第一篇：資產(chǎn)管理考評(píng)工作方案

資產(chǎn)管理考評(píng)工作方案

為了加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，貫徹勤儉辦學(xué)理念，按照《西北農(nóng)林科技大學(xué)固定資產(chǎn)管理考評(píng)暫行辦法》文件精神，學(xué)校擬對(duì)各單位資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考評(píng)，工作方案如下：

一、成立工作組：

組長：國資處

成員：計(jì)財(cái)處、審計(jì)處、實(shí)驗(yàn)室條件保障處

二、考評(píng)方式：

考評(píng)采取聽取單位匯報(bào)、查閱材料、現(xiàn)場抽查、分析評(píng)議等方式進(jìn)行。

三、考評(píng)內(nèi)容：

1.公用房屋使用情況：隨機(jī)抽查 10 間公用房屋，檢查核對(duì)實(shí)際使用現(xiàn)狀和登記信息是否一致；調(diào)查學(xué)院本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)室基本使用情況，據(jù)實(shí)按規(guī)范填報(bào)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室調(diào)查表，整體考量學(xué)院公用房屋基本信息準(zhǔn)確率和教學(xué)實(shí)驗(yàn)用房保障率。

2.儀器設(shè)備賬、物、卡相符率：隨機(jī)抽查 3-6 個(gè)實(shí)驗(yàn)室采取以物對(duì)賬和以賬對(duì)物兩種方式檢查賬、物、卡相符率。

3.大型儀器設(shè)備使用情況：隨機(jī)抽查 3-10 臺(tái)大型儀器設(shè)備，檢查設(shè)備是否完好，使用記錄是否完整，機(jī)時(shí)是否達(dá)

標(biāo)。

4.儀器設(shè)備利用率：是否有閑置及長期（到貨半年以上）未拆封設(shè)備。

國有資產(chǎn)管理處 2019 年 9 月 12 日

第二篇：資產(chǎn)評(píng)估工作方案

評(píng)估工作方案

本公司根據(jù)《資產(chǎn)評(píng)估法》、《招投標(biāo)法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告指南》和資產(chǎn)評(píng)估各項(xiàng)準(zhǔn)則、指南及指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，特制定此評(píng)估服務(wù)工作方案。

一、委托方基本情況

二、服務(wù)工作目的

本機(jī)構(gòu)遵循獨(dú)立、公正、公平的原則，為委托方實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為目的所涉及資產(chǎn)提供價(jià)值參考依據(jù)。

所提供服務(wù)：本機(jī)構(gòu)及其評(píng)估專業(yè)人員遵循法定或公允的標(biāo)準(zhǔn)和程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，以貨幣作為計(jì)算權(quán)益的統(tǒng)一尺度，對(duì)在一定時(shí)點(diǎn)上根據(jù)委托對(duì)不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、無形資產(chǎn)、企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)損失或者其他經(jīng)濟(jì)權(quán)益進(jìn)行評(píng)定、估算，并出具評(píng)估報(bào)告的專業(yè)服務(wù)行為。

三、服務(wù)依據(jù)

（一）法規(guī)類依據(jù)

1.《中華人民共和國公司法》（2013年12月28日第十二屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第六次會(huì)議修訂）；

2.《中華人民共和國資產(chǎn)評(píng)估法》（全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)于2016年7月2日發(fā)布）

3.《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》（2008年10月28日第十一屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過）；

4.《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》（國務(wù)院第91號(hào)令，1991年）；

5.《企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第12號(hào)（2005年8月25日）；

6.《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》（國資委、財(cái)政部第3號(hào)令，2003年12月31日）；

7.《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理工作有關(guān)問題的通知》（國資委產(chǎn)權(quán)[2006]274號(hào)）；

8.《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國務(wù)院國資委 財(cái)政部令第32號(hào)）；

9.《關(guān)于企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國資產(chǎn)權(quán)[2009]941號(hào)）；

10.《中華人民共和國土地管理法》（2004年8月28日第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議修訂）；

11.《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》（1998年12月24日國務(wù)院第12次常務(wù)會(huì)議通過）；

12.《中華人民共和國房地產(chǎn)管理法》(2007年8月30日)；

13.《中華人民共和國物權(quán)法》（中華人民共和國第十屆全國人民代表大會(huì)第五次會(huì)議于2007年3月16日通過）。

14.《企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目備案工作指引》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2013]64號(hào)）

15.《中央企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目核準(zhǔn)工作指引》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2010]71號(hào)）；

（二）準(zhǔn)則類依據(jù)

1.《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》（財(cái)企（2004）20號(hào)）；

2.《資產(chǎn)評(píng)估職業(yè)道德準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》（財(cái)企（2004）20號(hào)）； 3.《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—評(píng)估報(bào)告》（中評(píng)協(xié)[2011]230號(hào)）；

4.《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—評(píng)估程序》（中評(píng)協(xié)[2007]189號(hào)）；

5.《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—機(jī)器設(shè)備》（中評(píng)協(xié)[2007]189號(hào)）；

6.《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—不動(dòng)產(chǎn)》（中評(píng)協(xié)[2007]189號(hào)）；

7.《資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值類型指導(dǎo)意見》（中評(píng)協(xié)[2007]189號(hào)）；

8.《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—無形資產(chǎn)》（中評(píng)協(xié)[2008]217號(hào)）

9.《專利資產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見》（中評(píng)協(xié)[2008]217號(hào)）；

10.《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—企業(yè)價(jià)值》(中評(píng)協(xié)[2011]227號(hào))；

11.《企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告指南》（中評(píng)協(xié)[2011]230號(hào)）；

12.《注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師關(guān)注評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬指導(dǎo)意見》（會(huì)協(xié)[2003]18號(hào)）；

13.《資產(chǎn)評(píng)估職業(yè)道德準(zhǔn)則—獨(dú)立性》(中評(píng)協(xié)[2012]248號(hào))；

14.《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則——利用專家工作》(中評(píng)協(xié)[2012]244號(hào))；

15.《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》（GB/T50291-2015）；

16.《城鎮(zhèn)土地估價(jià)規(guī)程》（GB/T18508-2001）；

17.《城鎮(zhèn)土地分等定級(jí)規(guī)程》（GB／T18507-2001）；

18.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》（財(cái)政部令第33號(hào)）。

（三）項(xiàng)目單位及主管部門相關(guān)規(guī)定

（四）評(píng)估目的涉及的經(jīng)濟(jì)行為依據(jù)

（五）其他依據(jù)

四、工作方式方法

整個(gè)評(píng)估過程中必須履行下列評(píng)估程序。

(一)明確評(píng)估業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與委托方進(jìn)行充分溝通，明確和記錄下列基本事項(xiàng)，形成評(píng)估項(xiàng)目基本情況調(diào)查表，并按照本單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)匯報(bào)。

1.委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評(píng)估報(bào)告使用者。

2.評(píng)估目的。

3.評(píng)估對(duì)象和評(píng)估范圍。

4.價(jià)值類型。

5.評(píng)估基準(zhǔn)日。

6.評(píng)估報(bào)告使用限制。

7.評(píng)估報(bào)告提交時(shí)間及方式。

8.評(píng)估服務(wù)費(fèi)總額、支付時(shí)間和方式。

9.委托方與資產(chǎn)評(píng)估師工作配合和協(xié)助等其他需要明確的重要事項(xiàng)。

(二)業(yè)務(wù)分析

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目基本情況，對(duì)勝任能力、獨(dú)立性、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行初步判斷，按照本單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)匯報(bào)，由本單位相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的具有決定權(quán)的人員決定是否承接評(píng)估業(yè)務(wù)。

(三)簽訂業(yè)務(wù)約定書（或委托合同）

本單位在決定承接評(píng)估業(yè)務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—業(yè)務(wù)約定書》等資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定，撰寫業(yè)務(wù)約定書，并按照本單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)匯報(bào)、審批后簽訂。

評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過程中，當(dāng)評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估基準(zhǔn)日發(fā)生變化，或者評(píng)估范圍發(fā)生重大變化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與委托方及時(shí)協(xié)商相關(guān)內(nèi)容，并按照本單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)匯報(bào)、審批后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者重新簽訂業(yè)務(wù)約定書。

(四)項(xiàng)目分析

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目基本情況，進(jìn)行項(xiàng)目分析，主要包括：

1.進(jìn)一步了解項(xiàng)目涉及企業(yè)情況、資產(chǎn)特點(diǎn)及分布情況，對(duì)于特殊行業(yè)和特殊資產(chǎn)應(yīng)初步確定評(píng)估方法，有針對(duì)性的確定資產(chǎn)負(fù)債清查評(píng)估明細(xì)表和資產(chǎn)評(píng)估資料清單。

2.進(jìn)一步了解項(xiàng)目背景和整體時(shí)間安排，消除項(xiàng)目整體實(shí)施過程中可能造成的評(píng)估工作時(shí)間進(jìn)度、人員安排等的不利影響，與委托方初步協(xié)商評(píng)估計(jì)劃。

3.與其他中介機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，明確分工和信息交換方式。

(五)編制評(píng)估計(jì)劃

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制評(píng)估計(jì)劃，并按照本單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)匯報(bào)、審批。

2.評(píng)估計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場調(diào)查、收集評(píng)估資料、評(píng)定估算、編

制和提交評(píng)估報(bào)告等評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施全過程。

3.評(píng)估計(jì)劃通常包括：評(píng)估的具體步驟、時(shí)間進(jìn)度、人員安排和技術(shù)方案等內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)具體情況確定評(píng)估計(jì)劃的繁簡程度。

4.重大的國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門的監(jiān)管需要，及時(shí)將評(píng)估計(jì)劃向其匯報(bào)。

5.評(píng)估計(jì)劃制定后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的情況變化進(jìn)行必要調(diào)整。

(六)現(xiàn)場前期準(zhǔn)備

1.項(xiàng)目組進(jìn)駐前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，向委托方及被評(píng)估單位提出評(píng)估的工作要求和具體計(jì)劃，通常包括：評(píng)估所需第一批資料清單，評(píng)估計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度、現(xiàn)場評(píng)估配合工作內(nèi)容、評(píng)估人員工作分工及聯(lián)系方式，現(xiàn)場評(píng)估工作條件。

2.對(duì)于被評(píng)估資產(chǎn)所處地域分散或類別復(fù)雜、被評(píng)估單位數(shù)量較多的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)基于項(xiàng)目順利開展的原則，在必要時(shí)，對(duì)被評(píng)估單位進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)估培訓(xùn)。

(1)評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容通常包括：培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn)及對(duì)象，第一批資產(chǎn)評(píng)估資料清單及解答人員聯(lián)系方式，評(píng)估計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度、現(xiàn)場評(píng)估配合工作內(nèi)容、評(píng)估人員工作分工及聯(lián)系方式，現(xiàn)場評(píng)估工作條件。

(2)重大的國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門的監(jiān)管需要，及時(shí)將評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容向其匯報(bào)。

3.對(duì)于被評(píng)估資產(chǎn)所處地域分散或類別復(fù)雜、被評(píng)估單位數(shù)量較多的項(xiàng)目，在項(xiàng)目組進(jìn)駐前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，派專人指導(dǎo)被評(píng)估單位提供資料，落實(shí)被評(píng)估單位配合人員及聯(lián)系方式，保證評(píng)估工作的順利進(jìn)行。

(七)現(xiàn)場調(diào)查

評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)遵守資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定，根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)具體情況，對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場調(diào)查。

1.要求委托方或者被評(píng)估單位提供涉及評(píng)估對(duì)象和評(píng)估范圍的詳細(xì)資料。

2.要求委托方或者被評(píng)估單位對(duì)其提供的評(píng)估明細(xì)表及相關(guān)證明材料以簽字、蓋章或者其他方式進(jìn)行確認(rèn)。

3.應(yīng)當(dāng)通過詢問、函證、核對(duì)、監(jiān)盤、勘查、檢查等方式進(jìn)行調(diào)查，獲取評(píng)估業(yè)務(wù)需要的基礎(chǔ)資料，了解評(píng)估對(duì)象現(xiàn)狀，關(guān)注評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬并對(duì)其資料進(jìn)行必要的查驗(yàn)。

4.在執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)查時(shí)無法或者不宜對(duì)評(píng)估范圍內(nèi)所有資產(chǎn)、負(fù)債等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)查的，可以根據(jù)重要程度采用抽樣等方式進(jìn)行調(diào)查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定相應(yīng)的調(diào)查方案，明確分類原則、調(diào)查對(duì)象、工作步驟等內(nèi)容。

5.評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)需要和評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的情況變化及時(shí)補(bǔ)充或者調(diào)整現(xiàn)場調(diào)查工作。

6.當(dāng)評(píng)估人員現(xiàn)場調(diào)查遇有障礙無法履行程序時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與委托方及被評(píng)估單位進(jìn)行協(xié)商，提出問題內(nèi)容和解決意見，保證現(xiàn)場調(diào)查程序的適當(dāng)履行。

7.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將現(xiàn)場調(diào)查中的重大問題及解決方案，按照本單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)匯報(bào)、審批。

8.重大的國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門的監(jiān)管需要，及時(shí)將現(xiàn)場調(diào)查的工作內(nèi)容、完成時(shí)間、存在問題(無法履行的評(píng)估程序及其原因、解決建議)等情況向其匯報(bào)，獲得其同意認(rèn)可。

(八)收集評(píng)估資料

1.評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)遵守資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定，根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)具體情況收集評(píng)估資料，并根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)需要和評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的情況變化及時(shí)補(bǔ)充收集評(píng)估資料。

2.評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)具體情況對(duì)收集的評(píng)估資料進(jìn)行必要分析、歸納和整理，形成評(píng)定估算的依據(jù)。

3.收集的評(píng)估資料包括直接從市場等渠道獨(dú)立獲取的資料，從委托方、產(chǎn)權(quán)持有者等相關(guān)當(dāng)事方獲取的資料，以及從政府部門、各類專業(yè)機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)部門獲取的資料。通常包括：查詢記錄、詢價(jià)結(jié)果、檢查記錄、行業(yè)資訊、分析資料、鑒定報(bào)告、專業(yè)報(bào)告及政府文件等形式。

4.現(xiàn)場調(diào)查工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)計(jì)遺留問題和尚缺資料清單，與委托方、被評(píng)估單位進(jìn)行溝通，提出解決意見，確定問題解決及資料提供的時(shí)間安排和聯(lián)系方式。

(九)評(píng)定估算

1.評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)遵守資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定，根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)具體情況進(jìn)行評(píng)定估算。

2.評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估對(duì)象、價(jià)值類型、評(píng)估資料收集情況等相關(guān)條件，分析市場法、收益法和成本法等資產(chǎn)評(píng)估方法的適用性，恰當(dāng)選擇評(píng)估方法，并于評(píng)估報(bào)告中披露選擇的方法及其原因。

3.評(píng)估人員應(yīng)對(duì)所搜集的評(píng)估資料進(jìn)行整理，充分分析其可靠性、相關(guān)性、可比性，按照工作底稿索引進(jìn)行歸集。

4.評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)所采用的評(píng)估方法，選取相應(yīng)的公式和參數(shù)進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷，形成初步評(píng)估結(jié)論。采用成本法，應(yīng)當(dāng)合理確定重置全價(jià)和各相關(guān)貶值因素(成新率)；采用市場法，應(yīng)當(dāng)合理確定參照物，根據(jù)評(píng)估對(duì)象與參照物的差異進(jìn)行必要的價(jià)格調(diào)整；采用收益法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)被評(píng)估單位提供的盈利預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)分析資料，合理確定收益期和折現(xiàn)率，合理預(yù)測未來收益。

5.評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)對(duì)形成的初步評(píng)估結(jié)論進(jìn)行綜合分析，形成最終評(píng)估結(jié)論。

6.評(píng)估人員對(duì)同一評(píng)估對(duì)象需要同時(shí)采用多種評(píng)估方法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)采用各種方法評(píng)估形成的初步評(píng)估結(jié)論進(jìn)行分析比較，確定最終評(píng)估結(jié)論，并于評(píng)估報(bào)告中披露確定評(píng)估報(bào)告使用結(jié)果的評(píng)估方法及其原因。

7.對(duì)于國有企業(yè)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目，以持續(xù)經(jīng)營為前提進(jìn)行評(píng)估時(shí)，原則上應(yīng)采用兩種以上方法進(jìn)行評(píng)估，并在評(píng)估報(bào)告中列示，依據(jù)實(shí)際狀況充分、全面分析后，確定其中一個(gè)評(píng)估結(jié)果作為評(píng)估報(bào)告使用結(jié)果。

8.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將評(píng)定估算中的重大技術(shù)問題及解決方案，按照本單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)匯報(bào)、審批。

9.重大的國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門的監(jiān)管需要，及時(shí)將選擇的評(píng)定方法及其原因、評(píng)估思路、主要評(píng)估技術(shù)指標(biāo)、確定評(píng)估報(bào)告使用結(jié)果的評(píng)估方法及其原因等情況向其匯報(bào)，獲得其同意認(rèn)可。

(十)編制和提交評(píng)估報(bào)告

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)遵守資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定，編制評(píng)估報(bào)告。

2.評(píng)估項(xiàng)目按照本單位相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)評(píng)估報(bào)告、評(píng)估程序執(zhí)行情況、工作底稿等進(jìn)行必要的內(nèi)部審核，并將審核、修改情況記錄于工作底稿中。

3.評(píng)估報(bào)告在內(nèi)部審核后，正式提交前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在不影響本單位對(duì)最終評(píng)估結(jié)論進(jìn)行獨(dú)立判斷的前提下，與委托方或者委托方許可的相關(guān)當(dāng)事方就評(píng)估報(bào)告有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要溝通。

4.評(píng)估報(bào)告由本單位出具，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)約定書的要求向委托方提交。

5.國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助委托方完成相關(guān)審核手續(xù)。相關(guān)部門提出審核意見的評(píng)估項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其修改、補(bǔ)充、說明的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行書面回復(fù)，并與委托方或者委托方許可的相關(guān)當(dāng)事方進(jìn)行溝通。

(十一)評(píng)估總結(jié)

評(píng)估項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，評(píng)估總結(jié)分為項(xiàng)目總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況、評(píng)估過程中重要事項(xiàng)的處理方法、評(píng)估工作的建議等內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。

2.成熟行業(yè)或特殊評(píng)估對(duì)象的評(píng)估項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目組中的各專業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)今后評(píng)估業(yè)務(wù)有借鑒作用的評(píng)估技術(shù)思路、方法、主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

(十二)編制和歸檔工作底稿

評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)遵守《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—工作底稿》、本單位制定的《資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)檔案管理制度》等相關(guān)規(guī)定，編制工作底稿，按照本單位相關(guān)規(guī)章制度逐級(jí)審批后，及時(shí)形成評(píng)估檔案。

(十三)后續(xù)追蹤

評(píng)估報(bào)告出具后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估報(bào)告的使用、經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)施等情況進(jìn)行后續(xù)追蹤，并可對(duì)相關(guān)資料補(bǔ)充歸檔。

五、評(píng)估項(xiàng)目的組織與實(shí)施

（一）項(xiàng)目實(shí)施組織體系

為保障評(píng)估項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目前期現(xiàn)場調(diào)查及資料收集、質(zhì)量控制、時(shí)間進(jìn)度、信息保密及后續(xù)跟蹤服務(wù)等方面配備充足的專業(yè)力量和服務(wù)保障措施，公司針對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，更好地服務(wù)于委托方。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)委托的評(píng)估項(xiàng)目，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組由公司法定代表人、總經(jīng)理和首席評(píng)估師組成。針對(duì)委托評(píng)估項(xiàng)目設(shè)立業(yè)務(wù)分部和質(zhì)控分部，負(fù)責(zé)具體的評(píng)估工作。

業(yè)務(wù)分部主要工作內(nèi)容：根據(jù)委托方要求對(duì)具體評(píng)估資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場勘察、資料收集及分析整理、評(píng)估技術(shù)路線制定、評(píng)估測算、編寫報(bào)告；

質(zhì)控分部主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)組的工作進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)將評(píng)估工作中的各種問題向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)，嚴(yán)格按三級(jí)復(fù)核制度和準(zhǔn)則要求履行復(fù)核程序，反饋復(fù)核信息及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出處理建議，保障報(bào)告質(zhì)量。

（二）人員配備及進(jìn)度安排

我們將選派一名副總經(jīng)理職級(jí)以上人員擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)與貴單位的銜接、組織及協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人員、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量的安排與檢查工作，并選派多名職業(yè)操守優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估師擔(dān)任本次項(xiàng)目的全過程資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)工作。

1、項(xiàng)目組人員配置情況

（1）整體評(píng)估（企業(yè)價(jià)值評(píng)估）業(yè)務(wù)分組情況：

在被評(píng)估單位的積極配合下，我公司整體評(píng)估工作時(shí)間一般為10-15個(gè)工作日。人員配備情況為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名（項(xiàng)目對(duì)口的專業(yè)人員，為資產(chǎn)評(píng)估師），項(xiàng)目組其他成員6名（包括3名資產(chǎn)評(píng)估師，3名評(píng)估助理人員）。根據(jù)評(píng)估業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，隨時(shí)增派專業(yè)人員。

（2）單項(xiàng)資產(chǎn)及資產(chǎn)組合評(píng)估分組：在被評(píng)估單位的積極配合下，我公司單項(xiàng)評(píng)估工作時(shí)間一般為3-5個(gè)工作日。人員配備情況為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名（項(xiàng)目對(duì)口的專業(yè)人員，為資產(chǎn)評(píng)估師），項(xiàng)目組其他成員3名（包括2名資產(chǎn)評(píng)估師，1名評(píng)估助理人員）。

（3）無形資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)分組：在被評(píng)估單位的積極配合下，我公司單項(xiàng)評(píng)估工作時(shí)間一般為15-20個(gè)工作日。人員配備情況為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名（項(xiàng)目對(duì)口的專業(yè)人員，為資產(chǎn)評(píng)估師），項(xiàng)目組其他成員4名（包括2名資產(chǎn)評(píng)估師，2名評(píng)估助理人員）。

（三）項(xiàng)目實(shí)施

評(píng)估工作分以下四個(gè)步驟來進(jìn)行。

第一步：前期洽談與準(zhǔn)備。進(jìn)行項(xiàng)目的前期洽談，在了解項(xiàng)目的具體情況后，考察自身的業(yè)務(wù)承接能力，當(dāng)決定承接后，對(duì)評(píng)估對(duì)象的情況組織內(nèi)部人員根據(jù)初步收集的資料進(jìn)行綜合分析，同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目涉及到的行業(yè)信息等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜集與整理，考慮本公司內(nèi)部評(píng)估師專業(yè)情況進(jìn)行安排。對(duì)于企業(yè)價(jià)值評(píng)估和其他資產(chǎn)組合的評(píng)估，還需考慮安排相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)作問題。

第二步：現(xiàn)場調(diào)查。評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)親自到現(xiàn)場勘查評(píng)估對(duì)象的具體情況，搜集相關(guān)財(cái)務(wù)資料、權(quán)屬證明資料、實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)行資料，并與委托方相關(guān)專業(yè)人員一起討論實(shí)物資產(chǎn)的清查方案或辦法以及其他非實(shí)物資產(chǎn)存在性的問題。比如采取詢問、函證、核對(duì)、監(jiān)盤、勘查、檢查等方式進(jìn)行調(diào)查。所有現(xiàn)場調(diào)查的資料都應(yīng)該及時(shí)整理和歸納并編制相應(yīng)的分析意見以備后期審核和平等估算。在現(xiàn)場調(diào)查階斷最為重要的是明確是否存在受到限制的情況。如果存在某種程度的限制，必須及時(shí)報(bào)告并與委托方溝通，從而明確評(píng)估報(bào)告的類型。

第三步：市場詢價(jià)。評(píng)估方法的選擇及評(píng)定估算。現(xiàn)場調(diào)查如果屬于綜合性的項(xiàng)目，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)該分別不同的分工由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)先整理好各自負(fù)責(zé)調(diào)查的資料后，召開總結(jié)分析后，由局部信息上升為全面的整體信息。在上述基礎(chǔ)上，首先從方法的適用性方面進(jìn)行分析和明確；其次是對(duì)參數(shù)的選擇及其適用性進(jìn)行分析和明確；第三是對(duì)兩種或兩種以上方法適用性進(jìn)行再次的決策和做出最終的選擇；第四是對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)或資產(chǎn)組合的資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)格查詢并在“貨比三家”的思路下確定其價(jià)值；第五是再上述基礎(chǔ)上按照資產(chǎn)價(jià)值估算的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，得出評(píng)估價(jià)值。

第四步：編制報(bào)告初稿。報(bào)告初稿由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌編制，初稿完成后與委托方進(jìn)行溝通，如果溝通中出現(xiàn)重大爭議的應(yīng)及時(shí)報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核并協(xié)調(diào)。內(nèi)部的復(fù)核采取三級(jí)復(fù)核制度。即現(xiàn)場負(fù)責(zé)人復(fù)核，重點(diǎn)是保證資料的完整性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性以及不重不漏等；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核的重點(diǎn)是方法選擇的恰當(dāng)性、資料來源的合規(guī)性、參數(shù)確定的合理性等；公司負(fù)責(zé)人復(fù)核的重點(diǎn)是項(xiàng)目限制性及其解決、項(xiàng)目不確定性所可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。

六、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、嚴(yán)格遵守 《資產(chǎn)評(píng)估職業(yè)道德準(zhǔn)則--基本準(zhǔn)則》要求，勤勉盡責(zé)，兢盡職守，遵章守紀(jì)，維護(hù)評(píng)估業(yè)務(wù)當(dāng)事人合法權(quán)益和本機(jī)構(gòu)聲譽(yù)；

2、按照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，遵照客觀、公平、公正的原則開展評(píng)估業(yè)務(wù)、保守相關(guān)當(dāng)事人的商業(yè)秘密；

3、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成評(píng)估任務(wù)，出具評(píng)估報(bào)告，如果需要調(diào)整必須及時(shí)履行內(nèi)部報(bào)告程序及時(shí)與委托方接洽調(diào)整事項(xiàng)；

4、在進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和資料收集中應(yīng)與委托方充分溝通，充分了解委托方行業(yè)類類別、規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營狀況、市場狀況和財(cái)務(wù)狀況、對(duì)外擔(dān)保、未決訴訟等或可能影響評(píng)估結(jié)果的事項(xiàng)；注意關(guān)注相關(guān)法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、合同協(xié)議等，充分收集相關(guān)資料，包括重要合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、以前審計(jì)報(bào)告等；

5、評(píng)估中的相關(guān)問題應(yīng)履行報(bào)告制度，一般情況下應(yīng)由各評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與委托方（或資產(chǎn)占有方、產(chǎn)權(quán)持有者）接洽或交換意見，對(duì)不可預(yù)見事項(xiàng)或重大事項(xiàng)處理應(yīng)通過現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向分管層負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得在現(xiàn)場議及相關(guān)評(píng)估結(jié)果或評(píng)估意見。

6、獨(dú)立完成評(píng)估任務(wù)，不得以任何形式將承接的評(píng)估業(yè)務(wù)再委托給其他機(jī)構(gòu)；

7、按照委托方的要求，制定嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)質(zhì)量保證措施，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映和記錄評(píng)估項(xiàng)目的情況，并對(duì)評(píng)估結(jié)論及評(píng)估報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)；

8、未經(jīng)委托方批準(zhǔn)，不以任何形式向任何單位或個(gè)人披露委托方及承接評(píng)估項(xiàng)目的有關(guān)信息，更不得對(duì)外提供、泄露或公開評(píng)估業(yè)務(wù)的有關(guān)情況。

七、應(yīng)急預(yù)案

如遇到人員變動(dòng)及其他不可遇見的情況，本機(jī)構(gòu)法定代表人可全權(quán)接手評(píng)估項(xiàng)目或委派其他項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資產(chǎn)評(píng)估師來進(jìn)行評(píng)估工作，遵照規(guī)定工作流程開展工作，確保在任何條件下都能保質(zhì)保量并及時(shí)的完成工作。

第三篇：資產(chǎn)清查工作方案

資產(chǎn)清查工作方案

為貫徹落實(shí)《深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》，根據(jù)《財(cái)政部 中直管理局 國管局關(guān)于做好黨和國家機(jī)構(gòu)改革有關(guān)國有資產(chǎn)管理工作的通知》（財(cái)資〔2018〕31號(hào)）要求，現(xiàn)制定如下清查工作方案：

一、工作原則和目標(biāo)

對(duì)**局的基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，夯實(shí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為數(shù)據(jù)整合提供信息支撐，使各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整地并入海關(guān)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：*** 成員: ***、***、***、（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)國有資產(chǎn)清查工作辦公室。國有資產(chǎn)清查工作辦公室設(shè)在***處。主

任：*** 成員：***、***、***、***、國有資產(chǎn)清查辦公室主要職責(zé)如下： 1.人事處負(fù)責(zé)審核***局各分支機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位基本情況清理。單位基本情況清理是指對(duì)應(yīng)當(dāng)納入資產(chǎn)清查工作范圍的所屬單位戶數(shù)、機(jī)構(gòu)及人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。

2.計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)安排、匯總、審核***局各獨(dú)立核算單位賬務(wù)清理和各類流動(dòng)資產(chǎn)盤盈、損失、資金掛賬清理。賬務(wù)清理是指對(duì)各獨(dú)立核算單位的各種銀行賬戶、各類庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、各項(xiàng)資金往來和會(huì)計(jì)核算科目等基本賬務(wù)情況全面核對(duì)和清理。

3.計(jì)財(cái)處、科技處、信息化處、機(jī)關(guān)中心按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)安排、匯總、審核原***局各部門、各獨(dú)立核算單位各類固定資產(chǎn)、家具用具、檢驗(yàn)器具等情況，并對(duì)清查出的各類資產(chǎn)盤盈、損失按照資產(chǎn)清查要求進(jìn)行分類，提出相關(guān)處理意見。

4.監(jiān)審室負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)清查工作過程中的監(jiān)督工作。

三、工作范圍和內(nèi)容

（一）清查基準(zhǔn)時(shí)間和范圍。1.清查基準(zhǔn)日。

以***年***月***日為資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日。2.清查范圍。

包括***年***月***日以前經(jīng)機(jī)構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的***局各級(jí)行政事業(yè)單位，執(zhí)行民間非盈利組織會(huì)計(jì)制度的社會(huì)團(tuán)體，未脫鉤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）清查工作的重點(diǎn)內(nèi)容和時(shí)間安排。

本次清查工作依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法〉的通知》（財(cái)資〔2016〕1號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理、賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查和完善制度等工作。全局各部門（單位）需指定1名處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，同時(shí)安排一名資產(chǎn)清查工作人員。具體清查步驟如下：

1.準(zhǔn)備階段（***年***月***日前）。（1）研究制定***局資產(chǎn)清查工作方案。（2）召開***局資產(chǎn)清查工作部署會(huì)議。

（3）凍結(jié)相關(guān)資產(chǎn)，盤點(diǎn)各類資產(chǎn)，核對(duì)資產(chǎn)賬薄，編制賬冊(cè)目錄，根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》的規(guī)定，組織開展資產(chǎn)清查。

（4）各獨(dú)立預(yù)算單位的資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同期資產(chǎn)報(bào)告數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。

（5）組織開展資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)和軟件培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及要求另行通知）。

2.實(shí)施階段（***年***月--***月）。

（1）根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》的規(guī)定要求，各部門（單位）要積極配合國有資產(chǎn)清查工作辦公室開展工作，對(duì)本部門（單位）占有使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。清查工作完成后，各獨(dú)立預(yù)算單位將申報(bào)文件、資產(chǎn)清查報(bào)表、資產(chǎn)清查工作報(bào)告等材料于***年***月***日前，報(bào)送計(jì)財(cái)處審核匯總。

（2）委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)部門（單位）資產(chǎn)清查進(jìn)行審計(jì)，并依據(jù)清查結(jié)果出具專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。

（3）***月***日之前完成***局的資產(chǎn)清查工作，將正式文件、資產(chǎn)清查報(bào)告以及相關(guān)資產(chǎn)報(bào)表、資產(chǎn)賬冊(cè)目錄、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告等材料經(jīng)***局黨組審議后報(bào)送***。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各部門（單位）要加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門或單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)履行管理責(zé)任，分工明確，落實(shí)到人，各盡其責(zé)，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠，確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成。

（二）精心組織。

各部門（單位）要做好動(dòng)員工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和總署文件精神，深刻理解機(jī)構(gòu)改革期間國有資產(chǎn)清查工作的重大意義，嚴(yán)肅對(duì)待此次清查工作，嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室部署的工作安排和要求開展清查工作，保證工作順利完成。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律。

各部門（單位）應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映資產(chǎn)情況和存在問題，并對(duì)資產(chǎn)清查工作結(jié)果的真實(shí)性、完整性、合法性負(fù)責(zé)，不得瞞報(bào)虛報(bào)，對(duì)資產(chǎn)核銷要嚴(yán)格把握資產(chǎn)核銷的條件，并按照規(guī)定權(quán)限和程序報(bào)批，防止資產(chǎn)流失。對(duì)于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為，對(duì)在資產(chǎn)清查工作中態(tài)度消極、隱瞞真實(shí)情況，不如實(shí)填報(bào)資產(chǎn)清查報(bào)表，提供虛假會(huì)計(jì)資料等情況的，嚴(yán)肅按照相關(guān)法律法規(guī)處理。

五、聯(lián)系方式

***處聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：*** ***處聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：*** ***處聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：*** ***處聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：***

第四篇：XX村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理考評(píng)工作方案

XX村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理考評(píng)工作方案

為完善XX城市管理工作監(jiān)督檢查考評(píng)體系，加強(qiáng)工作落實(shí)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定如下考評(píng)工作方案。

一、考核目的強(qiáng)化我鎮(zhèn)人居環(huán)境管理工作，擦亮綠水青山的閃亮名片，構(gòu)建村容整潔、村風(fēng)文明、村規(guī)有序、村民互助的“四有”美麗新農(nóng)村，提高我鎮(zhèn)綜合競爭實(shí)力，打造宜居靚麗新馬港。

二、考核時(shí)間

每月對(duì)一個(gè)片區(qū)進(jìn)行考評(píng)打分。

三、考核小組

見附件1。

四、考核對(duì)象

（一）XX國道黨建示范帶沿線村（社區(qū)）；

（二）XX、XX村等美麗鄉(xiāng)村；

（三）鎮(zhèn)內(nèi)其余各行政村。

五、考核范圍

XX所轄XX個(gè)村（社區(qū)）的村容環(huán)境、綠化、街道衛(wèi)生、旱廁、河道溝渠環(huán)境、景觀、公共設(shè)備等。

六、考核方式

（一）采取明查、暗查，群眾舉報(bào)，市、縣巡查反饋結(jié)果相結(jié)合等。

鎮(zhèn)考評(píng)小組每月檢查不少于3次。考核實(shí)行100分制及倒扣分制，扣完為止。檢查結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究后予以通報(bào)。

（二）考核排名采取得分排名與一票否決相結(jié)合的方式進(jìn)行，一般情況下直接按考核得分由高到低排名。

如當(dāng)月村（社區(qū)）發(fā)生以下情況，作一票否決處理：發(fā)生被市、縣督查通報(bào)未及時(shí)督促整改或督促整改不力發(fā)生二次曝光的環(huán)境衛(wèi)生問題；發(fā)生市、縣督辦通報(bào)重大情況或被媒體曝光的環(huán)境衛(wèi)生問題后，村（社區(qū)）未按要求整改或發(fā)生二次曝光的；被發(fā)現(xiàn)使用PS類軟件處理回復(fù)曝光圖片等弄虛作假行為的。發(fā)生上述情況的村（社區(qū)）為一個(gè)或多個(gè)（兩個(gè)及以上），相關(guān)村（社區(qū)）當(dāng)月考核直接排名末位或并列末位。

七、考核內(nèi)容

見附件。

八、結(jié)果應(yīng)用

（一）與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤。

1．月度考核排名第一且當(dāng)月得分在98分（含98分）以上的獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)2000元，頒發(fā)流動(dòng)紅旗；連續(xù)3次月度考核排名第一或四次考核排名第一，另獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)10000元；

2．當(dāng)月得分在95分（含95分）至98分（不含98分）獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)1000元；

3．當(dāng)月得分在90分（含90分）至95分（不含95分）獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)500元；

4．當(dāng)月得分在90分以下的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

5．發(fā)生被市、縣督查通報(bào)的未及時(shí)整改或整改不力發(fā)生二次曝光的環(huán)境衛(wèi)生問題的村（社區(qū)）扣除當(dāng)月工作經(jīng)費(fèi)500元。

6．發(fā)生重大事故或被媒體曝光的環(huán)境衛(wèi)生問題，扣除責(zé)任村（社區(qū)）當(dāng)月工作經(jīng)費(fèi)1000元。

（二）與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

連續(xù)2個(gè)月或全年累計(jì)超過3次（包括3次）排名倒數(shù)第一且每次得分都低于90分的村（社區(qū)），不得納入綜合目標(biāo)考核優(yōu)秀等次，村（社區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。發(fā)生一票否決的村（社區(qū)）不得納入年終評(píng)獎(jiǎng)范圍。

（三）與工作崗位掛鉤。

發(fā)生一票否決的村（社區(qū)），由鎮(zhèn)對(duì)村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)情況適時(shí)作出崗位調(diào)整；一年內(nèi)發(fā)生一票否決情況兩次及以上的村（社區(qū)），對(duì)村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人作出免職處理，相關(guān)工作人員作考核不合格處理。

九、工作措施

（一）做好宣傳發(fā)動(dòng)。

抓好宣傳評(píng)比發(fā)動(dòng)工作、各村（社區(qū)）要以專題會(huì)形式組織村（社區(qū)）工作人員學(xué)習(xí)本考核辦法，制定相應(yīng)工作舉措。同時(shí)發(fā)動(dòng)志愿者、居民參與到檢查巡查中來，確保月度考核取得良好效果。

（二）設(shè)立有獎(jiǎng)舉報(bào)。

鎮(zhèn)政府干部職工及村（社區(qū)）工作人員發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)存在衛(wèi)生死角，污水橫流，成堆的過夜暴露垃圾，隔夜未清理的牛皮癬、亂張貼可照相攝像取證后進(jìn)行舉報(bào)，并將照片轉(zhuǎn)交給所屬村（社區(qū)），由村（社區(qū)）工作人員、保潔管理人員現(xiàn)場確認(rèn)屬實(shí)后上報(bào)鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府給予舉報(bào)者每處圖片5元的獎(jiǎng)勵(lì)，同一地點(diǎn)同一內(nèi)容先舉報(bào)者先得，照（攝）相片要將參照物拍攝在內(nèi)。

（三）強(qiáng)化工作舉措。

一是各村（社區(qū)）要上下聯(lián)動(dòng)，形成一把手負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，責(zé)任人具體落實(shí)的良好氛圍；

二是實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管模式，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)志愿者、低保人員等加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置存在問題；

三是相關(guān)人員要時(shí)刻保持信息暢通，及時(shí)上報(bào)情況、協(xié)調(diào)處置存在的問題。

（四）加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、鎮(zhèn)紀(jì)委不定期組織人員深入村（社區(qū)）檢查督查，及時(shí)通報(bào)工作開展情況和問題整改情況，各村（社區(qū)）按照要求做好整改。

附近：

XX村（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生管理考核評(píng)分表

村（社區(qū)）

****年**月**日

得分：

序

號(hào)

專項(xiàng)

工作

考核內(nèi)容

存在問題

扣分

標(biāo)準(zhǔn)

扣

分

備

注

村容環(huán)境

村（社區(qū)）垃圾做到日產(chǎn)日清，垃圾收集容器整潔、完好、無滿溢，垃圾桶蓋閉合；禁止使用非規(guī)定設(shè)施設(shè)備收運(yùn)垃圾；無垃圾圈，及時(shí)拆除居民自行搭建的垃圾圈。

不符合要求

1分/處

責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)無建筑棄渣、外來亂倒垃圾、斷樹殘枝、大件垃圾、亂牽亂掛、亂堆亂放。鎮(zhèn)政府與保潔公司合同約定的清運(yùn)任務(wù)外的大件垃圾、暴露垃圾由社區(qū)及時(shí)清理、清運(yùn)。

未按要求及時(shí)清運(yùn)整治。

1分/處

責(zé)任區(qū)綠化、景觀、指示牌、路燈等管護(hù)良好，無電線垂吊（裸露）。

不符合要求

1分/處

按時(shí)制作、報(bào)送各項(xiàng)資料。

逾期報(bào)送或未報(bào)送

3分/處

按時(shí)處理各類環(huán)境衛(wèi)生投訴、信訪及檢查問題。

督促整改不及時(shí)

1分/處

重復(fù)出現(xiàn)、督促不到位

3分/處

村容環(huán)境

責(zé)任區(qū)內(nèi)文體設(shè)施、標(biāo)志牌、張貼欄、垃圾桶等設(shè)施完好、整潔，無銹蝕、殘缺、破損。

無銹蝕、殘缺、破損

1分/處

責(zé)任區(qū)內(nèi)公廁（旱廁）干凈，無白色垃圾、糞便堆積，無積水、無積垢、無亂堆亂放，無亂張貼、亂涂寫及小廣告，設(shè)施維護(hù)良好。

不符合要求

1分/處

責(zé)任區(qū)內(nèi)河道、水池、溝渠等干凈、衛(wèi)生，無白色垃圾、病死禽畜等，并做好相應(yīng)衛(wèi)生巡查記錄。

白色垃圾等污染物

0.1分/處

病死禽畜

5分/處

保持國道沿線、村主干道等道路干凈、整潔，垃圾桶必須擺放在樓棟下或樓棟旁，不影響出行。

不符合要求

0.5分/處

村（社區(qū)）主要道路內(nèi)無敞放雞、鴨。

不符合要求

0.1分/只

村容環(huán)境

每天對(duì)人居環(huán)境管理員在崗情況進(jìn)行督查、檢查。填寫衛(wèi)生檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知，做好記錄和照片留存。

未按規(guī)定實(shí)施

1分/處

對(duì)村（社區(qū)）內(nèi)社會(huì)單位的市容環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好督查檢查記錄和照相留存。

未按規(guī)定實(shí)施

1分/處

縣對(duì)鎮(zhèn)考核，發(fā)生有關(guān)問題的3分/處

村（社區(qū)）建立社會(huì)單位衛(wèi)生評(píng)比機(jī)制、文明之家評(píng)選機(jī)制，每月開展社會(huì)單位衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)和文明之家評(píng)選活動(dòng)。

未建立機(jī)制

3分/次

未開展活動(dòng)

5分/次

弄虛作假

10分/次

村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)保持信息暢通。

因信息不暢

1分/處

造成責(zé)任事故

3分/處

按規(guī)定使用鎮(zhèn)政府配置的環(huán)衛(wèi)器材，做好日常維護(hù)。

不符合要求

1分/處

市、縣級(jí)巡查、督查曝光。

未及時(shí)整改

0.2分/處

市、縣級(jí)督辦通報(bào)重大情況或媒體曝光問題整治。

通報(bào)一次

3分/次

未按要求整改或逾期整改

10分/次

未整改或二次曝光

一票否決

村（社區(qū)）督促各門店做好門前“四包”工作，各門店張貼四包責(zé)任單。

未按要求實(shí)施

0.1分/處

督促各餐飲門店將餐廚垃圾桶放入門店內(nèi)。

不符合要求

0.1分/處

村（社區(qū)）需及時(shí)整改回復(fù)各類保潔巡查、曝光問題，嚴(yán)禁使用PS等軟件弄虛作假。

發(fā)生一次

10分/處

發(fā)生二次

一票否決

村每月嚴(yán)格按照考核要求對(duì)相關(guān)人居環(huán)境負(fù)責(zé)人、管理員等進(jìn)行考核，嚴(yán)禁弄虛作假。

發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為

一票否決

第五篇：IT資產(chǎn)管理

在泡沫經(jīng)濟(jì)以后，IT資源受到質(zhì)疑，IT預(yù)算也IT資產(chǎn)管理系統(tǒng) 受到一定的限制，但是工作量卻一直在增加。企業(yè)永遠(yuǎn)在面臨著——追蹤一個(gè)動(dòng)態(tài)的IT資產(chǎn)，IT資產(chǎn)天天都在變，如果用手工統(tǒng)計(jì)是跟不上的。現(xiàn)在很多企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)到了IT資產(chǎn)管理，優(yōu)秀的IT資產(chǎn)管理非常重要。優(yōu)秀的資產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了“80/20”的效果，即花20%的力氣，得到80%的回報(bào)。如果把現(xiàn)有IT資產(chǎn)管理好，會(huì)帶來以下效果：

一、IT

追蹤設(shè)備庫存情況，在購買新設(shè)備時(shí)，能更好

? 地做出適當(dāng)?shù)臎Q定，幫助企業(yè)減少浪費(fèi)。

?

在做IT設(shè)備購買的決定時(shí)，可以查看庫存、?

維修、借調(diào)等設(shè)備狀態(tài)，幫助管理員做出更適當(dāng)?shù)?

IT決定。?

財(cái)務(wù)方面對(duì)固定資產(chǎn)方面有一定的要求，出色的IT資產(chǎn)管理可以幫助追蹤和實(shí)時(shí)跟蹤這些設(shè)備的狀態(tài)，比如報(bào)廢的設(shè)備等。如果手工統(tǒng)計(jì)和追蹤，這無疑對(duì)IT部門是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

? ? ? ? ? ?

資產(chǎn)管理中遇到的問題

公司有哪些IT設(shè)備？

這些年來的IT資產(chǎn)投入有多大？ 現(xiàn)在的設(shè)備夠用嗎？

公司的IT設(shè)備有多少在閑置？

有多少設(shè)備在維修？

需要買新的嗎？需要添置哪些設(shè)備？ 有哪些設(shè)備借給別的部門？

這些設(shè)備使用了多久？是否應(yīng)該更換？ 折舊后這些設(shè)備的總價(jià)值多少？

有多少設(shè)備超過了折舊年限？ 有多少設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢了？

二、什么是ITIL及其核心

? 企業(yè)裝了哪些軟件和中間件？它們的許可ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫，Information Technology

時(shí)間是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英國國家計(jì)算機(jī)和電信局）

? 某一個(gè)廠家的設(shè)備好不好用，返修率高嗎？

于20世紀(jì)80年代末開發(fā)的一套IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)庫，它把英國

? 如何管理IT設(shè)備減少故障發(fā)生機(jī)率？

各個(gè)行業(yè)在IT管理方面的最佳實(shí)踐歸納起來變成規(guī)范，旨在提

? 如何更好地利用現(xiàn)有的服務(wù)器、終端設(shè)備、高IT資源的利用率和服務(wù)質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等資源？

ITIL最初是為提高英國政府部門IT服務(wù)質(zhì)量而開發(fā)的，但它很快在英國的各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。目前已 經(jīng)成為業(yè)界通用的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

IT服務(wù)管理是ITIL框架的核心，它是一套協(xié)同流程（Process），并通過服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）來保證IT服務(wù)的質(zhì)量。它融合了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)開發(fā)管理等管理活動(dòng)和變更管理、資產(chǎn)管理、問題管理等許多流程的理論和實(shí)踐。

配置管理（Configuration Management）

配置管理是將一個(gè)系統(tǒng)中軟件和硬件等配置項(xiàng)資源進(jìn)行識(shí)別和定義，并記錄和報(bào)告配置狀態(tài)和變更請(qǐng)求以及檢驗(yàn)配置項(xiàng)的正確性和完整性等活動(dòng)構(gòu)成的過程。

變更管理(Change Management)

變更管理是要確保在IT服務(wù)變動(dòng)的過程中能夠有標(biāo)準(zhǔn)的方法，以有效的監(jiān)控這些變動(dòng)，降低或消除因?yàn)樽儎?dòng)所造成的問題。它的目的并不是控制和限制變更的發(fā)生，而是對(duì)業(yè)務(wù)中

三、主要特點(diǎn)：

? 本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)技術(shù)，客戶端采用瀏覽器，使用維護(hù)更加方便。

無論您已經(jīng)站在Internet的浪頭上，還是對(duì)Internet有所了解，我們都相信B/S架構(gòu)是軟件發(fā)展的方向。IT

資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是順應(yīng)Internet發(fā)展的一代產(chǎn)品，已經(jīng)為您架構(gòu)好了Internet發(fā)展的環(huán)境，帶領(lǐng)您進(jìn)入實(shí)實(shí)在在 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用時(shí)代。基于B/S的應(yīng)用系統(tǒng)區(qū)別于C/S系統(tǒng)在于使用者端計(jì)算機(jī)上不需要安裝任何軟件，通過瀏覽

器就可以運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)，盡可能減少維護(hù)費(fèi)用。采用瀏覽器作為前臺(tái)界面，更符合大眾習(xí)慣，界面更加人性化。

? 避開重復(fù)性勞動(dòng)，提高工作效率

公司的PC機(jī)、服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等IT設(shè)備的

維護(hù)管理是一項(xiàng)大量的、長期的重復(fù)性工作，IT資產(chǎn)管理

系統(tǒng)簡單易用的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護(hù)方式，讓管理員避開了重

復(fù)性勞動(dòng)，并能夠簡單快速的維護(hù)大量供應(yīng)商和廠家信息，提高了工作效率。

系統(tǒng)建有一整套衡量技術(shù)設(shè)備使用狀態(tài)、技術(shù)設(shè)備預(yù) 警機(jī)制、技術(shù)支持區(qū)域劃分、以及各種優(yōu)先級(jí)的系統(tǒng)，最

大限度地幫助調(diào)度人員分派任務(wù)。

系統(tǒng)提供一套以工作流引擎為基礎(chǔ)的單據(jù)執(zhí)行系統(tǒng)，使? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，降低IT投入成本

實(shí)現(xiàn)無紙化辦公或少紙化辦公。通過系IT資產(chǎn)管理從申請(qǐng)、審批到維修管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流水化作

統(tǒng)有效的流程管理和規(guī)范操作，減少不必要業(yè)。的中間環(huán)節(jié)。有效地減少IT資產(chǎn)的浪費(fèi)和知識(shí)庫將支持問題（包括各類軟硬件安裝和維護(hù)）、反

流失。

饋問題規(guī)范化。使用者可以在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、有效地 通過對(duì)IT資產(chǎn)生命周期的管理，可以全查詢獲得結(jié)果。

方位的了解企業(yè)中資產(chǎn)當(dāng)前的狀態(tài)、所屬情

況，了解了資產(chǎn)是被誰領(lǐng)用了或是被誰借調(diào)

了；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，送去維修的日期以

及返還日期；了解當(dāng)前資產(chǎn)的折舊情況。使

管理層領(lǐng)導(dǎo)在采購階段，以IT資產(chǎn)數(shù)據(jù)為

基礎(chǔ)，做出正確的決策，避免了不必要IT

成本的投入。

? 一目了然的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理做到心中有數(shù)

提供了方便快捷的瀏覽IT資產(chǎn)狀況的方式，從各

個(gè)生命周期狀態(tài)的角度統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備的數(shù)量，降低了

管理員統(tǒng)計(jì)維護(hù)的工作難度，做到對(duì)資產(chǎn)管理心中有

數(shù)。? 流程化管理，規(guī)范化管理

通過與工作流的結(jié)合，使IT資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)幾乎所有的IT資產(chǎn)管理申請(qǐng)、審批的流程化；IT資產(chǎn)管理部門和使用部門之間可以隨時(shí)查詢

? 提高IT部門響應(yīng)時(shí)間，提高客戶滿意度

四、資產(chǎn)臺(tái)賬管理 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速找出相對(duì)應(yīng)的服務(wù)提供 主要是對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬相關(guān)的信息的管理。包括資產(chǎn)采購管理,資產(chǎn)臺(tái)賬管理,資產(chǎn)盤點(diǎn)管理,資產(chǎn)調(diào)撥管理,商，并讓他們第一時(shí)間現(xiàn)場服務(wù)，提高業(yè)務(wù)部門對(duì)IT部門 資產(chǎn)拆分管理,資產(chǎn)折舊管理,資產(chǎn)封存管理,資產(chǎn)變更管理 的滿意度。

? 資產(chǎn)采購管理：由資產(chǎn)采購申請(qǐng)開始,經(jīng)過審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行實(shí)物采購,主要是對(duì)整個(gè)資產(chǎn)采購流程在執(zhí)行過程中的每一步，尤其是IT支持過程，都可以立 序的監(jiān)控,并提供方便的查詢功能。

即得到與此步驟有關(guān)的相關(guān)知識(shí)庫信息。? 資產(chǎn)臺(tái)賬管理：主要是登記每個(gè)資產(chǎn)相關(guān)信息，并提供方便的資產(chǎn)卡片查詢功能，以及登記時(shí)間段查 對(duì)于任何技術(shù)支持的處理，系統(tǒng)都會(huì)詳細(xì)記錄所有執(zhí)行詢，資產(chǎn)生產(chǎn)周期信息查詢等。

步驟的執(zhí)行人和執(zhí)行結(jié)果。這些歷史數(shù)據(jù)可以用來衡量維護(hù)? 資產(chǎn)盤點(diǎn)管理：分為批量盤點(diǎn)和手動(dòng)盤點(diǎn)兩種，并可以交

人員的工作質(zhì)量和效率。叉進(jìn)行，并支持條碼槍接口。

通過規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程，降低由于人為的因素或失誤? 資產(chǎn)調(diào)撥管理：管理對(duì)于公司內(nèi)部部門之間的資產(chǎn)調(diào)撥，而造成的工作失誤。記錄下每次資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)的信息，如人員信息，調(diào)撥時(shí)間，調(diào)撥數(shù)量等，并且每次調(diào)撥都有審核功能。? “一覽式”的排行展現(xiàn)，選擇廠家和供應(yīng)商透明化

? 管理員能夠通過服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、資產(chǎn)拆分管理：記錄下每個(gè)資產(chǎn)的拆分信息，以及拆分后設(shè)備返修率等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

形成的新資產(chǎn)入庫并保存。對(duì)供應(yīng)商和廠家進(jìn)行打分。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)，從各? 資產(chǎn)折舊管理：對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬庫內(nèi)的資產(chǎn)一次性折舊，簡單 方面來對(duì)供應(yīng)商和廠家的服務(wù)質(zhì)量來進(jìn)行排行，使管理員可方便。以“一覽式”的看到各個(gè)不同IT設(shè)備類別的供應(yīng)商和廠家的 排名情況，使廠家和供應(yīng)商選擇方面更加透明化

? 資產(chǎn)封存管理：對(duì)于一些長期不用的資產(chǎn)進(jìn)

五、資產(chǎn)運(yùn)行管理

資產(chǎn)運(yùn)行管理是對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行生命周期過程中的各行封存時(shí)的管理模塊，提供方便的查詢功

個(gè)部分進(jìn)行管理包括資產(chǎn)領(lǐng)用管理，資產(chǎn)退回管理，能。

? 資產(chǎn)啟封管理：對(duì)于資產(chǎn)封存管理的逆向操 資產(chǎn)維修管理，資產(chǎn)借用及歸還管理，資產(chǎn)清理管理，作。設(shè)備巡檢管理。

? 資產(chǎn)變更管理：記錄資產(chǎn)變更的情況，并提 ? 資產(chǎn)領(lǐng)用管理:對(duì)資產(chǎn)領(lǐng)用流程進(jìn)行管理，主要

供查詢功能 包括，領(lǐng)用申請(qǐng)，領(lǐng)用審核，領(lǐng)用查詢等。

對(duì)于已發(fā)放的資產(chǎn)的一種退回管 ? 資產(chǎn)退回管理：理，包括查詢功能。

? 資產(chǎn)維修管理：對(duì)于資產(chǎn)維修過程進(jìn)行管理，包括維修申請(qǐng)，申請(qǐng)的審核，及維修過程的登記管

理。? ? ? 資產(chǎn)借用及歸還管理:對(duì)于借用的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括借用申請(qǐng)及審批，還有歸還管理。資產(chǎn)清理管理：對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)的管理，處理后會(huì)在資產(chǎn)登記表中有所體現(xiàn)。

設(shè)備巡檢管理：對(duì)于資產(chǎn)定期巡檢進(jìn)行管理，記錄巡檢時(shí)資產(chǎn)的狀兌并記錄在案。

六、應(yīng)用系統(tǒng)管理

系統(tǒng)的維護(hù)情況，主要為體現(xiàn)出應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù) 情況是否正常，及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的BUG率是多少，為 以后評(píng)估應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商能力提供決策參考。

七、合同管理 管理應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，資產(chǎn)組成情況，及應(yīng)用

九、流程管理

主要管理合同支付情況，每筆支付都會(huì)涉及到審

十、權(quán)限管理

管理組織機(jī)構(gòu)，崗位，人員，及人員權(quán)限等，能動(dòng)態(tài)的把各個(gè)功能模塊添加到人員身上，這樣就使得權(quán)限管理變得靈活多樣，能適應(yīng)用戶的各種需求。批管理因此在這兒要走審批流程，審批流程可以由對(duì)于有申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)的模塊，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)流用戶自由指定審批人及組織機(jī)構(gòu)。也提供強(qiáng)大的合程管理，可以動(dòng)態(tài)的設(shè)定流程節(jié)點(diǎn)情況，如審批人，同查詢功能能查詢到合同中涉及到的資產(chǎn)情況，合審批組織機(jī)構(gòu)等，對(duì)于整個(gè)操作界面也是簡單易懂。同簽定情況，合同附件情況，及資金情況。

八、報(bào)表管理