第一篇：某煤炭集團薪酬改革定崗定編項目工作簡報第五期

公司薪酬改革項目

雙 周工作簡報

（第 5 期）

公司薪酬改革項目組

年 10 月日 ? 本期目錄

? 本周工作進展及成果

? 下周工作計劃

? 存在問題及解決思路月日下午 4:00，薪酬改革工作組人員在賓館后三樓 303室組織召開了定崗定編及薪酬體系優(yōu)化項目的第十次周例會，本次會議主要議題是總結(jié)本周工作，并對下周工作進行安排。

一、本周工作進展及各項工作完成情況((9 9 月 月 8 28 日至 9 9 月 月 30日和 0 10 月 月 8 8 日至 0 10 月日))1.崗位說明書匯編及審核 項目組對 19 家單位的崗位說明書進行了匯編并對其初步審核。經(jīng)項目組、人力資源部和礦、礦共同研究，初步確定了礦、礦的崗位最終設(shè)置表，并對其崗位說明書進行匯編。

2.評估要素研討及確定 項目組與人力資源部對評估要素進行了內(nèi)部初步商討，確定了非操作類要素 19 個，操作類要素個。附要素分類如下:

公司崗位評價要素選取情況表 操作類崗位評價要素

非操作類崗位評價要素 分類 序號 要素名稱 分類 序號 要素名稱 選取評價的要素 1 處理和預(yù)防事故復雜程度

選取評價的要素決策的層次 2 安全責任 2 風險控制的責任 3 管理責任 3 管理知識技能 4 技術(shù)知識 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責任 5 產(chǎn)品質(zhì)量責任 5 領(lǐng)導管理的責任 6 操作復雜程度 6 專業(yè)技術(shù)知識技能 7 勞動場所 7 外部協(xié)調(diào)的責任 8 粉塵 8 工作責任范圍 9 人心流向 9 腦體辛苦程度 10 產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度 10 工作壓力

噪聲振動

經(jīng)營損失的責任

腦力消耗和精神緊張程度

最低學歷要求

體力勞動強度

工作復雜性

自然災(zāi)害可能性

知識多樣性

設(shè)備看管責任

組織人事的責任 16 生產(chǎn)責任 16 語言文字應(yīng)用能力 17 使用設(shè)備復雜程度 17 創(chuàng)新與開拓 18 勞動姿勢計算機應(yīng)用能力工作班制 19 勞動場所淋水、積水

不參與評價的要素 20 工作的靈活性

工時利用率

工作緊張程度

傷害可能性

溝通難度

不參與評價的要素

工作地技術(shù)裝備

工作均衡性

物料消耗責任

公關(guān)能力

化學有毒有害物質(zhì)影響程度

法律上的責任照明 26 勝任工作時間 27 本崗位服務(wù)年限 27 工作時間特征 28 高溫 28 工作地點穩(wěn)定性

微氣候 29 職業(yè)病 30 勞保負重 30 外國語應(yīng)用能力 說明：通過對 5 份問卷匯總，選取操作類個、非操作類 19個因素參與公司的崗位評估。

3.崗位評估前準備 經(jīng)過項目組內(nèi)部研討，初步確定標桿評估崗位 2 個，分組評估崗位 2 個；結(jié)合要評價的崗位，準備評價打分表、要素解釋說明、評價崗位崗位說明書、AHP 打分表等評估與過程應(yīng)用文件。

4.薪酬方案準備

本周項目組將繼續(xù)進行薪酬方案準備工作，根據(jù)薪酬診斷分析資料，總結(jié)薪酬分配存在的問題，并進行深入研究。

二、第十一 周重點工作計劃（0 10 月日至 0 10 月 月 8 18 日）

1.崗位說明書匯編及審核

將家單位的崗位說明進行全面匯編，匯編者對其進行初步審核，小組內(nèi)進行互審。最后經(jīng)項目組集體審查后，完成全部匯編。

2.定編研討準備 項目組與人力資源部將用 1 到 2 天把崗位業(yè)務(wù)線劃分進行商討，并對基層做好宣傳工作。經(jīng)商討和宣傳后，項目組和人力資源部赴各基層進行研討定編。

3.崗位評估

(1)崗位評估前準備工作：收集整理《標桿崗位說明書匯編》、《標桿崗位打分表》，紙質(zhì)的《評價要素表》。組織評委對評價要素權(quán)重打分，對評價要素重新匯總，為標桿崗位評價做好準備。

(2)標桿崗位評價工作：組織對評委人員進行培訓，使評委熟悉評價方法和操作流程并進行初步演練。

三、會議研究確定的重點問題

1.加強項目宣傳

將項目的第一步成果與實施過程及時發(fā)布于公司內(nèi)網(wǎng)的項目專欄中，及時收集公司員工提供的項目意見，對重要事件，如崗位梳理表及崗位設(shè)置表，可以在內(nèi)網(wǎng)上進行公示。把項目的推進計劃以及改革方案，及時發(fā)給基層單位、區(qū)隊等，加強與員工之間的溝通，使項目得到員工的認可與支持，推進薪酬優(yōu)化項目的落地。

2.項目組內(nèi)部分工 明確項目組內(nèi)部資料管理人員職責、并改變由輪值記錄會議紀要為固定內(nèi)勤來完成此項工作。

薪酬改革工作組 20 年 10 月日

第二篇：集團人員定崗定編方案

XX礦業(yè)集團有限公司

定崗定編方案

董事會：譚X 肖X永 趙X文 何X全 董事長：譚X

執(zhí)行董事：陳X

秘書處（人員定編4人）

秘書長（1人）：范X飛

秘書（3人）：急招（1人）待招（2人）監(jiān)察部（人員定編3人）

總監(jiān)（1人）：楊X

監(jiān)察員（2人）：待招

總經(jīng)理：盧X光

常務(wù)副總經(jīng)理 陳X 何X良

副總經(jīng)理：馬X春

財務(wù)中心（人員定編13人）

財務(wù)總監(jiān)（1人）：楊X平

財務(wù)部經(jīng)理（1人）：賈X

審計部經(jīng)理（1人）：湯X容

籌建委員會1

統(tǒng)計部經(jīng)理（1人）：待定

統(tǒng)計員（2人）：急招（1人）待招（1人）

資產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：李X根

會計主管（1人）：寧X平

會計人員（3人）：急招（1人）待招（2人）

出納員（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人員定編14人）

人事行政總監(jiān)（1人）：待定

人事部經(jīng)理（1人）：孟X男

人事專員（4人）：待招

行政部經(jīng)理（1人）：石X

行政人員（3人）：何X、待招（2人）

培訓部經(jīng)理（1人）：待招

培訓人員（3人）：待招

投資管理中心（人員定編9人）

投資管理總監(jiān)（1人）：張X

項目管理部經(jīng)理（1人）：何X

項目管理人員（3人）：待招

融資部經(jīng)理（1人）：李X

融資人員（3人）：張X、李X、待定

采購中心（人員定編3人）

采購部經(jīng)理（1人）：宋X

采購部人員（2人）：待編

網(wǎng)絡(luò)信息中心（人員定編7人）

網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理（1人）：待招

信息部人員（3人）：待招

企劃部人員（3人）：待招

生產(chǎn)管理中心（人員定編61人）

總工程師（1人）：趙X工

副總工程師（1人）：王X

工程師（5人）：待定

勘探工程部經(jīng)理（1人）：待招

勘探工程人員（5人）：待招

工程建設(shè)部經(jīng)理（1人）：待招

建設(shè)人員（5人）：待招

機電安裝部經(jīng)理（1人）：待招

機電安裝人員（5人）：待招

技術(shù)部經(jīng)理（1人）：待招

技術(shù)人員（5人）：待招

安全部經(jīng)理（1人）：待招

安全人員（5人）：待招

生產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：待招

生產(chǎn)人員（5人）：待招

質(zhì)檢部經(jīng)理（1人）：待招

質(zhì)檢人員（5人）：待招

調(diào)度部經(jīng)理（1人）：待招

調(diào)度人員（5人）：待招

運輸部經(jīng)理（1人）：待招

運輸人員（5人）：待招

市場部經(jīng)理（1人）：待定

市場部人員（0人）：待編

籌建委員會

4業(yè)務(wù)部經(jīng)理（1人）：待定

業(yè)務(wù)部人員（0人）：待編

對外公共事業(yè)部（人員定編6人）

事業(yè)經(jīng)理待招（1人）：待招

法務(wù)專員（2人）：待招

外聯(lián)專員（3人）：待招

工會（人員定編待編）

工會主席（1人）：張X建

宣傳委員（0人）：待編

組織委員（0人）：待編

工會專員（0人）：待編

以上定崗定編人員共計人：

1、高管人占總?cè)藬?shù)％，中層管理人占總?cè)藬?shù)％，基礎(chǔ)員工人占總?cè)藬?shù)％；

2、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員人，管理專業(yè)人員人；

3、碩士學歷人，本科學歷人，?？茖W歷人；

籌建委員會5

第三篇：XX集團定崗定編工作方案

XX集團定崗定編工作方案

為進一步加強公司崗位和人員編制管理，促進人力資源合理配置，提高人均勞動生產(chǎn)效率，結(jié)合公司實際制定本方案。

一、指導思想

按照省委《XXXX文件》的總體要求，以建立公司崗位管理體系為總體目標，以機構(gòu)和崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位描述和編制核定為主要內(nèi)容，開展公司定崗定編工作。

1、為了有效控制公司人員總量，科學的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。

2、定崗確定各部門的崗位設(shè)置，定編確定了人員的編制。

3、定崗定編的標準與公司的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，公司各單位和部門的編制總量由人工成本進行控制，定崗定編的標準根據(jù)公司經(jīng)營狀況和發(fā)展需要及時進行修訂。

4、由人事部負責制定定崗定編制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導組織實施。

5、本制度適用于公司各單位和各部門。

6、各單位和部門負責人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負責人。

二、組織分工：

人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門，各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組具體負責各單位的定崗定編工作。

1、人事部：

（1）負責組織實施公司各職能部門的定崗定編工作。（2）負責統(tǒng)籌、指導、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位定崗定編工作。（3）負責定崗定編工作的日常調(diào)整、維護并定期組織相關(guān)培訓工作。

2、各單位和部門

（1）負責優(yōu)化本單位組織機構(gòu)，繪制組織機構(gòu)圖，明確本單位中各部門職責。

（2）負責梳理本單位現(xiàn)有崗位，核定編制，制定崗位說明書。

三、定崗定編的原則：

1、因事設(shè)崗原則

崗位設(shè)置要從具體工作需要進行考慮，通過對工作流程進行合理地分割或?qū)I(yè)務(wù)職能進行適當?shù)貧w集，來形成具體的崗位設(shè)置，清理并杜絕“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。

2、效率優(yōu)先原則

崗位編制核定要以“精簡、高效、節(jié)約”為目標，在滿足工作要求的前提下，嚴格控制人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動生產(chǎn)率。

3、數(shù)量與質(zhì)量并重原則

公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標準，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人力資源的合理配備。

4、規(guī)范化原則

崗位名稱及職責范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責并便于內(nèi)外部交流，崗位職責應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。

5、動態(tài)調(diào)整原則 各單位和部門可根據(jù)自身生產(chǎn)和管理的實際變化定期對崗位和編制進行適當?shù)恼{(diào)整，以符合其生產(chǎn)和管理的實際需求，調(diào)整周期為一年。

四、定崗定編工作程序

1、確定組織和方法

建議各單位以深化勞動用工分配制度改革工作小組成員為基礎(chǔ)，適當擴大人員范圍，成立“專家組”，采取“訪談法”組織實施定崗定編工作。

2、優(yōu)化組織機構(gòu)

根據(jù)本單位業(yè)務(wù)規(guī)劃，對組織機構(gòu)設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，對部門職責進行梳理和明晰，繪制組織機構(gòu)圖。

3、細化崗位內(nèi)容

在組織機構(gòu)框架下，通過流程的梳理和職責的明晰，確定各崗位的設(shè)置，并對崗位內(nèi)容進行細化，制定崗位說明書。崗位說明書包含以下基本內(nèi)容：

（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。（3）崗位職責：崗位主要職責領(lǐng)域及工作任務(wù)。（4）崗位特征：匯報關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。（5）崗位任職資格：學歷與經(jīng)驗要求、知識與技能、能力素質(zhì)要求等。

人事部對相關(guān)部門提交崗位說明書進行初步審核，形成或更新公司崗位說明書庫。

4、核定崗位編制

對于生產(chǎn)、技術(shù)等崗位，各單位根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備類型和性能、崗位工作內(nèi)容、職責范圍等生產(chǎn)技術(shù)、勞動條 件，明確規(guī)定出各類人員的數(shù)量和比例，確定崗位編制。

對于職能管理崗位，各單位根據(jù)職能范圍、平均工作量等因素，合理確定崗位編制。

5、審核確定

各單位組織機構(gòu)圖、崗位說明書、崗位編制核定三項材料需經(jīng)各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組審議通過后報人事部匯總，上報公司審批。

五、崗位及定員變更

1、崗位與定員情況發(fā)生變更時，須填寫《定崗定編計劃變更審批表》，并說明理由。在填寫此表格時，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的《定崗定編計劃表》。

2、變更內(nèi)容分：增加、減少、更改等三種情況，審批流程為：由各單位和各部門負責人填表申請，人事部審核簽字后交總經(jīng)理批準后方可實施。

六、組織保障

定崗定編管理工作涉及到企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化和全體員工的切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。各單位主要負責人要認真分析研究分管單位和本單位的情況，組織人員提出切實可行的定崗定編方案，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

七、時間安排

1、確定方案階段

各單位各部門成立專家組，制定定崗定編計劃。在充分考慮各單位的實際情況，完成《定崗定編方案》的制定、討論和報批 工作。

2、實施階段

完成公司定崗定編方案，各單位、部門遵照方案組織落實定崗定編工作。

七、其他

1、對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由人事部依照相關(guān)管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。

2、本管理規(guī)定由總部人事部負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由人事部進一步做出說明。

3、原則上人事部每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性

人事部 2015年6月8日

第四篇：定崗定編及薪酬分配方案

定崗定編及薪酬分配方案

為了規(guī)范后勤集團人員編制管理，優(yōu)化人力資源配臵，充分考慮集團整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

緊密結(jié)合集團現(xiàn)有管理體制和運行機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼?zhèn)涞臉藴?，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團工作發(fā)展的需要。

二、工作原則

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配臵人員，要達到因事設(shè)崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實設(shè)臵，使定崗定編能促進集團及各部門規(guī)范化管理不斷加強的原則。

（二）權(quán)責對等原則

在崗位設(shè)計和定崗時，應(yīng)責任明確，權(quán)責恰當，利益合理。

（三）精干高效原則

崗位人員的配臵應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷原則，做到人人

副組長：** 組 員：**

（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）： 組 長：** 副 組 長：** 組 員：** 工作人員：**

五、方法與步驟

集團各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。

1.設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時要參考社會用工標準和本部門近三年的用工情況，合理定崗。

2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。

3.征求意見：各部門設(shè)定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。

4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致地調(diào)查研究，必要時進行崗位信息反饋，聽取員工意見。

5.各部門可根據(jù)崗位審核工作小組的信息反饋對本部門相應(yīng)崗位描述進行必要的補充、修改和完善。

7.對全部崗位評價結(jié)果進行有效排序。8.形成崗位管理序列。

（二）崗位確定

1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領(lǐng)導小組適時召開有關(guān)會議，并按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。

2.在確定崗位系數(shù)時，將原則性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照崗位價值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團內(nèi)相同崗位同一系數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。

3.公布各部門定崗定編相關(guān)情況。

七、崗位聘任

崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責要求，實行雙向選擇和競崗的形式進行聘用。

1.集團公布崗位設(shè)臵情況。屆時相關(guān)材料將公布到集團辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團網(wǎng)頁。

2.職工根據(jù)所申報的第一志愿將《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》交至相關(guān)中心。

3.各部門對員工的申報材料進行審核、整理并召開中心主任辦公會議討論后，由中心主任在《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》上簽署聘任意見。

上補足政策規(guī)定的標準;勞服公司及原轉(zhuǎn)崗中心人員可根據(jù)學校的政策并結(jié)合集團的考核辦法考核發(fā)放。

九、其他

此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團各部門及集團所有編制內(nèi)及編制外員工。本方案自會議研究通過之日起實行，原津貼分配方案同時廢止。如本方案與國家和學校相關(guān)規(guī)定有抵觸，則按照國家和學校的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如集團各部門相關(guān)規(guī)定與本方案有抵觸，則按本方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本方案在執(zhí)行過程中，如有修改，必須經(jīng)后勤集團黨政聯(lián)席會討論決定。

第五篇：定崗定編項目心得體會.doc

定崗定編項目心得體會

2012年5月，即將踏出象牙塔的我們，懷著一顆求知與好奇的心踏上陜北的土地，來到神華神東電力有限責任公司人力資源部實習。作為一名實習生，我們很幸運的來到公司機關(guān)參加定崗定編項目組，成為其中一員。經(jīng)過在項目組五個月的工作和學習，使我受益匪淺。

回憶炎熱的五月，當我們一行12人來到項目組，看到的是項目組工作人員忙碌而認真的身影，我們的到來，也壯大了項目組的陣營，萬歷老師給我們布置了工作—職位說明書的編寫。雖是人力資源專業(yè)出身，但當我拿到部門及職位的時候，我的確也被難倒了，對于剛出校門的我來說，沒有一點電廠工作經(jīng)驗，也對電力公司的基本情況不是很了解，看到擺在自己面前的工作時，真是千頭萬緒，不知從何入手。針對這種現(xiàn)象，黃老師給我們做了一次專業(yè)輔導課，指導我們?nèi)绾稳胧?，職位說明書中的每一模塊都應(yīng)該注意什么。在黃老師的細心指導下，我們終于花了一周的時間將電力公司機關(guān)的職位說明書的初稿制定出來了。通過撰寫職位說明書，也讓我對公司的部門設(shè)置及崗位職責和編制有了大致了解。

一項成果的出臺時需要細心地校正和實踐的考驗。當然我們所編寫的職位說明書想要真正體現(xiàn)它的價值，也是需要反復推敲及修正。隨后，我們又去部門對應(yīng)相關(guān)每一職位進行訪談，對職位說明書進行可靠性與準確性的調(diào)研。我所負責的是公司生產(chǎn)部和內(nèi)控審計部的訪談。令我感觸最深的是生產(chǎn)部，大家知道，電力生產(chǎn)是電力公司的核心，可想而知，公司機關(guān)生產(chǎn)部是有多么忙，可是每次我去收集職位說明書的時候，他們的態(tài)度都特別好，對待此次項目也是認真負責，有一位經(jīng)理因太忙沒有及時交給我，十分自責，最后還向我道歉，讓我感動萬分。

電廠寫實讓我初次100%的了解到電廠工作人員的辛苦，讓我更加全面的了解到基層單位員工的生活和工作。我所寫實的單位是神華伊利電廠，我所寫實的對象是輸煤運行班組。第一天是在輸煤運行集控室對值長和主操進行寫實。在工作中她們都是全身心的投入到工作中，尤其是主操，看年紀和我差不多的女孩，但工作的認真和盡職盡責實在是需要我多多學習的。

通過在項目組學習和工作的這段時間里，我學習到了很多新知識、新理論，正如崔經(jīng)理所說，參加項目是我們大學生步入職場最好的過渡階段，在這個廣闊的平臺上，我們可以將書本上學到的知識學以致用，更能理論聯(lián)系實際，在實踐中探索未知的領(lǐng)域和知識。在今天，我坐在了屬于自己的工作崗位上，回頭想想，角色的快速轉(zhuǎn)變，對電廠基本情況的了解以及對自己工作職責的清晰認識，都是得益于參加了定崗定編項目。很遺憾的是，我們由于報道、培訓等工作不能參加后期的項目，此時項目快接近尾聲了，我也真切的希望此次定崗定編項目在后期的應(yīng)用中能夠順利推行，為我們神華神東電力公司再創(chuàng)輝煌！