第一篇：組織部長言論：,激揚干事創業“精氣神”

組織部長言論：激揚干事創業“精氣神”

成事之要，關鍵在人。推動高質量發展走在前列，加快建設“強富美高”新通州，關鍵在干部，關鍵在建設一支不等不靠、敢想敢干、敢拼敢闖的干部隊伍。近年來，南通市通州區聚焦打造想干事、能干事、干成事的高素質干部隊伍，注重抓政治強引領、抓業務提能力、抓激勵促擔當，不斷激揚干部隊伍干事創業“精氣神”，年度綜合考核結果持續走在南通前列。

以“一創三爭”引領創先爭優

我們聚焦少數地方、部分干部爭先意識不足、擔當精神不夠等問題，創新開展“爭創好班子，爭當好班長、好助手、好標兵”主題活動，引領各級領導班子和黨員干部在“一創三爭”中比學趕超、爭先作為。突出政治建設，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部隊伍，開展黨的政治建設專題輪訓，實施以“帶頭自學、帶領促學、帶動研學”為內容的領導干部“三帶”領學計劃，開展“解放思想、追趕超越”大討論，自覺用新思想統一思想、解放思想。突出路徑創新，聚焦中心工作、難點問題，探索構建以黨建引領產業腹地、創新智谷、城市綠洲、幸福家園建設的“1+4”工作體系，創新實施一家責任單位、一家牽頭部門、多家協同部門合力攻堅的“1+1+n”工作機制，全力以赴推進“六穩”“六保”工作，全力奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利。突出對標對表，開展“推動通州高質量發展走在前列”專題調研和“跳出蘇中找對手，對標蘇南爭先進”活動，引導各板塊、各條線跨過長江找標桿、對標先進找差距，以“跳一跳夠得到”的標準，確立追趕學習目標，深入分析差距、制定學趕路徑，使加壓奮進、加速超越成為全區干部共識。

以“培考講評”提升攻堅本領

我們聚焦干部能力弱項和知識構成短板，有針對性開展“培考講評”活動，對干部教育培訓班次、業務知識測試、一線實踐鍛煉等作出機制安排，大力鍛造高素質專業化干部隊伍。用“培”強素質提能力，實施一線選培、戰場礪兵、賽場選將三大計劃，辦好領導干部加強黨的政治建設、中層干部能力素質提升等特色班次，動態保持100名左右年輕干部在一線掛職，使教育培訓更加精準務實。用“考”練內功精業務，圍繞政策理論、形勢分析、發展規劃、工作案例等內容，專場組織24名鎮（街道）黨政正職和9名重點園區班子成員實戰化測試，并在區委常委會上分析反饋，督促領導干部自我加壓，提升解決實際問題、應對突發事件的能力。用“講”強動力增活力，深化菜單式選學特色品牌，統籌優質師資力量，定期邀請高等院校、科研院所專家講學；

弘揚理論聯系實際的學風，常態化開展業務講堂，2019年全區領導干部到基層支部、分管領域上專題黨課、作形勢報告1000多人次。用“評”學標兵促后進，結合數據研判、實地查看、實績評審，開展各板塊奪紅旗亮黃牌季度工作考評，讓“庸拖懶”者紅臉出汗，激勵干部爭當熱血尖兵、爭當改革闖將。

以“三項機制”激勵擔當作為

我們聚焦不想為、不敢為、不作為問題，加強“三項機制”案例積累和示范指引，憑實績用干部，讓能干實干者揚眉吐氣，得過且過者羞愧服氣。讓干得好的公開講，創辦通州干部大講壇，先后推薦5輪共50名不同領域干部登臺交流，分享爭第一、創唯一的故事，領導干部講如何攻堅克難擔當作為，中層干部講如何圍繞中心服務發展，年輕干部講如何扎根一線創新創優，村黨組織書記講如何黨建引領強村富民，以先進典型激發干部干事創業的斗志。讓干多干少都亮相，探索實績公示制度，先后抽取80名干部集中公示，覆蓋機關、鄉鎮、園區、企事業單位各條線，以及區管干部、中層干部、一般人員各類型，既亮成績、又曬不足，通過以曬促賽，激勵干部勇扛紅旗、敢爭第一。讓干好干差不一樣，把檢驗評估班子運行態勢、干部履職水平的考場搭在干事創業最前沿，通過深入一線聽口碑、察言行、評實績，畫好干部“肖像畫”。今年以來，聚焦干部在抗“疫”斗爭中的表現，同步建立實績檔案，1名好班長、3名好助手、2名好標兵被提拔重用，2名村黨組織書記進入鎮領導班子，免職調整2名工作表現一般的副科職干部，使“能者上、庸者讓、劣者汰”的導向進一步深入人心。

第二篇：基層干部需永葆干事創業精氣神

基層干部需永葆干事創業精氣神

農業農村發展至關重要,沒有農業農村現代化,就沒有整個國家現代化。十九大提出鄉村振興戰略,是關系全面建設社會主義現代化國家全局性、歷史性的任務。實施鄉村振興戰略,必須發揮鄉鎮基層干部干事創業積極性。

但是,毋庸諱言,近年來基層干部在干事創業積極性上,存在思想滑坡、干勁不足等一些必須重視解決的問題。

先進典型是黨史學習教育的“活教材”，他們身上所蘊含的精神，是有形的正能量、鮮活的價值觀。基層干部要把身邊先進典型作為黨史學習教育的重要一環，作為“我為群眾辦實事”的思想牽引，聚焦實績實效，對標對表、深思細照，從點滴中找差距，從言行中明方向，提振干事創業精氣神，推進黨史學習教育引向深入，推動工作打開新局面。

然而，少數黨員干部心存雜念，干事創業總想“留一手”。現實中，少數人口號喊得震天響，關鍵時刻卻閃爍其詞；少數人“揣著明白裝糊涂”，面對歪風邪氣不敢“拍桌子”；少數人精于打個人“小算盤”，工作左顧右盼，“時機”不到不出手，出手也想“留一手”；還有少數人對任務挑三揀四，對矛盾避而遠之，對責任避重就輕，不愿盡己所能、傾力而為。此類現象的危害不容小覷，讓職責“空位”、工作“空轉”，只會貽誤了歷史機遇，耽誤了事業發展。

“黨的干部是黨的事業的骨干”。黨員干部良好的精神狀態，是做好一切工作的重要前提。新時代，激發新狀態、提振精氣神，就要

把廣大黨員干部廣泛而有效地調動起來，用奮發有為的狀態、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，做好奮斗者，當好答卷人。

第三篇：人民時評：提振干事創業精氣神

提振干事創業精氣神

新時代，是奮斗者的時代。黨員干部作為先鋒隊、主力軍，應該帶頭奔跑，把奮斗作為最堅實的底色，努力展示新形象、創造新業績，勇做新時代的見證者、開創者、建設者。

然而，少數黨員干部心存雜念，干事創業總想“留一手”。現實中，少數人口號喊得震天響，關鍵時刻卻閃爍其詞；少數人“揣著明白裝糊涂”，面對歪風邪氣不敢“拍桌子”；少數人精于打個人“小算盤”，工作左顧右盼，“時機”不到不出手，出手也想“留一手”；還有少數人對任務挑三揀四，對矛盾避而遠之，對責任避重就輕，不愿盡己所能、傾力而為。此類現象的危害不容小覷，讓職責“空位”、工作“空轉”，只會貽誤了歷史機遇，耽誤了事業發展。

新時代的浩蕩東風勁吹，中華巨輪劈波斬浪、揚帆遠航，廣大黨員干部應該加滿油、鼓足勁。惟其如此，才能謀大事、干大事、成大事。

鼓足勁，首先要信念如磐、一心向黨。有些黨員干部總是“留一手”，根子在于理想信念這個“壓艙石”動搖了。如何時刻保持理論上的清醒、思想上的純潔、政治上的堅定？最重要的就是，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。不忘初心、牢記使命，對黨忠誠、為黨分憂，為民盡職、為民造福，就要以實際行動增強“四個意識”、堅定“四個自信”，決不當見風使舵、心口不一的“墻頭草”“兩面人”。

鼓足勁，關鍵是光明磊落、一身正氣。深究有些黨員干部動力不足、精神不振的原因，往往是私心在作祟。大道之行，天下為公。黨員干部要以黨和人民的事業為重，反對拉拉扯扯，敢于紅臉出汗，敢于同歪風交鋒，敢于向邪氣叫板，不當“和事佬”“老好人”。正氣當以公為先，明大德、守公德、嚴私德，就要不放縱、不越軌、不逾矩。做到腰桿硬、底氣足，老百姓才能打心底里信任，干事創業路上才能收獲支持與掌聲。

鼓足勁，重點在擔當作為、一往無前。如今，打好“三大攻堅戰”、推進鄉村振興、實現高質量發展，任務艱巨、責任重大。一些黨員干部如果“能擔百斤擔五十”，最終只能落得兩手空空，徒有喟嘆。要想取得成績，不實干苦干不行，不善作善成更不行。只有憋足一口氣、鉚足一股勁，磨練擔當的寬肩膀、錘煉成事的真本領，以最佳狀態、最實舉措、最硬作風，最大限度發揮主觀能動性，才能在爬坡過坎、滾石上山的路上，以只爭朝夕、竭盡全力的狀態，用創造、用奮斗書寫新時代的精彩篇章。

“黨的干部是黨的事業的骨干”。黨員干部良好的精神狀態，是做好一切工作的重要前提。新時代，激發新狀態、提振精氣神，就要把廣大黨員干部廣泛而有效地調動起來，用奮發有為的狀態、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，做好奮斗者，當好答卷人。

第四篇：干部要以前所未有的精氣神干事創業

干部要以前所未有的精氣神干事創業

良好的精神狀態，是做好一切工作的重要前提，是對企業發展的內在要求，更是我們中德在新一輪發展中的行動準則。

精氣神，是精神狀態和精神面貌的具體體現。決勝2016年公司全年經營目標，我們以什么樣的姿態開局，以什么樣的狀態決戰，更為重要。在我們中德集團公司發展滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，每一個干部都要秉著一股勁，提著一股氣，用率先垂范、主動作為帶動起身邊員工的干勁和熱情，讓開拓進取、真抓實干成為中德發展的真實語境，升騰凝聚中德發展的昂揚氣場。

“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。”面對新常態下經濟下行的巨大壓力，實現企業的全面健康發展，迫切需要一支立場堅定、作風優良，有本事、有擔當的干部隊伍，切實擔起順利實現全年經營目標、發展“四大產業”、推進結構性改革等工作重任。

事業進步，“頭雁效應”巨大。對于干部，必須激勵與約束并重，要嚴格管理，同時，還要保護那些作風正派、奮發有為、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部選拔到各級領導班子中來，激勵他們更好地帶領員工干事創業。嚴格管理就是要規范言行，規范權力行使，嚴格按公司的規章制度辦事。我們的一些干部還存在思想觀念落后、主觀能動性不強、創新動力不足、改革的動力不足的問題。個別干部規矩意識差，貫徹公司決策不夠有力；大局意識差，相互抵牾內耗。這都需要我們在正面激勵、熱情關心的同時，嚴格管理、注重約束，特別是要增強看齊意識，嚴守紀律和規矩，真正錘煉出一支想干事、會干事、干成事、不壞事、不出事的干部隊伍。

評價一個干部，除了作風、品行、狀態，更要看其能力，看他能不能干事、善不善成事。要切實解決干部能力不足而不能為、動力不足而不想為、擔當不足而不敢為等問題，提升干部的素質能力。新常態下，的確會有人一時手足無措。越是這種時候，越是經受考驗，越要迎難而上。各級干部必須克服本領恐慌，堅持不斷地學習、創新、實踐，我們要在全面落實“全員職業化程度提高和全面預算管理”兩大主線，做好做實策略策劃方案及工作“四步曲”理念過程中，研究如何用新理念衡量我們的工作，如何用新理念指揮我們的行動，如何用新理念訓練我們的干部，進一步更新觀念、把握規律、拓展優勢，在貫徹決策部署中堅定信心，在困難挑戰中磨練意志，在實踐探索中鍛煉能力，在推動發展中增長本領。

人們常說，難走的路是上坡路。奮力走出中德全面健康發展的新路子，喊不來，等不來，只能靠一步一個腳印干出來。廣大干部員工要不斷提升工作精氣神，并把它融入到企業發展的各項工作中，迎難而上、開拓進取、奮發有為，為中德發展凝聚起強大合力、強勢動能。

第五篇：關于新時代激發培養基層干部干事創業精氣神的建議

關于新時代激發培養基層干部干事創業精氣神的建議

縣（區）以下機關是黨和國家政策的最終執行者，正所謂上面千條線下面一根針，基層干部也是與人民群眾日常接觸最多的群體，他們的工作直接決定人民群眾對我們黨和政府是否滿意。習總書記說過扎根基層，貼近群眾，大有作為。十八大以來，特別是十九大以來我們的基層工作質量不斷好轉，人民群眾對基層工作的滿意度也不斷提高，但這些成績與人民群眾的期望與要求還有一定的差距，本人是區直機關的工作人員，沒有長期在街道、社區（村）的工作經歷，只能談一些初淺的認識。

目前我們基層的工作總體來說是好的，但也存在缺錢、缺人年輕干部缺乏、干部工作積極性不高等問題。

對于財政財務資金緊張的問題。這些問題直接導致基層工作存在“巧婦難為無米之炊”的問題，很多問題比如道路基礎設施維修、困難群眾的低保、殘疾救助等民生資金無法及時到位，直接影響黨和政府的形象，很多問題在群眾撥打8890之后才不得不解決。我認為我們在財政資金分配方面一定要加大對基層的傾斜，提高對基層的補貼比例，在中央、省、市財政轉移支付資金向民生領域傾斜的同時要降低基層資金配套比例，保障資金的充分運用。在這些問題上一定要在制度上給予保障，分工上予以明確。

對于缺人缺年輕干部的問題。這些問題也是嚴重影響基層工作質量的問題。往往是工作量越大、越難的工作越缺人。街道工作能力強能干的干部很多都借調或調轉到區兩辦、組織部、紀委等區直部門，這直接造成基層的工作力量缺乏。很多區里的年輕干部特別是年輕公務員大部分都想方設法的往市直單位去。對于存在的這些問題我們應該保證基層工作人員的數量和質量，在政策和制度方面保證基層人員的穩定，比如在調轉和借調政策制度上要有明確要求。我們要保證基層干部待遇，特別是對于基層公務員要保證跟上級機關公務員一個待遇。

對于干部工作積極性不高的問題。一些干部存在干多多錯、干少少錯、不干不錯，能不干就不干，能少干就少干的問題，多干也沒用的思想。這里面的原因有基層天花板太低領導指數太少，干好了也提拔不上去的問題；有分工不明確，不均衡，誰積極難活、累活、責任大的活等誰都不愛干的活會落誰手里的問題；有基層人員結構的問題，行政編少，事業編占主體的問題。基層天花板低領導指數少這是客觀事實，目前新公務員法采取職務與職級并行的政策，在科級以下縣區和市直單位的指數相同，這項有利于基層干部積極性的政策要盡快全面落實并出臺結合地方實際的細則。對于工作分工的問題，基層領導要給予高度重視，明確分工，工作分配一定要均衡特別是對于一些難活累活責任大的活。對于基層

人員結構的問題我想這個問題是長期問題，不是一下子就能解決的問題。目前在政策上有增加鄉鎮機關行政編制的政策，我覺得不僅是鄉鎮，街道等基層單位也需要增加行政編制，基層主要是事業編而且公務員主要是領導和進機關時間不長的公務員，干事的中堅主力都是事業編人員，由于基層事業編領導指數特別少，事業編也主要是走職稱的與實際工作成績關聯較小，這難免會影響事業編干部的工作積極性，我建議事業編干部走職稱的同時，也采取新公務員法的職務與職級并行政策。