第一篇：數碼制作有限公司(企業規劃和管理)

企業規劃與管理

(紅雙喜數碼制作有限公司)

團隊精神：

團結、上進、創新（人人都是技術員，人人都是業務員）人文精神

一、發展路線：

業務量和創新是第一

1． 周末和節假日去人多的地方宣傳，也可以周末到一些小區門口處或小區內宣傳（太陽傘兩把、桌子四張、椅子6張、電腦一臺、宣傳冊、海報、橫幅）。

2．自己和業務員或員工跑一些企業、政府部門、樓盤等宣傳（一定要做到）。

3．和影樓合作（選最好的兩家合作就可），一定要公關下來。

4．公司定下來后，培訓也搞起來，（和學校合作、巡回講座、展覽）注意炒作方法。

5．相片打印、小禮品的銷售

在業務方面：別人看不看是別人的事,你做不做是你的事。

二、員工待遇：

1．按底薪加提成的方式支付，這樣有待提高員工的工作積極性和穩定性。

2．公司每個禮拜開次小會議，每個月底開次大會議；

3．給員工做一些業務培訓和技術培訓，提高員工的業務能力和技術水平。

三、員工的要求與保障：

1．公司技術員工（統一服裝、提成+包住，獎罰分明）

2．早上上班見到員工問好，見到老總問好。

3．工作按排到個人，在工作的時候負責的事情一定要做好,出問題找負責人負全

責。

4．公司后期：（底薪+提成+包吃住，并為員工購買一定的人身保險、養老保險）

四、詳細合作運行方向：

業務主要分三大塊：

1、影視廣告（廣告片、專題片、宣傳片、樓盤廣告等）

2、婚禮服務（婚禮策劃、婚禮攝像、婚禮布景、相片沖洗、婚慶禮品銷售等）

3、影視培訓（三維動畫班、后期合成班、視頻剪輯班）

1、影視廣告：自己和員工及業務員跑一些企業、政府部門、樓盤等宣傳自己的業務，并贈送公司制作好的光盤、宣傳冊等。（一定要做到）。

2、婚禮服務：如果沒有業務精英自己也要去影樓談一些合作，并贈送我們公司制作好的光盤、宣傳冊等，充分利用我們公司制作的技術效果和優勢與他們談，談下兩家就可以，合作方式如下：

婚禮服務合作協議

甲方：

乙方：紅雙喜數碼制作有限公司

甲、乙雙方本著友好合作，互惠互利的原則，達成以下協議：

一、乙方責任：

1、乙方負責兌現給甲方承接的業務按總價提成％的業務提成。

2、乙方負責制作甲方承接的業務時應在每一單婚慶制作光盤（DVD或VCD）的開始或結尾加上甲方的店名及聯系方式或以角標的方式出現在婚慶光盤視頻的右上角，進行傳宣。

3、如果甲方承接的業務每個季度達到萬元，可以享受乙方提供給甲方每季度內價值2880元的（壹）次免費拍攝及制作服務。也可以在甲方搞活動時免費為甲方拍攝制作。

4、乙方在業務宣傳時如果甲方需要，乙方可以為甲方同時宣傳（如印有合作伙伴算字樣或同時為甲方發放宣傳資料等）。

5、乙方應按國家政策規定合法經營；及時將市場最新優惠政策提供給甲方；

6、乙方保證甲方承接的業務的質量，如確實屬于乙方造成的失誤而影響了客戶的利益。由乙方負責。

二、甲方責任：

1、甲方需在店外或店內顯眼處指定一個地點給乙方懸掛宣傳牌或業務介紹；（具體尺寸、內容由雙方協商定制，且制作精美與店內裝修格調一致）。

2、甲方若享受乙方提供的免費拍攝制作，應提前三天通知乙方，方便乙方按排。

3、甲方在介紹完自己的業務后或與客戶簽訂婚紗拍攝協議后，可以主動介紹乙方的婚慶攝

像業務，形成相互合作的關系（或可以把乙方作為甲方的下屬公司介紹）。

三、結帳方式：

1、如由乙方收取客戶拍攝、制作費用 ：

月結：月結應由甲方于次月三日前發對帳單，乙方并于五個工作日內結清帳款給甲方。支付方式：可使用現金直接付款或轉帳。

四、本協議具有相關法律效力，若一方提出終止協議，須提前十天進行友好協商；未盡事宜，雙方協商解決。

五、本協議一式兩份，甲乙雙方名執一份。經甲、乙雙方簽字或蓋章后生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

負責人：負責人：廖熙豐

聯系電話：聯系電話：

地址：地址：

網址：網址：

日期：日期：

3、影視培訓：

一、公司名譽辦培訓：首先利用巡回講座的方式炒作，以公司名譽和作者身份炒作，提高在學校的學生的影響力和知名度（好處：得到的錢比較多，不受約束）；

二、公司與學校合作辦培訓：（好處：這樣做對招生和搞好學校關系有幫助），合作方式如下：

紅雙喜數碼制作有限公司

培訓協議

甲方：紅雙喜數碼制作有限公司

乙方：

為促進就業，以及彌補公司設計人員的不足，加強公司技術力量的儲備建設，甲方特從大中專院校挑選出優秀的應屆畢業生對其進行崗前職業培訓，在他們達到上崗要求后充實到甲方及其協作公司的設計人員隊伍中。現乙方作為受訓人員，就相關培訓事宜，根據相關法律規定，與甲方經過友好協商，達成如下一致意見。

一、前言

經乙方申請，甲方同意，乙方參加甲方的崗前職業培訓；甲方同意對乙方進行裝修設計方面的知識和技能的培訓，并在乙方通過考核后，錄用其為甲方員工。

二、培訓的時間、方式和內容

1、培訓期為個月，從年月日至年月日為止。在此階段，培訓的內容主要是三維動畫、影視后期合成、視頻剪輯、視頻拍攝等與裝修設計有關的技術、技能方面的知識。培訓的方式是以為一線教育為主（在實際工作中以實踐聯系理論學習）。

三、培訓的費用

1、乙方參加培訓前，需一次性向甲方交納費用，三維動畫班4500元/人，影視后期合成班3000元/人，視頻剪輯班2500元/人。費用包括甲方聘請的資深設計師的授課費、書本費、場地費以及實習期間的辦公設備、耗材的使用損耗費等等。

2、經培訓優季的學員，公司聘用并成為正式員工后，上述學費由甲方分期以學習補助費的名義返還給學員，作為鼓勵學員繼續深造學習的費用。目前暫定每月返還200元，直至將上述培訓的費用返還完為止。

3、如乙方中途退出培訓的，或不符合錄用條件的，或被錄用后不愿進入甲方或甲方推薦的協作公司工作的，甲方不再將上述培訓的費用退回給乙方。

4、乙方成為甲方正式員工后，在勞動合同期內辭職的，甲方不再將上述培訓的費用退回給乙方。已返還的學習補助費，甲方有權要求乙方退回或在乙方工資中扣除。

四、相關報酬。

1、在實習階段，甲方將安排乙方從事一些實際設計工作，為此，甲方將支付給乙方一定的勞務報酬。標準為每月按公司制作的標準提成支付學員，具體金額甲方根據乙方的實習表現在標準范圍內予以確定。

2、在實習階段，如乙方工作表現良好，甲方可給于乙方一定數額的獎勵，具體金額由甲方結合公司的當時效益予以確定。

3、成為正式員工后，乙方的收入由工資和提成兩個部分組成。工資為每月600---5000元，具體金額根據乙方的工作能力，由甲方予以確定；提成按公司相關規定執行。

五、錄用

1、乙方培訓結束后，經甲方考核符合錄用條件的，甲方將錄用乙方成為甲方或甲方推薦的協作公司的正式員工，并與乙方簽訂不少于二年期限的勞動合同，享受社會保險等各項員工的福利待遇。

2、乙方一旦被錄用，就應加入公司成為正式員工，否則，無論何種原因，甲方將不予退還培訓的費用。

六、錄用條件

被錄用的受訓者，應符合下列條件：

1、遵紀守法、思想端正；

2、品學優良、尊師重道；

3、嚴格的遵守公司的規章制度；

4、較好的掌握所學技能（三維動畫、影視后期合成、視頻剪輯、視頻拍攝中的一項或或兩項）；

5、考試合格（日常工作成績作為評定參考）。

七、不予錄用的情形

受訓者有下列情形的，將不予錄用，且甲方不再向其退還所收的培訓費用：

1、觸犯刑律、違法亂紀；

2、違反公司的規章制度；

3、泄露公司的商業秘密以及其他公司保密的事情；

4、培訓期間表現自由散漫、不思進取，以及其他惡劣行為的；

5、無法掌握所學知識，不能通過考核的；

6、從事或鼓動、教唆他人詆毀、欺騙公司的行為；

7、其他有損于公司的行為。

八、甲方的義務

1、甲方應聘請具有豐富的理論知識和實踐經驗的設計師為受訓者授課；

2、甲方應提供良好的學習和實習的環境和條件，完善的學習計劃和內容，保證受訓

者能接受到專業和科學的培訓。

九、乙方的義務

1、乙方在培訓期間應自覺的接受甲方的教育和管理，努力學習，以盡快的通過培訓考核；

2、乙方在培訓期間應嚴格的遵守學習紀律和公司的各項規章制度，如有違反的，應自覺的接受公司的處理。

十、其他

1、培訓期間的住宿、日常開支等由乙方自行負責。

2、培訓期間乙方因意外或自己以及他人的行為，導致人身、財產所損的，甲方不予負責，由乙方自行處理解決。

十一、本協議經雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方另行協商后簽訂補充協議。

十二、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方: 紅雙喜數碼制作有限公司

代表：代表：

年月日年月日

五、招用人員

1．技術員：共招收4人（1個熟手、3個一般的，也可以是實習生，其中最少一個是女孩子，作為前臺）

2．業務員：不限人數（有一定客戶資源的可以有底薪+提成，沒有客戶資源的只能拿提成）

六、設備問題：

1．電腦：共5臺,2臺現有,購買3臺(3X3000=9000元)，手提電腦一臺：1500

元

2．攝像機：3臺，一臺DVC63價格12000元、一臺MD10000價格8500元、一臺小DV=4000元

3．小搖臂、三腳架、燈光、藍綠布等約4500元

4．準專業照相機1000元

5．電視、DVD機約3000元

6．相片打印機一臺1800元、掃描儀一臺300元

7．辦公桌和辦公用品一批（電腦桌、老板桌、前臺、茶具、DV帶、光盤、紙、黑板等）8000元

8．交通工具（電動車一輛，約2500元）

9．宣傳用品（方形太陽傘兩把、支架、桌椅等約1300元），印刷宣傳資料：

1200元。

10．婚禮用的鮮花拱門、地毯等2500元

11．員工住房：三房一廳（650元/月，季度3個月：3X650=1950元）

12．辦室三房一廳100個平方（空房就可，1000元/月，季度3個月：3X1000=3000元）

13．門面15到30個平方（2000元/月，季度3個月：3X2000=6000元）注：門面剛開始可能不能做到

14．水電費每月約400元，季度3個月：3X400=1200元

前3個月的費用，總計約：70000元。（不包括員工工資和提成等，當然，在這3個月里也會有入收。）

七、支出：

嚴格控制支出，不然公司很難支撐。公司一個月固定的所有的支出不應超過2200元（公司房租1000元+員工住房650元+中餐、晚餐費1200元+水電費400元=3250元，還不含員工提成，這樣一算，支出太高了！我認為公司一開始先不包吃，可以包住，可以省1200元/月為：3250-1200=2050元，如果前3個月業績好，可以包吃住或提高員工待遇）。

第二篇：有限公司企業文化建設三年規劃

有限公司企業文化建設三年規劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規范性、創新性地建設成富有富瑞德個性的企業文化，使富瑞德的企業文化成為企業發展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業管理制度執行率：

第一年：執行率80%；

第二年：執行率90%；

第三年：執行率95%。

（四）企業理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業文化建設的員工、北京凱科邦企業管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經理；

顧問：北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有富瑞德特色的企業文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2001年7月份，規范性地明確富瑞德企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考

評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》：

企業使命（宗旨）

企業精神

企業徽標及其解釋

企業文化相關的經營管理理念55句

員工基本行為規范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業環境：

1、企業環境建設與衛生工作、設備定置管理相結合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯系，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學品有限公司

企業文化中心

2001年7月22日

第三篇：中科銅箔有限公司企業文化建設三年規劃

湖北中科銅箔有限公司企業文化建設三年規劃（草案）

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，以服務中科發展戰略為宗旨，以提高企業文明度、誠信度、知名度，增強企業凝聚力、競爭力、創新力為目的，弘揚企業精神，實踐企業價值觀，實現企業發展與市場需求有機統一、經營理念與客戶需求有機統一、員工行為與企業需求有機統一，為中科的科學發展提供強大的文化支撐和精神動力。

二、目標：

第一年：搭建和完善中科企業文化系統框架，重塑理念群，促進觀念革新，在培養企業凝聚力、創建企業文化宣傳及活動載體、提高員工基本素質、形成激勵奉獻機制等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于員工行為的規范、對企業的忠誠度的提高、企業形象的宣傳維護、知名度的提升起到明顯成效。

第三年：企業文化建設在企業超常規發展與制度化、規范化、市場化管理以及技術創新中起到明顯的支撐和推動作用，員工精益求精的工作態度與獻身事業的生活取向氛圍全面形成。

三、企業文化核心內容：

企業核心價值觀：產品、廠品、人品“三品合一”。

企業精神：中正締造卓越，科技成就夢想。

企業宗旨：創新科技，追求卓越，暢享生活。

企業經營理念：為顧客創造價值，為員工謀求發展，為社會貢獻效益。企業發展目標：成為中國銅箔行業最具競爭力的品牌企業。

四、建設步驟：

（一）宣傳發動年（2008.4——2008、12）

1、成立企業文化建設領導小組，下設辦公室。

2、開展企業文化培訓，使員工對先進企業文化的作用及內容有一個科學的感性認識，為公司優秀企業文化創建提供佐證。

3、根據公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業文化主要內容，并對上述內容進行全面、系統釋義。

4、圍繞企業精神、企業宗旨、企業經營理念、企業價值觀、企業經營理念等開展企業文化創建征文活動，增強員工參與意識，使員工對先進的企業文化作用有一個科學的理性認識。

5、開展司徽方案征集活動，形成公司文化的外在標志，并對司徽進行詮釋。

6、對企業核心價值觀、企業經營理念、企業精神、企業宗旨等裝飾上墻，展示于眾。

7、創建企業文化陣地。一是創建《中科報》。二是在工作區、生活區設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳公司形象。三是在工作區、生活區張貼企業文化宣傳畫，宣傳企業核心文化。四是在生間車間制作統一的生產看板。五是開展形式多樣的文體活動，通過活動載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業人本文化。

8、制作公司簡介簡裝本。

（二）深入推進年（2009、1——2009、12）

１、設計完成中科ＶＩ識別系統，統一公司理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。

２、按照企業ＶＩ識別要求設計制作統一的日用品，實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。

３、進一步辦好《中科報》，使之成為公司形象的名片。

４、創辦中科門戶網站，使之成為中科對外展示企業形象和品牌形象的窗口。

5、制作公司形象宣傳畫冊精裝本。

6、制作員工手冊，印發公司全體員工，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。

7、制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動。

（三）全面升級年（2010年）

1、編制《企業制度手冊》，把企業精神、價值觀、經營理念等融匯到企業的規章制度、工作機制和工作體系中，并組織員工學習和考試，以科學的制度體系規范員工行為，以有效的制度創新推動管理升級，推進企業文化“落地”。

2、開展以“我與企業文化創建”、“企業文化的力量”、“企業魂”為主題的征文、演講活動。

3、編制統一的《入司培訓教材》。

4、建設企業文化宣傳展廳。

5、制作公司形象宣傳片。

第四篇：電子數碼宣傳片制作

北京知名電子數碼宣傳片制作公司 北京安帝國際廣告傳媒有限公司是共青團中央扶持的創意文化產業項目之一，公司坐落于頤和園與圓明園交匯處的國際關系學院創意產業基地.是一家以TVC影視廣告，宣傳片策劃制作，紀錄片制作以及專題片制作等全方位視頻制作機構，以客戶需求為導向，提供策劃，創意，拍攝，制作一體化，一條龍、一站式服務的專注，專攻，專業影視廣告策劃制作公司，以打造“最受甲方信賴和尊重的廣告公司”為行動指南，用“創意、創新、創造”的使命為客戶品牌提供高效對接的視頻服務。

創意恒等式:

國際化視角+一流創意方案+精準的市場地位+精良的影片質量+影響廣泛的投放媒體=成功的企業產品宣傳

北京安帝國際廣告傳媒有限公司以“全視頻戰略傳播e站式智造商”為精確定位，聯合北京電影學院和中央美術學院專業型的藝術類人才，以新媒體傳播平臺為宣傳路徑，通過對服務品牌進行戰略性的創新服務，打造e站式的服務模式，作為北京影視廣告公司藝術聯盟極具影響力的機構，面對新的時代環境，大力倡導影視文化的大發展與大繁榮，讓商業與藝術完美嫁接，文化與藝術高度融合，全力打造中國最具十強影響力的創意機構！

第五篇：富瑞德有限公司企業文化建設三年規劃

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富瑞德有限公司企業文化建設三年規劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規范性、創新性地建設成富有富瑞德個性的企業文化，使富瑞德的企業文化成為企業發展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業管理制度執行率：

第一年：執行率80%；

第二年：執行率90%；

第三年：執行率95%。

（四）企業理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文

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章3篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業文化建設的員工、北京凱科邦企業管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經理；

顧問：北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有富瑞德特色的企業文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

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（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2001年7月份，規范性地明確富瑞德企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

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6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》：

企業使命（宗旨）

企業精神

企業徽標及其解釋

企業文化相關的經營管理理念55句

員工基本行為規范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業環境：

1、企業環境建設與衛生工作、設備定置管理相結合。

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2、按照綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯系，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

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7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序

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漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

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