第一篇：運(yùn)送物資游戲方法

居家親子室內(nèi)體育游戲套餐（發(fā)展平衡能力篇）

溫馨提示

注意環(huán)境安全，利用適宜器材，確保科學(xué)鍛煉，結(jié)合自身?xiàng)l件，親子共同參與，鍛煉量力而行。

熱身準(zhǔn)備 正式親子身體素質(zhì)訓(xùn)練及室內(nèi)體育游戲之前，進(jìn)行 3—5分鐘準(zhǔn)備活動(dòng)，如原地慢跑、蹲起、體轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)、弓步壓腿等低強(qiáng)度熱身運(yùn)動(dòng)及肌肉拉伸練習(xí)，提升身體狀態(tài)，避免運(yùn)動(dòng)損傷。親子身體素質(zhì)訓(xùn)練及室內(nèi)體育游戲時(shí)，請(qǐng)根據(jù)自己和家庭成員身體狀況合理安排練習(xí)數(shù)量，運(yùn)動(dòng)負(fù)荷在中小強(qiáng)度為宜。親子身體素質(zhì)訓(xùn)練及室內(nèi)體育游戲結(jié)束后，進(jìn)行 5—8分鐘拉伸練習(xí)，以消除肌肉疲勞、減少運(yùn)動(dòng)損傷風(fēng)險(xiǎn)。

一、初中篇

（一）游戲名稱：

運(yùn)送物資（二）練習(xí)方法：

兩人一組，放兩根桿（可使用家里的掃把和拖把桿）在肩上，將一個(gè)球（或球形物體）放在橫桿上面，從一端將球運(yùn)到另一端的框內(nèi)。中間不能掉球，如果掉了需在原地放好，才能繼續(xù)前進(jìn)。

圖示：

劉瑞雪 四川大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)小學(xué)清水河分校（三）比賽方法：

用時(shí)短者獲勝。

（四）練習(xí)建議：

可在運(yùn)輸途中增加障礙物，增加游戲難度。

視頻：附加 1 運(yùn)送物資

第二篇：醫(yī)院病人運(yùn)送過(guò)程中突發(fā)事件的處理方法

長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

運(yùn)送病人過(guò)程中突發(fā)事件的處理

方法

版號(hào)/改次：C/0 工作文件 編號(hào)： 密級(jí)：D 適用范位

1.1 醫(yī)院內(nèi)病人運(yùn)送過(guò)程中突發(fā)情況的處理。

2目的為醫(yī)院內(nèi)病人運(yùn)送過(guò)程中突發(fā)情況的處理提供指導(dǎo)。

3作業(yè)方法

3.1.如果運(yùn)送的病人屬于危重病人（ICU病人、昏迷病人、術(shù)后重癥病人等），需要護(hù)士全程

陪同。

3.2.如果病人為在輸液病人，在運(yùn)送之前首先確定輸液是否可以堅(jiān)持到檢查完畢回到病區(qū)，如果不能夠確定，可向病區(qū)護(hù)士確認(rèn)；如果答案為否定請(qǐng)護(hù)士更換輸液后再帶病人外出檢查。

3.3.對(duì)于輸液病人、身體上有各種引流袋、集尿袋的病人在搬運(yùn)和運(yùn)送的過(guò)程中特別要注意

各種管子的通暢，以免因?yàn)楦鞣N管子的擠壓而造成病情的變化。

3.4.在運(yùn)送病人的過(guò)程中必須隨時(shí)隨地觀察病人的情況，如果病人在運(yùn)送過(guò)程中一旦出現(xiàn)異

常情況，首先要向你所在方位最近的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行求救，以保證病人在第一時(shí)間得到正確的搶救，然后利用對(duì)講機(jī)或其他通訊設(shè)備通知運(yùn)送中心調(diào)度，向他/她描述發(fā)生的情況（包括病人的床位號(hào)和名稱、你現(xiàn)在所處位置、病人大致情況等），匯報(bào)完畢后原地待命同時(shí)協(xié)助醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人進(jìn)行搶救。調(diào)度在接到員工的匯報(bào)后，第一時(shí)間應(yīng)該通知該病人所在病區(qū)，請(qǐng)?jiān)摬^(qū)的醫(yī)護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)病人進(jìn)行搶救。調(diào)度人員還應(yīng)該與運(yùn)送病人的員工保持聯(lián)系，隨時(shí)詢問(wèn)員工是否需要幫助。

編 寫 人

編寫時(shí)間

C/0：何俊 2010-7-7審核人：批準(zhǔn)人：發(fā)布日期： 申請(qǐng)人：

第三篇：游戲推廣方法

游戲推廣方式與運(yùn)營(yíng)流程淺析

一、游戲推廣方式概述及思路規(guī)律整理

市場(chǎng)推廣可以分為大眾推銷（廣告/公共宣傳）、人員推銷和銷售促進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)的推廣方法：地面推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣和平面推廣相結(jié)合

一、地面推廣：

★推廣手段：高校活動(dòng)、網(wǎng)吧活動(dòng)、兼職推廣員宣傳、DM單發(fā)放、海報(bào)張貼

★海報(bào)宣傳，視覺(jué)的沖擊，讓玩家試玩，積累豐富的網(wǎng)吧資源 ★DM單發(fā)放：制作的創(chuàng)新性，比如做成鼠標(biāo)墊 ★推廣員宣傳：注重玩家人群 成功案例

★貓撲公司：貓游記的宣傳主要發(fā)放在論壇、廣告推廣網(wǎng)站、國(guó)內(nèi)大型的P2P供應(yīng)商PPLIVE和下載迅雷上

★巨人公司：《征途》面向二三級(jí)城市進(jìn)行大量的地面推廣 評(píng)價(jià)：《第一屆艾瑞網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣及消費(fèi)行為調(diào)查》指出，收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶中有50.2%的人在家玩游戲，而只有17.3%的人在網(wǎng)吧玩游戲。因此地面推廣可能很難達(dá)到如此的效果了，因此，地面推廣的方式在當(dāng)下電腦普及的形勢(shì)下也不是很奏效了

二、平面推廣：

★宣傳手段：依靠平面?zhèn)髅剑鐖?bào)紙、雜志等刊登游戲軟文進(jìn)行廣告宣傳

★評(píng)價(jià)：

報(bào)紙、雜志到達(dá)率高，但有效到達(dá)率低，宣傳效果不明顯；電視廣告成本太大，只適合特殊情況使用

三、網(wǎng)絡(luò)推廣： 網(wǎng)站推廣和多媒體推廣 成功案例

★盛大在游戲門戶網(wǎng)站推出專題

★上海久游網(wǎng) 中華第一游戲品牌“仙劍奇?zhèn)b傳”之網(wǎng)絡(luò)游戲版《仙劍Online》，采取的運(yùn)營(yíng)推廣模式“CD-Key激活+免費(fèi)游戲”---積極營(yíng)造高素質(zhì)游戲環(huán)境、提倡公平參與

★廣州游藝 世界網(wǎng)游平臺(tái)：融合網(wǎng)游超市和交友社群的服務(wù)平臺(tái) 韓國(guó)創(chuàng)新游戲推廣方式

★《蒼天》通過(guò)MSN推廣：玩家可以生成自己特有的地址，并通過(guò)MSN把自己的地址發(fā)給他人，使他人通過(guò)該地址瀏覽官網(wǎng)。若他人通過(guò)該地址瀏覽官網(wǎng)，地址的生成玩家就會(huì)有獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)然瀏覽人數(shù)越多，獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)越多。

★30萬(wàn)簽名就公測(cè)《完美世界》雖然這引起了等待《完美世界》玩家的反感，但不管怎樣這方法對(duì)于推廣游戲來(lái)說(shuō)是成功了

★通過(guò)Cafe推廣《布里斯托探險(xiǎn)隊(duì)》《布里斯托探險(xiǎn)隊(duì)》通過(guò)Cafe（自助形式論壇）對(duì)游戲進(jìn)行推廣。官方鼓勵(lì)玩家在使用某網(wǎng)站的 Cafe制作游戲論壇，并為了達(dá)到推廣的目的，官方會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到100名新會(huì)員的Cafe的創(chuàng)建玩家一件游戲T恤。

★傳統(tǒng)方法在網(wǎng)上推廣《BODY CHECK》以懸賞確保玩家。玩家只要制作各種以游戲題材的內(nèi)容發(fā)布在各種網(wǎng)站上即可。作為證據(jù)玩家在官 網(wǎng)上傳相關(guān)截圖，就會(huì)有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)品。電信推廣網(wǎng)游方式

★推出的網(wǎng)游，通過(guò)電信網(wǎng)吧、電信營(yíng)業(yè)廳等進(jìn)行有側(cè)重的推廣 線上線下推廣相結(jié)合的方法

·1.豐富虛擬物品以及別的附加價(jià)值，吸引玩家

·2．過(guò)年過(guò)節(jié)日送禮物，如圣誕節(jié)前三天得分為平時(shí)的2倍等 ·3.游戲時(shí)間長(zhǎng)的玩家，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) ·4.博客軟文推廣

·5.郵件列表網(wǎng)站推廣法。就是定期不定期的給網(wǎng)民發(fā)送電子雜志 ·6.連接交換，文字連接和圖片連接以及首頁(yè)醒目位置的交換 ·7.qq群發(fā)信息，利用qq群發(fā)軟件發(fā)布網(wǎng)站信息

·8.廣告交換：可以找一些流量相當(dāng),或者是內(nèi)容互補(bǔ)的網(wǎng)站交換廣 告

·9.網(wǎng)址導(dǎo)航：網(wǎng)址導(dǎo)航站多如牛毛,如果都收錄了自己的網(wǎng)站,效果也很不錯(cuò)

·10.搜索引擎：Google、Yahoo、MSN、百度等搜索引擎可提交申請(qǐng) ·11.名片宣傳：可以印刷一些名片,并印上網(wǎng)址.發(fā)給客戶和自己的好友 ·12.網(wǎng)摘推廣：這是網(wǎng)站推廣的最好辦法！推薦你網(wǎng)站的一兩篇好

文章，過(guò)來(lái)的訪問(wèn)量是驚人的。天天網(wǎng)摘,加加文摘,人人網(wǎng)摘,新浪VIVI，我摘網(wǎng)等

·13.游戲排名推廣：在各大廣告平臺(tái)進(jìn)行投票游戲排名贈(zèng)送公測(cè)號(hào)

等

·14.QQ/MSN昵稱網(wǎng)絡(luò)推廣：把昵稱改為網(wǎng)址，個(gè)件簽名或者互動(dòng)空

間改成相關(guān)精品游戲網(wǎng)摘

·15.游戲視頻推廣：在網(wǎng)站粘貼游戲視頻，最好讓畫(huà)面要唯美，情

節(jié)精彩，這樣才能吸引玩家

·16.音頻文件推廣：借助最新的電影上映插入游戲的音頻文件 ·17.非預(yù)期郵件網(wǎng)站推廣法。用專業(yè)的郵件群發(fā)工具，上網(wǎng)批量搜 網(wǎng)絡(luò)游戲推廣新見(jiàn)解

★取消免費(fèi)公開(kāi)注冊(cè)----而代之的是現(xiàn)實(shí)填表申請(qǐng)注冊(cè)。

★取消客戶端公開(kāi)下載-----而是采取家庭用戶申請(qǐng)領(lǐng)取客戶端。網(wǎng)

吧指定經(jīng)營(yíng)的方式。

★取消服務(wù)器自由選擇----而是代之客戶端推薦選擇。

★允許帳號(hào)現(xiàn)金交易-----但必須填表備案。如果交易雙方分處兩地，需各交流水號(hào)相同的表單一份。

★允許游戲虛擬物品現(xiàn)金交易---但需填表備案或者取得基層客服人

員的虛擬認(rèn)證。

★不可即時(shí)更改密碼，但可以即時(shí)凍結(jié)游戲賬號(hào)----更改需要三天的時(shí)間延伸 ★建立以推廣員和網(wǎng)吧為基礎(chǔ)的基層客服通道

從以上資料我們可以看出，具體的游戲推廣方法是有規(guī)律可循的。只要掌握了游戲推廣規(guī)律，從游戲代理的角度出發(fā)，我們就能準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)動(dòng)向，了解什么樣的游戲才符合玩家的口味，在代理過(guò)程中趨利避害。

二、游戲運(yùn)營(yíng)流程

（一）、什么叫“運(yùn)營(yíng)”

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。

從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

過(guò)去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”或“manufacturing”,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“operations”。現(xiàn)在的趨勢(shì)是將兩者均稱為 “運(yùn)營(yíng)”。

（二）、網(wǎng)游多媒體服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)工作流程

從以上定義來(lái)看，結(jié)合公司以及項(xiàng)目實(shí)際，我認(rèn)為，我們做的運(yùn)營(yíng)工作流程如下：

第一階段：代理為主，協(xié)調(diào)共進(jìn)（初生期）第二階段：研發(fā)為主，平臺(tái)維護(hù)（發(fā)展期）第三階段：代研結(jié)合，品牌經(jīng)營(yíng)（成熟期）

“初生牛犢不怕虎”。現(xiàn)在的我們處于第一階段，因此要“協(xié)調(diào)共進(jìn)”。協(xié)調(diào)不僅是工作團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，還是團(tuán)隊(duì)與游戲供應(yīng)商和平臺(tái)提供者（四川移動(dòng)）之間的分工協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)從平臺(tái)建立和內(nèi)外協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，在初生期為企業(yè)的發(fā)展和成熟提供營(yíng)養(yǎng)。

（三）關(guān)于當(dāng)前網(wǎng)游多媒體服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)意見(jiàn)

1、角色定位，“第三者”眼光（初生期）

李牧陽(yáng)，國(guó)內(nèi)資深動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人士，現(xiàn)任文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)上海城漫漫畫(huà)有限公司副總經(jīng)理，上海簡(jiǎn)讀文化傳播有限公司副總經(jīng)理，團(tuán)中央上海市委動(dòng)漫協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。

2000年進(jìn)入上海精文投資公司組建動(dòng)漫項(xiàng)目部門開(kāi)始，至今從事了8年動(dòng)漫相關(guān)工作。2000年與四川讀者報(bào)合作制作發(fā)行了國(guó)內(nèi)第一份動(dòng)漫資訊類報(bào)紙《動(dòng)漫星期五》，2001年與東視合作策劃國(guó)內(nèi)第一個(gè)動(dòng)漫電視欄目《動(dòng)漫情報(bào)》，05年在上海天宇文化傳播有限公司策劃開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)第一個(gè)IPTV動(dòng)漫頻道“M8動(dòng)漫頻道”。06年進(jìn)入文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)上海城市動(dòng)畫(huà)有限公司出版事業(yè)部，同 年應(yīng)集團(tuán)要求，改組為上海城漫漫畫(huà)有限公司。在短短一年里，上海城漫漫畫(huà)有限公司打造了“鬼吹燈”、“一代軍師”、“繪 卷水滸傳”等動(dòng)漫精品品牌，建立了出版，發(fā)行渠道，版權(quán)運(yùn)作，周邊開(kāi)發(fā)合為一體的產(chǎn)業(yè)鏈概念，逐漸朝著國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)漫版權(quán)運(yùn)營(yíng)中心的目標(biāo)前進(jìn)。2008年，上海城漫漫畫(huà)有限公司與安徽出版集團(tuán)合資1000萬(wàn)，成立時(shí)代漫游文化傳播有限公司，打造華東地區(qū)的動(dòng)漫形象品牌基地。

2009年初，上海城漫漫畫(huà)有限公司在寶山區(qū)動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園，投資300萬(wàn)，成立簡(jiǎn)讀文化傳播有限公司，與國(guó)內(nèi)知名動(dòng)漫形象“刀刀”簽署戰(zhàn)略合作，為“刀刀”打造新的形象，和系列產(chǎn)品。同時(shí)，該項(xiàng)目也成為寶山區(qū)動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園的孵化器首批扶植項(xiàng)目之一。2009年，李牧陽(yáng)的“城市漫畫(huà)”成為國(guó)家文化部所評(píng)選出的十家扶持漫畫(huà)團(tuán)隊(duì)之一，這是繼《鬼吹燈漫畫(huà)》榮獲國(guó)家新聞出版總署所頒發(fā)的“2006-2007十大最受歡迎的動(dòng)漫圖書(shū)”之后，在短短2年內(nèi)，所獲得的第二項(xiàng)國(guó)家級(jí)別的榮譽(yù)。

作為動(dòng)漫編輯，重點(diǎn)在編輯二字，作為動(dòng)漫企業(yè)，重點(diǎn)在企業(yè)二字

——李牧陽(yáng)

李牧陽(yáng)的成功案例中，我們可以借鑒的地方首先就是這句話。我們現(xiàn)今階段做的不是游戲研發(fā)，而是游戲代理，因此，重點(diǎn)不在研發(fā)上，不在游戲上，而在代理上。我們的代理角色，實(shí)際上就是“第三者”，要做好第三者，首先就應(yīng)該以代理工作為主，協(xié)調(diào)步調(diào)。具體內(nèi)容，我們可以分“四步走”：

首先，游戲評(píng)估的準(zhǔn)備工作（09年7、8月）

游戲的評(píng)估報(bào)告需與引進(jìn)游戲密切相關(guān)。但考慮到當(dāng)前引進(jìn)游戲的項(xiàng)目未定情況，可以根據(jù)游戲的類型，或者游戲公測(cè)的時(shí)間先后整理出體套內(nèi)容詳盡、覆蓋周全的游戲“名單”，然后按照名單整理出最具代表性的游戲的評(píng)估報(bào)告，以備與游戲供應(yīng)商談判之用。

其次，平臺(tái)搭建的準(zhǔn)備工作（09年9—12月）

包括已經(jīng)涉及到的平臺(tái)的名字，平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，與移動(dòng)的明確分工、具體的盈利計(jì)劃等都應(yīng)該有相應(yīng)的計(jì)劃書(shū)，確保相關(guān)的工作按時(shí)有序地進(jìn)行。具體的平臺(tái)搭建工作最遲應(yīng)在年底完成。

再次，與供應(yīng)商之間的談判材料準(zhǔn)備工作（2010年1—2月）

除了以上提到的游戲評(píng)估的準(zhǔn)備工作以外，還應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，游戲代理合同樣本等，在具體的游戲代理市場(chǎng)中進(jìn)行合作模式調(diào)查，確保代理工作公平、有序地進(jìn)行

最后，與移動(dòng)的分工協(xié)調(diào)工作（09年6月至終）

除了業(yè)務(wù)上的分工協(xié)調(diào)，還應(yīng)在具體的平臺(tái)代理工作中加強(qiáng)與合作方之間的溝通。

2、組建團(tuán)隊(duì)，內(nèi)外部一致（發(fā)展期）

這一階段需要做的就是形成我公司游戲運(yùn)營(yíng)的整體團(tuán)隊(duì)。包括與移動(dòng)公司明確分工中提到的組建推廣人員等。在與供應(yīng)商交涉的過(guò)程中，應(yīng)該組建我公司專門的游戲市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)調(diào)研游戲市場(chǎng)信息、代 理和供應(yīng)雙方分成標(biāo)準(zhǔn)等，組建公司自己的資料庫(kù)，取得內(nèi)部的一致性，對(duì)外進(jìn)行商榷便更有保障。

此外，這一階段公司應(yīng)有游戲研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)的游戲應(yīng)該不斷提高質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展期由代理到“代研”的角色轉(zhuǎn)化。具體工作待商討之后確定。

3、品牌維護(hù)，游戲評(píng)估（成熟期）

成熟的過(guò)程定是很漫長(zhǎng)的。公司在代理了眾多游戲之后，加上自主創(chuàng)新的游戲產(chǎn)品的相繼面世，將樹(shù)立一個(gè)完善的游戲代研商的服務(wù)品牌。這一階段除了繼續(xù)發(fā)展公司品牌以外，就應(yīng)該注意引進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)在行業(yè)中的形象，做好品牌的維護(hù)工作。

總之，每個(gè)時(shí)期都有每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。我們的工作重點(diǎn)決定著工作的性質(zhì)，性質(zhì)決定著品質(zhì)，品質(zhì)決定市場(chǎng)，市場(chǎng)決定命運(yùn)。因此，抓住每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

第四篇：幼兒園教案-中國(guó)幼兒在線-巧用方法運(yùn)送乒乓球（推薦）

編導(dǎo)語(yǔ)：本課件引導(dǎo)幼兒有策略、有規(guī)劃地解決問(wèn)題，能充分利用材料，探索不直接用手運(yùn)乒乓球的多種方法，培養(yǎng)幼兒良好的科學(xué)素養(yǎng)，激發(fā)探究興趣。課件名稱：巧用方法運(yùn)送乒乓球

適合學(xué)齡：大班

涉及范圍：自然 環(huán)保 常識(shí) 活動(dòng)目標(biāo)：

1、引導(dǎo)幼兒有策略、有規(guī)劃地解決問(wèn)題，能充分利用材料，探索不直接用手運(yùn)乒乓球的多種方法。

2、引導(dǎo)幼兒初步嘗試小組統(tǒng)計(jì)記錄法。

3、培養(yǎng)幼兒良好的科學(xué)素養(yǎng)，激發(fā)探究興趣。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

乒乓球、記錄卡、紙杯、鉛絲、繩子、小剪刀、筆、吸管、泥工、牙膏盒、勺子、乒乓板等。

活動(dòng)過(guò)程：

一、創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，提出實(shí)驗(yàn)設(shè)想。

1、提出問(wèn)題：怎樣在不移動(dòng)盤子又不用手直接碰到乒乓球的情況下，把球從這個(gè)盤子運(yùn)到另一個(gè)盤子里呢？

2、請(qǐng)幼兒將實(shí)驗(yàn)設(shè)想記錄在“我的辦法”一欄，然后與同伴相互交流。

二、充分利用材料，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作。

1、幼兒實(shí)驗(yàn)并記錄：

“活動(dòng)室里有許多材料，你們可以先根據(jù)剛才想的辦法去找一找，試一試，把結(jié)果記錄在‘實(shí)驗(yàn)結(jié)果’這一欄。其它的材料你也可以試一試，同樣把它記錄下來(lái)。” 教師適時(shí)指導(dǎo)幼兒實(shí)驗(yàn)，并提醒幼兒注意：手不能碰到球。

2、交流實(shí)驗(yàn)情況。

① 幼兒講一講：“你用了哪些方法？你是怎么做的？結(jié)果怎么樣？” ②教師記錄幼兒在實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題，請(qǐng)其 它幼兒幫助解決。③ 引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)： 兩個(gè)材料協(xié)作可以運(yùn)球； 改變材料形狀可以運(yùn)球。

三、初步嘗試小組統(tǒng)計(jì)記錄法。

怎樣讓大家一看就知道你們一組一共用了哪些方法呢？啟發(fā)幼兒嘗試小組統(tǒng)計(jì)記錄。提出小組統(tǒng)計(jì)要求：①統(tǒng)計(jì)要全面清楚；②相同的方法只要記一次。

四、游戲：“運(yùn)球比賽”

1、引導(dǎo)每組幼兒在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上選擇一種既快又方便的運(yùn)球方法。

2、每組推選1名選手運(yùn)用選擇的方法進(jìn)行運(yùn)球比賽。

第五篇：醫(yī)院物資管理要點(diǎn)及方法

物資管理是現(xiàn)代化管理科學(xué)重要內(nèi)容。醫(yī)院物資管理是醫(yī)院為完成醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作，對(duì)所需各種物資進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、保管、供應(yīng)、維修等各項(xiàng)組織管理工作。醫(yī)院物資管理主要研究對(duì)象是物資在醫(yī)院內(nèi)的流轉(zhuǎn)過(guò)程和科學(xué)管理，包括醫(yī)院物資分類，物資定額管理，物資供應(yīng)計(jì)劃編制，物資的采購(gòu)運(yùn)輸，物資倉(cāng)庫(kù)的管理和組織領(lǐng)導(dǎo)等。

一、醫(yī)院物資分類

醫(yī)院物資分類方式很多，即按物資所處的流通狀態(tài)分類，按物資的功用分類，按物資的價(jià)值分類，按物資本身及原材料的自然屬性分類，按我國(guó)現(xiàn)行的物資管理體制分類。目前，醫(yī)院物資的分類通常根據(jù)物資的用途和價(jià)值來(lái)分類。

1）固定資產(chǎn) 醫(yī)院通常把單價(jià)在20元以上的一般設(shè)備或單價(jià)在50元以上的專業(yè)設(shè)備，耐用時(shí)間一年以上的各類財(cái)產(chǎn)劃歸固定資產(chǎn)，對(duì)單價(jià)不足20元或50元，但耐用時(shí)間一年以上的大量同類財(cái)產(chǎn)，亦按固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)包括：房屋和建筑附屬設(shè)備；專業(yè)用設(shè)備如醫(yī)療儀器、醫(yī)療設(shè)備和制劑設(shè)備等。一般設(shè)備如辦公業(yè)務(wù)設(shè)備、家具、交通運(yùn)輸工具、通訊設(shè)備、文體設(shè)備、被服裝具、勞動(dòng)用品、圖書(shū)雜志等；機(jī)械設(shè)備如鍋爐、發(fā)電機(jī)等。固定資產(chǎn)的特點(diǎn)是：在業(yè)務(wù)活動(dòng)中可較長(zhǎng)期的發(fā)揮效能而不改變?cè)械奈镔Y形態(tài)。

2）低值易耗品 凡不同時(shí)具備固定資產(chǎn)兩個(gè)條件的物資作為低值易耗品管理。低值易耗品包括：醫(yī)療用品，辦公用品、衛(wèi)生維修工具、棉布用品、炊事用品、其它如零星小型手術(shù)器械等。低值易耗品特點(diǎn)是：價(jià)值較低，易于損耗，更換頻繁，但有的在使用中需要經(jīng)常維修，報(bào)廢時(shí)有殘值。

3）藥品 包括中藥如飲片、丸、膏、丹、糧、油貴重藥品等。西藥如針劑、片劑、粉劑等。

4）材料 醫(yī)用衛(wèi)生材料，包括醫(yī)療材料及化學(xué)材料等。維修材料，包括塑料、水泥、鋼材、木材、車輛修理配件等。縫紉材料，包括棉絮、布匹、針織等。

5）燃料 燃料包括飲食用煤、汽油、煤油等。它從作用上講是一種輔助燃料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著重要地位。

二、醫(yī)院物資的定額管理

物資定額管理，是醫(yī)院物資管理的基礎(chǔ)，亦是醫(yī)院利用物資管理指導(dǎo)各項(xiàng)工作的重要依據(jù)。醫(yī)院物資管理包括物資消耗定額管理，物資儲(chǔ)備定額管理和物資節(jié)約定額管理。

1）醫(yī)院物資消耗定額管理 所謂的物資消耗定額是指醫(yī)院在一定的醫(yī)療技術(shù)和組織形式下，完成某項(xiàng)醫(yī)院或其它任務(wù)所合理消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，通常用絕對(duì)數(shù)表示，有的也可用相對(duì)數(shù)表示。

（1）判定物資消耗定額的意義 ①是確定物資需要量和編制物資供應(yīng)分配計(jì)劃的基礎(chǔ)。②是合理利用物資和節(jié)約物資消耗有效措施，并能促進(jìn)管理工作水平的提高。③是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算成本和評(píng)價(jià)物質(zhì)優(yōu)劣及效益先決條件。④是實(shí)行限額發(fā)放物資、監(jiān)督合理使用物資的可靠辦法。

（2）物資消耗定額的種類 物資消耗定額根據(jù)用途一般可分為：①主要物資消耗定額，如藥品、必須廢除“以存計(jì)銷”的辦法，實(shí)行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的辦法。②輔助物資消耗定額，如紗布、膠布等定額。③醫(yī)療器械消耗定額，如手術(shù)刀、鑷子等定額。④動(dòng)力消耗定額，如電刀、蒸汽等定額。⑤燃料消耗定額，如煤、油等。⑥其它，如辦公用品，食堂餐具等定額。

（3）制定物資消耗定額的基本辦法 ①技術(shù)分析法：此方法較科學(xué)準(zhǔn)確，即在技術(shù)計(jì)算的基礎(chǔ)上，制定最佳經(jīng)濟(jì)合理的物資消耗定額，但此法工作量最大。②統(tǒng)計(jì)分析法：根據(jù)醫(yī)院過(guò)去物資的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)技術(shù)的變化來(lái)確定物資消耗定額，此方法簡(jiǎn)便易行，但需要有詳細(xì)可靠的統(tǒng)計(jì)資料。③經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)醫(yī)院以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)技術(shù)文件資料，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)技術(shù)條件變化情況來(lái)確定物資消耗定額。此方法簡(jiǎn)便，但科學(xué)性較差。

（4）物資消耗定額指標(biāo)的核算方法 制訂物資消耗定額應(yīng)有定額指標(biāo)，醫(yī)院物資消耗有的可以資金（價(jià)值）作為消耗指標(biāo)。

1、全面定額管理 指對(duì)低值易耗品或衛(wèi)生材料的全部實(shí)行定額管理。目前以床位與門診人次比1∶3作為一個(gè)計(jì)算基數(shù)，在一定時(shí)間內(nèi)（），以實(shí)際支出的經(jīng)費(fèi)為依據(jù)，算出定額指標(biāo)，計(jì)算公式：

一個(gè)臨床工作日物質(zhì)消耗或使用的指標(biāo)＝內(nèi)實(shí)支出金額/內(nèi)臨床工作總?cè)諗?shù)

2、單項(xiàng)定額管理 對(duì)消耗量較大的低值品或衛(wèi)生材料，可實(shí)行單項(xiàng)定額管理，計(jì)算公式同上。

3、藥品 實(shí)行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的方法。

4、固定資產(chǎn) 建立固定資產(chǎn)折舊和大修基金提出留用制度。

年折舊額＝(固定資產(chǎn)原額－預(yù)計(jì)殘值＋預(yù)計(jì)清理費(fèi))/固定資產(chǎn)預(yù)定使用年限

年折舊率＝固定資產(chǎn)年折舊額/固定資產(chǎn)原值×100%

年大修理基金提存率＝預(yù)計(jì)全部大修理費(fèi)用總額/(固定資產(chǎn)原值×固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限)×100%

5、耗煤量定額指標(biāo) 以每張床月（季）平均耗煤量或每平方采暖面積月（季）平均耗煤量為指標(biāo)。

采暖耗煤量＝月(季)耗煤總量(噸)/月(季)供應(yīng)采暖總面積(m2)

醫(yī)療耗煤量＝月(季)耗煤量(噸)/醫(yī)院病床開(kāi)放總數(shù)(床)

醫(yī)療用煤指消毒、制劑、洗衣或特殊醫(yī)療需要。

6、耗水量定額指標(biāo) 以每床日（月）平均耗水量為指標(biāo)。

耗水量＝日(月)耗水總量(噸)/醫(yī)院病床開(kāi)放總數(shù)(床)

2）醫(yī)院物資儲(chǔ)備定額管理 醫(yī)院物資儲(chǔ)備定額是指醫(yī)院為保障醫(yī)療、教學(xué)、科研等任務(wù)的完成，而制定的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定額指標(biāo)有單項(xiàng)和綜合兩項(xiàng)指標(biāo)，可用實(shí)物表示，也可用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。物資儲(chǔ)備包括經(jīng)常性儲(chǔ)備（即用量較大，隨領(lǐng)隨補(bǔ)，庫(kù)存量經(jīng)常變動(dòng)的儲(chǔ)備）；保險(xiǎn)儲(chǔ)備（即防止采購(gòu)、補(bǔ)充困難、貨源私有制或進(jìn)貨誤期，為保證物資正常供應(yīng)所需要的儲(chǔ)備）；季節(jié)性儲(chǔ)備（即因季節(jié)性用量變動(dòng)所需要的儲(chǔ)備。）儲(chǔ)備定額計(jì)算方法如下：

（1）經(jīng)濟(jì)性儲(chǔ)備定額公式：

某種物資的經(jīng)常性儲(chǔ)備定額＝(供應(yīng)間隔天數(shù)＋該物資使用前儲(chǔ)備天數(shù))×平均日需要量

（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額計(jì)算公式：

某物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額＝該物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)×平均日需用量

（3）季節(jié)性儲(chǔ)備定額計(jì)算公式：

某物資季節(jié)性儲(chǔ)備定額＝該物資季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)×平均日需要量

（4）最高儲(chǔ)備定額計(jì)算公式：

某物資最高儲(chǔ)備定額＝該物資經(jīng)常儲(chǔ)備定額＋季節(jié)性儲(chǔ)備定額＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

（5）最低儲(chǔ)備定額計(jì)算公式：

某物資的最低儲(chǔ)備金額＝該物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

（6）平均儲(chǔ)備定額計(jì)算公式：

某類物質(zhì)的平均儲(chǔ)備定額＝經(jīng)常儲(chǔ)備定額/2＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

3）醫(yī)院物資節(jié)約定額管理 物資節(jié)約定額管理是醫(yī)院消耗制訂的物資節(jié)約指標(biāo)，它可使醫(yī)院節(jié)約使用物資，降低醫(yī)療成本，并把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到科室去，按照節(jié)約指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

物資消耗定額的節(jié)約指標(biāo)計(jì)算公式：節(jié)約量＝(上期實(shí)際單耗量－計(jì)劃期物資消耗定額)×計(jì)劃期任務(wù)量

對(duì)于有些不適用上述方法計(jì)算節(jié)約量的物資，還可按節(jié)約措施實(shí)行情況計(jì)算節(jié)約量。

三、醫(yī)院物資供應(yīng)計(jì)劃管理

醫(yī)院物資供應(yīng)計(jì)劃是醫(yī)院向國(guó)家申請(qǐng)，訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按品種質(zhì)量、數(shù)量、期限或成套地取得醫(yī)療、教學(xué)、科研等任務(wù)所需各種物資的依據(jù)，也是醫(yī)院物資供應(yīng)工作的開(kāi)始階段和中心部分，做好供應(yīng)計(jì)劃對(duì)改進(jìn)各階段的物資供應(yīng)工作起著重要的作用。

1）物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容 醫(yī)院物資在供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：物資需要量，物資儲(chǔ)備量和物資申請(qǐng)量，在此方面基礎(chǔ)上醫(yī)院根據(jù)凡屬國(guó)家計(jì)劃分配的物資編制購(gòu)物申請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)非計(jì)劃分配的物資，必須制訂采購(gòu)計(jì)劃向市場(chǎng)購(gòu)置。

2）物資供應(yīng)計(jì)劃制 物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃有計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。我們著重討論計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃是醫(yī)院向上級(jí)申請(qǐng)物資和內(nèi)容平衡分配的依據(jù)，屬目標(biāo)計(jì)劃。醫(yī)院各科室提出年內(nèi)所需用的物資計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門及院領(lǐng)導(dǎo)審定，由醫(yī)院物資管理部門編制，有的還需報(bào)上級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制程序和方法如下。

（1）確定物資需要量 物資需要量是指醫(yī)院完成各項(xiàng)任務(wù)所需的物資數(shù)量，對(duì)非一次性消耗的物資則是指投入使用的物資數(shù)量。物資需用量的正確核定，是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。物資需要量按每一種和每一品種規(guī)格的物資分別計(jì)算，其方法如下：

①直接計(jì)算法：按著一定的比例和系數(shù)，確定各種物資的需要。

②按每千元業(yè)務(wù)收入計(jì)算物資需要量，計(jì)算公式：

某種任務(wù)對(duì)某種物質(zhì)的需要量＝報(bào)告期完成該項(xiàng)任務(wù)耗用某種物質(zhì)總量/報(bào)告期該項(xiàng)任務(wù)收入總金額（千元）

③按計(jì)劃期任務(wù)比報(bào)告期任務(wù)增長(zhǎng)系數(shù)計(jì)算物資需要量。計(jì)算公式：

某項(xiàng)任務(wù)對(duì)某種物質(zhì)的需要量＝計(jì)劃任務(wù)量/上期實(shí)際(預(yù)計(jì))任務(wù)量×上期實(shí)際(預(yù)計(jì))所耗物質(zhì)總量×(1－計(jì)劃期該種物質(zhì)的節(jié)約率)

此方法主要適用于沒(méi)有消耗定額的物資和在開(kāi)始編制計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算時(shí)使用。

（2）確定物資儲(chǔ)備量 確定物資儲(chǔ)備量，就是分別確定計(jì)劃期初和計(jì)劃期末的儲(chǔ)備量基礎(chǔ)上，求出在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)增減的物資供應(yīng)量。計(jì)劃期初的物資儲(chǔ)備量就是報(bào)告期末的物資儲(chǔ)備量，它根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)和預(yù)計(jì)確定的，計(jì)劃期末的物資儲(chǔ)備量，是計(jì)劃期結(jié)束時(shí)的物資庫(kù)存數(shù)量。

（3）編制物資平衡表及確定物質(zhì)申請(qǐng)量 確定物資申請(qǐng)量編制物資平衡表是在確定了計(jì)劃期各種物資需要量和儲(chǔ)備量，掌握可以利用資源數(shù)量基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它可確定物資申請(qǐng)數(shù)量，編制物資需要計(jì)劃表。編制物資的平衡表，也就是將計(jì)劃期對(duì)物資的需要量和物資的資源量進(jìn)行綜合平衡。

計(jì)劃期的物資申請(qǐng)量可以用以下公式計(jì)算

計(jì)劃申請(qǐng)量＝物質(zhì)需要量＋計(jì)劃年末儲(chǔ)備量－計(jì)劃年初儲(chǔ)備量－醫(yī)院內(nèi)部其它資源

3）物資供應(yīng)計(jì)劃的組織實(shí)施 包括物資供應(yīng)招待計(jì)劃、訂貨與采購(gòu)合同的管理等。

（1）編制季度、月度物資供應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃 季度和月度計(jì)劃在物資供應(yīng)計(jì)劃確定后的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)季當(dāng)月情況編制，作為訂貨、采購(gòu)和組織發(fā)貨依據(jù)。把所要物資的品種、規(guī)格、日期、數(shù)量具體化，并組織落實(shí)。月度執(zhí)行計(jì)劃比季度執(zhí)行計(jì)劃更具體，即要把國(guó)家計(jì)劃分配的物資精確地計(jì)算出來(lái)，又要把非計(jì)劃分配的物資詳細(xì)地計(jì)算和平衡，據(jù)定貨合同具體確定本月計(jì)劃的進(jìn)貨量，計(jì)算好采購(gòu)到貨時(shí)間。

（2）組織訂貨和采購(gòu) 醫(yī)院物資來(lái)源及采購(gòu)主要途徑有三個(gè)方面：①?gòu)膰?guó)家計(jì)劃分配物資中獲得。②大部分通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)和加工訂貨取得。③通過(guò)調(diào)劑協(xié)作取得。

醫(yī)院加工訂貨的物資種類和數(shù)量雖然不多，但屬重要物資，采購(gòu)時(shí)要把住質(zhì)量關(guān)，并根據(jù)考察結(jié)果與有關(guān)使用科室共同協(xié)商選擇。

（3）簽訂和管理訂貨合同 物資訂質(zhì)合同是在組織訂貨過(guò)程中，由醫(yī)院和供貨單位雙方簽訂的。是保證物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)手段。物資訂貨合同的內(nèi)容主要是物資名稱（大名稱和具體品名）、質(zhì)量與規(guī)格（物質(zhì)型號(hào)、牌號(hào)、商標(biāo)等）、物資包裝的具體要求、數(shù)量（物資的總量和計(jì)量單位）、價(jià)格、交貨日期、與限期交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收辦法、運(yùn)輸及費(fèi)用、付款方式及結(jié)算辦法、違約責(zé)任等。

（4）物資供應(yīng)方式 目前國(guó)內(nèi)的供貨方式主要有送貨制和提貨制。①送貨制：由供貨單位的物資直接送到醫(yī)院里來(lái)。其基本程序是：近期編制月度運(yùn)輸計(jì)劃、辦理發(fā)貨手續(xù)、收貨手續(xù)單寄交醫(yī)院、提貨等四個(gè)過(guò)程。②提貨制：由醫(yī)院去人到供貨單位所在地提貨。

四、醫(yī)院物資倉(cāng)庫(kù)管理

物資倉(cāng)庫(kù)管理是醫(yī)院物資管理的重要組成部分，做好倉(cāng)庫(kù)管理是保證醫(yī)院完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)。

1）醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)的種類 包括藥品庫(kù)房、文具雜品庫(kù)房、易燃易爆及放射性物資危險(xiǎn)品庫(kù)房、建筑維修材料庫(kù)房、總務(wù)庫(kù)房、工具和配件庫(kù)房及科室的備用品小庫(kù)房等等。

2）倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容主要有：入庫(kù)物資的驗(yàn)收，庫(kù)存物資的保管、維護(hù)保養(yǎng)、物資的出庫(kù)發(fā)放、物資的核算和物資的盤點(diǎn)等。概括起來(lái)就是對(duì)物資的收、存、管、發(fā)、查等業(yè)務(wù)。

3）倉(cāng)庫(kù)管理的主要任務(wù)（1）做好驗(yàn)收工作，保證入庫(kù)物資的數(shù)量和質(zhì)量。（2）保管保養(yǎng)好庫(kù)內(nèi)物資，避免私短缺、變質(zhì)、變形。（3）倉(cāng)庫(kù)管理制度要健全，對(duì)物資的收發(fā)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。（4）保證倉(cāng)庫(kù)安全，保持庫(kù)容整齊，（5）有計(jì)劃地做好物資定額管理。（6）降低保管費(fèi)用，做好包裝器材和廢舊物資的回收，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的作用。

4）物資驗(yàn)收準(zhǔn)備工作（1）搜集和熟悉驗(yàn)收憑證及有關(guān)資料，弄清入庫(kù)物資的名稱、規(guī)格、包括條件、單件重量、總件數(shù)、總重量、運(yùn)輸方式和計(jì)劃入庫(kù)日期等情況。（2）根據(jù)到貨物資的性能、特點(diǎn)、數(shù)量及包裝條件，確定存放貨位、垛形和保管。（3）準(zhǔn)備好所需的校驗(yàn)工作，做好校驗(yàn)。

5）接貨（1）到供貨單位提貨：提貨時(shí)注意檢驗(yàn)物資的性能、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并做好驗(yàn)收記錄，（2）庫(kù)房?jī)?nèi)提貨：接貨時(shí)應(yīng)直接與送貨人辦理接貨手續(xù)，當(dāng)面驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)填寫記錄，由送貨人簽章證明。（3）到車站、碼頭取貨，取貨人應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料，詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格和數(shù)量，檢查包裝及封印是否完好，如有損壞、受潮、變形等現(xiàn)象，應(yīng)作記錄，然后辦理取貨手續(xù)。

6）驗(yàn)收方法（1）數(shù)量驗(yàn)收：根據(jù)物資的特點(diǎn)、來(lái)源和包裝好壞、證件完整程度等，可采用全部點(diǎn)收和抽點(diǎn)兩種方式。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)：根據(jù)物資的性質(zhì)不同，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行理、化性能檢驗(yàn)。凡經(jīng)質(zhì)量鑒定的物資，應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)方法概括起來(lái)包括：經(jīng)驗(yàn)鑒別、化學(xué)檢驗(yàn)、試用檢驗(yàn)等。

7）驗(yàn)收中問(wèn)題的處理（1）凡是必要的證件不全，應(yīng)做待驗(yàn)物資處理。等證件齊全后再進(jìn)行驗(yàn)收。（2）凡是供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)與規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與訂綱合同不符合時(shí)，應(yīng)立即與供貨單位交涉。（3）質(zhì)量、規(guī)格、包裝不合格，應(yīng)先將合格品驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)不合格部分作好記錄，向供貨單位提出交涉。凡驗(yàn)收數(shù)量不符合而其損失或溢余在規(guī)定磅差范圍內(nèi)的，可按實(shí)用數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)。損溢超過(guò)規(guī)定磅差范圍時(shí)，核對(duì)后做出記錄，交醫(yī)院物資管理部門處理，在未處理前，物資暫不動(dòng)用。

8）入庫(kù)手續(xù)（1）填制入庫(kù)單：入庫(kù)物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，要填制物資入庫(kù)單，（2）記錄：按照入庫(kù)單上的貨名、規(guī)格、價(jià)格等及時(shí)記賬。（3）做卡：按照記賬數(shù)做好貨架上的牌卡，做到物、賬、卡一致。

9）倉(cāng)庫(kù)物資的保管 物資的保管是指對(duì)各種在庫(kù)物資妥善保管，并根據(jù)其特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，對(duì)其進(jìn)行妥善管理的方法。庫(kù)內(nèi)物資管理要點(diǎn)：（1）數(shù)量準(zhǔn)：入庫(kù)物資根據(jù)物資保管制的規(guī)定，建立物資登記卡，貴重物資要建立檔案，做到月賬有卡，數(shù)量準(zhǔn)確。（2）規(guī)格清、貨位固定化：庫(kù)存物資要按類別和規(guī)格分別存放，標(biāo)志明顯，做到不濕不亂；精神儀器設(shè)備和貴重物資專庫(kù)加鎖；小件物資也要一律入庫(kù)，大批物資分批整齊存放；易燃易爆，劇毒藥品，要專人專庫(kù)按規(guī)定分別保管；新舊物資嚴(yán)格分開(kāi)。（3）庫(kù)容整齊：經(jīng)常打掃，保持清潔，物資擺放整齊美觀，用“分區(qū)分類，四號(hào)定位，立牌立卡，五五擺放”的科學(xué)方法進(jìn)行管理。（4）認(rèn)真管理好庫(kù)區(qū)內(nèi)空氣的溫度、濕度，根據(jù)物資的性能特點(diǎn)，使用各種控制和調(diào)節(jié)氣溫、濕度的設(shè)施，使物資保持最佳環(huán)境。（5）防鼠防蟲(chóng)經(jīng)濟(jì)化，抗好環(huán)境衛(wèi)生工作。對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)外環(huán)境應(yīng)經(jīng)常清掃，蟲(chóng)、鼠的防治工作要經(jīng)常化，必要時(shí)使用藥劑殺滅微生物和害蟲(chóng)、老鼠。（6）做好安全工作，管理好防火、防水、防盜等設(shè)施，貴重物資倉(cāng)庫(kù)要建立值班制度。

10）物資發(fā)放的原則（1）實(shí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則，對(duì)有儲(chǔ)存限期的物資，要在限期內(nèi)發(fā)放，以免物資變質(zhì)、作廢。（2）對(duì)回收復(fù)用的物品，在保證質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)按著先舊后新的原則發(fā)放。（3）物資的零星用料，要做到“分斤破兩”，用多少發(fā)多少，杜絕浪費(fèi)。（4）對(duì)于一些物資必須堅(jiān)持以舊換新的原則，節(jié)約使用。（5）實(shí)行限額發(fā)放物資，節(jié)余退庫(kù)。（6）出庫(kù)手續(xù)必須健全，倉(cāng)庫(kù)物資私人不得外借。因公借用要有審批手續(xù)。

11）物資發(fā)放的方式（1）定額送貨制：對(duì)于消耗定額的物資，可按計(jì)劃確定物資的數(shù)額，定期定批送貨上門，如衛(wèi)生材料，藥品，醫(yī)患被服裝具等。（2）領(lǐng)用制：對(duì)于貴重物資的發(fā)放，須經(jīng)主管物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可領(lǐng)取。另外，一些輔助材料，如低值易耗品和不宜制定消耗定額的物資，也應(yīng)實(shí)行領(lǐng)用制。（3）科室小倉(cāng)庫(kù)代管：一些日常需要更換的物資，可按一定的限額發(fā)放到使用科室，并由專人保管，定期補(bǔ)換。以上三種發(fā)放方式，都必須執(zhí)行嚴(yán)格的發(fā)放手續(xù)，使用部門必須填寫“領(lǐng)物單”，倉(cāng)庫(kù)必須填寫“出庫(kù)單”。

12）物資的退庫(kù) 物資退庫(kù)范圍：（1）工作任務(wù)完成后節(jié)約的物資。（2）工作計(jì)劃改變，不需用原領(lǐng)的物資。（3）規(guī)格、質(zhì)量不符或錯(cuò)發(fā)的物資。（4）仍有利用價(jià)值的廢舊物資。（5）其它應(yīng)退庫(kù)的物資。

13）倉(cāng)庫(kù)物資的盤點(diǎn) 經(jīng)常性的檢查和盤點(diǎn)庫(kù)存物資，是保管保養(yǎng)物資過(guò)程中一項(xiàng)不可缺少的工作。

14）物資盤點(diǎn)的內(nèi)容（1）物資質(zhì)量的檢查：指檢查識(shí)破物資是否有變質(zhì)、老化、損壞等現(xiàn)象。（2）物資數(shù)量的檢查：核對(duì)賬、卡、物是否一致，數(shù)量是否準(zhǔn)確。（3）物資保管條件的檢查，針對(duì)貨垛是否牢固、庫(kù)房是否漏雨等情況進(jìn)行檢查。（4）物資安全條件的檢查：檢查庫(kù)房安全措施是否符合要求。

（2）物資盤點(diǎn)的方法（1）年終大盤點(diǎn)：由醫(yī)院物資清點(diǎn)組，在年終財(cái)務(wù)結(jié)算前對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)。（2）輪流盤點(diǎn)：是在中間有計(jì)劃的經(jīng)常性盤點(diǎn)。

（3）盤點(diǎn)中問(wèn)題的處理 ①發(fā)現(xiàn)賬物不符的物資，應(yīng)查明盤盈、盤虧的數(shù)額和原因，并編制物資盤點(diǎn)盈虧表。②物資合理?yè)p耗，可填制物資報(bào)銷憑證，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后在物資賬中轉(zhuǎn)銷。③凡屬物資霉?fàn)€變質(zhì)或毀損，確定變質(zhì)或毀損程度及原因，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

五、醫(yī)院物資的節(jié)約和回收利用

節(jié)約物資和利用廢舊物資，是醫(yī)院物資管理部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)都有重要意義。

1）醫(yī)院節(jié)約物資的主要措施（1）編制節(jié)約計(jì)劃 在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的同時(shí)，也要編制物資節(jié)約計(jì)劃，確定物資節(jié)約指標(biāo)，并落實(shí)到科室中去。（2）庫(kù)存物資的充分利用 經(jīng)常清倉(cāng)查庫(kù)，把積壓的物資利用起來(lái)，即可以避免物資積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而變質(zhì)，又可把多余物資支援醫(yī)院各個(gè)部門，使有限的物資發(fā)揮更大的效用，充分挖掘物資潛力，保證醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要。（3）注意廣泛使用代用材料 在不影響醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的前提下，廣泛使用代用材料是良好的物資節(jié)約途徑，這樣可以擴(kuò)大材料資源，減少貴重、稀缺物資的損耗，降低成本，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入，改善醫(yī)院的物資設(shè)備條件。

2）廢舊物資回收利用管理（1）廢舊物資回收的組織工作，需專人負(fù)責(zé)，建立各項(xiàng)回收責(zé)任制和指標(biāo)，定期組織回收小組，把失散的廢舊物資全部清理回收起來(lái)。同時(shí)注意建立回收廢舊獎(jiǎng)勵(lì)制，對(duì)積極回收廢舊物資的人員要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于應(yīng)回收而不及時(shí)回收，該交而不交的人員要給予批評(píng)教育。（2）收回廢舊物資的管理 對(duì)回收的廢舊物資要分類存放，妥善保管，對(duì)可以利用的物資，經(jīng)加工整理后要及時(shí)入庫(kù)，并投入使用，對(duì)不能繼續(xù)利用的物資，要及時(shí)處理，收回殘值。另外，也要加強(qiáng)對(duì)回收廢舊物資的經(jīng)濟(jì)核算。

3）廢舊物資修復(fù)管理（1）開(kāi)展廢舊物資修復(fù)利用的原則 堅(jiān)持醫(yī)院各行業(yè)需要什么修什么，隨用隨修，急用先修的原則，為醫(yī)院各行業(yè)解決難題。在此基礎(chǔ)上充分依靠廣大醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)特長(zhǎng)，解決修舊工作的某些技術(shù)難題。（2）修復(fù)利用管理方法 首先建立回收廢舊物資目錄和修復(fù)物資賬，再將修復(fù)品納入計(jì)劃。做到有舊不用新，但要注意修復(fù)品的質(zhì)量，對(duì)修復(fù)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證使用性能。

六、醫(yī)院物資管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

在醫(yī)院物資管理方面，設(shè)置物資管理職能機(jī)構(gòu)及黨的領(lǐng)導(dǎo)是非常必要的。目前，我國(guó)縣以上醫(yī)院物資管理，多數(shù)實(shí)行院、科兩級(jí)分口管理，就是醫(yī)院在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)于分設(shè)總務(wù)科、藥劑科的醫(yī)院，由藥劑科管理中、西藥品、醫(yī)療器材及衛(wèi)生材料等物資，其余歸總務(wù)科管理，對(duì)于設(shè)立器械科醫(yī)院，由器械科管理大型醫(yī)療器械。對(duì)于設(shè)立供應(yīng)科的醫(yī)院，由供應(yīng)科管理醫(yī)療器材、低值材料、勞保用品、被服、醫(yī)用家具、辦公用品及雜物，由藥劑科管理中、西藥品，其余歸總務(wù)科管理。這種管理趨向是較分散，可以造成體系不健全，不便于指揮，易產(chǎn)生計(jì)劃重復(fù)，造成浪費(fèi)，物資利用率低，影響資金周轉(zhuǎn)速度，不利于制定醫(yī)院的物資消耗定額和貯備定額。給全院經(jīng)濟(jì)管理和成本核算帶來(lái)不少困難，這種分頭管理，不利于管理人員專業(yè)化的培養(yǎng)，因此要建立良好的物資管理體系。

1）物資管理體系的建立 醫(yī)院的物資物質(zhì)要形成獨(dú)立的體系，即要醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一核算。這一體系的縱向是院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的物資管理職能科室負(fù)責(zé)制，分兩級(jí)層次；橫向是以物資流通程度為依據(jù)，在第二層次設(shè)若干具體管理崗位。通過(guò)各個(gè)崗位的工作，保證物資流通處于較佳的運(yùn)行狀態(tài)。

2）物資管理崗位責(zé)任制 醫(yī)院物資管理人員必須履行崗位責(zé)任制，這樣才能保證醫(yī)院各科室工作順利進(jìn)行。（1）計(jì)劃人員負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，指導(dǎo)醫(yī)院各科室物資的正確管理。（2）供應(yīng)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療器材、敷料的制備、登記、保管和供應(yīng)，并同時(shí)做好物品回收，物品的請(qǐng)領(lǐng)報(bào)銷、檢查物品使用情況等工作。（3）采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，計(jì)劃用款，做好物資采購(gòu)有款申請(qǐng)報(bào)銷工作，履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，做到錢、物、憑證三對(duì)口，保證急需物資供應(yīng)。（4）會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)建賬、核算及物資核計(jì)工作。（5）倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)做好物資維修、保養(yǎng)工作、定期盤點(diǎn)、建賬建卡，計(jì)劃供應(yīng)等工作，防止物資積壓。

3）物資統(tǒng)計(jì)分析制度（1）物資統(tǒng)計(jì)的任務(wù)：是正確統(tǒng)計(jì)物資收入，消耗和庫(kù)存量及其變動(dòng)情況，分析物資儲(chǔ)備對(duì)業(yè)務(wù)工作保證程度，研究物資收、支、存的平衡關(guān)系，制定和檢查物資供應(yīng)計(jì)劃，物資統(tǒng)計(jì)主要采用實(shí)物量核算，有時(shí)還要計(jì)算物資的貨幣量。（2）物資統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目主要內(nèi)容：物資收入量統(tǒng)計(jì)及分析；物資消總量統(tǒng)計(jì)與分析；物資綜合平衡統(tǒng)計(jì)；物資庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)分析。

4）評(píng)比獎(jiǎng)罰制度 建立健全物資管理的評(píng)比制度，定期或不定期檢查物資供應(yīng)情況，倉(cāng)庫(kù)物資保管情況，物資采購(gòu)保管情況，物資消耗情況，對(duì)醫(yī)院工作保證程度等。評(píng)比要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)有貢獻(xiàn)者，給予鼓勵(lì)，立功的獎(jiǎng)勵(lì)；違者給予處罰，發(fā)生事故者，追查責(zé)任。要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。