第一篇：集團公司會議組織流程圖

集團公司會議組織流程圖 相關(guān)負責人 綜合部 參會人員

確定會議主題 安排議事日程 確定參加 發(fā)布會議信息 安排會議場所 準備參會材料 確定參會人選 信息存檔 形成決議 整理會議記錄 主持會議 審批 下發(fā)會議紀要 執(zhí)行

第二篇：人民代表大會會議流程圖

人民代表大會會議流程圖

代表報到，領(lǐng)取材料 代表中的黨員會議 大會預(yù)備會

聽取代表資格審查

通過大會議程

通過大會主席團及秘書長名單

通過大會財政預(yù)算審查委員會名單通過大會議案審查委員會名單

會后代表團活動

第一次主席團會議

推定大會主席團常務(wù)主席

通過大會及主席團會日程安

通過大會執(zhí)行主席分組名單 決定大會副秘書長

第一次全體會議

通過各團團長、副團長名單 通過大會列席人員名單 決定大會提出議案截止日期討論通過選舉辦法

大會開幕式聽取政府工作報告

審查上計劃執(zhí)行及本計劃草案

審查上預(yù)算執(zhí)行及本預(yù)算草案

通過選舉辦法會后代表活動

第二次主席團會議

討論決定接受政黨、團體聯(lián)合提名推薦各項選舉候選人名單第三次主席團會議

聽取各團匯報提名醞釀各項選舉候選人名單情況

通過各項選舉候選人名單 第二次全體會議

聽取和審議區(qū)人大常委會工作報告、區(qū)人民法院工作報告和區(qū)人民檢察院工作報告

審議上一次人代會代表議案建議辦理情況報告第四次主席團會議

聽取秘書處關(guān)于各團審議政府、發(fā)改委和財政三個工作報告情況匯報

聽取各團匯報醞釀各項候

選人名單情況 第五次主席團會議

聽取秘書處關(guān)于各團審議人大常委會、法院、檢察院及建議辦

理工作報告情況匯報

各團匯報醞釀各項候選人名單和總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單情況確定各項選舉正式候選人名單

第三次全體會議

宣布各項選舉正式候選人名單

表決通過總監(jiān)票人和監(jiān)票人名單

第四次全體會議

聽取總監(jiān)票人關(guān)于選舉計票結(jié)果情況報告

宣布各項選舉當選人名單

新當選的同志與代表見面

聽取大會財政預(yù)算審查情況報告 第六次主席團會議

聽取各團匯報醞釀各項選舉正式候選人名單和總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單情況

第七次主席團會議

聽取總監(jiān)票人關(guān)于選舉計

票結(jié)果情況報告

依法確定各項選舉當選人名單

聽取大會議案審查情況報告

通過大會各項工作報告決議

大會閉幕式

進行大會選舉

確定總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單

決定代表10人以上書面聯(lián)合提名推薦候選人的截止日期

布置各團推選監(jiān)票人名單

會后代表團活動

聽取各團匯報提名總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單情況

聽取大會財政預(yù)算審查情況報告 聽取大會議案審查情況報告討論通過各項工作報告決議草案

第三篇：集團公司會議制度

凱瑞集團會議制度

根據(jù)集團公司章程，本集團設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會、例會等議事機構(gòu)。

一、股東會 ▲股東會職權(quán)：

股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成，行使以下職權(quán)：

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換執(zhí)行董事、決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項；

（三）選舉和更換非由職工代表擔任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項；

（四）審議批準執(zhí)行董事的報告；

（五）選舉和聘任公司經(jīng)理，決定有關(guān)經(jīng)理的報酬事項；？

（六）審議批準監(jiān)事報告；

（七）審議批準公司的處度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（八）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（九）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（十）對股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)做出決議；

（十一）對公司合并、分立、解散和清算或者變更公司形象作出議；

（十二）修改公司章程；

（十三）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

▲股東會制度：

（一）股東會對公司增加或者減少注冊資本、合并、分立、解散、變更公司形象、修改章程、股東會以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)等事項作出決議時，應(yīng)采取書面形式表決，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過

（二）股東會會議由股東按出資比例使用表決權(quán)，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。

（三）股東會定期會議每六個月召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開臨時會議的，應(yīng)當召開臨時會議。

股東會會議由執(zhí)行董事召集、主持，執(zhí)行董事不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由監(jiān)事召集和主持。

（四）召開股東會會議，應(yīng)當于會議召開三日以前通知全體股東，必須有代表三分之二股權(quán)的人參加方為有效，不到會的視為棄權(quán)。

（五）股東會應(yīng)當對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的股東應(yīng)當在會議記錄上簽名，記錄由行政事業(yè)中心負責人保管存檔。

二、董事會 ▲董事會職權(quán)：

董事會是集團公司的決策機構(gòu)，對股東會負責，行使以下職權(quán)：

（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

（二）執(zhí)行股東會的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

（七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘分公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

▲董事會制度：

董事會是采取會議形式集體決策的機構(gòu)，必須遵循以下會議制度：

（一）董事會每季度召開一次，以會議形式作出決議，也可根據(jù)實際需要多開會議不受限制。

（二）召開董事會，應(yīng)當于會議召開三日以前由行政服務(wù)中心通知全體董事。如果屬于是董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。

（三）會議由董事長主持，如果董事長不能主持時，由董事長指定的董事主持。

（四）會議法定人數(shù)董事會會議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事人數(shù)須為奇數(shù)，由股東會選舉產(chǎn)生。

（五）董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過（必須以全體董事人數(shù)為基數(shù)），而不是以出席會議的董事人數(shù)為基數(shù)，實行一人一票制，少數(shù)服從多數(shù)。

（六）董事會會議應(yīng)當由董事本人出席，本人不能出席時，可以書面委托其他董事代理出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍，但不得委托非董事人員代理出席。

（七）董事會應(yīng)當對會議所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事和記錄員在會議記錄上簽名，由行政服務(wù)中心負責存檔，并發(fā)放到每個董事手中，董事和記錄員要對會議記錄的真實性負責，不得有虛假的記載。

三、監(jiān)事會 ▲監(jiān)事會職權(quán)：

監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，是對董事會和經(jīng)理的活動實施監(jiān)督，行使以下職權(quán)：

（一）檢查公司財務(wù)；

（二）對董事、經(jīng)理等高管人員的行為進行監(jiān)督，對違反法律、法規(guī)、公司章程或股東會決議的高管，給予糾正或提出罷免建議。

（三）提議召開臨時股東會議，在董事會不必履行規(guī)定召集和主持股東會職責時，召集和主持股東會會議。

（四）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。▲監(jiān)事會制度

（一）監(jiān)事的人員由股東代且和職工代表組成，人數(shù)為3人，分別由股東會和職工民主會選舉產(chǎn)生，任期為三年。

（二）監(jiān)事會不定期召開，根據(jù)需要可隨時由監(jiān)事長召集。

（三）《章程》規(guī)定，公司的董事、經(jīng)理及財務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。

四、例會 ▲例會內(nèi)容：

例會的目的是為了①實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。②提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。③集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。④協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。具體內(nèi)容為：

（一）公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)。

（二）由分公司和總部各部門匯報本階段工作情況，包括：經(jīng)營管理、項目進度、財務(wù)報表、經(jīng)驗和問題等。

（三）由總部下達下一階段的任務(wù)目標和考核指標并做說明。

（四）董事長和總經(jīng)理講意見。▲例會制度：

（一）每月固定召開一次，時間為每月月末。

（二）例會由總經(jīng)理召集主持，行政服務(wù)中心負責通知，參加人包括董事長、董事、總公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總公司各部門負責人等。

（三）會議一般不得請假，如確有特殊情況需向總經(jīng)理請假。

（四）行政服務(wù)中心人員負責記錄，由總經(jīng)理簽字并以紀要形式存檔和發(fā)放到有關(guān)人員。

第四篇：集團公司會議主持詞

集團公司會議主持詞

集團公司會議主持詞1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開xxx沃集團20xx工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁張總做20xx工作總結(jié)及20xx年工作安排報告以及對評出的20xx優(yōu)秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團總裁xxx，總經(jīng)理xx，總經(jīng)理xx，集團顧問xxx，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、xx有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進行第一項：

請集團xxx總裁做20xx工作總結(jié)及20xx年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，20xx年在以張總為核心的'領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：

請行政總監(jiān)劉偉光宣布20xx優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三、大會進行第三項：

請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：

由xx廠員工代表xxx發(fā)言。

20xx年我們對xx加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，xx加工廠的發(fā)展會越來越好！

大會進行第五項：請xxx區(qū)xxx經(jīng)理代表xx基地發(fā)言。

可以說xx基地是我們xx集團的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年，xx基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，x集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！好，會議到此結(jié)束！

集團公司會議主持詞2

同志們：

大家下午好!今天，我們在這里歡聚一堂，召開“ 20xx年公司上暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提出以下幾個要求，請大家認真、自覺執(zhí)行：

1 、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)成靜音，會議期間杜絕接打電話;

2 、不要在會場內(nèi)來回走動，不準外出，不準大聲喧嘩，不準互相交頭接耳;

3 、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準抽煙。

4 、每個人都要認真做好會議記錄，本次會議內(nèi)容將納入年底學(xué)習(xí)考試內(nèi)容。

今天的會議議程共有三項，第一項是：各分管副總匯報上半年工作和下半年工作設(shè)想;第二項是：總經(jīng)理易華作半年工作總結(jié)報告，提出公司存在的相關(guān)問題和改進措施;第三項是：董事長劉健就相關(guān)工作作強調(diào)。大會估計需要兩個半小時。

下面進入會議第一項議程 ，各分管副總匯報上半年工作和下半年工作設(shè)想，首先請大家歡迎分管行政、供應(yīng)的副總胡從洋同志匯報。

下面，請大家歡迎財務(wù)總監(jiān)萬艷同志匯報上半年工作并提出下半年工作設(shè)想

接下來，請大家歡迎分管生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量的副總羅中義同志匯報上半年工作并提出下半年工作意見和建議

三個副總對上半年工作的總結(jié)都很實在，也很客觀，既總結(jié)了自己分管工作所取得的成績，也看到了所存在的問題，對下半年工作提出的意見和建議也很實在，具有一定的可操作性。我們相信，下半年，三個副總一定會更加努力工作，更加恪盡職守，一定會在下半年作出更大的工作成效。

下面進入會議的第二個議程： 總經(jīng)理易華作上半年工作總結(jié)和下半年工作部署。易華總經(jīng)理自從接任總經(jīng)理職務(wù)以后，把自己的心完全系在了公司，時刻都在為公司的穩(wěn)定和發(fā)展操心操勞。通過半年來的細心觀察，易華總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司所存在的很多實際性的問題，并且對這些問題進行了認真分析，認真思考出了比較具體的解決方法，請大家在聽取報告的過程中，認真做好相關(guān)記錄。下面，掌聲有請易華總經(jīng)理做上半年工作報告。

易華總經(jīng)理的報告，全面總結(jié)了公司上半年所作出的工作成績，充分肯定了上半年工作的成效，更重要的是，易華總經(jīng)理通過半年來的細心考查、認真思考，看到了我們公司目前存在的主要問題以及解決這些問題的措施和方法，易總的報告，對指導(dǎo)我們公司下半年的工作將會起到?jīng)Q定性的作用。我提議，讓我們再次對易華總經(jīng)理所付出的辛勤勞動抱以熱烈的掌聲!

下面進入會議的第三個議程： 請公司董事長對下半年的相關(guān)工作予以強調(diào)，請大家歡迎!

董事長的講話，雖然簡短，但內(nèi)容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴格;雖然聽起來是強調(diào)，但實質(zhì)上是對我們大家的一種期望。我們可以用 20 個字來概括董事長講話的主要內(nèi)容，這 20 個字就是：振奮精神、團結(jié)一心、盡職盡責、依法治企、心系公司。這 20 個字，其實就是我們公司下半年工作的'指導(dǎo)思想和具體措施，只要我們按照這

20 個字去做了，我們一定會取得下半年工作的整體推進，一定會實現(xiàn)我們在今年底實現(xiàn)“億元集團”的戰(zhàn)略目標。

同志們，今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，三個副總的工作匯報，易華總經(jīng)理的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強調(diào)的、提出的五個方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。這次大會，是一個擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號的大會，是一個團結(jié)勝利的大會，是一個振奮人心、催人奮進的大會! 會后，我們要認真整理會議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會這次會議的精神，在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧! 下面，我宣布：湖北龍海化工有限公司 20xx年上半年工作總結(jié)大會勝利結(jié)束，散會!

第五篇：組織人事科流程圖風險報告

流程圖廉政風險分析

一、發(fā)展黨員工作

1、確定入黨積極分子風險點：未公開推薦、票決積極分子人選，票決時群眾參與率達不到70%，群眾和黨員的贊成票數(shù)不過半；未對確定的入黨積極分子進行集中培訓(xùn)和考試；未對積極分子進行每季度考察寫實。

風險防控措施：入黨積極分子的確定，應(yīng)將提出入黨要求，品學(xué)兼優(yōu)，表現(xiàn)較為突出，有一定群眾基礎(chǔ)的，列入積極分子隊伍。名單進行公示。黨支部應(yīng)采取座談、談話等措施，對入黨積極分子進行一次全面考察，分析積極分子狀況，針對存在問題，群眾反響較壞的，采取相應(yīng)的措施。不具備條件的予以取消資格。

2、確定發(fā)展對象風險點：未公開推薦、票決發(fā)展對象人選，票決時群眾參與率達不到70%，群眾贊成率達不到60%，黨員贊成率達不到70%；未對發(fā)展對象進行政審。

風險防控措施：確定發(fā)展計劃時，應(yīng)召開黨員和群眾的座談會，未達到標準的不能列入計劃。確定計劃后，應(yīng)在支部進行公布名單及計劃發(fā)展時間，接受大家評比和監(jiān)督。

3、確定預(yù)備黨員風險點：未對擬吸收的預(yù)備黨員進行公示；未召開支部黨員大會票決預(yù)備黨員，贊成票未達到應(yīng)到會有表決權(quán)黨員的半數(shù)。

風險防控措施：在發(fā)展過程中，應(yīng)嚴格按照《發(fā)展黨員工作細則》的程序進行操作。不可以利用工作和地位的便利，指使黨員在選票時有不良傾向，違背大家自身意愿。經(jīng)各級部門查核，認為具備黨員條件的發(fā)展對象，應(yīng)在本支部進行公示。在發(fā)展黨員過程中應(yīng)本著擇優(yōu)發(fā)展，民主公開的原則，不可以利用時機對職工故意刁難，索要錢財，禮品。在發(fā)展黨員過程中，不可以違反規(guī)定，在群眾中造成不良影響，主觀的把關(guān)不嚴，降低標準，造成發(fā)展 黨員失察失誤。

4、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正風險點：未召開支部黨員大會票決預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；到會人數(shù)未達到有表決權(quán)黨員的半數(shù)以上；贊成票未達到應(yīng)到會有表決權(quán)黨員的半數(shù)。

風險防控措施：預(yù)備黨員預(yù)備期滿，未達到轉(zhuǎn)正條件和要求的經(jīng)支部大會研究延長其預(yù)備期繼續(xù)考察教育；對于表現(xiàn)特別差，達不到黨員條件經(jīng)支部大會研究取消其預(yù)備黨員資格。在預(yù)備黨員預(yù)備期考察過程中，不可以更改測評結(jié)果。

二、干部選拔任用工作

1、初始提名：違反干部人事工作規(guī)定，搞權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易，徇私舞弊，以權(quán)謀私，在干部工作中為本、親友或特定關(guān)系人謀取非法利益或特殊照顧。

風險防控措施：根據(jù)職數(shù)空缺情況，組織人事部門提出擬調(diào)整配備職位，制定調(diào)配方案，報黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、民主推薦：未進行民主推薦或民主推薦中出現(xiàn)拉票賄選或憑個人感情和好惡推薦干部；

風險防控措施：嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的民主推薦程序推薦干部，合理確定參加推薦人員范圍；設(shè)唱票人、計票人、監(jiān)票人3人，公正計票，并簽名備案。

3、確定考察對象：確定考察人選未經(jīng)黨委會集體討論。風險防控措施：根據(jù)推薦結(jié)果，由組織人事部門討論決定考察人選，報黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，上報黨委會審議通過。

4、組織考察：考核考察不夠深入細致，工作走過場，對干部綜合評價不夠全面，導(dǎo)致“帶病提拔”、“帶病上崗”。

風險防控措施：實行考察前預(yù)告制度，考察組成員不少于兩人，按規(guī)定實行回避；考察材料客觀公正，考察組全體成員要在考察材料上簽名備案；征求紀檢監(jiān)察部門意見。

5、討論決定：未經(jīng)黨委會集體討論或一把手說了算。風險防控措施：須有三分之二以上的黨委成員到會（按規(guī)定實行回避），以應(yīng)到會黨委成員超過半數(shù)同意形成干部任免決定；嚴格按照規(guī)定的程序選拔任用干部，沒有經(jīng)過民主推薦、組織考察的不上會。不得以書記辦公會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替黨委會集體討論干部任免。

6、公示：未進行任前公示或公示期間接到的舉報不認真調(diào)查核實。

風險防控措施：嚴格執(zhí)行任前公示制度；認真受理和核實公示期間接到的舉報問題。

7、試用期滿考核：未進行試用期滿考核。

風險防控措施：嚴格執(zhí)行試用期滿考核制度；經(jīng)考核合格的正式任命，不合格的按使用前原職級安排適當工作。

三、事業(yè)編制工作人員招聘工作

1.申報計劃的廉政風險點：不按照崗位設(shè)置方案和實際需要擬定招聘計劃，設(shè)定指向性明顯的招考條件，因人設(shè)崗，即所謂的“蘿卜招聘”。

風險防控措施：嚴格按照崗位設(shè)置方案設(shè)定招錄崗位，規(guī)范干部人事工作運行程序，健全民主決策機制。

2.研究報審的廉政風險點：不廣泛聽取所需人才基層的意見，擬定招錄計劃。

風險防控措施：要充分聽取所需人才基層單位意見后，擬定招錄計劃，層層把關(guān)，防治設(shè)定指向性明顯的招錄條件。

3.考生資格初審的廉政風險點：在考生資格初審時把關(guān)不嚴，對不符合招錄條件的考生予以通過審查。

風險防控措施：考生資格初審要對考生填報的信息進行嚴格核對，對考生信息不明確的，要及時與考生聯(lián)系，要求提供真實的 信息后，再進行資格審查。

4.面試資格復(fù)審的廉政風險點:在考生面試資格復(fù)審的時候，對考生提交的材料審查不細，出現(xiàn)錯審或漏審的現(xiàn)象。風險防控措施：面試資格復(fù)審的時由兩人組成進行復(fù)查，對考生的信息仔細核對，做好考生信息資料的存檔。

5.政審的廉政風險點:考察工作不認真細致，不如實填寫考察材料，與客觀事實不相符。

風險防控措施：考察工作要由2名以上工作人員共同負責，并如實填寫考察材料，強化工作人員崗位責任心，嚴格遵守人事干部管理原則，增強人事干部政治覺悟。專技人員評聘工作

1.資格報名的廉政風險點：在專技人員資格初審時把關(guān)不嚴，對不符合評定條件的專技人員予以通過審查。

風險防控措施：充分聽取基層單位意見，層層把關(guān)，嚴格按照專技職稱評審要求進行審核，規(guī)范專技職評工作運行程序。2.基層單位召開擬聘人員大會的廉政風險點：不廣泛聽取職工的意見，因人而定，在專技人員考察中弄虛作假，違反人事工作規(guī)定。

風險防控措施：廣泛聽取職工意見，堅持民主決策制度，增強專技評審工作的公開性和透明性。

3.人事部門審定并擬定聘任名單的廉政風險點：專技評審工作政策不熟悉，工作把關(guān)不嚴，政策掌握標準差異較大，造成不公平，因疏忽而違反工作程序，造成不良后果的。

風險防控措施：加強自身業(yè)務(wù)能力，嚴格遵守人事制度，對工作人員嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，做到解決思想和解決問題相結(jié)合，有針對性的開展工作。技術(shù)工人晉級工作 1.資格報名的廉政風險點：在技工人員資格初審時把關(guān)不嚴，對不符合評定條件的技工人員予以通過審查。

風險防控措施：層層把關(guān)，嚴格按照技工評定要求進行審核，規(guī)范技工評定工作運行程序，兩名以上工作人員進行復(fù)核。2.資格復(fù)審的廉政風險點:在技工人員資格復(fù)審的時候，對提交的材料審查不細，出現(xiàn)錯審或漏審的現(xiàn)象。

風險防控措施：技工人員資格復(fù)審的時由兩人組成進行復(fù)查，對被審核人員的信息仔細核對，做好相關(guān)信息資料的存檔。3.基層單位召開擬聘人員大會并公示的廉政風險點：不廣泛聽取職工的意見，因人而定，顯失公平，在技工人員考察中隱實瞞報，違反人事工作規(guī)定。

風險防控措施：廣泛聽取職工意見，堅持民主決策制度，提高群眾監(jiān)督力度，增強專技評審工作的公開性和透明性。

4.人事部門審定備案的廉政風險點：技工評定工作政策不熟悉，審查工作把關(guān)不嚴，政策掌握標準差異較大，顯失公平，因疏忽而違反工作程序，造成不良后果的。

風險防控措施：在人事工作的各個環(huán)節(jié)嚴格按照規(guī)定的要求辦理，切實做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。落實職工的參與權(quán)和知情權(quán)，努力營造公開、公平、公正的推薦用人環(huán)境。