第一篇：production planner Job description 生產計劃工作描述（范文）

1.Comprehensive customer demand, the status of materials and production capacity to develop balanced production plan

2.According to the material received status to adjust daily production plan to fulfill customer demand

3.work together with the quality department and logistic to fulfill the demand of production line and machine workshop

4.Work with production supervisor to optimize capcacity through reducing product change frequency to shorten lead time and improve our productivity.5.Track the fulfillment of the production orders, identify the gaps and raise escalation

6.Work with relevant departements to reach a best banlance between production plan adustment and customer requirement if there are any urgent orders or abnormality.

第二篇：生產計劃工作職責

篇一：生產計劃員崗位職責

生產計劃員崗位職責

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。

3、建立每月出貨統計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

pmc采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數量異常處理。

5、協助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統計員

1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。5細。

6、職員工考核的統計。

7、報表、文件的整理及分類存放。、統計原料進出明

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管

1、規劃倉庫物品擺放區域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數據負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發放批號管制，余料提報。

3、庫位規劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業 篇二：生產計劃員的工作職責和流程

生產計劃員的工作職責和流程

崗位描述名稱： 生管員

直接上級： 生產科主任

直接下級： 計劃文員

本職工作： 協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。崗位職責：

1）在生產科的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成； 2）做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布臵、品質狀況跟蹤落實。3）依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

4）做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；

5）協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；

6）有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；

7）依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

8）負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

核 準 審 核 編 制

1）負責每月提出對呆滯物料的處理建議；

2）完成上級臨時交辦的事項；

3）及時向生產科主任及廠長匯報生產計劃的真實情況和有關數據。

4）定期向生產科主任述職。

主要權力： 1）有權對生產計劃的修正與變更；

2）有權對生產狀況物料使用進行稽核； 3）有權組織部門參加生產計劃執行會議及產銷協調會議；

4）根據生產進度及料況有權決定臨時調單；

5）如停產 6）有權要求責任部門處理說明。

工作崗位： 跟單員，計劃員，生管員

pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

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1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。

3、建立每月出貨統計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

pmc采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

3逾交跟催。

4異常處理。

5整理、審查。

pmc

1、部門人員考勤及加班申請。

2整理、分類存放。

3內部行文，會議記錄等）。

4發、傳閱。

6公用品的申購與存放。

7工作。

pmc 1天的生產效率、工時損耗。

2配部的生產進度。

3料損耗與來料不良的成本率。

4出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。5細。

6計。、交料進度控制與、進料品質、數量、協助配合應付款、供應商考核提報。文員、部門文件的分發、、編寫文件。（如：、文件的簽收、分、倉庫月報表整理。、部門人員所需辦、完成上級安排的統計員、統計各個部門每、統計塑膠部與裝、統計每月生產物、每周成品入庫、、統計原料進出明、職員工考核的統

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管

1、規劃倉庫物品擺放區域。

2、負責倉管工作之安排。

3之數據負責。

4責。

5一致。

pmc成品倉管

1核對。

2理。

3處理。

4整理與安全維護。5存資料。

7盤點與帳務檢討。pmc包材倉管

1不合格品退回。

2制，余料提報。

3與安全維護。

4品之庫存提報。

5態資料。

6點與帳務核對。、對每月庫存盤點、對每日進出帳負、保持帳、物、卡、成品繳庫之點收、成品出庫交運處、成品保管及帳務、成品庫位規劃、、提供有關成品庫、滯存品庫存提報。、每月底一次庫存五金、電子、、進廠材料點收及、材料發放批號管、庫位規劃、整理、滯料及有價值廢、提供有關庫存動、每月庫存重點盤

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業

生管工作職責: 1）負責落實本公司各項生產計劃，做好綜合生產平衡及協調出貨計劃。

2）配合品管部門抓好生產過程中的質量管理工作。

3）組織生產能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。

4）配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。

5）負責制定設備的操作、維護保養規定并跟蹤執行，及設備的驗收、篇三：生產計劃員工作職責

1.目 的：根據銷售部的生產計劃制定出合適的生產計劃執行單，跟蹤生產進程，確保產銷環節順暢運行。

2.適用范圍：生產計劃員日常工作 3.職 責：

3.1：根據銷售部下達的生產計劃單，綜合生產能力，倉儲空間，各項儲備物資的庫存情況，下達適量的計劃執行單。

3.2：及時跟進生產現場儲備物資的生產進程，保證可控儲備物資不缺貨，不積壓，達到生產隨取隨用的效果。3.3：依據生產計劃執行單和銷售部的交貨期，合理調整生產計劃的先后順序，以便達成出貨要求。3.4：及時跟蹤生產進度，隨時完善訂單流程表，確保供產銷流程網上辦公的順暢運行。對要求當天必須在幾點交貨的產品：如果能完成，必須確認貨物合格入庫后方可通知銷售部，要求貨物以生產到位；如果不能按時完成，需先預算完成時間，并及時和銷售部溝通，等產品成后，必須確認貨物合格入庫后方可通知銷售部，要求貨物以生產到位。

3.5：通過公司軟件，隨時了解半成品，產成品，原材料，包裝物的庫存情況，以便確認次日生產計劃的零時調整，生產庫存量的合理儲備，各項短缺物資的及時補充和生產過程的順暢運行。

3.6：協調公司內各部門的相關工作，解決生產障礙，保證生產外圍環境的順暢運行。3.7：完成上級臨時交辦的事項。

3.8：統計當日計劃的完成情況，過程情況和異常事項，在當日夕會上做匯報并跟蹤解決相關不能馬上解決的事項，并將結果在完成的第一時間上報領導。4.管理規定：

4.1：對所生產產品要盡可能滿足生產計劃單的需求。4.2：庫存產品必須要適量。4.3：生產計劃執行單必須要與生產部最高負荷量相符。4.4：跨部門溝通必須要及時。4.5：個人工作必須要做到日清。

4.6：工作期間不準帶手機進入車間，不準不穿工作服進入工作狀態，不準做本職工作以為的工作。4.7：參加任何會議時不準手機響。

4.8：下午下班離開辦公室時要將所有的插排與插座斷開，確保無安全隱患后關燈離開。

4.9：工作期間必須高品質溝通，禮貌待人，親切問好，笑容滿面。

篇四：生產計劃部部門職責

計劃部部門職責

（試行）

部門名稱：計劃部

設置的目的與意義

為合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，特設立計劃部

直接上級：？？

部門結構及崗位設置

4.1 計劃部組織及崗位設置圖

？？？

4.2 裝配車間設置崗位有生產管理部崗、？？？

主要職責

a)公司每月、每周、每天的生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

b)順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（樣品生產過程、訂

單確定過程、生產服務過程、基本生產過程），以滿足公司生產需求為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品。

c)對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成

的各種問題，會同有關部門解決。

d)根據生產計劃的完成狀況，采購物資供應鏈狀況，合理調整生產計劃，達成出貨需求。e)做好生產現場轉單的物料供應籌備工作和結單時的產品物料清退跟進工作。f)有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的處理。

g)負責每月提出對呆滯料的處理意見。

h)完成上級交代的事項，及時向上級匯報生產計劃的真實狀況和有關數據

權限范圍

a)根據作業計劃合理組織安排，對人員、設備和物資有一定的調配權。b)組織召開生產計劃執行會議和產銷會議

c)根據生產進度和物料狀況提出對生產計劃的變更。

d)對影響生產排程的，有權要求責任部門處理說明

附加說明：

本部門職責由生產管理中心提出。

本部門職責由質量中心歸口管理。

本部門職責主要起草人：。

本部門職責審查人：。

本部門職責批準人：。

本部門職責發布日期：xxxx年xx月xx日。

篇五：生產計劃員工作職責(生產調度員)崗位名稱：生產計劃員

直接上級：生產部經理

工作概述：計劃調配各裝配生產線的工作

一、生產計劃員工作職責之主要職責

1、安排各生產線生產計劃；

2、管理各生產線生產工作；

3、編制生產日報表。

二、生產計劃員每日工作內容

1、檢查所屬各生產線早訓，了解前一天各生產線生產情況；

2、出席生產部生產主管早會，安排當日工作；

3、收集、審核分析各生產線生產日報表，編制總生產日報表，報總經理辦公室 4產狀況，解決報表反應問題，調配、生產任務；

5、協調所屬單位與其它部門之間工作；

6工作；

7排明天生產任務；

9晚作業碰頭會；

11的工作任務。

三、生產計劃員每周工作內容

1位周記，及時協商解決周記中所反應的問題；

2安排下周工作計劃。

月工作內容

1產能力，做出相應調整；

2月底車間盤存工作；

3安排下月生產計劃工作。

五、生產計劃員每年工作內容

1工作總結；

2工作。、檢查各生產線生、上各生產線檢查、日生產例會，安、總結生產會議；、出席生產部主管、工作日志填寫；、完成領導交辦、收集分析下屬單、總結上周工作，四、生產計劃員每、評估各生產線生、協助財務部做好、總結本月工作，、做年終生產計劃、做明年生產計劃

六、生產計劃員主要權力

1、下屬單位的日常管理權；

2、本部門人員任免建議權。

七、生產計劃員任職資格

1、具有較強的組織協調能力；

2、中專以上文憑，具有一定的計算機水平；

3、忠于職守，誠信待人。

崗位名稱：生產計劃員

直接上級：生產主管

直接下級：計劃文員

本職工作：協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。

一、崗位職責

1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；

2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；

5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；

6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；

7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

二、核準審核編制

1、負責每月提出對呆滯物料的處理建議；

2、完成上級臨時交辦的事項；

3、及時向生產主管及廠長匯報生產計劃的真實情況和有關數據。

4、定期向生產主管述職。

三、主要權力

1、有權對生產計劃的修正與變更；

2、有權對生產狀況物料使用進行稽核；

3、有權組織部門參加生產計劃執行會議及產銷協調會議；

4料況有權決定臨時調單；

5、如停產；

6、有權要求責任部門處理說明。、根據生產進度及

第三篇：生產計劃工作流程

生產計劃工作流程

1.跟單員工作的重要性主要表現在：

1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產計劃工作流程。

2/.跟單員是企業與市嘗業務員與客戶之間聯系的紐帶。

3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節奏的加快，其工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業形象。

4/.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業務員的素質，對內要有生產管理的能力。

2.所謂“跟單員”是指在企業運作過程中，以客戶訂單為依據，跟蹤產品(或服務)運作流向的專職人員，是企業內各部門之間及企業與客戶之間相互聯系的中心樞紐。

3.廣義跟單員：廠長、總經理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責的人，都是跟單員。

4.業務跟單：嚴格來說應該叫“業務跟進”，就是對準客戶(即對本公司服務或產品有購買或享用意向的人群)進行跟進，以締結業務合同為目標的一系列活動。

5.生產跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。

6.在小公司：跟單員就是內勤業務員(或叫業務主管)、生產計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。

7.跟單員的特性：動態性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。

8.主導性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結果導向對最終結果負責，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責，沒有理由可講。

9.跟單員的成功模式：基礎值：穩定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩步發展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。

10.成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力：1.談判者;2.與工程人員共事的能力;3.絕佳人際關系處理能力;

11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、E-mail三種方式。確認產品名稱規格、數量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

12.客戶的包裝資料一般包括內包裝、外包裝、標簽、說明書。

13.付款方式有T/T(電匯)、L/C(信用證)、D/p(付款交單)、D/A(承兌交單)。

14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應明確此次出貨產品的品名規格、數量、箱數、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。

15.貨柜規格的選擇：現普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據貨柜的內尺寸，結合紙箱的尺寸，構想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。

16.審單需做以下幾點：品名規格、單價金額、數量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

17.網印就是OEM產品，需按客戶要求網印客戶品牌或技術參數在產品上。

18.船樣就是完整包裝的產品樣品，可以發貨上船的程度。

19.出貨單由行銷部開立，有會計聯、營銷聯、資材聯、保安聯。

20.貨出工廠后，有部分不良產品，客戶投訴，退回的產品，需寫《退貨單》給倉庫作收貨的憑證。再寫《客戶抱怨處理單》給質保部討論，是何種原因，如何避免此類現象的發生作出總結。

21.評審內容：1.技術開發部評審產品的技術性能安全及工藝、包裝要求，明確是否需要進行產品開發，增設相應的模、夾、量具及設備，并制定出相應的《產品物料清單》與產品工藝要求應按評審規定的時間下發到相關部門。2.品管部評審產品所需的檢測能力、品質控制能力，是否需要編制《質量計劃》，如需編制《質量計劃》應在評審時確定《質量計劃》發放到相應部門。3.采購部評審訂貨產品的所需的原材料、外購件、外協件的采購能力。4.制造部評審產品的交貨期、交貨數量及生產能力。

22.制造企業五大職能要素：銷售管理;生產管理;財務管理;人事管理;物料管理。

23..制造企業生產的兩種類型：需求計劃型;訂單生產型。

24.生管工作特點：1.提前計劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風行的習慣;不求完美逐漸確定，敢于調整自己的計劃;有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2.準確及時性。3.全面完整性。

25.生產能力(簡稱產能)是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產能統稱以標準直接工時為單位。

26.制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則;客戶分類原則;產能平衡原則;工藝流程原則;工作部門因素;時間因素。

27.物控目標：適時;適質;適量;適價;適地。

28.常見的規定采購要求的文件：采購合同;圖樣;標準;樣板;技術協定書。

29.采購主管的三把伙：抓采購進度跟蹤表;抓供應商資料表;抓物料庫存金額檢討表。

30.收料流程：貨物驗收，應做到進出驗收，品質第一，工作計劃《生產計劃工作流程》。貨物的驗收工作，是做好倉庫管理的基矗一般來說，倉庫貨物的驗收主要包括四個方面：品名、規格;數量;品質;憑據。

31..產品交貨條件一般有：FOB船上交貨(指定起運地點)、FOR鐵路交貨(指定起運地點)、FOT貨車交貨(指定起運地點)、自提(供方廠區交貨)，供方承擔的奉賢和費用到指定的交貨點為止。

32.物料管理技巧：定量包裝;區別建卡;流水帳。

33.生產部管理基本目標：工時降低;損耗降低;輔料降低。

34.制定工時標準的方法：用馬表(秒表)測量中等程度作業人員在各環節工作中的時間耗用量并記錄下來匯總合計即得;用現有平均生產水平為標準推算;通過分組比賽評獎去獲得較高的生產率水平然后再來推算出工時標準。

35.推行5S運動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)，因為它是養成(好習慣)，屏棄(草率)，建立(講究)的基礎工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產成本的先決條件。工作有條不紊、一絲不茍、管理落實到位才是5S的精義。

36.在工廠里，檢驗制度通常包括：進料檢驗IQC;制程檢驗IpQC;最終檢驗FQC;出貨檢驗OQC;品質稽核QA。

37.ISO9000的原意是“質量保證體系”——也就是提供了一種企業用以保證其產品或服務質量的管理的要點、原則、規范等，它要求一個企業必須有哪些制度、哪些記錄、哪些工作指南等等最后去“保證質量”。而實際上，由于企業管理是一個完整、聯系的整體，于是從質量保證這一條主線上所展開的管理體系，卻恰恰對整個企業的管理起到非同尋常的作用。ISO9000=“質量保證體系”+科學的管理體系+科學管理指南

38.成品入庫單既是成品庫存管理之入庫憑據(成品一旦入庫，成品倉權責人員即有責任對其未來去向要有交代)，同時也作為制造(組裝)計件工資計算之依據，有成品倉敢認帳收到成品，可保產品正確無誤。

39.成品出貨單是成品倉權責人員對其入庫成品之去向的交代，為確保去向之合理明確，成品出貨單之客戶代碼/名稱不得為空，否則系統將不予確認和接受;成品出貨單是客戶方面應收款之依據，因此，客戶代碼/名稱只能從系統中選擇而不能由作業人員臨時輸入，因為貨款是否可以收回，不是倉管員的權責范圍，故客戶之登錄(以供此處選擇)須經總經理簽核。

40.采購工作有兩個日常動態數據處理大項：一是按訂單展開計算物料的需求量(這就是人們常說的MRp——物料需求計劃);二是由收貨信息轉換為物料的進度跟蹤。

41.企業管理電腦化進程內容：基于局域網下的資源共享;國際規范化管理信息系統MIS導入;基于Internet平臺及電子商務環境下的ERp系統導入。

42.軟件設計指導思想是面對企業管理實際，以國際規范化管理為樣板將其規范化、標準化，然后通過專案開發，將其管理納入電腦管理系統。

43.在工廠管理中，有如下幾種力量會阻礙形成良好的資訊傳遞習慣：工作中懶惰的習慣;對良好資訊傳遞的重要性不以為然的無知;流氓習氣者有意識的資訊阻礙和資訊獨占以達成和保持自己的壟斷和“權威”地位;心胸狹隘者下意識的資訊阻礙和資訊獨占以達成和保持對別人的排斥和對自己的保護。

44.表格化的妙處：立體化地傳遞信息;整體性、完整性;作者、讀者均可享有俯瞰之勢、信息交流空間充滿人類智慧的靈光、讀者可以輕松而高效率地閱讀——世界因此而更美麗。

45.合作溝通的基本原則：自信;助人;友善;熱忱;關切。

46.溝通管理重要性：人際之間借著溝通傳達信息，在企業里，企業猶如一部大機器，良好的溝通就像潤滑劑，企業這部大機器就能快速運轉。主管與部屬之間如缺乏良好的溝通，輕者打擊士氣，造成部門效率低落，重者相互之間形成敵意。1.管理人員應塑造自己的管理威信。2.尊重組織倫理。3.布建溝通管道。4.建立工作感情。

47.貿易術語又稱貿易條件、價格術語或價格——交貨條件，它說明價格的構成及買賣雙方有關風險、費用和責任的劃分，以確定買賣雙方在交貨和接貨過程中應盡的義務。

48.當進口財貨是要課稅時，則有良種稅率可以適用：從價稅、從量稅或復合稅，從價稅是最常用的進口稅。

49.合同中的商品檢驗條款1.以離岸品質、數量為準。這種規定方法的基本涵義是貨物在出口方裝運前進行檢驗，取得的檢驗證書作為最后依據，貨物到達進口國后的檢驗不能作為提出異議的依據。2.以到岸品質、數量為準。這種規定方法的基本涵義是貨物到達進口國卸船后的檢驗證書作為最后的機遇，裝運前的證書不具效力。3.以裝運地的商品檢驗證書作為議付依據，貨到目的地后，買方有復驗權。這種規定方法的基本涵義是同時承認進出口雙方的檢驗證書的效力，因此比較公平。

50.提單是海上貨物運輸合同的證明。1.提單是承運人或其代理人收到貨物的收據。2.提單是承運人憑以交付貨物的具有物權特性的憑證。

51.貿易合同的形式，可采用正式的合同、確認書，也可采用協議、備忘錄等各種形式。確認書的內容比合同簡單一些，一般只包括主要的交易條件。其中，由賣方出具的確認書稱為“銷售確認書”;由買方出具的確認書稱為“購貨確認書”。

52.目前銷售包裝上常使用物品條碼標志：UpC，EAN。

53.押匯又稱買單結匯，是指議付行在審單無誤的情況下，按信用證條款買入受益人(出口方)的匯標和單據，從票面金額中扣除從議付日到估計收到票款之日的利息及手續費，將余款按議付日外匯牌價折成人民幣，撥付外貿公司。

54.匯付的方式：電匯T/T;信匯M/T;票匯D/D。

55.信用證業務的特點，信用證是目前使用最為廣泛的支付方式，它有三個特點：銀行信用;信用證是一種自足的文件;信用證業務是“單據買賣”。

56.管理是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉換(或稱產生新的價值)過程。資源包括人員、資金、設備、技術、方法、情報及時間。

57.效率——管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關系。對于給定的輸入，如果你能獲得更多的輸出，你就提高了效率。管理就是要使資源成本最小化。效果——當管理者實現了組織的目標，我們就說他們是效果的。因此，效率涉及是活動方式，而效果涉及的是活動的結果。

58.等級鏈——從最高層管理到最低層管理的直線取權代表了一個等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。

59.管理者的五個必要條件：掌握處理工作的相關知識;熟知植物責任的相關知識;改善的技能;教育技能;處理人際關系的技能。

60.管理溝通的四個滿意：與上級溝通;與下級溝通;與前后關聯部門同事溝通;與自己溝通。

61.下達命令的三大原則：明確具體;確認了解程度;激發部屬執行意愿。

第四篇：生產計劃工作內容

生產計劃工作內容

生產文員:

1協助生產經理據銷售部銷售計劃安排生產計劃;據生產計劃計算原料需求，將原料需求交采購部，隨時向倉庫核實庫存是否滿足生產要求;

2做周或月生產統計表;

3文件歸檔，會議記錄之類的雜事;

生管員:

1、根據公司運營目標，制定生產經營管理制度，并督導執行，生產計劃工作內容，工作計劃《生產計劃工作內容》。

2、協調公司各區域相關生產作業，均衡生產。

3、制定作業流程并督導執行。

4、結合新產品擴展完善相關作業規范及修訂。

5、監督公司各區域生產及品質安全，確保安全生產。

人事文員:

1.協助主管組織月度和季度考評，并及時完成統計、整理和發布工作。

2.負責公司員工的薪酬計算與統計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。

3.負責公司員工的人事檔案的日常維護工作。

4.協助主管解決員工考評和職位調整中發生的異議與糾紛。

5.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續。

采購文員:

(1)請購單、驗收單之登記。

(2)訂購單與合約的登記。

(3)交貨記錄及跟蹤。

(4)供應商來訪的安排與接待。

(5)采購費用的統一申請與報支。

(6)進出口商品文件及手續之申請。

第五篇：生產計劃工作標準

生產計劃工作標準

某化工企業-生產計劃科長工作標準

化工行業

作者：佚名文章來源：財知百科點擊數：更新時間：2010-10-138:44:0

4某化工企業-生產計劃科長工作標準生產計劃科長工作標準

工作標準定額分數考核條件增減分數

中層以上干部通用工作標準201、在生產副廠長的直接領導下負責全廠生產，保證全廠生產的正常進行，建立健全生產管理機構和生產管理制度，形成廠部、車間、班組三級生產管理系統

8沒有形成“三級”生產管理系統

沒有建立生產管理制度

-2～8-

32、組織編制生產作業計劃，并組織實施對全廠各部門執行生產計劃完成悅，進行督促檢查，并有權要求各單位提供編制計劃和統計工作需要的各項資料

8計劃出現漏洞，影響生產，視情節

未進行督促檢查，致使任務完不成-2～8-

33、主持召開生產計調度會應做到會必有決，決必有行，行必有果

未能如期生產調度會

生產調度會形不成決議，變成扯皮會

54、組織好均衡生產，各車間按規定的品種、質量、數量和期限有節奏地進行生產

10沒有均衡地完成生產計劃-2～

35、實行生產上的集中統一指揮，及時組織有關科室，車間，排除生產中出現的各種障礙，不斷加強薄弱環節

由于計劃不周，生產中出現羍

對生產中出現障礙的預兆，沒有采取有效措施

對隨時出現的未排除或解決的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對和盤點工作，建立健全地成品的收發流轉制度

8地成品儲備量，采取行之有效的措施，執行定額并收到較好效果不扣分

沒有定期組織盤點

-2～

47、組織編制專用和關鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度，并定期檢查執行情況

8管理混亂，又沒進行檢查-2～

48、審核各種統計報表，認真統計法，對本期完成情況的統計數字進行分析比較

8審核不嚴格，違背統計法-2～

49、經濟指標、產品品種、質量、產量、工業總產值

產品質量(成品一次驗收合格率)一次達不到

其余每項指示未達到