第一篇：公司定位和發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)定位和發(fā)展計(jì)劃

20XX 年 6 月

一、定位和發(fā)展目標(biāo)1、定位

負(fù)責(zé)管委會(huì)授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)行，對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資本推行出資人職責(zé)，負(fù)擔(dān)起授權(quán)范圍內(nèi)有過(guò)資產(chǎn)保值增值責(zé)任；圍繞經(jīng)開區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)、投資實(shí)業(yè)等手段，推進(jìn)經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、目標(biāo)

以管資本為主，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以管委會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)投資和設(shè)置企業(yè)，組織施實(shí)資本運(yùn)行（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作），改進(jìn)國(guó)有資本分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，充足發(fā)揮國(guó)有資本帶動(dòng)作用，有效提升資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，追求資本在運(yùn)動(dòng)中增值，提升國(guó)有資產(chǎn)整體效益。建立科學(xué)合理企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)，二、企業(yè)架構(gòu)1、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)結(jié)構(gòu) 及 各部門關(guān)鍵職能

部門一）黨群、人力辦公室：

1、擬訂本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施。

2、承接企業(yè)黨支部日常工作，負(fù)責(zé)黨員隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)公文流轉(zhuǎn)，影像資料、印章、證照、檔案和保密管理工作。

4、負(fù)責(zé)會(huì)董事會(huì)聯(lián)席會(huì)議、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)組織和服務(wù)工作，并對(duì)決議事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)、反饋。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)接待、會(huì)議、車輛等管理工作、辦公家俱、辦公設(shè)備、辦公用品采購(gòu)、維護(hù)、管理等后勤保障工作。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理和保密工作，負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、雙擁共建和節(jié)日慰問(wèn)工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)行管理和安全維護(hù)和辦公信息化管理。

8、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門二）、財(cái)務(wù)部：

1、擬訂本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)實(shí)施，做好會(huì)計(jì)核算工作。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)稅收繳納和企業(yè)全方面預(yù)算、決算工作。

4、編制企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制月度、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表和各類專題報(bào)表。

5、組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值財(cái)務(wù)信息及分析匯報(bào)。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)施各項(xiàng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，參與、監(jiān)督參（控）股企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

7、負(fù)責(zé)本部門文檔和資料歸檔、保密、移交等管理工作。

8、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門三）、投資 管理部：

1、擬訂本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)有資金投資和管理。

3、負(fù)責(zé)參（控）股企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)相關(guān)工作，審核會(huì)議議題和全資、控股、參股企業(yè)會(huì)議內(nèi)容；依據(jù)企業(yè)授權(quán)發(fā)表意見(jiàn)，行使表決權(quán)。

4、全方面了解、掌握參（控）股企業(yè)重大事項(xiàng)和日常經(jīng)營(yíng)工作并建立預(yù)警機(jī)制。

5、負(fù)責(zé)授權(quán)、劃轉(zhuǎn)、改制產(chǎn)業(yè)投資類企業(yè)接收管理工作。

6、負(fù)責(zé)本部門文檔和資料歸檔、保密、移交等管理工作。

7、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門四）、合規(guī)審計(jì)部：

1、擬訂本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)協(xié)議、法律文件審查和會(huì)簽，承接企業(yè)訴訟、仲裁及其它非訴訟法律事務(wù)和日常法律事務(wù)。

3、列席企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)法律事務(wù)審查。

4、負(fù)責(zé)建立健全全資、參（控）股企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，制訂具體操作規(guī)程和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)人員推薦、職責(zé)推行、考評(píng)等工作。

6、負(fù)責(zé)本部門文檔和資料歸檔、保密、移交等管理工作。

7、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門五）、發(fā)展研究部：

1、擬訂本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)研究、分析，形成專題匯報(bào)，為企業(yè)提供決議參考。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究，編制企業(yè)中

長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃。

3、圍繞經(jīng)開區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)聚集和轉(zhuǎn)型升級(jí)，編制發(fā)展計(jì)劃和具體舉措，提供實(shí)施依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)重大課題調(diào)查研究工作。

5、負(fù)責(zé)起草企業(yè)年度工作關(guān)鍵點(diǎn)、工作總結(jié)及其它綜合性文稿，負(fù)責(zé)企業(yè)文稿文字審核工作。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)集團(tuán)、管委會(huì)相關(guān)部門信息報(bào)送工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外宣傳工作，審查企業(yè)公開上網(wǎng)信息。

8、列席企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。

9、負(fù)責(zé)本部門文檔和資料歸檔、保密、移交等管理工作。

10、承接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

部門六）、輕資產(chǎn)運(yùn)行部：

1、擬訂本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施。

2、整合經(jīng)開區(qū)旅游、文化、會(huì)展等資源，采取輕資產(chǎn)運(yùn)行策略開展自有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3、有效對(duì)會(huì)展、旅游、演出項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷策劃、計(jì)劃和實(shí)施，投資和運(yùn)行會(huì)展、旅游、演出等項(xiàng)目。

4、利用本身創(chuàng)意能力，整合區(qū)內(nèi)資源，經(jīng)過(guò)正確傳輸渠道

和營(yíng)銷實(shí)施力向中國(guó)外旅游全部傳輸目標(biāo)地資訊、產(chǎn)品及服務(wù)，提升目標(biāo)地品牌影響力和業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。

三、近期關(guān)鍵工作

健全企業(yè)結(jié)構(gòu)，招聘工作人員，并明確崗位和崗位職責(zé)；摸清資產(chǎn)規(guī)模和參股企業(yè)情況，對(duì)參控股企業(yè)建立企業(yè)檔案 和臺(tái)賬。對(duì)參股企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)范圍進(jìn)行分類，掌握了解各參股企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況；制訂對(duì)參股企業(yè)行使出資人職責(zé)管理模式和制度；圍繞經(jīng)開區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)社會(huì)資金大力培育經(jīng)開區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)；為建設(shè)一流資產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

附件一：外派董事管理措施 附件二：子企業(yè)董事會(huì)議案決議審核表

20XX 年 6 月 7 日

附加一:外派董事管理措施

外派董事管理措施

目錄 第一章 總則

第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)

第三章 聘用

第四章 工作方法、內(nèi)容和匯報(bào)

第五章 考評(píng)

第六章 解聘、辭職和離任

第七章 附則

附件一：子企業(yè)董事會(huì)議案決議審查表

附表二：外派專職董事工作報(bào)表

第一章

總則

第一條 為建立和完善蚌埠恒運(yùn)投資管理（下稱：企業(yè)）所投資企業(yè)法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理外派董事，依據(jù)《企業(yè)法》等法律法規(guī)、《企業(yè)章程》、《子企業(yè)管理措施》制訂本措施。

第二條 外派董事是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，由企業(yè)提名并代表企業(yè)在被投資企業(yè)出任董事自然人。

外派董事根據(jù)是否在子企業(yè)里兼任經(jīng)營(yíng)管理職位分為實(shí)施董事和非實(shí)施董事。實(shí)施董事是指在子企業(yè)里兼任經(jīng)營(yíng)

管理職位外派董事，非實(shí)施董事是指在子企業(yè)里不兼任經(jīng)營(yíng)管理職位外派董事。

外派董事根據(jù)是否在企業(yè)兼任經(jīng)營(yíng)管理職位分為專職董事和兼職董事。專職董事是指在企業(yè)不兼任職位外派董事，兼職董事是指在企業(yè)兼任職位外派董事,兼職董事不得在子企業(yè)獲取酬勞。

第三條 本措施中，子企業(yè)是指企業(yè)投資并占有股份企業(yè)，控股子企業(yè)是指企業(yè)擁有實(shí)際控制權(quán)對(duì)外投資企業(yè)。

第二章

職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)

第四條 企業(yè)外派董事是企業(yè)對(duì)子企業(yè)進(jìn)行管理受托者，應(yīng)該嚴(yán)格推行其職責(zé)。外派董事職責(zé)包含：

1.代表企業(yè)對(duì)子企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效管理，立即向企業(yè)匯報(bào)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并對(duì)其存在問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)改進(jìn)提議； 2.參與制訂子企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資方案和其它關(guān)鍵管理決議； 3.指導(dǎo)和監(jiān)督子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資方案和其它關(guān)鍵管理決議； 4.參與制訂子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案；

5.代表企業(yè)提出子企業(yè)總經(jīng)理候選人； 6.對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子組員任職資格進(jìn)行審議和表決； 7.參與制訂子企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施； 8.子企業(yè)章程給予其它職責(zé)。

第五條 外派董事在推行職責(zé)時(shí)，應(yīng)該享受對(duì)應(yīng)權(quán)利。外派董事權(quán)利包含：

1.獲知子企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)管理信息權(quán)利； 2.獲知企業(yè)相關(guān)其任職子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息權(quán)利； 3.列席企業(yè)相關(guān)其任職子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決議會(huì)議權(quán)利； 4.出席子企業(yè)董事會(huì)權(quán)利； 5.在子企業(yè)董事會(huì)上對(duì)所議事項(xiàng)進(jìn)行表決權(quán)利； 6.提議召開子企業(yè)臨時(shí)董事會(huì)權(quán)利； 7.提出子企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理議案權(quán)利； 8.子企業(yè)章程給予其它權(quán)利。

第六條 外派董事在推行職責(zé)時(shí)，應(yīng)該負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)義務(wù)。外派董事基礎(chǔ)義務(wù)包含：

1.遵守企業(yè)章程，忠實(shí)推行職務(wù)，維護(hù)企業(yè)利益，不得利用董事職權(quán)為自己謀取私利；

2.不得利用董事職權(quán)收受賄賂或其它非法收入，不得侵占子企業(yè)財(cái)產(chǎn)； 3.不得泄露企業(yè)商業(yè)秘密； 4.在子企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行表決時(shí)，要慎審行使表決權(quán)，不得損害企業(yè)利益； 5.外派董事不得同所任職企業(yè)簽訂協(xié)議或進(jìn)行交易。

第三章

聘用

第七條 企業(yè)在選派和任命外派董事時(shí)，要遵照程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透明、用人唯賢等用人標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 外派董事基礎(chǔ)任職資格包含：

1.依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)含有擔(dān)任企業(yè)董事資格； 2.信守企業(yè)章程，承諾依據(jù)企業(yè)章程及相關(guān)管理制度忠實(shí)、誠(chéng)信、勤勉地推行職責(zé)； 3.含有現(xiàn)代企業(yè)治理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度； 4.含有一定所任職子企業(yè)行業(yè)背景和行業(yè)知識(shí)； 5.含有較高管理能力和專業(yè)能力，管理能力包含決議能力、溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力等，專業(yè)能力包含研究分析能力、問(wèn)題處理能力、表示能力等；

6.身體健康，有足夠時(shí)間和精力推行其應(yīng)盡職責(zé)。

第九條 外派董事選拔和任命步驟以下：

1.企業(yè)人力資源部依據(jù)企業(yè)決定外派董事需求計(jì)劃，根據(jù)外派董事人員基礎(chǔ)要求，組織初步選拔，依據(jù)初步選拔結(jié)果提出外派董事候選人名單（候選人數(shù)應(yīng)不少于實(shí)際外派人數(shù)，條件許可可根據(jù)實(shí)際外派人數(shù) 2—3 倍進(jìn)行提名）； 2.分管人事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及分管業(yè)務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派董事候選人名單進(jìn)行審議，并提出意見(jiàn)，提交企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)或總經(jīng)理辦公會(huì)/董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審議，形成企業(yè)相關(guān)外派董事決定或決議； 3.在子企業(yè)股東大會(huì)上對(duì)外派董事提名議案進(jìn)行表決。

第十條 外派董事既能夠是專職董事，也能夠是兼職董事。

第四章

工作方法、內(nèi)容和匯報(bào)

第十一條 外派董事應(yīng)該根據(jù)子企業(yè)董事會(huì)會(huì)議通知按時(shí)出席董事會(huì)，假如因?yàn)榭陀^原因不能出席董事會(huì)，應(yīng)該以書面形式委托企業(yè)其它人員代為投票，并立即向企業(yè)匯報(bào)。

第十二條 外派董事出席子企業(yè)董事會(huì)，要做好充足準(zhǔn)備工作，并按企業(yè)意見(jiàn)行使表決權(quán)。包含：

1.主動(dòng)向子企業(yè)其它董事、經(jīng)營(yíng)層和相關(guān)部門了解和獲取董事會(huì)議題相關(guān)信息； 2.對(duì)子企業(yè)董事會(huì)擬審議議題，外派董事之間要立即進(jìn)行內(nèi)部溝通，并在充足溝通基礎(chǔ)上提出初步?jīng)Q議意見(jiàn)； 3.外派董事依據(jù)所取得信息和初步?jīng)Q議意見(jiàn)填寫子企業(yè)議案決議審核表（參看附表一《子企業(yè)董事會(huì)議案決議審核表》），并立即地轉(zhuǎn)交給企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門； 4.外派董事應(yīng)主動(dòng)配合企業(yè)對(duì)擬審議議題進(jìn)行審議和決議，必需時(shí)列席企業(yè)相關(guān)該議題審議和決議會(huì)議。

5.外派董事依據(jù)企業(yè)決議，代表企業(yè)在子企業(yè)董事會(huì)上進(jìn)行表決，并立即把表決結(jié)果向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

第十三條 外派董事在子企業(yè)董事會(huì)閉會(huì)期間關(guān)鍵工作內(nèi)容包含：

1.研究子企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為子企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展提議匯報(bào)； 2.了解子企業(yè)管理現(xiàn)狀，向子企業(yè)提交管理改進(jìn)提議匯報(bào)，并立即反饋企業(yè)； 3.指導(dǎo)和監(jiān)督控股子企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施股東大會(huì)和董事會(huì)各項(xiàng)決議；

4.配合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門對(duì)子企業(yè)各項(xiàng)管理。

第十四條 企業(yè)外派董事實(shí)施工作匯報(bào)制度：外派董事定時(shí)或不定時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)匯報(bào)，必需時(shí)可經(jīng)過(guò)列席企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)； 第十五條 對(duì)重大事項(xiàng)，依據(jù)企業(yè)對(duì)各子企業(yè)分級(jí)授權(quán)管理相關(guān)要求及實(shí)際情況立即匯報(bào)。

第十六條 外派董事工作匯報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容包含：

1.匯報(bào)期內(nèi)個(gè)人關(guān)鍵工作內(nèi)容及其取得工作業(yè)績(jī)； 2.匯報(bào)期內(nèi)子企業(yè)關(guān)鍵決議及其實(shí)施情況； 3.匯報(bào)期內(nèi)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題； 4.企業(yè)要求子企業(yè)實(shí)施管理制度實(shí)施情況； 5.本人對(duì)子企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)提議； 6.企業(yè)要求其它匯報(bào)內(nèi)容。

第十七條 外派董事按企業(yè)要求列席企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)進(jìn)行年度述職匯報(bào)，年度述職匯報(bào)是對(duì)外派董事進(jìn)行考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)。

外派專職董事工作匯報(bào)既要按要求進(jìn)行當(dāng)面述職匯報(bào)，也要提交書面工作報(bào)表，書面工作報(bào)表（參看附表二《蚌埠

投資集團(tuán)外派專職董事工作報(bào)表》）是對(duì)外派專職董事進(jìn)行考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)。

第五章

考評(píng)

第十八條 企業(yè)人力資源部對(duì)外派董事進(jìn)行考評(píng)。

第十九條 企業(yè)人力資源部依據(jù)外派董事實(shí)際工作情況及對(duì)應(yīng)工作成績(jī)，進(jìn)行初步考評(píng)。初步考評(píng)結(jié)果報(bào)分管人事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核結(jié)果由企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)或總經(jīng)理辦公會(huì)/董事會(huì)審議確定。

第二十條 企業(yè)外派董事考評(píng)結(jié)果分為：優(yōu)異、良好、合格、不合格。

考評(píng)結(jié)果能夠作為外派董事年度薪酬考評(píng)依據(jù)。

第二十一條 對(duì)于考評(píng)結(jié)果優(yōu)異外派董事能夠給獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)能夠?yàn)榫癃?jiǎng)勵(lì)，也能夠?yàn)槲镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于考評(píng)結(jié)果不合格外派董事應(yīng)給予處罰。因重大工作失誤、瀆職對(duì)企業(yè)造成重大損失，能夠追究對(duì)應(yīng)賠償責(zé)任。

第六章

解聘、辭職和離任

第二十二條 外派董事實(shí)施任期制，具體任期由其所任職子企業(yè)依據(jù)其企業(yè)章程確定。

第二十三條 外派董事假如不能勝任工作，企業(yè)應(yīng)該立即給予解聘。

第二十四條 外派董事解聘方案由企業(yè)人力資源部提出，經(jīng)企業(yè)審核經(jīng)過(guò)以后提交子企業(yè)股東大會(huì)審批。具體步驟以下：

1.人力資源部依據(jù)外派董事工作表現(xiàn)和考評(píng)結(jié)果，對(duì)于不能勝任工作需要外派董事提出解聘方案； 2.分管人事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢分管相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后對(duì)外派董事解聘方案進(jìn)行審查，并提出意見(jiàn)； 3.企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)或總經(jīng)理辦公會(huì)/董事會(huì)對(duì)外派董事解聘方案進(jìn)行審議，并形成企業(yè)相關(guān)外派董事解聘決定或決議； 4.依據(jù)企業(yè)相關(guān)外派董事解聘決定或決議，在子企業(yè)股東大會(huì)上對(duì)外派董事解聘議案進(jìn)行表決； 5.外派董事解聘議案經(jīng)過(guò)子企業(yè)股東大會(huì)表決經(jīng)過(guò)以后，外派董事正式解聘。

第二十五條 外派董事在任期內(nèi)能夠提出辭職，不過(guò)辭職方案須經(jīng)企業(yè)審核經(jīng)過(guò)以后提交子企業(yè)股東大會(huì)審批，具體步驟以下：

1.外派董事提出辭職方案； 2.企業(yè)人力資源部對(duì)外派董事辭職原因進(jìn)行調(diào)查，并提出專業(yè)意見(jiàn)； 3.分管人事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢分管相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后審查辭職方案，并出示意見(jiàn)； 4.企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)或總經(jīng)理辦公會(huì)/董事會(huì)審議辭職方案，并形成企業(yè)相關(guān)辭職方案決定或決議； 5.依據(jù)企業(yè)相關(guān)辭職方案決定或決議在子企業(yè)股東大會(huì)上進(jìn)行表決。

第二十六條 外派董事離任前要把相關(guān)檔案材料、正在辦理事務(wù)及其它遺留問(wèn)題全部移交。

第七章

附則

第二十七條 本措施由企業(yè)董事會(huì)審議后公布實(shí)施。

第二十八條 本措施由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附件二：子企業(yè)董事會(huì)議案決議審核表

子企業(yè)名稱

議案提交時(shí)間

20XX.01.14

議案名稱

議案關(guān)鍵內(nèi)容

（附上議案書）

外派董事意見(jiàn)

責(zé)任者（署名）

時(shí)間

相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見(jiàn)

責(zé)任者（署名）

時(shí)間

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

責(zé)任者（署名）

時(shí)間

企業(yè)意見(jiàn)

責(zé)任者（署名）

時(shí)間

附件四：蚌埠恒運(yùn)資產(chǎn)管理外派專職董事工作報(bào)表 姓名

子企業(yè)名稱

匯報(bào)期

關(guān)鍵工作內(nèi)容

關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)

關(guān)鍵決議實(shí)施情況

存在問(wèn)題及其對(duì)策提議

其它

第二篇：公司發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃

公司發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃

河南創(chuàng)格科技有限公司 2015年1月4 簽發(fā)人：

（一）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

公司秉承高起點(diǎn)、高技術(shù)、高信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營(yíng)理念，恪守 “穩(wěn)定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏”的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)持續(xù)實(shí)施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn) 略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢(shì)品牌的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。

公司通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目管理兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設(shè)等外部機(jī)遇，穩(wěn)步實(shí)施立足河南、服務(wù)全國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細(xì)分領(lǐng)域中 最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一。

在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐步加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強(qiáng)公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營(yíng)模式以及已有的客戶優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將應(yīng)用行業(yè)做深做透、市場(chǎng)地域做大做廣。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

過(guò)去的幾年，公司通過(guò)參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平安城市等項(xiàng)目建設(shè)，為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、樹立企業(yè)品牌、積累項(xiàng)目資源起到了推進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將堅(jiān)持“區(qū)域擴(kuò)張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

1、在現(xiàn)有系統(tǒng)集成解決方案優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司將重點(diǎn)圍繞智能高清監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體數(shù)字教育系統(tǒng)、樓宇智能化綜合系統(tǒng)等領(lǐng)域，繼續(xù)加大對(duì)視頻編解碼技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、多媒體網(wǎng)絡(luò)中控技 術(shù)、校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)、樓宇自控系統(tǒng)技術(shù)等的研發(fā)投入，始終保持 技術(shù)的領(lǐng)先性與模式的創(chuàng)新性；

2、在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，公司將以大型綜合性安防項(xiàng)目、智慧城市建設(shè)、國(guó)家加大對(duì)教育投資的深入開展為契機(jī)，加大對(duì)政府機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)部門等公用領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)開拓具高附加值、高可靠性的系統(tǒng)集成市場(chǎng)；

3、在項(xiàng)目管理及客戶維護(hù)上，公司將完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，形成項(xiàng)目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對(duì)公司的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品銷售實(shí)施精細(xì)化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對(duì)公司的依存度。

（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計(jì)劃

公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達(dá)到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。

在未來(lái)三年，公司計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件，吸引高端 研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計(jì)劃利用部分資金建設(shè)技術(shù)中心，加強(qiáng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測(cè)與控制技術(shù)、光傳輸平臺(tái)技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)。

（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。

公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展的同時(shí)形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個(gè)由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級(jí)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來(lái)幾年，公司將堅(jiān)持目前的研發(fā)定位和投資方向，營(yíng)造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊(duì)伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動(dòng)力。

第三篇：公司發(fā)展規(guī)劃

《公司發(fā)展規(guī)劃范文》簡(jiǎn)介：

企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來(lái)三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到

“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源 1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公

司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（XX）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量

第四篇：公司發(fā)展規(guī)劃

上海宏寧金屬材料有限公司成立以來(lái)，各項(xiàng)工作取得了顯著成就，無(wú)論是員工的精神面貌還是職工的各項(xiàng)待遇都有了很大的提高。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)公司全面發(fā)展，在今后的五年內(nèi)，使公司的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個(gè)新的臺(tái)階，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我公司制定了未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，具體如下：

一、總體思路

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)分公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

在未來(lái)五年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（二）具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、文化、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

4、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶。

（三）保障措施

1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

3、號(hào)召與組織分公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策，法律法規(guī)以及公司有關(guān)決議，充分認(rèn)識(shí)面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)、形成發(fā)展共識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

第五篇：公司發(fā)展規(guī)劃

東儀科工貿(mào)總公司

工作思路和發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)工廠成立東儀科工貿(mào)總公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，在兼顧市場(chǎng)信息收集、計(jì)劃外軍品任務(wù)的承攬、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的同時(shí)，將重點(diǎn)開展項(xiàng)目集成和工程總包業(yè)務(wù)。經(jīng)班子深入討論和研究，就公司的工作思路及發(fā)展規(guī)劃，總體報(bào)告如下：

一、拓展思路、立志發(fā)展

1、圍繞工廠民品發(fā)展總體思路，認(rèn)清工廠形勢(shì)需要，逐步大力開展各項(xiàng)工作。就成立的東儀科工貿(mào)總公司，應(yīng)以工廠賦予的任務(wù)為宗旨，吸取近幾年來(lái)工廠拓展民品發(fā)展道路上取得的經(jīng)驗(yàn)，采取大膽創(chuàng)新的手段，走科、工、貿(mào)一體化全面發(fā)展的道路，建立有特色有特點(diǎn)的工作模式，逐漸將公司能力和規(guī)模擴(kuò)大，終將承擔(dān)起工廠民品發(fā)展之重任。

2、行之有效地開展各項(xiàng)工作，積極謀劃開拓不同領(lǐng)域市場(chǎng)。在工廠現(xiàn)有條件下，以工廠的品牌效應(yīng)為依托和平臺(tái)，多渠道的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，配合和協(xié)調(diào)全廠上下共同展開項(xiàng)目信息開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作，加速促進(jìn)現(xiàn)有民品和新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到積極促進(jìn)作用。

3、拓展思路，立志發(fā)展。克服舊的觀念和做法，以新的觀念樹立新的思維，實(shí)現(xiàn)“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷”的理念，以不同的方式和做法，小核心大協(xié)作真正體現(xiàn)出“科、工、貿(mào)”全面發(fā)展，并將全方位立體式的經(jīng)營(yíng)策略貫徹到整個(gè)工作思路中，大膽運(yùn)作不同合作模式，堅(jiān)定持久的開發(fā)重大項(xiàng)目，承攬集成工程總包項(xiàng)目，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮巨大力量。

二、明確目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展

根據(jù)工廠非船產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合東儀科工貿(mào)總公司的職責(zé)和任務(wù)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析探討研究，為扎實(shí)有序地開展工作，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，建立有特色和有特點(diǎn)的工作內(nèi)容，特策劃今后3～6年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分段完成：（逐年遞增）

2010年2億元，其中計(jì)劃外軍品3000萬(wàn)元，民品1.7億元； 2011年3億元，其中計(jì)劃外軍品5000萬(wàn)元，民品2.5億元； 2012年4.5億元，其中計(jì)劃外軍品8000萬(wàn)元，民品3.7億元； 2013年6億元，其中計(jì)劃外軍品1.2億元，民品4.8億元； 2014年8億元，其中計(jì)劃外軍品1.5億元，民品6.5億元； 2015年11億元，其中計(jì)劃外軍品2億元，民品9億元。

2、具體指標(biāo)分解：

單位：億元/年

注：目前規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)將根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r再進(jìn)行調(diào)整。

三、完善機(jī)制，穩(wěn)步發(fā)展

以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司及個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證本公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)

得以層層分解，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。

東儀科工貿(mào)總公司將在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)工廠要求，著重加強(qiáng)其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員隊(duì)伍培養(yǎng)，通過(guò)公司自身建設(shè)和制度的不斷完善，逐步在企業(yè)內(nèi)形成承上啟下的作用，為今后全面統(tǒng)一開展工廠民品經(jīng)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)。

1、人員隊(duì)伍建設(shè)。人員隊(duì)伍采取工廠統(tǒng)一招聘和自行聘請(qǐng)相結(jié)合，通過(guò)使用考察，強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)力量，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。在營(yíng)銷人員薪酬待遇上給予較大的政策性傾斜，激勵(lì)和激發(fā)有潛力、有能力的人員，積極主動(dòng)參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作中。同時(shí)建立相應(yīng)政策和6個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月的相應(yīng)期限考核制度，實(shí)行末位淘汰制，做到各類人員能上能下，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的壯大發(fā)展。

2、工作職能建設(shè)：新公司的主要精力是開發(fā)巨大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)工作，但為了逐步實(shí)現(xiàn)后續(xù)在工廠機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)中將要發(fā)揮的功能，初期建設(shè)將在賦予的職能權(quán)限內(nèi)，參與和主抓全廠民品經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐和完善，摸索出一套完整的管理辦法，承擔(dān)起工廠民品經(jīng)營(yíng)總體策劃工作，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為基層單位做好服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮新公司科工貿(mào)一體化的真正作用。

①、修改并完善工廠《民品全程控制管理辦法（試行）》中的各項(xiàng)工作，將民品（含計(jì)劃外軍品）合同評(píng)審工作做好。

②、歸口負(fù)責(zé)全廠民品合同（協(xié)議）的簽訂、蓋章、歸檔管理工作（天虹公司、精密儀器和特種設(shè)備公司暫不執(zhí)行，合同可做備案管理）。

③、建立工廠民品例會(huì)制度，根據(jù)工廠民品工作重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)的具體要求，組織協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)落實(shí)

檢查執(zhí)行情況，協(xié)助各相關(guān)單位完成工作任務(wù)。

④、歸口管理全廠項(xiàng)目信息和收集整理市場(chǎng)信息，牽頭落實(shí)工廠重大項(xiàng)目的組織、洽談等技術(shù)協(xié)調(diào)和商務(wù)談判的接洽工作，努力降低早期經(jīng)費(fèi)投入，為工廠開發(fā)項(xiàng)目做好服務(wù)。

四、主要工作措施

按照工廠的要求和本公司的發(fā)展規(guī)劃，東儀科工貿(mào)總公司將以嶄新的面貌，科學(xué)的工作態(tài)度，精心組織策劃，穩(wěn)步扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作，營(yíng)造民品經(jīng)營(yíng)工作的新局面。

1、切實(shí)做好發(fā)展規(guī)劃的組織策劃工作。公司將根據(jù)發(fā)展規(guī)劃策劃出近1～2年的具體工作計(jì)劃，做到有目標(biāo)有計(jì)劃有方法的組織協(xié)調(diào)，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行。為打好第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司內(nèi)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為2.2億元，爭(zhēng)取在2010年實(shí)現(xiàn)初期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)發(fā)展樹立信心，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)民品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的排頭兵，為促進(jìn)工廠整體戰(zhàn)略發(fā)展做出新的成績(jī)。

2、培養(yǎng)和建立一支過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。通過(guò)社會(huì)引進(jìn)和專項(xiàng)招聘吸引優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的建立配置相應(yīng)工作崗位和職位，高起點(diǎn)高質(zhì)量的運(yùn)作開發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的承攬工作，加速大項(xiàng)目的落實(shí)和信息轉(zhuǎn)化，促使工廠經(jīng)濟(jì)規(guī)模上總量。

3、建立工廠經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)。2010年初計(jì)劃建立工廠民品統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息網(wǎng)站，選擇國(guó)內(nèi)較高信譽(yù)的網(wǎng)絡(luò)宣傳公司為我公司做好長(zhǎng)年服務(wù)工作，使企業(yè)在社會(huì)中有一個(gè)較寬闊的宣傳窗口，把我公司需要宣傳的信息和回饋的信息結(jié)合起來(lái)，為工廠民品整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮作用。

4、拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)促進(jìn)各種貿(mào)易活動(dòng)全面發(fā)展。目前，工廠

已建立和完善了國(guó)家頒發(fā)的“具有企業(yè)自主進(jìn)出口權(quán)限”的證書和報(bào)關(guān)、稅務(wù)等一系列資質(zhì)。公司將于2010年上半年計(jì)劃開展此項(xiàng)工作，組織有一定專業(yè)能力的人員開始運(yùn)作進(jìn)出口業(yè)務(wù)。同時(shí)籌劃特色貿(mào)易業(yè)務(wù)，借力發(fā)揮各種關(guān)系資源開展直銷和總代理業(yè)務(wù)，以多種合作方式聯(lián)合開發(fā)、共同促進(jìn)，開拓工廠經(jīng)營(yíng)模式新路子，實(shí)現(xiàn)工廠多元化、集成化的經(jīng)營(yíng)銷售新格局。

5、開展計(jì)劃外軍品承攬業(yè)務(wù)。依靠集團(tuán)公司和工廠開發(fā)生產(chǎn)制造海軍裝備產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)已建立的特殊關(guān)系，逐步擴(kuò)展籌劃其他兵種領(lǐng)域，開展新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的承攬工作，2010年努力完成3000萬(wàn)元的承接合同計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)劃每年按約20～30%的遞增速度，加大工廠研制生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展總目標(biāo)。

6、促進(jìn)工廠新產(chǎn)品開發(fā)拓展市場(chǎng)潛力。關(guān)注工廠新產(chǎn)品的研發(fā)動(dòng)向，參與工廠各類新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售前的宣傳和推介，主動(dòng)與相關(guān)部門做好溝通工作，組織力量開展商品進(jìn)入市場(chǎng)銷售的拓展工作，為工廠新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成果的實(shí)現(xiàn)起到積極推動(dòng)作用。

7、加強(qiáng)力量重點(diǎn)承攬項(xiàng)目集成和工程總包業(yè)務(wù)。今后公司工作重點(diǎn)要在大力開展項(xiàng)目集成和總包業(yè)務(wù)上下功夫，擴(kuò)大工廠涉足的業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)領(lǐng)域，利用各種關(guān)系和社會(huì)資源深入探索、收集信息，重點(diǎn)加強(qiáng)重大項(xiàng)目的跟蹤和落實(shí)，順利承接重大工程項(xiàng)目。抓緊落實(shí)工廠目前已開展的幾項(xiàng)重大項(xiàng)目的進(jìn)展工作，（如：東帝汶電站、新疆風(fēng)電、陜西農(nóng)網(wǎng)改造等項(xiàng)目），在2010年實(shí)現(xiàn)工廠已確定的，開展承攬項(xiàng)目集成和工程總包的轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛開創(chuàng)新局面。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，強(qiáng)化公司機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照發(fā)展

戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工廠的各項(xiàng)工作要求和決議，堅(jiān)定不移的落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，真正體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的作用，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司機(jī)構(gòu)建設(shè)上，將以新的格局和嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)，簡(jiǎn)化設(shè)立不同的業(yè)務(wù)班組，強(qiáng)化人員素質(zhì)開展業(yè)務(wù)工作，以一支精干的人員隊(duì)伍創(chuàng)建新的工作環(huán)境，為工廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是東儀科工貿(mào)總公司的發(fā)展思路和制訂的發(fā)展規(guī)劃，由于思路不夠?qū)掗煟枷脒€不夠解放，某些方面可能還偏離了要求。故此，懇請(qǐng)工廠領(lǐng)導(dǎo)及同仁以寬懷的要求，指出存在的不足和缺點(diǎn)，并給予支持，我們將按照更高的要求規(guī)劃出東儀科工貿(mào)總公司今后發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

東儀科工貿(mào)總公司

2009.11.8