第一篇：“墩苗”干部發言2

“墩苗”干部發言

宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。這次省委“蹲苗”計劃是省委著眼建強忠誠干凈擔當，能干事、想干事、干成事的干部隊伍的戰略之舉。我很榮幸能成為第二批蹲苗干部中的一員，在這里我想說三個感謝：感謝組織的培養，掛職駐村第一書記四年參與扶貧工作，讓我從一名工會業務干部成長為一名接地氣的扶貧干部。感謝組織的關心，給予我山西駐上海辦事處實踐鍛煉的機會，讓我在改革最前沿的城市學習上海久久為功的發展定力，精益求精的服務理念，狠抓落實的契約精神，讓我從一名扶貧干部成長為有國際視野的招商干部。感謝組織的培養，推薦我赴基層蹲苗，讓我更加深入了解基層，成為一名全面型干部。

鄉鎮工作承擔著貫徹落實國家方針政策的重大責任，也肩負著振興一方經濟、造福一方百姓的重要任務。我將把好思想的方舵、錘煉能力和本領，扛起使命與責任。

一是在政治信仰上更加忠誠堅定。心有所信，方能遠行。沒有理想信念，精神上就會缺鈣，到鄉鎮任職就要把強化理論武裝作為提高政治能力的“壓艙石”，深入學習黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想，理解精髓、吃透精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入落實省委“四為四高兩同步”總體要求，接準了“天線”，在遇

到問題時，才能更好地尋找答案、把握方向。堅持將理論學習與日常工作緊密聯系起來，學用結合、知行合一，不斷提升履職能力。

二是在擔當作為中更加銳意進取。“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。鄉鎮工作復雜多變，這次到鄉鎮任職不僅要在日常工作中做到干事有熱情，更重要的是要在處理應急事件、突發事件中做到行事有策略，在做好“六穩”工作、“三零”創建中做到成事有肝膽。奮斗是新時代最鮮明的底色，鄉鎮是直面群眾企業、困難矛盾的第一窗口，工作點多面廣、量大事雜，做到敢于接受挑戰、敢于在困難中砥礪前行，在干中學，在干中練，切實把人民融入內心，當好人民群眾的“主心骨”。

三是在廉潔自律上更加過強過硬。修身律己是干好工作、為人處事的根基。我將牢記總書記“多積尺寸之功，經常防微杜漸”的教誨，在制度內涵“品”養“德”，在作風建設中保持同人民群眾血肉聯系，在全心全意為人民服務中淬煉工作作風。對組織忠誠老實。政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講規矩，切實用黨章黨規黨紀規范自己行為，涵養對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當的政治品格。對同事坦誠相待。團結出戰斗力，在新的工作崗位上與同事們真誠相處，坦誠相待，工作上合心合力，生活上互幫互助，營造心齊氣順、風正勁足、正氣充盈的良好局面。對自己嚴格要求。嚴格遵守中央八項規定，自覺強化黨員意識，提升追求層次，凈化思想境界，純潔情趣愛好，切實讓組織和領導放心、家人和親友放心。

我成長的每一步離不開組織的教育、關心和培養，履職鄉鎮工作后任務將更加艱巨繁重，我將牢記“心有責任、行有方向”，絲毫不敢放松要求、絲毫不敢懈怠，繼續保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的作風，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力推進各項工作再上新臺階。

第二篇：要在“墩苗”中茁壯成長

要在“墩苗”中茁壯成長

“漂浮在官場上使人越來越浮躁，生活在群眾中讓人過得更充實。”總書記視察菏澤時曾向在座的領導干部推薦這句話。這句話有多種理解，我的理解是，將基層的工作經歷看做是跟群眾生活在一起的機會，看做是年輕干部“墩苗”以促進茁壯成長的機會。年輕干部工作在基層，不僅不能以基層為苦，相反，要將此作為加深與群眾的感情、增進務實作風、強化自我修煉、增強服務本領的良機。

就像面對剛出苗的莊稼，農民不是急于施肥灌溉，而是先將幼苗周圍的土壓實。這就叫做“墩苗”，目的是抑制幼苗莖葉生長，逼著幼苗把根須扎向更深的地里。經過“墩苗”的莊稼，由于能從土壤里獲得更多的養分，因此在以后的日子里能耐得住旱澇、扛得住風雨，直到迎來收獲。

年輕干部的基層工作經歷，何嘗不是“墩苗”的過程？年輕干部如果沒有在條件艱苦的基層、項目建設的一線工作過、奮斗過，工作經驗如何積累？如果不和群眾面對面、心貼心，一塊苦、一塊干，宗旨意識怎能夯實？基層，離實際最近；一線，離困難最近。青春歲月是難忘的人生階段，基層經歷更是寶貴的精神財富。年輕干部只有主動走下去、“墩墩苗”，手上多長點繭子，腳上多沾點泥土，身上多落點灰塵，作風上才會少些飄浮，思想上才會少些虛華，才能讓自己的青春和人生豐盈充實起來。在基層這塊成長的沃土中摸爬滾打，不斷磨礪，才能夯實基礎、練好“內功”，才能在未來發展中走得更穩更遠。

現實中，年輕干部剛剛走上工作崗位，在基層工作的時候，人在基層，心不在基層。有的心態浮躁，過渡思想、鍍金思想比較嚴重，時常尋思著“人往高處走”；有的心態消極，認為單位不大，每年都有新進年輕干部，自身競爭優勢不明顯，上升渠道狹窄，心存暮氣，工作平平過，業余時間用一些吃吃喝喝、小娛小樂來打發日子……這些行為都辜負了組織的培養和信任。初入崗位，一下子“擔當大任”是不可能的，基礎不牢，地動山搖，要厚積而薄發。試想，一個對基層情況只知皮毛，或者對基層情況根本就不了解的人，將來如何能夠當好引領一方發展的領導干部，又如何能夠為適應和推動基層發展出思路、作決策。即使作出決策，要么是只見樹木不見森林，盲人摸象，片面孤立；要么就是脫離實際，頭撞南墻，根本行不通。

年輕干部要主動在基層一線“墩苗”，只要有為群眾干事之心，不管職位的高低，再基層的工作崗位都能干出一番事業，在微小的工作任務都能干得“風生水起”。早在上世紀六十年代，毛主席就講過，到農村去，農村是個廣闊天地，那里可以大有作為。基層是干部鍛煉的最好舞臺，那里草青地闊，是高樓大院辦公桌所不能比的；那里有最基層的群眾，可以聽到最基層的聲音；那里有最樸實的勞作，讓人親見汗水之后的付出收獲；那里也有冷暖善惡、矛盾沖突，讓人學會客觀分析，理性解決疑難雜癥的問題。

艱難困苦，玉汝于成。年輕干部要堅持把個人理想融入波瀾壯闊的時代洪流，勇做新時代弄潮兒，把扎根基層作為主動追求，作為**的實際行動，敢于到矛盾紛繁復雜的一線，勤于到貧困、邊遠地區，樂于經受風吹日曬、深深扎根土壤、向大地汲取成長力量的“墩苗期”。須知“欲速則不達”“烈火煉真金”。成功需要銳意進取，也離不開沉潛積淀。既然身處基層“墩苗”，就要有甘坐“冷板凳”的精神，越是等不起、越要坐得住，越是慢不得、越要沉住氣，意志如山、心靜如水，沉得下心，撲得下身，擼起袖子大干一場，銳意進取，沉潛蓄勢，去浮就實，苦煉真功，練就更大才能，擔當更大重任，為實現縣高質量發展竭盡綿薄之力。

第三篇：讓年輕干部“墩苗”成為常態

讓年輕干部“墩苗”成為常態

***5-09-26 09:50:23.0讓年輕干部“墩苗”成為常態成長管理,黨管人才原則,墩苗,補鈣,淬火222893干部講堂/enpproperty-->

作者：作者系湖南省龍山縣委常委、組織部長、統戰部長 石紅梅

選拔培養優秀年輕干部，是領導班子建設的需要，也是為黨的事業儲備人才的基礎性工作。年輕干部培養和選拔要重在平時、常抓不懈，建立年輕干部常態化“墩苗”機制。

實施推優培育，建立干部儲備信息庫。要堅持黨管人才原則，把培養選拔年輕干部當作一項重要的政治任務來抓，加大培養力度。針對“人崗相適，人盡其用”需要，善于發現、培養和使用優秀年輕干部，破除論資排輩舊思維，為年輕干部脫穎而出創造條件。對年輕干部的培養要有計劃有梯次地進行，注重各個年齡段優勢的年輕干部培養，既要瞻前，又要顧后。切忌對年輕干部提拔使用犯冷熱病。要建立年輕后備干部選拔機制，規范后備干部選拔標準、選拔范圍、選拔程序和審批程序。

實施基層歷練，注重教育培養“墩墩苗”。要嚴格按照“德才兼備，以德為先”的選人用人標準選拔年輕干部，同時注重給年輕干部精神上“補鈣”，加強理想信念、黨性教育，提高拒腐防變能力，提高責任意識。要因地制宜、因材施教，根據年輕干部專業、性格、特長等，有針對性地開展教育培訓。在以黨校為培訓主陣地的同時，通過采取“本地+異地+實踐”的接力式培訓，選派干部異地跟班掛職、到經濟發達地區考察學習等形式，提高年輕干部辦事能力。“不歷州縣，不擬臺省”，要把基層作為鍛造年輕干部的“熔爐”，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，有計劃地選派年輕干部到一線“淬火”接地氣，提高完成急難險重任務及處理復雜問題的能力，讓年輕干部“墩苗”成為常態。

實施實績監管，規范成長管理“活檔案”。為了避免出現選用年輕干部“重使用，輕管理”現象，要建立后備干部人才庫，給干部建立人才檔案，如實記錄干部個性特點、教育培訓、實踐鍛煉、獎勵懲處等情況，落實好談心談話制度，加強對年輕干部的日常管理。實行實績考核，對年輕干部要建立定期考核機制，將完成重大任務、應對突發事件中的現實表現納入“實績考核檔案”。對失職瀆職等造成重大損失的，取消其資格，讓后備年輕干部能進能出。各級黨委要切實擔負起培養年輕干部的職責，明確負責人，通過傳、幫、帶促使年輕干部健康成長。

實施一線選用，突出選拔任用業績關。建立健全干部能上能下機制。建立健全領導干部職務任期制、領導干部因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職等制度，特別是對一些抱著“不犯錯誤不退位”、“不到年齡不離崗”想法的碌碌無為的領導干部要讓其“下”。要擇優選拔年輕干部通過公開選拔、競爭上崗，營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，給年輕干部加大壓力，增加動力，促其不斷提升自身素質。多渠道選用年輕干部。抓住領導班子換屆、公開選拔等機會，選拔使用優秀年輕干部，把他們放在急、難、險、重工作崗位上鍛煉，通過交任務、壓擔子，使其在實踐中鍛煉成長。選用年輕干部注重面向基層，面向一線，樹立人才從基層來和憑業績選干部的用人導向。

[責任編輯:田依漪]上一篇：嚴以律己，永葆共產黨人的政治本色

第四篇：年輕干部應珍惜“墩苗”機遇期

年輕干部應珍惜“墩苗”機遇期

曹華飛 《 光明日報 》（2014年07月24日02 版）

日前，劉云山同志在全國優秀年輕干部培養選拔工作座談會上提到：“實踐是培養干部的有效途徑，要強化實踐導向，堅持必要臺階、遞進式歷練，讓年輕干部多‘墩墩苗’。”

“墩苗”是我國農民在長期的生產實踐中創造出來的一種巧妙的苗期管理措施，其作用在于“鍛煉”幼苗，促使植株生長健壯，提高后期抗逆、抗倒伏能力，協調營養生長和生殖生長。正如莊稼不墩苗，難有好收成一樣，年輕干部的“墩苗”期也不可或缺。

對于年輕干部來說，要想從小幼苗長成參天大樹，成為黨和國家的棟梁之材，就得經歷風霜雨雪的洗禮，努力開拓成長的空間。干部的成長有著自身規律，每一位黨和國家的中高層領導干部，他們從參加工作到走向成熟，也都需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和基層的培養，這就是干部寶貴的“墩苗”期。年輕人讀完大學，乃至碩士、博士，也只是對一些專業領域的知識和技能有相應的了解和掌握，而要有大的作為，一方面需要繼續教育和終身學習，另一方面就是要深深扎根于實踐，在適合自己的崗位上穩定生長若干年，真正將理論與實踐相結合。楊善洲退休后一心扎根大亮山，義務植樹造林，一干就是22年。他有一句口頭禪是這么說的，“共產黨員不要躲在機關里做盆景，要到人民群眾中去當雪松。”這對年輕干部的自我歷練同樣意義深重。年輕干部要成長進步，就不能只待在機關里“做盆景”，必須邁開腳步深入基層、深入群眾，經常走進田間地頭，走進百姓心坎，善于觀察、善于發現，做到社情民意了然于心，基層情況心中有 1

數。干部只有年輕時多“墩墩苗”，吸取土壤中豐富的營養，練好堅實的基本功，才能在成才的道路上越走越坦蕩。

對于黨和國家的人才培養大計來說，“墩苗”更是長久之策。北宋司馬光在《迂書》中有一個這樣的比喻：樹木如果只種植了一年便砍伐，所得之材只能充作薪柴；若三年砍伐，所得的可用來做木桶；若五年砍伐，可做楹柱；若十年才砍伐，可用來做棟梁。人才成長需要流動，但是若流動過頻，也不利于人才成長，特別是對那些走出校門不久的青年學子，在基層實踐崗位上更需要有一段相對的穩定期。這是人生“墩苗期”，也是人生機遇期。如果能讓他們干熟悉且擅長的工作，使其沿著一定的發展軌跡生長，不人為地打斷其生長歷程，則是對人才的有效栽培。“墩苗”應該成為干部人才培養選拔的良好機制。

與“墩苗”相反，現在有些個人、單位，熱衷于“鍍金”，好“火箭式提拔”。究其原因，都是忽略了人才培養的規律，脫離了群眾路線。人若浮萍必定不利于工作能力的鍛煉，揠苗助長更是可能傷害了年輕干部人才。凡此種種，都是大忌，在干部培養選拔工作中必須避免。

第五篇：“墩苗計劃” 助推年輕干部成長成才

“墩苗計劃” 助推年輕干部成長成才

培養選拔優秀年輕干部是實現事業薪火相傳的重要保證，是建設高素質干部隊伍的關鍵環節。去年以來，江蘇高郵啟動實施年輕干部“墩苗計劃”，集中選派一批年輕干部到基層實踐鍛煉，為推動年輕干部成長成才探索了一條新路。

一、定崗定責，確保年輕干部施展才華有舞臺。一是“雙推”選苗。定期組織鄉局級后備干部推薦，全市動態保持100名正科級后備干部、200名副科級后備干部、300名優秀年輕后備干部，采用單位推薦和個人自我推薦相結合的形式，從后備干部中優先選派參與“墩苗計劃”實踐鍛煉人員，期間組織推薦和個人自薦共220人，綜合干部專業特長、個性特質等擇優遴選101人為“墩苗”對象。二是“雙向”定崗。根據鄉鎮、村（社區）、企業等多方面需求，確定經濟薄弱村“第一書記”、規上企業駐企服務、重點崗位和綜合部門掛職鍛煉、專業招商、社區掛職鍛煉5類崗位，分別明確資格條件和鍛煉期限，采取個人認領和派駐單位點名相結合的方式，通盤考慮“缺什么補什么”和充分發揮年輕干部作用的因素，安排實踐鍛煉崗位。三是“雙方”明責。明確派出單位和派駐單位雙重管理責任，要求派出單位全力關心支持年輕干部的工作和生活，保證年輕干部全程脫產參與實踐鍛煉；派駐單位嚴格履行管理和保障職責，定期對年輕干部現實表現、工作業績、存在不足等情況進行評價。

二、勤育勤管，確保年輕干部素質提升有路徑。一是常“補鈣”。組織開展市委書記集體廉政談話、分批次赴警示教育基地參觀等活動，舉辦“墩苗”干部黨性培訓班，赴延安、井岡山等地接受黨性教育，增強黨性修養。集中組織年輕干部志愿者服務等活動，接地氣、轉作風。二是多“充電”。采取周末課堂、黨校培訓、浦東干部學院“網上課堂”等形式，加強“墩苗”干部政策理論、法律法規、領導能力等方面知識的培訓。去年組織“墩苗”干部分赴武漢大學、清華大學、上海交大開展項目建設、現代服務業、新型城鎮化建設等專題培訓，提升年輕干部專業化能力。三是真“加壓”。派駐單位根據選派干部的工作經歷、知識結構、專業特長等，有意識地從培養角度，給他們交任務、壓擔子，確定工作分工和崗位職責，消除年輕干部“作客”、“鍍金”思想，讓年輕干部有職有權、積極主動開展工作。四是勤“修枝”。派出單位和派駐單位主要負責同志定期與年輕干部談話談心，及時了解年輕干部所思所想所盼，肯定成績，指出不足，督促改進。安排經驗豐富的同志做“導師”、做“搭檔”，在工作中教方法、指路子、傳經驗，發揮“傳幫帶”作用。結合領導班子考核、綜合研判等時機，加強對年輕干部政治思想表現、工作實績、工作作風等作考察分析，提出意見和建議反饋給本人，促進自我完善。

三、邊培邊用，確保年輕干部成長成才有目標。一是曬實績比貢獻。在高郵電視臺、《高郵日報》開辟“墩苗日記”專欄，交流實踐鍛煉心得感悟。建立“一月一抽查、一季度一匯報、半年一考核”制度，每月抽查年輕干部工作日記，每季度召開一次匯報交流會，促進相互啟發。每半年開展一次實績考核，分類確定考評指標，考核計劃單列。去年12月專門召開“墩苗”成果交流會，以PPT形式全面展示工作成效，形成比、學、趕、超的良好氛圍。“墩苗計劃”實施以來，僅“第一書記”就落實幫扶資金1000多萬元，對接落實項目40多個。二是選典型立標桿。注重挖掘“墩苗計劃”中的典型事例，加大宣傳推介，放大示范效應。先后選樹了駐企服務典型俞一軍、優秀“第一書記”顧宏、專業招商干部錢景等一批先進典型，宣傳推介了掛職社區年輕干部圍繞“創建文明城市”發起的“修剪綠籬、美化家園”行動等經驗做法。三是用干部樹導向。堅持邊培邊用、在實踐中用，大膽使用那些德才兼備、有發展前途和培養潛力的年輕干部，使他們有更高的平臺施展才華，有更廣闊的空間持續進步，去年底在“墩苗”干部中擇優提拔5人充實到鄉局級領導班子中，形成了較為鮮明的激勵導向。（江蘇高郵市委常委、組織部長 孫建年）