鞋廠的管理制度通用

鞋廠的管理制度通用1

一、鞋廠設(shè)備工作管理制度

1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作；

3）設(shè)備務(wù)必專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件；

2、設(shè)備事故與處理

1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；

3、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

1）設(shè)備或機臺務(wù)必服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

2）不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理；

3）設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

4）設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1、公司全體員工，管理干部、品檢員、就應(yīng)強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；

2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；

3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗后方可使用；

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位

5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：

1）經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。

2）經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。

3）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

6、操作者在制作過程中，務(wù)必對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

9、堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。

10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。

11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。

12、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，務(wù)必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。

13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

14、品檢員務(wù)必認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理帶給強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者帶給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評處罰的依據(jù)。

15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，務(wù)必呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

三、開發(fā)部管理制度

1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。

2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

1）首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2）其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

3）安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

3、開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)狀況。

4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。

5、板房技術(shù)人員務(wù)必絕對的服從上級干部的.安排，遇客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)用心的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。

6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。

7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。

8、設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

9、制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確個性標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。

10、開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

11、用心有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。

四、獎罰條例

1、對員工向公司提出的合理化推薦，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。

2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎勵。

3、本人操作之工序，質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者（10—30元）獎勵。

4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。

6、非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。

7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。

8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

9、人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關(guān)者罰10元/次

10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。

11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

12、在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。

13、個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元/次。

14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。

15、拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。

17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。

19、大、小包裝：裝錯色彩、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。

20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯者，罰50元/次

制鞋工藝要求

一、裁剪工藝

1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。

2、紙樣板上的點、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上，畫時應(yīng)和紙樣板吻合。

3、剪裁時應(yīng)注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。

4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，持續(xù)材料清潔度。

5、應(yīng)注意排版準(zhǔn)確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應(yīng)先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。

6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3—4片。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。

7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標(biāo)的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。

8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。

二、針車工藝

1、每一天按時擦干凈機器、保養(yǎng)好機器。

2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。

3、應(yīng)對準(zhǔn)點、線、車蓋點線不超過0.8–1mm。

4、包邊要結(jié)實、細(xì)、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。

5、針距3–3.5針/cm，邊距1.2–1.5mm、行距2—2.0mm。

6、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加PE塑料保護(hù)膜，且車線要與材料同色。

7、車織帶前應(yīng)用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車。

8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結(jié)實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。

9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。

10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。

11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。

12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。

13、邊肚出現(xiàn)空的狀況要擦膠貼合牢固。

14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強，以免出現(xiàn)皺折。

15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。

16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。

17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、成型工藝

1、當(dāng)收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應(yīng)及時安排作業(yè)。

2、網(wǎng)鞋帶應(yīng)穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認(rèn)無誤后才可放行上線。

4、中襯要放準(zhǔn)，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象。

5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時務(wù)必順著網(wǎng)腳邊距不超2.5mm，且為同色線。

6、鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。

7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機后方可作業(yè)。

8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要立刻采取措施，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。

10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。

12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調(diào)節(jié)好機器，掌握好時間和壓力。

13、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。

14、整鞋注意：

A、溢膠；

B、鞋面污染；

C、線頭毛邊；

D、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決；

E、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù)；

F、穿鞋帶時應(yīng)注意要順著一個方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象；

G、整理完成后應(yīng)放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。

鞋廠的管理制度通用2

一、目的：更好的管理企業(yè)，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。

二、要求：此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。

三、細(xì)則條款：

1、行為規(guī)范

2、庫房管理

3、物資入庫管理

4、出庫管理

5、檢驗管理

6、生產(chǎn)管理

7、車間管理

8、設(shè)備管理

9、財務(wù)管理

1、行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司。

2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義帶給擔(dān)?；蜃C明

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、代表公司出席公眾活動。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時能夠推薦制定相應(yīng)的制度。

2、庫房管理

A：庫房物資要分類擺放，布局合理?？煞譃椋?/p>

⑴面皮類，頭層皮類，二層面皮。

⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。

⑶內(nèi)里類。

⑷中底類。

⑸外底類。

⑹主跟包頭類。

⑺海綿類。

⑻EVA類。

⑼鞋墊類。

⑽附件類。

⑾車幫線類。

⑿機器配件類。

⒀鞋盒類。

⒁鞋箱類。

⒂鋼包頭類。

⒃防刺穿鋼板類。

⒄工具類。

B：⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。

⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。

⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。

⑸規(guī)格一致的物品：如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。

⑹有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。

⑺對各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。

⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識清楚。

⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月月底向財務(wù)報表匯報各種物資庫存狀況。

⑽建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的.當(dāng)事人要簽字。

⑾每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé)，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責(zé)。

⑿雨季到來之前保管人員對庫房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關(guān)部門匯報。對可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。

⒀保管人員對庫房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用

⒁要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的狀況存在。

⒂要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。

3、物資入庫管理

⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。

⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結(jié)論。

⑶所有入庫物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗物資保管人員有權(quán)拒收。

⑷經(jīng)檢驗已合格的物資，要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。

⑸按規(guī)定進(jìn)行擺放。

⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

4、出庫管理

⑴各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續(xù)，并及時記錄出庫臺帳。

⑵到庫房領(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。

⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)）

5、檢驗管理

⑴檢驗人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗產(chǎn)品。

⑵按照各工序的工藝要求檢驗產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑶檢驗部門就應(yīng)對檢驗員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求。

⑷按公司規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。

⑸通過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。

⑹各工序及車間檢驗員要嚴(yán)格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。

⑺各工序檢驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。

⑻檢驗員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日前交到財務(wù)部門，財務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。

6、生產(chǎn)管理

⑴生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。

⑵安排生產(chǎn)：按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進(jìn)行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。職責(zé)落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。

⑶指揮生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，做出貼合生產(chǎn)實際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個生產(chǎn)部門。

⑷協(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。

⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責(zé)人及時改正，并查改正后的實際效果。

⑹統(tǒng)計生產(chǎn)：要對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。

⑺總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。

7、車間管理

⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責(zé)明確，任務(wù)明確。

⑵各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄

⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

⑷各車間要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。

⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。

⑹要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

⑺養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)

⑻對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動他人設(shè)備和電器設(shè)施。

8、設(shè)備管理

⑴設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)。

⑵設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時記錄到臺帳上，已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。

⑶設(shè)備維修更換部件時，價值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。

⑷每臺設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡?？ㄉ蠎?yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識。

⑸設(shè)備出現(xiàn)機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

⑹設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動用他人設(shè)備，更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

9、財務(wù)管理

⑴堅持財務(wù)制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，誠實無私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。

⑵不貼合財務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款；報銷手續(xù)不全不予報銷；出差費用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報銷。

⑶準(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點，做到帳實相符。并按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時上報，如實反映資金動態(tài)。

⑷發(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。

⑸發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，月底及時催結(jié)帳目。

⑹對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫，少款要自覺賠償。

管理制度細(xì)則

一． 目的：更好的管理企業(yè)，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。

二． 要求：此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。

三． 細(xì)則條款：1，庫房管理。2，物資入庫管理。3，出庫管理。4，職工管理。5，檢驗管理。6，產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理。7，生產(chǎn)管理。8，車間管理。9，中倉管理。10，易燃品管理。11，開發(fā)和工藝管理。12，設(shè)備管理。13，財務(wù)管理。1．

庫房管理

A：庫房物資要分類擺放，布局合理?？煞譃椋孩?面皮類,頭層皮類，二層面皮。⑵ 反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶ 內(nèi)里類。⑷中底類。⑸ 外底類。⑹ 主跟包頭類。⑺ 海綿類。⑻ EVA類。⑼ 鞋墊類。⑽ 附件類。⑾ 車幫線類。⑿ 機器配件類。⒀ 鞋盒類。⒁ 鞋箱類。⒂ 鋼包頭類。⒃ 防刺穿鋼板類。⒄ 工具類。

B：⑴ 易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。

⑵ 容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。

⑶ 比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

⑷ 物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。

⑸ 規(guī)格一致的物品：如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。

⑹ 有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。

⑺ 對各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。

⑻ 形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識清楚。

⑼ 各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月25——28日向財務(wù)報表匯報各種物資庫存情況。

⑽ 建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。

⑾ 每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事責(zé)任。

⑿ 雨季到來之前保管人員對庫房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關(guān)部門匯報。對可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。

⒀ 保管人員對庫房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用

⒁ 要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的情況存在。

⒂ 要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。2．

物資入庫管理

⑴ 庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。

⑵ 辦理入庫時要求入庫人員提供發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結(jié)論。

⑶ 所有入庫物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗物資保管人員有權(quán)拒收。

⑷ 經(jīng)檢驗已合格的物資，要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。

⑸ 按規(guī)定進(jìn)行擺放。

⑹ 易燃品一定直接入易燃品倉庫。3．

出庫管理

⑴ 各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續(xù)，并及時記錄出庫臺帳。

⑵ 到庫房領(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。

⑶ 領(lǐng)料單上必須由領(lǐng)料人與發(fā)料人的同時簽字。

⑷ 部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)）

⑸ 申領(lǐng)各種物資時，車間要有專人負(fù)責(zé)，特殊情況除外，其他個人不允許到庫房領(lǐng)取物資。

⑹ 部分機器配件需要更換時，要注明更換原因和更換周期，到庫房辦理領(lǐng)取時要得到負(fù)責(zé)領(lǐng)料人簽字。4． 職工管理

⑴ 各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規(guī)章制度。不得有違規(guī)和違紀(jì)行為。

⑵ 員工要遵守作息時間，不準(zhǔn)許遲到和早退，1至10分鐘的罰款5元，遲到時間在10分鐘以上60分鐘以內(nèi)的罰款10元，遲到1小時以上4小時以內(nèi)的直接按曠工處理。

⑶ 有事請假的應(yīng)填寫事假或病假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。請休病假時應(yīng)出據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院診斷書，事假和病假要按審批的天數(shù)休假，假滿后按時歸廠并消假。⑷ 員工要按規(guī)定穿戴工作服并佩帶上崗證，如已配發(fā)了工作服和上崗證而不佩帶者，發(fā)現(xiàn)一次

罰款10元。

⑸ 不準(zhǔn)睡崗和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。⑹ 不準(zhǔn)串崗和崗上吃零食，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

⑺ 不準(zhǔn)許動用他人設(shè)備（經(jīng)過批準(zhǔn)的除外），造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

⑻ 要按操作規(guī)程操作和使用設(shè)備，沒有按操作規(guī)程使用設(shè)備，造成設(shè)備損壞或不良后果的，除批評教育外，當(dāng)事人還要賠償所有損失。⑼ 按公司規(guī)定時間就餐，就餐時要自覺排隊。

⑽ 要愛護(hù)公司財物及公共設(shè)施，不準(zhǔn)許惡意損壞，如發(fā)現(xiàn)有惡意損壞，除教育外當(dāng)事人還要賠償所有損失，嚴(yán)重者開除廠籍。

⑾ 部分工作要持證上崗，沒有相關(guān)證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負(fù)。

⑿ 不準(zhǔn)許私拉亂接電源和動用電力設(shè)施，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)許私設(shè)電熱器、電爐子、電炊具等。

⒀ 不準(zhǔn)許動用消防器具和設(shè)施。5．

檢驗管理

⑴ 檢驗人員應(yīng)該盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗產(chǎn)品。

⑵ 按照各工序的工藝要求檢驗產(chǎn)品，不符合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑶ 檢驗部門應(yīng)該對檢驗員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗員應(yīng)該熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求。

⑷ 按公司規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。

⑸ 通過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。

⑹ 各工序及車間檢驗員要嚴(yán)格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失情況進(jìn)行處罰。

⑺ 各工序檢驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕

⑻ 檢驗員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做出處罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日 前交到財務(wù)部門，財務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。不能轉(zhuǎn)入下序。6． 產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理

⑴ 按產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡進(jìn)行轉(zhuǎn)序，每個生產(chǎn)執(zhí)令單上序全部完工后，下序給上序簽驗收單。如果上序還有部分產(chǎn)品沒有完成，產(chǎn)品照常轉(zhuǎn)入下序，但轉(zhuǎn)序單不能簽，什么時候產(chǎn)品全部完成了，什么時候簽單。以便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。

⑵ 轉(zhuǎn)序產(chǎn)品要在轉(zhuǎn)序單上注明功能、單號、貨號、總量，各號碼量。轉(zhuǎn)序過程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負(fù)責(zé)處理。

⑶ 下序在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品或造成廢品，要及時返回上序并注明完成時間，上序接收人要在要求欄內(nèi)簽字，在規(guī)定時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)回下序，以防止因為返工的原因而誤了交貨日期，如果發(fā)現(xiàn)返工、返修產(chǎn)品沒有按要求時間內(nèi)完成，公司要追究返工、返修車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必要時要給予處罰或警告。

⑷ 產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序時，按要求分單存放，并在存放處明確標(biāo)出產(chǎn)品貨號和完成時間。

⑸ 當(dāng)成幫轉(zhuǎn)入中倉時，中倉要認(rèn)真核對數(shù)量，哪些附件還沒有完成，要及時找有關(guān)部門溝通做到收一單清一單，以防影響生產(chǎn)和交付日期。7． 生產(chǎn)管理

⑴ 生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。⑵ 安排生產(chǎn)：按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進(jìn)行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。責(zé)任落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。

⑶ 指揮生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，做出符合生產(chǎn)實際情況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達(dá)到個生產(chǎn)部門。

⑷ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素考慮周全。解決問題要全面考慮，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。

⑸ 監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全情況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實情況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和責(zé)任人及時改正，并查改正后的實際效果。

⑹ 統(tǒng)計生產(chǎn)：要對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成情況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。

⑺ 總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。8． 車間管理

⑴ 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，責(zé)任明確，任務(wù)明確。

⑵ 各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄

⑶ 保持車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每天要定時對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

⑷ 各車間要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。

⑸ 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。

⑹ 要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

⑺ 養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)

⑻ 對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，保持設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動他人設(shè)備和電器設(shè)施。9．

中倉管理

⑴ 中倉是企業(yè)的半成品中轉(zhuǎn)倉庫，所有部門物資都要到各自部門的中倉，中倉要建立完整的管理系統(tǒng)，中倉的所有人員要分工明確，責(zé)任要落實到個人。

⑵ 到中倉的半成品，部件，配件，要按性能、單號、貨號，分別擺放。并做好標(biāo)識。

⑶ 中倉工作人員要掌握各種配件和主附材料的配備，確保生產(chǎn)正常。發(fā)現(xiàn)材料不足2天生產(chǎn)時要及時匯報給生產(chǎn)部，中倉的附料庫存一般應(yīng)該滿足4——6天的產(chǎn)量。

⑷ 中倉給下序配料時要按生產(chǎn)計劃單規(guī)定日期下發(fā)配料，必須做到一單清一單的原則。

⑸ 中倉所有物資要擺放有序，倉內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境良好，不能落地擺放的物資一定要放在貨架上。

⑹ 中倉是一個關(guān)鍵的中轉(zhuǎn)機構(gòu)，要求中倉建立倉儲臺帳，臺帳記錄真實準(zhǔn)確，每天的周轉(zhuǎn)記錄要真實，能夠給生產(chǎn)進(jìn)度提供有力證據(jù)。10．

易燃品管理

⑴ 制鞋用膠及制底所用的化工產(chǎn)品，都屬易燃物品。

⑵ 易燃品在入庫時，要直接入易燃品倉庫，入庫時要標(biāo)清數(shù)量。根據(jù)供應(yīng)商提供擺放層數(shù)擺放。

⑶ 易燃品倉庫的工作人員要穿防靜電鞋和防靜電工作服。

⑷ 易燃品發(fā)放時要回收包裝，使用易燃品的車間要以使用后的包裝換領(lǐng)同包裝的易燃品。

⑸ 領(lǐng)取易燃品要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格建立領(lǐng)料簽字制度，當(dāng)天用多少領(lǐng)多少，車間內(nèi)不準(zhǔn)許存放易燃品。下班時易燃品還沒有用完，要小心妥善保管，擺放位置要遠(yuǎn)離火源和電源。

⑹ 易燃品的擺放，較易揮發(fā)的物品應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處，怕潮濕的物品應(yīng)放在通風(fēng)透光處。11．

設(shè)計開發(fā)和工藝管理

⑴ 設(shè)計開發(fā)是公司比較重要的部門，開發(fā)研制人員要保守企業(yè)機密。新研發(fā)的產(chǎn)品不允許外漏

⑵ 研發(fā)成功時部分軟件要存檔，以下要件要求存檔（圖紙（樣板）、《作業(yè)指導(dǎo)書》、材料標(biāo)樣示意圖、材料單耗）。

⑶ 研制新產(chǎn)品時應(yīng)本著舒適、美觀、省料、易操作的原則。本著使用，易更換不合格件的理念去研制。根據(jù)公司的實際情況和生產(chǎn)技能研制新產(chǎn)品。

⑷ 生產(chǎn)后的所有作業(yè)文件要回收，根據(jù)文件管理規(guī)定，定期由專人負(fù)責(zé)銷毀過期無效文件。

⑸ 研發(fā)過程中多聽一聽相反的信息，對研發(fā)產(chǎn)品及時修正，基本上達(dá)到盡善盡美。

⑹ 各種產(chǎn)品的工藝要從原始開始記錄，用對比的方法選擇最佳工藝。⑺ 橡膠底的工藝配方要認(rèn)真記錄，選擇最佳配方。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。當(dāng)有新材料或新的廠家的材料購進(jìn)時，要重新建立工藝配方，并記錄每個配方的材料配比。給下一次材料配比提供有效的證據(jù)。

⑻ 不同廠家的材料要分別記錄研制效果，總結(jié)出配方規(guī)律。給鞋底生產(chǎn)提供一個最佳配方，使產(chǎn)品達(dá)到或高出國家標(biāo)準(zhǔn)。12． 設(shè)備管理

⑴ 設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)。

⑵ 設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時記錄到臺帳上，已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。

⑶ 設(shè)備維修更換部件時，價值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。

⑷ 每臺設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識。⑸ 設(shè)備出現(xiàn)機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。⑹ 設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動用他人設(shè)備，更不應(yīng)該拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。13． 財務(wù)管理 一． 財務(wù)部長職責(zé)

⑴ 組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，努力學(xué)習(xí)和專研財務(wù)知識。

⑵ 擬訂有關(guān)本公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算方面的各種制度和辦法，并會同有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

⑶ 定期召開財務(wù)會議，分析資金使用和回款情況，嚴(yán)格控制各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督資金的正確使用，保證生產(chǎn)資金和其他資金正常周轉(zhuǎn)。

⑷ 負(fù)責(zé)編審各項財務(wù)指標(biāo)計劃，并積極組織實施，督促檢查會計報表，并按期上報。各種應(yīng)交稅款按期交納。

⑸ 負(fù)責(zé)編寫財務(wù)情況報告，對公司的經(jīng)濟(jì)效益要認(rèn)真進(jìn)行分析，及時向總經(jīng)理匯報各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

⑹ 制訂本部門人員崗位責(zé)任制，以及考核獎罰制度，加強對工作人員的管理和考核，調(diào)動員工的工作積極性。

⑺ 本部門員工請假時，財務(wù)部長有批假一天的權(quán)力，2天以上有主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

二． 主辦會計職責(zé)

⑴ 貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)財務(wù)制度，把好財務(wù)關(guān)。

⑵ 嚴(yán)格控制費用開資標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的審核各種憑證，做到科目使用正確，數(shù)字真實，附件完整，手續(xù)齊全，摘要清楚，簽章齊全。

⑶ 及時匯總裝訂，做到匯總無誤，裝訂整齊，按規(guī)定妥善保管，保證帳冊、憑證、檔案安全完整。

⑷ 負(fù)責(zé)總分類帳的登記，并按月、季、組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時上報。

⑸ 根據(jù)憑證，詳細(xì)記錄資金來源、去向。做到摘要清楚，憑證齊全，便于查找核對，如實反映資金動態(tài)。

⑹ 強化管理制度，及時進(jìn)行財務(wù)分析，掌握資金收支情況，定期向總經(jīng)理匯報各項指標(biāo)完成情況。

⑺ 嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，做好帳目的收支憑證的復(fù)合情況，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

⑻ 正確及時的反映各種費用的支出情況，對超儲積壓物資產(chǎn)品和設(shè)備等，及時編好處理計劃。

⑼ 督促檢查各車間材料定額的實施情況，及各種記錄收集和實施情況。月末審核產(chǎn)值、成本和利潤，及時上報。

⑽ 做好工資核算工作，做到結(jié)算工資有依據(jù)，領(lǐng)取工資手續(xù)完備無誤。三． 出納會計職責(zé)

⑴ 堅持財務(wù)制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，誠實無私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。報銷手續(xù)不全不予報銷。

⑵ 熟悉并掌握先進(jìn)開資范圍，執(zhí)行開資標(biāo)準(zhǔn)，搞好資金收資管理。把好收付關(guān)，對違反財務(wù)紀(jì)律。不符合財務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款。

⑶ 及時記帳，編號準(zhǔn)確，不漏記。現(xiàn)金帳及時登記。銀行帳逐筆登記，做到日清月結(jié)。

⑷ 準(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫存情況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點，做到帳實相符?，F(xiàn)金和銀行存款要按時和總帳核對，做到帳帳相符。

⑸ 不準(zhǔn)以白條抵庫存現(xiàn)金，開據(jù)正確無誤，及時準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金，銀行存款各項收付業(yè)務(wù)。發(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。

⑹ 發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，并及時催結(jié)帳目。

⑺ 出差費用的支出，必須要有付帳憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)給。結(jié)算時必須嚴(yán)格審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報銷，多余款追回，不得挪用和透支。

⑻ 對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫，少款要自覺賠償。