公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃范本（3）

公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃范本（3）

20xx年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理規(guī)范提升年。全年工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十九屆三中、四中全會精神和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格遵循xx黨委決策部署和董事會決議，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細(xì)管理”主基調(diào)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，緊扣承攬加工附加值高的產(chǎn)品為主線，以改革推動、市場帶動、減提互動、機(jī)制撬動、創(chuàng)新驅(qū)動“五項(xiàng)機(jī)制”，推動總量、增量、質(zhì)量“三量齊升”，持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成果,以優(yōu)秀成績實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。

20xx年的主要目標(biāo)任務(wù)：

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：完成xx加工制作x萬噸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值、營業(yè)總收入分別為x億元；xxxxx。

質(zhì)量安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生成批性加工質(zhì)量問題和重大安全生產(chǎn)、行政技安保密事故。

管理創(chuàng)新目標(biāo)：通過xx質(zhì)量管理體系美方審核取證；推進(jìn)“項(xiàng)目責(zé)任制”管理。技術(shù)和管理創(chuàng)新成果分別xxx項(xiàng)。

黨建、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：推動公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

要完成上述目標(biāo)任務(wù)，必須切實(shí)做好以下工作：

一、以能力提升和精細(xì)化管理為重點(diǎn)，提升生產(chǎn)能力水平

生產(chǎn)加工要以形成年產(chǎn)xx萬噸能力為目標(biāo)，以強(qiáng)化過程加工質(zhì)量為抓手，以嚴(yán)格工藝紀(jì)律和精細(xì)化管理為重心，發(fā)揮兩級計(jì)劃管理作用，不斷提升全員質(zhì)量意識，有效提高產(chǎn)能。

（一）建成一條具備國際資質(zhì)重鋼制造生產(chǎn)線。按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的建設(shè)要求，按照歐美質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)新建一條生產(chǎn)線。具備年加工裝配式多高層住宅鋼結(jié)構(gòu)、高層(超高層)建筑鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間結(jié)構(gòu)、美標(biāo)＼歐標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、模塊化建筑等產(chǎn)品10萬噸。

（二）提升產(chǎn)品精加工能力。要不斷優(yōu)化工藝流程，提高工藝水平，提升制作效能。改善噴涂工藝，采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。

（三）改進(jìn)并強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)領(lǐng)作用。通過信息平臺建設(shè)，建立并規(guī)范一級計(jì)劃體系。從物料是否齊全備、材料使用途徑、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)等方面，系統(tǒng)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管控。

（四）著力提升全員質(zhì)量和安全管理意識。持續(xù)開展全員質(zhì)量體系學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，建成一支30人質(zhì)量管理隊(duì)伍；以推進(jìn)落實(shí)國際標(biāo)準(zhǔn)為抓手，xxxx；健全安全體系建設(shè)，強(qiáng)化日常安全巡檢，嚴(yán)格落實(shí)安全管理“一票否決”。

二、圍繞新產(chǎn)品和新項(xiàng)目開發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐

技術(shù)管理要緊緊圍繞國際市場新項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，逐步建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，著力實(shí)施自主創(chuàng)新和聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強(qiáng)與相關(guān)科研院所戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)推動工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，推動質(zhì)量、環(huán)安體系規(guī)范化。

（一）做好xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。嚴(yán)格按xx質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行試運(yùn)行，確保通過日方審核并取證；要統(tǒng)籌推進(jìn)xxxxx和xx管理體系有效運(yùn)行；推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化；持續(xù)開展qc質(zhì)量管理活動，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)。

（二）注重技術(shù)管理創(chuàng)新工作。要強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)的綜合能力提升，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。要精心組織開展xxxx等相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，為國際業(yè)務(wù)的承攬進(jìn)行技術(shù)儲備；繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，形成技術(shù)創(chuàng)新成果不少于x項(xiàng)。做好技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作。

（三）大力促進(jìn)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要深入了解xxx系統(tǒng)使用，適時引入xxxx系統(tǒng)；繼續(xù)完善工藝流程，強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行，促進(jìn)人員心智模式轉(zhuǎn)變；要組織精干力量，建成材料分析實(shí)驗(yàn)室。

三、開發(fā)新市場，著力推動海外項(xiàng)目開發(fā)

市場開發(fā)要堅(jiān)持以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶需求，xxx，在鞏固已有市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開拓國際市場，持續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提升綜合競爭力。

（一）要在優(yōu)化增量上取得成效。要繼續(xù)維護(hù)好與傳統(tǒng)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，在鞏固西北市場的同時，要積極拓展東北和西南的市場，國際合同不少于3項(xiàng)。

（二）要全力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。按照關(guān)聯(lián)多元化的要求，年初要組織調(diào)研，一季度完成新產(chǎn)品可行報告。三季度前完成建線資源配置，年底前基本建成新產(chǎn)品生產(chǎn)線。

（三）要著力加強(qiáng)市場開發(fā)基礎(chǔ)管理工作。要下大力氣加強(qiáng)市場開發(fā)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過內(nèi)部調(diào)配、外部招聘等方式充實(shí)優(yōu)化人員；要建立市場信息中心，統(tǒng)一信息歸口，完善信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集評估，提高信息利用成效。

（四）要抓緊推進(jìn)遺留貨款回收工作。要本著“積極妥善和利益最大化”原則推進(jìn)貨款回收，要按照不高于20%的要求，落實(shí)款項(xiàng)清理工作。

四、緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理和推進(jìn)創(chuàng)新改革

堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)管理改進(jìn)不動搖，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)管理改革創(chuàng)新工作。圍繞推進(jìn)法人治理、公司轉(zhuǎn)型取得新成果和新產(chǎn)品開發(fā)等重點(diǎn)工作，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善人力資源體系和薪酬分配體系建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，不斷提升企業(yè)規(guī)范管理。

（一）要優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。加強(qiáng)董事會和三個專門委員會職能作用發(fā)揮，完善細(xì)化管理細(xì)則。組建新產(chǎn)品研發(fā)部，專門從事新產(chǎn)品開發(fā)工作。撤銷財(cái)務(wù)審計(jì)部，分別成立財(cái)務(wù)管理部和審計(jì)中心。

（二）要繼續(xù)優(yōu)化績效管理。建立以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)及時需要的產(chǎn)品”為中心，拉動供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)等流程的績效考核模式；堅(jiān)持“多勞多得”，圍繞建立“全員關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效”的分配模式；根據(jù)產(chǎn)品加工的難易程度、人員技能水平，改進(jìn)生產(chǎn)單位二級分配制度。

（三）要繼續(xù)改進(jìn)人力資源管理。年初成立項(xiàng)目組開展人力資源現(xiàn)狀分析，作好人崗匹配分析，制定人力資源三年規(guī)劃。改善kpi考核和計(jì)件制和完全崗位薪酬激勵機(jī)制。圍繞項(xiàng)目部改革，建立靈活多樣的薪酬分配形式。建立全員“每周一小時”培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)積分考核模式，鼓勵專業(yè)考證獎勵制度。

（四）要持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)管理。制定完善供應(yīng)商考核機(jī)制，組織對供應(yīng)商進(jìn)行分類評價，召開供應(yīng)商年度會議。供應(yīng)商優(yōu)化不低于5%。嚴(yán)格實(shí)施季度清倉查庫制度。

（五）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過程的作用。要做好資金籌劃，明晰成本歸集。改進(jìn)現(xiàn)有報價模式。

（六）要抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作。以強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)、狠抓工作執(zhí)行力為重點(diǎn)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)管理，強(qiáng)化監(jiān)督和問責(zé)考核。推動“項(xiàng)目責(zé)任制”管理。按照規(guī)范抓好檔案資料整治工作。按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理效率。全年管理創(chuàng)新成果不少于x項(xiàng)。促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步規(guī)范和提升。

五、緊扣企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢

黨建思想政治工作要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型取得新成效”這個中心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)思想政治建設(shè)、管理骨干隊(duì)伍建設(shè)、黨群團(tuán)組織建設(shè)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、崗位廉政建設(shè)，要強(qiáng)化xx企業(yè)文化建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

（一）圍繞中心充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。緊緊圍繞“公司轉(zhuǎn)型取得新成效”來推進(jìn)黨建思想政治工作。xxx抓好主題教育。建立黨員、領(lǐng)導(dǎo)“責(zé)任清單”和“負(fù)面言行清單”。

（二）不斷完善黨建工作體系。圍繞“xxx”這個主題；以黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)為支柱；以“黨員示范崗”、xxxx競賽及其他自選動作為載體；以細(xì)化黨員考核標(biāo)準(zhǔn)、支部委員幫帶制度、履職考核為內(nèi)容的四項(xiàng)措施，實(shí)施品牌創(chuàng)建活動。xxxxx。

（三）加強(qiáng)組織建設(shè)。建立黨建聯(lián)系結(jié)對制度，開展結(jié)對幫扶、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨員示范崗、慶祝建黨99周年系列活動；探索推行“黨建+”模式，將黨建工作與轉(zhuǎn)型改革、安全生產(chǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、崗位廉政建設(shè)、黨員教育等結(jié)合起來，與企業(yè)各項(xiàng)工作聯(lián)動發(fā)展、相互促進(jìn)；建立落實(shí)“政治生日”制度，實(shí)施送一份“政治生日”禮物、重溫一次入黨誓詞、開展一次談心談話活動。

（四）加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。不斷推進(jìn)民主管理，深化企務(wù)公開，及時公開“三重一大”、薪酬改革等方案，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、評議權(quán)；堅(jiān)持正面輿論導(dǎo)向，突出宣傳xx文化、宣揚(yáng)“奮斗者為本”文化；發(fā)揮群團(tuán)組織作用，把群團(tuán)建設(shè)納入黨建總體部署，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局

面。