淺析小企業成長歷程

沒有一家企業是從開始就是一家大型企業的，每一個現在大型企業都是從一個一個的小微企業一步步發展壯大起來，比如美國硅谷流行的車庫文化，從一間小小的車庫開始幾人創業發展成對全球都有一定影響力的跨國企業，如Google，Amazon，比如電影中在肯德基里面教授學生到租用廢棄工廠廠房一步一步發展起來的教育機構新夢想，作為一名學生，我們很少能接觸到企業真正的發展經歷，所以，今天我想暨中國合伙人這部電影淺談一下我對小企業的一些看法

一家企業是不可能沒有基礎的，沒有基礎的企業也不可能獲得成功，任何一家企業都是有著從決定創業開始，每一步獨屬于他的成長經歷，經歷每家企業雖有不同，但階段都是相似的，我們可以把企業的經歷歸結一下，比如可以概括為:創業初期，發展成長期，以及后面的成熟期。

從中國合伙人電影里面看，成東青，孟曉俊，王陽三個人在大學相識，每個人的出身不同，經歷不同，性格不同，他們之間相遇是偶然的，但他們的性格是互補的，所以會有電影里后面的成功，以及沖突。

他們的創業開始可以說是偶然，從成冬青被開除但有學生找他補課，而王陽的支持和他的加入，也是他創業開始的基礎，學生的認可并愿意跟隨他進行學習，是偶然也是他教育能力的體現，就如同一家公司的發展，必然需要有一款產品能夠獲得市場的認可，任何一家企業如果沒有能受到市場認可的產品，這家公司往往不會有所發展。

創業期是艱苦的，在中國合伙人的電影里他們從被學校開除，肯德基的一張桌子開始教課，發展到可以租用一家廢舊的工廠廠房，從開始的一個學生，到后面的兩千人，他的教育事業在時代的影響下逐漸發展起來，創業初期可以說是公司發展的最關鍵的環節，很多小企業往往由于沒有做好公司的定位，沒有想清楚未來的發展方向，沒有想清楚公司的發展前景，就像造房子一樣，如果地基打不好，即使大樓建起來了，沒有基礎，也不見得能堅持多久，甚至會有麻煩，可以說創業期對一個公司的長遠發展是至關重要的，而這時從美國回來的孟曉俊對他們的發展產生的至關重要的影響.從美國回來的他經歷了簽證成功前往美國，自身有著豐富的經驗，這對新夢想教育的無疑是一個強大助力，他的加入是公司教育事業大獲成功，他們邁出了成功的一大步。公司從開始的兩千人也發展到如今的50000人，步入了他們的成長期。

新夢想公司由此進入了他們的成長期，成長期的企業逐漸脫離創業初期的窘迫，逐漸步入穩定發展，有有競爭力的產品，有穩定的客戶，對于發展也有清晰的思路，這時候就需要有完善的運營措施和適合的管理制度，如電影里孟曉俊提出的股份制改革，以及遇到問題的快速解決能力，如電影里EES起訴新夢想，三人前往美國解決，在這里，他們認清自身問題，了解自身優缺點，并提出解決問題的方案，并確認了公司的下一步發展計劃，這對一家企業非常重要。他們有著清晰的目標并齊心向著這個目標奮斗，電影里他們成為了中國教育產業第一股，成為了教育產業的龍頭企業。

而后就是一個企業的成熟期，由于電影到此便沒有繼續描述，所以我淺談一下我的看法，俗話說打江山容易守江山難，進入成熟期的企業往往開始逐漸步入平穩，不想創業期那樣富有激情，不像成長期那樣充滿挑戰，的開始缺少了往日的激情，這時就很容易開始走下坡路，如果這時有其他相似產品，或政策變化，或面對時代的改變的，就很難快速反映，那么如何才能讓公司更好的保持狀態，保持挑戰的精神就非常重要。