第一篇：產業定位報告框架

區域產業園區發展研究總體概況分析 區域宏觀經濟發展研究

區域政府發展規劃研究

通州產業園的數量規模分布產業定位客群招商運營情況 項目自身條件分析

項目地塊交通條件分析（地塊交通與城市交通現狀及未來發展關系）項目周邊環境分析（周邊環境、城市配套與本項目的發展關系）、項目內部資源分析，競爭分析

產業轉移分析

項目周邊典型產業園研究 開發模式

規劃及產品分析 成交及價格走勢分析

招商策略以及運營情況分析 項目核心借鑒點小結

? 初步產業定位，確認主導產業 ? 在主導產業下細化產業及組合方案 ? 非主導產業的其他支柱產業選擇

? 產業發展策略：各細化產業發展的優先側重，功能配比及土地配置要求 ? 實施策略：開發模式、財務評估、招商策略及計劃、配套支持

第二篇：產業規劃框架

產業發展規劃

一、產業發展的意義

（一）

國家戰略層面

（二）

宏觀 政策

（三）

行業 發展 前景

（四）

企業自身發展需要

行業宏觀政策環境、行業發展前景、公司目前業務發展現狀

二、產業現狀分析

（一）產業發展基礎1、經濟指標2、技術與產品基礎

3、市場 資源 基礎4、組織基礎5、人才基礎

（二）產業發展優勢

（三）存在的不足

三、行業分析

（一）

產業總體 概況

1、產業發展現狀

2、市場容量與預測

3、市場競爭分析

（二）

市場 概況

1、產業發展現狀

2、市場容量與預測

3、市場競爭分析

（三）

核心部組件 市場

1、產業發展現狀

2、市場容量與預測

3、市場競爭分析

四、發展規劃

（一）產業定位

（二）發展思路

（三）發展目標1、總體目標

2、具體目標

（1）經濟目標（2）產品目標（3）技術目標（4）市場目標（四）發展步驟

五、重點業務規劃

六、能力建設規劃

（一）人員投入

（二）場地

（三）軟硬件設備

（四）其他投資（收并購）

第三篇：產業定位3+1模式

產業定位3+1模式

來源： 天津網-數字報刊關鍵字：科技商務區;陳塘;文化創意產業;城市綜合體;產業定位作者：楊翔

云2011-05-06 07:16

日前，記者從河西區相關部門了解到，陳塘科技商務區作為本市土地平衡試點項目，河西區將其定位為未來經濟的重要增長極，提出將其建設成為本市中心城區現代服務業的聚集區。其產業定位為“3+1”模式，即高技術服務業、高技術研發產業、文化創意產業和總部經濟，重點引進以高新技術產業、高智力服務業為重點的“雙高型產業”，向著科技含量高、競爭能力強、資源消耗低的方向發展，全面打造科技、綠色、人文、和諧的經濟功能區，最終形成本市新的商務經濟圈。

據了解，陳塘科技商務區占地面積3.47平方公里，規劃建筑面積630萬平方米，目前已有項目開工建設，其中“香年廣場”項目占地約1.54萬平方米，預計總投資約4億元，2012年10月竣工。該項目由花樣年（中國）公司投資建設，將成為城市新行政商務中心內的商務群落形象標桿。“創智天地”占地約1.9萬平方米，預計總投資約5億元，計劃2012年投入使用。這是陳塘科技商務區首個出讓地塊的開發項目，可提供近700個辦公空間，是商務區發展服務外包產業的重點載體。“青林大廈”項目占地約1.15萬平方米，預計總投資約3.5億元，2012年底竣工。該項目是由薊縣萬事興公司投資建設的具有高附加值、高技術含量、智力密集型的高端科研樓宇。3大重點項目建成后將有力助推陳塘科技商務區現代服務業新基地的形成。

香年廣場開發商、花樣年天津公司總經理馮哲認為，對于中小企業而言，他們關心的一個關鍵因素在于什么時候月供能與房租持平。如果選擇到了有潛力的區域，即使2—3年月供與房租不能持平，4—5年時可能就已經持平了，這樣與沒有購買房產的公司相比，盡管每月支出一樣，最后卻獲得了凈資產，這將大大提升他們的財富。基于此，香年廣場將建成包括寫字樓、商業在內的城市綜合體。作為天津中心城區唯一整體開發的科技商務區的首個甲級商務體項目，香年廣場將依托強大的高端配套，帶領企業進入商務辦公的“快速路”。

河西區陳塘科技商務區管委會相關人士表示，陳塘科技商務區產業定位為高技術服務業、高技術研發產業、文化創意產業和總部基地，主導方向是發展基于知識的科技文化產業，目前多家科技研發企業總部已有進駐意向。

新報記者 楊翔云

第四篇：房地產住宅項目市場調研及定位報告框架(完整版)

住宅項目市場調研報告框架 1宏觀環境研究

1.1城市簡介

1.2人口環境

1.3歷史文化

1.4政策環境

1.5交通環境

1.6經濟環境

1.7投資環境

2房地產市場研究

2.1城市房地產市場概況

2.1.1供應方面：

2.1.2需求方面：

2.1.3消費方面：

2.1.4前景方面：

2.2城市房地產市場現狀

2.2.1土地市場分析

2.2.2存量房市場表現

2.2.3各類型物業售價分析

2.2.4當地特別的房地產消費觀念

2.3房地產住宅市場現狀

2.3.1住宅市場板塊簡析

2.3.2住宅市場產品特點分析

(1)產品層次及價位特點

(2)產品分布特點

(3)產品類型比例

(4)產品配套特點

(5)產品風格特點

(6)產品營銷特點

2.3.3房地產市場現狀總結

2.3.4住宅市場發展趨勢

2.4各區域板塊市場競爭分析

2.4.1各板塊區域劃分

2.4.2各板塊市場市場現狀概述

2.4.3各板塊競爭力分析

2.4.4各板塊競爭發展趨勢

2.5項目所在區域板塊市場競爭分析

2.5.1市場供應體量分析

2.5.2類型分析

2.5.3產品特點、獨特賣點（獨特銷售主張，UPS）

2.5.4戶型規劃面積設定與配比情況

2.5.5價格分析

2.5.6銷售情況

2.5.7營銷手段（營銷動態）

2.5.8消費客群分析（區域來源、購買動機、職業構成、年齡、消費特性等）

2.5.9未來走勢分析

2.5.10潛在競爭項目分析（未來擬建設、擬上市樓盤分析——規劃體量、上市時間等）

2.5.11附：主要競爭個案市調分析表

2.6明星樓盤分析（同價、同檔次、同類型、同規模樓盤分析）

2.6.1規模及規劃分析

2.6.2類型分析

2.6.3產品特點（獨特銷售主張，UPS）

2.6.4戶型規劃面積設定與配比情況（含暢銷與滯銷戶型、特色戶型等）

2.6.5價格分析（最高價、最低價、均價、主力單價與總價、售價異動情況）

2.6.6銷售情況

2.6.7消費客群分析（區域來源、購買動機、職業構成、年齡、消費特性等）

2.6.8小區配套分析

2.6.9市場表現綜述（優勢、劣勢分析匯總）

2.7可類比替代型項目分析（主要指售價接近的其他建筑形態產品）可選

2.7.1市場表現特點

2.7.2類型分析

2.7.3價格分析（最高價、最低價、均價、主力單價與總價、售價異動情況）

2.7.4銷售情況

2.7.5消費客群分析

2.7.6市場表現特征

2.8城市住宅消費市場研究（時間允許或作業要求需要，可選）

2.8.1潛在消費者市場調查方式（調查問卷）

2.8.2消費者調查結果分析

①消費者特征

②消費者心理研究

③消費者需求研究

2.9市場結論

2.9.1市場競爭態勢分析

2.9.2住宅項目綜合分析

2.9.3住宅市場的主流產品

2.9.4住宅市場的空缺產品

2.9.5住宅市場的機會與空間

附:《樓盤調查匯總表》、《競爭樓盤調查個案表》等

3項目分析

3.1項目開發條件分析

（1）地理位置

（2）區屬概況

（3）基地環境

（4）景觀資源分析

（5）交通條件

（6）市政配套

（7）項目參數

（8）城市規劃條件

3.2項目資源分析

（1）規模資源

（2）品牌資源

（3）開發公司資源

3.3項目SOWT分析

（1）項目優勢分析

（2）項目劣勢分析及對策

（3）項目機會分析

（4）項目風險分析及對策

3.4項目競爭力分析：

（1）挖掘優勢和把握機會

（2）化解劣勢和規避風險

3.5項目定位

(1)項目整體定位

(2)項目形象定位

(3)產品定位

(4)目標客群定位

3.6項目開發建議

3項目分析（市場部分＋項目分析部分＋項目發展定位＝企劃報告）

3.1項目立地條件分析

（1）地理位置

（2）區屬概況

（3）基地環境

（4）景觀資源分析

（5）交通條件

（6）市政配套

（7）項目參數

（8）城市規劃條件

3.2項目資源分析

（1）規模資源

（2）品牌資源

（3）開發公司資源

3.3項目SOWT分析

（1）項目優勢分析

（2）項目劣勢分析及對策

（3）項目機會分析

（4）項目風險分析及對策

3.4項目競爭力分析：

（1）挖掘優勢和把握機會

（2）化解劣勢和規避風險

3.5結論

4項目發展定位

4.1本案獨特優勢提煉

4.2項目總體定位思路（包括：項目形態、核心物業構成，銷售以及建筑層數、主要部分面積構成等。）

4.3項目市場定位

1、定位遵循要點

2、市場定位方向

3、定位的詮釋

4、定位的支撐點

4.4項目形象定位

4.5目標客群定位

1、潛在目標客戶

2、首期目標客戶

3、關注目標客戶群

3、非目標客戶群

4、重點目標客戶群

（1）區域來源

（2）年齡層次

（3）職業構成（4）購買動機

（5）消費特征

5、后期目標客戶

4.6項目價格定位

定價原則

1、以類比項目作為參照

2、以本項目投資回報分析作為基礎

3、結合市場設置合理的利潤空間

4、品牌的附加值

5、市場加權系數分析法

4.7主題定位

5核心價值的體系建立

5.1基礎核心競爭力體系

1、強勢品牌效應競爭力

（1）品牌競爭力的體現

（2）主題理念競爭力

2、價值優化競爭力

5.2越升核心競爭力體系

1、優勢資源競爭力

2、越升核心競爭力

5.3本項目的核心價值體系

核心價值體系的運用主線：

1、形成本項目的魅力價值，贏得消費者的感性認同（心理認同、品牌認同、生活附加值認同）

2、形成本項目的核心價值，贏得消費者的理性認同（購買價值認同）

5.4本項目核心價值體系的實施戰略

1、本項目方向性發展策略

2、核心價值體系的實現 6項目規劃建議

6.1項目分期發展策略

1、項目分期開發原則

2、建筑類型的選擇

3、項目分期開發計劃

4、分期發展的策略方針

5、項目總平面布局要點建議

（1）建筑設計總則

（2）建筑設計原則及規格

（3）建筑排列

（4）建筑朝向

（5）建筑立面

6.2房型設計要求

1、戶型設計原則

2、房型面積比例及控制（首期）

3、產品戶型特點建議

6.3產品類型及量的控制 7配套設施建議

第五篇：園區產業定位需要新思路

園區產業定位需要新思路

上世紀80年代以來，在國家政策的引導下，中國的各類開發區、產業園、科技園等迅猛發展，呈現了百花齊放的局面。然而各地產業園在招商之前都會面臨這樣一個難題，那就是如何為產業園區進行產業定位。結合本公司多年來為國內多個園區提供服務所積累起來的豐富的理論研究與實踐經驗，我們認為常見的產業園區產業定位思路主要有強勢決策思路和順勢決策思路，而要突破園區產業定位瓶頸就需要創新發展思路，走科學化、特色化和系統化相結合的園區發展道路。

所謂強勢決策，是指地區領導基于經驗、資源與價值取向（偏好）確定產業發展方向，一般表現為開創性的產業發展思路，屬于“由無到有”的定位方法，所謂順勢決策是指應用區域經濟發展理論及研究產業發展規律，結合當地的產業基礎，基于產業升級與產業鏈延伸的思路，遵照產業群發展壯大的要求，提出區域產業發展的突破口，屬于“從弱到強”的定位方法。強勢決策思路的成功存在一定的偶然性，單純的強勢決策在實施的過程中往往會遭遇一系列的阻力，因此只有將強勢決策與順勢決策結合才會取得更加顯著的效果。

同時，園區的管理者要學會利用外部的專家資源，通過聘請經驗豐富的咨詢公司系統地對園區當地的投資環境進行評估、比較與政策設計、對產業園區融資機制及發展政策進行設計、對園區行業投融資創新政策及相關政策法規開展研究和對園區投融資體制及融資創新工具進行研究等，可以使園區的管理者更加了解當地投資環境的現狀，并以此為基礎針對園區投資環境的優勢與劣勢，制定一系列改善投資環境的政策措施，促進當地投資環境的改善，而且咨詢公司還能幫助園區管理者策劃一系列招商引資的活動，以擴大其在國內外的影響和知名度，同時借助咨詢公司，園區管理者可以制定出園區的產業導向目錄、財稅政策、土地政策和人才政策以及投融資機制、政策與工具，促進園區早日實現跨越式發展。