第一篇：茭道鎮創新“驢馬會”機制提振鐵軍干事創業精氣神

茭道鎮創新“驢馬會”機制提振鐵軍干事創業精氣神

自新一屆村干部上任以來，為了全力打造“勇立潮頭、敢于擔當”的茭道鐵軍排頭兵，營造“嚴字當頭、實干為先”的干事創業氛圍，建強一支真正為民辦事、為村莊建設謀發展的黨員干部隊伍，茭道鎮創新實行“驢馬會”機制，它是由鎮黨委、政府授權，各村（社區）承辦，以現場展示工作成效會+“曬成績、亮短板、促整治”為核心的交流座談會的形式召開，于每個月16日定期舉辦，全鎮12個村、1個社區輪流承辦。截至目前，已在南倉、沈家兩個村成功舉辦，并一致受到縣領導及各村村民的好評，也為激發各村主職干部干事創業的熱情搭建了平臺，在全鎮范圍內形成了“比學習、比擔當、比作風、比成效”的干事創業氛圍。

第二篇：人民時評：提振干事創業精氣神

提振干事創業精氣神

新時代，是奮斗者的時代。黨員干部作為先鋒隊、主力軍，應該帶頭奔跑，把奮斗作為最堅實的底色，努力展示新形象、創造新業績，勇做新時代的見證者、開創者、建設者。

然而，少數黨員干部心存雜念，干事創業總想“留一手”。現實中，少數人口號喊得震天響，關鍵時刻卻閃爍其詞；少數人“揣著明白裝糊涂”，面對歪風邪氣不敢“拍桌子”；少數人精于打個人“小算盤”，工作左顧右盼，“時機”不到不出手，出手也想“留一手”；還有少數人對任務挑三揀四，對矛盾避而遠之，對責任避重就輕，不愿盡己所能、傾力而為。此類現象的危害不容小覷，讓職責“空位”、工作“空轉”，只會貽誤了歷史機遇，耽誤了事業發展。

新時代的浩蕩東風勁吹，中華巨輪劈波斬浪、揚帆遠航，廣大黨員干部應該加滿油、鼓足勁。惟其如此，才能謀大事、干大事、成大事。

鼓足勁，首先要信念如磐、一心向黨。有些黨員干部總是“留一手”，根子在于理想信念這個“壓艙石”動搖了。如何時刻保持理論上的清醒、思想上的純潔、政治上的堅定？最重要的就是，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。不忘初心、牢記使命，對黨忠誠、為黨分憂，為民盡職、為民造福，就要以實際行動增強“四個意識”、堅定“四個自信”，決不當見風使舵、心口不一的“墻頭草”“兩面人”。

鼓足勁，關鍵是光明磊落、一身正氣。深究有些黨員干部動力不足、精神不振的原因，往往是私心在作祟。大道之行，天下為公。黨員干部要以黨和人民的事業為重，反對拉拉扯扯，敢于紅臉出汗，敢于同歪風交鋒，敢于向邪氣叫板，不當“和事佬”“老好人”。正氣當以公為先，明大德、守公德、嚴私德，就要不放縱、不越軌、不逾矩。做到腰桿硬、底氣足，老百姓才能打心底里信任，干事創業路上才能收獲支持與掌聲。

鼓足勁，重點在擔當作為、一往無前。如今，打好“三大攻堅戰”、推進鄉村振興、實現高質量發展，任務艱巨、責任重大。一些黨員干部如果“能擔百斤擔五十”，最終只能落得兩手空空，徒有喟嘆。要想取得成績，不實干苦干不行，不善作善成更不行。只有憋足一口氣、鉚足一股勁，磨練擔當的寬肩膀、錘煉成事的真本領，以最佳狀態、最實舉措、最硬作風，最大限度發揮主觀能動性，才能在爬坡過坎、滾石上山的路上，以只爭朝夕、竭盡全力的狀態，用創造、用奮斗書寫新時代的精彩篇章。

“黨的干部是黨的事業的骨干”。黨員干部良好的精神狀態，是做好一切工作的重要前提。新時代，激發新狀態、提振精氣神，就要把廣大黨員干部廣泛而有效地調動起來，用奮發有為的狀態、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，做好奮斗者，當好答卷人。

第三篇：關于進一步提振干部干事創業精氣神的整改措施（xiexiebang推薦）

關于進一步提振干部

干事創業精氣神整改方案的報告

根據XXX的有關要求，針對我院提振干部干事創業精氣神活動中干部職工和廣大患者提出的意見和建議，把整改工作落到實處，確保提振精氣神工作取得實效，特制定以下整改方案。

一、總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入學習貫徹總書記系列重要講話和對福建、福州工作的重要指示精神，大力傳承弘揚“馬上就辦、真抓實干”等優良作風，堅持一線考察、正向激勵、方向問責，督促各級干部“不能等、不能停、不能看、不混日子、不當懶漢”，促進全院黨員干部作風明顯改進、服務效能明顯增強，努力實現職工工作作風的明顯改進，服務效率的明顯提高，發展環境的明顯優化，病人滿意度的明顯提升，為醫院健康和諧發展提供堅強的保障。

二、收集到的意見與建議

1、工作紀律散漫。有些同志上班、開會存在遲到現象，會場上交頭接耳，缺乏規矩意識，缺乏規范的程序意識，該請示的不請示，該匯報的沒匯報。

2、作風漂浮不實。有些同志工作漂浮，心浮氣躁，遇到問題辦法點子不多，方法措施不力。計較個人得失，私心雜念重，不安現職，牢騷滿腹，怨天尤人。

3、工作推進不力。在一些工作上口號多、具體措施少，安排部署多、檢查督促少。部門之間通氣少、協調不夠，使原本簡單的事情復雜化，工作能推則推，無大局意識。

4、辦事效率低下。有些同志工作計劃性不夠強，思考不深、分析研究不夠，工作思路不清晰，方法簡單。工作分不清輕重緩急，不懂得如何有效管理時間。

三、整改方案

1、立足工作實際，強化教育引導。高度重視干事創業精氣神對干部職工行為的影響。立足醫院工作實際，結合“兩學一做”學習教育活動，突出強化政治思想教育、職業道德教育、部門形勢教育、專業知識學習、警示教育，并把提振精氣神納入學習培訓的重要內容。通過常態化的學習教育，夯實思想基礎，增強職工榮譽感，增強隊伍向心力、凝集力，提振信心，增進干部職工崗位職責意識和履職履責能力，提高職工的精氣神。

2、增強責任意識，強化責任擔當。各部門職工要牢記責任，牢記擔當，進一步強化崗位意識、使命意識，做到“我的崗位我負責，我的職責我擔當，我的工作請放心”。要大力倡導和積極踐行“馬上就辦、真抓實干”的優良作風。各科室要建立健全責任體系，把各項工作任務分解到崗位、到個人，確保人人肩上有指標、項項工作有結果。

3、創新工作理念，提升工作效能。各部門要主動適應新時期醫院發展的新要求、新變化，突破思維定勢，創新工作理念。要學會把全新的思維模式、現代化的管理工具運用至實際工作中，科學設置工作流程，把復雜的過程簡單化，把簡單化的程序規范化，做到處理急事不過夜，交辦工作不落空。變被動服務為主動服務，由粗放服務到精細服務，靠科學的管理贏得效率，靠積極的理念提升效能。

4、注重一線鍛煉,樹立用人導向。加強對作風效率考核結果的運用，緊扣工作作風、工作紀律、服務意識、責任擔當、工作效率等重要方面，檢驗識別、選拔任用干部，讓有為者有位，實干者實惠。對業績突出的干部給予表揚，予以重用；對作風漂浮、推諉避責、碌碌無為、占著位子不干事的，堅決予以調整或免職。對于捏造傳播小道消息、惡意中傷、煽風點火、嚴重影響部門團結及工作士氣的，一經查實，堅決給予嚴處。

5、進一步完善作風建設的長效機制。凡職工投訴較多、意見較大、滿意度不高的科室，對相關責任人和當事人進行問責，依據問題嚴重程度，做出通報批評。

第四篇：醫院關于進一步提振干部干事創業精氣神的整改措施

醫院關于進一步提振

干部干事創業精氣神的整改措施

根據衛計系統黨委的有關要求，針對我院提振干部干事創業精氣神活動中干部職工和廣大患者提出的意見建議，為把整改工作落到實處，確保提振精氣神工作取得實效，特制定以下整改方案。

一、總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入學習貫徹總書記系列重要講話和對福建、福州工作的重要指示精神，大力傳承弘揚“馬上就辦、真抓實干”等優良作風，堅持一線考察、正向激勵、方向問責，督促各級干部“不能等、不能停、不能看、不混日子、不當懶漢”，促進全院黨員干部作風明顯改進、服務效能明顯增強，努力實現職工工作作風的明顯改進，服務效率的明顯提高，發展環境的明顯優化，病人滿意度的明顯提升，為醫院健康和諧發展提供堅強的保障。

二、收集到的意見與建議

（一）工作作風方面的問題表現

1、工作熱情不高。有些同志對工作要求不高，得過且過，應付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規工作任務的完成，沒有向更高目標努力奮斗的動力。

2、工作紀律散漫。有些同志開會經常遲到，會場上交頭接耳，缺乏規矩意識，缺乏規范的程序意識，該請示的不請示，該匯報的沒匯報。

3、服務意識不強。有些醫務人員服務患者不積極、不主動、不自覺、不到位。行政人員存在推諉習氣，對待職工要辦的事情打太極、踢皮球。

4、作風漂浮不實。有些同志工作漂浮，心浮氣躁，遇到問題辦法點子不多，方法措施不力。計較個人得失，私心雜念重，不安現職，牢騷滿腹，怨天尤人。

（二）工作效率方面的問題表現

1、工作推進不力。在一些工作上口號多、具體措施少，安排部署多、檢查督促少。部門之間通氣少、協調不夠，使原本簡單的事情復雜化，工作能推則推，無大局意識。

2、辦事效率低下。工作計劃性不夠強，思考不深、分析研究不夠，工作思路不清晰，方法簡單。工作分不清輕重緩急，不懂得如何有效管理時間。

3、工作執行力低下。有些職工大局意識不強，全局觀念較差，辦事拖拉，相互推諉扯皮，敷衍塞責，只為困難找理由，不為解決問題想辦法。

4、能力素質難適應。學風不盛，一些同志對學習的重要性和必要性認識不足，學習不主動、不深入，對份內工作鉆研不夠，能力素質參差不齊，難以適應廣大患者日益提升的服務需求。

三、整改方案

1、立足工作實際，強化教育引導。高度重視干事創業精氣神對干部職工行為的影響。立足醫院工作實際，結合“兩學一做”學習教育活動，每周召開一次學習會，突出強化政治思想教育、職業道德教育、部門形勢教育、專業知識學習、警示教育，并把提振精氣神納入學習培訓的重要內容。通過常態化的學習教育，夯實思想基礎，增強職工榮譽感，增強隊伍向心力、凝集力，提振信心，增進干部職工崗位職責意識和履職履責能力，提高前提職工的精氣神。

2、進一步提高醫療技術服務水平。醫療技術水平是醫療服務的重要因素，也是醫院自身能力建設的重要方面。醫院將進一步理順內部管理，強化崗位職責，成立專門的領導小組，結合公立醫院績效考核評審標準，逐項對照、逐條分解，對每個科室工作進行全面考核、幫扶和指導，限時得到提高和改觀，將工作重心下移，到一線發現問題、解決問題。定時開展崗位履職情況督查，適時請臨床科室對各個機關科室服務臨床的情況進行評議，對指導、服務不力，臨床意見大的機關科室將進行限時整改。

3、增強責任意識，強化責任擔當。各部門職工要牢記責任，牢記擔當，進一步強化崗位意識、使命意識，做到“我的崗位我負責，我的職責我擔當，我的工作請放心”。要大力倡導和積極踐行“馬上就辦、真抓實干”的優良作風。各科室要建立健全責任體系，把各項工作任務分解到崗位、到個人，確保人人肩上有指標、項項工作有結果。要完善工作落實機制，對各項工作建立工作臺賬，明確措施、責任人及完成時限，確保工作有部署、有落實。

4、創新工作理念，提升工作效能。各部門要主動適應新時期醫院發展的新要求、新變化，突破思維定勢，創新工作理念。要學會把全新的思維模式、現代化的管理工具運用至實際工作中，科學設置工作流程，把復雜的過程簡單化，把簡單化的程序規范化，做到處理急事不過夜，交辦工作不落空。各職能科室必須推出一項“一次性辦理、一窗式受理、一站式服務”等服務臨床、服務患者的具體措施。變被動服務為主動服務，由粗放服務到精細服務，靠科學的管理贏得效率，靠積極的理念提升效能。

5、完善制度流程，強化監督考核。進一步修訂完善職能科室考核標準，并將工作作風、效率情況納入作為重點考核內容，做到常態化檢查、過程化監督、臺賬式管理。在醫院內設立職能科室專門意見箱，收集臨床、醫技人員的意見、建議；定期召開意見征求會，征詢一線醫務人員、病人對職能科室作風、效率方面的意見、建議；每月進行一次職能科室之間的互評、臨床、醫技及醫院領導對職能科室的工作評價。建立嚴格的獎懲制度，將考核、征集意見及評價情況進行匯總與每月的科室績效掛鉤，對工作表現及提振精氣神方面表現好的科室及個人給予表揚，將日常工作中的個人表現，列為年終“優秀員工”評比及干部選拔任用的重要依據。對工作嚴重滯后、作風渙散、態度惡劣、臨床反映差的科室及個人進行約談并給予全院通報批評。醫院領導要嚴格履行“一崗雙責”，以上率下，帶好隊伍，切實擔負起分管領域的工作責任，嚴格監督掛點科室的工作進度，形成全院上下風清氣正、干事創業的良好景象。

6、注重一線鍛煉,樹立用人導向。加強對作風效率考核結果的運用，緊扣工作作風、工作紀律、服務意識、責任擔當、工作效率等重要方面，檢驗識別、選拔任用干部，讓有為者有位，實干者實惠。對業績突出的干部給予表揚，予以重用；對作風漂浮、推諉避責、碌碌無為、占著位子不干事的，堅決予以調整或免職。對于捏造傳播小道消息、惡意中傷、煽風點火、嚴重影響部門團結及工作士氣的，一經查實，堅決給予嚴處。

7、建立績效考核和問責制度，進一步完善作風建設的長效機制。凡職工投訴較多、意見較大、滿意度不高的科室，對相關責任人和當事人進行問責，依據問題嚴重程度，做出通報批評。

XXXXX醫院

2017年10月12日