以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，親愛(ài)的同事們：

大家好！

首先，要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。其次，要感謝我們管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門(mén)口，門(mén)衛(wèi)伸手將她攔了下來(lái)。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的就說(shuō)：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任！”可是門(mén)衛(wèi)卻說(shuō)：“作為門(mén)衛(wèi)，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō)：“對(duì)對(duì)，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守。”接著就和助理回家取出入證去了。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。

既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢？通過(guò)四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

一、規(guī)范建設(shè)

在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程：說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩：分粥者必須最后拿剩下的那一份。問(wèn)題最終得到了很好的解決，因?yàn)槊總€(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同，那么無(wú)疑他將享用最少的那份。通過(guò)這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ)，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。所以說(shuō)，制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

說(shuō)完了制度的建設(shè)，那么接下來(lái)就是制度的執(zhí)行。

在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)祝仨殗?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行，必須要拋開(kāi)七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度”的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過(guò)程中的表率作用，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車(chē)頭”，“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。三是注重教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對(duì)制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo)，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶(hù)的人，我們還要努力做“第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無(wú)法選擇環(huán)境，甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢(shì)大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。

總之，在提高制度執(zhí)行力的過(guò)程中，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門(mén)，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi)。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來(lái)也會(huì)更加輝煌！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

近段時(shí)間，我們xx開(kāi)展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育，傳達(dá)總行、省行案件分析精神，傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專(zhuān)題會(huì)議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺(jué)得獲益匪淺，以下是我的一點(diǎn)，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。

1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，也許不是最注目的，但是最的。很多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒(méi)有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒(méi)有同伴。靠一個(gè)人的問(wèn)題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)該是沒(méi)有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，也許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織，又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。

2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過(guò)《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國(guó)夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會(huì)質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見(jiàn)決定下來(lái)時(shí)，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)完美，但一定每次都有結(jié)果可以。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)大家都認(rèn)可的，完美的。這樣的完美是以漫時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒(méi)有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，也許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動(dòng)。”

3、競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)的影響。一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的組織，終究會(huì)慢下來(lái)。對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的銀行，對(duì)內(nèi)，一定也有一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)高效的'機(jī)制，通常會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對(duì)被淘汰的個(gè)體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭(zhēng)論已久的末位淘汰制。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)多在個(gè)體的公平與否。討論這樣的機(jī)制對(duì)個(gè)體的公允度，是一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的行為，這是一個(gè)不會(huì)造就生產(chǎn)力的“偽問(wèn)題”。但無(wú)疑的是，這樣引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)，對(duì)外也應(yīng)該是強(qiáng)壯的，是更有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)。企業(yè)有理想，要把理想傳遞給員工；企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，也同樣要把競(jìng)爭(zhēng)傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個(gè)方面，表面看來(lái)，也是會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)、淘汰等字眼相沖突的一個(gè)詞。但是，當(dāng)我們把一個(gè)人的利益融合到集體的利益中時(shí)，一個(gè)個(gè)體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？

4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書(shū)是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，是結(jié)果；……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來(lái)來(lái)往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無(wú)所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長(zhǎng)。管理上的很多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒(méi)有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。

最近我也讀過(guò)了《贏在執(zhí)行》等書(shū)，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無(wú)前地執(zhí)行經(jīng)過(guò)分解的任務(wù)與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來(lái)，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。

以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

大家好！有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)。跨進(jìn)行隊(duì)伍，就交給了事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書(shū)育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是對(duì)工作的那份責(zé)任，是新的觀念，要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的`工作作風(fēng)，從細(xì)小開(kāi)始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。“激情”———在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。

“責(zé)任”———如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民。

“細(xì)節(jié)”———“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，的整體形象就會(huì)受到影響，的一句話、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

“合力”———城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！

杭州的大巴司機(jī)吳斌，正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會(huì)像鷹隼展翅，試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

首先，執(zhí)行力是什么？對(duì)于個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)能獲得結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織而言，執(zhí)行力是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒(méi)有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿場(chǎng)叫好。可又有老鼠突然問(wèn)道：那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到？貓身上？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。

把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意，但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，你就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此，人們常說(shuō)：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來(lái)，執(zhí)行力是成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺，我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件這么危險(xiǎn)，還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看，這個(gè)群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無(wú)人擔(dān)當(dāng)。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒(méi)有人執(zhí)行，依然會(huì)淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。

其次，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大，明明先前是一個(gè)不起眼的.小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標(biāo)，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來(lái)，如果“小鈴鐺”都掛不好，又能掛好大鈴鐺呢？

最后就是要有時(shí)間觀念，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多。有生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。總的來(lái)說(shuō)就是：現(xiàn)在，立刻，馬上。

希望大家對(duì)于執(zhí)行力有所了解，在以后的學(xué)習(xí)中，將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。

以執(zhí)行力贏在執(zhí)行演講稿4

各位、評(píng)委、同志們：

大家好！

在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱(chēng)的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。

“以人為本，第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和造成巨大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，除了要具備條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)外，其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把職工群眾的和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是管理。

安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”，二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠(chéng)信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的'“言必信，行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要管理，實(shí)事求是，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。

二是責(zé)任管理。

勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源，因?yàn)橄∪保愿裢庥袃r(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說(shuō)、調(diào)侃各類(lèi)成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶(hù)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

三是細(xì)實(shí)管理。

《后漢書(shū)》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。

贏在執(zhí)行力演講稿

眾所周知，劉邦打天下靠得是韓信，因?yàn)轫n信締造了“垓下卓越”，彭德懷和中國(guó)人民志愿軍擎天一柱，打出了“中國(guó)卓越”。今天，在活力奔涌的曲江，我們正在形成和見(jiàn)證著偉大的“曲江卓越”。同樣，憑借優(yōu)秀、責(zé)任和能力，我們也一定能夠用強(qiáng)大的執(zhí)行力勇敢地叫響一個(gè)新的名詞：AA卓越！

創(chuàng)造卓越靠什么？一要靠執(zhí)行力，二還要靠執(zhí)行力，三依然要靠執(zhí)行力，四永遠(yuǎn)要靠執(zhí)行力。只有卓越的執(zhí)行力才能創(chuàng)造出杰出和卓越。

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴了我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷(xiāo)全球8億冊(cè)的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會(huì)造就什么樣的人”。的確，沒(méi)有自覺(jué)的理念支撐，便沒(méi)有激情的行動(dòng)，自然也就不會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)大的執(zhí)行力。不變的是永遠(yuǎn)是地理，改變的一定是歷史，走近曲江，我們感受到的是理念革命，身處曲江，我們體驗(yàn)的是激情裂變，升格的戰(zhàn)略也一定會(huì)成就提速的思維。2010年圣誕節(jié)，AA人以?xún)?yōu)秀的理念和強(qiáng)大的執(zhí)行力，創(chuàng)新創(chuàng)舉式推出了“國(guó)”字號(hào)演出，圣誕收入、利潤(rùn)和利潤(rùn)率全部刷新歷史記錄，其社會(huì)影響同樣熠熠生輝，榮膺“演出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”，創(chuàng)造了“XA人最喜愛(ài)的N大老秘網(wǎng)之一”的AA卓越，成為得意之筆、點(diǎn)睛之筆、卓越之筆，AA人用卓越笑領(lǐng)風(fēng)騷！

培育自覺(jué)的執(zhí)行力，首先要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝AA為我們提供了工作舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來(lái)的榮耀和快樂(lè)，有了這些感謝，才能使我們自覺(jué)踐行言必行、令必果的執(zhí)行習(xí)慣，才能通過(guò)自己的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)卓越。從卓越的執(zhí)行力中，我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功的企業(yè)，從聯(lián)想到海爾，從麥當(dāng)勞到三星，甚至是我們身邊的海底撈，卓越告訴和告誡我們：一個(gè)活力奔放的企業(yè)，一定是具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)。海底撈，我們身邊的卓越，他們的優(yōu)點(diǎn)是只執(zhí)行不辯解，《曲江宣言》中也有這樣的名言：“不換思想就換人”，讓世人仰視著曲江執(zhí)行力的海拔。我們十分自豪地看到，我們的企業(yè)正在卓越中迸發(fā)著絢麗和燦爛，四大金鑰匙獎(jiǎng)書(shū)寫(xiě)著滿意+驚喜的榮耀，三優(yōu)一滿意彰顯著企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，游泳、拔河、羽毛球比賽展示著激揚(yáng)的企業(yè)活力，世園會(huì)、旅交會(huì)定點(diǎn)接待老秘網(wǎng)的桂冠記錄著無(wú)限的企業(yè)榮光，這些無(wú)不閃耀著AA執(zhí)行力的熾烈光芒！

曾國(guó)藩曾說(shuō)：事無(wú)艱難、何來(lái)人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來(lái)很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時(shí)候，它們就變得非常簡(jiǎn)單；還很多事并不是我們能力不足，而是努力未到。毛澤東一句“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰(shuí)”的不二地位，我們應(yīng)以彭總為榜樣，用決心接受挑戰(zhàn)，用能力贏得挑戰(zhàn)，讓執(zhí)行力成為通往卓越的起爆點(diǎn)。電視劇《亮劍》中，李云龍率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)只所以能夠披荊斬棘，就是敢于在急難險(xiǎn)重生的任務(wù)面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關(guān)鍵時(shí)刻揮劍”的過(guò)硬部隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正的“攻堅(jiān)戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員，也一定會(huì)因?yàn)槟軌騽?chuàng)造卓越而感到自豪。

清晨迎著朝霞多想想，傍晚踏著夕陽(yáng)多問(wèn)問(wèn)，執(zhí)行力，我今天贏了嗎？我們每一個(gè)人，都要在事業(yè)最需要的時(shí)候，在執(zhí)行力最需要的時(shí)候氣宇軒昂地站出來(lái)，用“我不上誰(shuí)上、我不卓越誰(shuí)卓越”的勇氣和“我不行誰(shuí)能行”的氣概，讓青春在本職崗位上綻放絢麗，用卓越的執(zhí)行力和一流的工作業(yè)績(jī)驕傲地說(shuō)：我們是最優(yōu)秀的職業(yè)人！

“光榮永遠(yuǎn)屬于為團(tuán)隊(duì)作出卓越的人”，強(qiáng)大的執(zhí)行力不僅是自己的，更是團(tuán)隊(duì)的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力既是素質(zhì)，也是能力，更是一種境界。執(zhí)行力說(shuō)到底就是兩個(gè)字：服從，沒(méi)有服從，便沒(méi)有卓越。服從企業(yè)，可以讓企業(yè)理念指導(dǎo)我們的言行；服從團(tuán)隊(duì)，可以讓我們和團(tuán)隊(duì)融為一體；服從工作，可以使我們的視野不斷得到擴(kuò)展，贏得快樂(lè)。服從，就是創(chuàng)造執(zhí)行力的源泉。缺少了服從，團(tuán)隊(duì)這個(gè)“圓”自然會(huì)把你劃在半徑之外，“回收站”便是你無(wú)情的歸宿，你的執(zhí)行力也就會(huì)成了一句空話。

造就自己首先要造就團(tuán)隊(duì)，我們每一個(gè)人雖然不能做到盡善盡美，但每一個(gè)人乘以N，一定就是奔涌狂瀉的不竭動(dòng)力，不論是成長(zhǎng)的喜悅、溫馨的同仁、還是值得感謝的客戶(hù)甚至是失敗的沮喪，都是體現(xiàn)你人生價(jià)值的時(shí)空。2011年的AA節(jié)，從總經(jīng)理到部門(mén)經(jīng)理再到普通員工，誰(shuí)不是舍小家為大家連續(xù)工作十四五個(gè)小時(shí)？從起案策劃到實(shí)施運(yùn)作，從祈福法會(huì)到AA認(rèn)養(yǎng)，從一對(duì)一引導(dǎo)到延伸的社會(huì)影響，哪一個(gè)環(huán)節(jié)不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的偉大體現(xiàn)，哪一個(gè)細(xì)節(jié)離得開(kāi)部門(mén)間的密切配合？正是這種卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，造

就了AA的卓越，造就了我們共同的卓越！

“贏在執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的五個(gè)字，其實(shí)孕含著智慧、汗水和追求，執(zhí)行力就是一首瑰麗的交響樂(lè)，我們每一名員工都是出色的演奏家，用智慧演繹青春風(fēng)采，用汗水書(shū)寫(xiě)美麗人生，彈奏出一曲卓越的和諧樂(lè)章，這首交響樂(lè)的曲名就是：我們是卓越和卓越的創(chuàng)造者！