第一篇：＊＊采油隊(duì)計(jì)量考核細(xì)則

陽臺(tái)采油隊(duì)計(jì)量考核細(xì)則（總分70分）一、采油站（30分）（7分）：采油站各項(xiàng)紙質(zhì)資料（《計(jì)量抽查表》、《化驗(yàn)抽查表》、《功圖液面登記表》、《電流、電壓登記表》）需齊全，每缺少一項(xiàng)扣1分。

計(jì)量數(shù)據(jù) 1.及時(shí)性（3分）：每日下午14：00前將采油日報(bào)上傳至采油日報(bào)群里，一次未按時(shí)上傳扣0.5分。

2.真實(shí)性（7分）：每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)資料（庫存、含水等）與實(shí)際不符的扣0.5分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)泵油票前尺后尺與采油工報(bào)表填寫不符的扣0.5分。

每發(fā)現(xiàn)一口沖程沖次與上報(bào)數(shù)據(jù)不符的扣0.5分。

3.完整性（5分）：每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)資料（含水、液量、油量、庫存等）不全不準(zhǔn)扣0.5分，共性問題扣1分。每發(fā)現(xiàn)采油站一項(xiàng)數(shù)據(jù)（含電子報(bào)表含水率、泵油車車牌號(hào)、壓車人、分析化驗(yàn)采樣人、分析人等）未錄入的扣0.5分。每發(fā)現(xiàn)一口非正常運(yùn)行的井無備注原因扣0.5分。

4.(8分)每發(fā)現(xiàn)一口井不具備計(jì)量或取樣條件的扣0.5分。每發(fā)現(xiàn)一口井不具備測功圖、動(dòng)液面或電流條件的扣0.5分。

二、泵油站(10分)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)泵油票前尺后尺與采油工報(bào)表填寫不符的扣1分，扣完為止。

三、技術(shù)組（30分）1、（3分）每日及時(shí)向數(shù)據(jù)庫上傳油水井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（采油井日數(shù)據(jù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)），每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)短缺扣0.5分、遲傳扣0.5分；

2、（3分）每日按時(shí)向廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)群上傳日產(chǎn)液統(tǒng)計(jì)表，每發(fā)現(xiàn)一次遲傳扣0.5分；

2、（5分）按時(shí)向數(shù)據(jù)庫上傳油水井測試數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)短缺扣0.5分，未傳數(shù)據(jù)的扣1分；

3、（9分）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)庫上報(bào)數(shù)據(jù)與采油站上報(bào)數(shù)據(jù)不符的扣0.5分；

4、（7分）每缺少一項(xiàng)《計(jì)量抽查表》、《化驗(yàn)抽查表》、《功圖液面登記表》、《電流、電壓登記表》的紙質(zhì)資料扣1分。

5、（1分）每月檢查考核計(jì)量工作1次，缺少扣1分 6、（1分）每月檢查采油、注水報(bào)表1次，缺少扣1分 7、（1分）每月檢查數(shù)據(jù)庫1次，缺少扣1分

第二篇：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核要求

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核申請材料

（一）首次申請

1、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核（復(fù)查）申請書》。（3份原件）

（1）申請書應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)上下載填寫后打印，負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章；

（2）申請書的填寫符合填寫要求，內(nèi)容填寫完整，不涉及的項(xiàng)目填寫“/”；

（3）單位公章與營業(yè)執(zhí)照單位名稱一致。

2、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報(bào)告》。（原件）

3、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及主要配套設(shè)備檢定證書/校準(zhǔn)證書。

（1）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器檢定證書應(yīng)當(dāng)為法定或授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)出具；

（2）無檢定規(guī)程的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器可提供校準(zhǔn)證書；

（3）證書信息與申請單位信息相符。

4、開展檢定或校準(zhǔn)項(xiàng)目的原始記錄及相應(yīng)的模擬檢定或校準(zhǔn)證書。（兩套）

5、檢定或校準(zhǔn)人員資格證明。

6、可以證明計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)具有相應(yīng)測量能力的其他技術(shù)資料。

7、如采用計(jì)量檢定規(guī)程或國家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范以外的技術(shù)規(guī)范，應(yīng)當(dāng)提供技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的證明文件復(fù)印件一套。

備注：①所有申請材料中的證書、證明材料等都應(yīng)當(dāng)合法、有效；②申請材料未注明份數(shù)的均提供1份，未注明提供原件的均應(yīng)當(dāng)提供復(fù)印件（包括交驗(yàn)原件項(xiàng)）；③申請材料應(yīng)當(dāng)使用A4復(fù)印紙；④復(fù)印件應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章。

（二）延續(xù)

1、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核（復(fù)查）申請書》。（3份原件）

（1）申請書應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)上下載填報(bào)后打印，負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章；

（2）申請書的填寫符合填寫要求，內(nèi)容填寫完整，不涉及的項(xiàng)目填寫“/”；

（3）單位公章與營業(yè)執(zhí)照單位名稱一致。

2、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書》。（原件）

3、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報(bào)告》。（原件）

4、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書》有效期內(nèi)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及主要配套設(shè)備的連續(xù)、有效的檢定或校準(zhǔn)證書。

（1）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器檢定證書應(yīng)當(dāng)為法定或授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)出具；

（2）無檢定規(guī)程的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器可提供校準(zhǔn)證書；

（3）證書信息與申請單位信息相符。

5、隨機(jī)抽取該計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)近期開展檢定或校準(zhǔn)工作的原始記錄及相應(yīng)的檢定或校準(zhǔn)證書。（兩套）

6、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書》有效期內(nèi)連續(xù)的《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性試驗(yàn)記錄》。

7、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書》有效期內(nèi)連續(xù)的《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性考核記錄》。

填寫符合1033《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》要求。

8、檢定或校準(zhǔn)人員資格證明。

9、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)更換申報(bào)表（如果適用）。

10、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)封存（或撤銷）申報(bào)表（如果適用）。

11、可以證明計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)具有相應(yīng)測量能力的其他技術(shù)資料。

備注：①所有申請材料中的證書、證明材料等都應(yīng)當(dāng)合法、有效；②申請材料未注明份數(shù)的均提供1份，未注明提供原件的均應(yīng)當(dāng)提供復(fù)印件（包括交驗(yàn)原件項(xiàng)）；③申請材料應(yīng)當(dāng)使用A4復(fù)印紙；④復(fù)印件應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章。

承擔(dān)國家法定計(jì)量檢定任務(wù)的機(jī)構(gòu)資格核準(zhǔn)申請材料

（一）首次申請

1、《法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核申請書》。（3份原件）

（1）申請書應(yīng)當(dāng)從省質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站下載填報(bào)后打印，負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章；

（2）申請書的填寫符合填寫要求，內(nèi)容填寫完整，不涉及的項(xiàng)目填寫“/”；

（3）申請書封面加蓋單位公章并與營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書名稱一致。

2、機(jī)構(gòu)依法設(shè)立的文件。（交驗(yàn)原件）

3、機(jī)構(gòu)法定代表人任命文件。（交驗(yàn)原件）

4、考核項(xiàng)目表B1——檢定項(xiàng)目。（原件）

5、考核項(xiàng)目表B2——校準(zhǔn)項(xiàng)目。（原件）

6、考核項(xiàng)目表B3——商品量/商品包裝計(jì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。（原件）

7、考核項(xiàng)目表B4——型式評價(jià)項(xiàng)目。（原件）

8、考核項(xiàng)目表B5——能源效率標(biāo)識(shí)計(jì)量檢測項(xiàng)目。（原件）

9、考核規(guī)范與管理體系文件對照檢查表。

10、證書報(bào)告簽發(fā)人員一覽表（D1表）。

11、證書報(bào)告簽發(fā)人員考核記錄（D2表）。

12、質(zhì)量手冊。

13、程序文件目錄。

14、已參加的計(jì)量比對和（或）能力驗(yàn)證活動(dòng)目錄及結(jié)果。

備注：①所有申請材料中的證書、證明材料等都應(yīng)當(dāng)合法、有效；②申請材料未注明份數(shù)的均提供1份，未注明提供原件的均應(yīng)當(dāng)提供復(fù)印件（包括交驗(yàn)原件項(xiàng)）；③申請材

料應(yīng)當(dāng)使用A4復(fù)印紙；④B1至B5表中，沒有申請相關(guān)考核項(xiàng)目的，不必提交；⑤復(fù)印件應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章。

（二）延續(xù)

1、《法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核申請書》。（3份原件）

（1）申請書應(yīng)當(dāng)從省質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站下載填報(bào)后打印，負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章；

（2）申請書的填寫符合填寫要求，內(nèi)容填寫完整，不涉及的項(xiàng)目填寫“/”；

（3）申請書封面加蓋單位公章并與營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書名稱一致。

2、機(jī)構(gòu)依法設(shè)立的文件。（交驗(yàn)原件）

3、機(jī)構(gòu)法定代表人任命文件。（交驗(yàn)原件）

4、授權(quán)的法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)授權(quán)證書。（交驗(yàn)原件）

5、考核項(xiàng)目表B1——檢定項(xiàng)目。（原件）

6、考核項(xiàng)目表B2——校準(zhǔn)項(xiàng)目。（原件）

7、考核項(xiàng)目表B3——商品量/商品包裝計(jì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。（原件）

8、考核項(xiàng)目表B4——型式評價(jià)項(xiàng)目。（原件）

9、考核項(xiàng)目表B5——能源效率標(biāo)識(shí)計(jì)量檢測項(xiàng)目。（原件）

10、考核規(guī)范與管理體系文件對照檢查表。

11、證書報(bào)告簽發(fā)人員一覽表（D1表）。

12、證書報(bào)告簽發(fā)人員考核記錄（D2表）。

13、質(zhì)量手冊目錄。

14、程序文件目錄。

15、已參加的計(jì)量比對和（或）能力驗(yàn)證活動(dòng)目錄及結(jié)果。

備注：①所有申請材料中的證書、證明材料等都應(yīng)當(dāng)合法、有效；②申請材料未注明份數(shù)的均提供1份，未注明提供原件的均應(yīng)當(dāng)提供復(fù)印件（包括交驗(yàn)原件項(xiàng)）；③申請材料應(yīng)當(dāng)使用A4復(fù)印紙；④B1至B5表中，沒有申請相關(guān)考核項(xiàng)目的，不必提交；⑤復(fù)印件應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章。

（三）增項(xiàng)

1、《法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核申請書》。（3份原件）

（1）申請書應(yīng)當(dāng)從省質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站下載填報(bào)后打印，負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章；

（2）申請書的填寫符合填寫要求，內(nèi)容填寫完整，不涉及的項(xiàng)目填寫“/”；

（3）申請書封面加蓋單位公章并與營業(yè)執(zhí)照/或事業(yè)單位法人證書名稱一致。

2、擬擴(kuò)充項(xiàng)目的考核項(xiàng)目表（原件）

3、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。（交驗(yàn)原件）

4、社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書。（交驗(yàn)原件）

5、計(jì)量檢定/校準(zhǔn)證書。

6、計(jì)量檢定人員證書。

7、所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范。

備注：①所有申請材料中的證書、證明材料等都應(yīng)當(dāng)合法、有效；②申請材料未注明份數(shù)的均提供1份，未注明提供原件的均應(yīng)當(dāng)提供復(fù)印件（包括交驗(yàn)原件項(xiàng)）；③所申請材料應(yīng)當(dāng)使用A4復(fù)印紙；④復(fù)印件應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章。

第三篇：采油隊(duì)先進(jìn)事跡

優(yōu)化組織挖潛降耗為打造金牌采油隊(duì)再做新貢獻(xiàn)第八采油廠第四油礦采油406隊(duì)采油406隊(duì)組建于2008年10月，現(xiàn)有員工44人，下設(shè)5個(gè)大班組，采油406隊(duì)屬永樂油田肇39區(qū)塊，位于太東地區(qū)西**，轄區(qū)面積10余平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量386萬噸，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油氣混輸泵站1座，注水站1座、配水間4座，全部采用單管電加熱混輸流程，截至2012年8月末累計(jì)產(chǎn)油8.21萬噸。建隊(duì)四年來，采油406隊(duì)以上水平爭創(chuàng)油田公司金牌采油隊(duì)為目標(biāo)，以優(yōu)化勞動(dòng)組織、加大節(jié)能和精細(xì)管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)工作，探索實(shí)踐，有效提升了采油隊(duì)管理水平，為打造油田公司金牌采油隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、優(yōu)化勞動(dòng)組織，探索工作方法隨著外圍油田不斷開發(fā)建設(shè)，采油隊(duì)人員與開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力資源，提高勞動(dòng)效率，就成了基層組織不斷探索的重要課題。2008年以來，采油406隊(duì)積極探索，大膽實(shí)踐，較好地解決了人力不足的問題。

1、探索新型勞動(dòng)組織，提高用工效率采油406隊(duì)共有22個(gè)平臺(tái)109口油水井，全部采用單管電加熱混輸流程。

第四篇：采油隊(duì)崗位職責(zé)

采油一大隊(duì) 崗位職責(zé)匯編

二0一一年

大隊(duì)長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，負(fù)責(zé)抓好全隊(duì)職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育，抓好安全生產(chǎn)，為全隊(duì)職工安全負(fù)責(zé)，指揮全隊(duì)日常工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務(wù)，核定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料的領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展情況。

6、對全隊(duì)所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事組合權(quán)。

書記崗位職責(zé)

1、主持全隊(duì)黨務(wù)工作，直接為隊(duì)長負(fù)責(zé)，強(qiáng)化黨務(wù)管理，完善黨組建設(shè)，積極吸納和發(fā)展新的黨組成員。

2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期組織召開黨務(wù)會(huì)議，開展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，廣泛征求意見，促進(jìn)黨建工作的進(jìn)一步完善。

3、動(dòng)員全體黨員干部職工積極參加隊(duì)內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，主動(dòng)配合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。

4、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)，實(shí)事求是。

5、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

6、優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，積極配合隊(duì)長處理全隊(duì)各項(xiàng)日常事務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

副大隊(duì)長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，積極配合大隊(duì)長抓好全隊(duì)職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育、抓好安全生產(chǎn)，為全隊(duì)職工安全負(fù)責(zé)，協(xié)助大隊(duì)長處理全隊(duì)日常事務(wù)。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助大隊(duì)長核定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展情況。

6、對全隊(duì)所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事的組合權(quán)。

調(diào)度崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)向各區(qū)傳達(dá)生產(chǎn)指令，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)生成任務(wù)指標(biāo)。

2、準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，抓好第一手生產(chǎn)資料，提出合理化的意見建議。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理安排車輛運(yùn)輸，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、明確生產(chǎn)目的，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工安全培訓(xùn)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的具體安排實(shí)施工作，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常組織后勤人員開展油區(qū)管護(hù)巡查，落實(shí)好各項(xiàng)后勤保障工作。

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)順利完成。篇二：采油工崗位職責(zé) 采油工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本采油班組組的指標(biāo)完成

2、負(fù)責(zé)完成本采油班組組油水井資料的錄取

3、負(fù)責(zé)協(xié)助抽油機(jī)井的測試（功圖、液面、系統(tǒng)效率）工作

4、負(fù)責(zé)油水井的巡回檢查、開關(guān)井及水量控制

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、參數(shù)

6、負(fù)責(zé)安全平穩(wěn)運(yùn)行及應(yīng)急事故的處理和匯報(bào)

7、負(fù)責(zé)崗位規(guī)范化工作

8、負(fù)責(zé)本采油班組組的油井的加藥、熱洗的監(jiān)督、檢查工作

9、負(fù)責(zé)完成上級安排的臨時(shí)任務(wù)

崗位權(quán)限

1、有權(quán)拒絕交接不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作。

2、有權(quán)拒絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的考核，并向上一級反映。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章操作。

4、有權(quán)對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理措施，并立刻報(bào)

告。

5、有權(quán)拒絕使用不合格產(chǎn)品。

6、有權(quán)提出合理化建議和意見。

7、有權(quán)對危害生命安全和身體健康的生產(chǎn)條件和行為，提出意見，檢舉和控告。

8、有權(quán)在嚴(yán)重危及生命安全、不可抗拒的緊急情況下，采取規(guī)避措施，并立刻

報(bào)告。

考核時(shí)限及方式

（一）崗位自查時(shí)限及方式

1、自查時(shí)限：隨時(shí)。

2、自查方式：對照考核標(biāo)準(zhǔn)自我評價(jià)、打分。

3、自查內(nèi)容：參照本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）月度績效考核時(shí)限及方式

1、考核時(shí)限：每月一次。

2、考核方式：副隊(duì)長對照考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)、打分。

3、考核內(nèi)容：工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、上級檢查反饋的考核信息。

設(shè)備承包劃分

1、趙東慶:1#計(jì)量間，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）

2、周川 ：2#計(jì)量間，布55-22，龍201，布56-19，布55-18，布54-17，布56-18（水）

3、夜巡 ：姬洪：1#計(jì)量間，孫景志：2#計(jì)量間

4、注：采油工負(fù)責(zé)井，間設(shè)備維修，保養(yǎng)，夜巡負(fù)責(zé)抽油機(jī)（注水井）正

常生產(chǎn)及計(jì)量間設(shè)備，廠區(qū)衛(wèi)生。篇三：采油隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)文檔

采油隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

一、堅(jiān)持執(zhí)行采油廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。帶好本隊(duì)職工，搞好本職工作，服從組織安排，努力完成采油大隊(duì)下達(dá)的采油任務(wù)。

二、對采油大隊(duì)下達(dá)的原油任務(wù)及時(shí)分解到單井，落實(shí)到每個(gè)人，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)該隊(duì)每日原油產(chǎn)量按時(shí)報(bào)采油大隊(duì)。

三、每日早晚兩次對該隊(duì)所有油井進(jìn)行巡回檢查，監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析解決，若解決不了及時(shí)匯報(bào)采油大隊(duì)。

四、合理調(diào)運(yùn)泵油車輛，杜絕油井因蹩罐停產(chǎn)。

五、組織本隊(duì)職工維修好通往管轄井區(qū)的各條道路。確保原油運(yùn)輸?shù)缆窌衬堋?/p>

六、督促檢查各井場設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，掌握各井出油規(guī)律，并經(jīng)常教育采油工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

七、有下列情節(jié)或行為的負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、采油大隊(duì)下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)未完成的。

2、采油廠或采油大隊(duì)下發(fā)的文件精神宣傳不到位或管理善、措施不當(dāng)造成重大人為火災(zāi)，設(shè)備事故的。

3、采油廠或采油大隊(duì)制定方針、目標(biāo)未開展，檢查落實(shí)不到位。

4、各類事故在調(diào)查處理的過程中，弄虛作假、歪曲事實(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤的。

5、安全、環(huán)保規(guī)規(guī)章制度不健全，未落實(shí)的。

6、檢查發(fā)現(xiàn)該隊(duì)職工違章操作或違犯勞動(dòng)紀(jì)律的。

7、各油井環(huán)境衛(wèi)生治理不到位造成嚴(yán)重污染的。

8、發(fā)現(xiàn)該隊(duì)職工偷盜、販賣原油燃料及其它材料或內(nèi)外色結(jié)給采油廠造成損損失的。9該隊(duì)職工違反計(jì)劃生育政策的。篇四：采油工人崗位職責(zé)

采油隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

及考核細(xì)則

黑帝廟稠油試采技術(shù)開發(fā)有限公司 2003年12月18日

采油隊(duì)崗位目標(biāo)管理手冊 采油隊(duì)隊(duì)長崗位 1.采油隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，組織安排全隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行； 1.2落實(shí)崗位責(zé)任制，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想； 1.3建立健全全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)制度，按制度辦事； 1.4負(fù)責(zé)全隊(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成； 1.5掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，解 決生產(chǎn)疑難問題； 1.6定期深入班組，檢查生產(chǎn)情況，員工執(zhí)行各項(xiàng)制度情況。2.采油隊(duì)隊(duì)長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 2.2熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 2.3掌握全隊(duì)產(chǎn)量變化情況，并制定穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)措施； 2.4熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 2.5遵章守紀(jì)，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。3.采油隊(duì)隊(duì)長崗位管理制度 3.1按時(shí)完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)； 3.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；

3.3按公司要求，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度； 3.4經(jīng)常深入到班組、油井及施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實(shí)際問題； 3.5帶領(lǐng)全隊(duì)員工積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。4.采油隊(duì)隊(duì)長崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1完成年初制定的工作指標(biāo)； 4.2全年油井設(shè)備、站內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上； 4.3全年事故率為零； 4.4團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證全隊(duì)安全生產(chǎn)； 4.5帶領(lǐng)全隊(duì)員工不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)素質(zhì)。5.采油隊(duì)隊(duì)長崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1未按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)扣10分； 5.2全年出現(xiàn)一次安全事故扣30分； 5.3有違章違紀(jì)行為一次扣10分； 5.4造成影響生產(chǎn)一次扣20分； 5.5未按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分。

采油隊(duì)副隊(duì)長崗位

1.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1.1協(xié)助隊(duì)長抓好生產(chǎn)管理工作，掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 1.2對全隊(duì)的生產(chǎn)班組、崗位要定期檢查，對存在的問題監(jiān)督整 改； 1.3嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”行為； 1.4加強(qiáng)各崗位設(shè)備及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，解 決生產(chǎn)實(shí)際困難； 2.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 2.2按時(shí)完成本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)； 2.3掌握全隊(duì)的產(chǎn)量變化情況，協(xié)助隊(duì)長抓好生產(chǎn)管理工作； 2.4熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 2.5不斷進(jìn)取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。3.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位管理制度 3.1按時(shí)完成本職工作； 3.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 3.3定期深入班組，解決生產(chǎn)實(shí)際問題； 3.4熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 3.5遵章守紀(jì)，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。4.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1完成年初制定的工作指標(biāo)； 4.2協(xié)助隊(duì)長抓好生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行； 4.3熟知油井、站、計(jì)量間工藝流程，解決處理應(yīng)急事故； 4.4按時(shí)交接班，杜絕違章違紀(jì)行為； 4.5不斷進(jìn)取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。5.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1未按時(shí)完成年初制定的工作目標(biāo)扣20分； 5.2違章違紀(jì)行為一次扣20分； 5.3未按時(shí)參加活動(dòng)一次扣10分； 5.4盲目指揮生產(chǎn)，造成重大影響一次扣20分。

采油班班長崗位

1.采油班班長崗位職責(zé) 1.1熟練掌握注汽井、油井、計(jì)量間工藝流程；熟練掌握采油工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計(jì)量間所使用設(shè)備及閥門的規(guī)格、型號(hào)、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號(hào)、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計(jì)量間安全操作規(guī)程、安全常識(shí)及消防器材的原理和使用方法； 1.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)填寫好班報(bào)表和值班記錄； 1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 1.7按時(shí)檢查各巡回點(diǎn)，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了要逐級匯報(bào)，并做好記錄； 1.8按規(guī)定做好交接班工作，對要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測試、維修等工作，了解施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作； 1.10按時(shí)參加小隊(duì)生產(chǎn)會(huì)，了解全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置班組生產(chǎn)任務(wù)；合理組織勞動(dòng)力，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率； 1.11堅(jiān)持嚴(yán)格考核，正確行使獎(jiǎng)金分配權(quán)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明； 1.12努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn)；

1.13熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。2.采油班班長崗位標(biāo)準(zhǔn) 2.1按“三一、四到、五報(bào)”交接法交接班，注汽井、油井、計(jì)量間的管理執(zhí)行<<油井生產(chǎn)管理規(guī)定>>；

2.2按時(shí)檢查油井生產(chǎn)情況，錄取資料執(zhí)行全準(zhǔn)規(guī)定； 2.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)； 2.4堅(jiān)持崗位練兵制，積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)； 2.5不斷提高技術(shù)素質(zhì)，達(dá)到采油工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)； 2.6積極組織參加隊(duì)里各項(xiàng)活動(dòng)，遵紀(jì)守法和社會(huì)公共道德。3.采油班班長崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%； 3.2設(shè)備完好率100%； 3.3錄取資料全準(zhǔn)率100%； 3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標(biāo)”合格率100%；

3.6工藝流程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備群泄露點(diǎn)為零； 3.7設(shè)備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。

4.采油班班長崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1組織不利，未按時(shí)完成隊(duì)里布置的任務(wù)一次扣20分； 4.2未按時(shí)參加隊(duì)里的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分； 4.3違反隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣10分； 4.4違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.5班組出現(xiàn)一次安全事故3個(gè)月不得獎(jiǎng)金； 4.6生產(chǎn)問題不能及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理一次扣10分； 4.7設(shè)備規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分； 4.8上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班組出現(xiàn)生產(chǎn)事故或大型檢查出現(xiàn)問題，追究班長管理責(zé)任扣30分。篇五：采油隊(duì)工作職責(zé) 采油隊(duì)工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及方針政策，按時(shí)完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)廠原油試油、生產(chǎn)、油井管理及文明油井建設(shè)工作。

三、確保生產(chǎn)成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

四、加強(qiáng)人力資源管理，科學(xué)合理配置生產(chǎn)人員。

五、加強(qiáng)技術(shù)研究，利用科學(xué)的油井管理方法，提高油井利用率及采油時(shí)率。

六、抓緊抓好本隊(duì)的設(shè)備、安全、消防、文明生產(chǎn)的管理工作。

七、完成廠下達(dá)的其他工作任務(wù)。

采油隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、油田公司、廠各項(xiàng)方針、政策和有關(guān)制度，合理安排廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、全面負(fù)責(zé)大隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，制定全大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營方針，提高全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，按照管理、生產(chǎn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位責(zé)任制。

四、積極做好管理人員和崗位工人的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)。

五、嚴(yán)格按照廠里要求，兌現(xiàn)完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂的各項(xiàng)承包指標(biāo)和責(zé)任。

六、全面抓好隊(duì)里技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù)、人事管理工作。

七、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期召開隊(duì)委會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，掌握當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，合理安排各項(xiàng)工作。

七、負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)的安全環(huán)保工作。

八、加強(qiáng)全隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律，做好職工的思想政治工作。

九、完成廠里交辦的其他工作。

采油隊(duì)副隊(duì)長（生產(chǎn)、安全、設(shè)備）崗位職

責(zé)

一、認(rèn)真貫徹廠及大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合隊(duì)長完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

二、落實(shí)大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)，合理安排運(yùn)油車輛，組織全隊(duì)原油生產(chǎn)工作。

三、負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)調(diào)度碰頭會(huì)和生產(chǎn)總結(jié)計(jì)劃會(huì)。

四、負(fù)責(zé)大隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備檔案管理工作。

五、合理安排設(shè)備的修理、更新改造和材料管理工作，提高設(shè)備利用率。

六、負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理工作。

七、抓好職工的安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采油隊(duì)副隊(duì)長（技術(shù)）崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)解決本隊(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題，當(dāng)好隊(duì)長的技術(shù)參謀。

二、收集整理好試油的全過程資料收集，采油的油井動(dòng)態(tài)資料，保證取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，把好油井檢修、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的質(zhì)量關(guān)，做好各種臺(tái)帳記錄。

四、負(fù)責(zé)各油井動(dòng)態(tài)測試，做好油井動(dòng)態(tài)分析。

五、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，積極運(yùn)用新技術(shù)，新工藝，推動(dòng)本隊(duì)技術(shù)進(jìn)步。

六、搞好全隊(duì)職工理論培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

七、制定、修訂和執(zhí)行油井管理制度，操作規(guī)程，搞好全隊(duì)的油井管理。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)調(diào)度是大隊(duì)的生產(chǎn)中心，應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，上令下行，高效快捷的反饋信息，監(jiān)督生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)具備有快速反應(yīng)、處理緊急事態(tài)的權(quán)力及能力。

三、生產(chǎn)調(diào)度必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)任務(wù)情況，有權(quán)力根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、車輛動(dòng)向等。

四、生產(chǎn)調(diào)度必須具有充分的后勤保障、對外協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的設(shè)備損壞及井底事故等，迅速組織有關(guān)工段及外協(xié)解決，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五、生產(chǎn)調(diào)度在行使權(quán)利時(shí)具有生產(chǎn)大隊(duì)長的權(quán)力，相關(guān)工段及區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)決服從。

六、生產(chǎn)調(diào)度對本單位的安全環(huán)保，車輛等生產(chǎn)設(shè)備有監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)。

七、生產(chǎn)調(diào)度不得濫用職權(quán)，違規(guī)操作貽誤生產(chǎn)者，依據(jù)大隊(duì)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

核算員崗位職責(zé)

一、飽滿的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度的主人翁責(zé)任感搞好本職工作。

二、認(rèn)真執(zhí)行本單位的成本管理辦法，努力降低成本。

三、及時(shí)向主管隊(duì)長反饋匯報(bào)有關(guān)承包項(xiàng)目的成本信息，便于隊(duì)長全面掌握，準(zhǔn)確決策。

四、每月及時(shí)核對各項(xiàng)承包費(fèi)用，查對領(lǐng)料單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

五、每月按時(shí)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，認(rèn)真分析解決成本管理中存在的問題，并詳細(xì)記錄。

六、上報(bào)財(cái)務(wù)的各種材料、報(bào)表及結(jié)算單據(jù)等應(yīng)做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

七、要建立三級核算帳，并保證準(zhǔn)確、完整、清晰、及時(shí)。

人事員崗位職責(zé)

一、根據(jù)上級部門批準(zhǔn)的信函，辦理職工調(diào)動(dòng)手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部職工變動(dòng)的手續(xù)申報(bào)，必須使人力資源管理科隨時(shí)掌握基層人員變動(dòng)情況。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律考核，登記職工出勤情況并上報(bào)主管部門。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門批準(zhǔn)的月季勞動(dòng)計(jì)劃，并編寫本隊(duì)月季工資基金使用計(jì)劃。

五、計(jì)劃并嚴(yán)格控制各工段職工工資、加班工資、雇傭工資的支付及管理，嚴(yán)格按廠有關(guān)人事勞資制度執(zhí)行。

六、負(fù)責(zé)收發(fā)上級各公函、文件、并傳達(dá)有關(guān)文件精神。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)資料收集整理、復(fù)查、匯報(bào)及上報(bào)工作，對資料造假者有權(quán)提出批評及處理意見。

二、及時(shí)掌握油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

第五篇：采油隊(duì)管理

搭建班組擂臺(tái)

激發(fā)細(xì)胞活力 全面提升采油礦精細(xì)管理水平

采油一礦 我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個(gè)采油班組和12個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)27.8萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，我們按照采油廠“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)的安排部署和工作要求，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細(xì)管理的積極性，促進(jìn)了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺(tái)賽活動(dòng) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅(jiān)持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實(shí)推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號(hào)站、油田安全環(huán)保先進(jìn)班組純50號(hào)站、采油廠文明建設(shè)先進(jìn)班組純70號(hào)站等一批先進(jìn)班組。— 2 — 今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場會(huì)上明確提出，要堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。采油廠也在“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)中，要求突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性，全面提升基層管理水平。結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，我們認(rèn)為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級的要求還有一定差距，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，既是開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。在反復(fù)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平。

二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競相超越 在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定了運(yùn)行方案，完善了考核評價(jià)體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了“互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。為了確保擂臺(tái)賽活動(dòng)的順利開展，我們制定了《精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運(yùn)行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到班組每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。同時(shí)，為了配合好擂臺(tái)賽活動(dòng)的開展，我們根據(jù)擂臺(tái)賽的考核情況，組織開展了 “穩(wěn)升井組”、“長壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的全員、全方位、全過程覆蓋。二是及時(shí)交流，營造“學(xué)”的氛圍。我們在采油礦主頁上開設(shè)了“精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽專欄”，在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了“精細(xì)管理大家談”、“優(yōu)秀管理案例選編”等欄目，及時(shí)宣傳活動(dòng)進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),營造出了全員參與活動(dòng)的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機(jī)關(guān)股室長和各管理區(qū)經(jīng)理到孤東采油一礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們在精細(xì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)知識(shí)專題培訓(xùn)，先后培訓(xùn)基層班組長和生產(chǎn)骨干300余人次。在學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對擂臺(tái)賽中綜合排名前五位和單項(xiàng)排名前三位的班組，認(rèn)真總結(jié)提煉日常管理中的經(jīng)驗(yàn)做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學(xué)習(xí)借鑒。6月15日，我們在純61號(hào)站、純50號(hào)站、純55號(hào)站召開班組管理現(xiàn)場會(huì)，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長現(xiàn)場— 4 — 講解管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，使班組精細(xì)管理中的好經(jīng)驗(yàn)得到及時(shí)推廣。三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。在每季度末，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等五路檢查組，對每一個(gè)班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項(xiàng)目實(shí)行量化打分，確保了考核評比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后，采油礦還對各班組的綜合得分和單項(xiàng)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個(gè)班組設(shè)立了擂臺(tái)賽排名標(biāo)識(shí)牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個(gè)班組都能清楚自己在綜合管理和單項(xiàng)管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號(hào)站針對一季度資料管理單項(xiàng)排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號(hào)站學(xué)習(xí)資料填寫和臺(tái)帳管理的經(jīng)驗(yàn)方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺(tái)賽中，純43號(hào)站獲得了資料管理單項(xiàng)第三名、綜合排名第一的好成績。

四是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時(shí)整改，采油礦專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會(huì)，和基層干部、班組長一起，詳細(xì)分析每一個(gè)班組在管理上的優(yōu)勢和弱項(xiàng)，對檢查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項(xiàng)問題的整改，既改進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)了班組整改的積極性。上半年，全礦整改各類問題134項(xiàng)，維修保養(yǎng)設(shè)備469臺(tái)，調(diào)平衡38井次，調(diào)參127井次，整改設(shè)備和安全隱患173處，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。五是公開獎(jiǎng)評，激發(fā)“超”的動(dòng)力。在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，我們采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實(shí)惠。在季度工作會(huì)議上，由采油礦主要領(lǐng)導(dǎo)對前十名和后十名的班組進(jìn)行講評，并對擂臺(tái)賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；在采油礦宣傳欄中，對綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。同時(shí)，對多次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的班組，在評先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動(dòng)力。

三、百舸爭流，千帆競發(fā)，班組活力得到彰顯 擂臺(tái)賽活動(dòng)開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動(dòng)局面。一是職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。班組擂臺(tái)賽活動(dòng)的一系列的激勵(lì)措施，使班組職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，“爭第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺(tái)賽總結(jié)講評會(huì)上，我們對排名最后一位的純27號(hào)站進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，班長王桂江在會(huì)上當(dāng)即做了表態(tài)：“堅(jiān)決抓好問題整改，咱們二季度見！”會(huì)后，王桂江帶領(lǐng)班組職工對照扣分項(xiàng)目逐條進(jìn)— 6 — 行了梳理分析，找準(zhǔn)班組管理的弱項(xiàng)，制定了整改計(jì)劃，明確了整改責(zé)任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點(diǎn)整改各類問題，有的女職工還把自己的對象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號(hào)站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：“以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應(yīng)，壓力比以前更大了。” 二是職工創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。為了提高班組管理水平，在擂臺(tái)賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點(diǎn)、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項(xiàng)革新成果在全礦推廣應(yīng)用。純371管理區(qū)59號(hào)站班長李洪強(qiáng)針對油井加藥先放套管氣，影響點(diǎn)爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝置，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點(diǎn)爐升溫的需要。5月23日，我們在全礦召開了“比學(xué)趕幫超階段推進(jìn)會(huì)暨先進(jìn)操作法命名表彰會(huì)”，以成果發(fā)明人的名字命名，對“隋樹林”防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項(xiàng)先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容，各基層班組對照檢查考核指標(biāo)，找差距、學(xué)先進(jìn)、追標(biāo)桿，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場到重指標(biāo)、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達(dá)到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機(jī)平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達(dá)到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個(gè)、長壽井54口；全礦生產(chǎn)原油13.9159萬噸，完成計(jì)劃的100.01%；成本支出對比計(jì)劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了“雙過半”的工作目標(biāo)

強(qiáng)化崗位價(jià)值觀教育引導(dǎo) 促進(jìn)新員工立足崗位成長成才 采油二礦 我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設(shè)基層單位15個(gè)。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全礦補(bǔ)充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實(shí)上無論是對崗位的認(rèn)同感，還是頂崗技能水平，與一線生產(chǎn)要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認(rèn)識(shí)到，如何做好新員工的教育管理工作，引導(dǎo)他們不當(dāng)派遣工、要當(dāng)主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，是我們當(dāng)前工作的重中之重?？梢灾v，這直接關(guān)系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結(jié)合今年以來開展的比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)，我們在新員工中深入開展了學(xué)形勢任務(wù)、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價(jià)值觀教育引導(dǎo)工作，有效增強(qiáng)了新員工的崗位適應(yīng)性和責(zé)任心，促進(jìn)了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產(chǎn)提供了有力支撐。

一、學(xué)形勢任務(wù)，比觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)新員工崗位成才的意識(shí)近年來的新分員工，優(yōu)缺點(diǎn)非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識(shí)強(qiáng)。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認(rèn)同度弱。作為采油礦目前的生力軍，我們認(rèn)為促進(jìn)他們正確認(rèn)識(shí)崗位、珍惜崗位是當(dāng)務(wù)之急。我們首先強(qiáng)化了對新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽(yù)室等活動(dòng)，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時(shí)組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個(gè)人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會(huì)激烈的社會(huì)競爭，增強(qiáng)珍惜崗位的意識(shí)，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團(tuán)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過參觀，他們親身體會(huì)到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度和工資收入等各個(gè)方面的優(yōu)越性。參觀結(jié)束后我們組織召開了座談會(huì)，圍繞所見所感、樹立危機(jī)意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：“看到地方企業(yè)車間內(nèi)刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應(yīng)該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，我們應(yīng)該珍惜崗位”。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實(shí)地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發(fā)動(dòng)組織“我的崗位價(jià)值觀”征文活動(dòng)的基礎(chǔ)上，5月25日，舉辦了以“我的崗位、我的變化”為主題的辯論賽，新老職工圍繞“立足崗位應(yīng)該向‘前’看，還是應(yīng)該向‘錢’看”展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句“企業(yè)— 10 — 給我大舞臺(tái)，關(guān)鍵看我努力不努力”，道出了新員工的心聲，也引起了在場新老職工的強(qiáng)烈反響。2009年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經(jīng)過管理區(qū)公開推選擔(dān)任了正南女子班的班長。

二、幫崗位成長，比技術(shù)進(jìn)步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ) 對于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產(chǎn)急需。工作中，我們大力宣揚(yáng)并形成了“崗位技能才是立崗之本”、“有技術(shù)才能更有力量”的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持“培訓(xùn)提高人”和“崗位造就人”相結(jié)合，“壓擔(dān)子”和“扶梯子”相結(jié)合，想方設(shè)法幫助新員工技術(shù)進(jìn)步和崗位成長。我們從加強(qiáng)對新員工的技能培訓(xùn)教育入手，廣泛開展了導(dǎo)師帶徒、送技術(shù)下基層等活動(dòng)。采油礦在利用培訓(xùn)基地集中搞好新員工各種技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動(dòng)各基層單位高級工以上生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，由老師傅負(fù)責(zé)新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對抗賽，對取得優(yōu)異成績的，在季度工作會(huì)上，對新員工及其師傅進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦為采油礦“十佳崗位明星”。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場。組織5名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級技師組成培訓(xùn)小組，采取互動(dòng)的方式，講解、演示實(shí)際操作中常用的取樣、測電流、水套爐點(diǎn)火等項(xiàng)目的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。通過新員工現(xiàn)場操作，培訓(xùn)小組講評，有效強(qiáng)化了新員工對理論知識(shí)和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動(dòng)。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機(jī)駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機(jī)、組織洗井、現(xiàn)場搶險(xiǎn)等工作更是拿得起放得下，有時(shí)連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動(dòng)。在今年采油廠組織的精細(xì)管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團(tuán)體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，是我們各級組織的責(zé)任。首先，我們大力營造了一個(gè)不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵(lì)新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險(xiǎn)重任務(wù)，總會(huì)沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點(diǎn)猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時(shí)間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點(diǎn)，減少損失。經(jīng)過近3— 12 — 個(gè)小時(shí)的搶險(xiǎn)，漏點(diǎn)終于被找到，險(xiǎn)情得以控制，保證了油井摻水的正常進(jìn)行。這時(shí)，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險(xiǎn)情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風(fēng)采。由于他肯學(xué)肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻(xiàn)石油的先進(jìn)典型，使他們切實(shí)看到了“誰的崗位貢獻(xiàn)大，誰就能當(dāng)先進(jìn)”，增強(qiáng)了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創(chuàng)活動(dòng)中，全部由新員工組成的正南女子班、押運(yùn)隊(duì)4號(hào)站、樊北1號(hào)站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標(biāo)完成和二季度指標(biāo)完成“五好班組”；押運(yùn)隊(duì)趙一霖憑借踏實(shí)的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動(dòng)讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動(dòng)；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進(jìn)行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時(shí)時(shí)處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進(jìn)行記錄，一方面，通過經(jīng)?；仡櫵麄兊某砷L過程，讓他們看到自己在不新員工技能鑒定考前培訓(xùn)、雨季生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動(dòng)。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機(jī)駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機(jī)、組織洗井、現(xiàn)場搶險(xiǎn)等工作更是拿得起放得下，有時(shí)連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動(dòng)。在今年采油廠組織的精細(xì)管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團(tuán)體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，是我們各級組織的責(zé)任。首先，我們大力營造了一個(gè)不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵(lì)新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險(xiǎn)重任務(wù)，總會(huì)沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點(diǎn)猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時(shí)間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點(diǎn)，減少損失。經(jīng)過近3— 12 — 個(gè)小時(shí)的搶險(xiǎn)，漏點(diǎn)終于被找到，險(xiǎn)情得以控制，保證了油井摻水的正常進(jìn)行。這時(shí)，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險(xiǎn)情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風(fēng)采。由于他肯學(xué)肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻(xiàn)石油的先進(jìn)典型，使他們切實(shí)看到了“誰的崗位貢獻(xiàn)大，誰就能當(dāng)先進(jìn)”，增強(qiáng)了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創(chuàng)活動(dòng)中，全部由新員工組成的正南女子班、押運(yùn)隊(duì)4號(hào)站、樊北1號(hào)站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標(biāo)完成和二季度指標(biāo)完成“五好班組”；押運(yùn)隊(duì)趙一霖憑借踏實(shí)的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動(dòng)讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動(dòng)；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進(jìn)行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時(shí)時(shí)處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進(jìn)行記錄，一方面，通過經(jīng)常回顧他們的成長過程，讓他們看到自己在不斷的進(jìn)步，不斷的改變,不斷的超越；；；；另一方面有效激發(fā)其他新員工不服輸?shù)母蓜牛屗麄儗W(xué)有目標(biāo)，比有方向，不斷取得進(jìn)步。今年以來，我們通過實(shí)施以崗位價(jià)值觀為主的教育引導(dǎo)，有效增強(qiáng)了新員工對現(xiàn)有崗位的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了他們積極投身原油生產(chǎn)建設(shè)的積極性，為干部職工隊(duì)伍注入了無窮動(dòng)力，有力地促進(jìn)了采油礦的科學(xué)和諧發(fā)展