設計完成之后，我們仍舊對其進行了評審，總結和討論，對爭議比較大的地方交公司資深專家審核評定。

（總）配置管理計劃的制定也使配置管理中不可少的一步，它能有效的指導后期配置管理工作。在本項目中，配置管理計劃由配置管理員完成，我只做一些審核工作，軟件資源配置管理計劃，配置項目計劃，交付計劃，備份計劃，CCB

審批計劃等．．．．總之，我認為（結論或觀點）項目前期做好以上鋪墊工作可以減少變更，對后面一些工作可以說是水到渠成。同時，一個比較完整的計劃，也可以避免不必要的項目反工，而且項目管理員的工作也會比較好做一些。

2．項目全過程規范化配置管理。（第二個論點）

開發過程中，對文檔修改非常麻煩，在配置管理中，對任何一配置項的修改都可能導致版本的變化。因此，對配置管理規范化勢在必行，在本項目中，我要求配置標識一定要規范，必須獨立命名配置項，配置對象的標識要充分考慮命名對象間存才聯系。在配置管理中，項目組成員要各司其職，不得越權操作，同時還要根據自己的權限操作配置項。我的工作在配置管理中主要是：定制開發子系統，定制訪問控制，制定常用策略，制定集成里程碑，進行系統集成．．．．．而配置管理員的職責主要是：創建配置序，為項目成員分配權限，對存儲庫進行日常備份恢復等．．．軟件開發人員主要根據項目的開發配管理策略，創建，修改和測試工件等。軟件生存期內全部軟件配置是軟件產品的真正代表，必須保持精確，軟件工程中某一階段的變更都會引起軟件配置的變更，對這種變更也必須做到嚴格規范的控制和管理。為此，我做了如下規定：處于工作狀態的產品開發人員可對其修改，而作為基線進入配置庫的產品，則不允許開發人員對其進行修改。在本項目中，我們還成立了臨時CCB,由項目經理，用戶代表，軟件質量控制人員，配置管理員5人組成。我們要求對于用戶提出的變更請求要嚴格按照變更控制流程處理。在用戶提交更多請求后，開發人員對其進行評價，并產生變更報告。在由變更控制委員會〈CCB〉作出決定是否進行變更。通過批準，就重新檢出變更的配置項，建立測試基準程序，并執行質量保證和測試活動，必須通過CCB的鑒定審批后，方可實施變更。

3．注意員工培訓并加強協調與溝通。（第三個論點）

項目組成員大多來自不同部門，對項目環境還不熟悉，為了能實施配置管理系統，我建議公司對項目組成員進行相關培訓。針對配置管理員，我們要求他學習配置管理工具管理相關的內容。針對開發人員，主要學習配置管理工具與開發相關的常用操作。針對全體人員，要讓他們了解配置管理策略和流程，以及如何與開發管理，項目管理相結合。同時，我要求項目組成員要加強協調和溝通。可以使用PVCS，通過ressionmanger文檔共享和連鎖機制。Tracker與電子郵件的集成，加強項目成員之間的溝通，做到有問題及時發現，及時修改，及時通知，但又不額外增加很多的工作量，這樣有助于營造一個和諧，公平，競爭的氣氛和環境。

XX系統在XX年XX月正式上線，提前完成了項目，目前系統運行正常，受到客戶和有關部門的一致好評，對項目的滿意度較高。（回顧和反思）重新回顧該項目也存在一些問題不足，比如：項目初期，大多數成員對版本管理一點都不重視，總是敷衍了事。代碼編寫人員編寫得代碼也混亂不堪，給測試人員和維護人員帶來了很大不便，一些沒多大用的垃圾資料也被放置到配置服務器上，給配置管理人員帶了很多麻煩。因此我建議（展望未來）在項目一開始，就要讓項目成員認識到版本管理的好處。對源碼的管理，要保證書寫代碼的規范性，強化注釋力度，還應作好build和relase工作.

第四篇：電子信息系統導論論文

古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是電子信息系統導論論文。請參考！

電子信息系統導論論文

電子信息技術的智慧市政

摘要：現今是一個信息化時代，信息技術滲透到各在各行各業當中。信息技術的發展為傳統行業的發展帶來啦新機遇。大部分市政企業依舊采用傳統方法進行管理，但這很明顯無法滿足現代化的發展。而信息技術無論是對市政工程的質量、進度還是成本均進行科學合理的控制，因此市政企業想要提升競爭力，就必須要利用好信息技術。本文從市政施工管理中信息技術應用的問題入手，進而提出啦一些相關的解決措施。

關鍵詞：電子信息；技術；智慧市政

引言

國內信息技術在近幾年的發展迅速，逐漸滲透到啦社會生產以及生活各個方面。現今，社會各行各業都需要借助信息技術來進行進一步發展的，這其中自然也包括市政行業。市政部門如果能夠合理的利用信息技術這一先進管理手段，可以做到節約市政工程成本，合理的安排進度、確保施工質量，同時還能夠減少許多不必要的浪費。所以，分析市政施工管理當中信息技術的應用就顯得十分有必要。

1信息技術在市政施工管理中應用的意義

市政工程的施工內容多且雜，有著較廣的涉及面，同時建設周期長以及經濟環境復雜，造成和其相關企業所面臨的潛在風險也較大。因為市政工程在施工的過程中有著較多的工序，內容相互交錯復雜，大量的數據以及信息需進行交流以及處理，若無法進行快捷有效的反饋，就會導致決策滯后，進而損失大量的物力與人力。而傳統的市政施工管理一般都是通過紙質文件來傳遞數據以及信息的，而靠書面通知之類的管理會降低各部門間信息傳遞的效率，從而直接降低管理水平和效率，但在利用信息技術后，不但提升啦數據與信息傳遞的效率，還提高啦當中內容的可靠性以及準確性，及時的問管理者提供管理依據，即使遇到啦意外情況，決策者也能夠做出迅速的反應，這從根本上提升啦市政施工管理的水平和效率。信息技術能夠將企業具有知識、技能以及資源進行有效的整合，從而提高其在行業當中的競爭優勢。

2信息技術在市政工程管理應用中出現的一些問題

2.1信息技術應用的局限性

從現階段我國市政施工當中信息技術的應用來看，其實并不是很樂觀，信息技術的應用具有一定的局限性。其中包括市政施工單位沒有正確的認識到信息技術的重要性等。存在較多市政施工單位在進行日常工作當中，采用計算機信息技術的僅占一部分，而采用計算機信息技術的單位也只是將信息技術應用于表面，如信息查詢、電子檔案的存取以及文件的編輯和打印等，沒有真正的發揮出信息技術整合以及分析數據的功能，自然也就沒有辦法對市政施工進行現代化動態管理。通過現階段的發展現狀可知，施工單位只是在某個環節（往通常是市政工程施工前期的準備階段）應用信息技術，而對施工進度管理等關鍵的部分所采取的方式依舊是傳統的，如較多的市政企業在工程的造價預算等階段通常會利用信息技術來對工程進行一個總體的分析，進而獲得出一個大致的施工數據，在通過分析這些數據來完成工程的預算管理等。但是信息技術卻很少用在工程的施工階段，如施工安全的控制以及施工進度等方面。再加上市政施工本身的復雜性，若是市政行業無法做到將信息技術貫穿到整個過程的話，這將會嚴重阻礙到市政行業的未來發展道路。正因如此，可得出信息技術在國內市政施工管理中的應用還未成熟，管理者的思維還處在較為僵化的一個狀態內，無法實現在市政施工管理中靈活的運用信息技術，導致其出現較為明顯的局限性。

2.2具有較強的孤立性

根據相關調查數據我們能夠知道，現今多數的企業和單位已開始重視信息技術，也對其進行啦較好利用，同時也啟動啦局域網系統和項目管理系統。但是我必須要承認一點，那就是部分市政施工企業的信息流動都是產生于項目經理和工地現場的內部，其并沒有做到和其他相鄰企業間的有效互動和溝通。除此之外，因為市政管理信息化缺乏一定的標準，導致不同的軟件在企業部門中無法進行共享，市政的施工各環節以及各階段的數據無法進行及時的、有效的交流，造成信息資源在市政施工管理中無法實現全面的整合優化。上述均表明啦信息技術在應用方面的孤立性，這也會在很大程度上影響企業的健康發展。

2.3缺乏專業的信息技術管理人才

信息技術本身就有著較高的含金量，因此對人才的要求也較高，如連操作先進信息技術的處理能力都無法具備，就更別提管理啦。現階段大部分的市政施工企業為啦能夠進一步的節約成本，沒有認識到人才的重要性，忽視啦對高技能人才的培養，導致信息管理缺乏人才，因而無法進一步的提高施工管理的信息化程度。

3提高信息技術在市政工程管理中應用的措施

3.1信息技術在市政工程進度管理中的應用

在市政施工管理中，第一步工作為合理的、科學的編制好工程總體進度規劃，進而形成一個良好的網絡計劃。采用總網絡支持子網絡和項目工程分解結構確定好階段性任務里程。建立在項目工程分解結構的節點之上，對各種資源進行科學合理地分配，且將其自動的導入到總網絡。通過總網絡發布工作任務，如此工作任務就能夠成功的被各項目工程分解結構分解掉，同時承包單位也須將其完成的分包任務進度反饋給總網絡，借此總網絡可有效地計算以及分析出實際進度，從而將實際完成的任務進度和計劃進度進行有效的對比，找出其中所存在的問題，進而提出具有針對性的解決方案。與此同時，進度管理模塊可將其他信息模塊有效的連接在一起，最終和預算申請模塊、計劃調整模塊、采購模塊以及合同管理模塊等聯合起來形成一個大型的管理網絡，讓企業能夠真正的對市政施工管理實施現代化的動態管理。

3.2加強對信息化工程建設的正確認識

現階段在信息化工程的認知方面，仍存在部分的市政行業停留在表面，這很大程度上降低啦企業的整體信息化水平。決策管理者的思想正確與否直接關系到企業信息化的程度，所以，進一步加強培訓企業管理者對信息化的正確認識十分重要，利用相關的培訓來轉變管理者在思想上的認識，使其能夠充分的認識到企業離不開信息，利用信息技術能夠更好的做出正確的決策，從而需要進一步加快對信息化的建設。信息化工程建設關系企業組織結構管理制度、未來發展規劃和業務流程，故此，可知信息技術對市政行業的發展的重要性。

3.3實現信息系統的一體化

由于市政行業工作過程的影響，所以在招投標和工程項目的過程中會用到許多行業、地方乃至國家的配額，而這些管理內容和系統往往過大，因而在數據計算的難度也更大，所以施工企業必須的標準建立靈活的使用，嚴格遵守，這是企業開展的有力依據項目成本預算。此外，施工企業在項目實施過程中通常會涉及固定成本、計劃進度、質量安全、物資設備、人事管理和財務核算等不可或缺的要素。和信息管理的項目中的應用和發展過程中必須充分考慮建設項目管理的物種可能涉及的內容和問題的研究，使這些項目與實際有效聯系實際操作，更好的實現不同業務內容合作關系，建設項目不同部門之間的工作關系的有效協調，從而形成一個全面、系統、有效的工作環境。

4結束語

隨著信息技術的不斷前進以及提高，信息化在市政行業的應用也愈加廣泛和成熟，建設施工部門以及單位需要重視信息技術在施工管理中的應用。合理的、充分的利用信息技術可大幅度的提高市政施工技術水平、安全水平以及工作效率。特別是在一些部分專業的施工中，應用計算機進行一些先進技術，如自動化的控制和信息處理等，不但可以將成本降低，減少工作強度，還能夠解決一些在傳統施工中無法進行處理的復雜問題。現階段，信息化技術在國內的市政施工管理中雖存在較多的問題，但只要我們一直堅持努力的去研究信息技術，我國的市政施工信息化管理水平一定會不斷的上升。

參考文獻

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第五篇：信息系統項目管理師個人論文

摘要：

2010年9月，在某大型國有企業的協同管理信息系統的項目管理工作中，筆者擔任項目經理，負責此項目的整體管理工作。該單位力圖通過協同管理信息系統的建設，建立高效的、基于IT應用的管理體系，提高企業的運作效率，最大限度的為該企業的經營服務。

本文結合筆者實踐，以該信息系統項目為例，探討了作為開發方公司在信息系統項目風險管理方面碰到的問題及解決的辦法。在項目工作初期，對項目風險進行了及時的評估，通過加強參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項目組成員等方法，順利地控制了風險。通過這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項目的范圍和進度，保證了項目的質量，順利完成了這個項目。最后筆者針對使用風險管理方法中存在的不足，提出了今后的改進思路。

（正文）

2010年9月，某大型國有企業對外發布建設協同管理信息系統的需求，我公司最終承攬了該項目，并任命我為乙方項目負責人，參與了項目整體管理、人員配置、風險控制等各方面的工作。

該企業力圖通過此協同管理信息系統的建設，實現企業業務流程、信息與管理流程、信息系統的有機結合，實現協同辦公信息系統對所有納入本次需求范圍的業務和流程的支持，最終建立高效的、基于IT應用的管理體系，提高企業的整體運作效率，最大限度地為該企業的經營服務。

通過公開招標，我已明確了項目的初步范圍、時間、成本和采購，同時結合國有企業的特殊工作模式，我把項目管理工作的重點放在了項目的風險管理方面，目的是保證實現計劃的功能并按時投入運行。在項目工作最初期，我就根據以往經驗及成員頭腦風暴法進行了全面的風險預測，準備了相關應對措施，制定了項目風險管理計劃，并在后期建設過程中成功地控制了風險。

本文即以該信息系統項目為例，探討了作為開發方公司在信息系統項目風險管理方面碰到的問題及解決的辦法。該項目進展過程中的風險控制主要通過范圍控制、溝通確認、人力資源管理等方面的一系列舉措來完成的。下面就分別論述：

一、注重用戶需求，及時關注和控制需求變化。

二、合理配置人員，有效并高效地工作。

三、加強參與項目各方的溝通，并做好確認工作，權責分明。

四、及時匯報項目績效，確認進度的同時，保證了客戶對于系統質量的滿意。

該項目成功地實施完畢已經接近一年了，客戶方系統運行正常，我公司也獲得了客戶的好評。回顧起來，應該得益于我們在項目進行的最初期就引入了項目風險管理理念和方法，對項目進行了科學、規范的風險管理，使項目所有的組成要素在計劃的時間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實施效率。在此項目進展過程中，還是發生了一些沒有預料到的風險，好在整個項目組風險意識較高，及時有效的控制住了風險的發生。在以后的項目風險管理工作中，我要加強風險預測的系統性和科學性，注重各方利益的權衡，繼續深化各方的溝通，協調好建設工作各個部分及各個方面的關系，更好地完成項目。