第一篇：解釋調研報告框架

一、房地產市場調研的含義

房地產市場調研是房地產開發企業為了及時作出正確的投資決策和營銷決策，而客觀、系統地收集、整理、研究、分析房地產市場有關信息資料，將其轉化為決策所需信息的工作過程。

二、房地產市場調研的作用

（1）有助于企業發現新的市場機會，確定正確的發展方向；

（2）有利于房地產企業適時開發新產品，搶占新市場；

（3）有利于企業制訂正確的營銷策略；

（4）有利于企業不斷提高產品質量，改善經營管理，提升市場競爭力。

三、房地產市場調研的內容

（一）宏觀投資環境調查

（二）城市房地產市場概況

（三）目標客戶群消費行為與市場需求容量調研

（四）項目基本狀況調查

（五）項目所在區域市場狀況

（六）項目開發策略建議

（七）營銷策劃和營銷推廣、銷售執行階段的市場調研

四、宏觀投資環境調查

1、政治環境

政治環境主要包括政府思想觀念、辦事效率、政策法規等。一個國家、地區和城市的政治環境如何，將直接影響房地產企業正常的生產經營活動的開展。

2、經濟環境

國內生產總值、國民收入的發展狀況；能源和資源狀況；城市發展總體規劃、城市基礎設施建設、城市人口分布、區域劃分；社會固定資產投資狀況、金融、證券市場情況；商業零售與貿易狀況、居民消費結構、居民儲蓄和信貸情況等。

3、社會文化環境

居民受教育程度、文化水平、職業構成、民族分布、宗教信仰、風俗習慣、審美觀念等。社會文化往往對整個社會有深刻影響，盡管文化有相對穩定性，但不是固定不變的，特別是生活習慣，審美觀念往往隨著社會生產力發展而發生一定程度的變化。

4、政治環境

五、城市房地產市場概況

1、一級市場土地出讓情況，包括土地出讓數量及其規劃用途、土地價格、土地出讓金收繳情況；

2、全市商品房施工面積、竣工面積、銷售面積、銷售金額、空置面積及結構；

3、全市房地產價格走勢，不同區域和物業類型的價格情況；

4、全市主要發展商開發銷售情況，包括開發量、竣工量、銷售面積及銷售金額；

5、三級市場交易情況；

6、當地房地產業相關政策法規。

六、目標客戶群消費行為與市場需求容量調研

1、消費者行為調研

2、市場需求容量調研

消費者行為調研

消費者包括房地產商品的現實購買者與潛在購買者。消費者行為調研內容包括消費者社會階層與數量、年齡構成、收入構成、家庭人口構成、居民居住現狀與住房消費傾向、房地產購買偏好、購買動機、購買特點等。

市場需求容量調研

需求容量，是指有支付能力的市場需求容量。只有有支付能力的需求，才是現實的市場容量。

七、商品住宅市場需求容量調研，主要包括以下幾方面：

（1）城市人口、家庭數量及變化趨勢；

（2）購買力，包括居民收入水平、儲蓄余額、財產狀況；

（3）居民居住現狀及改善目標，包括自有住房成套率、居住房型、人均居住面積等；

（4）居民日常消費支出水平與消費結構；

（5）不同社會階層和收入水平的居民數量及其對不同類型房地產商品的數量、品質、功能、價格的需求特點。

八、項目基本狀況調查

宗地基本狀況資料（包括宗地界址、面積、土地附著物分布、權屬、地形、地貌、水文地質條件）、項目歷史與現狀資料、項目合作開發條件、土地獲得成本、用地規劃條件、與項目有關的投資及開發經營稅費政策；

九、項目所在區域市場狀況

項目所在區域城市功能、區域建設發展規劃、人口分布、居民收入水平、商業、文化氛圍、項目周邊環境、市政管網設施、交通狀況、公建配套與生活服務設施、項目所在區域房地產市場供需狀況與競爭水平，主要競爭對手所提供產品與服務的種類、數量、品質、特點、營銷手段、銷售狀況等，潛在競爭對手出現的可能性。

其中競爭對手調研又包括競爭對手的經營管理水平、資源狀況、市場競爭地位、產品地理位置、種類、開發規模、產品品質、成本、價格、營銷水平、銷售狀況、物業管理水平，創新能力與發展新產品的動向。

十、項目開發策略建議

1、市場細分與目標市場調研；

2、產品定位，包括產品類型、功能、品質、項目總體規劃研究；

3、開發策略分析，包括項目開發規模、開發周期、成本控制、價格策略等。

十一、營銷策劃和銷售執行階段的市場調研

1、宏觀經濟環境研究

2、市場供需與競爭對手動態調研

3、消費者調研，包括：消費者對本企業產品、服務包括物業管理的評價、意見和要求，客戶滿意度調研；

4、企業自身產品與服務調研，包括：產品優劣分析，在滿足客戶需求方面存在的缺陷和不足，產品市場競爭地位分析，本企業產品的市場占有率及銷售潛力分析；

5、價格調研，包括：產品最適宜的售價、新產品的定價、老產品價格調整及消費者和競爭者對價格變動的反應；本企業產品價格與競爭企業同類產品價格的差異分析。

十二、房地產市場調研程序

（一）調研準備階段

（二）正式調研階段

（三）結果處理階段

調研準備階段

1、確定調研目標

2、初步情況分析

3、制定調研計劃

正式調研階段

1、確定資料來源

2、確定資料收集方法

3、調查表及調查問卷設計

4、抽樣調查

5、現場實地調查

結果處理階段

1、資料整理分析

2、編寫調研報告

房地產市場調研方法

（一）調研方法

1、全面調查法

2、重點調查法

3、抽樣調查法

（二）資料收集方法

1、二手資料的收集方法：查詢、交換、購買、索取、委托情報網收集①二手資料的收集程序 ②二手資料的收集來源

二手資料的收集程序

首先應確定需要什么資料。

第二步工作是從企業內部搜尋二手資料。

第三步工作是從企業外部進行搜尋。

第四步工作是對擬收集或已收集的二手資料進行評估，即評估資料的效度。

最后一步是確定需要收集的原始資料。只有決策所必需的，但又無法從二手資料中獲取的信息才有必要去收集原始資料

二手資料的來源

1、內部來源：

本人資料庫、企業檔案（會計記錄、銷售報告、其他數據資料）、企業內部專家。

2、外部來源

（1）組織機構，包括圖書館、外國使團、國際組織、本國政府機構、商會或貿易促進機構、行業公會、出版社、研究所、銀行、消費者組織、其他公司。

（2）文獻資料，包括文獻目錄、工商行名錄、貿易統計資料、報紙和期刊、綜合性工具書。

（3）電腦數據庫、互聯網

（4）企業外部專家

（5）營銷調研公司

2、商業資料獲取方法：向市場調研公司購買

3、原始資料的收集方法：

（1）訪問法：①面談調查 ②郵寄調查 ③留置調查 ④電話調查

（2）觀察法：①直接觀察法 ②間接調查法

（3）實驗法

第二篇：調研報告框架

一、房地產市場調研的含義（目的）

二、房地產市場調研的作用

三、房地產市場調研的內容

（一）宏觀投資環境調查

（二）城市房地產市場概況

（三）目標客戶群消費行為與市場需求容量調研

（四）項目基本狀況調查

（五）項目所在區域市場狀況

（六）項目開發策略建議

（七）營銷策劃和營銷推廣、銷售執行階段的市場調研

四、宏觀投資環境調查

1、政治環境

2、經濟環境

3、社會文化環境

4、政治環境

五、城市房地產市場概況

1、一級市場土地出讓情況

2、全市商品房施工面積、竣工面積、銷售面積、銷售金額、空置面積及結構；

3、全市房地產價格走勢，不同區域和物業類型的價格情況；

4、全市主要發展商開發銷售情況

5、三級市場交易情況；

6、當地房地產業相關政策法規。

六、目標客戶群消費行為與市場需求容量調研

1、消費者行為調研

2、市場需求容量調研

七、商品住宅市場需求容量調研

八、項目基本狀況調查

九、項目所在區域市場狀況

十、項目開發策略建議

1、市場細分與目標市場調研；

2、產品定位

3、開發策略分析

十一、營銷策劃和銷售執行階段的市場調研

1、宏觀經濟環境研究

2、市場供需與競爭對手動態調研

3、消費者調研，4、企業自身產品與服務調研

5、價格調研。

第三篇：調研報告參考框架

調研報告參考框架

標題

作者

（單位）

摘要：

關鍵詞：

一、問題提出的背景

（一）（關鍵詞的）概念和內涵 ※

（二）問題產生的背景和原因

（三）對問題進行調研的重要性和必要性

二、相關基本理論或研究現狀

（一）主要理論

1.主要理論派別和重要研究人物 ※

2.主要的理論內容

（二）理論比較

1.主要概念的比較

2.理論提出的相關重要模式及比較

（三）對理論的主要應用現狀和評價

三、調研的基本情況（可略寫）

（一）調研對象

（二）調研方法

（三）調研內容和分工

（四）調研過程

（五）調研事實基本情況

1.工作狀況

2.統計數據

3.典型案例

……

四、調研情況的分析（重點）

（一）存在的問題（或主要的成功經驗）

1.問題一（成功經驗一）

表現；統計數據；典型案例；推斷及依據

2.問題二（成功經驗二）

表現；統計數據；典型案例；推斷及依據

3.……

（二）原因分析

1.人

2.財、物

3.機制

4.形勢

5.環境與條件

……

（三）影響

重要意義（危害性）等

（四）調研結論

五、建議和討論（重點）

（一）建議

1.人

2.財、物

3.機制

4.形勢

5.環境與條件

……

（二）討論

參考文獻：※

[1]……

附：調查表、記錄表、統計表等.備注：帶※號的部分可以省略或弱化

第四篇：調研報告框架

關于50MW汽輪機通流改造的市場調研方案

在公司方針與策略的指導下，項目部根據目前市場情況以及公司的發展思路，本著通過調研發掘市場并開發市場的原則，調研50MW汽輪機通流改造的市場，方案如下：

一、調研目的通過此次調研，了解50MW汽輪機在各個行業的分布情況，深入分析50MW汽輪機的用戶改造需求及市場前景，為公司創造利益。

二、調研實施步驟：

1、收集行業內個制造廠業績情況。

2、根據50MW汽輪機用戶，著重了解3個行業，分別是鋼鐵、化工、及石油化工行業

1）鋼鐵行業：

2）化工行業：

3）石油化工行業：

通過網上信息及行業內朋友了解，近幾年石化行業汽輪機改造需求最大。以中石化為例，目前有26個電廠，我們最大的目標就是需要獲取此26個電廠目前的運行情況以及所用的汽輪機型號，便于我們分析改造計劃及市場運作。從中石化為突破口，尋找同行業其他汽輪機改造信息，步驟如下：

⑴ 首先打電話了解該行業電廠管理部門，初步了解有關信息。

⑵ 然后上門拜訪，找相關人員了解目前電廠的運營及相關動向。此過程需要公司及領導給予支持與幫助，同時必要時需要技術人員的配合。

⑶ 再次尋找典型的需要改造的電廠進行考察，便于正確而詳細的了解改造情況，同時匯報公司進行跟蹤。

⑷ 整理并總結電廠改造信息，并進行數據分析，整理改造匯報看是否有在公司立項的必要性。

三.可能遇到的困難

1、打電話無人接，或者是不告訴我們想要的信息，2、這些企業都沒有專門的機構統計、管理熱電廠情況。

3、分布地域廣，比較分散。

4、可能會浪費公司領導的寶貴時間在必要時出面拜訪。

5、因為目前沒有任何一家公司對此市場進行調研，所以調研結果有可能是改造市場前景不太好，投入與產出不成比例。

四、協調內容

1、需要公司及領導的大力支持

此次調研，行業范圍廣，電廠數量多，耗時比較大，因此必要時需要領導和技術人員的配合與支持，共同完成調研。

2、時間緊迫，需要分組

此調研大概分三個行業，比較分散，時間較長，建議分三個小組同時調研，最后進行匯總。

3、外協單位

目前電廠改造信息的報告在市場及行業并未出現，但考慮到我司是技術性的公司，市場及調研的團隊力量及信息可能比較薄弱，建議在部分環節考慮某些咨詢公司的加入，需要的得到公司的支持。

五、費用情況

1、差旅費：

1）共三個行業，每個行業調研兩個大的有代表性的集團公司，公司總部6個需要拜訪，每次兩人，費用為：

2）每個行業挑選具有代表性的電廠深入了解，共10 個電廠，每次兩人，費用為：

2、禮品、請客費

因拜訪了解信息，需要一定額度的禮品及請客費用，共20個人，每人元的標準，共需：

3、外協單位費用

必要時需要外協單位參加，共需費用

4、總計：

5、以上費用只是初步測算，可根據實際情況進行調整。

六、時間安排

按照分三個小組同時進行，大概安排如下：

1、打電話咨詢：

2、上門拜訪：

3、電廠考察：

4、數據分析及調研報告匯總：

七、調研意義

此次調研如果成功，將是該行業擁有此類市場信息的第一家企業。擁有信息后，我們可以通過這些信息進行篩選，有計劃的發掘市場并進行跟蹤，達到小產出、大回報的目的。

第五篇：調研報告框架

一、引言

二、理論

三、現狀

街道簡介

（一）社區社會組織的分類情況

（二）社區社會組織的差異

1.各個社區的社會組織數量的差異

2.社區社會組織的規模差異

3.社區社會組織活動的頻率差異

4.社區社會組織發展模式（政府主導型與居民主導型）

（三）樞紐型社會組織的現狀

四、社會組織面臨的問題

（一）日常社會組織管理遇到的問題

1.人才

2.資金

3.培訓

4.資源

5.制度

（二）活動開展過程中遇到的問題

（三）樞紐型社會組織的困境

1.社區社會組織資源需求與樞紐型社會組織提供資源的張力

2.樞紐型社會組織的紐帶作用發揮不暢通

五、對策與建議

（一）政府方面

（二）社區社會組織方面

（三）樞紐型社會組織

六、結語