第一篇：電子產業信息快遞

目錄

((一))市場跟蹤

...........................................2 1.美國 2012 年 CES 展覽前瞻............................2 2.英特爾預測 2012 年科技大趨勢........................4((二))企業動態

...........................................7 1.博通加大并購步伐...................................7 2.華虹半導體和宏力半導體完成合并....................11((三))技術創新

..........................................1.美國科技刊物預測 2012 年，移動語音應用出現爆炸式增長 13((四))熱點分析

..........................................1.全球十大表現杰出半導體公司........................17 2.張忠謀與三星斗法的戰略部署........................18

((一 一))市場跟蹤

1.美國 2 2012 年 年 S CES 展覽前瞻

自：美國 Eweek 從歷史上講，CES 向來是科技行業巨頭展示其重大創新成果的舞臺。通常情況下，微軟會以一系列重大產品拉開這場科技盛會的帷幕。接下來，大大小小的公司也會紛紛發布新產品，為吸引人們眼球使盡渾身解數。

但 2012 年度 CES 與往年將略有不同。微軟周三宣布，這將是該公司最后一次參加 CES。因此，微軟很有可能會在 CES 的“絕唱”中亮出重磅產品。此外，最新款的平板電腦、智能手機甚至電視產品也有望亮相此次展會。

以下即是有望亮相 2012 年 CES 展的十款重磅產品或技術：1.Windows 8平板電腦

微軟在本屆 CES 展會上的重中之重便是宣傳 Windows 8 操作系統。Windows 8定于明年發布，是微軟未來戰略的重要組成部分。如果沒有這款產品，微軟的未來將充滿不確定性。不過，微軟應該不會在 CES 展會在 Windows 8 PC 上面浪費過多時間，因此估計這家軟件巨頭會揭開 Windows 8平板電腦的神秘面紗。微軟希望借此平息投資者對該公司不涉足平板電腦領域的擔憂。

t 2.Kinect 新進展

今年早些時候，微軟宣布將向PC開發者開放Kinect體感游戲機的應用開發，用于提升其應用質量。微軟可能會在本屆 CES 上向外界展示 Kinect 帶給 PC 市場的進步。

3.四核平板電腦

雙核處理器成了今年平板電腦市場的熱門話題。然而，明年平板電腦廠家將會發布搭載四核處理器的平板電腦，其性能將遠遠超過雙核平板電腦。三星、HTC甚至 Vizio 等廠商，估計會在本屆 CES 發布多款搭載四核處理器的平板電腦。

4.四核智能手機

此外，采用四核處理器的智能手機也極有可能會亮相明年的 CES 展會。蘋果以雙核 iPhone 4S 傲領群雄，競爭對手都在尋找擊敗蘋果的策略。若想取得這個目標，還有比發布四核智能手機更好的策略嗎？

d 5.Android 新品

蘋果不會出席明年的CES展會，這便給Android手機廠商留下了廣闊的空間。Android 手機每年都會被籠罩在 iPhone 的陰影之中。但在明年的 CES 舞臺上，Android 手機廠商有機會暫時走出 iPhone 的陰影。

6.高清電視新概念

高清電視市場將在 2012 年迎來重要的發展機遇。包括三星和 Vizio 在內的電視廠商都將在 CES 展現他們的高清電視新品。一種名為 4K 的新技術可以顯著提升圖像清晰度，估計內容提供商都會擁抱這種技術。據報道，蘋果正考慮推出自家電視產品，這一市場的競爭估計會日趨白熱化。

7.Ultrabook

Ultrabook 是移動計算領域的下一個熱點。這種超輕薄計算機有望成為蘋果MacBook Air 的最大競爭對手。但迄今為止，Ultrabook 的價格仍然十分高昂，且在性能上難與 MacBook Air 并駕齊驅。盡管如此，Ultrabook 廠商仍希望借 CES

舞臺向外界證明，他們有能力克服這些障礙。

8.新款 k Chromebook 產品

還記得 Chromebook 嗎？它們是運行 Chrome OS 操作系統的筆記本電腦，谷歌硬件合作伙伴已在今年早些時候發布。Chromebook 或許不是最成功的電腦產品，但它們具有很大的潛力。Chromebook 廠商將會在 CES 上面證明這一點。

9.新視頻游戲硬件

參展者應該會在本屆 CES 發現多款新的游戲設備。任天堂在今年早些時候推出了 Wii U 游戲機，外界猜測索尼或微軟可能會在明年的拉斯維加斯發布新一代游戲機。但有關這些產品的具體細節，目前還不得而知。

10.上網本沒落

兩年前，上網本還是移動市場上最炙手可熱的產品之一，但隨著平板電腦的迅速崛起，它們受到了忽視。估計在本屆 CES，人們也不會看到上網本的身影。PC 廠商現已意識到，上網本將會消亡，他們避之唯恐不及，當然不會推出新品。

2.英特爾預測 2012 年科技大趨勢 自：臺灣半導體 隨著2011年接近尾聲，英特爾預測明年將有四大議題吸引眾人目光的科技趨勢。英特爾首席技術官 Justin Rattner 表示：“我們正處于非常關鍵的時間點。此時此刻，科技不再是限制發展的因素；如今真正的限制，在于我們的想象力。”

從巨量資料到一切都“游戲化”與“屏幕化”，以及云端環境的安全問題，英特爾與產業領導者以及科技界人士預測了2012年哪些趨勢將登上媒體標題，并想象未來的科技面貌：

一、對于安全運算與聯網的需求直線攀升

大型企業監視個人私有云檔案引發的隱私危機，將登上新聞標題，依照消費者喜好來打造的購物環境，已實際運用在網絡與店面通路，學校開始采用平板計算機與電子書來取代紙本書籍，智能手機與行動上網的使用量持續攀升。云端將越來越受歡迎，自助式智能商店數量將會增加。黑客造成嚴重損失，將是虛擬世界中的首次重大恐怖攻擊，而這也將提升安全意識。安全性是所有規模的機關行號與產業最關切的問題，2012年它將于不同領域的計算機產業中轉變，并成為最大的軟件趨勢。

二、創作與屏幕帶動新的運算經驗

2012年消費者的渴望將形成并帶動主流—不光是許多事物的游戲化，我們還將看到手動做出的各種東西，重點在于創造、自己動手做、以及制造。2012年我們將看到運算能力的屏幕化(screenification)趨勢，也就是說，運算不再只屬于計算機，整個焦點將轉移到屏幕；會有越來越多的屏幕規格和選擇，讓人們能依生活需求選擇想要的計算機，而不是受限于既有的計算機型態。我們不再把智能手機、平板計算機、以及 Ultrabook 超輕薄本看成特別裝置，而是把它們視為可以優雅地融入生活中的屏幕。

三、巨量資料持續增加，交流并改變產業面貌

2012年是關于資料爆炸，亦即巨量資料的一年。不論是透過人或機器，英特爾讓數十億部聯網裝置創造資料，并進行分析、儲存、傳遞、交流，從而分享有用的信息，并且改善全球各地數十億人的生活。移動革命將持續提升云端技

術推出的速度。每賣出600只智能手機，或122臺平板計算機，便需要架設一部內含 Intel Xeon 處理器的服務器來服務新形態的應用。明年最大的趨勢就是內容創作，以及用說故事的手法來型塑品牌印象，透過社交的管道來傳播與分享這些故事。

四、制程技術邁入 3D，激發創新

2012年將是22納米三閘(Tri-Gate)晶體管的元年，各產品領域都將開始采用，帶來前所未有的效能與省電效率。制造業將邁入2.0時代。新創研發企業將在美國以外的地區如雨后春筍般快速竄起，并且突破模仿的窠臼，以創造力帶來許多成功機會。“融合式”與“綠色”科技新創公司的增加數量將超過一倍，硅谷文化在經歷許多挑戰下開始聚焦于追求經濟目標。

((二 二))企業動態

1.博通加大并購步伐

自：《商業周刊》

每一到兩季就會買下一家公司的半導體購并王博通（Broadcom）又有新動作！這回，它將以每股 50 美元現金價收購網通處理器廠 NetLogic，創下博通購并史上金額最高、也是第一次買下上市公司的紀錄。博通 2011 年成立 20 周年，這是它送給自己的一個大禮。

四年威脅高通

專利戰贏兩百多億和解金

高通（Qualcomm）是全球手機芯片設計龍頭，更是近年最讓聯發科技董事長蔡明介頭痛的頭號敵人；博通則是全球最大的網通芯片公司，產品線最廣，技術整合力強，更是華為、思科（Cisco）、中興、廣達在寬頻網絡最重要的供應商。高通登上芯片設計龍頭的地位超過 11 年。但 2001 年排名才全球第五大的博通，已經快速追過威盛、賽靈思（Xilinx）、恩威迪亞（Nvidia）三家公司，自 2004年起就成為全球第二大。

在營收表現上，高通大約是博通的兩倍，但高通有專利授權業務，博通則沒有。所以只看芯片銷售的話，2010 年博通與高通的差距僅在 5 億美元之內。兩家公司一路相互追趕的情節，很像一個廣為流傳的小故事：早期臺灣鰻魚外銷日本，經常因缺氧而死于運送途中。后來業者在鰻魚群中放入天敵狗魚（一說是土虱），從此鰻魚一路都活蹦亂跳。

故事的核心，就是“敵人學”，闡述“競爭，讓你更有斗志”的道理。全球

最大的兩家芯片設計公司——高通與博通間，也存在這樣的關系。兩家公司分居在南加州兩大通信聚落，高通在圣地亞哥（San Diego）、博通在爾灣（Irvine），相距約一個半小時車程；兩者同樣瞄準通信領域，不過高通強于手機解決方案，博通則擅長于寬頻與無線網絡領域，兩者產品互補性高，因而成了彼此的天敵，誰都想把對方的市場奪過來，以因應未來高整合的趨勢。

兩家公司為了互相牽制，在 2001 年到 2009 年間，進行過 12 件專利訴訟。最后是在 2009 年 4 月，由高通分 4 年支付博通 8.91 億美元的和解金，雙方撤回在美國、歐洲等地的訴訟作為收場。

博通靠著什么樣的策略，在全球排名上快速追趕，專利強度還被國際電機電子工程師學會（IEEE）評定在全球前 20 大之列，讓老大哥高通低頭、乖乖繳付和解金？除了不斷壯大自身的研發資源，“購并”是最重要的助力。

博通自 1998 年股票掛牌上市后，就積極購并，2005 年總裁兼執行長麥奎格（McGregor）（Scott A.McGregor）的接班，讓這個策略被執行得更徹底。

到博通采訪的那一天，一向陽光普照的南加州難得是個陰天，就好似下半年景氣旺季不旺。麥奎格（McGregor）10 月底剛提出警告，因為寬頻芯片的需求疲弱，加上關閉藍光（BlueRay）DVD 等產品線，第四季營收將減少 13％，股價應聲下跌。近期股價約比 2011 年最高點的 47.39 美元下跌 36％；但停車場上隨處可見的昂貴名車，仍佐證資本市場對博通曾有的瘋狂追逐。

盡管麥奎格（McGregor）認為第四季營運績效將難逃客戶消化庫存的沖擊而下跌，但博通全年營收仍將突破 70 億美元，刷新 2010 年才剛寫下的歷史新高。這當中，10 余年來不間斷的購并策略，提供了博通高速成長的動力。博通購并的成功秘訣到底是什么？

秘訣一：專人團隊挑對象

評估未來科技，補齊缺口

麥奎格（McGregor）說：“我們做過很多購并，至今約有 50 件，每一至兩季就買下一家公司。”博通內部有一組團隊，不定期提出潛在購并對象的評估報告，以及未來可能需要哪里些新技術的建議，高層再從中挑選焙并對象。

博通出手購并的目的，一是為了技術，包括研發團隊的能力以及被購并公司的專利數和專利涵蓋領域；二是為了新市場，尤其是博通已經涉足，但仍缺少一塊拼圖才能拼完整的領域。例如 2007 年購并衛星定位系統（GPS）公司全球定位（Global Locate），讓博通得以推出高整合通信芯片；2010 年買下的第四代無線通信系統（LTE 4G）公司 Beceem，則是為了 2015 年起飛的下一代手機規格做準備。

博通進行中的史上最大購并案 NetLogic，也是同樣的理由。博通是交換器芯片龍頭，NetLogic 則擅長于用決定資料傳輸順序、過濾病毒等用途的網絡處理器，兩者是網通產品最重要的心臟，合并后恰好能完成一個網通拼圖。麥奎格（McGregor）說，現在華為、中興、思科這些大廠商還必須分別從兩家公司購買芯片，未來購并完成后，博通就能獨力提供完整解決方案了。

博通的購并案規模不等，從最少涉及 4 人到數百名員工。不論規模大小，麥奎格（McGregor）都堅持，整合過程一定要快速、準確且平順。

秘訣二：一收購馬上同化

合并第一天就發新員工證

博通每購并一家公司，就會從人力資源、業務、法務、公司服務（corporate service）、財務等不同部門派出代表、組成團隊，在股權完成轉移的第一天就進駐對方公司，在最短時間內復制博通行政系統，并建立讓對方員工安心的環境，“諸如確保大家都領到薪水”麥奎格（McGregor）笑著說，也唯有員工穩定，才

有下一步的可能。

重點是整個合并過程一定要在數天內完成，第一時間就穩住軍心，才能留住人才。整并之后，幾乎所有被購并公司都能立刻融入博通的企業文化。

有一些公司認為購并后的整合要慢慢來，但麥奎格（McGregor）不相信這樣的說法。他認為從合并的第一天，大家就要有博通的員工證，建筑物里要有“Broadcom”的企業識別系統，凡事都要“博通化”，這樣被購并公司才能立即換思維、做出貢獻。

秘訣三：設置止損點

難免會買錯，虧損就關閉

博通統計，該公司購并案中，約三分之二最后在產品線、市場、營運績效上都有顯著效益，另外的三分之一不是未達預期成效，就是持續虧損。但麥奎格（McGregor）說，這已是商學院課堂上最高的成功率了，業界多數的購并都是失敗的，尤其是跨國購并案。《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）2011年 5 月號曾有文章指出，企業每年花費超過兩兆美元在購并上，但失敗率卻高達七成至九成。

對麥奎格（McGregor）而言，博通效益最差的購并案，大概就是 2008 年買下超微（AMD，全球第二大計算機處理器廠商）的數碼電視部門。購并之初，麥奎格（McGregor）認為這將為博通在未來的聯網電視、電視數碼化等領域提供助力，但事實是，2011 年全球電視銷售量因歐洲需求大減而低于預期，加上晨星（目前平面電視芯片龍頭）、聯發科等業者從低階市場往上夾擊，讓博通的數碼電視與藍光（Blue Ray）播放機部門無利可圖，連連虧損，因此 2011 年 9 月下旬決定關閉這條產品線。

秘訣四：景氣差更要買

乘機搶便宜，復蘇賺更多

2012 年景氣低迷，對高科技業者來說似乎是艱苦的一年，但麥奎格（McGregor）說：“是的，我們仍將維持現有的購并速度。”他認為，購并與自然成長（organic groZ）同樣重要。“如果我們不買任何公司，帳上會比現在多出好幾十億美元的現金。但資金應該用于協助公司成長，因此我們選擇購并”麥奎格（McGregor）堅定地表示。

博通第三季底帳上現金超過 40 億美元，約為臺灣芯片設計龍頭聯發科的 5倍，這提供了博通購并最需要的資源。麥奎格（McGregor）認為，景氣跌到谷底時，很多公司會落入經營困境，可以有較合理的購并價格，反而是更好的購并時機。此外，在其它競爭對手采取守勢時，博通反向朝新市場、新技術進攻，往往能在下一波景氣回春時，看到顯著成效。

2010 年博通營收成長 53％，但高通只有 6％；只看芯片銷售的業績，博通2010 年與高通只有些微差距。因此，兩強相爭最后鹿死誰手還很難說，博通能否發出重擊，手上這張購并的牌將會是關鍵。

2.華虹半導體和宏力半導 體完成合并月 29 日，中國半導體制造行業的兩大企業華虹半導體有限公司（簡稱“華虹”）和宏力半導體制造公司（簡稱“宏力”）于今日聯合宣布雙方已完成了合并交易。

華虹和宏力于 2011 年 9 月 13 日簽署了具有法律約束力的合并協議。此次合并的交易結構為全股票交易。根據合并協議條款，華虹向宏力現有股東發行新股，換取宏力全部的已發行股份。

華虹和宏力的董事長傅文彪先生表示：“華虹和宏力都是中國半導體制造行

業內有影響的企業，兩家工廠都地處上海浦東，雙方合并能夠實現廠房、設備、技術、人力資源等方面的整合，在工藝技術方面形成互補優勢，擴大產品和客戶的覆蓋面，提高規模效益。此次交易完成后，合并后的公司將能提供更廣泛的服務，具備更大的產能，更強的研發能力。合并后的公司將繼續為客戶提供高品質的產品和服務，有利于抓住國內外市場新的業務增長機會。”

2011 年，兩家公司預計實現銷售收入約 6 億美元，利潤約 1 億美元。

巴克萊資本在此次交易中擔任獨家財務顧問。

關于華虹半導體有限公司

華虹半導體有限公司是中國領先的半導體制造服務企業之一，專門為國內外客戶提供高品質集成電路產品和增值服務。公司注冊地為香港，通過在中國設立的運營子公司從事半導體制造業務，擁有兩座 8 英寸芯片制造廠，晶圓總產能達每月 86,000 片。公司在嵌入式非易失性存儲器、0.13 微米 BCD、鍺硅 BiCMOS、分立器件等工藝和產品方面具有業內領先水平。

關于宏力半導體制造公司

宏力半導體制造公司是中國先進 8 英寸半導體生產技術的領導者，專注于高品質的制造服務和高附加值的技術。公司注冊地為開曼群島，通過在中國設立的運營子公司從事半導體制造業務，擁有一座 8 英寸芯片制造廠，在 NOR 閃存技術方面具有世界級領導地位，同時在邏輯、非易失性存儲器、混合信號、射頻、高壓器件、及靜態存儲器等方面提供先進的技術工藝平臺，晶圓產能為每月 44,000片。

((三 三))技術創新

1.美國科技刊物預測 2 2012 年，移動語音應用出現爆炸式增長

自：美國科技博客 導語：美國科技博客 gigaom.com 周日發表文章對 2011 年的移動應用市場進行了回顧，同時對 2012 年的發展趨勢進行了展望。文章指出，受 iPhone 4S Siri技術的推動，明年語音控制技術將呈爆炸式增長。

以下為文章內容摘要：

雖說智能手機和平板電腦已經熱銷了幾年，但 2011 年卻是一個轉折點：這些移動設備的銷量首次超越了臺式機和筆記本。其結果就是導致移動應用風靡，與往年相比，今年移動應用的銷量更高，用戶花費在移動應用上的時間更長，無論是美國，還是全球市場。到今年 12 月，蘋果 App Store 應用商店內的應用下載量達到 180 億次，谷歌 Android Market 的應用下載量也達到了 100 億次。

在 2011 年即將結束之際，gigaom.com 對今年的移動應用市場所發生的一些重大事件進行了回顧，并對 2012 年該市場的發展趨勢進行了展望：

回顧 2011：

1.網民在移動應用上花費更多時間 今年，美國網民花費在移動應用上的時間多于使用瀏覽器的時間，這是有史以來的第一次。調研公司 Flurry Analytic 數據顯示，美國網民每天使用移動應用的時間為 81 分鐘，而使用瀏覽器的時間為 74 分鐘。而一年前，花費在移動應用上的時間為 43 分鐘，花費在瀏覽器上的時間為 64 分鐘。

e 2.App Store 最受開發人員青睞

蘋果 App Store 仍是最受開發人員歡迎的平臺，因為它給開發人員帶來了利潤。雖然 Android 手機銷量超越了 iPhone，但在 Android平臺上，下載量最高的應用中有 2/3 是免費的，這表明 Android 用戶對購買應用的興趣不濃。開發人員更能直接體會到這一點：iOS 開發人員每賺 1 美元，Android 開發人員只能賺24 美分。

3.移動應用風靡全球

不僅在美國，全球用戶都在癡迷于移動應用。

Flurry Analytic 數據顯示，今年移動應用下載量增加的同時，美國用戶所占份額卻從今年 1 月份的 55%降至10 月份的 47%。與此同時，中國用戶的應用下載量在 2011 年暴漲 870%，阿根廷增長了 527%，沙特阿拉伯增長了 388%。今年中國迅速成為蘋果的第二重要市場，因此蘋果的 iOS 應用、平板電腦和智能手機銷量也隨之大幅增長。

4.谷 歌未解決 d Android 更新問題

谷歌曾承諾解決 Android 更新問題，但今年卻未能給出解決方案，這是一個讓運營商和開發人員頭痛的問題。谷歌也公開承認了該問題：盡管谷歌頻繁更新Android 系統，但并不是所有的 Android 設備都獲得及時、持續的更新。谷歌今年 5 月曾表示，將推出一套措施來緩解該問題。雖然幾家運營商和手機廠商承諾與谷歌合作，但并未取得任何實質性進展。因此有業內人士稱，這種 Android更新聯盟已“名存實亡”。

展望 2012：

o 1.HyLoMo 無處不在 “HyLoMo”是“超本地移動”(hyper-local mobile)的縮寫，當前已經有一

些移動應用在運用這個概念，但明年將會更加普及。HyLoMo 的基本理念是：我們的許多活動都在本地展開——在我們生活和工作地點附近購物、就餐和娛樂。而智能手機已經能夠知道用戶所在位置，因此一些服務和應用就可以充分利用這些信息，如我們可能會去哪里，可能購買什么，想要做什么等等。調研公司 IMMR分析師菲利普·亨德里克斯(Phil Hendrix)稱：“無論是搜索，作出購買決定，或在尋找旅游信息，這些大量的實時數據可以把應用變得更加實用，消費者、商家和廣告主都將從中受益。” 2.語音控制呈爆炸式增長

蘋果并不是第一個使用語音控制或自然語言界面的手機廠商，但 iPhone 4S引入的 Siri 技術卻使得語音控制技術成為了業界關注的焦點。明年，我們將看到更多的競爭對手部署語音界面技術。有消息稱，谷歌正在開發類似技術。此外，Nuance 公司(Siri 使用的正是該公司的技術)剛收購了競爭對手 Vlingo，希望吸引更多的高端客戶。Nuance CEO 邁克·湯普森(Mike Thompson)稱：“幾乎全球每一家手機廠商和消費電子公司都試圖將語音技術融入其移動產品、應用和服務中。” C 3.NFC 繼續發展

人們關注 NFC(近場通信技術)已經許久，明年依舊是人們關注的焦點。2012年 NFC 將繼續發展，但并不是在支付領域，而是與支付有關的其他方面。例如，賣家促銷、為忠誠用戶提供獎勵等，谷歌 Wallet 和 Offers 已經體現出這一趨勢。此外，NFC 還可能被應用到 社交網絡和聯系信息交換應用中。

4.更多應用商店誕生

蘋果和谷歌應用商店不斷壯大的同時，用戶要找到合適的應用也變得困難，這意味著開發人員要吸引用戶的注意力將面臨挑戰。業內人士科林·吉布斯(Colin Gibbs)稱，對于 Android 而言，這意味著將有更多的品牌應用商店誕生，無論是作為純粹的零售窗口，還是用來推廣自己的內容。如亞馬遜應用商店，百思買和 EA 也可能推出自己的應用商店來發布內容。此外，面向企業的應用商店也有很大的發展空間。

((四 四))熱點分析

1.全球十大表現杰出半導體公司

自：Motley 美國半導體網站 Motley 評選出 2011 年全球 10 大杰出表現半導體公司，名單如下：

2.張忠謀與三星斗法的戰略部署

自：《財訊雙周刊》 臺積電第三季法說。董事長張忠謀行禮如儀的報告完業績、先進制程進度，竟出乎眾人意料，用慢調斯理的英文報告起「最近才決定的商業模式」，就是「COWOS」（Chip On Wafer On Substrate）。意思是將邏輯芯片和ＤＲＡＭ放在矽中介層（interposer）上面，然后封裝在基板上。

「提供全套服務」讓封測業者震驚的宣言 明眼人一看到張忠謀放出的投影片，就知道臺積電要做的其實就是３Ｄ ＩＣ封裝技術的一個較簡易的版本，一般稱之為「2.5Ｄ」。他提到：「靠著這個技術，我們的商業模式將是提供全套服務，我們打算做整顆芯片！」 「臺積電要進入３Ｄ ＩＣ領域，而且要從頭做到尾，自己封裝、測試！」這個消息，自然震撼整個封測業界。雖然臺積電對下游有興趣的傳聞已持續好幾年，但從張大帥口中親口說出證實，威力究竟不同。

首先直接受到沖擊的，是與臺積電關系最密切的世界第一大封測廠日月光。兩天后的日月光第三季法說，財務長董宏思就一再被分析師追問此事對日月光影響；董宏思只能有點無奈的說，這技術只能用在「極少數」特定高階產品，影響有限。但負責「COWOS」制程研發的臺積電資深處長余振華，被本刊問起此事，則回應「以后所有的高階產品都會用到，市場很大。」 臺積電得以擺脫聯電的糾纏，成為無人可挑戰的晶圓代工霸主，關鍵在于二○○三年領先全球同業，量產成功一三○納米銅制程一役，「銅制程一代」研發團隊因此威名遠播，余振華便是當時五個研發大將中的一員。

其中，當時負責集成的孫元成、微影技術權威林本堅，都已晉升副總，而剩

下三位資深處長，其中一位就是近來因「叛逃三星」而聲名大噪的梁孟松。

「從頭做到尾」臺積電早已布局后段制程 由于３Ｄ ＩＣ的一大關鍵，是余振華擅長的連接線（interconnect）和新材料（矽中介層）的導入，他又得到大顯身手的機會。這也是從貝爾實驗室返國加入臺積電已有二十年的余振華，未來能否躋身副總位子的關鍵。

事實上，這位過去鮮少曝光的臺積研發大將，近來在臺灣半導體界逐漸刮起一陣旋風。今年九月間，他在 SEMICON 臺灣的演講，更是引發一陣唇槍舌戰。他的演講內容，被封測業解讀為：「臺積電要征服全世界」、「他的意思就是：你們都完了，只剩下我。」一位業者氣憤的說。

矽品研發副總馬光華甚至在演講會場當場發難，「你這樣說，是不是我們全部沒有工作了？」現場氣氛瞬間凍結，擔任大會主席的日月光集團總經理唐和明，連忙出來打圓場，說未來３Ｄ ＩＣ的市場「餅很大，大家都有得吃」，才打破僵局。

在不同場合，也都有封測業者質疑，該行業的毛利率普遍在二○％以下，臺積電怎么看得上眼？余振華則不示弱的回答：「臺積電要凈利三○到四○％的產品才會做，我們沒有問題。」 事實上，早在幾個月前，臺積電的最新版本設計指引「reference flow」，已列入３Ｄ ＩＣ和矽中介層制程給客戶選用，預計會有不少二八納米制程的產品使用，將自一三年陸續上市。業界并透露，未來「COWOS」運行成熟后，后段制程將交給臺積電旗下專精晶圓級封裝技術的精材負責。

精材于幾年前，曾由臺積電研發資深副總蔣尚義擔任董事長，引起業界矚目，顯見臺積電已鴨子劃水布局后段封裝技術多時；但為什么在此時如此大張旗鼓的進入該領域、搞得封測業雞飛狗跳呢？ 「情非得已」封測業已成晶圓代工絆腳石？ 余振華解釋，最重要的理由是，封測業已經跟不上晶圓代工的腳步了，「摩爾定律都開始告急了，我們與其在里面乾著急，不如做到外面去。」一位半導體廠前任高階主管也認同此看法，「臺積電不可能等二八納米制程出來，結果后段沒有 solution」。

此外，半導體制程進入納米尺度后，原先分工細碎的生產體系，反而成為良率的負擔。余振華舉例，近幾年，最先進的ＩＣ內部大量使用低介電物質；而后段封裝制程對這些比頭發細微、又極脆弱的結構來說，有如「石頭砸到布丁一樣。」一旦出狀況，到底是哪個環節出事，責任越來越難厘清；這也是臺積電跨入封測，決定提供一條龍服務的重要理由。「高風險的事情，我們全部擔起來。」余振華說。

個中邏輯，如同蘋果牢牢控制住智能型手機的每個環節，成品就比全部外包的諾基亞來得完美一般。「半導體分工已經有一段時間，現在看來是要出現某個程度的集成了，」一位晶圓代工大廠的前任高階主管表示。

還有一個更重要的理由，張忠謀眼里「很大的競爭者」──三星電子，也是從頭到尾自己做的。

盡管兩家公司從未公開承認或否認，但臺積電與三星競奪蘋果下一代處理器Ａ６代工訂單，這場牽動全球半導體業生態的龍爭虎斗硝煙已止。臺積電落敗，已是業界共識。

原因則是眾說紛紜。最普遍的說法，是臺積電的制程技術雖領先三星至少半個月，但蘋果被三星的ＩＰ（智財權）給綁住，要釋單給臺積電，最快得等到重

新設計的Ａ７。

然而，一位三星主管卻告訴韓國媒體，真正理由是「臺積電的制程不穩。」某位臺灣業界人士轉述從蘋果內部得到的消息，表示這個「不穩」，指的問題應該不是一般認知的前段邏輯電路制程，而出在后段的３Ｄ封裝部分，這就是臺積電落敗的主要原因。「臺積電試了兩個月，做不到，這等于給張忠謀一個很大的巴掌。」這位業界人士表示。

第二篇：工傷事故信息快遞單

工傷事故信息快遞單

事故單位：

××有限公司

事故時間：

2007年12月4日11時10分

事故地點:

軸班

No:057

事故發生前：

傷者基本情況

2007年12月4日11：10分左右，操作工孟××一邊在45-X-050設備上加工10C-11061-A傳動軸，一邊與班長張××在45-M-109設備上調整，看到45-X-050設備銑完傳動軸，就立即過去準備卸下傳動軸，但因調整設備時戴著浸塑手套沒有取下就直接裝卸傳動軸，加上裝卸傳動軸的位置離銑刀距離太近（只有30mm），手套卷入。

姓名

性別

年齡

工種

本工種工齡

孟××

男

45歲

機加工

24年

起因物

動力傳送機構

致害物

金屬切削機床

動力傳送機構和手套

事故發生后：

將其左手臂銑傷。

主要啟示：

1、操作旋轉設備（尤其是不停機上下工件的設備）嚴禁戴任何手套作業。

2、事故設備刀刃邊緣與零件裝夾位置的距離過短也是導致事故的原因之一，在作業前應按產品類型調整好安全距離。

3、工廠管理層應加強現場安全巡視杜絕此類現象，并應加強勞保用品的管理和規范發放標準。

車間

班組員工簽名

班長/日期

對策

第三篇：電子屏幕信息

1、貫徹《動物檢疫管理辦法》，加強動物檢疫，確保畜牧業健康發展。

2、出售、運輸飼養的畜禽，必須遵守檢疫規定，依法辦理檢疫手續。

3、國家實行動物檢疫申報制度：出售運輸供屠宰、繼續飼養的動物應當提前3天申報檢疫，必須經官方獸醫檢疫合格，并取得《動物檢疫合格證明》后才能離開產地。

4、根據我國法律、法規的規定，從事動物養殖的單位和個人是病死畜禽無害化處理的第一

責任人，應當依法履行動物及動物產品無害化處理的義務和承擔此違法責任。

第四篇：林業產業信息

全市林業專業合作經濟組織工作開展成績突顯

自2009年末全市林權制度主體改革基本結束后，市林業局將發展林業專業合作經濟組織工作，做為繼續完善林權制度改革的重要內容，全力以赴組織實施，并取得了顯著成績。截至目前，全市共發展林業專業合作經濟組織29家，林業專業協會15家，帶動農戶1322戶，入社成員平均每戶年增加收入2000元。開展較好的有阜蒙縣國華鄉百益紅棗專業合作社、細河區億林林業專業合作社、海州區南瓦天贏蘑菇專業合作社和彰武縣西六鄉天宏樹莓專業合作社等4家。9月21日，省林業廳在阜新召開了全省林業專業合作經濟組織經驗交流會，期間參觀了國華鄉百益紅棗專業合作社和細河區億林林業專業合作社，市林業局在會上做了工作經驗介紹。

在發展林業專業合作經濟組織工作中，市林業局主要采取了以下五項措施。一是加強組織領導，全力組織實施。成立了以局林改辦為主的工作組織，局主要領導負總責，分管領導親自抓，將發展林業專業合作組織工作做為全局工作的重點工作之一，加強工作調度，認真組織開展。二是借鑒外地經驗，因地制宜運行。自2009年至今，組織有關人員到撫順、朝陽等地開展學習活動4次，同時對我市實際情況開展調研活動5次。通過開展學習和調研，明確了全市發展林業專業合作經濟組織的工作重點和思路。三是強化扶持服務，培育合作組織。結合實際，重點在項目、信貸、財政等方面，對全市林業專業合作經濟組織在予以支持，促進全市林業經濟合作組織的迅速的建立和發展。四是加強信息引導，提升技術含量。在推進林業專業合作經濟組織建設中，注意開展多層次、多角度信息服務，為農民引進新技術、新品種做好服務;定期聘請專家，集中或分散對合作組織會員進行技術培訓，向農民傳播新的經營理念。五是創新培育模式，激活合作潛能。堅持“民辦、民管、民受益”原則，因地制宜、不拘一格地培育各種林業合作經濟組織。規范內部組織結構，指導合作社嚴格按照《農民專業合作社法》的有關規定制定《章程》和實施細則，健全內部管理機制，引導合作社實行民主管理，提升合作社的經營管理水平。六是促進合作聯合，發揮合力效應。鼓勵林業專業合作經濟組織以產業為依托、以市場為導向、以品牌為紐帶，實現資源的優化配置和整合，發揮“建一個組織、興一份產業、活一地經濟、富一方百姓”的作用。

第五篇：快遞業信息化成勢

快遞業信息化成勢，綠螞蟻平臺助力

隨著大數據時代的到來，快遞企業的信息化水平與運用能力已經成為市場制勝的核心競爭力之一。交通運輸部2013年加快了全國交通運輸物流公共信息平臺標準化的建設，以信息化為引領，推進現代物流發展。

其實所謂的信息化水平的提高，除了各個快遞公司在運營各個階段實現信息化管理，進行信息整合，合理調度，降本提效之外，還有很重要的一條便是打通客戶與公司之間的雙向交流，優化用戶體驗，同時同樣可以起到效率提高的作用。

而打通雙向交流，便需要一個第三方的交互平臺的助力，在這一方面，各個快遞企業要做的就是利用好這樣類似的第三方平臺，加大員工的信息化技能培訓，研究主要客戶群的上下游需求，維護好或者加大自己的優勢。

例如綠螞蟻這樣一個網絡物流快遞信息平臺，便可以實現這樣一種交互式的溝通。首先從快遞公司這一方講，各家快遞公司都可以在綠螞蟻上注冊簽約，然后其信息就會被綠螞蟻來進行整合發布，公布在平臺上，包括實時的價格，快遞的網點，以及運單號的查詢等等，同時，每一個快遞員同樣可以在該平臺上進行注冊，發布自己的業務范圍以便客戶來進行查詢，對于快遞員的業務量的提升也不失為一種方便快捷的方式。另一方面，對于客戶來說，這更是一種用戶體驗的提升，免去了搜索查詢的麻煩，因為在綠螞蟻這個平臺上已經整合了所有的客戶會需要的信息，只要在這里查詢即可，而同時，在這個過程中，企業發布的信息已經被客戶所悉知，這便是一種交互。此外，由于快遞員的信息的發布，客戶可以在這個平臺上找到離自己最近的快遞員，實現一鍵發快遞，省去了之前的麻煩，再加上綠螞蟻平臺對各個快遞公司信息的整合，使得客戶在查找距離自己最近的快遞員時，又能進行比價，大大提升了用戶體驗。

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