第一篇：年黨建工作務虛會發(fā)言材料

2020 年黨建工作務虛會發(fā)言材料三篇

2020 年黨建工作務虛會發(fā)言材料 1

大家好，按照公司 2016 年工作務虛會文件精神，根據(jù)當前經(jīng)濟形勢和基礎建設大的發(fā)展方向，在集團和公司的正確領導和支持下，就我項目部的具體情況，本人將 2016 年的工作計劃及思路建議向各位進行匯報。

一、工作計劃及規(guī)劃：

1、立足已有市場，穩(wěn)步推進**區(qū)市政項目建設。開工建設已中標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整項目。

2、在集團及公司的指導下，利用已有的資源，爭取在**市內(nèi)的市政工程項目承攬方面有所突破。

3、為集團新開工建設的**項目做好人力、物力、財力準備。

4、加強項目部團隊建設、將集團及公司各項制度措施落到實處，苦練內(nèi)功;以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人(并制定對各項目培養(yǎng)新人的獎勵措施)，打造一支能打硬仗的隊伍。

5、力保將新開工建設的市政項目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應的優(yōu)質(zhì)工程評定。

二、任務鋪排

1、根據(jù)天氣情況，力爭四個月內(nèi)完成**項目。

2、按照**區(qū)的安排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應配套工程，下半年完成路面工程并驗收。

三、思路及建議

1、集團及公司內(nèi)部

(1)制定完善內(nèi)部施工定額，準確控制項目施工成本。

(2)完善集團及公司內(nèi)部勞務隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度。

(3)建立大宗材料和設備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標制度，進一步降低采購成本。(如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設備等)

(4)制定公開透明的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長晉升機制。如工程方面：實習生施工員工程部長項目總工項目副經(jīng)理項目經(jīng)理。

(5)完善內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，使所有員工能及時掌握集團和公司的各項大政方針、新聞簡報、動態(tài)等，做到各種文件及財務手續(xù)的網(wǎng)絡簽批，并設定時效性，進一步提高辦事效率。

(6)由集團和公司組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關庫(如評標專家?guī)斓?、政策影響機構(gòu)，先期掌握政府相關信息，以期在新的政策制定出臺后對集團及公司有利。

(7)聘用外部專家與內(nèi)部專家(管理層)一起組建智囊團，通過各種渠道收集到信息，為集團及公司的大政方針決策。依托外部專家，宣傳集團及公司的企業(yè)文化、示范工程案例，擴大集團及公司影響力。

(8)每年組織技術骨干參觀學習國內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加以吸收。

(9)定期舉辦各種集體活動、拓展訓練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

(10)由工會全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，及時激勵員工和解決員工的各種后顧之憂(如對員工子女獲得學校獎勵、考取大學給予一定的獎勵;對員工家屬成員生病進行探望資助等)，增強員工對企業(yè)的向心力、忠誠度。

(11)制定對骨干人員的定期培訓制度，以提高員工的管理及技術水平。

2、**項目及其他工程項目

(1)依托集團自身項目，打造幾個品牌項目、示范工程，樹立集團在政府中的有利地位。

(2)和相關科研院校進行合作，在一些重點項目上打造數(shù)個省級或國家級工法、專利，提升企業(yè)自身軟實力，為公司各項資質(zhì)升級作準備。

(3)**拆遷工作可參考個別高速公路征拆的成功經(jīng)驗，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避免當?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂睢Ｍ瑫r為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過明確征拆完成的時間，來制定針對相關征拆干部的獎勵機制。

(4)利用業(yè)內(nèi)先進的科技手段對項目進行監(jiān)控，進一步降低安全風險、提高工程質(zhì)量。

(5)在勞動力緊缺的當下，從設計源頭開始推廣使用施工新技術、使用新型設備和材料，進一步降低人工成本在工程造價中的比例，同

時降低工程安全風險。

以上就是本人一點粗知淺見，僅供各位領導和同事參考，謝謝大家!

2020 年黨建工作務虛會發(fā)言材料 2

這次會議是成立餐飲營業(yè)部以來第一次參加的年度務虛會，自本人加入普瑞這個大家庭以來，有幸承蒙各位領導及同事的關心支持，讓本人及營業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長。部門也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結(jié)合本部工作實際，提出明年的工作思路和設想，總結(jié)成績并查找問題。把握機遇和挑戰(zhàn)，認識缺點和不足。

一：問題總結(jié)

1、在 2010 年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時間不久，并且是第一次任職營業(yè)部管理崗位，存在管理經(jīng)驗不足、市場開拓力度不夠、對客服務個性化不強等各方面因素。未能系統(tǒng)、科學的展開部門主職工作，市場開拓、部門細節(jié)管理等方面急需加強;

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門管理工作中來。因為個人原因從某方面來說影響和制約了部門的長足發(fā)展;

3、與其他各兄弟部門及部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，目前部門存在一種現(xiàn)象，一個部門發(fā)生的事情，與其相關的部門或者人員卻不知情，部門與部門及部門內(nèi)部之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，之間互相扯皮推卸責任，嚴重的影響了工作質(zhì)量和效率，從而引起客人不滿，對酒店造成負面影響。

二：工作設想

2010 年營業(yè)部是個磨合期，也是個打基礎的時段，通過 2010 年的整合摸索，為營業(yè)部2011年的工作開展打下了堅實的基礎。在2011年如何完善加強我們的管理，突破我們服務工作中的盲點，對來年樹立我們普瑞的餐飲養(yǎng)生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對新形勢、新任務的要求，我們餐飲營業(yè)部一定堅持與時俱進，堅持創(chuàng)新，時刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發(fā)揚我們原先的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在服務上有創(chuàng)新，有突破。

1、加強管理，管理是任何一個團隊科學發(fā)展的關鍵問題所在，部門運行機制如何，能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。營業(yè)部將在 2011 年正常經(jīng)營工作開展的同時，會著重要求各崗位的員工團結(jié)協(xié)作，嚴肅紀律，管理者更要抓住嚴格管理、嚴格紀律環(huán)節(jié)，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務工作中的盲點，向管理要效益。結(jié)合各崗位的實際，加強管理關鍵是處理好三個關系：①處理好管理與服務、服務與銷售的關系，增強對客的服務意識。餐飲銷售是一個動態(tài)的模式，是隨著市場的變化而變化，在2011 創(chuàng)造出充滿魅力的服務產(chǎn)品，嚴格把關，在工作中形成嚴謹、學習、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場形成一枝獨秀的局面。同時在我們的部門內(nèi)部各項工作中都將加大管理力度，加強理順內(nèi)部管理關系，明確職責范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關系，努力把工作提高警惕到一個新的服務水平。嚴格管理，狠抓各項工作任務的落實，徹底杜絕推委扯皮，不負責任現(xiàn)象。②處理好工作效率與經(jīng)濟效益的關系，增強市場競爭意識。綜觀酒店業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發(fā)生了根本的變化，是消費者的需求發(fā)生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費主體主要是本地的客源，因此，我們必須對長沙市的餐飲市場有充分的認識和充分的了解，要經(jīng)常研究市場的變化，對市場的變化做出快速反應，找準市場定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對性措施，以順應市場變化，滿足市場需足，只有這樣我們的工作效率和經(jīng)濟效益才能得到提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。③處理好經(jīng)營成本與經(jīng)濟效益的關系，增強成本意識。在酒店業(yè)市場競爭非常激烈的形勢下，加強成本控制，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略是酒店經(jīng)營成功的戰(zhàn)略性選項。營業(yè)部也將在 2011 年的實際工作過程中，在保證服務質(zhì)量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開源的基礎上合理節(jié)流，加強計劃管理，該節(jié)約的地方要嚴格把關，堵塞好效益流失的黑洞。

2、進一步解放思想，提高創(chuàng)新能力;現(xiàn)在市場競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對新形勢新任務的要求，我將帶領部門人員不斷學習新知識，積累新經(jīng)驗、增長新本領。原國家主席***同志曾在十*大報告上說過：創(chuàng)新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會前進的規(guī)律。

我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

3、加強學習、提高自身素質(zhì)，適應管理需要 為使自己更好地完成部門各項目工作，我需要堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。認真學習各種餐飲市場管理類書籍，正確理解和把握營業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務和作用。積極參加酒店統(tǒng)一組織的學習活動，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學習和帶動部門成員學習有機結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，學以致用，努力營造營業(yè)部的良好學習氛圍。

4、開拓市場 狠抓營收，2011 年將是餐飲營業(yè)部主抓餐飲銷售業(yè)績的一年，以新散客市場及婚宴壽宴等宴會終端市場開發(fā)為主攻市場，全年部門計劃完成業(yè)績?nèi)蝿?**萬元，并沖刺***萬的部門業(yè)績目標。營業(yè)部擬增編為營業(yè)代表 9 人，將客戶開發(fā)及業(yè)績?nèi)蝿站唧w到人，計劃營業(yè)代表每人每月完成業(yè)績保底 5 萬以上，部門每月完成業(yè)績***萬以上。營業(yè)代表每月至少拜訪***名老客戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開發(fā)每月至少 7 位以上;

三、為了讓營業(yè)部在 2011 年踏上一個全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領導給予支持協(xié)助：

1、預訂系統(tǒng)的完善，需要電腦房給予支持，完善好預定系統(tǒng)，有利于嚴格把控預定程序，精確數(shù)據(jù);

2、人力資源支持，由于目前僅有 4 名營業(yè)代表，在兼顧市場開發(fā)的同時又要協(xié)助樓面接待服務，顯得力不從心，在這里懇請領導從部門全局出發(fā)增加營業(yè)部營業(yè)代表編制。

我相信，通過此次會議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務、振奮精神，為明年酒店發(fā)展群策群力、共獻智慧。通過此次會議的精神指導、為明年酒店經(jīng)

營指明方向，我酒店來年定能跨上一個全新的高度;

最后祝愿酒店生意紅火、財源廣進、恭祝各位領導闔家幸福、萬事如意!

2020 年黨建工作務虛會發(fā)言材料 3

突出表此刻以下四個方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。應對日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務，我辦結(jié)合實際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運轉(zhuǎn)帶給了有力支撐。

二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認真調(diào)查研究，用心出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

三是圓滿完成了各項服務的保障任務。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務、事務、機關、后勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。

四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設。嚴格按照“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進機關建設，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務本領，改善機關作風，“三服務”水平不斷提高。

上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結(jié)果，同時也與各村、各部門的團結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關心、支持黨政辦工作的領導和各有關部門表達最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點

決心：

一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關注什么，領導再思考什么，想領導之所想，供領導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。

二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)潛力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調(diào)機制，注重講究協(xié)調(diào)藝術，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門工作以及下級工作。

三是切實提高重質(zhì)量、求時效的信息報送潛力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展狀況的重要手 liu*ue86.段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質(zhì)優(yōu)的上報信息。

四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查潛力。緊緊抓住關系全局的事、領導關注的事、群眾關心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障潛力。優(yōu)質(zhì)高效的運行保障潛力，是確保機關日常運轉(zhuǎn)的重要前提和基礎，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。

“天生萬物、以人為貴。”所有工作任務的開展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事

能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊伍。發(fā)揚精神、扎實工作，為全鎮(zhèn)加快推進“解放思想、合力奮進、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟排頭兵”的發(fā)展進程做出應有貢獻。

第二篇：XX年黨建工作務虛會發(fā)言材料

XX年黨建工作務虛會發(fā)言材料

各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、XX年主要工作情況

一是強化部門職能作用發(fā)揮。

把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創(chuàng)新意識。

二是扎實推進黨團基礎工作。

抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。

持續(xù)實施黨建資料云盤

在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實際創(chuàng)新工作思維。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展，確保了公司“兩學一做”學習教育順利推進；把形勢任務教育與公司實際需要相結(jié)合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

二、當前面臨的新形勢

一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。

二是XX年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，XX年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住XX年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務忙、不黨建，無業(yè)務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支

部的生機活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。

三、XX年黨群工作的思路

一是常態(tài)化推進部門“四提、四化”建設（工作提質(zhì)、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化）。

二是持續(xù)做好形勢任務的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標準、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”，促進部門綜合業(yè)務素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責任與擔當：即注重強調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇?lián)敗⒊鰳I(yè)績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委XX年工作建議

一是持續(xù)抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在黨建，應進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設中的關鍵

作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第三篇：務虛會發(fā)言材料 黨建

務虛會發(fā)言材料 黨建

一、2007年黨建工作簡要回顧和特色工作

今年以來，我鎮(zhèn)黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動為契機，圍繞“作風建設年”，全面加強黨的基層組織建設，為社會主義新農(nóng)村建設提供了強有力的思想政治保證和組織保證，務虛會發(fā)言材料 黨建。現(xiàn)將有關工作匯報如下：

(一)2007年黨建工作簡要回顧

1、強化黨委自身建設，提高領導核心執(zhí)政能力。

一是建立理論學習機制，增強總攬全局的能力。通過黨委中心學習組的學習，進一步提高黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方的能力;提高分析問題、解決問題的能力;提高依法行政，實踐操作的能力。做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。

二是建立民-主決策機制，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。首先是完善“三重一大”決策機制，保證決策的民-主化、科學化。其次是廣開言路，經(jīng)常召開各類座談會、懇談會了解民-意，聽取意見和建議，有效地推進了全鎮(zhèn)各項工作的開展。再次是定期召開民-主生活會，形成“大事講原則、小事講風格”的良好風氣。

三是自覺遵守黨紀國法，維護黨的權(quán)威。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，對上級安排部署的工作高度負責，確保上級黨委的決策得到及時有效地貫徹執(zhí)行，嚴格遵守黨的紀律、執(zhí)行黨的決議。時刻緊繃黨風廉政這根弦，著力塑造清政、廉潔、高效的政府形象。

四是堅持黨務政務公開，主動接受群眾監(jiān)督。全面實行目標管理，按照目標，各班子成員對各自分管線的工作計劃以表格式進行細化，明確責任人、責任時間，每月上墻公布進度及下階段計劃，定期匯報，限時破解，發(fā)言稿《務虛會發(fā)言材料 黨建》。

五是積極開展作風建設年活動。出臺了《密切聯(lián)系群眾十項制度》，特別是以“遍訪制”的形式開展駐村聯(lián)戶活動，建立村情數(shù)據(jù)庫，確保困難群眾“家家有人扶、戶戶有人幫”。制定了《機關干部績效考核辦法》，設立干部去向指示牌，完善上班簽到、會前點到等制度。聘請3位離退休老干部長期擔任鎮(zhèn)機關效能建設監(jiān)督員，以監(jiān)督促實效。

2、強化村(企)組織建設，增強基層工作活力。

①抓組織整頓。重點針對黨建薄弱村，我們結(jié)合“一村一企一干部”活動，加強力量、重點幫扶促進轉(zhuǎn)化。如對后涇村，我們下派了玉峴工作區(qū)書記兼任支部書記，并對支委進行調(diào)整充實。

②堅持民-主管理。加強村級財務管理，規(guī)范村務公開，今年我們對東岙、塘頭、后涇等村的財務進行了全面清理;繼續(xù)實施創(chuàng)業(yè)承諾制，建立《村級崗位責任考核獎勵辦法》，使村干部工作有動力、有壓力;堅持和完善村民代表會議和村干部述職評議制度，實現(xiàn)村民對日常事務的發(fā)言權(quán)和對村內(nèi)事務的參與權(quán)。

③規(guī)范兩新組織黨建。全鎮(zhèn)目前共有非公企業(yè)黨組織18家，今年新建3家。對于“兩新”組織黨支部，我鎮(zhèn)按照“有一塊牌子、有黨員活動室、有制度上墻、有專人負責”的“四有”標準實行規(guī)范化管理。

3、強化黨員隊伍建設，提高黨員素質(zhì)水平

一是加強黨員教育和管理。依托黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，針對農(nóng)村黨員文化程度、致富狀況、年齡結(jié)構(gòu)參差不齊這一現(xiàn)狀，對農(nóng)村黨員干部開展多層次多方位的培訓教育，取得了較好效果。加強流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，實施黨員干部聯(lián)系流動黨員制度。

二是加大發(fā)展黨員工作的力度。面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，實行“村黨員大會通過，工作區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)系片領導審查，鎮(zhèn)黨委審批”的三級管理制度，強化黨員發(fā)展的責任追究制，保證了黨員隊伍的先進性和純潔性。

三是重視后備干部的培養(yǎng)使用。已建起126人的后備干部人才庫，實行動態(tài)管理。鎮(zhèn)級以抓培訓為主，一般每季度開展一次，邀請市級部門領導，優(yōu)秀黨支部書記、主任講課。村黨支部負責日常培養(yǎng)。在使用上，現(xiàn)階段我們主要通過婦聯(lián)、共青團、民兵等一些群團組織進行崗位鍛煉。

第四篇：林業(yè)工作務虛會發(fā)言

林業(yè)工作務虛會發(fā)言

我是半路出家從事林業(yè)工作的，對林業(yè)有深厚感情，但是對林業(yè)專業(yè)和林業(yè)部門工作我真說不出多少道道來，下面，我就平常的一些感知和接觸到的一些工作作一些梳理，談一點點體會。

從務虛的角度講，新區(qū)林業(yè)的發(fā)展，我認為還是要圍繞一個目標，做到三個堅持和三個強化。

三個堅持：

1、堅持生態(tài)建設與生態(tài)保護并重，采取兩手抓，兩手都要硬。林業(yè)工作無非就是建設和保護兩大任務，建設包括造林綠化、林業(yè)產(chǎn)業(yè)、種苗發(fā)展與管理等方面工作；保護包括森林防火、防蟲、防盜等工作。建設要講規(guī)劃，要有項目，所以要做好項目規(guī)劃和儲備。保護講章法，所以，要依法辦事，講程序、講規(guī)矩。

2、堅持和完善林業(yè)建設思路，即堅持以城區(qū)周邊、鎮(zhèn)政府周邊、景區(qū)周邊，以及公路沿線、水岸沿線“三周兩線”為重點進行規(guī)劃布局，突出打造一些亮點工程、示范工程。要建就集中成片、成規(guī)模，這樣，既有震撼力，又便于管理和基礎設施布局。

3、堅持政府大力投入。林業(yè)是一個長線投資項目，周期長、風險大、見效慢，要爭取政府投入（包括上級財政資金支持），引導社會投資林業(yè)。當然，我們也可以利用國有林地、城周屏障進行融資，也可以打好轉(zhuǎn)型發(fā)展牌，作一個采空區(qū)植被恢復規(guī)劃要求市、中央支持，或者出臺一個政策，要求破壞植被環(huán)境的單位和個人，或交錢、或造林，開展生態(tài)恢復造林。

三個強化：

1、強化領導。在現(xiàn)在這種管理體制和工作體系下，領導重視是關鍵，任何工作只要老大重視，老大難就不難。

2、強化宣傳。要采取多種形式宣傳林業(yè)的法律、法規(guī)和方針、政策和建設成效，舉辦一些具有一定社會影響力的活動，要爭取領導支持，時常邀請區(qū)領導、人大、政協(xié)等視察調(diào)研，增強領導及社會對林業(yè)的關注度。搭建信息平臺，實現(xiàn)資源共享，為宣傳提供更多題材。

3、強化人才引進和干部培養(yǎng)。研究一些工作機制，保證有人做事和干事有激情。

一個目標：即綠山富民活行業(yè)，這是上屆市林業(yè)局局長周克勤講的話，這是林業(yè)部門的終極目標，圍繞這個目標，制定和中長期目標，現(xiàn)在，我們對新區(qū)的情況還不清楚，所以，近期目標都沒法提出，但我覺得，目標既要有壓力，又要切實可行，重要的是能作出實際效果。

在綠山方面，要以城區(qū)周邊、鎮(zhèn)政府周邊和主要公路干線為重點，以綠為主建設生態(tài)景觀林，如要布局經(jīng)濟林，根據(jù)立地條件盡量選擇綠化景觀效果好的經(jīng)果林，或者設計一些綠化帶，增強綠化效果。

富民方面，主要鞏固發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，根據(jù)本區(qū)的情況和目前的發(fā)展趨勢，我個人認為，應重點發(fā)展木瓜、獼猴桃、筍竹、茶葉、速豐林產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展生物質(zhì)油料產(chǎn)業(yè)。同時，要積極引進培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，最好是公司+基地的企業(yè)，以便解決產(chǎn)品的銷路，并發(fā)展地方經(jīng)濟。

活行業(yè)，一個是要爭取出臺一些政策，吸引更多的個人或社會資本參與林業(yè)建設；一個是內(nèi)部搞活，成立一些協(xié)會，建立一些機制，搞得行業(yè)有聲有色，職工得到更多實惠。

第五篇：企業(yè)2015年基層黨建工作務虛會發(fā)言材料

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企業(yè)2015年基層黨建工作務虛會發(fā)言材料

尊敬的各位領導、同志們：

2014年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團同事們的共同付出。2015年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助。

一、2014年主要工作情況

回顧2014年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績： 一是黨建基礎工作更加扎實規(guī)范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助xx網(wǎng)絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為xx集團公司推薦模版。

二是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了x個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，xx灣、x建、xx安全文化建設與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，xx、xx主題學習組織得力，xx五小成果取得全國x等獎；班組建設受到xx市工會表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。

三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得

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到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可，xx灣成為xx集團公司xx項目新標桿、xx項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點把握有所提高；公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認可，為xx集團公司第x名；同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。

四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與xx醫(yī)院、xx礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、xx緣、xx情”職工文藝匯演。

總結(jié)2014年，我們的工作也存在著一些不足：

一是黨建基礎工作的規(guī)劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。

二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。

三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。

二、黨建工作形勢

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2015年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產(chǎn)經(jīng)營。

三、2015年重點工作與提示

謀劃2015年黨群工作，我首先感謝，在2014年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。

結(jié)合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質(zhì)標建設、黨管安全、班組團隊建設、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多

角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新

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聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡，不等不怨。

二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現(xiàn)場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結(jié)果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。

三是提質(zhì)。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄；抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。

四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創(chuàng)效能力。

四、黨委工作建議

一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調(diào)用、推優(yōu)等方面給

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予更多關注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性；二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質(zhì)拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。

謝謝大家！《企業(yè)2015年基層黨建工作務虛會發(fā)言材料》

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