第一篇：管理人員下基層季度工作總結(jié)

XX市分公司管理人員下基層季度工作總結(jié)

按照省公司《關(guān)于印發(fā)安徽XX省及市分公司本部管理人員下基層活動(dòng)實(shí)施意見的通知》（安徽XX黨委[2012]4號(hào)）及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)省公司本部管理人員下基層活動(dòng)的通知》（黨群

[2012]1號(hào)）文件要求，我公司圍繞“讓客戶滿意消費(fèi)，讓信息服務(wù)民生，讓流程傳遞高效，讓員工快樂工作”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題和各項(xiàng)任務(wù)舉措要求，樹立以人為本的理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，全員行動(dòng)，左右互動(dòng)，上下齊動(dòng)”的工作原則，精心安排，周密部署，開展了本部管理人員下基層活動(dòng)，活動(dòng)開展以來初見成效。

主要成績和做法：

一、統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)

（一）召開了動(dòng)員會(huì)。2月1日，公司組織召開了管理人員下基層動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)作了動(dòng)員報(bào)告，對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行了周密部署，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就自己分管的工作講了具體實(shí)施意見。統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了任務(wù)，為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）編制工作方案。印發(fā)了《中國XXXX市分公司本部管理人員下基層活動(dòng)實(shí)施意見》（XXXX黨委[2012]2號(hào)），思路清晰，避免走彎路。公司要求市分各部門對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作提前思考，擬定好工作方案。

（三）營造宣傳氛圍。利用公司內(nèi)網(wǎng)、信息簡報(bào)等媒介加大宣傳力度。

二、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任

（一）在把握動(dòng)態(tài)中服務(wù)。密切關(guān)注各單位的下基層活動(dòng)安排，隨時(shí)了解下基層中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，提高服務(wù)的及時(shí)性。

（二）在承接問題中服務(wù)。結(jié)合各自的工作職能，積極承接管理人員下基層中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，以問題為課題，主動(dòng)開展調(diào)研，及時(shí)提供思路對(duì)策，精心制定政策措施，認(rèn)真開展跟蹤問效，積極推動(dòng)問題解決。

（三）在著眼大局中服務(wù)。在本部管理人員下基層活動(dòng)中進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)大局的意識(shí)，提高服務(wù)大局的能力，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作的不足，提升服務(wù)大局的成效。

三、深入基層，務(wù)求實(shí)效

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，全員行動(dòng)。動(dòng)員大會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)工作小組的相關(guān)人員深入經(jīng)營一線進(jìn)行為期2天的調(diào)研，形成初步相應(yīng)的工作意見，與此同時(shí)其他的領(lǐng)導(dǎo)也帶著相關(guān)部門和人員深入縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行了調(diào)研。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，兩個(gè)月來累計(jì)深入基層達(dá)52人次，出動(dòng)車輛20余臺(tái)次。有了更深層次的了解和掌握，也帶回來了不少在機(jī)關(guān)學(xué)不到的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）解決急需，初見成效。管理人員主動(dòng)要求到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高、客戶反映問題多、一線工作壓力大、工作開展有難度的地方開展服務(wù)基層活動(dòng)，同時(shí)，積極為本次活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決各類

問題8個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作能力進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，突出問題進(jìn)一步解決，工作效率進(jìn)一步提升。

四、完善制度，強(qiáng)化督查

（一）健全完善制度。我公司針對(duì)這次工作要求，制定了專項(xiàng)工作制度2項(xiàng)，修訂老制度7條，確保了管理人員下基層工作的有序推進(jìn)。

（二）加大督查力度。我公司成立管理人員下基層專項(xiàng)督導(dǎo)組，由“干部下基層”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，負(fù)責(zé)日常的工作的檢查和指導(dǎo)工作。目前，我公司督查3次，已將相關(guān)情況報(bào)告市公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

存在不足和問題

一、還存在深入基層不實(shí)的現(xiàn)象，個(gè)別單位和個(gè)人認(rèn)識(shí)不到位，工作不到位。

二、下基層工作還需進(jìn)一步宣傳到位，部分員工還不清楚活動(dòng)開展的意義。

下一步工作重點(diǎn)

一、繼續(xù)督促部署管理人員下基層活動(dòng)的推進(jìn)工作。

二、創(chuàng)造性地抓好基層一線破難工作。幫助破解或配合基層破解1至3個(gè)難題。

三、積極完成好X公司交辦的其他事務(wù)。

二0一二年四月十日

第二篇：工程項(xiàng)目管理人員季度工作計(jì)劃參考模板

工程項(xiàng)目管理人員季度工作計(jì)劃參考模板

計(jì)劃本身是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理有關(guān)工程項(xiàng)目管理人員季度工作計(jì)劃參考模板的文章，希望對(duì)您有所幫助，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

工程項(xiàng)目管理人員季度工作計(jì)劃參考模板1

新一年到來之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號(hào)長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對(duì)質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績?cè)诩径劝踩珯z查上了1#本項(xiàng)目安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)。

工程項(xiàng)目管理人員季度工作計(jì)劃參考模板2

20__年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙卻正在燃起。面對(duì)過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

__年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項(xiàng)目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實(shí)了我的知識(shí)，而且通過實(shí)際參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。

20__年我打算再利用半年的時(shí)間跟蹤一個(gè)工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對(duì)迅速豐富我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有切實(shí)有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過程中通過細(xì)心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實(shí)行的有效管理制度應(yīng)用到實(shí)踐中。現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)對(duì)投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補(bǔ)充，對(duì)于項(xiàng)目含量及材料價(jià)格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時(shí)間當(dāng)中，我不能放棄投標(biāo)工作，那是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程，是我增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的過程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助，這對(duì)我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識(shí)具有舉足輕重的作用，考慮到個(gè)人的實(shí)際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時(shí)間之中，我會(huì)努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對(duì)所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

工程項(xiàng)目管理人員季度工作計(jì)劃參考模板3

在20__年里，我工區(qū)__廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20__年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了20__年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、20__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、20__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證__廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、20__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)_會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加_會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M_時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將__廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

工程項(xiàng)目管理人員季度工作計(jì)劃參考模板4

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的___氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程項(xiàng)目管理人員季度工作計(jì)劃參考模板5

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

2020年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

第三篇：下基層工作總結(jié)

三二村“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)工作組

經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

自全縣“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)開展以來，三二村下基層工作組緊密結(jié)合工作實(shí)際，積極主動(dòng)發(fā)揮作用，以宣傳惠農(nóng)政策、了解社情民意、扶貧幫困、化解矛盾糾紛、推動(dòng)重點(diǎn)工作等為切入點(diǎn)，開展了“送資金、送技術(shù)、送信息、調(diào)糾紛、解難題、送溫暖”活動(dòng)，通過這兩多月來與村干部群眾同學(xué)習(xí)、同工作、同勞動(dòng)，我們工作組成員不僅積累了基層工作經(jīng)驗(yàn)、豐富了人生閱歷，而且加深了對(duì)農(nóng)村工作的認(rèn)識(shí)，更是切身體會(huì)到了如何做好基層群眾工作。下面駐村工作組主要圍繞六個(gè)方面展開工作。

一是圍繞農(nóng)民增收，宣傳各項(xiàng)惠農(nóng)政策。我們利用開會(huì)、走訪群眾的時(shí)機(jī)，將惠農(nóng)政策做為重點(diǎn)，對(duì)縣委一號(hào)文件中的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及享受優(yōu)惠政策的條件、途徑進(jìn)行了詳細(xì)宣傳；針對(duì)該村土地流轉(zhuǎn)外出務(wù)工人員多的現(xiàn)狀，開展《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)仲裁法》、《計(jì)劃生育法》、《土地承包法》等學(xué)習(xí)宣傳，盡可能讓群眾知曉法律和應(yīng)用法律維護(hù)自己的權(quán)益；把惠農(nóng)政策作為重點(diǎn)內(nèi)容，將糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、婦女小額貸款、合作醫(yī)療及新農(nóng)保等政策進(jìn)行了再宣傳，力求各項(xiàng)惠農(nóng)政策家喻戶曉。

二是關(guān)注民生問題，為群眾幫辦好事實(shí)事。通過與群眾交流、談心，了解群眾所思、所想、所盼，掌握群眾最需要，最迫切，最關(guān)心的困難和問題，積極與村兩委會(huì)溝通協(xié)作幫辦群眾看得見，摸得著的實(shí)事好事。工作組協(xié)助村上制定了2011年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施步驟和工作措施，針對(duì)項(xiàng)目

任務(wù)重、工作量大的現(xiàn)狀，工作組成員白天完成業(yè)務(wù)工作，晚上或周末積極與村兩委班子協(xié)商，共同探討項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)問題，幫助解決突出困難問題。

1、工作組深入到現(xiàn)代化玉米制種繁育基地，與企業(yè)技術(shù)人員面對(duì)面交流，協(xié)助企業(yè)做好種植計(jì)劃，指導(dǎo)機(jī)械化鋪膜、點(diǎn)種，并配合技術(shù)人員安裝滴灌，至目前完成大田滴灌500畝的安裝工作。

2、針對(duì)該村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)電力設(shè)施未配套、部分線路老化等問題,縣電力局籌資10萬元，架設(shè)高低壓輸電線路，其中高壓線路0.5公里，低壓線路0.8公里。

3、工作組積極與村兩委班子商議，并出謀劃策，利用土地流轉(zhuǎn)后玉米秸稈多的優(yōu)勢(shì)，在村北部荒灘新建千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)1處，總投資260萬元，占地77畝，修建高標(biāo)準(zhǔn)雙列式牛舍16棟，養(yǎng)殖肉牛600頭以上，協(xié)助村上完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、占地補(bǔ)償、場(chǎng)地平整、自來水管道架設(shè)工作；

4、工作組了解到該村三社謝菊芳一家，丈夫年初因車禍身亡，小女兒小腿骨折不能走路，孤兒寡女，生活比較困難的情況后，立即送去了面粉和鮮奶，鼓勵(lì)謝菊芳要堅(jiān)定生活的信念和信心，抓好生產(chǎn)，照顧好女兒，讓女兒早日回到課堂。通過調(diào)查摸底和群眾評(píng)測(cè)，全村篩選出了生活有困難的八戶農(nóng)戶爭取到了每戶600元的臨時(shí)救助資金，對(duì)9戶生產(chǎn)有困難黨員和農(nóng)戶由工作組出籌資2000多元，為每戶送去了面粉和牛奶，緩解他們生活上的困難。

三是化解矛盾糾紛，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。全體工作組成員始終按照“情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、穩(wěn)定在一線加固、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)，從而變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)服務(wù)，真正使干部下基層的過程

成為加強(qiáng)黨性鍛煉、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系的過程”的要求，把解決矛盾糾紛作為這次工作的重點(diǎn)。進(jìn)村后，組織召村社干部會(huì)、黨員會(huì)、村民代表會(huì)等會(huì)議，與村社干部談、與老干部談、與有利害關(guān)系的群眾談，認(rèn)真聽取黨員群眾的意見建議，了解存在矛盾糾紛的根源以及群眾的利益訴求。對(duì)排查出的6起矛盾糾紛采取工作組包案和掛牌銷號(hào)制度。針對(duì)二社部分群眾與劉正國土地流轉(zhuǎn)矛盾，工作組配合鎮(zhèn)村采取戶戶訪談的方式，聽群眾怨言，解群眾心結(jié)，順群眾情緒，拉近與群眾的距離，消除了隔閡，和解了糾紛。通過這種工作方式，提升了群眾對(duì)我們的信任度，調(diào)解一些矛盾糾紛也有了基礎(chǔ)，工作的開展就變得順利了。個(gè)別農(nóng)戶因?yàn)闃淠緳?quán)屬、鄰里關(guān)系引起的矛盾糾紛，經(jīng)過說服調(diào)解，都得到了有效地解決。

四是整治村容村貌，美化人居環(huán)境。根據(jù)“三化”要求，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合計(jì)規(guī)劃村莊建設(shè)，工作組利用周六周日休息時(shí)間對(duì)村社主干道綠化苗木數(shù)量進(jìn)行實(shí)地統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)，協(xié)同鎮(zhèn)干部對(duì)村主干道進(jìn)行綠化美化。栽植國槐、圓柏280多棵，種植榆葉梅、迎春、丁香等灌木1000株，栽植葡萄苗木2000株，建成葡萄長廊1.3公里。五是了解社情民意，做好調(diào)查研究。在深入走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真分析了該村的發(fā)展現(xiàn)狀，采取了問卷調(diào)查，面對(duì)面交流等方式深入田間地頭、院落進(jìn)行訪談，匯集了該村整村土地流轉(zhuǎn)后存在6個(gè)方面的問題，如留守兒童、空巢老人、外出務(wù)工人員的計(jì)劃生育等。經(jīng)過調(diào)查分析，形成了社情民意報(bào)告和土地流轉(zhuǎn)調(diào)研報(bào)告，提出了該村未來發(fā)展的幾點(diǎn)思考，并建議村委會(huì)要廣泛聽取村民意見，因地制宜，迅速制定出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、可操作的村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，為新農(nóng)村建設(shè)勾畫好美好藍(lán)圖。

六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切干群關(guān)系。在這次活動(dòng)中，通過和群眾溝通聯(lián)系，親眼見，親耳聽，拉家長里短、解百姓心結(jié)。我們深深地感受到了百姓勞作的艱辛和獲取報(bào)酬的不易；感受到群眾對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的欠缺和機(jī)關(guān)辦事程序的不明，才產(chǎn)生了機(jī)關(guān)單位事難辦的錯(cuò)覺。另一方面我們講解一些機(jī)關(guān)單位辦事的基本程序，消除群眾把辦事程序當(dāng)成機(jī)關(guān)干部門難進(jìn)、臉難看、事難辦的誤解。群眾的反映也讓我們感受到在機(jī)關(guān)中推行首問責(zé)任制的重要性和必要性。當(dāng)我們接待來辦事群眾時(shí)，一句輕聲的問候、一個(gè)淺淺的微笑、一杯淡淡的開水、一時(shí)認(rèn)真的傾聽就體現(xiàn)了尊重群眾的良好作風(fēng)。

下一步打算

第一階段工作已全部結(jié)束，回顧這一段時(shí)間的工作,我們基本完成了活動(dòng)任務(wù)，使我們對(duì)三二村的情況有了更深層次的了解，為我們搞好下一階段的工作打下了良好的基礎(chǔ)。但我們?cè)陂_展工作的過程中，也反映出了不少問題，如工作開展缺乏主動(dòng)性，與農(nóng)戶之間的交流存在隔閡等，這些問題不但影響了工作的進(jìn)展和效率，還可能在群眾心里留下不好的印象。為了更好的開展下一階段的工作，按照“六個(gè)一”的工作目標(biāo)，我們應(yīng)該加強(qiáng)以下方面的努力：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。下基層干部直接面向群眾，要掌握當(dāng)前農(nóng)村的相關(guān)方針和政策，決不能在做工作中出現(xiàn)群眾都知道的方針政策而下

基層干部還未知或者一知半解的情況，如果這樣，下基層干部不但威信掃地，工作更是無從開展。二是下基層干部做群眾工作要“善聽、會(huì)說、重做”。作為下基層干部，“聽”的能力是一種氣度、修養(yǎng)和技巧。有的干部還沒等人家說完，就說“我知道了，你莫說了”，反駁、申辯很及時(shí)，缺乏耐心，傷害了群眾的感情。當(dāng)然在聽的過程中，也需要有一些善意的引導(dǎo)。三是僅僅“善聽”、“會(huì)說”、“重做”還不夠，開展任何工作都需要有人脈，人熟好辦事，做群眾工作尤其如此。出現(xiàn)糾紛時(shí)你叫得上名字，拍拍熟人的肩膀，裝盒煙給大伙發(fā)一發(fā)，問題就好解決多了。因此下基層干部必須要與群眾搞好關(guān)系，才能更好的解決問題。

縣委王書記講，要扎扎實(shí)實(shí)的、撲下身子為老百姓辦一些實(shí)事好事，把政策帶下去，把民情帶上來。用實(shí)際行動(dòng)來感動(dòng)百姓，親近百姓。只有這樣，我們才能和百姓們?nèi)跒橐惑w，打成一片，干群關(guān)系才能更加密切。下一步，我們將繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，充分履行駐村工作組職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)開展下一階段下基層工作。

第四篇：下基層工作總結(jié)

工作總結(jié)

根據(jù)縣委千名干部下基層活動(dòng)部署要求，我被下派到二道溝村工作。深入到村，我嚴(yán)格按照縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委、政府的部署要求，深入到村組農(nóng)戶調(diào)查研究，幫助群眾解決一些力所能及的問題，及時(shí)把黨的溫暖和富民政策送到千家萬戶，送到咱農(nóng)民朋友的手中，送到老百姓的心坎里，用真情架起了一座連接黨群干群關(guān)系的“民心橋”，受到了群眾的一致好評(píng)。現(xiàn)將半年以的思想、工作等情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、訪民情，知民意。

針對(duì)在新形勢(shì)新條件下，基層群眾想什么，盼什么，愿什么，難什么的調(diào)研活動(dòng)，在認(rèn)真開展調(diào)查研究活動(dòng)中，我認(rèn)真宣講黨的惠民政策，一是及時(shí)召開座談會(huì)，在召開座談會(huì)中，注重邀請(qǐng)基層黨員干部，科技示范戶，基層群眾代表參加；二是深入農(nóng)戶進(jìn)行走訪，走訪了一些農(nóng)村貧困戶或困難黨員，深入了解新農(nóng)村建設(shè)中還存在哪些問題和不足，了解黨員干部勤政廉政作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中還有哪些需要完善和改進(jìn)的地方。

二、辦實(shí)事，解難題。

進(jìn)一步加強(qiáng)樹立立黨為公，執(zhí)政為民的觀念，樹立群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合我所包的二道溝村的實(shí)際情況，深入該村，在在幫助群眾解決實(shí)際困難和問題。注重盡力幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。開展政策宣傳10次；組織科技培訓(xùn)1次；調(diào)解糾紛3件；結(jié)幫扶對(duì)子2名。

三、整章建制，規(guī)范村務(wù)。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制。俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一切都要按規(guī)矩辦事，按制度辦事，村級(jí)政權(quán)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓村干部有規(guī)可依，有制可行，始終有制度做保障，制度約束，在監(jiān)督機(jī)制上，完善來自基層村民代表的監(jiān)督和上層部門的監(jiān)督。采取定期述職和不定期檢查制，及重大事情村民代表議事制和問責(zé)制，從源頭上杜絕不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

四、謀劃工作。

1、圍繞“農(nóng)”字，抓住“實(shí)”字，解決百姓“難”事。建設(shè)果品產(chǎn)業(yè)合作社。

2、學(xué)校建設(shè)，應(yīng)加大配套投入，使得百姓受益。

3、科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)民針對(duì)農(nóng)作物秸稈還田，建沼氣池，變廢為寶，綜合利用，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治。

4、針對(duì)農(nóng)村文化活動(dòng)單一，要加強(qiáng)村級(jí)文化中心的建設(shè)，挖掘民間藝術(shù)，加以傳承和發(fā)揚(yáng)，以達(dá)到自娛自樂的之目的。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，硬化1、2、9、10和6、7組通組路，改善交通狀況。

只要想百姓，為百姓，就能幫百姓辦實(shí)事。這只是我在下基層活動(dòng)中一些做法，希望多為百姓，為政府做些實(shí)實(shí)在在的事情。

第五篇：下基層工作總結(jié)2017

“下基層強(qiáng)作風(fēng)”崗位實(shí)踐活動(dòng)工作總結(jié)

（固安縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所 劉光遠(yuǎn)）

為深入貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)和深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)總體要求，按廊坊市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)“下基層、強(qiáng)作風(fēng)”崗位實(shí)踐活動(dòng)實(shí)踐方案，固安縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所積極動(dòng)員官方獸醫(yī)深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過崗位實(shí)踐和鍛煉提升業(yè)務(wù)能力和水平，現(xiàn)將本次活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、高度重視、認(rèn)真部署。今年我所把下基層活動(dòng)作為一項(xiàng)重要活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)也給予了重視。制定了具體實(shí)施方案、成立了工作小組。制定了活動(dòng)細(xì)則，以“深入基層宣傳政策、調(diào)查研究、謀劃發(fā)展、鍛煉干部”為主題，結(jié)合我縣實(shí)際情況開展了此次活動(dòng)。著力做好“三個(gè)走訪”，即：走訪養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）、走訪當(dāng)?shù)卣⒆咴L崗位實(shí)踐的基層所工作人員，對(duì)其反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題歸類整理、深入研究，聽取意見、建議和心聲，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督工作。

二、深入基層、用心傾聽。縣級(jí)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所是距離基層最近的一層機(jī)構(gòu)，起到了基層工作指揮所和大后方的重要作用。在這次下基層活動(dòng)當(dāng)中，我們深入一線、深入群眾，按照“聽真話、察實(shí)情、辦實(shí)事”的原則，與基層官方獸醫(yī)零距離接觸。一是檢疫工作開展情況。通過對(duì)檢疫申報(bào)點(diǎn)的走訪，充分了解了動(dòng)物檢疫申報(bào)點(diǎn)檢疫基本情況，設(shè)備運(yùn)行情況，檔案管理情況，以及官方獸醫(yī)的生活情況，同時(shí)進(jìn)一步了解動(dòng)物出欄情況，產(chǎn)地檢疫情況、《動(dòng)物檢疫合格證明》出具情況，屠宰檢疫情況。二是深入動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作開展情況。通過與執(zhí)法辦案人員座談，形勢(shì)分析，了解了執(zhí)法人員辦案過程中的種種顧慮。通過座談，樹立了執(zhí)法人員信心，打消了顧慮，執(zhí)法人員均表示會(huì)加大執(zhí)法力度，維護(hù)法律尊嚴(yán)。同時(shí)了解執(zhí)法法案卷辦理、移交、處罰情況以及案卷規(guī)范管理情況。三是深入動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)了解動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督日常監(jiān)管情況。在監(jiān)管官方獸醫(yī)陪同下，我們走訪了幾家動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)，了解動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)防疫、消毒、監(jiān)測(cè)、檢疫等情況。向養(yǎng)殖場(chǎng)宣傳了動(dòng)物防疫法律法規(guī)、無害化處理技術(shù)規(guī)范等，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了瘦肉精快速檢測(cè)操作。四是深入探索病死動(dòng)物無害化處理新機(jī)制。通過走訪養(yǎng)殖場(chǎng)、分所了解病死動(dòng)物無害化處理目前的運(yùn)行情況、調(diào)研對(duì)病死動(dòng)物無害化處理監(jiān)管與保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)，無害化處理各環(huán)節(jié)銜接情況。五是了解基層所建設(shè)情況。通過此次下基層活動(dòng)的開展，進(jìn)一步了解了基層分所的運(yùn)行情況，從人員崗位、隊(duì)伍建設(shè)、檔案管理等多方面進(jìn)行了調(diào)研。

通過這次“下基層、強(qiáng)作風(fēng)”活動(dòng)，我們拓展了思路，認(rèn)清了形勢(shì)，擺正了位置。為進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督工作奠定了基礎(chǔ)。