第一篇：企業規劃科檢查處罰辦法[本站推薦]

企業規劃科檢查處罰辦法

為加強公司各項規章制度的嚴肅性，檢查項目規章制度落實情況。通過對檢查全面實現依法治企、合規經營，貫徹中國交建、一公局、華祥公司戰略部署，強化各管理環節的管控力度，從而夯實公司的基礎管理，推進公司質量效益的提升。通過對規章制度落實檢查，促進局、公司、項目三級管理的監管、策劃、執行能力，全面推動公司管理標準化建設。

一、處理 原則

對在檢查中發現的一般性業務問題，以現場糾正、指導、幫助為主；對比較嚴重的問題即檢查表中扣分超過 20 分或小計分數全部扣除的問題，應下達限期整改通知書并要求限期整改；對嚴重的問題進行現場處罰； 二、現場處罰

（一）規章制度管理 類

1.項目未收集所屬單位有效規章制度，處罰 1000 元。

2.項目使用錯誤版本規章制度，處罰項目 500 元/次。

（二）信息管理保障類

1．項目沒有配置信息化管理聯絡員，處罰項目 1000 元； 2．項目部網絡帶寬不足 10M，處罰項目經理部 1000 元。

三、執行行政處分或追究法律責任

對于在管理過程中，給企業造成重大損失和影響的人員，按照

公司《員工管理辦法》有關規定進行處理。有違規違紀行為的，或給企業造成經濟損失需要追責的，移送紀檢監察機構處理。涉嫌違法犯罪的，移送司法機關處理。

第二篇：質量事故處罰辦法

質量事故處罰辦法

1、目的：為了加強對產品質量事故的管理，嚴格執行公司各類產品生產的有關規定和操作規程，努力提高產品質量和工序質量，促使全體員工進一步增強責任感和質量意識，認真執行質量管理的有關規定，保證產品質量和工作質量的不斷提高，杜絕或減少質量事故的發生，特制訂本管理辦法。

2、處罰細則： 公司各類產品生產過程首件和首批必須送驗，凡未經首檢的產品不準批量(＞200件)生產。操作者必須取得檢驗員判定合格的首件之后才可以進行批產。如不按規定執行首檢程序給予操作者罰款10元/人次，如果所加工生產的產品或其附件造成成批報廢和返工，一切責任應由操作者承擔。給與當事人罰款30~50元/人次。該操作者的直接上司負領導責任與當事人一起處罰。生產過程中如若首件或首批不合格，而檢驗員未能及時檢出所造成的成批報廢和返工產品，檢驗員應承擔主要責任，如屬于外觀質量不合格則按檢驗員承擔60%，操作者承擔40%計算；如果如屬于通過測量手段反復檢查不合格則按檢驗員承擔80%，操作者承擔20%計算，給與當事人罰款20~100元/人次。如生產過程中操作者的首件或首批加工合格，因檢驗員錯檢/錯判為不合格而造成的停產或操作者按錯加工所造成的廢品或返工，檢驗員應負全部責任。每發生一次錯檢/錯判給與檢驗員罰款20元。正常情況下，檢驗員應該在操作者送檢首件后15分鐘內回復操作者是否可以生產或待判等信息，如發生因檢驗員工作失誤造成的影響生產效率給與檢驗員罰款10元/次。首件或首批雖經檢驗合格，但在應該檢驗頻次（不超過2小時）之內所加工過程中，由操作者的失誤導致報廢和殘次品時，操作者應負全部責任。當事人需按報廢金額（銷售價格）的20%賠償公司的經濟損失。在加工過程中，由操作者的失誤導致報廢和殘次品時，操作者應將其及時放入紅箱子中，若發現不合格品沒有被放入紅箱子或紅箱子被移作它用，給予操作者或當事人罰款10元/次。如有故意隱藏或轉移不合格品和殘次品的行為，一經發現給予當事人罰款30元/次。正常生產過程中由于加工時間長，巡檢人員未能按規定執行巡檢或操作者未能按規定執行自檢，所造成的批量(＞200件)挑選、返工和報廢。則巡檢人員、操作者均應負一定的責任（檢驗員50%，操作者50%），視情況給予該巡檢員與操作者進行經濟處罰各20~100元/人次。正常生產過程中，因巡檢人員責任心不強或工作疏忽所致的對產品件質量的錯誤判定，所造成的批量(＞500件)挑選、返工和報廢。由巡檢人員應負全部責任，視情況給予該巡檢員與操作者進行經濟處罰各30~100元/人次。正常生產過程中，對所發生的不合格品或可疑品由巡檢員進行標識，由操作者應及時進行隔離，并按生產部主管人員的指令進行處理(挑選/返工/返修/報廢等)，如沒有及時進行上述工作，導致的一切不良后果由當事人進行承擔，視后果的嚴重程度給與當事人罰款20~50元/次。公司各類產成品在辦理入庫時，必需通知成品質檢員進行質量檢驗。如沒有經過質檢員質量檢驗或檢驗不合格就辦理入庫手續，庫管員應承擔主要責任，給與庫管員罰款20元/次。辦理入庫人員罰款10元/次。如果造成產成品在庫抽檢發生批量不合格或影響交付，則進行加倍處罰。公司各類產成品在辦理入庫時，如果經成品質檢員質量檢驗發現存在質量問題，不應辦理入庫手續，如造成成批挑選和返工產品，由成品質檢員進行標識，由制造課進行隔離/返工/返修/挑選。具體處理方法按第2.7條執行處罰。

公司各類產成品在辦理入庫時，成品質檢員未能按規定執行入庫檢驗，或沒有及時進行質量檢驗、以及沒有及時發現存在質量問題，造成不合格品（批量）流入倉庫或影響交付，視后果的嚴重程度給與當事人罰款20~50元/次，如果造成不合格品（批量）流入至顧客處則進行加倍處罰。公司各類產成品經檢驗員質量抽檢合格后，如在倉庫內或出廠發貨時發現質量問題，若發生成批質量事故，檢驗員應承擔主要責任，具體處理方法按第2.2條執行處罰。如在100%檢驗（或裝箱）時發現質量問題，如果屬操作者沒有自檢所導致的質量缺陷，如能夠追溯到操作者則給與操作者罰款10元/件，如不能追溯到操作者則給與生產部門（班組）罰款20元/件（從集體工資中扣除）。同時給與發現者獎勵10元/件。如在出廠售后發現質量問題，如果該問題項目有經過百檢，如能夠追溯到百檢人員則給與百檢人員罰款10元/件，如不能夠追溯到百檢人員則給與百檢人員班組罰款20元/件（從集體工資中扣除）。如在出廠售后發現質量問題（外觀或目視可判定）（≤10件），如果該產品沒有經過百檢則由生產部門承擔責任。具體處理方法按第2.14條執行處罰。如在出廠售后發現質量問題（＞10件），且該產品沒有經過百檢，由公司組織生產部、品管課、技術等部門人員進行責任劃分。并按劃分的結果進行經濟處罰。如能夠追溯到主要責任人則給與主要責任人罰款30元/次，次要責任人罰款10元/次。如不能追溯到個人則給與主要責任部門（班組）罰款50元/次，次要責任部門罰款20元/次。由于工藝圖紙、工藝文件、檢驗文件、作業指導書的差錯所造成的廢品，應追究相關（以上各項）人員承擔責任。給與主要責任人罰款20~50元/人次。情節嚴重者需賠償公司的經濟損失。出現質量事故之后，操作者、檢驗員應及時向車間領導、品管課如實反映事故的真相，任何人不得夸大、縮小和隱瞞，如發現弄虛作假，將視情節給予當事人處罰20~50元/人次。生產過程中出現的質量問題，制造課人員必須聽從檢驗員的處理意見。特殊情況可上報上級領導進行協調解決，如果不聽從檢驗員的處理意見給與當事人處罰50元/次，由此所產生的不良后果由當事人承當。

3、幾項規定和注意事項：

3.1、發生以上各類質量事故，如果屬于生產領導（班組長以上）人員、技術人員、質保人員、公司領導人員等授權進行生產、或違反程序進行作業所導致的質量事故，經調查屬實，授權人應承擔主要責任，可免除對當事人經濟處罰，所有經濟處罰由授權人承擔。

3.2、各部門領導應根據本處罰辦法的有關規定簽署具體的行政處罰和經濟處理意見和日期。并上報管理課進行通報處理。質量事故的責任者必須落實到具體人，不能含糊地寫“某某班組（部門）”。

3.4、各產品如出現嚴重的質量事故，經技術、品管課同意回返工/返修的，必須由相關部門開出返工返修通知單送達責任車間，然后，按返修內容要求進行返修加工，返修后的產品必須經檢查員確認后方可入庫發貨。

3.5、對較大的質量事故的處理應由公司品管課送交副總，并由副總簽署處理決定。

4、本處理辦法自公布之日起開始試行，未盡事宜及未完善部分，將通過一段時期的實踐后，再予以修正完善，其修改權屬于公司品管課。

編制：審核：批準：

第三篇：動力科勞動紀律管理規定及處罰辦法

動力科勞動紀律管理規定及處罰辦法

為了進一步加強勞動紀律管理，打造一支秩序井然的優秀職工隊伍，動力科根據實際情況，特制定勞動紀律管理規定及處罰辦法，具體內容如下：

1、全體職工，必須按照礦規定的作息時間上下班（特殊情況除外），如沒有請假無故遲到、早退的，違者扣2-5分/次，超過一小時的按曠工處理。

2、認真聽取班前會和上級下達的各項指示精神，服從分配，聽從指揮，執行作業計劃，違者扣3-5分/次。

3、班前、班后學習人員手機放震動或靜音狀態，不準接打手機、玩手機、看電子書、吃東西、不準交頭接耳等與工作無關的事情，違者罰款10元/次。

4、班前學習點名時間要嚴肅認真，保持肅靜。有事請假，不準稍假帶假，對無故不參加班前學習的，違者扣2-5分/次，不請假者按曠工處理。

5、各車間凡是請假休班人員，要嚴格執行請假制度，逐級簽寫假條。一天之內的，由車間主任審批。五天內的假期由分管副科長審批，超五天的假期由科長、書記審批，違者視情節按礦規定給予罰款處罰。

6、嚴格執行交接班制度和匯報制度。交接班遲到、早退每人次扣2-5分。接班人超過20分鐘不到，交班人要向科里匯報。如有空崗現象，罰交班人50-200元，接班人50-200元，造成嚴

重后果的視情節給予處罰。

7、嚴禁脫崗、串崗、玩崗、睡崗，違者根據情節輕重，給予取消當班分數處罰，造成嚴重后果的交礦處理。

8、必須保證工時利用，出滿勤干滿點，班中有消極怠工者給予5-10分/次處罰。

9、工作期間，不準干私活、玩手機、打撲克和看與業務無關的書刊，違者根據情節輕重，扣5-10分/次。

10、班中不服從班組長分配工作任務者，并無理取鬧，謾罵有關人員，視情節給予扣5-10分/次處罰，并作出書面檢討，造成后果者停止工作。

11、酒后上崗、打架斗毆者，停止工作，作出深刻檢討，并視情節給予重罰200-1000元，造成嚴重后果的移交公安機關。

12、一個月中因違反勞動紀律被罰款或扣分兩次以上者，取消本評優評先資格。

13、由于工作不細，如檢修不細、不符合標準，出現影響生產的事故的，由科機關有關人員負責追查討論，并拿出處理意見。

14、班中發現有“三違”行為者，是情節給予扣3-5分/次。

15、班中如有礦領導或上級領導人員到現場檢查工作，當班人員必須作手指口述，違者扣5-10分/次。

16、作業人員必須佩戴好勞動保護和作業所需工具齊全，發現佩戴不全者扣2-5分/次。

17、井下施工作業等重要任務，如發現所需工具配帶不全，罰車間主任200-500元/次。

18、如車間主任休假或出差不在單位，車間必須有臨時負責人，在此期間臨時負責人享受車間主任等同待遇和權利，同時負本車間主任相應責任。

19、各班組、各崗位人員不得隨意亂竄工作崗位閑談等，與工作無關的事，違者扣3-5分/次。

20、廠房、車間班組工作期間不得三五成群一起聊天、吸煙、打鬧等做與工作無關的事情。違者扣2-5分人/次。

21、各班組相互支援要團結一致，打破工種界限相互協調配合，堅決服從被支援班組的工作安排，遵守此班組規定，違者扣5-10分/次。

22、井下作業人員完工升井后，必須向本車間主任報告，車間主任根據工作量判定是否繼續回班組作業，并向科領導匯報，否則對無故脫崗者扣5-10分。

23、定崗定位人員班中就餐地點必須在工作崗位。如需買飯，必須經班長同意，同時保證此崗位有班長或經驗豐富值班員在現場，違者罰當班人員2-5分/次。

動力科

2014年7月1日

第四篇：1、企業員工獎勵和處罰辦法

WJ-QB01·001-2009

上海市第五建筑有限公司 企業員工獎勵和處罰辦法

一、總 則

第一條 為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作秩序，根據勞動合同法及國家有關規定并結合公司實際情況，制定本辦法。

第二條

企業員工獎懲工作的任務：

1、表彰先進，激勵職工，懲處違紀行為，激勵員工履行“文明、守紀、誠信、敬業”的員工守則，以充分調動廣大員工的積極性，創造性，提高員工隊伍素質。

2、實施獎懲工作，必須加強思想政治工作，堅持實事求是的科學態度，實行群眾路線的工作方法，貫徹精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

第三條 本辦法適用于公司所屬各單位。

二、獎 勵

第四條 員工凡有以下一條或多條功績者，公司給予獎勵:

1、對主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。

2、承攬工程任務貢獻卓著者。

3、技術創新有特殊功效者。

4、品行優良，技術超群，工作認真，恪盡職守者。

5、領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。

6、品行端正，遵章守紀，服務熱情周到，堪為全體員工楷模者。

7、超額完成利潤指標者或在改進經營管理、提高經濟效益方面做出突出成績者。

8、在工作中發現事故隱患并采取措施，避免重大事故發生，以及保護公司財產和利益有突出貢獻者。

9、主持正義，積極維護社會治安，維護企業的工作秩序，勇于同壞人壞事作斗爭有功績者。

10、在其他方面做出重大成績者。第五條 獎勵種類：公司獎勵分為獎狀、獎金、獎品、療養、補充保險、住房補貼、出國考察培訓等。

第六條 獎勵的幅度：人民幣500－50000元。

三、處 罰

第七條 企業處罰有：通報批評、書面警告、減薪離崗、降職和解除勞動合同等。第八條 員工損害企業利益和品牌形象的處罰：

1、由于工作責任性不強，造成工程失標、結算壞帳等損害企業利益行為。

2、由于服務欠佳，工作失職，造成業主意見極大，社會媒體爆光等有損害企業聲譽品牌。

3、由于不遵守社會公德，違反治安條例，而受到拘留和罰款處理。以上行為按企業損失程度，給予通報批評，直至解除勞動合同處罰。受到公安機關收容教養、刑事處罰以上的，一律解除勞動合同。

第九條 員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位二次，仍不能勝任工作的，按勞動合同解除合同（見公司崗位要求）

第十條 員工違反工程規定的處罰

1、違章指揮、違章操作、違章施工，造成直接經濟損失在20000元以下的，給予責任者減薪離崗、降職處理；情節嚴重（經濟損失在20000元以上或給企業聲譽帶來嚴重影響）的，均應解除勞動合同。

2、對事故隱患未采取防護措施（對沒有及時規定的新技術、新工藝除外）的直接責任者，予以通報批評、書面警告處理；對已經有關部門提出整改通知，但仍未采取有效防護措施的，給予直接責任者減薪離崗、降職處理；對擅自改變事故現場、瞞報、謊報事故，造成嚴重后果的責任者，均應解除勞動合同。

第十一條 員工違反制度的處罰：

1、未經公司領導同意，擅自對外單位出借資金，提供擔保，對企業造成損失，一經發現，除限期追回款項外，視數額大小，情節輕重，給予直接責任人減薪離崗、解除勞動合同處理。

2、擅自開設帳外銀行戶頭的，一經發現除沒收全部收入外，給予直接責任人通報批評，警告處分，數額較大的，給予減薪離崗處理。

3、因工作責任性不強，內控制度執行不力，造成企業貨幣資金被竊，票據被他人 冒領，款項支付差錯，對企業造成損失，視數額大小，情節輕重，給予直接責任人減薪離崗、解除勞動合同處理。

4、違反財經紀律、公司財務制度，視數額大小，情節輕重給予單位負責人、直接責任人通報批評、警告、減薪離崗處理。

5、故意銷毀財務檔案，給予直接責任人解除勞動合同處理。因工作責任性不強，造成財務檔案遺失、毀損，給予直接責任人通報批評、警告處理。造成后果嚴重者給予減薪離崗處理。

6、為完成考核指標，弄虛作假，虛報利潤，成本嚴重不實，給予單位負責人、直接責任人通報批評、警告、減薪離崗處理。

第十二條 員工違反企業內部治安秩序的處罰：

1、施工現場或生活基地因管理不當，引發火災，情節輕微的，給予防火責任人和肇事者通報批評或警告處理，情節嚴重的給予減薪離崗、解除勞動合同處理。

2、施工現場或生活基地因管理不當，發生斗毆現象，情節輕微的，給予治安責任人和斗毆雙方通報批評或書面警告（正當防衛者除外）。如發生群毆事件，嚴重損壞企業聲譽的，給予治安責任人減薪離崗、降職處理；對唆使、庇護他人鬧事、故意擴大事態者與肇事者同等處理。

3、自有職工內外勾結，監守自盜的，視情節輕重程度，給予通報批評、警告、減薪離崗或解除勞動合同處理。

第十三條 員工違反工作紀律的處罰：

1、員工同時與其它用人單位建立勞動關系，對完成本單位工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出拒不改正的，解除勞動合同。

2、未經公司主管部門批準，超越指導價或采購假冒偽劣材料造成經濟損失的，對責任人進行通報批評，情節嚴重的給予解除勞動合同。

3、擅自設立、解除分支機構，給日后相關工作造成重大影響的，對責任人給予警告、通報批評或減薪離崗處理。

4、公司委托管理的土地房屋上的任何租賃、有償使用、大修等行為，或租借公司外土地房屋、場地、倉庫等，未上報審批、備案的，對責任人給予警告或通報批評；若造成公司較嚴重的經濟損失，給予解除勞動合同。

5、各基層固定資產采購未向公司申報、審批，或未列入固定資產帳的，對責任人 進行警告或通報批評，情節嚴重者給予解除勞動合同。

6、各基層需報廢的固定資產及廢舊物質，未進行申報以及辦理報廢手續而擅自處理的，對責任人進行警告或通報批評，情節嚴重者，給予減薪離崗或解除勞動合同。

7、直接或間接的將公司投標前秘密提供給與投標有關或無關的人或機構的，造成后果輕微，而且是無意的，給予警告或通報批評，后果嚴重的，給予減薪離崗或降職處理；如造成后果嚴重，而且是故意的，給予解除勞動合同處理。

8、報價資料保管不當所造成的失誤，給企業造成實際利益損失的，將給予通報批評或減薪離崗處理。

9、商務標或技術標編制人員對所編制的報價和方案在開標之前應當嚴格保密，違反此條規定的，給予警告或減薪離崗處理。

10、未經許可不得將本企業的合同交給公司以外的人員或機構從事對本企業不利的活動, 由此造成工作被動或企業利益損失的, 將根據情況給予警告或減薪離崗的處理。

11、各單位主要領導失職，視造成經濟損失或給企業聲譽帶來影響的輕重程度，給予降職、撤職或解除勞動合同。情節嚴重，觸犯法律的，移交司法機關追究刑事責任。

第十四條 員工違反勞動紀律的處罰：

1、員工須按勞動合同規定的工作地點的要求，根據企業的需要在公司所屬的各基地、所承接的工程項目完成任務，如違反合同的工作地點約定不服從調動，做解除勞動合同處理。

2、遲到早退者（一周內二次以上，一月內五次以上），予以通報批評、書面警告處理；經教育不改者，給予減薪離崗、降職處理。情節嚴重的，均應解除勞動合同。

3、員工曠工連續七天以內者，給予減薪離崗、降職、撤職處分；連續十五天及其以上者，均應解除勞動合同。

4、員工必須服從上級領導的工作安排，無正當理由不服從分配不到崗的，相應時間作曠工處理，經教育無效的解除勞動合同。

第十五條 其他：

1、員工應遵守醫療制度，不得涂改、偽造病假單，違者給予減薪離崗、降職處理。

2、駕駛員造成交通事故者，按市公安交通部門有關規定執行，如因駕駛員本人的責任被吊銷駕駛執照的，特種作業人員違章操作造成重大事故被有關部門吊銷特殊工種操作證的，原則上均應解除勞動合同。

四、附 則

第十六條 企業有對員工告知《企業獎懲處罰條例》的義務。新進職工在簽訂勞動合同時簽收。

第十七條 公司成立獎懲領導小組，由公司總經理擔任組長，組員有公司領導班子組成。下設公司獎懲工作小組，由公司分管領導擔任組長，工作人員由公司工會、經理辦公室、人力資源部、安全監督部等有關部門負責人、職工代表等人員組成。工作小組有各項獎勵和處罰權。各基層單位獎懲領導小組有提出建議權。對員工給予獎勵，要堅持群眾路線，經過一定會議討論，并報規定的權限部門審批。

第十八條 獎勵工作必須歸口管理。凡獎勵辦法的制定、獎勵范圍和獎金標準的核定、獎勵形式的確定等，均由公司獎懲領導小組負責，同一事跡，不得重復獎勵。

第十九條 賠償經濟損失是職工應負的一種經濟責任。需要職工賠償經濟損失的金額應根據具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額不得超過本人月標準工資的百分之二十，且扣除后的剩余工資不得低于本市規定的最低工資標準。連續時間最長不得超過六個月。

第二十條 給予職工處罰前，基層單位獎懲領導小組應在事實清楚的前提下，指定專人找受處罰的員工談話，并經過一定會議的討論，征求同級工會意見，并報公司獎懲工作小組批準，分別由公司職責權限部門辦理。

第二十一條 受處罰者如果不服，可以在處罰后十日內，向公司獎懲領導小組提出書面申訴，但在公司獎懲領導小組未作出改變原處罰決定以前，仍然按照原處罰決定執行。各級領導對職工的申訴必須查明情況，嚴肅處理，不得拖延、扣留或阻止。申訴的問題屬實，證明原處理不當的，原處理單位應予糾正。

第二十二條 企業原定的各項制度如與本辦法相抵觸時，按本辦法執行。今后上級有新的規定時，按上級的規定執行。

第二十三條 原試行辦法經公司職工代表審議，現經與工會協商修改后，于二OO八年一月一日起正式施行，并公示全體職工。

第二十四條 本辦法由公司獎懲工作小組負責解釋。

第五篇：煤礦頂板處罰辦法

山西霍爾辛赫煤業有限公司 生產技術科 二0一一年三月 第一章總則

第一條霍爾辛赫煤礦井田地質條件復雜，頂板壓力顯 現明顯，煤質軟、斷面大、易片幫、支護技術及采掘施工工 藝還不成熟，頂板管理經驗與認識還存在差距，頂板管理水平有待提高。為明確全礦各有關部門、隊組的職責，杜絕頂 板事故的發生，形成齊抓共管、各司其職、各盡其責的頂板 管理工作新局面，特制定本實施細則。

第二條本實施細則適用于礦屬各單位及駐礦各單位。

第二章管理機構及職責

第一節組織機構

第三條礦成立頂板管理領導組。組長：生產副礦長

副組長：總工程師安全副礦長

成員：生產技術科、地質測量科、調度室、安全督查 科、通風區、供應科、井下各隊組等相關單位行政正職。頂板管理領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科、礦建室，聯合成立頂板管理組。組長：賈牛駿

副組長：段孝德申秀頎 成員：閆衛紅常晉雷李旭鋒李鵬吳小娃王玉文

第二節職責分工

第四條礦領導及各相關職能科室

（一）生產副礦長：

1.牽頭負責頂板管理工作的監督、考核。

2.牽頭組織頂板管理領導組的有關人員制定重大頂板維 護方案。

3.牽頭負責重大頂板事故的處理、營救。

4.參與每月二次的頂板隱患大排查，進行總結、分析、處理，并安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。

（二）總工程師，負責礦井井下頂板管理的技術工作。

（三）安全副礦長，負責或配合對重大頂板事故進行分 析、處理。

（四）生產技術科：

1.負責牽頭頂板管理新工藝、新技術的試驗、推廣和應 用。

2.負責頂板維護方案的制定。

3.負責對井下所有采掘巷道頂板責任區進行劃分。4.參與每月二次的頂板隱患大排查，進行總結、分析、處理，并安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。5.牽頭組織對井下采掘頭面及非作業地點的頂板進行動 態和靜態檢查。6.負責對井下頂板動態進行收集、整理，發現頂板隱患 及時安排隊組進行處理。

7.負責對頂板工程質量進行定期、不定期檢查，發現問 題及時進行分析、處理。

8.配合供應科搞好支護材料的入礦、入井關，杜絕不合 格的支護材料入井。

9.負責對支護質量責任事故的分析與追究。10.負責安排巷修隊伍進行巷修、加固。

11.制定落實《礦井頂板管理應急處理預案》，當發生頂 板事故時及時啟動礦井頂板管理應急處理預案。

（五）地質測量科：.1.負責及時而全面地提供地質和水文地質預報，為生產 技術管理提供可靠依據。

2.參與頂板維護方案的審核、把關。3.配合生產技術科開展的頂板管理大檢查。

（六）調度室：

1.及時收集頂板管理方面的各類信息，對頂板存在問題 及時通知生產技術科。

2.參與頂板維護方案的審核、把關。3.配合生產技術科開展的頂板管理大檢查。

（七）安全督查科：

1.負責采掘作業規程(安全技術措施)中有關頂板管理內 容的現場落實工作。

2.配合生產技術科搞好支護材料的管理驗收工作，把好 支護材料的入礦、入井關。

3.負責對工程質量、支護質量、頂板監測資料及在籍巷 道支護的安全狀況進行監督檢查，發現問題及時督促處理。4.參與頂板維護方案的審核、把關。5.配合生產技術科開展的頂板管理大檢查。6.負責冒頂事故的追查分析處理。

（八）通風區：

1.參與頂板維護方案的審核、把關。2.配合生產技術科開展的頂板管理大檢查。

（九）供應科：

1.負責支護材料的采購、存貯、發放以及支護材料各種 證件、檢測報告、說明書、驗收資料的搜集、整理和存檔備 查工作。

2.牽頭負責支護材料的管理驗收，把好支護材料的入礦、入井關。

3.負責協調施工單位對到礦后的支護材料進行抽檢。4.對施工過程中出現的材料質量問題及時協調各有關部 門解決。

（十）頂板管理組：

1.在頂板管理辦公室的領導下，全面負責頂板管理的日 常檢查，加強對頂板離層儀和頂板掛牌的管理，并且根據頂 板離層觀測數據來客觀分析頂板的穩定情況。落實頂板管理 辦公室決策的各項施工支護方案的實施。

2.牽頭組織頂板管理專題會議，總結、分析、研究頂板 問題。

3.負責組織相關單位每月進行兩次非作業地點頂板管理 大檢查。

4.負責對井下所有巷道的頂板管理責任區域進行劃分，并在責任區變化時及時作出調整。

5.負責對因支護質量造成頂板事故的責任追究。6.負責監督檢查采掘隊組及輔助單位的頂板管理工作，負責各類頂板隱患問題的窺視和診斷，協助隊組制定處理頂 板隱患方案。

第五條井下各相關隊組

井下各隊組在頂板管理中的作用主要為負責所轄區域內 頂板進行定期檢查，發現問題及時向頂板管理組匯報，其它 巷道由生產技術科統一對巷道進行劃分。

各隊組應按照要求建立本隊頂板管理制度及巡查臺帳，對頂板隱患要及時上報生產技術科。隊長是本隊所轄范圍頂 板管理工作的第一責任人，分管副隊長是本隊所轄范圍頂板 管理工作的直接責任人，班長是當班頂板管理的第一責任 人，驗收員對當班頂板管理負直接責任，同時對本隊所管轄 巷道內的頂板進行分片包段進行管理。

（一）綜采隊：

1.負責綜采工作面所有使用巷道的頂板、兩幫檢查維 護。

2.負責綜采工作面壓力表的安裝和礦壓觀測原始資料 的收集。

3.負責所轄范圍內巷道，包括進風巷道和回風巷道，頂 板離層儀的觀測和數據填寫及資料收集。

4.負責對綜采工作面頂板條件發生變化時及時制定措 施進行處理和監測。

（二）掘進隊、開拓隊組：

1.負責所轄范圍內巷道的頂板及支護材料管理和日常 維護。

2.負責掘進工作面頂幫條件出現變化時及時補充相關 安全技術措施。

3.負責掘進工作面頂板離層儀的安裝及日常觀測、資料 收集、整理。

4.負責掘進工作面的支護材料回收工作。

（三）井下機電隊，負責井下膠帶大巷、水倉泵房、機 電硐室、通風行人斜巷、管子道、各排水點等所轄地點的頂 板動態進行宏觀檢查，并及時將頂板動態反饋生產技術科。

（四）輔助運輸隊，負責副井、輔助運輸大巷、進風大 巷、井底車場、換裝站、檢修硐室、加油硐室等所轄地點的 頂板動態進行宏觀檢查，并及時將頂板動態反饋生產技術 科。

（五）安裝隊組，負責對安裝及進出架期間所施工地點 及沿途路線的頂板動態進行宏觀檢查，并及時將頂板動態反 饋生產技術科。

第三章頂板管理四個體系實施細則

第一節支護設計保證體系

第六條支護設計保證體系

支護設計保證體系分為正規巷道的支護設計、特殊地質 構造條件的支護設計、維修巷道支護設計及留巷的支護設 計。

（一）正規巷道的支護設計

1.正規巷道在施工兩個月前生產技術科與設計部門聯 系及時向地質測量科提供巷道布置圖及施工斷面支護圖。2.地質測量科接到生產技術科設計的巷道布置圖后，15 日內必須向有關部門提供地質說明書。地質說明書中必須

詳細描述頂板巖性、地質情況，并在施工過程中根據地質條 件變化及時補充地質預報。

3.生產技術科接到地質測量科提供的地質說明書后，進行巷道支護設計。4.巷道支護設計必須遵循行業技術規范、標準的相關 規定，嚴格履行支護設計的有關程序。

5.巷道支護設計必須在明確地質資料的基礎上進行設 計。

6.巷道支護設計完成后，由生產技術科進行初審，在初 審合格之后組織相關職能科室的工程技術人員在礦總工程 師(或生產副總)的主持下進行會審，只有經會審簽字認可的 設計方為有效的支護設計。

7.巷道支護設計除提供正規巷道斷面下的支護設計外，同時必須提供巷道交叉點、拐彎、抹角處的配套支護設計。8.作業規程中必須對其適應的地質條件加以明確，在條 件發生改變時必須及時修改支護設計，否則視為無設計施 工。

9.巷道支護設計按巷道斷面的設計要求進行驗算合格。巷道斷面設計必須滿足通風、運輸、安裝、行人等要求。10.巷道施工過程中，施工隊組要及時對支護方案進行 信息反饋，生產技術科及時修改設計，并經礦總工程師簽字 認可后實施。

（二）特殊地質構造條件的支護設計

11.生產技術科根據地質測量科每周提供的水文地質 預報，及時制定施工方案及相關要求，變更支護設計，待設 計變更會審后，報礦生產副總及礦總工程師批準后，方可實 施。

12.如地質測量科每周的水文地質預報正常，施工隊組 在掘進過程中遇到斷層、軟煤區、陷落柱等地質構造以及頂 板變軟、破碎時必須停止作業、并向礦調度室匯報。13.礦調度室接到匯報后及時通知生產技術科、地質測 量科，并組織人員立即深入現場，了解現場情況并決定施工 方案及相關要求，變更支護設計，待設計變更會審后，方可 按設計進行施工。

14.對于在施工過程中，遇大斷層、軟煤區、陷落柱、頂板下沉嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對施工方案 作出決策時，由礦頂板管理領導組組織相關人員進行現場勘 察，制定支護設計方案，支護設計經過會審后，方可按設計 施工。

（三）巷修支護設計

15.對于維修巷道的維護方案，生產技術科必須組織相 關工程技術人員、施工單位負責人以及有經驗的老工人到巷 修現場進行勘察，確定支護設計，經會審后方可按設計進行 施工。

16.生產技術科必須根據現場情況制訂維護方案，并征 得領導組認同后組織實施。

17.對于巷道維修工程，如果巷道出現冒頂、片幫、頂 板下沉、動壓影響嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對 支護方案作出合理決策時，由礦頂板管理領導組組織相關人員進行現場勘察，確定支護設計，待支護設計會審后按設計施工。

（四）.留巷支護設計

18.綜采工作面留設巷道的支護設計必須經有關人員進 行詳細研究討論后，出具切實可行的巷道留設支護設計，會審后，并經礦總工程師簽字后執行。第七條作業規程，措施，保證體系

（一）各施工隊組在接受工程任務和技術交底后，施工 隊組隊長必須組織技術員認真研究制定施工方案，技術人員 根據生產技術科的交底進行作業規程(措施)編制。

（二）作業規程(措施)中必須明確支護材料的規格、數 量、支護規格、支護技術參數、支護質量要求、支護工序和 支護安全技術措施。

（三）作業規程(措施)的編制要把綜采工作面的初采、末采、兩端頭維護、綜采過軟煤區、斷層、陷落柱等特殊地 質構造區、掘進工作面切眼大斷面施工、交岔點施工、巷道 開口、貫通等作為頂板管理的重點，制定詳細的施工工藝及 專項安全技術措施，保證施工安全。

（四）作業規程，安全技術措施，中必須明確規定錨索 施工時，錨索捆綁的質量要求。

（五）當地質條件發生變化時，或支護設計變更后必須 及時制定補充措施，保證施工安全。

（六）規程(措施)中必須按體系要求，明確作業人員、驗收員、班長和跟班干部在支護中的崗位職責，規范支護 作業標準，嚴格驗收，嚴格管理，確保支護質量。

第二節質量保證體系

第八條支護材料質量保證體系

（一）支護材料的規格、型號及數量, 由施工隊組提報 所采購支護材料的相關證件，所采購產品要符合國家(行業)標準。具備“三證”(生產許可證、產品質量檢驗合格證、安全標志使用證，等相關證件，原材料必須有產品合格證、材質報告等相關證件，嚴禁采購無證和不符合國家(行業，標準的產品。

（二）把好支護材料進廠驗收關，對每批次支護材料的 入礦驗收必須由供應科組織頂板管理組、安全督查科對支護 材料的規格、型號、數量以及有效證件等共同驗收，作好驗 收記錄單和并共同簽字認可。

（三）支護材料到礦后，施工單位要立即通知頂板管理 組，根據材料的品種和數量，按相關規定將材料送達質檢站 進行檢測，根據檢測報告單確定是否合格，合格后方可入井 使用。嚴禁使用沒有經過質檢站檢測的支護材料和頂板管理 組檢測不合格的支護材料。

（四）施工隊組在領取支護材料時，材料員必須對所領 取的支護材料嚴格把關。對于所領支護材料不合格，施工隊 組有權拒絕領取。如出現不合格的支護材料裝車時，要及時 向上級反映，并追究相關人員責任。第九條現場施工質量保證體系

1.現場作業人員和管理人員必須認真學習規程(措施)，熟悉施工工藝、技術要求、機具的操作方法，掌握施工質量 標準、支護質量要求、材料質量要求、操作要求等，嚴格按 規程操作，把好操作關。

2.安全質量驗收員對支護的操作、技術要求、施工機具 質量、支護質量全面把關，嚴格按照公司下發的《井巷工程 質量管理制度》有關要求對當班的支護質量進行檢測，并將 當班的支護做出明確的標記，供檢查人員檢查落實。3.安全質量驗收員必須對采掘工作面的工程質量嚴格進 行控制，尤其是對巷道成型加強控制，防止因施工質量問題 出現巷道掘偏、巷道超高、超寬、頂底板不平等情況，給頂 板管理工作造成困難。凡因施工質量不合格造成巷道掘偏、超高、超寬、頂底板不平等問題時，頂板管理組按照《井巷 工程質量管理制度》的有關規定嚴格進行考核。4.安全質量驗收員在發現當班支護質量合格率不符合 要求時，要通知班長組織人員進行處理。如生產過程中出現 規程措施與現場不符時，要及時反饋到生產技術科落實整 改。5.掘進巷道工作面100m 范圍內必須配備鋼卷尺、錨桿 拉拔計、力矩扳手、錨索張拉器等必備檢測工具。采煤工作 面100m 范圍內必須配備單體柱測壓儀、支架直線板、圓圖 儀及完好的支架壓力表等檢測工具。

6.各小班班長、跟班干部每班必須向驗收員了解當班支 護質量檢查情況，發現問題必須當班處理完畢。7.各施工隊組必須建立安全質量驗收員驗收把關制，規 范驗收員的工作職責，提高驗收員的責任心，錨桿、錨索的 監測、檢測記錄必須齊全。

8.各施工隊組負責本隊所轄范圍內的頂板日常監測，在 日常生產、巷道維護過程中現場條件發生變化，造成原支護 強度無法滿足現場支護要求時，要嚴格按照巷道支護標準進 行支護，同時匯報調度室和相關科室進行現場辦公，提出解 決方案。

9.各掘進隊組在遇斷層、陷落柱、軟煤等特殊地質構造 時，必須加強頂板及巷幫支護要求進行支護，揭露構造后，必須將遇構造前應該加強支護的地點補強支護后，方可繼續 掘進施工。

10.掘進巷道作業前，必須嚴格執行“敲幫問頂”制度。11.各施工隊組的隊長對其施工巷道的支護質量負責。隊 長必須深入現場了解存在的支護質量問題，從材料裝車入 井、現場使用、支護操作、支護質量全面了解，對本隊存在 的支護質量問題，必須立即整改。

12.各施工隊組的隊長必須經常深入現場，把檢查支護質 量放在首位，及時向生產技術科反饋現場信息。13.嚴格執行工程質量終身負責制，即井下所有打注的錨 桿（索）必須由施工隊組質量驗收員用白漆或紅漆進行編排、編號，落實到施工人員，并填寫《錨桿（索）支護登記表》，以便責任落實到人。所有打注的錨桿（索），由施工人員終身

負責，直至巷道報廢為止，《錨桿（索）支護登記表》也必 須存檔至巷道報廢后。

14.頂板管理組必須將各采掘頭面及公共巷道、非作業地 點的頂板管理職責分解到分管副科長和技術人員，分管副科 長和技術人員要對所包隊組的技術管理和現場管理負責，并 經常深入到所分管區隊生產現場，研究解決出現的新問題，督促制訂有效防范措施，嚴格審查作業規程和安全技術措 施，確保各隊組安全生產。

15.頂板管理領導組是頂板管理的決策機構，對頂板管理 辦公室及各基層隊組反映的頂板及支護問題必須高度重視，深入研究，及時組織召開現場會、專題會研究方案，對井下 所有巷道負責。

第三節頂板監測保證體系

第十條頂板離層儀安裝及觀測的有關規定

（一）頂板管理組是組織頂板監測的主管單位，對頂板 離層儀的安設、觀測、記錄等情況，宏觀觀察各巷道的頂板 變化，并根據各隊組巷道頂板離層儀的觀測數據進行整理、分析。

（二）綜采隊負責各順槽巷距工作面100m 以內的頂板離 層儀每天觀測1 次并詳細填寫觀測記錄，并于每周一將觀測 記錄交至頂板管理組存檔，100m 以外的頂板采用宏觀觀測，若各順槽距巷工作面100m 以內的巷道頂、幫發生變化時，要按照進行補強支護。100m 以外頂板發生變化時要立即匯報

頂板管理組，頂板管理組組織各相關部室現場辦公并提出解 決方案。

（三）掘進施工單位必須按規定安裝頂板離層儀，必須 安裝在綠色刻度讀數10mm 以內，并對距工作面50 米以內的 頂板離層儀進行每班觀測一次，50 米--100 米內的頂板離層儀要求每天觀測一次，100m 以外的頂板離層儀要求每周觀測1--2 次，觀測記錄表在填滿前要進行更換，原始記錄交于頂板管理組。

（四）每條巷道均必須設立頂板離層儀(橫川根據頂板情 況在措施中規定)，頂板離層儀的數目按下表執行： 頂板離層儀設置的位置和數值類別序號類型設置離層儀備注 1 巷道跨B≤5m 每50 米一個

1、離層儀安裝時距掘進面最前一排永久支護不超、5mB≤6m 每40 米一個 3、B6m 每35 米一個4度(B)切眼每30 米一個過1.5m

4、頂板離層儀設置于巷道的中央或構造區、交岔口的中央。

5、煤層破碎區、動壓影響區域、構造區、交岔點處等特殊地段必須設置頂板離層儀,并在規程措施中明確規定

（五）頂板離層儀由隊組指派專人進行安裝，對于安裝 不合格品，要在原安裝點1m 范圍內進行重新安裝。否則因 安裝質量問題造成數據不真實的，將由頂板管理組進行事故 分析，并通報全礦。

（六）離層儀以綠、黃、紅三種顏色表示頂板離層松動 的嚴重程度:綠色表示頂板離層小，頂板較穩定，黃色表示 頂板不穩定，離層已達到警戒線，紅色則表示頂板離層較大，已進入危險狀態。出現黃色時，必須增加觀測頻率，并記錄 讀數，各種顏色的讀數均以刻度記錄。

（七）當發現頂板離層值異常或頂板離層儀出現紅色時，必須立即停止作業、組織人員撤離危險區域，并向礦調度室 匯報。

（八）礦調度室接到匯報后要立即通知頂板管理辦公室，頂板管理辦公室接到相關信息后要立即組織相關人員深入 現場，確定維護方案，及時安排隊組進行處理。第十一條對危險巷道掛紅黃牌的有關規定

（一）對已竣工巷道時間較長、頂板變化嚴重、隨時有 冒頂危險的地段，頂板管理組要責成頂板責任范圍內隊組懸 掛紅牌。經頂板管理領導組確認后，方可掛紅牌。對掛紅牌 的巷道嚴禁通行，如必須進入時要制定人員進入紅牌區的安 全措施。強行進入掛紅牌區域的各類人員按“三違”嚴重論 處，并追究其單位領導的責任。

（二）各施工單位的頂板區域范圍內由于巷道頂板破碎、巷道有底鼓，兩幫有變形，但又不至于馬上冒頂的巷道掛黃 牌，如掛黃牌需經頂板管理組確認后，方可掛黃牌，各單位 人員對掛黃牌巷道，在有人監護的前提下謹慎通過，如遇異 常立即撤到安全地點，并及時匯報調度室，由調度室通知相關科室，現場確定解決方案。

（三）施工單位嚴格按所掛牌的顏色制定防護措施、加 強紅、黃牌管理。凡是損壞或丟失紅、黃牌板要追究管理單 位的相關責任。

（四）在回采過程中，施工單位要按時對各種頂板管理 牌板及時回收，回采工作結束后，將各種頂板管理牌板全部 清洗干凈并移交至頂板管理組。第十二條宏觀頂板監測

（一）頂板管理組負責對各采掘頭面頂板進行重點監測 和檢查，監測內容包括采掘工作面的支護質量是否達到規定 標準。

（二）各頂板管理責任單位成立頂板管理小組，明確頂 板管理小組負責人報頂板管理組。

（三）各頂板管理責任單位要定期召開本單位責任范圍 內的頂板分析會，由各單位頂板管理小組負責人每月將頂板 分析結果送頂板組進行匯總，否則按照“頂板管理獎懲制度” 嚴格進行考核。

（四）各頂板管理責任單位將本隊所管轄巷道進行分片 分段落實責任人，并將本單位頂板管理第一責任人、直接負 責人、巡查負責人、分片分段負責人報頂板管理組備案。如 人員發生變動時，單位要及時重新上報。

（五）各頂板管理責任單位每天必須派專人對本單位所 有使用巷道的頂板情況巡查1 次，并將巡查結果以書面形式 報頂板管理組。如需進入回風巷道柵欄以里時必須有安監 工、瓦檢員三人共同進入。

（六）綜采隊每班派專人對工作面兩巷超前支護段的單 體柱初撐力、支架初撐力及工作阻力進行監測，并每周一將 支護質量動態監測的原始數據交頂板管理組進行分析、整 理。

（七）頂板管理組每周必須對井下所有作業的采掘工作 面、巷道頂板情況巡查1 次，發現問題，及時安排進行處理。

（八）頂板管理組每月必須對井下所有非作業地點的采 掘巷道，包括已采完剩余的工作面巷道、盤區回風巷道、盤 區膠帶巷道、綜采工作面回風巷道、礦井總回風巷等，組織 相關單位檢查兩次，檢查結束后，及時進行通報，發現問題，及時安排進行處理。

（九）對于施工隊組移交的巷道工程，由所管轄隊組進 行宏觀觀測，每月觀測1--2 次，發現重大問題，及時向調 度室和頂板管理組匯報，進行處理。

（十）對于構造區域、動壓影響區域及切眼施工安裝過 程中,頂板管理組實施重點監測、重點監控，發現問題，及 時匯報處理。

（十一）遇頂板下沉嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室 必須及時向礦頂板管理領導組反映，由礦頂板管理領導組組 織相關人員進行現場勘察，確定支護方案。

（十二）頂板管理組每月末將頂板監測分析報告提交礦 頂板管理領導組，頂板專題會上頂板組負責人對上月的頂板 管理情況進行通報，頂板組組長對上月的頂板管理情況進行 總結，同時提出下月的頂板管理方案。

（十三）頂板管理組每月對各頂板管理單位根據其職責 和工作情況進行打分、排隊,評分結果經頂板管理領導組組 長簽字后，列入標準化評定中月底一并交于人力資源科,人 力資源科按頂板組提供的支護質量打分情況與各隊組的工 資獎金掛鉤。

第四節頂板管理責任追究體系

第十三條業務科室和施工隊組必須各負其責,從設計、支護材料采購使用到現場施工和頂板監測嚴格把關,頂板管 理領導組、頂板管理辦公室、頂板組及其每個成員要層層把 關,確保支護材料采購質量和現場支護質量。若發生頂板問 題時,首先追究各級人員的管理責任,并視情況對責任人處 以300--1000 元的處罰。

第十四條支護設計、支護方案必須按程序執行,設計 圖紙必須簽字有效。嚴禁未經簽字的設計圖紙和措施下發, 否則對責任人處以200 元/次的罰款。

第十五條支護材料的入礦必須證件齊全,入礦后必須 進行驗收。若發現未進行驗收和檢測材料下井的,對責任人 處以200 元/次的處罰。

第十六條各施工隊組必須把好支護材料的入井關和使 用關,對于使用不合格材料的責任人處以1000 元/次的罰款,并責令其停止使用。

第十七條各頂板管理責任單位未按規定每月向生產技 術科報送頂板檢查結果和存在問題及處理情況的,對責任單 位頂板管理負責人和正職各處罰200 元/次。第十八條生產技術科在接到各隊組或調度室匯報工作 面地質條件發生變化時,必須及時派人到現場勘察,并拿出 施工方案。否則,生產技術科有關責任人處以200 元/次的 罰款,由頂板管理領導組執行。

第十九條采掘工作面因地質因素造成頂板支護困難 時,要嚴格執行巷道支護要求進行支護，如頂板出現好轉, 需要變更為正常支護時,必須書面申請頂板管理組,頂板管 理組現場核實后,書面通知恢復正常支護。凡沒有經頂板管 理組同意,私自恢復正常支護,造成巷道出現重大頂板問題 的,頂板管理組對責任單位進行分析處理,對事故的責任人 處以500--1000 元的處罰并通報全礦。

第二十條在出現巷道頂板下沉、底鼓、巷道兩幫片幫 嚴重時,頂板管理組下發任務通知單交于施工隊組進行巷修 工作,但該隊未及時維護或維護質量不符合要求時,由頂板 管理組對其進行事故分析并并通報全礦。

第二十一條頂板管理組在動態檢查過程中發現工程質 量問題,將依照支護質量處罰標準進行處罰,并于當月月底 前匯總后報于礦財務科。

第二十二條若出現重大工程質量問題，影響安全使用 時,必須立即停止作業進行返工。頂板管理組進行責任分析 處理。對重大質量事故的責任人處以500--1000 元的處罰, 并追究相關領導責任并通報全礦。

第二十三條如果巷道出現頂板下沉、底鼓及兩幫嚴重 片幫道失修嚴重而未及時安排巷修的,由頂板管理領導 組進行事故分析，視情況對責任人處以200--500 元的處罰。第二十四條凡出現冒頂事故,由安全督查科進行分析, 對主要責任人必須行責任追究。

第二十五條工作面向外50m 范圍內,錨桿、錨索預緊力、錨固力達5 根以上不達標的,對當班班長及當班質檢員罰款 1000 元。

第二十六條掘進或其它巷道支護過程中,錨桿、錨索的 錨固劑未按規定使用的，對責任人處罰300--500 元,并按 規定重新支護。

第二十七條在處理頂板隱患時，接到生產技術科指令性 任務單后,在規定時間內推遲一天未完成時，給予責任人 100--300 元罰款，并再次按規定時間完成。

第二十八條違反規程、措施規定空頂作業及擅自改變支 護參數降低支護強度的，給予責任人停產整頓或停工的處 分。責任人是指當班班長及當班質檢員。

第二十九條頂板管理組查出頂板隱患，而隊組及科室上 報生產技術科頂板隱患中沒有，給予施工單位頂板第一責任 者、頂板管理負責人、巡查負責人各300 元處罰。第三十條出現頂板隱患不按程序上報或瞎報者，給予責 任人500 元處罰。

第四章其它相關標準及制度

第一節頂板隱患分類及匯報 第三十一條頂板隱患根據現場實際情況分為三類： 一類為重大隱患，在冒頂預兆，可能短時間內發生冒頂 的隱患。

二類為較大隱患，隊組需停產或需其它隊組協助處理的 隱患。

三類為一般隱患，隊組在不停產時能夠內部處理的隱 患。

第三十二條頂板隱患匯報程序：

一般隱患的匯報程序，以書面形式報頂板管理組，由頂 板管理組安排限期處理。

較大隱患的匯報程序，以書面形式報頂板管理組，由頂 板管理組匯總后，編入下月計劃，安排隊組處理。重大隱患的匯報程序，匯報調度室，調度室及時通知頂 板管理組，到現場安排處理。

各科室及井下施工隊組于每月5、20 日分兩次將本科室 及隊組管轄范圍內頂板隱患報頂板管理組。第三十三條綜采工作面及其順槽

（一）綜采工作面遇軟煤區或空巷、煤幫片幫嚴重等復 雜條件時，首先要將支架超前拉架并伸出伸縮梁，工作面控 頂距縮小至最小范圍內。在支架超前拉過并伸出伸縮梁后，由于片幫過大支架護幫板不能控制頂板時，應在工作面煤幫 采用支單體液壓支柱。將頂板用板梁構實后，在未控制好煤 幫和頂板時采煤機嚴禁強行通過。

（二）在工作面兩順槽巷道頂板壓力增大，原錨索、錨 桿支護強度不能滿足頂板現有壓力時，要做以下措施： 1.在超前支護段進行架與巷道寬度相同的Φ220mm—Φ 250mm 的板梁或，型鋼梁，一梁三柱進行支護頂板。機頭機 尾三角煤區加強支護，應在采煤機未割透機頭或機尾端時，要平行于巷道架單體液壓支柱。

2.在超前支護段以外頂板壓力大時，要制定專項補強 措施進行維護。

3.工作面機頭懸頂達到2×5m2時要采用退錨索等方法強 制放頂。

4.新工作面初采前要制定強制放頂措施將切眼頂板錨 索退掉。

5.綜采工作面斷網后必須及時補聯塑料網，網片連接規 格與原有金屬網連接方式相同。

第二節支護質量巡回檢查

為進一步加強現場支護質量管理力度，增強干部職工的 頂板管理意識，為采掘生產提供可靠的安全保障，更好地為 安全生產服務，必須對頂板進行巡回檢查。

第三十四條各采、掘隊組及生產技術科分管技術員從 開工、試生產前，必須加強學習《煤巷錨桿支護技術規范》 的各項條款，學習并掌握生產作業規程及相關措施。第三十五條各采、掘隊組要建立健全頂板管理體系，強化頂板管理意識，增強業務職能。各隊組隊長為頂板支護 質量的第一責任人，同時要明確一名副隊長具體負責頂板管理工作，每班班長、質量驗收員要對本班的支護情況嚴格按 照《煤巷錨桿支護技術規范》嚴格進行檢測、管理。第三十六條在正常施工生產階段，由頂板管理組組織 對工作面現場支護質量進行不定時的抽檢工作，檢測結果在 每月底匯總上報。

第三十七條各基層隊組必須配合頂板管理組組織的 動態檢查，不得推諉扯皮。各單位及隊組必須及時處理檢查 中所發現的問題，做到隱患排除，不留死角。

第四節頂板動態監測

巷道貫通、臨時支護、交岔點、大斷面、過構造、涌水 增大、瓦斯涌出異常區、圍巖條件變化等地段是頂板事故多 發地，更是頂板管理薄弱環節，必須加強動態監測，確保礦 井的安全生產。

第三十八條頂板管理組要經常組織組織人員深入現 場，尤其要對巷道貫通、臨時支護、交叉點、大斷面、過構 造、涌水增大、瓦斯涌出異常區、圍巖條件變化等頂板事故 多發地進行全面的、不間斷的動態監測。

第三十九條頂板管理組負責管理監督各生產隊組頂 板監測儀器，頂板離層儀，的安設、觀測、記錄并進行整理 分析等工作。對在安設、觀測和記錄過程中出現的問題進行 處罰并上報。

第四十條各采掘隊組要嚴格按規定對巷道頂板離層 儀進行安裝、觀測、管理，并每周將頂板離層儀的觀測原始 記錄送頂板管理組進行分析。

第四十一條各隊組及生產技術科人員在監測過程中 如發現巷道頂板變形或頂板離層值異常的情況時，應立即停 止作業、組織人員撤離危險區域，并及時上報生產技術科及 調度室。

第四十二條頂板管理組每月29 日前，將各個施工隊組 的頂板觀測資料分類進行匯總、整理并提出分析報告

第五節頂板管理獎懲

為了進一步加強各單位的頂板管理意識，加大對現場支 護質量的管理力度，更好的為安全生產提供保證，制定考核 辦法。

第四十三條考核與獎懲

（一）頂板管理組負責每月對各生產隊組的支護質量檢 查情況進行評比排隊。

根據各隊季度綜合情況進行打分排名，分別給予第一名 5000 元的獎勵，最后一名5000 元的罰款。本項考核堅持一 月一評比、一月一排隊、一季一兌現的原則。

（二）在生產技術科組織的動態檢查中出現的支護質量 及頂板離層儀安裝、觀測與規定不符的嚴格按照規定數額 進行處罰，并于當月月底將各隊組的扣款進行匯總報礦財務 科。

（三）對于在生產過程中因支護質量造成的重大事故將 由頂板管理組組織安全督查科參與對事故分析并拿出處理 意見報全礦。

（四）凡是參與頂板專項檢查的人員，能夠認真負責、責任心強并能及時發現問題的給予500 元/次的獎勵。

（五）在各項頂板管理活動和各項競賽活動中，給予表 現突出，認真負責的管理人員500 元，2000 元的獎勵。

（六）資金來源，每季度從管理罰款中提取5000 元進行 獎勵。

第四十四條考核細則

鑒于我礦各施工隊組中存有個別隊組重生產輕安全，不 能把頂板管理工作當作日常生產活動中的重要工作來抓，根 據各類頂板管理問題，現做出考核細則。

（一）在各種支護質量檢查活動中，施工單位所轄范圍 內的錨桿預緊力合格率低于70%的，錨索漲拉力合格率低于 90%的，按照《井巷工程質量管理制度》進行追究責任。

（二）掘進工作面抽檢，如工作面10m 范圍內發現一處 錨桿達不到標準，罰施工隊組500 元，一處錨桿拉拔力不合 格，罰施工隊組1000 元，錨索漲拉力達不到標準，處罰施 工隊組2000 元，如達到3 根錨桿、2 根錨索預緊力達不到標

準責令隊組停產整頓。

(三)錨桿、錨索施工必須嚴格執行設計要求，尤其是 錨索張拉后,內外部分必須在一條直線，否則視為不合格 發現一處不合格罰單位500 元。

(四)施工單位在打注錨桿、錨索時,不得偷工減料, 錨固劑必須按照作業規程中的規定使用如發現現場少用錨 固劑者，對隊組罰款500 元,對分管技術員罰款200 元。(五)綜采工作面超前支護段頂板來壓、有下沉傾向, 但隊組未采取措施維護的除根據處罰標準進行經濟處罰外生產技術科上報分管礦領導,并由人力資源科將此情況與當 月工資獎金掛鉤。

(六)在各類檢查中發現施工隊組有鋸錨桿、錨索情況 未及時進行補打的,使用支護錨桿、錨索、鋼帶起吊重物的 發現一處罰款1000 元。

(七)各生產隊組在頂板離層儀的安裝、觀測過程中弄 虛作假的一經發現除根據處罰標準進行經濟處罰外，頂板管 理組上報分管礦領導，并由人力資源科將此情況與當月工資 獎金掛鉤。

(八)生產技術科向各隊組下發的三定表要按期及時整 改，否則予以加倍處理。(九)在礦各類檢查中發現頂板隱患,而隊組沒有巡回 檢查到也沒有采取措施的,視情節嚴重程度對分管隊長給予 100，500 元罰款。

(十)各單位要積極配合處理頂板隱患，對于重視程度 不夠、處理不及時或推諉扯皮的單位將酌情給予200,1000 元的處罰，情節嚴重的將交給安全指揮中心進行分析處理_