第一篇：工程項目管理人員季度工作計劃參考模板

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板

計劃本身是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。下面是東星資源網小編為大家整理有關工程項目管理人員季度工作計劃參考模板的文章，希望對您有所幫助，歡迎大家閱讀參考學習!

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板1

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據

一、崗位職責

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個說明：

1、工程質量管理

望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎

4#個施工單體結構和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質量帶來各單體在后期質量管理上監理驗收建設和監理好評

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰斗員意志、意見體現也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5、與建設、監理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監理工作建設和監理好建議帶頭了建設和監理好評。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板2

20__年春節的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

__年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。

20__年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。

我希望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發現并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板3

在20__年里，我工區__廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20__年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20__年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20__年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證__廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。

4、20__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場_會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加_會，要求他們在和下一班組_時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。

4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板4

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業文化，豐富員工的業余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的___氛圍。

二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質高效、滿意服務。繼續深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。

規范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在201_年規范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。

(2)規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節點驗收付款制度，保障企業利益

工程合同節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在201_年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區分好信任關系和法律責任關系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

強化工程監理責任，發展全能監理

結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權，在項目管理過程中樹立監理的地位，利用監理人員自身高智能。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板5

1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。

3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。

5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業務資質和業務拓展后勁。

8、繼續加大第三產業的工作力度，努力發展多種經營，謀求新的經濟增長點。

年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績，呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。

2020年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章!

第二篇：工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果的考核執行《分公司內部承包經營管理辦法》。

第三條本細則的執行依據是國家法律、法規、行業規定以及公司相關規章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監督、檢查職能，為項目部提供優質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。

第四章職能部室的監督考核職責

第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監督落實。

第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現業主目標。

第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現場檢查、監督、指導工程項目質量管理工作，監督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。質量部監督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業主意見。

第十二條：環境及職業健康安全管理工作由安監部負責考核。安監部對項目施工安全進行過程監控，監督項目部安監人員的到位情況和工作狀態，深入現場監督、檢查、指導項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現公司的環境及職業健康安全目標。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務的執行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協調項目部進行施工管理的責任。工程處應根據工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據情況及時調整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據項目部管理成績進行一次項目經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經理進行評價。在每評價結果公布后，按照新的評價結果執行。

第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優秀、合格、不合格三類。項目經理評價與之相對應。

1、優秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優秀項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期各方面完成業主合同要求；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質量、工期等方面未完成業主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發生質量事故，造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司企業聲譽的；

（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據評價結果，工程處在下一的項目經理的使用上應按照以下原則進行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優秀項目經理有挑選工程和保持團隊穩定的優先權；其次由合格項目經理挑選；不合格項目經理按照本辦法第二十八條進行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業技能。

第二十六條：根據每各分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經理進行獎勵及處罰，在《分公司經營目標責任書》獎罰條款中兌現。

1、如工程處出現兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理100％風險抵押金；

2、如工程處出現一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理20％風險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上，則工程處經理風險抵押金全部返還并按《分公司經營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優秀項目部數量不足六名時按實際數量獎勵。優秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發放或扣除，再由工程處向項目部兌現。獎金與罰款在項目部的兌現必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。

第三十條：保持對投產項目的追溯性，嚴格執行工程項目質量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批準，發生費用后要經過審核，然后統一報銷。

第二章項目經理部工作目標管理

第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質量目標和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

（4）項目經理部總體目標與計劃。

（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

第14條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統的概念，即企業是一個整體信息系統，項目經理部則是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、項目經理部與企業及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

第三篇：工程項目管理人員崗位責任制

項目經理崗位責任制

1、對于項目的技術、質量、安全、進度等方面起主要領導責任。

2、組織、調配本項目的主要施工人員、機械設備，協調配合甲方及相關單位的關系。

3、對本工程項目進行全方位的立體式框架管理，分配好各工序及各主要人員的崗位職責。

4、負責組織制定項目中各分部的主要技術環節及驗收工作。

5、認真貫徹執行國家、上級機關關于技術規程、安全生產、勞動保護、環境保護的方針、政策、法規、規定。對本單位工程項目的職工在生產中的安全與健康負全面的責任。

6、在組織生產工作的同時，必須把安全工作和各項預防、組織措施貫徹到安全生產、施工的全過程，做到管生產必須管安全兩者相結合。

7、對項目中的工人進行安全生產，安全紀律教育，不斷提高工人的意識，自覺遵守規章制度，提高自保能力。

8、負責對新工人，更換工程人員，進行安全生產“三級”教育。

9、定期組織召開每月一次的安全技術例會，分析技術安全、生產情況，研究生產涉及的安全、技術、材料供應的重大問題，制定實施解決的措施。

10、嚴格按公司制訂的檢查制度，組織每月、旬的安全技術生產大檢查，出現隱患及時制定整改措施。項目技術負責人崗位責任制

1、對本工程項目的施工進度，工程質量，施工工藝等方面起主要領導責任。

2、組織各施工管理人員學習設計圖紙，領會設計意圖，嚴格按圖紙施工。

3、負責建立施工前的圖紙會審及施工中的技術核定制度，負責檢查各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。

4、遵循施工組織設計的指導，按照其要求控制施工規范、規程要求。

5、堅持技術交底制度，認真執行現行的施工技術規范、規程要求。

6、堅持測量放線的復核制度，加強對軸線的復核標高和垂直度的測控。

7、加強施工材料的管理，確保材料品種、規格強度彳寺指標達到設計要求。

8、組織協調各工種間的配合與銜接，水電與土建的配合工作。

9、負責對已施工成品的保護，制定具體的成品保護管理措施。

10、在生產過程中，具體貫徹安全生產、勞動保護法規和安全技術 操作規程，對所管項目的安全生產負直接責任。

11、任務分工時，同時進行技術安全交底，督促班組實施安全技術措施。

12、協助專職安全員、專職質檢員進行經常性的施工現場檢查，及時發現和消除隱患，保證安全生產及工程質量。

施工員崗位責任制

1、負責施工前的圖紙會審及技術的實施指導及各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。

2、遵循施工組織設計的指導，按照施工組織設計要求，保證各項目具體方案扣措施的落實。

3、對工人進行技術交底，認真執行現行的施工技術 規范規程要求。

4、測量放線，加強對軸線標高和垂直度的測控。

5、加強施工材料的控制使用，確保材料品種、規格強度等指標 到設計要求。

6、協調各工種、各班組間的配合與銜接工作，保證工程質量和施工進度。

7、負責對已施工成品、半成品制定具體的保護管理措施。

8、具體貫徹執行安全生產、勞動保護法規、安全技術操作規程及各項規章制度，對所管項目的安全生產負直接責任。

9、進行技術安全交底，督促班組施工安全技術措施。

10、協助專職安全員、專職質檢員進行經常性的施工現場檢查，及時發現和消除隱患，保證安全生產及工程質量。

質檢員崗位責任制

1、在工程施工中，對工程的分部、分項工程及隱蔽中負責檢查、驗收。

2、對施工現場所進的材料進行抽檢，對施工中的砂漿拌制及砼的拌制質量進行檢查、控制。

3、認真執行項目及公司制定的隱蔽工程驗收制度。

4、執行對每道工序工作，發現不合格的部位有權責令進行改正、返工處理。

5、嚴格對建筑物軸線、標高、垂直度的復核工作。

6、組織月、旬技術質量大檢查，執行獎罰制度。

7、填報項目質量報表及編寫項目施工質量總結。

安全員崗位責任制

1、協助施工負責人做好施工現場的安全管理工作，做好每天的安全日記。

2、核查督促施工人員遵章守紀，制止任何人違章指揮或違章作業，對不聽的有權按規定執行處罰。

3、負責日常檢查和維護施工現場的安全防護施工現場的安全和防護設施，發現問題及時處理，不能處理的應報告施工負責人，并督促及時采取措施的，消除事故隱患，督促施工人員正確使用或穿戴防護用品。

4、發生事故及時組織搶救傷員，保護好現場并向施工負責人報告；參加事故的調查分析，督促有關人員落實防止事故重復發生的措施。

5、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實。

6、協助施工負責人總結安全生產工作經驗，建議表彰或獎勵生產先進集體和個人。

材料員崗位責任制

1、材料工程施工項目的材料組織。

2、根據施工進度的要求及時組織材料進場。

3、對采購的材料要經試驗員抽樣并送檢合格后，方可使用，在進場驗收時，應嚴格按照訂貨合同的規格、數量、日期、品種等要求進行驗收，對不符合要求應及時更改和退貨。

4、材料的供應量應經項目經理認定后，結合施工現場的實際情況進行確定，特別是主體工程的施工材料需求量多、大，應有計劃、有組織地供應給各作業班組。

5、進場的材料應根據施工總平面圖進行有規劃的堆放，以免影響現場的文明施工。

6、進場后的材料管理，特別是水泥等有時間限制的品種應和倉管員配合好，按進貨的先后次序使用，且不得有出現結塊變質現象，若有應及時采取措施。

7、材料員應做到是有計劃、有組織、保質量、管理好項目工程的施工材料。

試驗員崗位責任制

1、要真實地反映一個工程項目在施工中所使用材料的質量。

2、在材料送檢時(鋼材、水泥、石子、砂、試塊、磚、砼等)，要嚴格按照國家及有關部門頒發的規定進行抽樣送檢。

3、在試塊的抽樣制作中，應保證它的真實性，不得偽造弄虛作假。

4、對材料的送檢應盡心盡責，嚴格按照施工規范要求，進行制作，不得隨心所欲。

財務經營管理制度1、2、3、4、熟悉、掌握、運用財會準則的基本內容、任務和方法。嚴格執行銀行稅收和財務會計有關的法規制度，依章辦事。財會人員要克盡職責，堅持原則，廉潔奉公，嚴謹細致。建立和健全適合本單位的財務收支管理制度、辦法，收付款手續和工作規程。

5、會計員、出納員及時查對付款憑證和雙方有關帳戶的余額，防止不合收支過關和錯漏。

6、工程預算員崗位職責

一、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率；

二、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；

三、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法；

四、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定；

五、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

六、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；

七、根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算；

八、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算；

九、完成領導交辦的其他任務。

熱誠服務，耐心解釋，維護財經紀律。

第四篇：工程項目管理人員聘書

工 程 項 目

管 理 人 員 聘 書

茲聘任以下同志為我公司承建的中國人民銀行黑河市中心支行經濟住房工程項目管理人員，負責該工程項目的全面管理工作。

一、項目經理：張士勇

二、技術負責：張士勇

三、工長：翟磊

四、安全員：馬晶

聘任單位：

法人代表：

聘任時間：二00六年九月十六日

第五篇：工程項目管理人員勞動合同范本

項目管理人員勞動合同

甲方：身份證號碼：乙方：身份證號碼：根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關規定，甲、乙雙方遵循平等自愿、協商一致的原則，制定以下協議：

一、甲方聘用乙方在項目施工現場做（職務）。

二、聘用時間至項目竣工為止，如因工作需要，中途甲方也可以將其另調它處工作，乙方必須服從甲方的工作分配。

三、甲方職責：

1、根據現場條件盡力為乙方創造良好的工作生活壞境并提供必備的工作用品；

2、甲方在乙方上崗前對乙方進行安全生產教育，在施工現場乙方必須按照國家建筑施工安全生產規定，采取必要的安全措施，甲方要加強對乙方思想教育和業務指導培訓，使其業務技術不斷提高；

3、甲方根據個人工作表現及企業經營效益適當提高乙方工資標準，如乙方不服從分配甲方按錯誤程度處罰。

五、乙方職責

1、遵守國家法律法規。服從甲方領導，嚴格執行甲方及項目部的各項管理制度，積極完成分配任務，否則甲方有權辭退乙方；

2、因工作失職未按正常操作，未按甲方要求違反甲方制度，給

工程質量、安全甲方造成損失的，自愿接受處罰和賠償經濟損失及承擔法律責任；

3、如因工作安排不當，管理不善，致使現場混亂，材料浪費，工期延誤，要承擔相應的經濟責任；

4、乙方必須按照甲方要求堅持每天考勤制度，如不考勤視為曠工，連續兩天不考勤視為自動放棄勞動權利，甲方追究乙方的違約責任，乙方不得隨意外出，如外出必須經過甲方項目部的負責人簽字批準，否則出現一切后果由乙方自負；

5、會計、印章、勞務、材料員，因非正常工作操作程序造成失誤、錯帳，造成損失的，負責全額賠償；

6、資料員未按正常工作要求進行資料保管，造成資料丟失和損失的，按該份資料價值賠償

六、本合同一式兩份，甲乙方各執一份，自簽字之日生效。

甲方（簽字或蓋章）乙方（簽字）

年月日年月日