第一篇：調(diào)研報(bào)告(報(bào)市)大全

2012年外經(jīng)貿(mào)工作情況摸底調(diào)研報(bào)告

廣寧縣外經(jīng)貿(mào)局

2011年，我縣在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大落實(shí)《規(guī)劃綱要》和“雙轉(zhuǎn)移”工作力度，各項(xiàng)工作立足抓早，抓落實(shí)，為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)打基礎(chǔ)。

2011年，我縣新批注冊(cè)合同利用外資11408萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)43.1%，完成市任務(wù)的100%；實(shí)際利用外資5173萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)28.3%，完成市任務(wù)的101%；外貿(mào)出口3960.14萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)9.1%，完成市任務(wù)的101%。利用外資和外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、質(zhì)量不斷提升，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作出了一定的貢獻(xiàn)。

2012年，我縣外經(jīng)貿(mào)工作仍將面臨較為嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)。按照肇外經(jīng)貿(mào)函[2012]15號(hào)文件《關(guān)于對(duì)今年外經(jīng)貿(mào)工作情況開展摸底調(diào)查的通知》的精神，我縣對(duì)境內(nèi)外資企業(yè)和外向型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，摸清今年外經(jīng)貿(mào)工作的存量和增長(zhǎng)點(diǎn)，并對(duì)完成今年外經(jīng)貿(mào)目標(biāo)任務(wù)情況作出預(yù)測(cè)，具體情況如下：

一、2012年外經(jīng)貿(mào)工作指標(biāo)任務(wù)

2012年，合同外資任務(wù)13920萬(wàn)美元，在去年基礎(chǔ)上增幅22%。實(shí)際利用外資5800萬(wàn)美元，在去年基礎(chǔ)上增幅12%。服務(wù)性外資為實(shí)際利用外資的9%，約522萬(wàn)美元。進(jìn)出口任務(wù)5127萬(wàn)美元，增長(zhǎng)7.9%。其中：出口4233萬(wàn)美元，增長(zhǎng)7.5%。進(jìn)口894萬(wàn)美元，增長(zhǎng)10%。

1二、2012可統(tǒng)計(jì)外經(jīng)貿(mào)數(shù)據(jù)摸底情況

1、合同外資及實(shí)際利用外資情況

今年可入資并計(jì)入我縣統(tǒng)計(jì)的企業(yè)有兩家：肇慶維勝環(huán)保資源科技有限公司600萬(wàn)美元、兆恒（肇慶）塑膠五金制品有限公司70萬(wàn)美元，兩間公司年內(nèi)可以完成驗(yàn)資，總數(shù)670萬(wàn)美元能列入今年實(shí)際利用外資統(tǒng)計(jì)。預(yù)計(jì)維信股份集團(tuán)有限公司、廣東鼎豐紙業(yè)有限公司技改擴(kuò)產(chǎn)8萬(wàn)噸這兩個(gè)項(xiàng)目如能按照預(yù)期順利推進(jìn)，可彌補(bǔ)我縣5000多萬(wàn)美元的實(shí)際利用外資任務(wù)缺口。

2、服務(wù)業(yè)利用外資情況

我縣處于粵北山區(qū)，產(chǎn)業(yè)配套能力還比較弱，仍然是制約我縣吸收工業(yè)、服務(wù)業(yè)外資的主要原因。近年，我縣完成服務(wù)業(yè)吸收外資的主要產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)及酒店。然而，物流、酒店及商務(wù)代理等服務(wù)業(yè)進(jìn)入需要較強(qiáng)大的工業(yè)體系和人流量去支撐才能實(shí)現(xiàn)。由此形成我縣服務(wù)業(yè)外資的引入相對(duì)滯后。去年新成立的五間服務(wù)業(yè)外資公司，希望今年能在外管部門的配合下順利入資。

3、進(jìn)出口情況

我縣出口產(chǎn)品主要是茶桿竹、香骨、竹木工藝品、神紙、神香、皮袋、鞋、電感器、電風(fēng)扇、服裝等，各種產(chǎn)品出口量都不大，沒(méi)有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。根據(jù)市海關(guān)反饋數(shù)統(tǒng)計(jì)，2011年全縣外貿(mào)發(fā)生出口數(shù)企業(yè)18家，其中外資企業(yè)12家，民營(yíng)企業(yè)6家。去年全縣出口1116萬(wàn)美元，受國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮及國(guó)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)成本上漲等因素影響，預(yù)計(jì)今年出口不會(huì)有大的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)可出口1400萬(wàn)美元，缺口2800萬(wàn)美元。進(jìn)口方面主要靠凱利、旭展兩家公司，預(yù)計(jì)可進(jìn)口650萬(wàn)美

元，缺口約200多萬(wàn)美元。

三、應(yīng)對(duì)措施

1、確保完成合同外資、實(shí)際利用外資任務(wù)的應(yīng)對(duì)措施：必須促兩個(gè)外資重點(diǎn)項(xiàng)目盡快上馬。基本情況如下：

（1）維信股份集團(tuán)有限公司擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。維信股份集團(tuán)有限公司(WEI XIN HOLDING GROUP LIMITED),于2005年12月30日在香港依法注冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱公司），母公司維信公司是美國(guó)的上市公司。公司位于香港灣仔軒尼詩(shī)道381-383號(hào)華軒商業(yè)中心，集團(tuán)主席是萬(wàn)紅兵先生。

維信股份集團(tuán)有限公司于2000年開始在國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠。公司長(zhǎng)期從事環(huán)保及智能產(chǎn)品的生產(chǎn)與開發(fā)，目前維信集團(tuán)在中國(guó)大陸相繼投資了深圳維信、廣州科利達(dá)、肇慶維勝及全國(guó)如河北承德生活垃圾處理廠（含污水處理廠）等十多家垃圾處理廠、污水處理廠等企業(yè)，并取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。維信集團(tuán)長(zhǎng)期從事再生塑料的生產(chǎn)及貿(mào)易業(yè)務(wù)，擁有多家再生塑料加工廠，并長(zhǎng)期與歐洲、美洲、澳大利亞、韓國(guó)等海外供應(yīng)商合作，擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的國(guó)外貨源。在國(guó)內(nèi)積累了一大批客戶及合作伙伴。

在各級(jí)政府、各級(jí)外經(jīng)貿(mào)部門和相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)支持下，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的可研、論證，為更好利用我縣華南再生資源產(chǎn)業(yè)基地的資源優(yōu)勢(shì)，使再生塑料產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，提高產(chǎn)品附加值，維信股份集團(tuán)有限公司決定在廣寧擴(kuò)大投資。計(jì)劃投入等值20億人民幣的美元，使用1500畝工業(yè)用地興建以膠粉、塑料、纖維為主的科技工業(yè)園。該企業(yè)的進(jìn)入，預(yù)計(jì)今年可實(shí)際操作輪胎分解、塑膠制造兩個(gè)項(xiàng)目，合同外資額達(dá)到6000萬(wàn)美元。目前省299畝工業(yè)用地指標(biāo)已到我縣并已進(jìn)入實(shí)質(zhì)

性征地工作，另外相應(yīng)配套的300畝工業(yè)用地正在申報(bào)中，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目在6月份可對(duì)一期工程破土動(dòng)工。

（2）廣東鼎豐紙業(yè)有限公司技改項(xiàng)目。廣東鼎豐紙業(yè)有限公司（下稱鼎豐公司）是由原國(guó)有企業(yè)廣東省廣寧紙漿廠轉(zhuǎn)制而成的，于2000年8月18日經(jīng)省外經(jīng)貿(mào)廳批準(zhǔn)成立，董事長(zhǎng)是郭清雄先生，由中華紙漿國(guó)際英屬維爾京群島股份有限公司、永豐余國(guó)際英屬維爾京群島股份有限公司共同投資，兩間母公司均為中國(guó)臺(tái)灣上市公司。經(jīng)過(guò)幾次增資，投資總額為8080萬(wàn)美元，注冊(cè)資本為6363萬(wàn)美元。

今年計(jì)劃投入總額2.5億美元進(jìn)行技改擴(kuò)產(chǎn)8萬(wàn)噸產(chǎn)能，預(yù)計(jì)用地300-460畝，此項(xiàng)目已獲得省經(jīng)信委、省環(huán)保廳批準(zhǔn)，現(xiàn)正進(jìn)行前期有關(guān)工作。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)新增注冊(cè)資本金為8000萬(wàn)美元。今年可望將07年利潤(rùn)約1500萬(wàn)美元轉(zhuǎn)增為注冊(cè)資本金列入我縣實(shí)際利用外資統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)該項(xiàng)目正進(jìn)行前期征地工作。

以上兩個(gè)項(xiàng)目不單對(duì)我縣今年的外資指標(biāo)完成至關(guān)重要，而且可對(duì)我縣今后幾年的合同利用外資、實(shí)際利用外資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供有力保障，更為我縣擴(kuò)展了稅基。

2、為完成年度進(jìn)出口目標(biāo)任務(wù)，主要采取以下措施：

（1）努力尋找出口潛在增長(zhǎng)點(diǎn)，增加出口企業(yè)數(shù)量，促新成立的奧盛貿(mào)易公司盡快投入運(yùn)營(yíng)，促?gòu)V寧天華有限公司盡快出口；

（2）加強(qiáng)服務(wù)，促高新區(qū)在建鋁型材企業(yè)早日投產(chǎn)、出口；

（3）切實(shí)為企業(yè)進(jìn)出口做好相關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)工作，把國(guó)家的外貿(mào)扶持政策及時(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)。

（4）促華南再生資源產(chǎn)業(yè)園企業(yè)早投產(chǎn)，使這些企業(yè)早日進(jìn)出口，彌補(bǔ)缺口。

四、結(jié)論：

除了我們自身努力，也需要市局繼續(xù)對(duì)我縣相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保我縣全面完成各項(xiàng)外資考核任務(wù)。

2012年3月16日

第二篇：20090609廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告(報(bào)市總)

齊軌道裝備公司廠務(wù)公開民主管理調(diào)研報(bào)告

2009年6月17日

按照市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省總工會(huì)民主管理部開展廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研提綱〉的通知》要求，齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司對(duì)本企業(yè)貫徹執(zhí)行《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會(huì)條例》和《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理?xiàng)l例》情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、完善公開機(jī)制，形成黨政紀(jì)工齊抓共管格局 齊軌道裝備公司在民主管理方面有著良好的基礎(chǔ)，在推行廠務(wù)公開之初，就確定了一個(gè)較高起點(diǎn)，迅速形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作”的領(lǐng)導(dǎo)體制和黨政紀(jì)工齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。

1、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。一是教育廣大干部認(rèn)清廠務(wù)公開的目的和意義，引導(dǎo)他們積極支持，主動(dòng)參與，自覺(jué)執(zhí)行；二是教育和引導(dǎo)各級(jí)干部充分相信職工群眾，樹立全心全意依靠職工辦好企業(yè)的思想；三是教育廣大干部要從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的高度，認(rèn)清廠務(wù)公開工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，樹立常抓不懈的思想。通過(guò)教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，排除了不利于推進(jìn)和深化廠務(wù)公司、民主管理的思想障礙，為深化廠務(wù)公開奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2、落實(shí)責(zé)任，納入考核。按照齊軌道裝備公司《廠務(wù)公開民主管理工作制度》的規(guī)定，公司每年制定廠務(wù)公開工作要點(diǎn)，1 列入黨委重點(diǎn)工作，并實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)納入”：即，納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)標(biāo)進(jìn)檔考核；納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核；納入工會(huì)系統(tǒng)“建家”競(jìng)賽考核。黨政工各級(jí)組織在廠務(wù)公開民主管理工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，并通過(guò)跟蹤問(wèn)效考核，與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，使廠務(wù)公開、民主管理逐步成為管理者的自覺(jué)行為。

3、健全制度，融入管理。按照省、市總工會(huì)的要求，2006年，齊軌道裝備公司借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司原有的廠務(wù)公開、民主管理各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面整合，形成了一套完整的、系統(tǒng)的、可操作性較強(qiáng)的《廠務(wù)公開民主管理工作制度》，納入了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，使之成為各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須履行的工作程序，成為企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)，克服了“短期行為”，變“兩層皮”為“一體化”。

二、拓展公開領(lǐng)域，充實(shí)廠務(wù)公開工作內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的核心。每年年初公司職代會(huì)要把企業(yè)的方針目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案、福利費(fèi)計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)劃等進(jìn)行公開。伴隨廠務(wù)公開工作的逐步深化，公開的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，為廠務(wù)公開提供了更加廣闊的空間。

1、堅(jiān)持重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開。凡是企業(yè)重要決策，都通過(guò)職代會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議等方式廣泛征求群眾意見，增強(qiáng)決策的民主性。在設(shè)備和物資采購(gòu)上，小批量物資嚴(yán)格執(zhí)行定貨合同“四級(jí)審批”制度，大型設(shè)備和大批量物資采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)；工程項(xiàng)目的審批實(shí)行“三級(jí)評(píng)審”，2 吸收職工代表參加，施工隊(duì)伍面向社會(huì)招標(biāo)；委外加工項(xiàng)目實(shí)行“集體討論、逐級(jí)審計(jì)、定向委外”。使各種費(fèi)用得到有效控制，降低了成本，有效地推動(dòng)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。2006年至2008年，僅牡丹江、大連基地項(xiàng)目的物資、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，就降低采購(gòu)成本達(dá)2000多萬(wàn)元。

2、堅(jiān)持生活福利公開。公司注意掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工關(guān)心什么、需要什么，有針對(duì)性的加以公開。集體合同是涉及職工切身利益的帶有普遍性的內(nèi)容，職工群眾的關(guān)注度非常高。因此，公司堅(jiān)持將上一的集體合同完成情況和下一簽訂的內(nèi)容通過(guò)職代會(huì)、報(bào)紙、廣播、電視和廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

3、堅(jiān)持收入分配公開。工資收入和獎(jiǎng)金分配是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。公司每年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和集體合同中都明確規(guī)定，職工收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，并力求在收入分配上做到公平、公正、公開，制定了《獎(jiǎng)金分配公開辦法》，規(guī)定班組分配要通過(guò)班組民管會(huì)進(jìn)行分配說(shuō)明，車間、部室二次分配辦法必須經(jīng)單位職工（代表）大會(huì)討論并公布，保證了獎(jiǎng)金分配的公平合理。

4、堅(jiān)持勞動(dòng)用工公開。齊軌道裝備公司在勞動(dòng)用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，制定了《勞動(dòng)用工分配公開實(shí)施細(xì)則》。采取公開用工單位、公開用工崗位、公開用工人數(shù)和公開分配結(jié)果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，增加了勞動(dòng)用工分配的透明度。

5、堅(jiān)持過(guò)程公開。廠務(wù)公開的實(shí)踐證明，只公開結(jié)果，不公開過(guò)程，是“半公開”，不能完全令人信服。只有進(jìn)行過(guò)程公開，在過(guò)程公開中接受群眾的監(jiān)督，廣泛聽取和采納群眾的意見，才能真正落實(shí)職工的民主監(jiān)督、民主參與權(quán)利。

三、認(rèn)真貫徹《條例》，落實(shí)職工代表大會(huì)職權(quán)

《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會(huì)條例》頒布實(shí)施后，齊軌道裝備公司給予了高度重視，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《條例》的基礎(chǔ)上，對(duì)《齊軌道裝備公司職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂，并在具體工作中不斷加以規(guī)范和完善。

1、完善制度，健全機(jī)制。齊軌道裝備公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《條例》的精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，為了更好地發(fā)揮職工代表大會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用，對(duì)《齊軌道裝備公司職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂，同時(shí)，建立了職代會(huì)下設(shè)的民主管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、法律監(jiān)督、民主評(píng)干、職工生活5個(gè)專門工作委員會(huì)，制定了相關(guān)的工作制度，定期研究落實(shí)職代會(huì)提出的工作任務(wù)，組織職工代表檢查督辦各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，確保職代會(huì)履行職能，職代會(huì)決議順利實(shí)施，使職工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利得到保證。

2、源頭參與，積極維權(quán)。職工代表大會(huì)實(shí)施源頭參與是確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”的重要手段。齊軌道裝備公司通過(guò)實(shí)施源頭參與，有效地維護(hù)了企業(yè)的整體利益和職工的具體利益：一是充分發(fā)揮職代會(huì)在重大決策中的參與作用；二是充分發(fā)揮職代會(huì)在改革改制中的維護(hù)作用；三是充分發(fā)揮職代會(huì)在日常民 4 主管理中的監(jiān)督作用。增強(qiáng)了企業(yè)決策的廣泛性和群眾性，使職代會(huì)在推動(dòng)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建立企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮了重要作用。

3、創(chuàng)新發(fā)展，豐富內(nèi)涵。齊軌道裝備公司在以職代會(huì)為載體，參與企業(yè)民主管理的實(shí)踐中，注重根據(jù)實(shí)際需要不斷拓展形式，活化載體，改進(jìn)管理，主要做法：一是改進(jìn)職代會(huì)的表決方式，在許多重大問(wèn)題上改變了以往的舉手表決方式為采取無(wú)記名投票和記名投票的表決方式；二是拓寬職代會(huì)的議事內(nèi)容，從原有的大多討論職工生活福利問(wèn)題向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和職業(yè)健康等方面拓展；三是強(qiáng)化職代會(huì)的層級(jí)管理，堅(jiān)持兩級(jí)職代會(huì)逐級(jí)申報(bào)審批制度。使職代會(huì)這個(gè)傳統(tǒng)的民主管理形式，得到了不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，推進(jìn)了民主管理的不斷深入。

多年來(lái)，齊軌道裝備公司在省、市總工會(huì)的關(guān)懷下，在企業(yè)黨政工各級(jí)組織的共同努力下，職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開、民主管理制度得到不斷完善，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干群關(guān)系融洽，勞動(dòng)關(guān)系和諧，企業(yè)的綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。先后獲得“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)優(yōu)秀基層黨組織”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)先進(jìn)單位”、“黑龍江省民主管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：調(diào)研報(bào)材料2012

生產(chǎn)匯報(bào) 2、2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程開展情況

我局2011年升級(jí)改造工程經(jīng)省電力公司黑電發(fā)展[2011]1111號(hào)文件批復(fù)總投資1184.82萬(wàn)元，其中：66KV中心變電所增容改造工程投資395萬(wàn)元。新增主變1臺(tái)，容量31.5MVA；66KV街津口變電所增容改造工程投資363萬(wàn)元，新增主變1臺(tái)，容量6.3MVA，新裝10KV戶內(nèi)配電裝置手車式開關(guān)柜6面，綜合自動(dòng)化系統(tǒng)1套，交、直流系統(tǒng)各1套，土建105平方米；10KV及以下配電工程投資426.82萬(wàn)元，其中：10KV配電線路完成39.45KM，0.4KV線路11.33KM，配電變壓器21臺(tái)，容量2.22MVA。

根據(jù)升級(jí)工程建設(shè)管理要求，我局高度重視升級(jí)工程工作，在申報(bào)2011年升級(jí)工程的同時(shí)即成立了2011年升級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)全面管理、推進(jìn)升級(jí)工程的落實(shí)、實(shí)施工作。到目前工程施工前期的各項(xiàng)管理工作已經(jīng)落實(shí)并實(shí)施，與施工中標(biāo)單位同江市電力安裝公司簽定了施工合同和施工安全合同，下發(fā)了工程安全管理文件，調(diào)度停送電管理文件。物資組、安全組、圖紙會(huì)審組、工程協(xié)調(diào)組、監(jiān)理組充分發(fā)揮其職能作用，各負(fù)其責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙匯審，確定施工方案，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。保證工程能夠安全有序的施工，同時(shí)，物資組對(duì)簽定合同的材料設(shè)備，積極與廠家聯(lián)系，經(jīng)過(guò)努力10KV配電材料除非標(biāo)金具外其它材料在2月中旬均陸續(xù)到貨。為不影響工程開工，我局自購(gòu)非標(biāo)金具橫擔(dān)、桿頭支鐵等542套。使10KV配電線路具備了開工條件，辦理開工手續(xù)后，于2月10日開工。分2個(gè)施工組對(duì)2條10KV配電線路金川線、前衛(wèi)線同時(shí)施工。線路總亙長(zhǎng)39.45KM，電桿542基。目前已完成桿塔組立470基，還有72基沒(méi)有組立。完成導(dǎo)線架設(shè)10KM，還有29.45KM沒(méi)有架設(shè)。完成10KV配電線路總工程量的42%。完成資金180萬(wàn)元，按著里程碑進(jìn)度20%超計(jì)劃完成22%，預(yù)計(jì)在里程碑計(jì)劃內(nèi)6月30日能夠完成10KV配電工程。中心變?cè)鋈莞脑旃こ毯徒纸蚩谧冊(cè)鋈莞脑旃こ掏两ㄒ验_工，完成資金15萬(wàn)元，是按照里程碑計(jì)劃進(jìn)度施工的，能夠在7月30日前全部完工。

3、春檢工作準(zhǔn)備、春灌供電工作落實(shí)情況

在3月5日的每月例會(huì)上，我們落實(shí)了春檢工作的準(zhǔn)備工作，各供電所、變電所、工區(qū)對(duì)所轄的送、變、配電設(shè)備進(jìn)行全面巡視檢查，對(duì)平時(shí)掌握的和現(xiàn)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患進(jìn)行整理。要求在3月31日前上報(bào)生計(jì)部匯總，制定春檢計(jì)劃和春檢方案。及時(shí)消除缺陷和隱患，提高設(shè)備健康水平，保證春夏季安全可靠供電。

關(guān)于春灌工作，根據(jù)去年我局供電情況及今年灌溉負(fù)荷的增長(zhǎng)情況，今年供電壓力仍較大，為此，我們采取以下措施：一是根據(jù)佳局要求制定了有序供電方案，二是將街津口變新增的6.3MV主變調(diào)配至樂(lè)業(yè)變，緩解樂(lè)業(yè)變的供電壓力。中心變電所增容31.5MVA主變，可滿足城區(qū)及周邊用電需求，必要時(shí)可以通過(guò)負(fù)荷轉(zhuǎn)移方式帶三村變部分負(fù)荷。三是改變運(yùn)行方式，將中心變66KV母線斷引，10KV分段運(yùn)行。1#主變改由富錦一次變供電，2#主變創(chuàng)業(yè)一次變供電，以提高供電電壓質(zhì)量。四是加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償容量管理，做到無(wú)功補(bǔ)償投運(yùn)率達(dá)到100%。通過(guò)以上四方面的工作，在同江轄區(qū)內(nèi)在忽略大網(wǎng)的影響下基本能夠保障春灌用電的需求。

4、輸、變、配、調(diào)度、通訊等專業(yè)及供電所基本設(shè)備和管理情況

我局現(xiàn)有輸電線路8條220.21KM，局屬變電所7座，主變10臺(tái)44.05MVA，其中：有載調(diào)壓主變3臺(tái)18.9MVA。變電所現(xiàn)有66KV真空開關(guān)10臺(tái)，10KV真空開關(guān)46臺(tái)。變電所開關(guān)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)無(wú)油化。局屬10KV線路29條874.9KM，配電變壓器1083臺(tái)118.5MVA，0.4KV線路789KM。調(diào)度不具備自動(dòng)化條件，通訊沒(méi)有專用通道，業(yè)務(wù)聯(lián)系采用市話和手機(jī)進(jìn)行語(yǔ)音聯(lián)絡(luò)。從目前管理情況看，今年是我局創(chuàng)省一流工作關(guān)鍵年，因此，全面梳理管理工作是現(xiàn)階段我局的首要任務(wù)，各項(xiàng)工作均按照一流縣供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。按照標(biāo)準(zhǔn)抓好以下十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作：一是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)工作；二是生產(chǎn)計(jì)劃管理；三是電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃；四是設(shè)備管理；五是運(yùn)行管理；六是供電可靠性管理；七是電網(wǎng)調(diào)度管理；八是文明生產(chǎn)管理；九是工程管理；十是技術(shù)監(jiān)督管理。通過(guò)創(chuàng)一流的逐步深入開展，生產(chǎn)管理體系達(dá)到管理規(guī)范化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，職責(zé)清晰化，環(huán)境秩序化。文明作業(yè)環(huán)境達(dá)到工作場(chǎng)所整潔有序，安全措施到位，標(biāo)志標(biāo)識(shí)齊全，工器具定置管理。實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全文明，標(biāo)準(zhǔn)高效。設(shè)備健康水平達(dá)到確保充油設(shè)備不滲油，充氣設(shè)備無(wú)泄漏，各種在運(yùn)設(shè)備性能優(yōu)良，運(yùn)行可靠。

6、農(nóng)村電氣化建設(shè)情況

我局2012年計(jì)劃建設(shè)農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)1個(gè)，同江市向陽(yáng)鄉(xiāng)。農(nóng)村電氣化村2個(gè)，分別是紅旗村、慶安村。目前，已經(jīng)成立了農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)、村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)、村實(shí)施方案。按照新農(nóng)村電氣化標(biāo)準(zhǔn)體系把項(xiàng)目分解至各主管領(lǐng)導(dǎo)，具體工作正按照方案和標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)中。

第四篇：市退耕還林調(diào)研報(bào)告

10月21日，由擔(dān)任__市政協(xié)副主席和常委的九三學(xué)社__市和主委、副主委組成的調(diào)研組，對(duì)__市的退耕還林進(jìn)行了調(diào)研，與__市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利部門的同志進(jìn)行了座談，并深入到__市山區(qū)農(nóng)村，對(duì)__市今年開展的大規(guī)模植樹造林，退耕還林情況進(jìn)行了實(shí)地考察，考察、調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、__市的基本情況

__市位于我省的西南部，太行山南端，屬于深山區(qū)、半山區(qū)、丘陵兼有的縣級(jí)市，現(xiàn)轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，502個(gè)行政村，面積1806平方公里，總?cè)丝?0.8萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口63萬(wàn)。共有耕地89萬(wàn)畝，其中旱地，半旱地69萬(wàn)畝。共有林業(yè)用地129萬(wàn)畝，綠化總面積75萬(wàn)畝，其中有林地面積60萬(wàn)畝，林木覆蓋率23.8。

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二、退耕還林取得顯著成效

__市委，市政府遵照江澤民總書記提出的“再造秀美山川”的指示，按照國(guó)家“退耕還林”的號(hào)召，結(jié)合__實(shí)際，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，把發(fā)展林果生產(chǎn)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)種值結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的重大舉措，科學(xué)規(guī)劃，廣泛發(fā)動(dòng)，在全市掀起了聲勢(shì)浩大的退耕還林會(huì)戰(zhàn)熱潮，今年春季全市投入勞動(dòng)用工102萬(wàn)個(gè)，投入資金2122萬(wàn)元，完成退耕還林面積5.5萬(wàn)畝，超省下達(dá)退耕還林任務(wù)1.5萬(wàn)畝，再加上匹配荒山造林4.33萬(wàn)畝，共計(jì)造林近10萬(wàn)畝。共涉及22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、198個(gè)行政村、33825戶。在退耕還林植樹中由于采取了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和增加科技含量，使樹木成活率達(dá)到95以上。由于造林進(jìn)度快、質(zhì)量好、成活率高，方法得當(dāng)，廣大農(nóng)民積極性高，今年4月12日，國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)祝列克考察了__市的退耕還林，并給予了高度評(píng)價(jià)。今年6月下旬，由中國(guó)共產(chǎn)黨中央組織部、國(guó)家林業(yè)局、國(guó)家退耕還林辦公室在__市舉辦了“全國(guó)退耕還林縣長(zhǎng)培訓(xùn)班”，并組織了現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。

三、問(wèn)題與思考

__市地處__西部山區(qū)，鐵礦、煤炭資源豐富。幾十年來(lái)，__依靠礦產(chǎn)資源，大力發(fā)展礦業(yè)生產(chǎn)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。然而，幾十年來(lái)的大規(guī)模開采，鐵礦、煤礦資源已日趨枯竭，工采難度越來(lái)越大，生產(chǎn)成本也越來(lái)越高。而__市的地質(zhì)、氣候條件惡劣，旱地、半旱地占了可耕地的77.5，加之近幾年來(lái)的連續(xù)大旱，農(nóng)業(yè)嚴(yán)重欠收，其結(jié)果只是富了少數(shù)礦業(yè)主，而全市63萬(wàn)農(nóng)民不得其利，生活水平較低。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)識(shí)到：__市要想在二十一世紀(jì)取得大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能再吃資源飯，要實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，必須使幾十萬(wàn)農(nóng)民富起來(lái)!要實(shí)現(xiàn)__市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，只有遵照江總書記的指示，響應(yīng)國(guó)家退耕還林、植樹造林的號(hào)召，充分利用國(guó)家退耕還林的政策，不圖虛名，不搞花架子，根據(jù)__市的市情，實(shí)實(shí)在在地大搞退耕還林、植樹造林，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林果業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)民實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事，才能使__市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)走上可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

四、具體做法：

1、認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)決策。2001年楊志科同志任__市委書記以后，針對(duì)__市的地質(zhì)、氣候條件惡劣，農(nóng)業(yè)人口比例大，長(zhǎng)期吃煤、鐵等資源飯，農(nóng)業(yè)種值條件不好的實(shí)際，帶領(lǐng)市委一班人坐下來(lái)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，充分認(rèn)識(shí)到__的煤、鐵資源日益枯竭，吃資源飯不可能振興__經(jīng)濟(jì);地上是山區(qū)、丘陵，干旱、半干旱土地占大半，水澆地很少，靠農(nóng)業(yè)種值業(yè)也不能使__富裕起來(lái)。__63萬(wàn)農(nóng)民怎么辦?如何能解決農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收問(wèn)題?經(jīng)過(guò)周密調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真進(jìn)行了效益分析：在干旱、半干旱的土地上種植農(nóng)作物，按每畝地400—500斤產(chǎn)量，每斤0.5元計(jì)，每畝只有200—250元的收入;如果種值經(jīng)濟(jì)林(花椒、核桃、柿子、冬棗)以花椒為例，初果期畝收花椒平均100斤，旺果期畝收花椒200斤，市場(chǎng)價(jià)每斤花椒13元，每畝可望有2600元的收益，比種值糧食作物近期每畝多收1000元，幾年后每畝多收2000元。__共有旱地、半旱地69萬(wàn)畝，可增加效益6.9—13.8億元。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析后，四套班子一致認(rèn)為，把__今后的發(fā)展定位于“建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”的目標(biāo)，緊緊抓住國(guó)家給予山區(qū)造林享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策的良好契機(jī)，以退耕還林發(fā)展林果生產(chǎn)為突破口，開始了扎扎實(shí)實(shí)的。決策確定以后，__市委、市政府從北京、石家莊請(qǐng)來(lái)6名林業(yè)專家，走遍了__的山山水水，經(jīng)過(guò)細(xì)致考察，制訂了__市植樹造林，退耕還林的方案，經(jīng)過(guò)石家莊和北京兩次專家論證后，最終確定了__市的退耕還林規(guī)劃。

2、精心組織、狠抓落實(shí)。__市委、市政府吸取了以往多年以來(lái)__市在植樹造林中花架子多，務(wù)實(shí)真干少，政策不到位，造林不見效，以致于“植樹造林年年搞，年年種樹不見林”，勞民傷財(cái)，徒勞無(wú)效，干部有情緒、農(nóng)民有意見的教訓(xùn)，果斷地成立了市退耕

還林總指揮部和六大分指揮部，市委書記任政委，市長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，下設(shè)退耕還林辦公室，主管副市長(zhǎng)任辦公室主任，有關(guān)職能部門一把手任成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了相應(yīng)的指揮部。市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了退耕還林責(zé)任狀，確定造林面積、樹種、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期調(diào)度、聯(lián)查、通報(bào)，表彰還林先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，市里還組織了101個(gè)市直單位義務(wù)勞動(dòng)并對(duì)退耕還林在人力、財(cái)力、物力上全方位給予幫助，有力地推動(dòng)了退耕還林順利開展。

3、宣傳發(fā)動(dòng)，造勢(shì)聚力。春節(jié)剛過(guò)，市委、市政府就召開了市、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部退耕還林動(dòng)員大會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)開展了登門入戶的政策宣傳和動(dòng)員，認(rèn)真解答廣大農(nóng)民提出的問(wèn)題。同時(shí)，還充分利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙大造輿論，宣傳退耕還林的重要意義和好處，報(bào)道造林中的動(dòng)態(tài)新聞，使市委、市政府的科學(xué)決策真正變成了廣大群眾的自覺(jué)行動(dòng)。許多鄉(xiāng)村強(qiáng)烈要求增加退耕還林任務(wù)，使春季退耕還林計(jì)劃由原來(lái)的3.6萬(wàn)畝增加到5.5萬(wàn)畝，由原規(guī)劃的130個(gè)村增加到198個(gè)村。由于在退耕還林中實(shí)行了誰(shuí)種、誰(shuí)管、誰(shuí)受益的措施，且50年不變，讓老百姓吃了定心丸，一些個(gè)體私營(yíng)業(yè)主也投身于退耕還林大會(huì)戰(zhàn)中，有16個(gè)個(gè)體私營(yíng)業(yè)主承包耕地及匹配荒山造林4600畝。

4、政策傾斜，激勵(lì)引導(dǎo)。市委、市政策非常注重發(fā)揮優(yōu)惠政策的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。在用足用好國(guó)家退耕還林優(yōu)惠政策(即國(guó)家退耕還林地每畝補(bǔ)貼200斤原糧、補(bǔ)助現(xiàn)金20元)的同時(shí)，__市又制定出臺(tái)了扶持退耕還林優(yōu)惠政策：①市每畝再初貼現(xiàn)金6元，連續(xù)補(bǔ)貼5—8年(即經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)5年，生態(tài)林補(bǔ)8年);②市對(duì)退耕還林所用苗木全部無(wú)償提供，并免費(fèi)運(yùn)送到村;③對(duì)退耕還林水利配套建設(shè)費(fèi)用給予20—50補(bǔ)貼;對(duì)退耕還林裁植樹苗用水免收水費(fèi)、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi);④免收一切技術(shù)服務(wù)費(fèi);⑤免費(fèi)提供地膜、生根粉;⑥免費(fèi)提供匹配的荒山所需容器袋、種子和苗木;⑦匹配的荒山造林每個(gè)樹坑補(bǔ)貼0.3元。⑧市直單位對(duì)口分包退耕還林，在人、財(cái)、物上給予支持幫扶;⑨對(duì)超額完成任務(wù)的部分，參照國(guó)家政策，由市政府出錢進(jìn)行補(bǔ)助。除以上十條政策外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也制訂了相應(yīng)激勵(lì)政策，大大調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)戶退耕還林和匹配荒山造林的積極性。

5、嚴(yán)把“六關(guān)”，確保質(zhì)量。一是購(gòu)苗關(guān)。嚴(yán)防劣質(zhì)苗和病疫苗流入，購(gòu)苗時(shí)由政府采購(gòu)中心進(jìn)行公開招標(biāo)，由專家評(píng)標(biāo)，由采購(gòu)、林業(yè)、公安部門各抽一人組成采購(gòu)組，確保苗木質(zhì)量和運(yùn)送苗木的安全。二是培訓(xùn)關(guān)。編印栽植技術(shù)與管理手冊(cè)分送到戶，開辟栽植技術(shù)專欄講座，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，技術(shù)人員深入田間具體指導(dǎo)，使廣大退耕戶普遍掌握了栽植技術(shù)。三是整地挖坑關(guān)。根據(jù)不同樹種，嚴(yán)格要求整地挖坑的深度、寬度和密度，凡驗(yàn)收合格后方可栽植。四是栽值關(guān)。對(duì)拌肥、回填土、涸坑、覆土、栽植、澆定植水、覆膜和樹苗消毒、蘸根、截干涂漆等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。五是澆水關(guān)。栽植后，及時(shí)組織發(fā)動(dòng)各鄉(xiāng)村和廣大群眾，為全市退耕還林樹苗澆透二次水，最大限度地保證了樹苗的成活率。六是管護(hù)關(guān)。市政府及時(shí)制定了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)樹木資源保護(hù)管理的實(shí)施意見》，發(fā)布了管護(hù)通告，成立了市林木管護(hù)專職機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了管護(hù)組，嚴(yán)厲打擊各類破壞林木行為;大力開展禁牧、禁止林糧間作的宣傳和檢查;加強(qiáng)林木病蟲害防治，認(rèn)真做好逐戶核實(shí)面積，做好各村作業(yè)小組的規(guī)劃設(shè)計(jì)和合同建檔，為做好今后的林地管護(hù)和監(jiān)控打下了良好基礎(chǔ)。__市委、市政府，由于重視退耕還林，克服短期行為，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，制定了調(diào)動(dòng)廣大群眾退耕還林積極性的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，群眾造林熱情高漲，黨政干部從人力、財(cái)力、物力上支持，今年春季退耕還林5.5萬(wàn)畝，超過(guò)任務(wù)指標(biāo)1.5萬(wàn)畝;冬季再次掀起二次造林活動(dòng)，計(jì)劃2.1萬(wàn)畝，已落實(shí)到村戶，再加上匹配荒山造林4.33萬(wàn)畝，全年共計(jì)造林近12萬(wàn)畝。今后連續(xù)三年再完成7—8萬(wàn)畝的退耕還林任務(wù)，四年后，使__市的林木覆蓋率達(dá)到50。通過(guò)調(diào)研、考察，我們認(rèn)為__市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子在正確地分析了__市礦產(chǎn)資源日趨枯竭、又不可能單純依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來(lái)支撐__市經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和決策，開闊了眼界，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，確定了大規(guī)模退耕還林，大力發(fā)展林果業(yè)生產(chǎn)的正確道路，這是一項(xiàng)上合政策，下合民意，切合__實(shí)際市情的功在當(dāng)代、利在千秋、造福子孫后代的浩大民心工程，得到廣大干部群眾的擁護(hù)，在退耕還林中政策優(yōu)惠，組織得當(dāng)，措施得力，廣大農(nóng)民退耕還林和荒山造林積極性非常高漲，__市委、市政府在退耕還林，建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市中所取得的成果，是切實(shí)執(zhí)行國(guó)務(wù)院退耕還林政策和認(rèn)真落實(shí)江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想的結(jié)晶，其經(jīng)驗(yàn)和做法值得在全市其他縣(市)區(qū)推廣。

第五篇：市餐飲業(yè)調(diào)研報(bào)告

敦化市餐飲市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

隨著經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，人們對(duì)生活飲食水平的要求日益提高。古人云：民以食為天。食乃人類的天性，生則為食，活亦為食，食乃人類生存的基本條件之一。在敦化長(zhǎng)德物流開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我小組工作人員對(duì)敦化市餐飲業(yè)展開市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)此次調(diào)研結(jié)果作出以下匯報(bào)：

一．敦化市餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

當(dāng)?shù)仫嬍澄幕约恕⒊宀恕⒌胤教厣〕詾橹鳎ú吮容^

迎合當(dāng)?shù)厝丝谖叮渌讼蹬c西餐類比較少見，餐飲業(yè)目前就餐環(huán)境與服務(wù)方式差別較大。真正滿足大眾需求的干凈優(yōu)雅、實(shí)惠、服務(wù)規(guī)范的大眾便民餐飲較少，而高檔餐飲服務(wù)大多規(guī)范化，裝修豪華，但由于價(jià)格偏高，普通民眾消費(fèi)有限，而低檔餐飲中臟、亂、差的個(gè)體小吃店較多，服務(wù)不規(guī)范，服務(wù)意識(shí)較差，難以滿足費(fèi)者基本的就餐要求。

由于歷史原因，敦化市餐飲單位缺乏科學(xué)規(guī)劃和合理布局，存

在小、散、亂等特點(diǎn)，一般分布在人口密集的居住區(qū)內(nèi)，或在住宅樓下經(jīng)營(yíng)，油煙、噪聲等污染直接威脅著城市居民的健康，規(guī)劃設(shè)計(jì)相對(duì)滯后，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施部到位，近幾年來(lái)，城市化進(jìn)程不斷加快，由于缺乏對(duì)餐飲服務(wù)性配套設(shè)施的指導(dǎo)性規(guī)劃，在建設(shè)中沒(méi)有規(guī)劃處人們?nèi)粘Ｉ钏仨毜牟惋嫹?wù)型配套設(shè)施的場(chǎng)所，從而造成餐飲業(yè)的選址沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)范和要求，出現(xiàn)了餐飲業(yè)選址不當(dāng)?shù)臑轭}。開發(fā)商在設(shè)計(jì)和建設(shè)商住樓時(shí)未充分考慮底層商業(yè)房與上層居住房間隔的問(wèn)題，更沒(méi)有預(yù)留專用的餐飲排煙通道，沒(méi)有預(yù)留治理污水、噪聲等設(shè)施的位置，業(yè)主只好將水、氣、聲等污染物直接對(duì)外排放，直接影響了周邊群眾的正常生活。

二．敦化市餐飲美食分布。

當(dāng)?shù)夭惋嬌虘舴植疾惶校容^分散，已經(jīng)形成的美食市場(chǎng)主要集中在市中心地段。比如由當(dāng)?shù)卣蛟斓摹懊朗骋粭l街”地處學(xué)府街，位于市中心西面。全程500-600米之間經(jīng)營(yíng)餐飲的店鋪120家左右。周邊小區(qū)住家戶較多，有9家中小型生活小區(qū)如新源花園、旭達(dá)城市花園等。

“小吃一條街”地處商貿(mào)街北街，主要以流動(dòng)商販、小吃攤聚集形成，旺季出攤經(jīng)營(yíng)戶數(shù)量達(dá)200家左右，淡季出攤經(jīng)營(yíng)戶為30-50戶之間，主要消費(fèi)群體為周邊辦公人員及各賣場(chǎng)工作人員。

三．項(xiàng)目地周邊情況調(diào)查總結(jié)：

本次工作重點(diǎn)主要圍繞項(xiàng)目地周邊開展主要調(diào)查人口居住密度、商業(yè)交易繁華程度、項(xiàng)目地周邊餐飲經(jīng)營(yíng)戶基本情況及群眾的消費(fèi)水平。

由沿江路至華康大街南面。該區(qū)域機(jī)關(guān)單位、大型生活小區(qū)分布集中。敖東大橋東西側(cè)沿江路一條有公安大廈、綜合辦證大樓、國(guó)家電網(wǎng)、檢查院及一些在建大型辦公。沿路至項(xiàng)目地有大小機(jī)關(guān)單位、大中小型企業(yè)、住宅區(qū)40余家。公務(wù)員及企業(yè)員工具備相對(duì)的飲食消費(fèi)能力。

江東片區(qū)丹江街為政府規(guī)劃棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，有大面積返遷房，總規(guī)劃面積為13平方公里，部分社區(qū)仍然在建。由林峰社區(qū)、林泉社區(qū)、鳳凰城等多個(gè)社區(qū)構(gòu)成。整體入住率35%，居住人口5萬(wàn)人。

城市與農(nóng)村人口比重為3∶7。城市人口長(zhǎng)年居住，消費(fèi)能力較大，而農(nóng)村人口大多應(yīng)天氣變化遷移，天暖回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，天冷返城過(guò)冬，相對(duì)消費(fèi)能力較弱。

該區(qū)域餐飲經(jīng)營(yíng)商戶較少，江東商貿(mào)街是距項(xiàng)目地最近的小型商業(yè)交易區(qū)，經(jīng)營(yíng)商戶為35戶左右，基本以小型餐館小吃店為主約20家，其他以經(jīng)營(yíng)日用品雜貨為主。

從沿江路（公安大廈）至項(xiàng)目地沿路餐飲經(jīng)營(yíng)戶較少，大型酒家酒樓5家，中小型餐館46家（含江東商貿(mào)街）。

四、報(bào)告總結(jié)：

特色美食商街是城市建設(shè)的重要項(xiàng)目之一，備受當(dāng)?shù)卣闹匾暫桶傩盏年P(guān)注。特色美食商街的形成，不僅可以拉動(dòng)消費(fèi)，增加地方政府的稅收收入，更能充分展示我國(guó)飲食文化的內(nèi)涵，美化城市形象，是城市發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。隨著城市地位的提升，規(guī)范餐飲環(huán)境，美化城市形象，打造具有時(shí)代特色的美食商街具有劃時(shí)代的意義和影響，是符合城市發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。

通過(guò)我集團(tuán)公司打造符合當(dāng)?shù)氐乩砦幕瘹赓|(zhì)的地方“美食天街”，支撐敦化“優(yōu)秀旅游城市”重要旅游目的地。讓敦化人吃的安心、喝的開心，開發(fā)與建設(shè)特色餐飲街相結(jié)合。開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中定位于發(fā)展特色餐飲街區(qū)，其臨街商鋪的建筑布局、風(fēng)格、層高和室內(nèi)設(shè)計(jì)都適宜于發(fā)展餐飲業(yè)，保證商家入駐積極性高，餐飲消費(fèi)上檔次、有特色，消費(fèi)者人氣劇增，特色餐飲街迅速形成。強(qiáng)化規(guī)范管理。在特色餐飲街的管理過(guò)程中，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一推廣，統(tǒng)一管理”。一是統(tǒng)一規(guī)劃。

為保障特色餐飲街業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)營(yíng)方向的統(tǒng)一性，對(duì)特色餐飲街的業(yè)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做到與已有項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。二是統(tǒng)一招商。依照開業(yè)設(shè)計(jì)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，有序引進(jìn)商家，以特色店為主體、品牌店為驅(qū)動(dòng)的總體策略，保持品質(zhì)形象。三是統(tǒng)一推廣。從外在形象起步，層層精心定位，通過(guò)全方向、多層次包裝與推廣，強(qiáng)化品牌價(jià)值，引導(dǎo)消費(fèi)走向。四是統(tǒng)一管理。在現(xiàn)有物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，成立專業(yè)的管理隊(duì)伍，保障美食街經(jīng)營(yíng)繁忙而有序。

調(diào)研小組成員：楊曉軍、岳洪芳、劉夢(mèng)鴻

附頁(yè)

下圖為敦化美食街小區(qū)圖：

下圖為林泉小區(qū)：

小組工作人員對(duì)其中部分商戶進(jìn)行上門調(diào)查；

商戶1:“楓樺林灶臺(tái)魚”，地址六鼎山路（綜合辦證樓后街），經(jīng)營(yíng)面積280㎡，年租金10萬(wàn)，月營(yíng)業(yè)額12萬(wàn)左右。

商戶2：“大塊烤肉店”，地址丹峰街，經(jīng)營(yíng)面積80㎡，年租金

2.5萬(wàn)，店面售價(jià)約50萬(wàn)，月營(yíng)業(yè)額旺季3萬(wàn)/月、淡季1萬(wàn)/月。

商戶3：“鴻源剁餡餃子館”，地址丹峰街，經(jīng)營(yíng)面積80㎡，年租金1.5萬(wàn)，月營(yíng)業(yè)額1萬(wàn)——3.5萬(wàn)元。

商戶4：“小東北原味菜”，地址六鼎山路，經(jīng)營(yíng)面積280㎡，年租金13萬(wàn)，月營(yíng)業(yè)額14萬(wàn)。