第一篇：鞋廠生產管理制度

鞋廠生產管理制度

第一章 總則

第一條 加強和保障公司生產工作的順利進行，特制訂本制度。

第二條 生產主管部門負責擬定全廠生產計劃、生產進度、制單安排、物料調配、確定工價、調配人員、協調各生產車間工序的工作，解決生產中出現的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調控。

第三條 抓好生產管理和質量控制，抽查產品質量，對質檢人員提出的質量問題要 及時協調解決。

第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產日報表》，向公司領導簡要報告當天生產情況和 進度。

第五條 每周六召開一次生產總結會（具體時間由生產部再定），總結本周生產情 況，提出存在的問題及

時采取解決措施，安排下周生產計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產部根據具體情況自行安排。

第六條 重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質保量，按時完成 各項生產任務。

第七條 檢查、指導、督促各工序和小組的生產進度和質量標準。第八條 生產必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司 的《安全管理制度》。

第二章 生產管理細則

第九條 生產車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發現不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作 關系經車間主管同意。

第十條 各車間要及時關閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現場不及時 清理或生產現場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。

第十一條 各生產單位的主管和負責人，要嚴格把好質量關，各小組、各工序在檢查 時發現有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質檢承擔處罰。第十二條 生產新產品時，開發部門不及時親臨現場指導、監督或措施不得力造成直 接經濟損失，開發部承擔相應的經濟損失。如是生產部原因，則生產部在 分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。第十三條 各車間清尾數必須及時，對無故造成尾數清理不及時的，要對車間主管進 行相應的處罰。第十四條 未及時完成公司下達的生產任務，按照相關的規定給予處罰，當月報廢產 品必須當月清理干凈交生產部，生產過程中各部門和各位員工要堅持事實 求是，不得弄虛作假、作弊。

第十五條 任何部門或個人的客人，須經公司主管領導同意并在有關人員的陪同下方 可進入生產車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。

第十六條 擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。

第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結當天質 量情況，傳達公司有關文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。

第三章 成品管理

第十八條 各車間生產的產品，要經過質檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點 驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯給車間，一聯給生產部。

第十九條 車間生產的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無 誤，不得涂改。第二十條 成品發貨，必須按照公司的有關成品發貨的規定進行，違者每次罰款 50 元，并承擔全部經濟損

失。

第二十一條 入庫的成品，未經公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現金，任何部 門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關票據提取成 品，否則將追究成品主管責任。

第二十二條 各成品的發貨，要按公司的規定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地 址、電話號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔一切經濟損失。

第二十三條 非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔全部責任。

第四章 產品質量管理

第二十四條 由公司品質部監督產品質量，嚴格按照工藝要求進行生產，生產部協助，具體產品檢驗細則見品質部關于產品檢驗的相關規定。

第二十五條 貫徹執行以“質量求生存，消費者第一”的質量方針，把好質量關，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。

第二十六條 按技術、質量的標準生產，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節嚴重開除 論處。品質人員現場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據情節相 應的給予一定的經濟處罰。品檢如發現有劣質品而不挑出者按出廠價處 罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質部 及直接責任人承擔。

第二十七條 當天質量事故，當日解決，對產生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長期生產優質品或無質量事故的車 間和個人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業 績考核依據。

第二十八條 生產系統全體員工應努力鉆研制鞋技術，積極協助開發新產品，主動提出 改進生產和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對 于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。

第五章 倉庫管理

第二十九條 公司設立總倉，由總倉負責物品的發放和領用，各車間必須要按生產計劃 提前上報車間作業用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統計準 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經過匯總后上報生產部審核后由 采購部門進行采購。

第三十條 倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款 50 元。

第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉交他人開門取物，違者承擔物質遺失責任。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產和不能使用的物質，要及時列出清單交生產部處理。

第六章 附則

第三十六條 生產部是生產管理工作的主管部門。

第三十七條 生產部管理有關具體的運作方案及要求見生產部形成的相關文件或通知。

第三十八條 本制度由生產部負責解釋。

第三十九條 本制度自發布之日起開始實施。

第四十條 本制度如與生產部考核制度相抵觸的地方，以生產考核制度為準，如考核 制度未盡部份，以本制度為準。

第二篇：鞋廠生產管理制度

鞋廠生產管理制度

第一章 總則

第一條 加強和保障公司生產工作的順利進行，特制訂本制度。

第二條 生產主管部門負責擬定全廠生產計劃、生產進度、制單安排、物料調配、確定工價、調配人員、協調各生產車間工序的工作，解決生產中出現的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調控。

第三條 抓好生產管理和質量控制，抽查產品質量，對質檢人員提出的質量問題要 及時協調解決。第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產日報表》，向公司領導簡要報告當天生產情況和 進度。第五條 每周六召開一次生產總結會（具體時間由生產部再定），總結本周生產情 況，提出存在的問題及時采取解決措施，安排下周生產計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產部根據具體情況自行安排。

第六條 重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質保量，按時完成 各項生產任務。第七條 檢查、指導、督促各工序和小組的生產進度和質量標準。第八條 生產必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司 的《安全管理制度》。

第二章 生產管理細則

第九條 生產車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發現不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作 關系經車間主管同意。

第十條 各車間要及時關閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現場不及時 清理或生產現場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。

第十一條 各生產單位的主管和負責人，要嚴格把好質量關，各小組、各工序在檢查 時發現有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質檢承擔處罰。第十二條 生產新產品時，開發部門不及時親臨現場指導、監督或措施不得力造成直 接經濟損失，開發部承擔相應的經濟損失。如是生產部原因，則生產部在 分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。第十三條 各車間清尾數必須及時，對無故造成尾數清理不及時的，要對車間主管進 行相應的處罰。第十四條 未及時完成公司下達的生產任務，按照相關的規定給予處罰，當月報廢產 品必須當月清理干凈交生產部，生產過程中各部門和各位員工要堅持事實 求是，不得弄虛作假、作弊。

第十五條 任何部門或個人的客人，須經公司主管領導同意并在有關人員的陪同下方 可進入生產車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。

第十六條 擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。

第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結當天質 量情況，傳達公司有關文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。

第三章 成品管理

第十八條 各車間生產的產品，要經過質檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點 驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯給車間，一聯給生產部。

第十九條 車間生產的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無 誤，不得涂改。第二十條 成品發貨，必須按照公司的有關成品發貨的規定進行，違者每次罰款 50 元，并承擔全部經濟損失。

第二十一條 入庫的成品，未經公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現金，任何部 門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關票據提取成 品，否則將追究成品主管責任。

第二十二條 各成品的發貨，要按公司的規定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地 址、電話號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔一切經濟損失。

第二十三條 非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔全部責任。

第四章 產品質量管理

第二十四條 由公司品質部監督產品質量，嚴格按照工藝要求進行生產，生產部協助，具體產品檢驗細則見品質部關于產品檢驗的相關規定。

第二十五條 貫徹執行以“質量求生存，消費者第一”的質量方針，把好質量關，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。

第二十六條 按技術、質量的標準生產，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節嚴重開除 論處。品質人員現場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據情節相 應的給予一定的經濟處罰。品檢如發現有劣質品而不挑出者按出廠價處 罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質部 及直接責任人承擔。

第二十七條 當天質量事故，當日解決，對產生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長期生產優質品或無質量事故的車 間和個人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業 績考核依據。

第二十八條 生產系統全體員工應努力鉆研制鞋技術，積極協助開發新產品，主動提出 改進生產和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對 于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。

第五章 倉庫管理

第二十九條 公司設立總倉，由總倉負責物品的發放和領用，各車間必須要按生產計劃 提前上報車間作業用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統計準 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經過匯總后上報生產部審核后由 采購部門進行采購。

第三十條 倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款 50 元。

第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉交他人開門取物，違者承擔物質遺失責任。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產和不能使用的物質，要及時列出清單交生產部處理。

第六章 附則

第三十六條 生產部是生產管理工作的主管部門。

第三十七條 生產部管理有關具體的運作方案及要求見生產部形成的相關文件或通知。第三十八條 本制度由生產部負責解釋。第三十九條 本制度自發布之日起開始實施。第四十條 本制度如與生產部考核制度相抵觸的地方，以生產考核制度為準，如考核 制度未盡部份，以本制度為準。

第三篇：鞋廠車間管理制度

鞋廠車間管理制度篇1

一、鞋廠設備工作管理制度

1.設備維修與保養制度：

1)正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

2)嚴格執行―安全技術操作規程，實際定檢定人操作;

3)設備必須專人使用、專人保養、若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理;

4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

2.設備事故與處理

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;

3.設備或機臺維修保養規則

1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理;

3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

4)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

二、產品質量管理制度

1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想;

2.優秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業過程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進行操作;

3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用;

4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位

5.前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：

1)

經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。

3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

6.操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

7.嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

9.堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。

10.各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。

11.對于常見的易發質量問題，必須制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。

12.對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。

鞋廠車間管理制度篇2

一.組織結構

本公司內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報.部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情況可按照越級呈報程序:

1.呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當.2.直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急.3.上級主管需了解情況時.4.任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管.二.生產管理方針

1.生產部口號:

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2.品質管理方針:

持續改進，追求卓越.質量立業，誠信為綱.3.生產管理方針:

科學管理，流程優化.立足創新，提升效率.5.人力資源管理方針:

以人為本，規范管理，“解決問題皆人才“

三.生產管理條例

1.生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情況及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成。

2.全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。

3.創建一個文明、整潔的生產環境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產。

4.科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。

5.實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。

6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。

8.車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員責任。

9.各車間主管每天要及時向生產部匯報生產情況和產品質量狀況、人事狀況等。

10.根據生產進度、產品質量、車間紀律、衛生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。

11.物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂發亂收。

12.實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應責任。

13.新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。

14.新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。

15.服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元并開除出廠。

16.公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。

17.公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。

18.上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

19.如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。

20.因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。

21.上班時間須遵規守紀，不得大聲喧嘩，不得違規操作，違者罰款處理。

22.下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

23.各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。

24.各車間員工在每天完成當天任務后，不得馬上下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。

25.各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員責任。

26.員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規定處理。(拼補須按規定時間完成。)

27.著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

28.杜絕浪費，節約光榮，如發現浪費按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。

四.現場管理制度

1.保持現場秩序，創造亮麗的工作環境。

2.車間管理人員負責制訂車間規范要求和衛生值日表，并監督實施。

3.所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。

4.在制品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，6.做好“5S”活動。

A.常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產辦公用地整齊有序。

分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，非常用品放置于箱柜內，過期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放于夾盒內。

擺放有序：生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。

數量適當：生產線堆放位置標識清楚、明確，地標線明顯，所有物品擺放要方便生產、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。

B.常清潔：保持工作、生活環境無垃圾、無雜物、無污垢。

建立班前班后清掃制度。

衛生死角定期清掃。

定期對設備清潔、維護。

養成良好的衛生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場所的清潔。

違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的責任，并根據情節予以5-20元的罰款。

五.生產工藝管理制度

1.生產工藝是確保產品質量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。

2.嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。

3.作業者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業。

4.新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。

5.車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

違反上述條款視情節給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

六.安全生產管理條例

1.嚴格按照操作規程作業，做到專人專機，預防安全事故的發生。

2.用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標識的嚴禁插入;開關電源按規定操作，防止事故發生;人走機關，人離電滅。

3.作業時要按防護要求著裝。

4.生產現場嚴禁煙火，違者每次罰款200元。

5.危險物品要按規定要求保管和使用。

6.做好消防工作，各部門主管要負責轄區的消防設施完好，保持消防通道暢通，消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。

7.實行崗位責任制，各部門主管為該部門消防責任人，并負責宣導本部門的消防知識，落實相關制度。

違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開除。

七.質量賠償規定

1.各工序員工本著對公司負責的思想和態度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。

2.具體賠償規定內容如下：

A.材質問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

B.工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負責。

C.賠償標準(單位：元)：

D.如在成品中發現問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關的管理、品管負連帶責任。

E.在半成品中發現不能返工的，由直接責任人按成本價賠償，如問題嚴重等情況則還需追究部門管理人員的責任。

F.出現問題除賠償外，視情節罰款10-100元。

八.生產流程安排及各部門間交接規定

(一)生產計劃安排及獎懲規定

1.生產計劃的安排：

生產部門接到指令后，務必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據采購計劃、采購反饋情況及時調整。

在面料、里料等物料后下發生產指令、跟蹤單，并注明時間。

各車間計劃完成時間安排如下：

采購：原則上以一個班次為期限，特殊材質除外。

裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個班次的前兩個時內必須完成。

針車車間：在針車的整個生產流程中規定二天的時間(六個班)周期完成成型車間：一天內完成(含拼包)

注：各車間生產周期雖有一到二天，但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫。

如有急單另行安排。

2。緊急配碼及拼包限時如下：

裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。

3.生產限時完成獎罰規定：

A.超減小時：(按月平均累計)

1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。

2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。

B.訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：

1)采購、中轉倉主管、生產部相關人員按每天10元獎罰。

2)遺失生產指令單、跟蹤單每張處罰10元。

C.獎罰依據：生產指令單、生產跟蹤單。

(二)產前準備及物料交接規定

原料倉：根據生產指令單，在產前準備好面料、輔料、大底、中底等相關物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。

下料車間：根據生產指令單領取材料，并對沖料數量進行清點、配套，核準后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。

中轉倉：根據指令單的計劃數清點(全點)下料車間交來的鞋包，如有少數則由下料車間第一時間內補齊，再簽單。

針車倉庫：對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點數員工。針車倉庫員在裝袋時發生的少數則由車間拼補。

中轉倉：根據指令單對每日的計劃進行跟蹤，且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每天必須要按計劃將生產物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產誤工，由中轉倉主管負責。

成型倉庫：按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料，如有變化必須第一時間向上反映。

成品倉庫：按指令單進行配碼裝箱，發現數量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關人員，以便及時發貨。

第四篇：鞋廠打卡管理制度

打卡管理制度

（生產部·車間·倉庫）

為有效地加強打卡管理，嚴格打卡紀律，切實發揮打卡的作用，達到打卡的真正目的，特制定本制度： 一． 按月計工資員工必須打卡。二． 嚴格遵守上下班時間

上午

07：20 —————

11：00 下午

12：30 —————

17：00 夜班：18：00開始（下班根據各車間生產任務完成情況臨時決定）。

三． 禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四． 嚴禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。五． 遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。

六． 提前5分鐘以上打卡下班視為早退(車間有特殊規定的除外)。七． 忘記打卡必須經本車間主任或部門經理簽字認可，否則無效。

八． 愛護工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導致工卡的損壞

所造成的損失由持卡人自行承擔。

九． 本制度自2012年06月20日起執行。

2012年06月18日

打卡管理制度

（辦公室·開發部）

為有效地加強打卡管理，嚴格打卡紀律，切實發揮打卡的作用，達到打卡的真正目的，特制定本制度： 一．按月計工資員工必須打卡。二．嚴格遵守上下班時間

上午

8：00 —————

11：30 下午

12：50 —————

17：30 夜班： 18：30 —————

21：00（開發部）

三．禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四．嚴禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。

五．遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。

六．提前5分鐘以上打卡下班視為早退。

七．忘記打卡和未能打卡必須經部門經理簽字認可，否則無效。

八．愛護工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導致工卡的損壞

所造成的損失由持卡人自行承擔。九．本制度自2012年06月20日起執行。

2012年06月18日

第五篇：鞋廠管理制度細則

管理制度細則

一． 目的：更好的管理企業，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。

二． 要求：此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，后果自負。

三． 細則條款：1，庫房管理。2，物資入庫管理。3，出庫管理。4，職工管理。5，檢驗管理。6，產品轉序管理。7，生產管理。8，車間管理。9，中倉管理。10，易燃品管理。11，開發和工藝管理。12，設備管理。13，財務管理。1．

庫房管理

A：庫房物資要分類擺放，布局合理。可分為：⑴ 面皮類,頭層皮類，二層面皮。⑵ 反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶ 內里類。⑷中底類。⑸ 外底類。⑹ 主跟包頭類。⑺ 海綿類。⑻ EVA類。⑼ 鞋墊類。⑽ 附件類。⑾ 車幫線類。⑿ 機器配件類。⒀ 鞋盒類。⒁ 鞋箱類。⒂ 鋼包頭類。⒃ 防刺穿鋼板類。⒄ 工具類。

B：⑴ 易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。

⑵ 容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線內的位置。

⑶ 比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

⑷ 物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側。

⑸ 規格一致的物品：如中底板、化學片、沒有折疊過的箱盒。按規格種類分別擺放整齊。

⑹ 有標準包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規格型號分類擺放整齊。

⑺ 對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規則。

⑻ 形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標識清楚。

⑼ 各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月25——28日向財務報表匯報各種物資庫存情況。

⑽ 建立領料審批制度，得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數量下發，領料的當事人要簽字。

⑾ 每半年公司組織有關人員對庫房進行清點，發現問題當事人負主要責任，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事責任。

⑿ 雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發現漏雨滲水及時向有關部門匯報。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認。

⒀ 保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經批準不準私自外借或挪用

⒁ 要對庫房經常檢查，發現問題及時上報，對庫存狀況經常統計，不允許材料用完才上報的情況存在。

⒂ 要定期檢查消防器材，按規定定期更換、保養。2．

物資入庫管理

⑴ 庫房對所有入庫物資要建帳，記清數量和入庫日期。

⑵ 辦理入庫時要求入庫人員提供發貨票，購料清淡，檢驗結論。

⑶ 所有入庫物資按規定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。

⑷ 經檢驗已合格的物資，要認真核對規格和數量，確認準確無誤后方可開據入庫單。

⑸ 按規定進行擺放。

⑹ 易燃品一定直接入易燃品倉庫。3．

出庫管理

⑴ 各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續，并及時記錄出庫臺帳。

⑵ 到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表，審批表要填清所領物品的名稱、數量、用途和審批人簽名。

⑶ 領料單上必須由領料人與發料人的同時簽字。

⑷ 部分物資辦理申請時要按照退舊發新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規定周期內）

⑸ 申領各種物資時，車間要有專人負責，特殊情況除外，其他個人不允許到庫房領取物資。

⑹ 部分機器配件需要更換時，要注明更換原因和更換周期，到庫房辦理領取時要得到負責領料人簽字。4． 職工管理

⑴ 各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規章制度。不得有違規和違紀行為。

⑵ 員工要遵守作息時間，不準許遲到和早退，1至10分鐘的罰款5元，遲到時間在10分鐘以上60分鐘以內的罰款10元，遲到1小時以上4小時以內的直接按曠工處理。

⑶ 有事請假的應填寫事假或病假單，經批準后，方可休假。請休病假時應出據鄉鎮以上醫院診斷書，事假和病假要按審批的天數休假，假滿后按時歸廠并消假。⑷ 員工要按規定穿戴工作服并佩帶上崗證，如已配發了工作服和上崗證而不佩帶者，發現一次

罰款10元。

⑸ 不準睡崗和酒后上崗，發現一次罰款10元。⑹ 不準串崗和崗上吃零食，發現一次罰款5元。

⑺ 不準許動用他人設備（經過批準的除外），造成不良后果和經濟損失的由當事人負責。

⑻ 要按操作規程操作和使用設備，沒有按操作規程使用設備，造成設備損壞或不良后果的，除批評教育外，當事人還要賠償所有損失。⑼ 按公司規定時間就餐，就餐時要自覺排隊。

⑽ 要愛護公司財物及公共設施，不準許惡意損壞，如發現有惡意損壞，除教育外當事人還要賠償所有損失，嚴重者開除廠籍。

⑾ 部分工作要持證上崗，沒有相關證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負。

⑿ 不準許私拉亂接電源和動用電力設施，宿舍內不準許私設電熱器、電爐子、電炊具等。

⒀ 不準許動用消防器具和設施。5．

檢驗管理

⑴ 檢驗人員應該盡職盡責、公平、公正檢驗產品。

⑵ 按照各工序的工藝要求檢驗產品，不符合要求的工件不能轉入下道工序。

⑶ 檢驗部門應該對檢驗員進行培訓，檢驗員應該熟練掌握各過程的檢驗規定和工藝要求。

⑷ 按公司規定對產品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發現不合格的部件或產品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關部門，負責進行返工或返修。

⑸ 通過對產品的專檢或巡檢。發現問題要及時找有關部門進行研究，找出出現質量問題的原因和處理方法，并做好相關記錄。

⑹ 各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監督部門一經發現，給予嚴肅處理，根據造成損失情況進行處罰。

⑺ 各工序檢驗員在接收上序產品時，發現產品不符合要求，有權拒收，已發現問題，而不上報，仍然轉序生產所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產品絕

⑻ 檢驗員要按照公司的規章進行檢驗，對不合格產品要做出處罰決定，對返工的產品是人為造成的，所補面皮及工時由當事人負責，并做好記錄，每月25日 前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除。不能轉入下序。6． 產品轉序管理

⑴ 按產品轉序卡進行轉序，每個生產執令單上序全部完工后，下序給上序簽驗收單。如果上序還有部分產品沒有完成，產品照常轉入下序，但轉序單不能簽，什么時候產品全部完成了，什么時候簽單。以便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。

⑵ 轉序產品要在轉序單上注明功能、單號、貨號、總量，各號碼量。轉序過程中出現的返工、返修、不合格品要有專人負責處理。

⑶ 下序在生產過程中發現不合格品或造成廢品，要及時返回上序并注明完成時間，上序接收人要在要求欄內簽字，在規定時間內及時轉回下序，以防止因為返工的原因而誤了交貨日期，如果發現返工、返修產品沒有按要求時間內完成，公司要追究返工、返修車間負責人的責任，必要時要給予處罰或警告。

⑷ 產品在轉序時，按要求分單存放，并在存放處明確標出產品貨號和完成時間。

⑸ 當成幫轉入中倉時，中倉要認真核對數量，哪些附件還沒有完成，要及時找有關部門溝通做到收一單清一單，以防影響生產和交付日期。7． 生產管理

⑴ 生產管理部門要有管理和協調生產的能力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產，及時解決和協調生產過程、中存在和發生的問題。⑵ 安排生產：按公司生產指令單的數量和工期要求，合理安排生產計劃單，并組織各車間及相關部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發生問題。還要對所有原材料的存量進行統計，是否能夠滿足和保證生產，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統一管理，目標明確。責任落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現問題，及時解決。

⑶ 指揮生產：要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性，做到統一指揮，統一步驟。根據生產的實際情況，做出符合生產實際情況的指揮指令，督檢各序生產完成情況，發現問題及時解決。要到生產第一線了解和協調生產。不要盲目指揮，要按計劃單規定的生產日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達到個生產部門。

⑷ 協調生產：在生產過程中及時調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時要根據生產的實際情況去調整，協調時要把不良因素考慮周全。解決問題要全面考慮，看到利益的時候要想到弊端，作到協調有利而得當。

⑸ 監督檢查生產：監督檢查部門要對生產全過程進行監督。即要監督產量也要監督質量，還要監督工藝和安全情況。對沒有完成產量的車間及個人要查明原因，并督促相關部門拿出解決的辦法和解決后落實情況及效果。對沒有保證質量，沒有按照工藝要求加工生產的車間，要督促相關部門和責任人及時改正，并查改正后的實際效果。

⑹ 統計生產：要對生產過程進行數字化管理，統計出各序的生產完成情況、質量保證情況。對沒有完成規定產量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產量的順利完成。統計出返工、返修、報廢的數量，找出原因，采取補救措施。并把生產質量的完成情況報表給相關部門及領導。做到管理有序，進度準確。

⑺ 總結生產：做到班前發布任務，班后總結生產的良好工作作風。每一個定單完成后都要總結出不足和經驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。8． 車間管理

⑴ 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，責任明確，任務明確。

⑵ 各車間要嚴抓車間紀律，經常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄

⑶ 保持車間的環境和衛生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關部門每天要定時對車間進行監督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

⑷ 各車間要按生產計劃規定的數量和完成日期，保質保量的生產，生產過程中發現問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門。

⑸ 養成工作要有規律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產的產品安排好，以防影響第二天生產。

⑹ 要做好車間的各種記錄，和相關數據，做到日清月結。做到有據可依，有據可查。

⑺ 養成班前5分鐘分配和明確任務，班后5分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風和班風

⑻ 對車間的各種設備要按規定進行保養和維護，做到設備定人，保持設備良好運轉，教育員工不要亂動他人設備和電器設施。9．

中倉管理

⑴ 中倉是企業的半成品中轉倉庫，所有部門物資都要到各自部門的中倉，中倉要建立完整的管理系統，中倉的所有人員要分工明確，責任要落實到個人。

⑵ 到中倉的半成品，部件，配件，要按性能、單號、貨號，分別擺放。并做好標識。

⑶ 中倉工作人員要掌握各種配件和主附材料的配備，確保生產正常。發現材料不足2天生產時要及時匯報給生產部，中倉的附料庫存一般應該滿足4——6天的產量。

⑷ 中倉給下序配料時要按生產計劃單規定日期下發配料，必須做到一單清一單的原則。

⑸ 中倉所有物資要擺放有序，倉內衛生環境良好，不能落地擺放的物資一定要放在貨架上。

⑹ 中倉是一個關鍵的中轉機構，要求中倉建立倉儲臺帳，臺帳記錄真實準確，每天的周轉記錄要真實，能夠給生產進度提供有力證據。10．

易燃品管理

⑴ 制鞋用膠及制底所用的化工產品，都屬易燃物品。

⑵ 易燃品在入庫時，要直接入易燃品倉庫，入庫時要標清數量。根據供應商提供擺放層數擺放。

⑶ 易燃品倉庫的工作人員要穿防靜電鞋和防靜電工作服。

⑷ 易燃品發放時要回收包裝，使用易燃品的車間要以使用后的包裝換領同包裝的易燃品。

⑸ 領取易燃品要有專人負責，嚴格建立領料簽字制度，當天用多少領多少，車間內不準許存放易燃品。下班時易燃品還沒有用完，要小心妥善保管，擺放位置要遠離火源和電源。

⑹ 易燃品的擺放，較易揮發的物品應放在陰涼通風處，怕潮濕的物品應放在通風透光處。11．

設計開發和工藝管理

⑴ 設計開發是公司比較重要的部門，開發研制人員要保守企業機密。新研發的產品不允許外漏

⑵ 研發成功時部分軟件要存檔，以下要件要求存檔（圖紙（樣板）、《作業指導書》、材料標樣示意圖、材料單耗）。

⑶ 研制新產品時應本著舒適、美觀、省料、易操作的原則。本著使用，易更換不合格件的理念去研制。根據公司的實際情況和生產技能研制新產品。

⑷ 生產后的所有作業文件要回收，根據文件管理規定，定期由專人負責銷毀過期無效文件。

⑸ 研發過程中多聽一聽相反的信息，對研發產品及時修正，基本上達到盡善盡美。

⑹ 各種產品的工藝要從原始開始記錄，用對比的方法選擇最佳工藝。⑺ 橡膠底的工藝配方要認真記錄，選擇最佳配方。達到標準為止。當有新材料或新的廠家的材料購進時，要重新建立工藝配方，并記錄每個配方的材料配比。給下一次材料配比提供有效的證據。

⑻ 不同廠家的材料要分別記錄研制效果，總結出配方規律。給鞋底生產提供一個最佳配方，使產品達到或高出國家標準。12． 設備管理

⑴ 設備要按公司規定定期進行保養和檢查，使用設備不準許漏檢或者漏保養。各車間要建立設備保養和檢查記錄，確保設備100%在良好的狀態下正常運轉。

⑵ 設備管理人員要建立健全設備臺帳，把新引進的設備及時記錄到臺帳上，已報廢的設備給主管領導審批后從臺帳中刪除。

⑶ 設備維修更換部件時，價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。

⑷ 每臺設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡。卡上應注明此設備名稱及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。⑸ 設備出現機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。⑹ 設備定員后，未經許可，不能動用他人設備，更不應該拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經發現要對其進行嚴肅處理。13． 財務管理 一． 財務部長職責

⑴ 組織本部門人員認真學習稅法，努力學習和專研財務知識。

⑵ 擬訂有關本公司的財務管理、經濟核算方面的各種制度和辦法，并會同有關部門貫徹執行。

⑶ 定期召開財務會議，分析資金使用和回款情況，嚴格控制各項費用開支標準，監督資金的正確使用，保證生產資金和其他資金正常周轉。

⑷ 負責編審各項財務指標計劃，并積極組織實施，督促檢查會計報表，并按期上報。各種應交稅款按期交納。

⑸ 負責編寫財務情況報告，對公司的經濟效益要認真進行分析，及時向總經理匯報各種經濟指標的完成情況。

⑹ 制訂本部門人員崗位責任制，以及考核獎罰制度，加強對工作人員的管理和考核，調動員工的工作積極性。

⑺ 本部門員工請假時，財務部長有批假一天的權力，2天以上有主管經理批準。

二． 主辦會計職責

⑴ 貫徹執行國家經濟政策，維護財務制度，把好財務關。

⑵ 嚴格控制費用開資標準，一絲不茍的審核各種憑證，做到科目使用正確，數字真實，附件完整，手續齊全，摘要清楚，簽章齊全。

⑶ 及時匯總裝訂，做到匯總無誤，裝訂整齊，按規定妥善保管，保證帳冊、憑證、檔案安全完整。

⑷ 負責總分類帳的登記，并按月、季、組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報。

⑸ 根據憑證，詳細記錄資金來源、去向。做到摘要清楚，憑證齊全，便于查找核對，如實反映資金動態。

⑹ 強化管理制度，及時進行財務分析，掌握資金收支情況，定期向總經理匯報各項指標完成情況。

⑺ 嚴肅財務紀律，做好帳目的收支憑證的復合情況，嚴格執行審批制度。

⑻ 正確及時的反映各種費用的支出情況，對超儲積壓物資產品和設備等，及時編好處理計劃。

⑼ 督促檢查各車間材料定額的實施情況，及各種記錄收集和實施情況。月末審核產值、成本和利潤，及時上報。

⑽ 做好工資核算工作，做到結算工資有依據，領取工資手續完備無誤。三． 出納會計職責

⑴ 堅持財務制度，維護財經紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續，借款憑證要有領導審批，嚴格審查報銷手續各種憑證的真實與合法性。報銷手續不全不予報銷。

⑵ 熟悉并掌握先進開資范圍，執行開資標準，搞好資金收資管理。把好收付關，對違反財務紀律。不符合財務開支規定的拒絕付款。

⑶ 及時記帳，編號準確，不漏記。現金帳及時登記。銀行帳逐筆登記，做到日清月結。

⑷ 準確反映現金庫存情況。庫房現金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。現金和銀行存款要按時和總帳核對，做到帳帳相符。

⑸ 不準以白條抵庫存現金，開據正確無誤，及時準確辦理現金，銀行存款各項收付業務。發放工資、獎金要有發放清單，領款人要簽字，領導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續齊全相符。

⑹ 發票憑證、收據要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發一律要有記錄。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼，并及時催結帳目。

⑺ 出差費用的支出，必須要有付帳憑證，經領導批準后方可發給。結算時必須嚴格審查，經領導批準后方可報銷，多余款追回，不得挪用和透支。

⑻ 對庫存現金做好保密工作，辦公室內不要存放大量現金。不準許動用或隨便借給他人，不私設小金庫，少款要自覺賠償。