第一篇：籌備籌建合同范本

籌備籌建合同范本

隨著時間的推移，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編為大家收集的籌備籌建合同范本，希望能夠幫助到大家。

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

經過友好協商，甲乙雙方本著真誠友好、誠實信用、平等互惠的原則，甲乙雙方就聘請成都雙流水云天休閑浴都副總經理一職達成協議如下：

一、經濟利益

1、保底工資

籌建期間，甲方付給乙方基本工資12000元/月，于每月8日定期發放。

營業期間，甲方付給乙方基本工資18000元/月，于每月8日定期發放。

2、效益收益

籌建期無效益工資。

甲乙雙方協商甲方月總基本營業額為100萬元人民幣，在這個月總基本營業額以外為遞進階層段；在達到基本月總營業額時，基本月總營業額以內，乙方按2%提取效益工資；

在這個基本營業額基礎上，每增加20萬元營業額為一個遞進階層。以后，每提高到一個階層，乙方在總遞進階層段以內的營業額提成即增加一個百分點；

以上涉及乙方收益均屬稅后實際收入。

二、合作模式

甲方聘請乙方為成都雙流水云天休閑浴都副總經理，全面負責項目營業后的經營、管理工作； 籌建期間，乙方應積極向甲方提出合理化和具有建設性的意見或建議，協助甲方全面搞好項目籌建工作和營業前的籌備工作；

營業期間，甲方代表制定甲方的營業方向、方針和原則，乙方在甲方制定的營業方向、方針和原則的基礎上全權經營和管理甲方的營業場地。

三、權力和義務

1、甲方權利和義務

（1）對籌建、經營總方向、方針和原則擁有決議權；

（2）有義務和權利把握工程的質量、裝修風格和工程進度；

（3）營業期間，甲方擁有管理建議權；

（4）有義務維持營業場地的治安，維護營業場地內包括乙方在內的所有工作人員的人身和財產安全；

（5）有義務全力支持乙方工作，包括當地行政機關和社會關系處理以及重要人物的引見；有義務協調營業場地內員工的公共關系；

（6）有財務管理決議權；

（7）有義務履行本協議中規定的所有條款；

2、乙方權利和義務

（1）真誠真意、全力以赴的做好籌建、經營和管理工作；

（2）有義務對甲方的經營方向、方針和原則提出合理化建議；

（3）有義務對當地本行業市場進行考察調研（甲方應予以報銷相應費用）；

（4）擁有2000元人民幣以下的采購簽字支出權；

（5）擁有營業場地財務知情權；

（6）擁有除了董事會和財務總監及財務出納員采購員以外的絕對人事權；

（7）擁有營業場地前臺收銀的電腦權限和電腦權限分權的權力；

（8）有義務履行本協議中規定的`所有條款；

四、生活待遇

1、用餐及住宿

（1）甲方提供乙方及其隨行人員干凈衛生的居住環境，配備居住的基本生活和娛樂用品，包括床、寢具、電視、洗浴設施等；

（2）甲方免費提供乙方用餐，每日早、中、晚3餐；

2、通訊

甲方提供乙方當地中國移動公司SIM卡一張，每月給予350元話費補貼。

3、帶薪休假

乙方每月享有四天休假，具體休息時間根據實際工作情況合理安排。

4、工裝

甲方應根據季節為乙方配備相應工裝并享有免費洗滌的待遇。

五、違約責任

1、如因乙方能力有限，不能給甲方帶來經濟效益，甲方可單方決定終止此協議，僅支付終止合同之前的薪金待遇，另外不給予任何補償；

2、乙方若擅自終止此協議，甲方有權扣除乙方當月工資且此協議自動終止；

3、甲方若擅自終止此協議，則須多支付乙方一個月的工資作為賠償金；

4、因不可抗力造成不能履行合同，以致給對方帶來損害的，違約方可不承擔賠償責任；

六、協議終止

合同一經簽定，甲乙雙方必須嚴格執行，在合同期內，雙方要按協議盡職盡責，任何一方終止合同，應提前一個月與對方協商，經雙方協商一致后方可終止；如果經甲乙雙方協商，需要終止本協議，須按以下程序辦理：

1、交接

乙方應將其手頭上的所有公司資料及保管財物向甲方指定人員進行交接，包括宿舍鑰匙、甲方發放的工裝、內部經營管理資料等；

2、結算

甲乙雙方交接完畢，甲方應即時將乙方應得收入部分一次性結算付清；

3、一經交接結算清楚，乙方須在一個工作日之內離開甲方工作和生活場所。在交接結算期間，甲方仍有義務為乙方提供上述標準的食宿。

4、如因不可抗拒力或其他障礙造成協議無法繼續執行，協議自動中止，甲乙雙方互不承擔責任；以上原因過后，本協議自動激活，協議有效期累計執行；如果因以上原因導致甲方業績嚴重下滑而甲方仍愿意繼續經營，甲乙雙方仍須執行本協議。

5、本協議未盡事宜甲乙雙方本著互諒互讓的原則共同協商決定。

6、本協議有效期壹年。

7、本協議自月日起生效，同時具有法律效力。

8、本協議一式貳份，甲方執壹份，乙方執壹份。

甲 方：

乙 方：

年月日

甲方：

乙方：

甲乙雙方經過多次的相互了解、溝通和協商，甲方同意乙方關于加盟甲方品牌、代理銷售甲方產品和服務項目的申請。在正式簽定《代理合同》之前，為了使乙方有充分的時間進行籌備籌建工作、甲方有足夠的時間提供細致完善的協助，特此制定本協議。

一、甲方授權乙方為省/市級代理商，特許其在 省/市區域內代理經營甲方特許的“車快美”汽車服務項目及其產品，使用甲方品牌。

二、甲方將協助乙方設計、裝潢車快美體驗店，培訓乙方技術工人。

三、乙方須在簽定本協議時，向甲方交付首批代理銷售產品貨款的預付款合計人民幣 萬元。貨款需要轉入甲方指定的賬戶。

四、乙方須在本協議簽定之日起三個月內，與甲方正式簽定《代理合同》，完成體驗店的裝潢工程。如遇不可抗力因素等特殊情況，雙方可以協商延期。

五、若乙方無故拖延時間導致籌備籌建超期，甲方有權收回授權。

六、雙方之一在簽定《代理合同》之前若有違約行為，須向對方支付違約金 萬元，并承擔由此引發的其他法律責任。

甲方：

乙方：

簽約日期：

委托方（甲方）：

承接方（乙方）

甲方委托乙方對其投資開發建設的項目進行項目籌建顧問咨詢服務，為明確雙方責任與義務，根據《中華人民共和國合同法》及國家相關法律、法規，并結合工程的具體情況，特簽訂本合同。以資共同遵守。

第一條：關于委托代理時間的協定

1、顧問咨詢服務期為24個月。

2、若由于項目進度原因延誤，雙方另行商議服務期延長計費事宜

第二條：關于費用及付款

1、顧問咨詢服務費收費標準：投資額2000萬以下收取人民幣100萬元；投資額2000萬以上，3000萬以下收取投資額的6%；投資額3000萬以上收取投資額的5%。

2、簽約之日起五日內甲方支付給乙方顧問咨詢服務費的50%，金額總計為（大寫）：人民幣**********萬元整。

3、服務費總額50%的余款在簽約后由甲方10個月內按月分期支付給乙方，每月人民幣**萬元，直至款項付清為止。

4、服務費不包含專業設計費用、乙方駐場工作人員薪資、差旅住宿費等。涉及項目相關費用由甲方每月審核支付。

5、支付方式：銀行轉賬

第三條：顧問咨詢服務內容

一、籌備工作

1、確定酒店前期籌備管理方

2、確定酒店前期籌備管理部門以及相關負責人

3、確認參與酒店籌備部門以及相關負責人的溝通方式和文件確認方式

4、籌備工作時間進度計劃

二、酒店定位

1、酒店產品定位

2、目標市場客群定位

3、文化理念定位

三、酒店規劃設計

1、建筑設計

● 審議整體規劃方案

● 審議建筑平面布置方案

2、功能布局

● 確定酒店整體布局及設計主題

● 設定客房區布局規劃及設計要求

● 設定餐飲區布局規劃及設計要求

● 設定會議區布局規劃及設計要求

● 設定娛樂區布局規劃及設計要求

● 設定其他公用區及配套設施區布局規劃及設計要求

● 設定園林及景觀設計要求

● 設定其他細節設計要求

3、室內裝飾設計

● 設定酒店室內裝飾設計主題

● 設定客房設計要求

● 設定餐飲區設計要求

● 設定會議區設計要求

● 設定娛樂區設計要求

● 設定其他公共設施區設計要求

● 設定其他細節設計要求

4、設備系統設計

● 審議消防系統設計要求

● 設定強弱電系統設計要求

● 設定照明系統設計要求

● 設定廚房設備系統設計要求

● 設定智能化IT系統設計要求

四、建設投資概算

1、審議室內裝飾工程費用概算

2、審議設備系統投資概算

3、提供經營設施、用具清單及概算

4、提供酒店開業費用概算

5、提供辦公設施清單及概算

五、室內外裝修施工管理

1、審議督導設計方案細化操作

2、參與施工組織設計與圖紙會審

3、審議裝飾樣板及室內成套固化

4、軟裝、設施設備布置指導及采購顧問

5、全過程管控與系統協作

6、參與業主方驗收與資料歸檔

六、設備安裝施工管理

1、參與施工組織設計與圖紙會審

2、全過程管控

3、參與業主方驗收與資料歸檔

七、建設期全過程顧問

1、建設進度計劃編排顧問

2、參與工程項目招標

3、參與競標單位評價

4、設計方案會審及監管

5、工程建設期項目管理顧問

6、設施設備采購顧問

八、財務管理服務

1、酒店設備用品供應商的甄選及專業指導采購流程

2、提供酒店物資的調配計劃及物資采購統籌安排

3、籌建資金運作方案

4、制定籌備進度、資金使用計劃及付款計劃

5、協助業主方審核所有設備采購合同

6、其他建設成本的掌控

第四條：甲方權責

1、甲方應按乙方工作需要，提供規劃、設計、報建平面、立面、剖面等所有項目相關資料，并配合乙方工作。

2、甲方應按本合同第二條規定的金額和時間向乙方支付服務費，逾期超過10天以上時，乙方有權暫停履行下階段工作。

3、甲方需在籌備酒店項目現場的附近，提供3居室（含帶家具、電器）住房一套，作為乙方駐場工作人員的住宿使用；提供酒店籌備現場辦公區域；提供酒店籌備辦公設備；提供乙方工作的安全環境等。

第五條：乙方權責

1、乙方有義務將委托事務處理情況向甲方報告

2、乙方應向甲方提供必要的協助和配合3、乙方應按合同服務內容做好各項服務工作，使項目有序的建設完成甲方：

乙方：

簽訂時間：

第二篇：籌備籌建協議書

授權籌備籌建協議書

甲方：廈門車快美汽車服務有限公司

乙方：

甲乙雙方經過多次的相互了解、溝通和協商，甲方同意乙方關于加盟甲方品牌、代理銷售甲方產品和服務項目的申請。在正式簽定《代理合同》之前，為了使乙方有充分的時間進行籌備籌建工作、甲方有足夠的時間提供細致完善的協助，特此制定本協議。

一、甲方授權乙方為省/市級代理商，特許其在省/市區域內代理經營甲方特許的“車快美”汽車服務項目及其產品，使用甲方品牌。

二、甲方將協助乙方設計、裝潢車快美體驗店，培訓乙方技術工人。

三、乙方須在簽定本協議時，向甲方交付首批代理銷售產品貨款的預付款合計人民幣萬元。貨款需要轉入甲方指定的賬戶。

四、乙方須在本協議簽定之日起三個月內，與甲方正式簽定《代理合同》，完成體驗店的裝潢工程。如遇不可抗力因素等特殊情況，雙方可以協商延期。

五、若乙方無故拖延時間導致籌備籌建超期，甲方有權收回授權。

六、雙方之一在簽定《代理合同》之前若有違約行為，須向對方支付違約金萬元，并承擔由此引發的其他法律責任。

甲方：廈門車快美汽車服務有限公司乙方：

法人或授權代表：法人或授權代表：

簽約日期：2013年月日簽約日期：2013年月日

【預付款請轉入賬戶：中國工商銀行***9322寧昊昊】

第三篇：飯店籌建與籌備期末考試資料

張加揚

精簡版《籌建籌備》

簡答題（5X8'=40'）七選五

一、[項目所在地市場研究] 飯店項目所在地市場分析內容？P35 答：項目所在地市場研究主要包括兩個方面： ㈠選址分析：選址和定位有密切的關系，在飯店籌建過程中應仔細考慮店址和消費者狀況等。即要根據場地的面積、地形、能見度、可進入性、物業分析、未來城市規劃等因素綜合判斷所選的地址是否合理。

㈡項目所在地市場特點：分析擬建飯店的所在地經濟狀況、人口現狀、零售業發展狀況、就業狀況、工商企業發展趨勢、商務寫字樓、交通運輸業、旅游資源與旅游業發展狀況。

二、[飯店的流線設計] 飯店流線的四大系統及其主要特點？P75 答：飯店的流線是科學的組織、分析功能和精心規劃的結果，也是一個飯店服務水平好反映。飯店的流線按水平到豎直可分為四大系統：

⑴賓客流線：包括住店賓客流線、宴會賓客流線和外來賓客流線，其中以住店賓客為主。⑵服務流線：工作人員從專門的出入口進出，從專用的員工通道進入各自的服務崗位，它與賓客流線避免交叉。

⑶物品流線：要嚴格按照衛生防疫部門的規定，生疏分流，清污分流。其中以布草和食品的流線最為典型。⑷信息流線：在大中型飯店中，信息系統由計算機中心與各場所的終端機及連接兩者的通訊電纜組成的，計算機是該系統的中心，用以提高飯店的管理水平和效率。包括總服務臺系統、客房管理系統、辦公管理系統、設備控制系統、財務收費系統等。

三、[建筑斷面的造型選擇] 飯店建筑的斷面造型主要形式及其主要特點？P68 答：建筑斷面的造型選擇，是確定整個飯店主題造型的一個重要環節，它有如下四種形式：

⑴順序形式：包括直線形式和弧線形式。直線形以“一”字形，“Z”字形、反“Z”字形、“L”和折形為主。其中“一”字形對建筑占地利用率最高；弧線形式有圓弧和”S”形，它給人一種柔和、親切、舒適、流暢的感覺。⑵分支形式：一般有“Y”字形、“丁”字形、“十”字形和風葉形等。對建筑占地利用率較低，一般不適用于用地緊張的地方，但其分支結構多，形成的視覺方向多而受周邊景觀豐富的觀賞性區域建筑推崇。

⑶循環形式：有線性循環、多邊形循環、圓形循環、橢圓形循環、綜合循環等。循環形式的高層飯店建筑常給人一種氣勢宏偉的感覺，若是底層則又給人一種典雅精致的感覺，因此在大小飯店中得到廣泛運用。⑷組合形式：是將以上三種不同形式或同種形式的建筑組合起來形成新的建筑形式。在一些飯店的新舊樓聯合中尤為常見。

張加揚

四、飯店裝飾設計要處理好的三組基本矛盾？P91 答：在飯店裝飾設計過程中要處理好如下三組基本矛盾： ⑴共性與個性的矛盾：首先飯店是為一定賓客群提供服務的，因此它綜合多種功能，具有許多共性；但是飯店也是為某細分市場范圍內的賓客群提供有針對性的專業化服務，因此它又是專項的，具有強烈的個性。⑵功能性與裝飾性的矛盾：現代飯店建筑已經超越了其基本的建筑功能，發展成建筑功能、藝術功能、審美功能等多功能的結合體。因此，在設計過程中既要考慮建筑功能本身，也要強調裝飾的藝術美。⑶安全性與舒適性：安全性是賓客在飯店消費的基礎條件，只有一個安全的環境才可能吸引賓客消費。但在安全的基礎上也要考慮環境的舒適性，環境舒適，賓客才會滿意。

五、[工程風險] 飯店工程風險的構成因素？P135 答：工程風險是指在整個建筑工程項目施工工程中的各種不安全和不確定因素。它主要有如下三個因素構成：

⑴風險因子：指產生、誘發風險的條件或潛在原因，是造成損失的直接或間接的原因。

⑵風險事故：指造成生命和財產損失的偶發事件，是導致損失的媒介物。可分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四大類。

⑶風險損失：指非正常的、非預期的經濟價值的減少，通常可以用貨幣單位來衡量。可分為輕微損失、一般損失、重大損失、特大損失四大類，與風險事故的大小相對應。

六、新建飯店組織機構設置應遵循的程序152頁

答：組織機構設置有如下8個程序： ⑴確定飯店組織機構設置的方針和原則：如飯店管理幅度是寬些還是窄些，管理方式是集權還是分權等。

⑵進行職能分析和職能設計：根據飯店目標設置各種經營、管理職能。并把飯店總的管理職能分解為具體管理業務和工作等。⑶設計飯店組織機構框架：設計承擔這些管理職能和業務的各個管理層次、部門、崗位和權責。⑷涉及溝通方式：設計縱向管理層之間以及橫向管理部門之間的協調方式和控制手段。

⑸設計管理規程：設計各項管理業務的管理工作程序、管理工作應達到的要求和管理人員應采取的管理方法。⑹人員配備和管理訓練：為組織機構運行配備相應的人員，并訓練他們適應組織各要素的運作方式。

⑺設計各類運行制度：如部門和人員的考評制度、會議制度、激勵制度和培訓制度等。

⑻反饋和修正：在組織運行過程中，根據出現的新問題、新情況，對原有組織機構設計進行修改和不斷完善。

張加揚

七、飯店崗位說明書？P204 答：㈠崗位說明書是指通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的管理文件。㈡崗位說明書的構成要素：根據用途不同有各種不同的標準，通常包括五項基本內容，如：崗位識別、崗位目的、任職條件、職責范圍和溝通關系。㈢崗位說明書的主要作用：

①它是人力資源管理工作的基礎。確定了飯店管理的基礎框架、建立了人員招聘與晉升的基準、確立了崗位績效考核指標、明確了培訓的需求和層次。

②它是規范化管理的重要內容。崗位說明書以文字的形式規定了崗位的具體內涵，是飯店的一種有形制度，是飯店規范化管理的重要內容。

③它便于員工自我管理。有利于培養員工的角色感、樹立員工的目標感、鼓勵員工獲得成就感。

④它為企業組織機構的完善和發展提供依據。

問答題（2X15'=30'）三選二

1、飯店籌建與籌備管理對于我國飯店業的重要意義P5 答：飯店籌建與籌備管理對于我國飯店業的有如下四大重要意義： ㈠飯店籌建與籌備管理是21世紀我國飯店業發展的歷史要求。

我國飯店數量與日俱增、發展迅速，所以我們更應該加強科學的、全面的、系統的實行系統飯店籌建與籌備管理。

㈡飯店籌建與籌備管理是飯店市場進入的主觀要求。

飯店籌建與籌備管理自身的特點和目的是其必要性的決定因素。①飯店固定資產投資大。飯店項目的建設不同于一般的地產項目建設，它往往相當于一個大中型工業項目的固定資產投資。

②飯店籌建與籌備期長。一家飯店的籌建、籌備少則一年，多則歷時數年。③統籌管理，工作難度大。由于飯店籌建與籌備涉及規劃、設計、施工、飯店經營管理等諸多領域的協同作業，從而需要綜合施工，統籌管理，工作難度較大。㈢飯店籌建與籌備管理是飯店經營管理的客觀要求。

它關系到飯店開業后的產品生產、質量控制、維保改造等諸多環節，其任何環節一旦管理缺位就會干擾整個飯店的正常運營，影響經營業績。㈣飯店籌建與籌備管理是飯店投資管理的必然要求。現階段我國星級飯店市場已趨于飽和，飯店市場日益細分的趨勢十分明顯，對飯店的檔次、類型、市場、特色等專業化程度很高的決策，必然要求依照科學的程序進行。

張加揚

2、什么是飯店籌建與籌備管理，其籌建、籌備階段分別包括的主要工作？P3 答：㈠飯店籌建與籌備管理：飯店籌建與籌備管理的組織和人員通過各項管理職能對飯店籌建與籌備期間各個環節的人、財、物、時間、信息等資源進行合理配置，從而確保飯店籌建與籌備活動按計劃順利完成的活動的總和。㈡籌建管理階段的主要工作有： ①資金的籌措與管理 ④工程建設與管理 ②項目的可行性研究 ⑤設施設備采購與安裝調試 ③建筑與裝潢設計 ⑥工程驗收等。籌備管理階段的主要工作有： ①飯店運行規程和制度的制定 ④飯店運轉所需的物資用品的采購 ②組織機構的設立 ⑤開業營銷與開業慶典準備等工作。③人員招聘與崗前培訓

3、新建飯店人力資源管理體系的內涵？P180 答：⑴現代人力資源管理體系是以傳統的人事管理為基礎。

它包括構建科學合理的組織架構，建立完善的職位體系、培訓開發體系、職業生涯體系、績效管理體系、薪酬管理體系，以及企業文化建設等。

⑵其系統性和層次性要求飯店人力資源管理體系的嚴謹性和高標準性。現代飯店人力資源管理體系以傳統的人事管理為基礎，但并不意味著它與傳統的人事管理在基層環節上的完全相同，因為現代人力資源管理的系統性和層次性要求飯店人力資源管理體系的嚴謹性和高標準性，這就客觀上要求其在內涵上更加豐富，在外延上更加廣泛，在標準上更加深入。

論述題（30分,1題。）

一、飯店開業前營銷管理328頁

答：在以市場為導向的今天，飯店的營銷已經成為決定企業成敗的關鍵，它始于飯店企業產品和服務的最初計劃，并貫穿于整個經營管理活動的始終，因此開業前的營銷管理更是關系到飯店今后營銷工作的成敗。㈠開業營銷的程序： ⑴市場分析：知己知彼才能百戰不殆，市場分析是飯店營銷管理的重要內容之一，是飯營銷決策的前提。它包括對市場需求的調查、對市場份額大小的預測以及目標顧客的研究等。

⑵市場定位：新飯店在進行市場定位時要客觀、謹慎，選擇對手比較薄弱的環節做文章，并針對目標市場顧客的喜好和需求進行市場定位，突出“新奇”和創造性，從而快速占領市場，擴大知名度。⑶營銷策略的選擇與確定：根據自身經營特點、經營目標和相關市場要求情況制定自己的營銷計劃，包括開業前的銷售計劃和開業前的傳播計劃。

⑷開業營銷的開展與效果測定：包括制定開業營銷活動控制表、制定營銷預算、營銷活動的實施、營銷效果的評價。

張加揚

㈡開業廣告：

廣告是營銷的重要組成部分和手段，新飯店因其知名度較低，通常需要充分利用廣告進行宣傳促銷。

⑴應根據市場定位確定廣告目標。

⑵選擇正確的廣告策略。對目標群體而言，廣告策略可分為三類：①通知性廣告②說服性廣告 ③提醒性廣告。

⑶廣告媒介的選擇：根據企業不同的目標和現狀，廣告媒介的選擇也不同。通常有：報紙、雜志、電視、廣播、互聯網等。

二、飯店開業前的策劃與組織？P335 答：飯店開業慶典是飯店首次有組織、有計劃地向公眾亮相。若這“第一次”能給人以深刻的印象，則充分體現飯店管理人員的組織和社交能力以及飯店整體氛圍。

㈠開業慶典策劃與組織的原則： ⑴目的明確 ⑵主題鮮明 ⑶策劃周密 ⑷高效節約

㈡開業慶典的程序：

開業慶典是一項綜合性工作，它要求做好以下幾項任務： ⑴成立開業慶典領導班子。⑵選定慶典舉行日期。

⑶確定活動項目，安排活動程序。⑷落實邀請組織與個人名單。⑸后勤工作與采購準備。⑹準備飯店的宣傳材料。⑺開業慶典現場工作。

第四篇：KTV的籌備、籌建計劃書（定稿）

KTV的籌備、籌建計劃書

我的ktv籌備、籌建計劃書

一、KTV企業籌備、籌建的幾個階段：

第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調研,具體的內容有： A、項目所在地的外部環境是否支持（xxxxxxx……等）B、依據調研結果寫出可行性報告交給投資者, 第二階段：裝修期（籌建階段）A、施工前的準備工作：

1、根據投資者的要求進行圖紙設計，如水、電、空調、抽風、排煙管等走向設計圖，平面、立面、飾面圖，在設計時要對KTV內所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規劃。

2、將圖紙送有關部門審批，在等待批復的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。

3、得到批復后進行施工，施工期間要保證施工質量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。第三階段：設備采購。在場內進行裝修期間，可以對部分設備進行采購和調試（在裝修工程開始后）。

A、空調設備、抽風設備、廚房設備、場內所需家具等

B、音響設備、點歌系統、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區所需物品等 第四階段：招聘、培訓前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內完成）A、制定并經投資者審批通過KTV的有關規章制度、崗位職責、工作流程等 B、制定招聘計劃

C、制定培訓計劃（時間、地點、內容等）

第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施）第六階段：員工培訓（在裝修工程開始后第四個月實施）A、對員工進行理論培訓（xxxxxxxxxxxx等）B、對員工進行業務培訓（xxxxxxxxxxxx等）C、對員工的培訓進行考評

第七階段：工程驗收后申報有關證照（預計一個月）A、消防合格證、安檢合格證 B、衛生合格證、稅務證、營業執照

第八階段：開業前的準備工作（在申報有關證照時同時進行）A、開業必備有關物品的采購或印刷 B、開業典禮策劃（在開業前一個月完成）

C、開業后的市場推廣計劃的制定（在開業前一個月完成）第九階段：開業初期

1、試營業經營管理的工作重點

（1）日常營運管理：按照公司制定的規章制度進行嚴格及有效率的管理

（2）建立企業凝聚力：在經營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現的問題，培養員工的團隊精神形成企業的凝聚力

（3）實施成本核算管理制度：對每項經營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總結（4）開發客源市場：清楚企業特色，發現屬于自己的客源市場

（5）重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現場的督導，提高服務質量和服務員的素質（6）對所有工作實施日志化管理，并依據具體操作進行調整（7）建立企業對外推廣平臺（8）建立客戶信息反饋、處理機制

（9）建立有效的企業對內、對外的文案資料庫

2、正式對外營業的工作重點：

（1）對試業階段的工作進行總結和調整（2）繼續按企業既定的管理目標實施管理（3）建立企業獨特的企業文化

（4）將工作的重點轉到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額

二、量販式KTV經營之道 A、硬件設備：(暫時不發表)

1、點歌系統：(暫時不發表)

2、歌庫質量：(暫時不發表)

3、音響設計：(暫時不發表)

4、環境質量：(暫時不發表)B軟件設備：（即管理、服務、市場拓展等---暫時不發表）

第五篇：KTV籌建合作合同

KTV酒吧項目策劃籌備管理合作合同

甲方: 乙方:珠海市高速企業策劃有限公司

公司簽章： 公司簽章：

甲乙雙方本著平等合作、互利互惠的原則,就相關合作細節進行詳細磋商后，達成如下協議:

一、合作方式及條件:

1、乙方以投資企劃籌備顧問的身份與甲方合作，具體負責甲方出資興建的位于遵義市ktv的 籌備、營業技術監理、招聘、培訓、開業策劃的工作及配合甲方在開業后兩個月內的經營、管理工作。

2、甲方須支付乙方（合同簽訂之日至試業期60天）策劃顧問費人民幣 萬元整(￥ 元)，此項顧問費分三次以現金方式支付給乙方。

二、顧問費具體支付時間為:

1、第一期：本協議簽訂之日，甲方一次性支付給乙方策劃顧問費定金人民幣

萬元整(￥ 元)。

2、第二期：乙方駐場籌備管理人員進場當日,甲方一次性支付給乙方顧問費 人民幣 萬元整(￥ 元)。

3、第三期：乙方駐場企劃管理人員進場30天時,甲方一次性支付給乙方顧問費人民幣 萬元整(￥ 元)。

4、第四期：乙方場地試業（即開業）30天,甲方一次性支付給乙方顧問費人民幣 萬元整(￥ 元)。

三、甲方應付的責任、權利：

1、甲方須確保其投資興建的KTV（名字待定）具備合法的經營資格，如因不符合國 1 家相關政策、條例規定而導致無法開業、經營，應由甲方承擔全部責任。

2、合作期間，甲方委派一位執行董事與乙方執行總監（或駐店總經理）直接洽談，傳達董事會意見，監督乙方的經營、管理并對所出現的問題提出意見。

3、合作期間，由甲方負責每月支付乙方派駐甲方的工作人員的工資，具體人員和工資由雙方另行商定，簽署在補充協議中。

4、合作期間，甲方須向乙方在當地代為招聘的其他工作人員準時發薪,具體發薪金日期為每月 10 號前；乙方派駐甲方的管理人員，如甲方認為需要換人或無需再聘用，須提前20天通知乙方。

5、合作期間，財務部所有工作人員由甲方派駐，負責一切相關財務工作，財務部對甲方負責。但甲方的收銀、倉管、采購、出納人員須接受乙方的監督管理。甲方所派駐的財務人員須提供真實的財務報表給乙方，供乙方分析營業走勢，從而制定相應的營銷計劃；相關財務制度由甲、乙雙方共同商擬或由乙方提供修改。

6、甲方派駐的工作人員，在工作期間如被發現有瀆職行為或利用職權之便謀取私利等重大損害公司聲譽及利益者，一經核實，甲方授予乙方處理的權力；

7、為方便甲方財務人員核算開業后的營業模板（各時段平均開房率、平均單、平均小時費、平均毛利等），本KTV試業（開業）后甲方的簽單、免單應計入營業正常收入；試業期2個月內新增加裝修和設備投入不列入營業費用中。

9、鑒于甲方在當地具有良好的社會關系，對于在本KTV所發生的一切因客觀因素導致的刑事案件及民事糾紛，甲方應主動負責協調處理，乙方對此應積極配合。

10、甲方保證開業期投入一定額度的廣告費，使本場所以最快的時間提高知名度，搶占市場份額，具體廣告實施方案由雙方協商。

四、乙方應付的責任、權利：

1、乙方以投資策劃顧問身份與甲方合作，負責甲方投資的 KTV 試業前的策劃、籌備及試業期2個月內的經營、管理。

2、合作期間，由乙方全權負責甲方日常內務及行政人事（包括崗位責任制、規章制度、各崗位工作流程、人員招聘、培訓、編制、薪酬、考核、錄用、獎懲工作）2 的審批和決定。

3、乙方派駐KTV的工作人員應以身作則，嚴格遵守公司《員工手冊》的相關規定和公司的各項規章制度。

4、乙方在執行本協議所規定的各項工作任務過程中，應不定期將工作進程以書面形式呈報甲方。甲方如另需乙方提供相關文案，乙方應積極配合。

5、乙方對KTV的工作人員享有人事任免權（財務人員除外），部門主管以上工作人員的人事任免須經甲方同意方可執行。如甲方任一董事發現任一員工有犯嚴重錯誤或有違法違規行為已不適合繼續聘用，應告知乙方并經乙方同意后解雇（給乙方的管理樹立權威性）。

6、乙方在籌備和經營期間應謹慎、周密地考察當地市場，并根據甲方要求定期將市場分析報告呈報甲方。

五、附加條款：

1、本KTV擬定于2010年 月開始籌建；計劃暫定于2010 年 月試業（即開業）。

2、為方便投資與營業費用分別核算，此次籌建中的相關費用、設計費用、策劃顧問費用、廣告費用、開業前的人工費用和試業期的主題營銷費用不計入試業（開業）期間的營業費用（計入投資費用）。

3、經雙方協商，乙方將對甲方KTV的相關標識、廣告圖案、VI識別系統設計、墻壁文化、衛生間文化做形象設計，甲方另行支付乙方人民幣 元整(￥ 元)，此費用于企劃管理人員進場當日支付給乙方。

4、關于本公司派駐管理干部的工資：我方員工基本是按照珠三角地區管理人員的工資行規為基準定工資的，所派駐人員的多少也將根據甲方的意見經雙方協商議定，力爭所派人員“價”超所值。

5、乙方派駐甲方人員的來、回往返路費，由甲方報銷火車硬臥票和汽車票，非臥鋪路費實報實銷。

6、乙方人員的吃住費用由甲方負責安排，住宿根據級別待遇妥善安排（經理級以上人員享受單間），房間須配套空調、洗浴設備，希望能配置電視、上網等電器設備。伙食費根據公司標準安排或發放補助費（按級別每天20—50元）。

7、后期管理協議及管理費用：

如果甲方對乙方籌備及開業后的工作認可，雙方將延續合作。由試業后60日（第三個月開始）始，甲方每月支付乙方管理費人民幣 元整(￥ 元)，此管理費甲方須于每月10號以現金方式支付給乙方。為保證乙方駐場干部的工作積極性，乙方保證將把此管理費的60%分發給駐場干部本人作為激勵和補助。

8、此協議壹式貳份，每份肆頁，甲、乙雙方各執壹份，具同等法律效力，從簽字之日生效。

9、合作期間，甲、乙雙方若對合作不滿意可協商解約；因不可抗力因素造成本協議無法履行不視為違約。本協議未盡事宜由甲、乙雙方協商解決。

甲方： 乙方：珠海市高速企業策劃有限公司

授權代表： 授權代表：

日期：2010年7月 日 日期：2010年7月 日