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篇一：關于質量的文章

日子，過的是心境;生活，要的是質量。

有些事，做了就做了，就不去想了，再想，心會煩;有些人，走了就走了，就不要留戀了，再留，心會卑;有些情，沒了就沒了，就不去懷念了，再念，心會殤。

要明白，做人之美，在于簡約;做事之美，在于利索;胸懷之美，在于寬闊;聚散之美，在于淡泊;心境之美，在于歡樂。

幸福可遠可近，全在于心;回憶可淺可深，全在于感覺;思念可濃可淡，全在于念想!日子，過的是心境;生活，要的是質量。

昨日是冰封記憶的一本書，今日是書寫人生的一頁紙，明天是等待描摹的一幅畫。

遠離，紅塵紛擾，遠離，俗世喧囂，攬幾縷淡泊，坐一懷恬靜，浮世流年，淡守清歡。

腳步匆匆，求索漫漫，坎坷路途，給身邊一份溫暖;風雨人生，給自我一份釋然。

若，晴天和日，就淡賞閑云;若，風雨敲窗，就且聽風吟;若，流年有愛，就心隨花開;若，人走情涼，就守心自暖，云天瓶水，微瀾靜好。

情不棄，時光溫暖，愛不離，歲月不寒，心無瀾，碧海晴天。

淡的日子，淡然過。

生活如水，人生似茶，茶放到水中一泡，時間久了，也就淡了。

淡淡，是生活的一種格調;是做人的一種性情。

淡淡的顏色，是一種干凈;淡淡的情感，是一種雅致;淡淡的花香，是一種迷醉;淡淡的交往，是一種長久。

淡淡，是一種感悟;一種哲理;一種心態;一種品格。

淡淡的情感最淳樸，淡淡的心境最質白。

做一個淡而平靜之人，不急功近利，不浮夸輕薄，不摧眉折腰。

淡淡來，淡淡去，活得充實而有滋味。

歲月，就是一場跋涉，感情，就是一場綻放。

終究是，歲月太深，繁華成煙，人心太淺，守望難堅。

人，各有各的位置，各有各的價值，各有各的理念，各有各的世界觀，各有各的人生觀，各有各的價值觀。

不要苛求別人，不要求自我，堅持善良，做到真誠，寬容待別人，嚴以律自我，得與失，成和敗，聚或散，都是人生的一種成長，看淡，心境才好，看開，日子才愉快。

日子，過的是心境;生活，要的是質量。

人生，如一朵花，靜靜綻放在原野，有陽光有雨露有生命;如一縷風，默默滌蕩在天地，有輕拂有奔放有浪漫。

別把自我不當誰，沒有誰天生就應當卑微，人，活得再漂亮，也會有凄涼;路，走得再瀟灑，也會有迷茫;歌，唱的再響亮，也會有情殤。

所以，生活要理性一點。

要懂得，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。

人生就是這樣，走一步一步風景，進一步一步歡喜。

原先以為重要的事情，回望時，原先沒那么重要;原以為恐懼的事情，再回望，其實無所謂。

人生的悲歡離合，酸甜苦辣，皆系于心，心態若安好，就沒有過不去的坎。

淡看花開落，笑視云舒卷。

放下，自然簡便;站住，才能看清。

生活，既要活得簡便，又要欣賞人生的美景!

生命，有長短，生活，有苦樂;人生，有起落。

學會揮袖從容，暖笑無殤。

歡樂，不是擁有的多，而是計較的少。

樂觀，不是沒煩惱，而是懂得知足;漂亮的生活，來自好心態，好的心態，來自寬容，來自大度，來自知足。

人生無完美，曲折亦風景，看開、想通，就是完美。

有些記憶，如沙痕，終將為如風的歲月所湮沒。

茶涼了，就別再續了，再續，也不是原先的味道了;人走了，就別再留了，再留下，也不是原先的感覺了;情沒了，就別回味了，再回味，也不是原先的心境了。

慢慢的都會遠，漸漸的都會淡，擁有時，好好珍惜，離開了，默默祝福，人生的旅途，沒有人陪你走到最終。

那些，擦肩的緣，走過的份，那些，付出的真情，遇到的真誠，那些，以往的感動，真情的動容，都是記憶深處一朵清淺的花，即使瞬間綻放，也會暖流滿心!

生活，是柴米油鹽的平淡;生活，是酸甜苦辣的平凡;生活，是早出晚歸的奔波;生活，是聚散離合的悲歡;生活，苦樂共存，喜憂參半;生活，酸甜共味，冷熱相依;人生的道路，不是一條坦途順到底，每個人都會遇到溝溝坎坎，僅有想法跨越坎坷，才能走向自我的輝煌，若想活得灑脫，就要學會看開，日子過的是心境，生活要的是質量。

篇二：關于質量的文章

質量是人控制的。我就從“人的職責心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情景和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種職責心的培養。實際上，我們都明白，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的!所以應當提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從此刻做起，從我做起，記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自我的錯誤，加強自我的技術水平，研究新方法，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。但職責應當是我的，我應當承擔，為什么呢因為我應當去檢查!假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的職責。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎樣生存這是一個態度問題。拒絕承擔個人職責是人的通病。一個有職責的管理者和職工，應當為事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著理解處罰。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不一樣程度的影響。我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業供給我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量隱患。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個職責，質量就是企業的生命!一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的本事，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司完美的明天!

篇三：關于質量的文章

質量關系生命

明白嗎產品的質量關系著我們的生命，如果你不相信的話，看看動物王國里發生的一些事吧。

前幾天，猴爸爸買了一臺電冰箱放在家里。有一天，小猴子放學回家后，滿頭大汗，像被雨淋了一樣。小猴子想：“噫，冰箱里正好有冰棍，不如先吃一支吧。”小猴的手剛觸到冰箱，小猴就尖叫起來“呀!”，小猴被一股電流擊倒在地，一陣疼痛之后。小猴什么也不明白了。。。

當小猴慢慢蘇醒過來的時候，看見猴媽媽坐在身邊偷偷地掉眼淚，小猴覺得莫名奇妙，就問一向守候在一旁的猴媽媽：“媽媽，這是怎樣回事呀”猴媽媽抹干眼淚說：“哎，都怪你爸爸。你爸爸買了一個質量不合格的電冰箱，結果質量不好，變成了帶電的冰箱。你被這可惡的冰箱電暈了，幸虧我們及時把你送進醫院。經過醫生全力搶救，你才最終脫離了生命危險，揀回一條命。”猴媽媽氣憤地說，“此刻有些廠家為了自我的利益，對產品質量不負責，那臺冰箱就是廠家偷工減料造成的……”，旁邊的鹿媽媽躺在病床上說：“可不是嘛，我前幾天才買了一口鍋。第一次用時，鍋底就破了個洞。那時我正在炸蓍條，油放得十分多，油一漏，就帶起了火苗，從灶臺上帶著火苗流到了我的腳上，把我的腳燒傷了，火越燒越大。幸虧小鹿撥打了“119”和“120”，要不，我們那幢大樓就會燃起大火，我此刻也會不在人世了!”

“是啊，是啊!”兔爸爸搶著說，“前天呀，我女兒吵著要吃葡萄干。我就去買了一袋葡萄干，女兒只吃了幾顆，晚上就開始鬧肚子了，只得送醫院來了。之后我從檢驗結果才明白，那種葡萄干里加了很多不合格的添加劑，小孩子吃了會嚴重影響身體健康的。”“那您女兒此刻還好嗎”“比昨晚好多了。”“那就好，祝她早日康復。”“多謝!”

突然，猴媽媽聽到外面有哭聲，她急忙跑出去，只見白鵝媽媽站在手術廳外哭泣。“我的女兒呀，我可憐的女兒呀……”“怎樣了，怎樣了”猴媽媽關切地問到，“怎樣了，白鵝女士”“嗚…嗚…”白鵝媽媽痛苦地說，“我的女兒最喜歡扒在窗上看大街，誰明白窗臺上的欄桿安裝馬虎，欄桿質量很差，結果。。我女兒。。扒在窗上看大街時，從6樓摔了下來。。嗚…嗚…”白鵝媽媽剛講完，熊貓大夫問到：“誰是白鵝女士，您孩子的手術做完了，很成功，可是您女兒的一條腿可能保不住了。。”白鵝媽媽疾步如飛地跑進手術廳，“我的孩子，我的孩子，嗚…嗚…”“媽媽。。”小白鵝用顫抖的聲音說，“媽媽，我以后怎樣辦啊。。”

見到這悲痛的一慕，大家心里都很沉重，不約而同地說：“要是那些產品的質量都過關了，廠家生產時都研究我們的生命安全，我們和孩子也不會受到這樣的傷害啊!”

朋友們，您身邊也有這樣的事情嗎讓我們一齊記住：質量關系我們大家，質量關系生命!

篇四：關于質量的文章

成就只是因為抓住了機會我沒什么偉大的成就，我們每個人為社會做的事兒都是受社會制約的，社會給你所有的不好，可能都會成為你的好，所有社會給予你的好，可能都會成為你的不好。

當社會貧窮的時候，當社會不給你機會的時候，一旦有一個機會你就可能冒出來了，但當社會遍地是機會的時候，你可能永遠拾不起這個機會，每個機會都會放棄掉。

我今日能夠跟社會公開講的成就無非是我做的博物館，因為當時社會不給機會，全中國沒有給私人辦博物館的機會，直接被駁回，正因為沒有這個機會，正因為我處在國家高速變化時期，國家給了我這個機會。

我說過我不比前人強，后人強，但有一個比你強，我的機會好，前面的人沒有機會，后面的人是機會已經喪失了，我趕上這個機會，正是我的年齡段，如果我當時年輕我也沒法做這個事兒，如果像今日這個年齡我也沒有這個心氣兒去做這個事情，當時我有熱情，也有機會，所有的事兒都被我趕上了，所以就做了這樣的事兒。

人生沒有假設。

如果給我一個機會，我愿意再活一次前30年。

人僅有一個事情是有價值的，就是你的生命。

我此刻55歲，假設我身后還有30年，我活到85就沒了，我愿意這30年往前挪，我由55退回30年，我從25歲再活30歲，我愿意這么活，這是我最大的心愿。

因為你年輕你有體力，你有想法，你活力大，我后面30年，如果我再坐上輪椅，我的生命質量就會受到影響。

很多人問我如果沒有跟文物結緣，我會做什么我覺得這個事兒是最不能假設的，如果我們倒回去，假設我沒有跟文物結緣，我不敢說我做什么，人生所有事情都不是假設來的，都是我實實在在遇到的事兒，我覺得這個異常重要，對于今日年輕人來說也十分重要。

你遇到什么問題，見招拆招。

你要明白社會的所有構成都是你不能假設的，假設是一個十分可悲的事情，不能假設，我們遇到什么問題要解決什么問題，要正視這個問題。

社會中遇到的事兒必須要正視，你可能需要的是某一種決定，你陷入到這個決定的時候，你怎樣在內心警告自我我此刻陷入絕境了，我怎樣去自救，這都是很重要的事兒。

虛榮心是文化因素造成的，當你對社會有確定的時候，你的虛榮心是由羞恥心而來，小孩兒沒有羞恥，剛生下來的一兩歲孩子光著屁股高興，沒有羞恥。

成人為虛榮心編造謊言，這不僅僅對自我造成傷害，也會對社會造成傷害。

外向性格更易成功。

我們今日的社會是信息社會，它需要你表達，需要溝通，如果你性格內向的話，按照傳統意義的內向，溝通會有必須的障礙，比如你跟對方說10句，他說1句，就會不明白他怎樣想的。

但不是所有內向人都不成功，我認識的成功人中有內向的，表面上他都不說話，我覺得表面內向會給社會一個誤解，其實很多人不善于語言表達，但思維十分活躍，思維并不內向，今日社會確實是這樣，外向容易成功，你看到成功的人大部分都是外向的，沒有一個成功的人是不與人交流不與人說話的。

篇五：關于質量的文章

生命的質量

一個年輕的大學生，為了救一個落水的老人溺水而亡。你認為值得嗎有一段時間，社會上對此爭論不休。許多人說，一條年輕的，高學歷生命卻換了一條老命，根本不值得。

而在我看來，這根本無所謂是否值得。生命本無質的差別。可悲的是許多人在物欲橫流的世界里漂泊，已經習慣于將之母的焦點放在學歷，年齡，背景，財富等外物上，忽視了這個事件本身的意義——年輕人的奉獻精神，忽視了一條重要的生存法則——生命平等。試問，若果這個年輕人救的是一位學富五車的，或者是家財萬貫的富商，才算值得

生命是個過程，生命的質量是一個人在不斷學習過程中的積累，奉獻的積累。這就好比一個英雄人物不是天生的，而是在后天的學習，生活，勞作中，在時代的洪流中鍛造出來的。

雷鋒，一個釘子般的人物，畢生以為人名服務的信念，用又顯得生命創造無限的價值，提高生命的質量。他是一代代青年的榜樣。

時傳祥，一個工資微薄，職位地下的掏糞工人，在自我的工作崗位上兢兢業業的工作，被評為全國先進勞模，還受到毛主席的高度贊揚。

他們的生命的夾子，都是沉甸甸的。他們的生命的質量，是不可估量的。

生命質量的大小，不在于年齡的長幼，職位的高低，財富的多寡，和似箭的長短。他是奉獻的兩與索取的量的平衡，但求問心無愧。

奧斯特洛夫斯基說過，一個人的一生當這樣度過，當他回顧意識年華時，不因許多年華而悔恨，不因一事無成而羞愧。在他即將離開人世的時候，就能夠坦然的說，我吧整個生命和全部精力，都奉獻給了人間最壯麗的事業——為人類的解放而斗爭!

這段話，一向都被認為時經典。然而在現實生活中，卻橫少有人去照此標準去構造心中的天平，稱量生命的質量，取而代之的是不公平的砝碼。

也許僅有當人們能夠拋開世俗的影響，擺正心中的天平，才能更深刻地理解生命的質量，更虔誠地提升生命的質量。

篇六：關于質量的文章

質量

質量是一切的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展和競爭。尤其是對于我們企業來說，質量更是我們賴以生存和發展的基石。假如想打造自我的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否施展出來，配合是否正確到位。而我們每一位員工，就是其中的一個小小的零部件。關心企業的發展，就需要從我做起，施展我這個“零部件”的作用、并且配合好附近“齒輪”的運行。質量在我心中，質量是人控制的。無論在什么情景和前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種職責心的培養。實際上，我們都明白，產品質量是企業每一個員工干出來的，而不是質檢員檢驗出來的!所以進一步提升職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從此刻做起，從我做起。

質量在我心中，夸大的是人的職責。假如發生了質量問題我們都推開，那么，怎樣生存，這是一個立場問題。拒絕承擔個人職責是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我以為，熟悉錯誤有助于解決問題，與外國人比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，假如認錯就要背負沉重的“十字架”;此刻，在中國，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應當先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能因為認錯而指責某人，也不應當因為認錯而要其負起過失的職責，把矛頭指向他。多數情景下認錯有助于事情的解決。我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不細心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的立場是不一樣的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，職責在別人。

日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及;第二個是小孩兒的眼睛一向看著地沒有留意前方;第三個是小孩兒心里面不明白在想什么，你是哪一種呢”從上頭的小故事能夠看出，日本的教育十分留意對孩子職責心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的職責歸咎于桌子，推卸職責是不可取的。此刻從“人的職責心”這個角度來論述質量在我自我的把握中，就是培養和總結我的質量意識和職責意識。每個人都要為質量工作負責，可是，不要把質量題目推給別人，由于：質量在我心中。

篇七：關于質量的文章

質量在我心中產品質量在我手中

這個標題，也許有點“老生常談”了，因為此刻人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”，那么今日我也講講我們車間操作人，對質量的“心動”與行動吧!

質量是安全的保障是企業的生命“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎著車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命;一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可回避。……

大家不常說“質量是企業之本，質量是企業是生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的企業，走過了艱辛而光輝的11年的歷程，今日，我作為102車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與職責感!

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一

線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以(轉載自本網，請保留此標記。)，作為企業員工，我毅然要求自我做到“技術立足，統籌協調”。有句老話：言必行，行必果!為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!因為我明白生產合格的產品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，可是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去!

當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在生產中我們員工提倡創合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力!為提高技術素質，對新員工，我們在生產中采取一師帶一徒形式進行培訓，并受到良好的效益。

我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念!質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中!我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出宏源化工優質產品。

篇八：關于質量的文章

輕質量，一方面是我自我確實沒有出息，無論從外貌還是學業上都是平庸大眾;另一方面，自我沒有這些優質條件，還不愿籠絡關系。

最終一陣風，吹過來，就不明白把自我吹去哪里了

今日幫比我大一級的外院好友在自習室發問卷，就想到了我的高三，凌亂滿滿的書籍，狹窄的走道。

隨著考研的火熱，學校的自習室位置供不應求。

與學姐學長有關系的同學，就早已和學姐學長打好招呼了，自然不愁自習室位置了，可是像我們這種孤軍奮戰上大學的人來說，就僅有靠自我了，至于能不能占到位置，那就僅有寄托在好運上了。

有時，我挺恨我不爭氣的，挺無能的。

因為不明白服從社會交往規則，真心實意的對他人好，在一些關鍵和大事上卻只得到了提醒，當然得提醒，畢竟是好友嘛!畢竟你把你已占位置的消息告訴了我，并沒有掖藏。

這就像室友和好友一同出行一樣，遇到好友，也會擯棄孤單的室友，另尋歡樂，最終回來卻還問你今日玩得愉快嗎畢竟級別不一樣，別人是好友，你只是室友而已。

大家在激烈的位置戰場上，都已安心的找到所屬的位置，僅有像我們這種，不想用冰薄的關系為難學姐學長。

畢竟我與學姐學長之間的關系比起他人來說，確實額度差別很大。

學姐學長也想把位置留給自我關系近的學妹學弟，這很能理解。

我不能理解的是我上大學為什么沒有耍的好的學姐學長，最終就只得多繞幾圈彎路。

正因為我的社交關系的不爭氣，所以我異常能理解玉玲用問卷調查時的心境。

如果我們作為好友都不幫她了，她該去找誰幫忙呢好朋友都不幫忙，在學校還有誰能依靠呢我們只是幫忙人，只需盡力盡心的幫忙就能夠了，可是她的這個問卷調查合不合格職責在于她，真正焦急的是她。

我們只是旁觀者，起到安慰作用而已。

盡管今日發有關考研的問卷調查，注定前路不平坦，我也要堅持，因為她遭受的比我更多。

有時我能從她身上看到我的影子，都是不愿利用如履薄冰的`關系，卻還在一旁死守，卻還在一旁傻傻的樂觀，就算失敗了，也可是是落兩滴淚，以當做紀念。

追根結底，還是自我沒有出息。

在社團做事中沒有聲色，沒有得到過好多大獎，連上個講臺就緊張得發抖，吐齒不清，儀態多變。

別人怎樣能注意你，并記住你嗎在學業成績上，英語六級沒過，計算機二級也成了老油條，獎學金也是時有時無的，成績也是平平的，也沒有寫成過一篇像樣的論文，參加活動也挑自我喜不喜愛，然后這些活動結果也統統都墜落懸崖，沒有音訊。

自我平庸的太普通，卻還在妄想讓別人記住你，怎樣可能的事。

既不能眼前一亮，也不能經久不忘。

一個小小的我，不知如何行走，此時。

僅有將自我的悲傷書寫在文字中，隱藏在毫不留痕跡的文字中，用文字來消遣，用文字來擦淚。

寫著寫著，眼淚就不自覺的掉下來了，隨著鼻涕也掉下來了。

最終，唯獨感動了自我。

最終，還是檫干無用的眼淚，往前破爬滾打。

篇九：關于質量的文章

淺談如何加強工序質量控制

產品質量如何是由生產產品的每一道工序執行的好壞決定的，工序質量是產品最終質量的基礎和有效保證，工序質量控制是過程質量控制的基本點。產品的生產過程往往相當復雜，工序繁多，如何對關鍵的、特殊的工序進行行之有效的管控，是質量工作永恒不變的主題。

工序質量包涵兩方面的資料，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入的質量（“4m1e”即人、材料、機械、方法和環境的質量）是否貼合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序完成的產品是否到達有關質量標準。

工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來到達整個作業過程的質量控制。

一、工序質量控制的資料

進行工序質量控制時，應著重于以下四方面的工作。

1.制定質量標準及有關完成方法的各項制度，并明確各項工序的管理負責人及管理項目，嚴格遵守。

操作規程（或作業指導書）是員工進行作業的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行，不得違犯。

2.主動控制工序活動條件的質量

工序活動條件包括的資料較多，主要是指影響工序質量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、機械設備、作業方法和作業環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，確保工序投入品的質量，避免系統性因素變異發生，能確保每道工序質量正常、穩定。

3.及時檢驗工序活動效果的質量

工序活動效果是評價工序質量是否貼合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時把握質量動態。一旦發現質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和標準的要求，同時要進一步充實各類標準，將改善活動和管理活動結合起來。

4.設置、落實工序質量控制點

控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環節，以便在必須時期內，必須條件下進行強化治理，使工序質量處于良好的控制狀態。

二、工序管理步驟

工序管理的步驟，首先是制定計劃。明確質量與4m1e的關系，有效地利用過去的經驗和專業技術進行工藝設計，保證生產貼合質量設計和質量規格的產品。二是使員工認真貫徹操作規程。工序管理的本質在于切實、嚴格地執行規程。在三定（定人、定機、定工種）的基礎上，實行三按（按標準、按圖紙、按工藝）生產。三是檢查規程的貫徹情景和作業效果。在檢查作業方法是否正確的同時，還需檢查作業結果，以到達早期發現異常的目的。四是異常時查找原因采取對策。當發現工序出現異常時，不僅僅應對工序或產品盡早做來源理，還要查找工序異常的原因，以防止重復出現的措施。

三、建立工序質量控制點，提高工序的質量本事

建立工序質量控制點，即在加強一般工序質量控制的同時，采取有效的控制方法，對重點工序、關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經常處于受控狀態。主要工作包括如下幾個方面：(1)確立工序質量控制點，在工藝文件中編制關鍵工序控制點表，列出重要的控制參數和控制資料，并用專用章將重點工序、關鍵工序和特殊工序標識清楚。(2)在生產現場設立標識牌，班組長負責控制點的日常工作，工藝部門主管負責監督抽查。(3)編制工藝規程和作業指導書，對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求。(4)工藝文件重要的過程參數和特性值必須經過工藝評定或工藝驗證；(5)操作人員必須嚴格遵守工藝紀律，及時進行首檢、自檢和互檢，堅持做好生產原始記錄，由控制點負責人檢查確認。(6)檢驗人員必須嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄。(7)質量控制點負責人必須堅持進行日常檢查和收集原始記錄資料，運用圖表進行統計分析與監控。(8)生產設備、檢驗及試驗設備、工裝器具、計量器具等必須處于完好狀態和受控狀態。

當發現工序質量控制點的控制方法不能滿足工序本事要求時，控制點負責人應立即向工藝部門及主管部門匯報，工藝部門應組織有關人員進行分析、改善和提高，保證工序處于受控狀態，使工序能夠長期穩定地生產合格產品。

四、工序質量管理現狀

1.企業工序質量管理現狀

工藝部門根據設計部門確定的《產品質量特性重要度分級表》的要求，確定關鍵和特殊工序的范圍及要求，根據其質量要求制定適宜可靠的工藝保證措施，并負責組織資產經營部、制造工程部、質量保證部及相關車間對關鍵和特殊工序進行過程本事確認；質量保證部根據工藝編制檢驗文件對工序過程進行質量監控，并對工序裝置進行周期鑒定；質量保證部負責對關鍵和特殊工序的設備進行安裝及日常維護，并負責設備狀態本事的確認；資產經營部負責特殊工序人員資格的確認工作。

對重點工序和關鍵工序，操作者在操作過程中發現工序（或產品）出現質量問題或異常時立即向質量檢驗人員報告，并停止操作。對特殊工序，操作者要按工藝要求填寫相關表單，確保過程參數貼合要求，檢驗部門按月編制過程考核圖表或缺陷調查表，發現工序質量出現波動，要求相關部門進行整改。

2.存在的問題：1）各工序反饋的信息準確性不能完全保證，統計結果失真。

2）由于涉及部門多，各工序出現異常不能及時處理3）操作者只是被動的執行，不能有效發揮員工參與的進取性4）定期的檢查、考核，不能有效預防失誤的發生5）.工序質量改善活動涉及部門多

五、加強工序質量控制的措施

在工序質量控制中要改靜態管理為動態管理，一方面，每道工序開始前及作業過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。另一方面，每道工序完成后要運用必須的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠到達預定的質量標準;

1.加強質量意識教育，提高員工的質量意識和職責心

質量意識就是在主觀上追求產品質量更好和工作質量更好，時刻關注工作成果，對顧客和企業負責的工作態度，它體此刻每一個員工的崗位工作中。

人是影響工序質量最直接的因素之一。企業中的人能夠大體分為管理者和員工，他們都在很大程度上影響工序質量，從管理者的角度講，要向員工灌輸“第一次就做好”，“質量是需要企業的全員參與”的思想意識，在內部構成質量文化。

從員工的角度講，他們只愿做要檢查的事，不會做你期望做的事。他們的一舉一動都可能造成工序質量的波動，員工對工序質量的影響是多方面的，例如：不遵守規則、機械設備故障多、傷害事故頻繁、缺勤多、次品多、錯誤使用工具、員工流動性大，作業與標準不符等等，其實員工所犯的錯誤，都是領導的職責，如何讓員工掌握必要的知識，必要的技能及態度是十分重要的，是管理者必須要研究的。

管理者的現場工序管理方法是：1、將質量目標可視化，把質量目標在生產現場經過目視化的形式展示出來，告訴員工這樣做的好處是什么，明白怎樣做，還有哪些地方沒到達。2、作業標準化，關注標準有沒有充分性、適應性、是否被有效執行，經過標準化，防止胡干、胡弄、胡說。3、關注重點化，利用最活躍的時間，集中解決少數關鍵（重要及緊急）問題，關注關鍵、特殊工序。4、改善持續化，運用pdca，做到改善持續化5、思維t型化，對影響工序質量的4m1e，采用5w1h走動的思維。

管理者現場的金科玉律是：當問題（異常）發生時，要先去現場，檢查現物，當場采取暫時處理措施，發掘正真的原因并將其排除，最終加以標準化，防止異常再發。

2.事前控制

工序的各環節都應當制定詳細的作業標準，并落實和實施質量控制點。工藝和檢驗部門對工序中重要部位和薄弱環節事先進行工序分析，找出影響控制點的“主導因素”，做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，控制的重點應放在產品的開發和標準的制定上。技術和標準一旦出現失誤會給工序質量控制帶來很大的麻煩。

3.事中控制

完善工序質量檢查，質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等，經過工位評審、工藝紀律檢查、整車日評審、設備工裝點檢卡等形式，重點進行以下方面的檢查:一是首件檢驗，檢驗首件的質量特性是否貼合圖紙或技術文件所規定的要求，當有試裝件或一批產品開始投產時，設備重新調

整或工藝有重大變化時，輪班或操作者發生變化，制件材料發生變化時應進行首件。首件檢驗也采用“三檢制”。二是操作質量檢查，對違章操作及不貼合安全要求的應及時糾正。三是工序質量的交接檢查，指三工序檢查，檢查上一道工序質量，保證本道工序的質量，優質地為下道工序服務，即“不接收不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品”，操作者經過自檢卡和互檢卡來實施。四是巡回檢驗，當巡回檢驗發現異常時，首先要查明工序不正常的原因，并采取有效的糾正措施，其次是對上次到本次巡檢之間所生產的產品全部進行重檢和篩選，以防止不合格品流入下到工序。工序質量檢查應嚴格，并及時反饋、及時整改，同時工序檢驗不是單純地剔除不合格品，而是要同工序質量控制與改善聯系起來。

4．事后的質量考核

考核是工序質量控制的杠桿。根據實際狀況制定操作者產量和質量權重系數，進行雙重考核，缺乏工序質量考核或執行不力，勢必會將質量問題丟給職能部門，不但造成資源浪費，并且造成部門之間相互扯皮。

5、客戶和員工是最好的工序質量的改善者

客戶是產品質量的裁判。及時對客戶的意見進行調查和整改。客戶的不滿是質量改善的方向。員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉制造環節的每一個細節，調動他們的進取性和主動性是改善質量的最好措施，采取自查自糾的方式，收集各種質量缺陷，找出本工序中存在的不合理，采用動態跟蹤，并實施改善。

6、管理者的參與和支持

管理者應在工序質量控制與顧客對質量的要求和期望之間架起橋梁，測量、分析并控制已改善的過程，保證工序質量不斷走向完善。

為一線員工供給質量改善的目標和必要的條件，激勵員工開展質量改善活動，并檢查其效果是管理者義不容辭的義務。

總之，加強工序質量控制必須要有科學的方法，有針對性的分析原因，確定好控制對象，才能有效果。

篇十：關于質量的文章

如何提高生產質量

生產質量是企業的生命，是企業賴以生存的保證，企業如果失去了生產質量也就沒有了生產效益，同時也失去了市場戰斗力，所以生產質量對一個企業做強做大、經久不衰的根本。

仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。那么我們要如何做才能提高企業的生產質量呢？一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。上至各級領導，下至普通員工，首先要樹立強烈的質量意識，管理者要深刻認識到“以質量求生存”的真實含義，認真解決生產現場中出現的問題，各級各班組要互相配合，始終堅持高標準，嚴要求，堅持按照廠里規定的質量標準辦事。員工也就是操作者，不能伴著一天八小時結束了自我的工作就結束了，一天的工資就到手了的心境去工作，要樹立“質量是最大的節儉，質量差是最大的浪費”的觀念，牢固樹立質量第一，對用戶負責，對下一道工序正常生產負責，因為質量做好了，企業效益就有了，自然我們打工者的工資就有了保障。其次要加強員工培訓，生產質量和品質管理是需要有素質的員工執行，企業對員工要進行良好的教育和培訓，促進員工素質的提高。企業員工素質參差不齊，文化程度較低的還占大多數，工作現場的許多問題，往往不是由于技術或設備達不到標準造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常識，缺乏職責心，上進心，該做的事沒做好，想做的事做不好，有必要對員工進行培訓和素質教育，以老帶新，以先進帶動落后，開展技術標兵，提高員

工素質，讓每位員工掌握技術要領，并能熟練掌握操作技巧，以端正的心態對待工作，從而生產出品質穩定的產品，長期下來在作業層構成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則；再次，企業要執行“三檢制。”“三檢制”是操作者自檢，操作員與操作員之間互檢和專職檢驗員專檢相結合的檢驗制度，這就要求我們操作員用心，專檢員專心，層層把關，認真對待缺陷，做到人人做質檢員，人人擔當職責，真正做到全員參與質量管理，把質量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態。

在生產過程中，異常是汽車制造過程中，如果對質量不加以控制或控制不當，將會產生多種浪費：換料、等待、零部件損壞，等等，如果做成成品車送到客戶手中，再發現質量問題，損失將會更慘重，會引起投訴；返工返修，產品價格打折，索賠更嚴重的是企業信譽下降，給顧客留下不能信賴的印象，導致訂單減少等嚴重后果，這是每家企業都不愿意看到的情景，質量是制造出來的，不是檢驗出來的，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“團體行動”。

質量是一個企業的命，企業的魂，僅有品質好，才有市場，才能贏得廣大消費群體的認可。品質有改善，企業才有提高，有發展。才能走向更加光輝絢麗的大道。

篇十一：關于質量的文章

質量是什么質量是一個企業賴以生存的保障，如果說一個企業所制造出來的產品或所供給的服務失去了質量，那么這個企業也就失去了市場，注定會在這個歷史舞臺上黯然倒下。尤其像我們這種重型裝備制造企業，可謂成也質量，敗也質量，質量關乎企業的生死存亡，這一點似乎公司每個人都有共識。可是，如何改善我們公司的產品質量，如何提升我們公司的質量管理水平，如何讓全體員工都具備這種質量意識，卻是我們公司所面臨的一個問題。

我認為質量管理體系有兩個最為核心的思想：一是以顧客為中心，使產品滿足顧客要求;二是不斷對產品進行持續改善，獲得創新。有人說質量管理體系約束了企業的發展，給企業帶來了阻力，認為它只是做做表面功夫，沒有任何的實際用處，無論公司組織的學習也好，還是培訓也好，包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國家質量體系認證，這很顯然違背了質量管理體系的思想，質量管理體系標準的建立，并不是為了統一文件。在標準引言中，有個總則，是這樣描述的：采用質量管理體系應當是組織的一項戰略性決策，組織的質量管理體系的設計和實施受各種需求、具體的目標、所供給的產品、所采用的過程以及組織的規模和結構的影響，統一質量管理體系的結構或文件不是本標準的目的。很多企業或公司管理人員歪曲了質量管理體系的原意。我們必須對它有一個真正的認識和了解，不然，公司或企業的產品質量將得不到保證，因為誤解了其目的，那么我們自然領司不到其核心思想了，更加不會把顧客利益放在第一位，也不會加大投入對產品進行持續改善，創新也就失去了動力。

當然，質量應當是一個綜合全面的概念，對質量管理的認識不應只局限于生產產品，還應當研究服務、設備運行、材料供給、測量等行業，也不能局限于某一職能部門，應屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產品的質量應當是公司全體人員的職責，應當使公司全體人員都具有質量的概念和承擔有關質量的職責;要解決質量問題，不能僅僅局限于產品制造過程，而是應在產品質量產生、構成及實現的全過程中進行質量管理。僅有全員參與，全員全面提高質量意識，我們公司的產品質量才能不斷持續向前發展。在質量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。所以，公司必須注重整個公司內部員工的作用，充分發揮他們的進取性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。

大家都明白，質量是企業的生命。在現代國際社會中，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體此刻質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。如何想方設法提高我們自我公司的質量管理水平對產品質量至關重要.在這次質量管理學習中，我意識到全面質量管理不僅僅應貫穿于公司經營活動，還應成為一種企業文化建設，實現自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業內部的管理實踐中，構成共同的價值觀、道德準則和行為規范，構成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產品質量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。

企業管理包含著質量管理，質量管理是企業管理的保障，只注重其他的管理，忽略質量管理，產品質量得不到保證，企業將無法生存。所以必須把質量管理放在企業的重要工作來抓，加強企業的的綜合管理，才能保證企業的長期健康的發展。

近來，經過全面質量管理知識的學習，我對PDCA循環、八個原則、質量信息工作等有了較為深刻的印象。現結合公司質量管理現狀，談談自我的一些認識：

首先，我們要弄清什么是質量質量管理是做什么的質量是包含在產品或服務中的固有屬性，是滿足顧客期望的程度;所謂好，就是充分滿足顧客的期望。產品的質量取決于生產過程，包括工作質量、設計質量、工藝質量等。質量管理的目的是經過組織和流程，確保產品或服務到達內外顧客期望的目標，確保企業以最經濟的成本實現這個目標，確保產品開發、制造和服務的過程是合理和正確的。為到達以上目的及目標，企業要建立起質量保證體系，使產品和服務在可預見的范圍內，滿足內外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽度，從而實現企業的經營戰略目標。而質量管理重要的準則是行動，所遵循的原則是加強流程管理，做到有檢查、有落實、有跟蹤、有反饋、有結果，有始有終，才有效果。

經過學習，我認為我們此刻工作欠缺的恰恰是行動。很多人的水平并不亞于某些大公司的職員，但在行動上卻慢人一步，憑經驗處理問題，沒有經過系統科學的PDCA循環，因而不能徹底解決問題。在質量信息工作上，我也感覺到自我做得很不夠。對PDCA循環，我認為這是一個十分好的工作方法，今后必須要應用到工作中，以解決好生產過程中遇到的各種難題。

質量管理沒有止盡，僅有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的期望，進一步提升對“蘇中”品牌的忠誠度、美譽度。這是我公司的目標，也是我們每位員工的職責，讓我們落實于行動，推動全面質量管理再上新臺階，促進企業更好更快發展。

經過參加企業上組織的以網絡形式的培訓學習，對全面質量管理有了更高層次的了解和認識，對將來自身的發展和對自我的工作都有很大的意義。當今社會已經進入了信息社會，世界已經開始全面信息化、全球化。所以，為了適應社會的發展，作為企業的一名員工必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，進取參加培訓學習，緊跟時代脈搏。

2009年4月，工信部就發布了《關于加強工業產品質量工作的指導意見》，黨和政府關于質量工作為我們進一步做好質量管理工作指明了方向。經過今日對全面質量管理的學習和溝通，認為全面質量管理的實施將對企業今后的發展和提高都將有新的推動作用。我們應當要圍繞“質量強國、質量興企”的發展目標，把加強制度建設和隊伍建設作為學習貫徹科學發展觀的著力點和落腳點，有針對性的解決質量管理工作中存在的問題和不足。為此我們要努力做好以下工作：

一、加強學習教育，提高思想認識。經過組織學習、討論和交流，按照科學發展觀的要求，尋找薄弱環節，查找存在的問題，分析構成的原因，研究改善措施，完善制度管理。

二、堅持以人為本，加強崗位培訓。科學發展觀的核心是以人文本，要把依靠人作為發展的根本前提，把提高人作為發展的根本途徑，把尊重人作為發展的根本準則，把為了人作為發展的根本目的，正確認識“靠誰發展”、“為誰發展”、和“怎樣發展”等基本問題，正確處理“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的辯證關系，經過加強崗位培訓，不斷提高職工的業務素質和技能水平，緊緊依靠上級的正確領導，干部職工的共同努力，謀求企業的持續發展、協調發展和全面發展。

三、重視顧客滿意，改善服務流程。服務質量也是產品質量的重要組成部分，以顧客為關注焦點是質量管理體系的重要原則，結合目前實際，我們應進取改善服務流程，組織專人定期進行顧客走訪和顧客滿意程度調查，認真聽取顧客的意見和要求，對產品進行數據定量分析，不斷提到服務質量和產品質量，不斷增強顧客滿意。

四、健全組織機構，完善獎懲制度。進行全面質量管理必須做到“三全”，即資料與方法的全面性、全過程控制、全員性。要健全組織機構，實行全員參與，對全過程進行質量控制與管理;要以人為本，完善獎懲制度，充分調動全體干部職工的進取性、主動性和創造性;要改善管理方式，強化數據收集和分析，運用統計技術，分析不合格的分布規律和構成原因，有針對性的制定糾正、預防措施，不斷改善質量管理的時效性。

五、建立質量體系，提高管理水平。建立質量體系是全面質量管理的核心任務，離開質量體系，全面質量管理就成了“空中樓閣”。要盡快組織實施質量管理體系認證，明確方針目標，規范工作流程，經過建立和實施質量管理體系，持續改善質量管理工作，不斷提高企業質量管理水平。

質量是一個企業的生命。企業質量管理的好壞影響一個企業的生命力，也決定著這個企業在今后是否能夠做強、做大，這就需要我們如何更好的實施和運用全面質量管理。