第一篇：汽車店商業(yè)計劃書

汽車店商業(yè)計劃書

一、宗旨

“我們洗車BAR”這個名字是我自己想出來的，我覺得現(xiàn)在的年輕人越來越多，對于這種名詞的理解也會感興趣些，所以選用此名，應該會達到預期的效果。對于我們剛步入社會不久的人來說，這是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”

二、公司簡介

本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設(shè)備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。將根據(jù)具體發(fā)展情況制定不同階段的發(fā)展路線。立志做出自己的品牌。

三、公司戰(zhàn)略

以至高品質(zhì)贏得市場，以至誠服務(wù)回報顧客。依靠科技進步，強化質(zhì)

量管理，滿足客戶需求，創(chuàng)造品牌效應。中大牌洗車機，型號齊全，洗車效果好，并以優(yōu)惠的.價格，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，我們將全方位提供優(yōu)質(zhì)的服。深刻地認識到創(chuàng)新是生存的根本，也是發(fā)展的根本。創(chuàng)新需要敏感洞察市場機會，實事求是，敢于突破，追求卓越。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。

四、技術(shù)

1、濕洗

A、全面吸塵B、局部除污C、全面清洗D、漂洗、消毒E、吸水、烘干

2、干洗

使用工具：進口地毯干洗機、吸塵吸水機、梳毛機等專業(yè)工具和藥劑

五、公司管理

大體可以分為以下幾個人方面來運行：

1.管理制度的確定

2.人員確定

3.員工技術(shù)的訓練

4.具體的發(fā)展方向。（包括最后靠什么來運營，靠什么來逐漸完善最終達到一定的真實水平。）

管理模式：

1.儲備人才，一般來說一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經(jīng)營

人才，這樣的人負責店面經(jīng)營，主要包括管理和銷售。第二種是技術(shù)人才，主要負責技術(shù)以及質(zhì)量把關(guān)。

2.建立良好的供應關(guān)系。

3.對人員的要求（禮貌、技術(shù)等）。

4.實行制度的模式，按制度走。

對工作人員的要求：

1.人員要精神抖擻，充滿活力。

2.服裝要干凈整潔。

3.禮貌、善于交談。

4.有責任心。

5.作業(yè)時有一定的技術(shù)含量。

盈利：實行多勞多得制度，按勞分配。

營業(yè)時間：（季節(jié)調(diào)整）一般營業(yè)時間為10小時。

工作規(guī)劃：財務(wù)管理為一人專門負責，洗車由4到5名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。

場地設(shè)計：按消費要求的標準進行，店內(nèi)格局具體由專門的業(yè)內(nèi)人士負責。工作人員：要求工作人員完全遵守所指定的店內(nèi)制度，以及素質(zhì)要求和服裝要求。

營銷方案：按不同季節(jié)，不同情況作出的決定和處理，根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

第二篇：汽車4S店商業(yè)計劃書

篇一：汽車4s店創(chuàng)業(yè)策劃書

企業(yè)策劃書

————汽車4s店創(chuàng)業(yè)策劃

策劃人：尤司琪 創(chuàng)業(yè)背景

什么是4s店

4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey）。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標識，統(tǒng)一的管理標準，只經(jīng)營單一的品牌的特點。汽車4s店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯而易見的。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，一度被國內(nèi)諸多廠家效仿。4s店的優(yōu)勢

1、信譽度方面

4s店有一系列的客戶投訴、意見、索賠的管理，給車主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質(zhì)、管理等問題，經(jīng)常是出了問題找不到負責的，相互推委，互相埋怨，給車主留下非常惡劣的形象。以前4s店沒有經(jīng)營汽車用品，車主是沒有選擇的，只有去零售改裝店，現(xiàn)在4s店有經(jīng)營這方面業(yè)務(wù)，肯定不會舍近求遠的，4s店將是他們的第一選擇。

2、專業(yè)方面

由于4s店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓和技術(shù)支持，對車的性能、技術(shù)參數(shù)、使用和維修方面都是非常的專業(yè)，做到了“專而精”。而汽車用品經(jīng)銷商接觸的車型多，對每一種車型都不是非常的精通，只能做到“雜而博”，在一些技術(shù)方面多是只知其一，不知其二。所以在改裝一些需要技術(shù)支持和售后服務(wù)的產(chǎn)品時，4s店是有很大的優(yōu)勢。

3、售后服務(wù)保障方面

隨著競爭的加大，4s店商家越發(fā)注重服務(wù)品牌的建立，加之4s店的后盾是汽車生產(chǎn)廠家，所以在售后服務(wù)方面可以得到保障。特別是汽車電子產(chǎn)品和汽車影音產(chǎn)品在改裝時要改變汽車原來的電路，為以后的售后服務(wù)帶來麻煩。筆者曾經(jīng)看到一家改裝店改裝一臺奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了，結(jié)果車不能點火了，因為沒有專業(yè)的技術(shù)人才和服務(wù)保證，改裝時把奧迪車的電腦程序破壞了。有的汽車制造商甚至嚴厲規(guī)定：不允許汽車電子方面的改裝，如果改裝了，廠家不進行保修。如果在4s店改裝的車能對車主承諾保修，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4s店改裝一些技術(shù)含量高的產(chǎn)品是車主的首選，同時還可以避免與零售改裝店直接的價格競爭。

4、人性化方面

在4s店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室，渴了有水喝，無聊可以看雜志、書刊、報紙、上網(wǎng)，如果急著用車還有備用車供你使用，整個流程有專門的服務(wù)人員為你打理，不用自己操心就完成整個業(yè)務(wù)。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到。5、4s店獲利模式

國外4s品牌汽車經(jīng)銷商的收入是多渠道的，來源于新車銷售、二手車銷售、銀行貸款返回利潤（或叫做貸款經(jīng)理的傭金）、汽車內(nèi)飾、汽車維修、批發(fā)和零售零部件、銷售汽車額外質(zhì)量保證的傭金。而中國大部分經(jīng)銷商的收入主要來自新車銷售、保險返利、汽車維修和汽車內(nèi)飾。隨著轎車的普及，人們自己修理汽車的勢頭將要開始，到經(jīng)銷商購買標準的廠家制定的零件將成為未來中國經(jīng)銷商的利潤來源之一。計劃內(nèi)容

（一）企業(yè)介紹：

一汽奧迪4s店—三金汽車服務(wù)公司恪守“關(guān)懷客戶，關(guān)懷員工，共同進步，不斷完善”的宗旨，時時準備為客戶提供全方位的服務(wù)。

（二）行業(yè)分析：

圖表 我國汽車4s店獲利比例情況

圖表2005年和2008年上半年我國汽車4s店數(shù)量對比情況

（三）產(chǎn)品服務(wù)介紹： 主要產(chǎn)品介紹 新奧迪a6l 2.0t fsi 型號：手動基本型

產(chǎn)地：中國

理論油耗：6.4(90km/h)8.3(120km/h)外形尺寸（長x寬x高）：5012*1855*1485 可選顏色：

新奧迪a6l 2.4 型號：技術(shù)型

產(chǎn)地：中國

理論油耗：油耗(l/100km)7.0(90km/h)8.3(120km/h)外形尺寸（長x寬x高）：5012/1855/1485 可選顏色：

新奧迪a6l 2.0t fsi 型號：標準型 手動

產(chǎn)地：中國

理論油耗：6.4(90km/h)8.3(120km/h)外形尺寸（長x寬x高）：5012/1855/1485 可選顏色：

新奧迪a6l 2.0t fsi 型號：標準型(自動)產(chǎn)地：中國

理論油耗：等速油耗[l/100km] 90km/h6.6l 120km/h8.7l 外形尺寸（長x寬x高）：5012×1855×1485 可選顏色：

08款奧迪a4 1.8t 型號：舒適型（手動）

產(chǎn)地：中國

理論油耗：6.1(90km/km)外形尺寸（長x寬x高）：4587/1772/1427 可選顏色：

奧迪q7 4.2 fsi quattro 型號：舒適型

產(chǎn)地：(進口)理論油耗：13.6篇二：吉利北京4s店商業(yè)計劃書 吉 利 北 京 4s店

商 業(yè) 計 劃 書

二00六年九月九日 目 錄

摘 要 ???????????????????????3 第一章 市場分析???????????????????4 第二章 營銷策略???????????????????6 第三章 競爭分析???????????????????8 第四章 風險管理???????????????????12 第五章 發(fā)展戰(zhàn)略???????????????????13 摘 要

吉利集團1999年涉足汽車產(chǎn)業(yè)，目前，吉利汽車已擁有寧波生產(chǎn)基地、臨海生產(chǎn)基地，生產(chǎn)吉利·美日、吉利·豪情、吉利·優(yōu)利歐、吉利·美人豹、吉利·豪情300等系列轎車。吉利標志象征著道路越走越寬廣，業(yè)績越來越輝煌，像鉆子鍥而不舍，像火炬光芒四射。吉利的企業(yè)理念為：造老百姓買的起的好車，讓吉利汽車走邊全世界。實際上后者是企業(yè)的愿景；前者是企業(yè)的使命。在中國，各生產(chǎn)廠商都有自己的一套規(guī)范，但對經(jīng)銷商限制很多，有的甚至害怕經(jīng)銷商強大。因此，經(jīng)銷商如何突出自己的特色，是目前需要迫切解決的問題。服務(wù)品牌是經(jīng)銷商獨有的優(yōu)勢，經(jīng)銷商在廠商規(guī)范的前提下，應該努力尋找自己的特色，把自己的服務(wù)品牌樹立起來。作為中低端車型，吉利不可能像一些合資品牌或豪華品牌一樣投入過多資金來建設(shè)4s店，那樣只會使客戶承擔更多的費用，羊毛出在羊身上。因而為了盡量減少這些附加費用，將展廳做得小巧精致，靈活采用四位一體或兩位一體的模式。同時，在裝潢裝飾、導購員培訓、售后服務(wù)上突出特色。

從2006年開始,政府逐步開始放寬汽車零部件的進口和銷售,原廠所供零部件與市場上其它零部件價格相差3-5倍,對于超過兩年保修期的車輛,對于保險公司指定車輛,對于客戶自己對汽車行業(yè)了解的車輛,4s如何應對呢?那就是建立自己獨立的維修保養(yǎng)車間,特別是4s集團,可以另外設(shè)立一大型的維修保養(yǎng)2s,服務(wù)自己經(jīng)銷的品牌的車輛的維修保養(yǎng)。第一章 市場分析

隨著汽車市場的發(fā)展完善，油價的不斷提高，車型的推陳出新，消費者也逐步走向成熟理性，經(jīng)銷商慣用的降價促銷的手段如今已慢慢失去吸引力，不再像以前那樣奏效了。在此情況下，4s店的銷售策略如何實施應該成為經(jīng)銷商深思的問題。隨著一輪接一輪的汽車價格戰(zhàn)，汽車銷售的利潤已經(jīng)越來越薄，汽車4s站的價值鏈正向售后服務(wù)市場延伸，4s經(jīng)銷商如果不及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略重點，就會在即將到來的服務(wù)戰(zhàn)中喪失主動權(quán)。目前,高檔品牌、主流品牌的4s店尚可維持，而市場保有量小、知名度低的品牌4s店是舉步維艱,進退兩難。

供求關(guān)系決定4s生存發(fā)展，這就需要4s店做得更有特色，在競爭中能搶占先機。同一個品牌、不同的4s店，業(yè)績往往有很大的差別，說明要看服務(wù)到不到位，品牌做得亮不亮。目前4s店的銷售受到影響，是多方面的原因，擁擠的交通、油價上漲使出行成本增高，抑制了汽車消費。但從目前趨勢看，中國的汽車銷售在近10年內(nèi)會保持持續(xù)增長。現(xiàn)在汽車生產(chǎn)企業(yè)都在拼服務(wù)，在軟件方面可以通過培訓來解決，但是在硬件方面，經(jīng)銷商們卻很苦惱，如在服務(wù)價格上不能自主，這使他們不能很好打造自己的服務(wù)品牌。

從汽車的銷售、維修、保養(yǎng)到零配件，如果一個4s店能夠真的籠絡(luò)一個客戶的心，不僅僅能夠賺取銷售的利潤，而且更為重要的是，售后一條龍的服務(wù)帶來的利潤可以讓這個4s店獲取更大的利潤空間。但是這個4s為了賺取銷售部分的利潤，對客戶亂承諾，不能很好地兌現(xiàn)承諾，使客戶失去了信心。常規(guī)來講，保養(yǎng)、維修和零配件的利潤比銷售的利潤要高，好不容易開發(fā)的一個客戶，就這樣徹底的喪失了。按照客戶的重復購買的意義來講，以后所有的購買，相對于第一次購買，都是零營銷成本的。開發(fā)一個客戶非常難，銷售的成本很高。如果不能讓客戶重復購買，單客戶的銷售成本就是高昂的，這就把企業(yè)的凈利潤拉下來。這也是很多企業(yè)賠錢賺吆喝的原因。

消費者購車的時候往往會想，找個4s店買車，以后就在這家4s維修、保養(yǎng)和購買配件，享受一條龍的服務(wù)。所以，很多人買車仍然希望到4s店去購買。其實，結(jié)果很讓人失望，幾乎沒有幾個人會回到原來的4s店做首保。汽車出了問題，都是直接找一個服務(wù)比較好、修理技術(shù)比較好的修理廠去維修、保養(yǎng)。4s本來是要給客戶提供一條龍服務(wù)的，用來吸引客戶購車。但是，很多的企業(yè)并沒有從利益的角度，真正地做到一條龍。那么，利益的斷層就導致了服務(wù)的斷層。現(xiàn)在大多數(shù)的4s店，并非真正意義上的4s店。篇三：某汽車4s店項目商業(yè)計劃書范文

某汽車4s店項目商業(yè)計劃書范文 榜首篇 公司簡介 7 1.1 基本狀況 7 1.2成績評述 7 1.3財務(wù)狀況 7 1.3.1 資產(chǎn)與負債 7 1.3.2 2000年至2002年損益表 7 1.4公司管理 7 1.5公司展開戰(zhàn)略 7 本章附件 8 第二篇 擬建4s店材料 9 2.1 根底狀況 9 2.2 地理位置及評述 9 2.2.1 店址及競賽品牌區(qū)位 9 2.2.2 4s店址現(xiàn)場相片 9 2.2.3 土地現(xiàn)狀與使用證明 9 2.2.4 競賽品牌店相片 9 第三篇 區(qū)域商場評述 10 3.1 廣州概述 10 3.2 廣州經(jīng)濟 10 3.2.1 國民經(jīng)濟穩(wěn)步進步 10 3.2.2工業(yè)展開加速 11 3.2.3出資規(guī)劃持續(xù)擴展 113.2.4消費品商場快速進步 11 3.2.5私營個體經(jīng)濟展開迅猛 12 3.3 區(qū)域轎車商場狀況剖析 13 3.3.1 整體展開水平――機動車總量高速進步 13 3.3.2 廣州市轎車商場進步潛力剖析 14 第四篇 區(qū)域小型多用途商用車細分商場剖析 15 4.1布景剖析---國內(nèi)小型多用途商用車轎車商場 15 4.1.1 2002年產(chǎn)量及出售量剖析 15 4.1.2 小型多用途商用車與商場總量剖析 16 4.1.3 廣州小型多用途商用車轎車商場需求猜測 16 4.2 廣州小型多用途商用車轎車商場進步剖析 17 4.2.1 小型多用途商用車按品牌構(gòu)成剖析 17 4.2.2 江淮某轎車品牌的商場位置 17 4.2.3 廣州某轎車品牌轎車首要競賽對手剖析 18 4.2.4 廣州小型多用途商用車經(jīng)銷商剖析 21 4.2.5 廣州某轎車品牌轎車商場份額猜測 21第五篇 某轎車品牌4s4s店推行規(guī)劃 22 5.1 推行策略定位 22 5.1.1方針消費者群體定位 22 5.1.2 品牌形象定位 22 5.1.3 商品優(yōu)勢定位 22 5.1.4 競賽對手定位 23 5.1.5 4s4s店價值定位 24 5.2整車出售方案 255.2.1 2014年至2007年出售規(guī)劃 25 5.2.2 2014年某轎車品牌轎車出售方針月度分解 25 5.2.3 2014年至2007備件出售和維修方案 26 5.3 品牌推行策略 27 5.3.1品牌推行投入費用及其項目分配 27 5.3.2 2014品牌推行策略 28 5.4 4s4s店運營 28 5.4.1 合理庫存 28 5.4.2 信息反饋 29 5.4.3 工作規(guī)范 30 5.4.5 人力資源方案 31 5.4.6 員工培訓方案 32 第六篇 出資方案 33 6.1出資方案 33 6.2 資金來源 34 第七篇 經(jīng)濟剖析 35 7.1 出資預算依據(jù) 35 7.2 盈虧平衡剖析 35 7.3 盈虧平衡剖析 35 7.4 出資收益剖析 35 7.5 結(jié)論 35 將來五年運營規(guī)劃 36 將來五年財務(wù)預算 36 yerfgzfbfvb

第三篇：汽車維修店商業(yè)計劃書

汽車維修店商業(yè)計劃書

以社區(qū)汽車快修和自動變速器維修合為一體的經(jīng)營模式，具體方案如下：

一、１、社區(qū)修理店模式，面積在300—400m2。自動變速

器維修以廠房為主，面積在500－700m2左右。社區(qū)店以簡單維修和汽車美容為主。自動變速器店以汽車大修和波箱維修為主。

２、社區(qū)維修店租金30－35萬左右/年，店面裝修８－１０萬左

右，維修設(shè)備１０萬左右，維修配件５－７萬左右。２０萬的備用金。所以起動資金共80萬左右。

３、自動變速器店租金在１５萬以內(nèi)/年，裝修１０萬左右，設(shè)

備１２萬，維修配件７萬，配用金１５萬。起動資金共60萬左右。

4、公司以股份制的形式注冊，每人股份方案商議決定，公司每年8－10%純利潤獎給工人（商議）。公司（社區(qū)店和波箱店）起用資金共140－160萬元人民幣。

二、１、社區(qū)維修店以修理和汽車美容合為一體，以美容引進維

修客戶，特別是大修客戶，大修車輛和波箱店在一起，充分體現(xiàn)我們的技術(shù)實力和服務(wù)的全面性。

２、社區(qū)店的收支平衡的月產(chǎn)值在２０－２５萬，毛利潤在３０％

－４０％左右，月開支在8－9萬左右（工資+房租+水電），大約在一年左右的時間收支平衡，3－4年左右的時間收回

存本。波箱店收支平衡的月產(chǎn)值１５萬，毛利潤在５０％－６０％，月開支7－8萬左右（工資+房租+水電），在半年左右的時間可以達到收支平衡。2年左右收回存本。

三、1、社區(qū)快修店的設(shè)備：2臺舉升機，1臺動平衡機，1臺撥

胎機，2個板式千斤頂，4個工具車，2個工具箱，2套121件，1個軸承壓頂，1個彈簧拆裝機。1盒重型套筒，2臺解碼儀（X431和5054），1個波箱頂，1個發(fā)動機掉架，2個橫抬架，1臺無聲打氣機，1臺洗車機等。

辦公用具：3臺電腦，3張寫字臺，2個打印機，1臺座機電話，3個文件箱10配件架等。

客戶休息室：

2、波箱店設(shè)備：01J專用工具（拉拉油缸 角齒軸 和安裝角齒軸油封工具拉傳感器專用工具壓前端蓋的工具）

01V專用工具（安裝角齒軸油封工具安裝變速器后面機械部分專用工具和安裝前面機械部分的專用工具）

通用壓具一套 共10個

油壓測試機1臺

無聲打氣機1臺

舉升機4臺

工作臺14張

工具4套（126件套卡簧鉗等）

超聲波1臺

變矩器焊接機1臺變矩器粘貼機1臺貨架20個左右工具柜4套工作車 14個扭力扳手4把解碼器2臺壓床2臺

清洗臺2個

辦公用具：3臺電腦，3個文件箱等。客戶休息室用具：3張寫字臺，2個打印機，臺座機電話，1

第四篇：某汽車4S店項目商業(yè)計劃書

某汽車4S店項目商業(yè)計劃書范文榜首篇 公司簡介 7

1.1 基本狀況 7

1.2成績評述 7

1.3財務(wù)狀況 7

1.3.1 資產(chǎn)與負債 7

1.3.2 2000年至2002年損益表 7

1.4公司管理 7

1.5公司展開戰(zhàn)略 7

本章附件 8

第二篇 擬建4S店材料 9

2.1 根底狀況 9

2.2 地理位置及評述 9

2.2.1 店址及競賽品牌區(qū)位 9

2.2.2 4S店址現(xiàn)場相片 9

2.2.3 土地現(xiàn)狀與使用證明 9

2.2.4 競賽品牌店相片 9

第三篇 區(qū)域商場評述 10

3.1 廣州概述 10

3.2 廣州經(jīng)濟 10

3.2.1 國民經(jīng)濟穩(wěn)步進步 10

3.2.2工業(yè)展開加速 11

3.2.3出資規(guī)劃持續(xù)擴展 11

3.2.4消費品商場快速進步 11

3.2.5私營個體經(jīng)濟展開迅猛 12

3.3 區(qū)域轎車商場狀況剖析 13

3.3.1 整體展開水平――機動車總量高速進步 13

3.3.2 廣州市轎車商場進步潛力剖析 14

第四篇 區(qū)域小型多用途商用車細分商場剖析 15

4.1布景剖析---國內(nèi)小型多用途商用車轎車商場 15

4.1.1 2002年產(chǎn)量及出售量剖析 15

4.1.2 小型多用途商用車與商場總量剖析 16

4.1.3 廣州小型多用途商用車轎車商場需求猜測 16

4.2 廣州小型多用途商用車轎車商場進步剖析 17

4.2.1 小型多用途商用車按品牌構(gòu)成剖析 17

4.2.2 江淮某轎車品牌的商場位置 17

4.2.3 廣州某轎車品牌轎車首要競賽對手剖析 18

4.2.4 廣州小型多用途商用車經(jīng)銷商剖析 21

4.2.5 廣州某轎車品牌轎車商場份額猜測 21第五篇 某轎車品牌4S4S店推行規(guī)劃 22

5.1 推行策略定位 22

5.1.1方針消費者群體定位 22

5.1.2 品牌形象定位 22

5.1.3 商品優(yōu)勢定位 22

5.1.4 競賽對手定位 23

5.1.5 4S4S店價值定位 24

5.2整車出售方案 25

5.2.1 2014年至2007年出售規(guī)劃 25

5.2.2 2014年某轎車品牌轎車出售方針月度分解 25

5.2.3 2014年至2007備件出售和維修方案 26

5.3 品牌推行策略 27

5.3.1品牌推行投入費用及其項目分配 27

5.3.2 2014品牌推行策略 28

5.4 4S4S店運營 28

5.4.1 合理庫存 28

5.4.2 信息反饋 29

5.4.3 工作規(guī)范 30

5.4.5 人力資源方案 31

5.4.6 員工培訓方案 32

第六篇 出資方案 33

6.1出資方案 33

6.2 資金來源 34

第七篇 經(jīng)濟剖析 35

7.1 出資預算依據(jù) 35

7.2 盈虧平衡剖析 35

7.3 盈虧平衡剖析 35

7.4 出資收益剖析 35

7.5 結(jié)論 35

將來五年運營規(guī)劃 36

將來五年財務(wù)預算 36

yerfgzfbfvb

第五篇：汽車服務(wù)商業(yè)計劃書

汽車服務(wù)商業(yè)計劃書

商 業(yè) 計 劃 書

項目名稱地址 電話電子郵件 聯(lián) 系 人

二o一0年四月

目錄

1． 簡介……………………………………………………3

2． 執(zhí)行概要………………………………………………4

3． 行業(yè)分析………………………………………………7

4． 風險投資概

述…………………………………………9

5． 生產(chǎn)計劃………………………………………………11

6． 營銷計劃………………………………………………12

7． 組織計劃………………………………………………14

8． 風險評估………………………………………………16

9． 財務(wù)計劃………………………………………………17

汽車綜合服務(wù)及零部批零公司可行性商業(yè)計劃書

第一部分概述

1.1背景

1.廣闊的市場

亞洲制造業(yè)協(xié)會首席執(zhí)行官兼秘書長羅軍近期透露，到2014年，全球汽車保有量將達到10億輛，中國將突破7，000萬輛，其中私人轎車將超過3000萬輛。

研究表明，在未來十幾年里，隨著汽車保有量的飛速增長，相關(guān)的服務(wù)市場將會地繁榮壯大。

2.愛車之心，人皆有之

為了讓自己的汽車更加亮麗，汽車擁有者汽車美容的要求；汽車運轉(zhuǎn)一定的時間后，車主會對其進行保養(yǎng)；汽車也會像人類一樣，偶爾會“生病”，這就要求有汽車修理及零部件批零。

3.把握商機，贏得市場

目前汽車行業(yè)的綜合服務(wù)及零部件市場絕大部分是汽車4s店壟斷著，據(jù)實況調(diào)查，汽車擁有者對此表示4s店保養(yǎng)費高和修理等待時間長。

因為汽車4s店費用的昂貴，汽車綜合服務(wù)和部件批零走出汽車4s店是未來發(fā)展的趨勢。

1.2公司

在廣泛考察了國內(nèi)外汽車綜合服務(wù)及零部件批零公司的基礎(chǔ)上，我們將會引用先進的管理方法和更好地改進方法，把成本控制到最低，將低成本的汽車養(yǎng)護維修新概念引入汽車服務(wù)業(yè)。

新創(chuàng)公司將由四名廣西民族大學相思湖學院的本科生發(fā)起創(chuàng)立。

梁**：汽車服務(wù)與營銷專業(yè)，管理學學士學位，特長于汽車檢測與維修，有較強的管理水平；

伍**：汽車服務(wù)與營銷專業(yè)，管理學學士學位，特長于汽車綜合服務(wù)，有較強的工作能力；

岑*：汽車服務(wù)與營銷專業(yè)，管理學學士學位，特長于汽車美容及維護，有較高的技術(shù)水平；

李**：汽車服務(wù)與營銷專業(yè)，管理學學士學位，特長于汽車電子電器，有較高的技術(shù)水平。

低成本的汽車養(yǎng)護維修新概念是我公司的建立宗旨，該公司管理人性化，運營低成本化，工作高效率化，技術(shù)高水平化。公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得iso9000質(zhì)量體系認證。

我們發(fā)展的目標是：打破汽車4s店一統(tǒng)天下的市場格局，發(fā)展低費用汽車綜合服務(wù)，我們力爭在5年后發(fā)展為我國汽車綜合服務(wù)業(yè)的大型企業(yè)，并逐步打入國際市場。

1.3產(chǎn)品

1.汽車電子：gps車載導航儀、汽車行駛記錄儀、車用吸塵器、車載免提、車載計算機、車載電話等；

2.音設(shè)備：汽車音響、車載電視、車載電腦、汽車功放、顯示器、多媒體影音、汽車影院等；

3.全防盜：防盜器、攝像頭、方向盤鎖、雷達測速器、胎壓監(jiān)視系統(tǒng)、后視系統(tǒng)、汽車緩沖器等；

4.護理：綠色汽車增光護理劑、車蠟、車釉、清潔劑、防霧劑、修補劑、漆面保護膜、燃油添加劑、潤滑油劑等；

5.汽車電器：車載冰箱、逆變電器、車用吸塵器、車載洗車機、充氣泵、車用電池等；

6.內(nèi)外飾件：防爆膜、坐墊、靠墊、靠枕、座套、腳墊、方向盤套、汽車地毯、羊剪絨產(chǎn)品、桃木飾件等；

7.改裝部件：氙氣燈、輪轂、輪胎、兒童安全座椅、大包圍、隔音材料、喇叭、防霧燈等。

8.環(huán)保產(chǎn)品 ：氧吧、空氣凈化器、除臭劑、空氣凈化劑、光觸媒、香水、香熏、防眩鏡等；

9.汽車保險：交強險、車輛損失險、第三者責任險、盜搶險、車上座位責任險、玻璃單獨碎險、自燃險、劃痕險等；

10.維修服務(wù):汽車發(fā)動機維修、汽車電子電器維修、汽車底盤維修、汽車綜合維修等維修服務(wù)。

1.4市場與競爭

1.市場

汽車綜合服務(wù)市場還有很大的潛力可以開發(fā)。根據(jù)市場細分，我們將選

擇全國各城市的汽車美容市場和汽車維修市場作為我們的目標市場。汽車美容店、汽車護理用品專賣店、汽車改裝店和汽車修理店是我們最主要的四類客戶，這里集中了市場上汽車美容維護品、零部件90%以上的銷售量。雖然這個市場極其龐大，但是我們也要看到我們其中激烈的競爭。

2.競爭

我們的競爭對手來自由國內(nèi)外的，他們有已經(jīng)完善的汽車4s店一體式服務(wù)，如著名的中達，廣緣，鉅榮，他們擁有眾多的分部和旗下各品牌的4s店。由于這些商家進入市場早，已有相當?shù)氖袌稣加新剩Y金雄厚，因而競爭將十分激烈。

3.競爭優(yōu)勢

潮流性：我們的服務(wù)和產(chǎn)品低成本高質(zhì)量，是汽車保養(yǎng)維護維修發(fā)展的趨勢。

低價格：我們管理先進流程簡單，成本及各項收費非常低，非常合適中國

人民的生活水平。

高質(zhì)量：我們所代理的綠色增光護理劑為化學惰性，黏附力強，耐老化和光照輻射，無“出汗”和“結(jié)晶粒”等不良現(xiàn)象，尤其是不粉化，從而減少了車體刻痕的機會；同時它又為化學中性，不損害車體。

統(tǒng)一性：我們的護理產(chǎn)品適宜所有的車漆，能在中國南北兩地一年四季使用。

多樣化：我們的產(chǎn)品多樣化，國際國內(nèi)各大汽車品牌的零部件都有。

高效率：我們堅持高效率工作，花最少的時間解決客戶和顧客的問題。

4.競爭策略

堅持“高質(zhì)量、高效率、低價格”的市場競爭策略。

堅持“以人為本、以誠取信”的經(jīng)營管理理念。

堅持“系列化、多樣化、大眾化”的產(chǎn)品發(fā)展道路。

堅持走“一總多分”的連鎖經(jīng)營發(fā)

展方向。

1.5市場開拓及營銷

為了能夠迅速地打開我們的產(chǎn)品的市場，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司上述發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從樹立鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)形象，