第一篇：鞋廠設(shè)備工作管理制度2

一鞋廠設(shè)備工作管理制度

設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。

1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理；

2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；

3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺；

4)若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件；

6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.設(shè)備事故與處理

1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；

3)對于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；

3.設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理；

3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理；

4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

5)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二鞋廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價(jià)值的體現(xiàn)，只有制造出高質(zhì)量的優(yōu)良產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力，產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，所以全體職員必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想。

1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅(jiān)持樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行動(dòng)作，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客商的特殊要求進(jìn)行一絲不茍的制作；

3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；

4.每位工序操作者，必須認(rèn)真仔細(xì)的抽查自己制作的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，發(fā)現(xiàn)問題，立即調(diào)整造成質(zhì)量的原因并及時(shí)糾正；

1)因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時(shí)調(diào)整到位

2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅(jiān)持自己對自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。

5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：

1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，如果該工序操作者的返工率超過一定比率，那么，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。

2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單（備注：補(bǔ)料之報(bào)廢數(shù)量的材料成本由該工序操作者完全承擔(dān)，再由干部根據(jù)報(bào)廢率的比例開出相應(yīng)的罰款單）

3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會(huì)對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8.品管在檢驗(yàn)過程中，不能就檢驗(yàn)而檢驗(yàn)的觀點(diǎn)進(jìn)行曲檢查，對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

9.堅(jiān)決做到三不放過的原則：

1)領(lǐng)導(dǎo)說情的不放過

2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過

3)親戚、朋友不放過

真正做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時(shí)開出返修單，對報(bào)廢品立即開出處罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。

10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會(huì)議，認(rèn)真聽取技能人員對試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。

11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行重新了解學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。

12.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中，克服滯后的檢查所造成浪費(fèi)的事情發(fā)生。

13.對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，車間主任必須立即召開現(xiàn)場分析會(huì)或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。

14.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并由車間主任迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

15.品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。

16.每月通報(bào)公告表揚(yáng)質(zhì)量好的員工，通報(bào)批評質(zhì)量工作差的員工。

17.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

19.未詳盡事宜，另行公布施行。

三開發(fā)部管理制度

1.日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，無條件的服從分配，每位員工的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，一言一行都要高度對各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神。

3.和藹對待同事，哪怕是別人對自己說過頭話，做錯(cuò)了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時(shí)解決或說服不了的，過一段時(shí)間，使對方冷靜下來自做處理，嚴(yán)格要求自己不說粗話、污話、臟話，不做傻事、錯(cuò)事，爭做好人好事，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。

4.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務(wù)，爭做生產(chǎn)能手。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

6.根據(jù)業(yè)務(wù)部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務(wù)，開發(fā)部應(yīng)立即調(diào)整設(shè)計(jì)制作工作計(jì)劃，以利達(dá)到客商的要求，有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7.開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況，從而保證公司整體高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人

考核辦法。

9.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。

10.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單，經(jīng)業(yè)務(wù)部簽發(fā)后，交采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、副總、董事長，以便跟蹤督查。

11.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。

12.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

13.制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。

14.開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

15.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤等、防止技術(shù)資料個(gè)人化。

16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。

18.板房員工對于板師提出的要求，必須絕對的服從，嚴(yán)格的做好本工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或紙板出現(xiàn)有問題時(shí)或自己對操作工藝之內(nèi)容不理解時(shí)，必須即時(shí)呈報(bào)，詢問板師，以便問題控制在試制的過程中。

19.積極開展批評與自我批評活動(dòng)，把開發(fā)部創(chuàng)辦成一個(gè)衛(wèi)生、文明、整潔、有序的工作環(huán)境。

20.未經(jīng)布告之事項(xiàng)，另行公布施行。

第二篇：鞋廠管理制度細(xì)則

管理制度細(xì)則

一． 目的：更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。

二． 要求：此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。

三． 細(xì)則條款：1，庫房管理。2，物資入庫管理。3，出庫管理。4，職工管理。5，檢驗(yàn)管理。6，產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理。7，生產(chǎn)管理。8，車間管理。9，中倉管理。10，易燃品管理。11，開發(fā)和工藝管理。12，設(shè)備管理。13，財(cái)務(wù)管理。1．

庫房管理

A：庫房物資要分類擺放，布局合理。可分為：⑴ 面皮類,頭層皮類，二層面皮。⑵ 反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶ 內(nèi)里類。⑷中底類。⑸ 外底類。⑹ 主跟包頭類。⑺ 海綿類。⑻ EVA類。⑼ 鞋墊類。⑽ 附件類。⑾ 車幫線類。⑿ 機(jī)器配件類。⒀ 鞋盒類。⒁ 鞋箱類。⒂ 鋼包頭類。⒃ 防刺穿鋼板類。⒄ 工具類。

B：⑴ 易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。

⑵ 容易隨手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。

⑶ 比較沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。

⑷ 物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。

⑸ 規(guī)格一致的物品：如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。

⑹ 有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。

⑺ 對各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。

⑻ 形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識清楚。

⑼ 各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月25——28日向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫存情況。

⑽ 建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。

⑾ 每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事責(zé)任。

⑿ 雨季到來之前保管人員對庫房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。對可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。

⒀ 保管人員對庫房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用

⒁ 要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不允許材料用完才上報(bào)的情況存在。

⒂ 要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。2．

物資入庫管理

⑴ 庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。

⑵ 辦理入庫時(shí)要求入庫人員提供發(fā)貨票，購料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。

⑶ 所有入庫物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。

⑷ 經(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。

⑸ 按規(guī)定進(jìn)行擺放。

⑹ 易燃品一定直接入易燃品倉庫。3．

出庫管理

⑴ 各種材料辦理出庫時(shí)，要辦理出庫手續(xù)，并及時(shí)記錄出庫臺帳。

⑵ 到庫房領(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。

⑶ 領(lǐng)料單上必須由領(lǐng)料人與發(fā)料人的同時(shí)簽字。

⑷ 部分物資辦理申請時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)）

⑸ 申領(lǐng)各種物資時(shí)，車間要有專人負(fù)責(zé)，特殊情況除外，其他個(gè)人不允許到庫房領(lǐng)取物資。

⑹ 部分機(jī)器配件需要更換時(shí)，要注明更換原因和更換周期，到庫房辦理領(lǐng)取時(shí)要得到負(fù)責(zé)領(lǐng)料人簽字。4． 職工管理

⑴ 各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規(guī)章制度。不得有違規(guī)和違紀(jì)行為。

⑵ 員工要遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)許遲到和早退，1至10分鐘的罰款5元，遲到時(shí)間在10分鐘以上60分鐘以內(nèi)的罰款10元，遲到1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)的直接按曠工處理。

⑶ 有事請假的應(yīng)填寫事假或病假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。請休病假時(shí)應(yīng)出據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院診斷書，事假和病假要按審批的天數(shù)休假，假滿后按時(shí)歸廠并消假。⑷ 員工要按規(guī)定穿戴工作服并佩帶上崗證，如已配發(fā)了工作服和上崗證而不佩帶者，發(fā)現(xiàn)一次

罰款10元。

⑸ 不準(zhǔn)睡崗和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。⑹ 不準(zhǔn)串崗和崗上吃零食，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

⑺ 不準(zhǔn)許動(dòng)用他人設(shè)備（經(jīng)過批準(zhǔn)的除外），造成不良后果和經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

⑻ 要按操作規(guī)程操作和使用設(shè)備，沒有按操作規(guī)程使用設(shè)備，造成設(shè)備損壞或不良后果的，除批評教育外，當(dāng)事人還要賠償所有損失。⑼ 按公司規(guī)定時(shí)間就餐，就餐時(shí)要自覺排隊(duì)。

⑽ 要愛護(hù)公司財(cái)物及公共設(shè)施，不準(zhǔn)許惡意損壞，如發(fā)現(xiàn)有惡意損壞，除教育外當(dāng)事人還要賠償所有損失，嚴(yán)重者開除廠籍。

⑾ 部分工作要持證上崗，沒有相關(guān)證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負(fù)。

⑿ 不準(zhǔn)許私拉亂接電源和動(dòng)用電力設(shè)施，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)許私設(shè)電熱器、電爐子、電炊具等。

⒀ 不準(zhǔn)許動(dòng)用消防器具和設(shè)施。5．

檢驗(yàn)管理

⑴ 檢驗(yàn)人員應(yīng)該盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。

⑵ 按照各工序的工藝要求檢驗(yàn)產(chǎn)品，不符合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑶ 檢驗(yàn)部門應(yīng)該對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員應(yīng)該熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。

⑷ 按公司規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。

⑸ 通過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。

⑹ 各工序及車間檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失情況進(jìn)行處罰。

⑺ 各工序檢驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報(bào)，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕

⑻ 檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品要做出處罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日 前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。不能轉(zhuǎn)入下序。6． 產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理

⑴ 按產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡進(jìn)行轉(zhuǎn)序，每個(gè)生產(chǎn)執(zhí)令單上序全部完工后，下序給上序簽驗(yàn)收單。如果上序還有部分產(chǎn)品沒有完成，產(chǎn)品照常轉(zhuǎn)入下序，但轉(zhuǎn)序單不能簽，什么時(shí)候產(chǎn)品全部完成了，什么時(shí)候簽單。以便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。

⑵ 轉(zhuǎn)序產(chǎn)品要在轉(zhuǎn)序單上注明功能、單號、貨號、總量，各號碼量。轉(zhuǎn)序過程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負(fù)責(zé)處理。

⑶ 下序在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品或造成廢品，要及時(shí)返回上序并注明完成時(shí)間，上序接收人要在要求欄內(nèi)簽字，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)回下序，以防止因?yàn)榉倒さ脑蚨`了交貨日期，如果發(fā)現(xiàn)返工、返修產(chǎn)品沒有按要求時(shí)間內(nèi)完成，公司要追究返工、返修車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必要時(shí)要給予處罰或警告。

⑷ 產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序時(shí)，按要求分單存放，并在存放處明確標(biāo)出產(chǎn)品貨號和完成時(shí)間。

⑸ 當(dāng)成幫轉(zhuǎn)入中倉時(shí)，中倉要認(rèn)真核對數(shù)量，哪些附件還沒有完成，要及時(shí)找有關(guān)部門溝通做到收一單清一單，以防影響生產(chǎn)和交付日期。7． 生產(chǎn)管理

⑴ 生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。⑵ 安排生產(chǎn)：按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。責(zé)任落實(shí)到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

⑶ 指揮生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，做出符合生產(chǎn)實(shí)際情況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達(dá)到個(gè)生產(chǎn)部門。

⑷ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中及時(shí)調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素考慮周全。解決問題要全面考慮，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。

⑸ 監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全情況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)情況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和責(zé)任人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。

⑹ 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)：要對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成情況報(bào)表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。

⑺ 總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。8． 車間管理

⑴ 各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，責(zé)任明確，任務(wù)明確。

⑵ 各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄

⑶ 保持車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每天要定時(shí)對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

⑷ 各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。解決不了的問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

⑸ 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。

⑹ 要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

⑺ 養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)

⑻ 對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，保持設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。9．

中倉管理

⑴ 中倉是企業(yè)的半成品中轉(zhuǎn)倉庫，所有部門物資都要到各自部門的中倉，中倉要建立完整的管理系統(tǒng)，中倉的所有人員要分工明確，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。

⑵ 到中倉的半成品，部件，配件，要按性能、單號、貨號，分別擺放。并做好標(biāo)識。

⑶ 中倉工作人員要掌握各種配件和主附材料的配備，確保生產(chǎn)正常。發(fā)現(xiàn)材料不足2天生產(chǎn)時(shí)要及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)部，中倉的附料庫存一般應(yīng)該滿足4——6天的產(chǎn)量。

⑷ 中倉給下序配料時(shí)要按生產(chǎn)計(jì)劃單規(guī)定日期下發(fā)配料，必須做到一單清一單的原則。

⑸ 中倉所有物資要擺放有序，倉內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境良好，不能落地?cái)[放的物資一定要放在貨架上。

⑹ 中倉是一個(gè)關(guān)鍵的中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，要求中倉建立倉儲臺帳，臺帳記錄真實(shí)準(zhǔn)確，每天的周轉(zhuǎn)記錄要真實(shí)，能夠給生產(chǎn)進(jìn)度提供有力證據(jù)。10．

易燃品管理

⑴ 制鞋用膠及制底所用的化工產(chǎn)品，都屬易燃物品。

⑵ 易燃品在入庫時(shí)，要直接入易燃品倉庫，入庫時(shí)要標(biāo)清數(shù)量。根據(jù)供應(yīng)商提供擺放層數(shù)擺放。

⑶ 易燃品倉庫的工作人員要穿防靜電鞋和防靜電工作服。

⑷ 易燃品發(fā)放時(shí)要回收包裝，使用易燃品的車間要以使用后的包裝換領(lǐng)同包裝的易燃品。

⑸ 領(lǐng)取易燃品要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格建立領(lǐng)料簽字制度，當(dāng)天用多少領(lǐng)多少，車間內(nèi)不準(zhǔn)許存放易燃品。下班時(shí)易燃品還沒有用完，要小心妥善保管，擺放位置要遠(yuǎn)離火源和電源。

⑹ 易燃品的擺放，較易揮發(fā)的物品應(yīng)放在陰涼通風(fēng)處，怕潮濕的物品應(yīng)放在通風(fēng)透光處。11．

設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝管理

⑴ 設(shè)計(jì)開發(fā)是公司比較重要的部門，開發(fā)研制人員要保守企業(yè)機(jī)密。新研發(fā)的產(chǎn)品不允許外漏

⑵ 研發(fā)成功時(shí)部分軟件要存檔，以下要件要求存檔（圖紙（樣板）、《作業(yè)指導(dǎo)書》、材料標(biāo)樣示意圖、材料單耗）。

⑶ 研制新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)本著舒適、美觀、省料、易操作的原則。本著使用，易更換不合格件的理念去研制。根據(jù)公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)技能研制新產(chǎn)品。

⑷ 生產(chǎn)后的所有作業(yè)文件要回收，根據(jù)文件管理規(guī)定，定期由專人負(fù)責(zé)銷毀過期無效文件。

⑸ 研發(fā)過程中多聽一聽相反的信息，對研發(fā)產(chǎn)品及時(shí)修正，基本上達(dá)到盡善盡美。

⑹ 各種產(chǎn)品的工藝要從原始開始記錄，用對比的方法選擇最佳工藝。⑺ 橡膠底的工藝配方要認(rèn)真記錄，選擇最佳配方。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。當(dāng)有新材料或新的廠家的材料購進(jìn)時(shí)，要重新建立工藝配方，并記錄每個(gè)配方的材料配比。給下一次材料配比提供有效的證據(jù)。

⑻ 不同廠家的材料要分別記錄研制效果，總結(jié)出配方規(guī)律。給鞋底生產(chǎn)提供一個(gè)最佳配方，使產(chǎn)品達(dá)到或高出國家標(biāo)準(zhǔn)。12． 設(shè)備管理

⑴ 設(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑵ 設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺帳上，已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。

⑶ 設(shè)備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。

⑷ 每臺設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識。⑸ 設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。⑹ 設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設(shè)備，更不應(yīng)該拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。13． 財(cái)務(wù)管理 一． 財(cái)務(wù)部長職責(zé)

⑴ 組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，努力學(xué)習(xí)和專研財(cái)務(wù)知識。

⑵ 擬訂有關(guān)本公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算方面的各種制度和辦法，并會(huì)同有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

⑶ 定期召開財(cái)務(wù)會(huì)議，分析資金使用和回款情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督資金的正確使用，保證生產(chǎn)資金和其他資金正常周轉(zhuǎn)。

⑷ 負(fù)責(zé)編審各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，督促檢查會(huì)計(jì)報(bào)表，并按期上報(bào)。各種應(yīng)交稅款按期交納。

⑸ 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)情況報(bào)告，對公司的經(jīng)濟(jì)效益要認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

⑹ 制訂本部門人員崗位責(zé)任制，以及考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對工作人員的管理和考核，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

⑺ 本部門員工請假時(shí)，財(cái)務(wù)部長有批假一天的權(quán)力，2天以上有主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

二． 主辦會(huì)計(jì)職責(zé)

⑴ 貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)財(cái)務(wù)制度，把好財(cái)務(wù)關(guān)。

⑵ 嚴(yán)格控制費(fèi)用開資標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的審核各種憑證，做到科目使用正確，數(shù)字真實(shí)，附件完整，手續(xù)齊全，摘要清楚，簽章齊全。

⑶ 及時(shí)匯總裝訂，做到匯總無誤，裝訂整齊，按規(guī)定妥善保管，保證帳冊、憑證、檔案安全完整。

⑷ 負(fù)責(zé)總分類帳的登記，并按月、季、組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)。

⑸ 根據(jù)憑證，詳細(xì)記錄資金來源、去向。做到摘要清楚，憑證齊全，便于查找核對，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。

⑹ 強(qiáng)化管理制度，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握資金收支情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

⑺ 嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好帳目的收支憑證的復(fù)合情況，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

⑻ 正確及時(shí)的反映各種費(fèi)用的支出情況，對超儲積壓物資產(chǎn)品和設(shè)備等，及時(shí)編好處理計(jì)劃。

⑼ 督促檢查各車間材料定額的實(shí)施情況，及各種記錄收集和實(shí)施情況。月末審核產(chǎn)值、成本和利潤，及時(shí)上報(bào)。

⑽ 做好工資核算工作，做到結(jié)算工資有依據(jù)，領(lǐng)取工資手續(xù)完備無誤。三． 出納會(huì)計(jì)職責(zé)

⑴ 堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，誠實(shí)無私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報(bào)銷手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。報(bào)銷手續(xù)不全不予報(bào)銷。

⑵ 熟悉并掌握先進(jìn)開資范圍，執(zhí)行開資標(biāo)準(zhǔn)，搞好資金收資管理。把好收付關(guān)，對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律。不符合財(cái)務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款。

⑶ 及時(shí)記帳，編號準(zhǔn)確，不漏記。現(xiàn)金帳及時(shí)登記。銀行帳逐筆登記，做到日清月結(jié)。

⑷ 準(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫存情況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。現(xiàn)金和銀行存款要按時(shí)和總帳核對，做到帳帳相符。

⑸ 不準(zhǔn)以白條抵庫存現(xiàn)金，開據(jù)正確無誤，及時(shí)準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金，銀行存款各項(xiàng)收付業(yè)務(wù)。發(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。

⑹ 發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，并及時(shí)催結(jié)帳目。

⑺ 出差費(fèi)用的支出，必須要有付帳憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)給。結(jié)算時(shí)必須嚴(yán)格審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷，多余款追回，不得挪用和透支。

⑻ 對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動(dòng)用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫，少款要自覺賠償。

第三篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度

鞋廠生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

第二條 生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價(jià)、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。

第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要 及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產(chǎn)日報(bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和 進(jìn)度。

第五條 每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問題及

時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。

第六條 重大問題及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第七條 檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見公司 的《安全管理制度》。

第二章 生產(chǎn)管理細(xì)則

第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。

第十條 各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對現(xiàn)場不及時(shí) 清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。

第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟(jì)損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條 各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對無故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對車間主管進(jìn) 行相應(yīng)的處罰。第十四條 未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn) 品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí) 求是，不得弄虛作假、作弊。

第十五條 任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方 可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。

第十六條 擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經(jīng)過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。

第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì) 量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。

第三章 成品管理

第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn) 驗(yàn)收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。

第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無 誤，不得涂改。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損

失。

第二十一條 入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部 門和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成 品，否則將追究成品主管責(zé)任。

第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細(xì)地 址、電話號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

第二十三條 非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。

第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理

第二十四條 由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。

第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。

第二十六條 按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開除 論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處 罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部 及直接責(zé)任人承擔(dān)。

第二十七條 當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚恚瑢﹂L期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車 間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè) 績考核依據(jù)。

第二十八條 生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出 改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對 于提出意見與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 倉庫管理

第二十九條 公司設(shè)立總倉，由總倉負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃 提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由 采購部門進(jìn)行采購。

第三十條 倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉內(nèi)物質(zhì)受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，違者每次罰款 50 元。

第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日報(bào)表和月終盤存報(bào)表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。

第六章 附則

第三十六條 生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。

第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。

第三十八條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核 制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。

第四篇：鞋廠打卡管理制度

打卡管理制度

（生產(chǎn)部·車間·倉庫）

為有效地加強(qiáng)打卡管理，嚴(yán)格打卡紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮打卡的作用，達(dá)到打卡的真正目的，特制定本制度： 一． 按月計(jì)工資員工必須打卡。二． 嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間

上午

07：20 —————

11：00 下午

12：30 —————

17：00 夜班：18：00開始（下班根據(jù)各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況臨時(shí)決定）。

三． 禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四． 嚴(yán)禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。五． 遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。

六． 提前5分鐘以上打卡下班視為早退(車間有特殊規(guī)定的除外)。七． 忘記打卡必須經(jīng)本車間主任或部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則無效。

八． 愛護(hù)工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導(dǎo)致工卡的損壞

所造成的損失由持卡人自行承擔(dān)。

九． 本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。

2012年06月18日

打卡管理制度

（辦公室·開發(fā)部）

為有效地加強(qiáng)打卡管理，嚴(yán)格打卡紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮打卡的作用，達(dá)到打卡的真正目的，特制定本制度： 一．按月計(jì)工資員工必須打卡。二．嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間

上午

8：00 —————

11：30 下午

12：50 —————

17：30 夜班： 18：30 —————

21：00（開發(fā)部）

三．禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四．嚴(yán)禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。

五．遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。

六．提前5分鐘以上打卡下班視為早退。

七．忘記打卡和未能打卡必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則無效。

八．愛護(hù)工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導(dǎo)致工卡的損壞

所造成的損失由持卡人自行承擔(dān)。九．本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。

2012年06月18日

第五篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度

鞋廠生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

第二條 生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價(jià)、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。

第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要 及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產(chǎn)日報(bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和 進(jìn)度。第五條 每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問題及時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。

第六條 重大問題及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第七條 檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見公司 的《安全管理制度》。

第二章 生產(chǎn)管理細(xì)則

第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。

第十條 各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對現(xiàn)場不及時(shí) 清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。

第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟(jì)損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條 各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對無故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對車間主管進(jìn) 行相應(yīng)的處罰。第十四條 未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn) 品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí) 求是，不得弄虛作假、作弊。

第十五條 任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方 可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。

第十六條 擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經(jīng)過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。

第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì) 量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。

第三章 成品管理

第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn) 驗(yàn)收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。

第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無 誤，不得涂改。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

第二十一條 入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部 門和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成 品，否則將追究成品主管責(zé)任。

第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細(xì)地 址、電話號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

第二十三條 非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。

第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理

第二十四條 由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。

第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。

第二十六條 按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開除 論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處 罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部 及直接責(zé)任人承擔(dān)。

第二十七條 當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚恚瑢﹂L期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車 間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè) 績考核依據(jù)。

第二十八條 生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出 改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對 于提出意見與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 倉庫管理

第二十九條 公司設(shè)立總倉，由總倉負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃 提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由 采購部門進(jìn)行采購。

第三十條 倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉內(nèi)物質(zhì)受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，違者每次罰款 50 元。

第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日報(bào)表和月終盤存報(bào)表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。

第六章 附則

第三十六條 生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。

第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。第三十八條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核 制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。