第一篇：生產計劃工作咨詢的內容

生產計劃工作咨詢的內容

制造業生產管理咨詢服務項目介紹

一、生產計劃管理

生產計劃管理是企業生產管理的重要內容，生產管理上存在的問題，歸根到底是生產計劃問題所造成的，生產計劃工作咨詢的內容。

解決的主要問題:

1、生產無計劃，現場混亂;

2、月計劃、周計劃、日計劃不完善;

3、交貨期拖延;

4、生產效率過低，出現生產瓶

4、生產效率過低，出現生產瓶頸;

5、各工序銜接混亂;

6、產能低下;

7、生產不配套;

8、物料供應不配套。

基本工作內容:

1、建立生產計劃系統組織架構;

2、進行生產計劃系統的人員配置;

3、完善生產計劃系統的運作程序;

4、生產計劃系統運作管理;

5、生產計劃實操指導;

6、企業生產計劃表單系列;

7、生產計劃圖板系列;

8、完善計劃管理制度;

9、建立規范的生產計劃管理模式;

10、生產計劃系統人員培訓。

二、生產統計與生產分析系統管理

完善的生產統計與生產分析，是生產管理和生產決策的基矗

解決的主要問題:

1、統計工作混亂;

2、生產數據經常出現差錯;

3、生產數據不真實;

4、生產進度不清楚;

5、生產成本不準確;

6、計件工資管理存在漏洞;

7、生產不配套;

8、存在工序生產瓶頸;

9、物料核算混亂;

10、半成品交接混亂。

基本工作內容:

1、建立與完善生產統計系統;

2、生產統計系統人員配置;

3、完善數控制度與表單;

4、進度統計體系;

5、物料耗用統計體系;

6、工時、工資統計體系;

7、完善生產系統與分析的表單

1、建立與完善物控系統;

2、物控系統人員配置;

3、物料控制程序;

4、物控制度與表單體系;

5、原材料控制方案;

6、輔料控制方案;

7、耗材控制方案;

8、庫存控制與管理;

9、組織進行物料定額測試;

10、各類物料控制標準;

11、編制企業《物料定額手冊》

12、物控人員培訓，工作計劃《生產計劃工作咨詢的內容》。

四、生產線規劃及現場整頓

不規范的生產線和混亂的工作現場會嚴重地影響工作效率，現場管理是一切管理的基礎

解決的主要問題

1、作業區域混亂;

2、產品標識不明確;

3、道路不暢;

4、浪費嚴重;

5、現場管理混亂;

6、生產數據不清;

7、品質問題嚴重;

8、生產效率過低;

9、半成品堵塞;

10、生產瓶頸問題。

基本工作內容:

1、產能設計與人員定編;

2、作業平衡與配套生產;

3、標準工藝流程規劃;

4、標準作業區域規劃;

5、車間及標準工序規劃;

6、生產線規劃;

7、各類作業設施設計;

8、車間VI系統;

9、“6S”強力導入;

10、棘手的作業現場問題整治;

11、現場管理培訓。

五、品質改善

從設計、材料、制造過程等各個環節，全面進行產品的質量管理和品質改善.解決的主要問題:

1、品質問題得不到控制;

2、沒有品檢標準和作業標準;

3、品檢組織不健全，品檢環節疏漏;

4、制造成本上升，浪費增加;

5、客戶投訴增多，合格率下降;

6、品檢工作軟弱無力;

7、找不到品質問題的責任人，返工件重新計算工資;

8、退貨產品的返修無人跟蹤;

9、物賬不符。

第二篇：生產計劃工作內容

生產計劃工作內容

生產文員:

1協助生產經理據銷售部銷售計劃安排生產計劃;據生產計劃計算原料需求，將原料需求交采購部，隨時向倉庫核實庫存是否滿足生產要求;

2做周或月生產統計表;

3文件歸檔，會議記錄之類的雜事;

生管員:

1、根據公司運營目標，制定生產經營管理制度，并督導執行，生產計劃工作內容，工作計劃《生產計劃工作內容》。

2、協調公司各區域相關生產作業，均衡生產。

3、制定作業流程并督導執行。

4、結合新產品擴展完善相關作業規范及修訂。

5、監督公司各區域生產及品質安全，確保安全生產。

人事文員:

1.協助主管組織月度和季度考評，并及時完成統計、整理和發布工作。

2.負責公司員工的薪酬計算與統計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。

3.負責公司員工的人事檔案的日常維護工作。

4.協助主管解決員工考評和職位調整中發生的異議與糾紛。

5.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續。

采購文員:

(1)請購單、驗收單之登記。

(2)訂購單與合約的登記。

(3)交貨記錄及跟蹤。

(4)供應商來訪的安排與接待。

(5)采購費用的統一申請與報支。

(6)進出口商品文件及手續之申請。

第三篇：生產計劃工作職責 （范文模版）

生產計劃工作職責

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排

2、物料計劃制定，生產計劃工作職責。

3、物料采購審核

4、物料管理目標達成5、相關部門的溝通與協調

6、相關部門的溝通與協調。

7、訂單評審

8、部門人員的培訓

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查

pMC跟單員

1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調

3、建立每月出貨統計表。

4、出貨交運安排

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程

8、客人投訴的跟進

9、平衡供與需之間的關系

pMC采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數量異常處理。

5、協助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

pMC文員

1、部門人員考勤及加班申請，工作計劃《生產計劃工作職責》。

2、部門文件的分發、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內部行文，會議記錄等)。

4、文件的簽收、分發、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pMC統計員

1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

5、統計原料進出明細。

6、職員工考核的統計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pMC倉庫主管

1、規劃倉庫物品擺放區域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數據負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pMC五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發放批號管制，余料提報。

3、庫位規劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業

第四篇：生產計劃工作標準

生產計劃工作標準

某化工企業-生產計劃科長工作標準

化工行業

作者：佚名文章來源：財知百科點擊數：更新時間：2010-10-138:44:0

4某化工企業-生產計劃科長工作標準生產計劃科長工作標準

工作標準定額分數考核條件增減分數

中層以上干部通用工作標準201、在生產副廠長的直接領導下負責全廠生產，保證全廠生產的正常進行，建立健全生產管理機構和生產管理制度，形成廠部、車間、班組三級生產管理系統

8沒有形成“三級”生產管理系統

沒有建立生產管理制度

-2～8-

32、組織編制生產作業計劃，并組織實施對全廠各部門執行生產計劃完成悅，進行督促檢查，并有權要求各單位提供編制計劃和統計工作需要的各項資料

8計劃出現漏洞，影響生產，視情節

未進行督促檢查，致使任務完不成-2～8-

33、主持召開生產計調度會應做到會必有決，決必有行，行必有果

未能如期生產調度會

生產調度會形不成決議，變成扯皮會

54、組織好均衡生產，各車間按規定的品種、質量、數量和期限有節奏地進行生產

10沒有均衡地完成生產計劃-2～

35、實行生產上的集中統一指揮，及時組織有關科室，車間，排除生產中出現的各種障礙，不斷加強薄弱環節

由于計劃不周，生產中出現羍

對生產中出現障礙的預兆，沒有采取有效措施

對隨時出現的未排除或解決的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對和盤點工作，建立健全地成品的收發流轉制度

8地成品儲備量，采取行之有效的措施，執行定額并收到較好效果不扣分

沒有定期組織盤點

-2～

47、組織編制專用和關鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度，并定期檢查執行情況

8管理混亂，又沒進行檢查-2～

48、審核各種統計報表，認真統計法，對本期完成情況的統計數字進行分析比較

8審核不嚴格，違背統計法-2～

49、經濟指標、產品品種、質量、產量、工業總產值

產品質量(成品一次驗收合格率)一次達不到

其余每項指示未達到

第五篇：生產計劃工作概述

一生產計劃制定目的1.生產計劃是在計劃周期內應達到的質量，產量和產值等方面的指標，并在時間上對產品生產進度做出安排。合理安排計劃周期