第一篇：調(diào)研報告框架

一、引言

二、理論

三、現(xiàn)狀

街道簡介

（一）社區(qū)社會組織的分類情況

（二）社區(qū)社會組織的差異

1.各個社區(qū)的社會組織數(shù)量的差異

2.社區(qū)社會組織的規(guī)模差異

3.社區(qū)社會組織活動的頻率差異

4.社區(qū)社會組織發(fā)展模式（政府主導(dǎo)型與居民主導(dǎo)型）

（三）樞紐型社會組織的現(xiàn)狀

四、社會組織面臨的問題

（一）日常社會組織管理遇到的問題

1.人才

2.資金

3.培訓(xùn)

4.資源

5.制度

（二）活動開展過程中遇到的問題

（三）樞紐型社會組織的困境

1.社區(qū)社會組織資源需求與樞紐型社會組織提供資源的張力

2.樞紐型社會組織的紐帶作用發(fā)揮不暢通

五、對策與建議

（一）政府方面

（二）社區(qū)社會組織方面

（三）樞紐型社會組織

六、結(jié)語

第二篇：調(diào)研報告框架

一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的含義（目的）

二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的作用

三、房地產(chǎn)市場調(diào)研的內(nèi)容

（一）宏觀投資環(huán)境調(diào)查

（二）城市房地產(chǎn)市場概況

（三）目標(biāo)客戶群消費(fèi)行為與市場需求容量調(diào)研

（四）項(xiàng)目基本狀況調(diào)查

（五）項(xiàng)目所在區(qū)域市場狀況

（六）項(xiàng)目開發(fā)策略建議

（七）營銷策劃和營銷推廣、銷售執(zhí)行階段的市場調(diào)研

四、宏觀投資環(huán)境調(diào)查

1、政治環(huán)境

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、社會文化環(huán)境

4、政治環(huán)境

五、城市房地產(chǎn)市場概況

1、一級市場土地出讓情況

2、全市商品房施工面積、竣工面積、銷售面積、銷售金額、空置面積及結(jié)構(gòu)；

3、全市房地產(chǎn)價格走勢，不同區(qū)域和物業(yè)類型的價格情況；

4、全市主要發(fā)展商開發(fā)銷售情況

5、三級市場交易情況；

6、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)。

六、目標(biāo)客戶群消費(fèi)行為與市場需求容量調(diào)研

1、消費(fèi)者行為調(diào)研

2、市場需求容量調(diào)研

七、商品住宅市場需求容量調(diào)研

八、項(xiàng)目基本狀況調(diào)查

九、項(xiàng)目所在區(qū)域市場狀況

十、項(xiàng)目開發(fā)策略建議

1、市場細(xì)分與目標(biāo)市場調(diào)研；

2、產(chǎn)品定位

3、開發(fā)策略分析

十一、營銷策劃和銷售執(zhí)行階段的市場調(diào)研

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究

2、市場供需與競爭對手動態(tài)調(diào)研

3、消費(fèi)者調(diào)研，4、企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)研

5、價格調(diào)研。

第三篇：調(diào)研報告參考框架

調(diào)研報告參考框架

標(biāo)題

作者

（單位）

摘要：

關(guān)鍵詞：

一、問題提出的背景

（一）（關(guān)鍵詞的）概念和內(nèi)涵 ※

（二）問題產(chǎn)生的背景和原因

（三）對問題進(jìn)行調(diào)研的重要性和必要性

二、相關(guān)基本理論或研究現(xiàn)狀

（一）主要理論

1.主要理論派別和重要研究人物 ※

2.主要的理論內(nèi)容

（二）理論比較

1.主要概念的比較

2.理論提出的相關(guān)重要模式及比較

（三）對理論的主要應(yīng)用現(xiàn)狀和評價

三、調(diào)研的基本情況（可略寫）

（一）調(diào)研對象

（二）調(diào)研方法

（三）調(diào)研內(nèi)容和分工

（四）調(diào)研過程

（五）調(diào)研事實(shí)基本情況

1.工作狀況

2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

3.典型案例

……

四、調(diào)研情況的分析（重點(diǎn)）

（一）存在的問題（或主要的成功經(jīng)驗(yàn)）

1.問題一（成功經(jīng)驗(yàn)一）

表現(xiàn)；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；典型案例；推斷及依據(jù)

2.問題二（成功經(jīng)驗(yàn)二）

表現(xiàn)；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；典型案例；推斷及依據(jù)

3.……

（二）原因分析

1.人

2.財(cái)、物

3.機(jī)制

4.形勢

5.環(huán)境與條件

……

（三）影響

重要意義（危害性）等

（四）調(diào)研結(jié)論

五、建議和討論（重點(diǎn)）

（一）建議

1.人

2.財(cái)、物

3.機(jī)制

4.形勢

5.環(huán)境與條件

……

（二）討論

參考文獻(xiàn)：※

[1]……

附：調(diào)查表、記錄表、統(tǒng)計(jì)表等.備注：帶※號的部分可以省略或弱化

第四篇：調(diào)研報告框架

關(guān)于50MW汽輪機(jī)通流改造的市場調(diào)研方案

在公司方針與策略的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部根據(jù)目前市場情況以及公司的發(fā)展思路，本著通過調(diào)研發(fā)掘市場并開發(fā)市場的原則，調(diào)研50MW汽輪機(jī)通流改造的市場，方案如下：

一、調(diào)研目的通過此次調(diào)研，了解50MW汽輪機(jī)在各個行業(yè)的分布情況，深入分析50MW汽輪機(jī)的用戶改造需求及市場前景，為公司創(chuàng)造利益。

二、調(diào)研實(shí)施步驟：

1、收集行業(yè)內(nèi)個制造廠業(yè)績情況。

2、根據(jù)50MW汽輪機(jī)用戶，著重了解3個行業(yè)，分別是鋼鐵、化工、及石油化工行業(yè)

1）鋼鐵行業(yè)：

2）化工行業(yè)：

3）石油化工行業(yè)：

通過網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)朋友了解，近幾年石化行業(yè)汽輪機(jī)改造需求最大。以中石化為例，目前有26個電廠，我們最大的目標(biāo)就是需要獲取此26個電廠目前的運(yùn)行情況以及所用的汽輪機(jī)型號，便于我們分析改造計(jì)劃及市場運(yùn)作。從中石化為突破口，尋找同行業(yè)其他汽輪機(jī)改造信息，步驟如下：

⑴ 首先打電話了解該行業(yè)電廠管理部門，初步了解有關(guān)信息。

⑵ 然后上門拜訪，找相關(guān)人員了解目前電廠的運(yùn)營及相關(guān)動向。此過程需要公司及領(lǐng)導(dǎo)給予支持與幫助，同時必要時需要技術(shù)人員的配合。

⑶ 再次尋找典型的需要改造的電廠進(jìn)行考察，便于正確而詳細(xì)的了解改造情況，同時匯報公司進(jìn)行跟蹤。

⑷ 整理并總結(jié)電廠改造信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理改造匯報看是否有在公司立項(xiàng)的必要性。

三.可能遇到的困難

1、打電話無人接，或者是不告訴我們想要的信息，2、這些企業(yè)都沒有專門的機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)、管理熱電廠情況。

3、分布地域廣，比較分散。

4、可能會浪費(fèi)公司領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時間在必要時出面拜訪。

5、因?yàn)槟壳皼]有任何一家公司對此市場進(jìn)行調(diào)研，所以調(diào)研結(jié)果有可能是改造市場前景不太好，投入與產(chǎn)出不成比例。

四、協(xié)調(diào)內(nèi)容

1、需要公司及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

此次調(diào)研，行業(yè)范圍廣，電廠數(shù)量多，耗時比較大，因此必要時需要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的配合與支持，共同完成調(diào)研。

2、時間緊迫，需要分組

此調(diào)研大概分三個行業(yè)，比較分散，時間較長，建議分三個小組同時調(diào)研，最后進(jìn)行匯總。

3、外協(xié)單位

目前電廠改造信息的報告在市場及行業(yè)并未出現(xiàn)，但考慮到我司是技術(shù)性的公司，市場及調(diào)研的團(tuán)隊(duì)力量及信息可能比較薄弱，建議在部分環(huán)節(jié)考慮某些咨詢公司的加入，需要的得到公司的支持。

五、費(fèi)用情況

1、差旅費(fèi)：

1）共三個行業(yè)，每個行業(yè)調(diào)研兩個大的有代表性的集團(tuán)公司，公司總部6個需要拜訪，每次兩人，費(fèi)用為：

2）每個行業(yè)挑選具有代表性的電廠深入了解，共10 個電廠，每次兩人，費(fèi)用為：

2、禮品、請客費(fèi)

因拜訪了解信息，需要一定額度的禮品及請客費(fèi)用，共20個人，每人元的標(biāo)準(zhǔn)，共需：

3、外協(xié)單位費(fèi)用

必要時需要外協(xié)單位參加，共需費(fèi)用

4、總計(jì)：

5、以上費(fèi)用只是初步測算，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

六、時間安排

按照分三個小組同時進(jìn)行，大概安排如下：

1、打電話咨詢：

2、上門拜訪：

3、電廠考察：

4、數(shù)據(jù)分析及調(diào)研報告匯總：

七、調(diào)研意義

此次調(diào)研如果成功，將是該行業(yè)擁有此類市場信息的第一家企業(yè)。擁有信息后，我們可以通過這些信息進(jìn)行篩選，有計(jì)劃的發(fā)掘市場并進(jìn)行跟蹤，達(dá)到小產(chǎn)出、大回報的目的。

第五篇：解釋調(diào)研報告框架

一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的含義

房地產(chǎn)市場調(diào)研是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了及時作出正確的投資決策和營銷決策，而客觀、系統(tǒng)地收集、整理、研究、分析房地產(chǎn)市場有關(guān)信息資料，將其轉(zhuǎn)化為決策所需信息的工作過程。

二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的作用

（1）有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會，確定正確的發(fā)展方向；

（2）有利于房地產(chǎn)企業(yè)適時開發(fā)新產(chǎn)品，搶占新市場；

（3）有利于企業(yè)制訂正確的營銷策略；

（4）有利于企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，提升市場競爭力。

三、房地產(chǎn)市場調(diào)研的內(nèi)容

（一）宏觀投資環(huán)境調(diào)查

（二）城市房地產(chǎn)市場概況

（三）目標(biāo)客戶群消費(fèi)行為與市場需求容量調(diào)研

（四）項(xiàng)目基本狀況調(diào)查

（五）項(xiàng)目所在區(qū)域市場狀況

（六）項(xiàng)目開發(fā)策略建議

（七）營銷策劃和營銷推廣、銷售執(zhí)行階段的市場調(diào)研

四、宏觀投資環(huán)境調(diào)查

1、政治環(huán)境

政治環(huán)境主要包括政府思想觀念、辦事效率、政策法規(guī)等。一個國家、地區(qū)和城市的政治環(huán)境如何，將直接影響房地產(chǎn)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入的發(fā)展?fàn)顩r；能源和資源狀況；城市發(fā)展總體規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市人口分布、區(qū)域劃分；社會固定資產(chǎn)投資狀況、金融、證券市場情況；商業(yè)零售與貿(mào)易狀況、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)、居民儲蓄和信貸情況等。

3、社會文化環(huán)境

居民受教育程度、文化水平、職業(yè)構(gòu)成、民族分布、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念等。社會文化往往對整個社會有深刻影響，盡管文化有相對穩(wěn)定性，但不是固定不變的，特別是生活習(xí)慣，審美觀念往往隨著社會生產(chǎn)力發(fā)展而發(fā)生一定程度的變化。

4、政治環(huán)境

五、城市房地產(chǎn)市場概況

1、一級市場土地出讓情況，包括土地出讓數(shù)量及其規(guī)劃用途、土地價格、土地出讓金收繳情況；

2、全市商品房施工面積、竣工面積、銷售面積、銷售金額、空置面積及結(jié)構(gòu)；

3、全市房地產(chǎn)價格走勢，不同區(qū)域和物業(yè)類型的價格情況；

4、全市主要發(fā)展商開發(fā)銷售情況，包括開發(fā)量、竣工量、銷售面積及銷售金額；

5、三級市場交易情況；

6、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)。

六、目標(biāo)客戶群消費(fèi)行為與市場需求容量調(diào)研

1、消費(fèi)者行為調(diào)研

2、市場需求容量調(diào)研

消費(fèi)者行為調(diào)研

消費(fèi)者包括房地產(chǎn)商品的現(xiàn)實(shí)購買者與潛在購買者。消費(fèi)者行為調(diào)研內(nèi)容包括消費(fèi)者社會階層與數(shù)量、年齡構(gòu)成、收入構(gòu)成、家庭人口構(gòu)成、居民居住現(xiàn)狀與住房消費(fèi)傾向、房地產(chǎn)購買偏好、購買動機(jī)、購買特點(diǎn)等。

市場需求容量調(diào)研

需求容量，是指有支付能力的市場需求容量。只有有支付能力的需求，才是現(xiàn)實(shí)的市場容量。

七、商品住宅市場需求容量調(diào)研，主要包括以下幾方面：

（1）城市人口、家庭數(shù)量及變化趨勢；

（2）購買力，包括居民收入水平、儲蓄余額、財(cái)產(chǎn)狀況；

（3）居民居住現(xiàn)狀及改善目標(biāo)，包括自有住房成套率、居住房型、人均居住面積等；

（4）居民日常消費(fèi)支出水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)；

（5）不同社會階層和收入水平的居民數(shù)量及其對不同類型房地產(chǎn)商品的數(shù)量、品質(zhì)、功能、價格的需求特點(diǎn)。

八、項(xiàng)目基本狀況調(diào)查

宗地基本狀況資料（包括宗地界址、面積、土地附著物分布、權(quán)屬、地形、地貌、水文地質(zhì)條件）、項(xiàng)目歷史與現(xiàn)狀資料、項(xiàng)目合作開發(fā)條件、土地獲得成本、用地規(guī)劃條件、與項(xiàng)目有關(guān)的投資及開發(fā)經(jīng)營稅費(fèi)政策；

九、項(xiàng)目所在區(qū)域市場狀況

項(xiàng)目所在區(qū)域城市功能、區(qū)域建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、人口分布、居民收入水平、商業(yè)、文化氛圍、項(xiàng)目周邊環(huán)境、市政管網(wǎng)設(shè)施、交通狀況、公建配套與生活服務(wù)設(shè)施、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場供需狀況與競爭水平，主要競爭對手所提供產(chǎn)品與服務(wù)的種類、數(shù)量、品質(zhì)、特點(diǎn)、營銷手段、銷售狀況等，潛在競爭對手出現(xiàn)的可能性。

其中競爭對手調(diào)研又包括競爭對手的經(jīng)營管理水平、資源狀況、市場競爭地位、產(chǎn)品地理位置、種類、開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)、成本、價格、營銷水平、銷售狀況、物業(yè)管理水平，創(chuàng)新能力與發(fā)展新產(chǎn)品的動向。

十、項(xiàng)目開發(fā)策略建議

1、市場細(xì)分與目標(biāo)市場調(diào)研；

2、產(chǎn)品定位，包括產(chǎn)品類型、功能、品質(zhì)、項(xiàng)目總體規(guī)劃研究；

3、開發(fā)策略分析，包括項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模、開發(fā)周期、成本控制、價格策略等。

十一、營銷策劃和銷售執(zhí)行階段的市場調(diào)研

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究

2、市場供需與競爭對手動態(tài)調(diào)研

3、消費(fèi)者調(diào)研，包括：消費(fèi)者對本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)包括物業(yè)管理的評價、意見和要求，客戶滿意度調(diào)研；

4、企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)研，包括：產(chǎn)品優(yōu)劣分析，在滿足客戶需求方面存在的缺陷和不足，產(chǎn)品市場競爭地位分析，本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率及銷售潛力分析；

5、價格調(diào)研，包括：產(chǎn)品最適宜的售價、新產(chǎn)品的定價、老產(chǎn)品價格調(diào)整及消費(fèi)者和競爭者對價格變動的反應(yīng)；本企業(yè)產(chǎn)品價格與競爭企業(yè)同類產(chǎn)品價格的差異分析。

十二、房地產(chǎn)市場調(diào)研程序

（一）調(diào)研準(zhǔn)備階段

（二）正式調(diào)研階段

（三）結(jié)果處理階段

調(diào)研準(zhǔn)備階段

1、確定調(diào)研目標(biāo)

2、初步情況分析

3、制定調(diào)研計(jì)劃

正式調(diào)研階段

1、確定資料來源

2、確定資料收集方法

3、調(diào)查表及調(diào)查問卷設(shè)計(jì)

4、抽樣調(diào)查

5、現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查

結(jié)果處理階段

1、資料整理分析

2、編寫調(diào)研報告

房地產(chǎn)市場調(diào)研方法

（一）調(diào)研方法

1、全面調(diào)查法

2、重點(diǎn)調(diào)查法

3、抽樣調(diào)查法

（二）資料收集方法

1、二手資料的收集方法：查詢、交換、購買、索取、委托情報網(wǎng)收集①二手資料的收集程序 ②二手資料的收集來源

二手資料的收集程序

首先應(yīng)確定需要什么資料。

第二步工作是從企業(yè)內(nèi)部搜尋二手資料。

第三步工作是從企業(yè)外部進(jìn)行搜尋。

第四步工作是對擬收集或已收集的二手資料進(jìn)行評估，即評估資料的效度。

最后一步是確定需要收集的原始資料。只有決策所必需的，但又無法從二手資料中獲取的信息才有必要去收集原始資料

二手資料的來源

1、內(nèi)部來源：

本人資料庫、企業(yè)檔案（會計(jì)記錄、銷售報告、其他數(shù)據(jù)資料）、企業(yè)內(nèi)部專家。

2、外部來源

（1）組織機(jī)構(gòu)，包括圖書館、外國使團(tuán)、國際組織、本國政府機(jī)構(gòu)、商會或貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)公會、出版社、研究所、銀行、消費(fèi)者組織、其他公司。

（2）文獻(xiàn)資料，包括文獻(xiàn)目錄、工商行名錄、貿(mào)易統(tǒng)計(jì)資料、報紙和期刊、綜合性工具書。

（3）電腦數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)

（4）企業(yè)外部專家

（5）營銷調(diào)研公司

2、商業(yè)資料獲取方法：向市場調(diào)研公司購買

3、原始資料的收集方法：

（1）訪問法：①面談?wù){(diào)查 ②郵寄調(diào)查 ③留置調(diào)查 ④電話調(diào)查

（2）觀察法：①直接觀察法 ②間接調(diào)查法

（3）實(shí)驗(yàn)法