第一篇：生產車間工作規范

生產車間工作規范

1、堅持先確認后掛樣生產的原則，在生產過程中做到自己工序自己查，上道工序下道查。加強過程控制和檢驗中把關，從而確保服裝質量的持續穩定。

2、生產組長憑下達的生產制造單、在新款上線前兩天到裁床領取裁片、樣衣、原材料倉領取生產輔料、實樣、根據生產計劃表、先后安排生產。

3、消化理解生產制造單、服裝工序額定工時表、準備調試好生產需要專用設備、各種磨、夾具。

4、上線前召開產前會，講解面（輔）料卡、款式概況、工藝要求，根據技術水平安排車位工序表、（成件組為款號分配數）并張貼公示。根據面料性能講解車縫方法、機器調整要求包括、針號、針板、線的松緊、針距等。

5、對外協加工繡花、印花等類產品，要對照樣板復核顏色搭配、位置是否準確、印花是否脫皮、套色是否對位、繡花是否有油跡，和繃布。

6、上線時生產組長各工序教導、包括縫制的手勢、順序、控制的關鍵點、裁剪刀口的意思、凈樣板的使用方法。并確定下道工序檢查上道工序的質檢范圍和收貨標準。

7、需要換片的要全面檢查面料有無疵病，零部件注意對應部位取色，毛向、換小片要優先使用換下的大片。

8、工藝更改需要正式的書面生產通知更改單，經確定后方可批量生產。

9、生產過程中流水線如果發現流水節拍不均衡，及時解決技術瓶頸，運用壓縮、合并、調整線外等方法。讓流水節奏掌握在合理的范圍內。實現流水同步化。

10、首件成品下線及時交到總檢處進行批復，及時控制存在的問題。

11、保持現場整潔、各類產品擺放整齊有序，注意隔離易染色、沾色、掉毛絨、存白色。

12、如果操作上的疏漏導致批量返工或殘次品的，及時報告生產經理尋求解決方法，并填寫事故分析報告，等待處理方方法。

13、按規定填寫生產日報表，并公示員工日產量表，根據生產計劃控制生產進度，規定時內無法完成任務的，需提前報告，尋求解決方案。

14、生產結束后將多余的輔料、實樣退回倉庫。

15、下線時清點準確數量、配齊成件，避免短數。合格成品交給后道。

第二篇：生產車間管理規范

生產管理規范

一、員工管理

1、工作時間內所有員工倡導普通話，提倡文明禮貌，溝通交流及現場作業嚴禁使用侮辱性

字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念，嚴禁一切拉幫結派等行為。

2、全體員工須按要求穿戴工服，必須穿戴整齊方可進入車間。

3、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不

遲到，不早退，不曠工（遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有特殊情況要事 先請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，批準后方可能離開。

4、工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得

無故離開工作崗位相互竄崗。

5、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向所在線

別管理者申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過10分鐘。

6、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業員照常工作，不得東張西

望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

7、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒

絕上級主管命令或工作分配。

8、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報

刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗 等行為；謝絕探訪及接聽私 人電話；車間內電話必須調成震動。

9、禁止帶廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。

10、員工工作期間不得佩戴阻礙作業的飾品，不得著奇裝異服。

11、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之

物品進入車間。

12、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司

按廠規處理。情節嚴重者，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

13、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實

者，將予以辭退并扣發一個月工資。

14、任何員工不得在廠內與同事吵鬧爭執或打架斗毆，若有違反一律按廠部《獎懲管理規定》

懲處，情節嚴重者無薪開除或扭送公安機關處理。

1、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

2、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止

并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

3、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司蒙受損

失，應由當事人如數賠償（管理員因管理粗心也受連帶處罰）。

4、員工在生產過程中應嚴格按照操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產

品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

5、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。

不得擅用非自己崗位的設備、檢測等工具。

6、員工領取物料必須通過管理者發放，如需重新領料由領料人員統一到倉庫處開具單據領

取物料；不得私自拿取物料。車間生產完工后要將所有多余物料退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各班組負責人要安排將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。

7、在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。在生產過程中要

注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起.8、檢驗員、班組管理人員必須跟班作業,保證生產正常運行和產品質量。

9、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服

從生產班長或主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理 部門按規定進行處理。

10、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。

11、操作人員每日上下崗前必須將自己的工作崗位清掃干凈，保證工序內工作環境的衛生整

潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分 放置。

12、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好工具的保管工作。打掃場地衛

生并將所有的門窗、電源關閉。

13、加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到

指定位置，要及時運出車間，不得遺留到第二天才清理。

14、員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾

1、車間生產應嚴格執行“作業標準”和“文件”中關于“各級各類人員的質量職責”的規

定，履行自己的職責、協調工作。

2、對關鍵過程和特殊過程按《程序文件》和相關的作業指導文件的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3、認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕

接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施

不制定不放過。

4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。

5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理

及時。

四、工藝管理

1、嚴格貫徹執行工藝規程。

2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 ,品質或技術部不定期檢查工藝執行情況.3、嚴格貫徹執行：按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技

術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

4、對原材料、半成品、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步處理接收手續方可投產，否則不得投入生產。

5、嚴格執行標準、圖紙、工藝，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，由技術部

報批后方可用于生產。

6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝

文件方可用于生產。

7、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

五、工具/設備管理

1、個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀

刃具，不亂拆工裝模具。

2、各種工具、量具、工裝應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3、精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

4、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、文明生產

1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小單齊全、完整、按規定填寫。

2、應準確填寫生產記錄、內容包括產量、任務分配、設備、工具、衛生、安全等。

3、車間內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養、規范物品

擺放。

4、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

5、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

6、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛

生。

7、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污

8、車間內工位設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清

潔有序。

9、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下

班要做到半成品不擺放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作

場地不打掃干凈不走。

10、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓，11、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

七、安全生產

1、車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

2、經常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。

3、嚴格執行各項安全操作規程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。

4、員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

5、按規定著裝，認真執行安全生產文件。

6、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉

戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現場跑動。

7、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

8、生產、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管

理以免丟失。

9、非本工種人員或非崗位人員需經過培訓、考核方可上崗。

10、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標志明顯。

11、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。

12、安全通道須時刻保持暢通。

13、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報廠部批準。

14、工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

15、車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

16、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要

準確。

17、發生事故按有關規定及程序及時上報。

第三篇：車間安全生產規范

車間安全生產規范

一、目的安全為了生產，生產必須安全。為規范生產中各種機電設備的安全使用，消除物的不安全狀態，杜絕人的不安全行為，防止各類安全事故的發生，堅決做到三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），有效保障作業人員的職業安全、相關設備的完好，特制定本安全規范。

二、使用范圍

本規范適用于太辰光生產車間安全管理和安全操作控制。

三、安全生產管理工作

1.消防管理：消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期檢查更換;消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

2.用電管理：持證電工上崗，線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期檢查、禁止超負荷使用。

3.用氣管理：管道完好;氣瓶立式放置、定期檢查更新;使用記錄完整。

4.物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮易燃品有保護措施;現場無呆滯物料。

5.危險工序操作管理：關鍵設備定期檢查保養;做好安全保護措施，合理使用耳塞、手套;、防塵口罩等保護用品；按程序工作。

6.環境衛生管理：生產現場保持清潔狀態，清潔交班制；無衛生死角、無不明物品。各類門、窗、護欄、天花、墻壁、地面有異狀及時報生產部。

7.文明生產管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，節約用水用電。

四．安全操作規程

1.上崗安全培訓：各工序新進人員須經安全操作培訓合格后才能進入工作

崗位。

2.上班前的準備工作：檢查各工位上班所用工具，個人安全防范物品帶好（各工位所用

相關工作服、耐高溫手套、口罩），首飾、頭發整理好；檢查機器電源是否接好、有無破損，運轉狀況是否正常，排除現場其它不安全因素。

3.上班期間：各崗位嚴格按照本工作崗位的《作業流程》和《作業指導書》要求、遵從《車間生產安全指引》進行作業。當機器設備出現任何異常時，應按設備使用程序停機并及時上報，禁止自作主張貿然采取措施；機器設備需清潔時，須先關電源。

四、個人需注意事項

1.勿貪快、勿冒險、不明白要發問，遵守規定。

2.當發現有不安全情況及損壞時，應立即反映至工序負責人。

3.應注意學習自己所屬工序各種機器的停止方法。

4.在不能確定安全與否前，不能開動機器；非經許可，不可使用其它崗位任何機器。

5.禁止在車間內吸煙及游戲，以免發生意外。

6.離開工作崗位時，應確保機器停止（或交接），工作場地安全妥善。

人人講安全，事事講安全，時時講安全！

深圳太辰光通信股份有限公司

2012.5.1

第四篇：生產車間5S管理規范

生產車間5S管理規范

1.生產車間內環境整潔、通道暢通。車間地面平整，光線充足，車間內不得存放與生產無關的雜物，走道暢通無阻；屬危險禁區應標識鮮明。

2.各種宣傳陣地鮮明、莊重、內容適時、清潔。

3.作業場地整潔，做到“四無”：無積塵積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蜘蛛網等雜物。

4.各種余料、廢料、切屑、廢紗頭等分類存放，及時清掃回收，做到工完場干凈。

5.工模夾具、材料、毛坯、半成品、產品等擺放合理、平穩可靠、不超高、不傾斜，做到整齊平穩。

6.下班堅持“五不走”：設備不干凈不走；工件堆放不整齊不走；工具不清點歸位不走；原始記錄不記好不走；地面不打掃清潔不走。

7.車間內的環境衛生做到“四無”：無垃圾、無雜物、無臭水、無雜草。車間內不準停放自行車、摩托車等，個人交通工具應按指定地點集中存放，排列整齊。

8.員工衣冠整齊清潔，不準穿背心、拖鞋進廠或下車間上崗。作風、語言、舉止、待人要文明禮貌、講究道德風尚。

9.工作時間不準辦私事，不準吃零食，不能大聲喧嘩，不串崗聊天，不看小說和書報。

第五篇：車間生產主管職責規范

生產主管職責

生產主管是企業經營系統的主要管理者之一，是生產線的主要工作的輔佐者；肩負著生產任務的分配，相關產品質量的監控，人力資源的合理利用，組織制度的貫徹落實等重要工作，對本車間的一切工作負責，因此生產主管必須要具有一定的實踐操作經驗，有快節奏，高效率的工作風格和多方面的技術與管理素質；

1、各車間主管接到生產單，在第一時間必須安排作好產前生產單機組的定崗、印版和塑料膜、油墨、等原材料或需加工半成品的到位；

2、經常巡查生產機組上的每個產品，如：是不是符合生產單與樣袋要求等；

3、協助機長達成各項生產任務及目標，合理安排及調度生產力；

4、.實施和跟蹤生產計劃，每天下午下班前制定出明天的生產任務排產計劃，經總經理確認后落實到位；完成生產任務，必須做到日理日清；

5、分析及處理生產質量問題，包含巡查各工序是不是達標，杜絕無人監管現象；

6、控制生產成本及其他生產成本，如：原材料油墨的使用，消耗品棉絲的使用；

7、在工作面前遇到困難必須上下一條心，共同想辦法解決，絕不袖手旁觀；

8、做好人員培訓和生產安全的培訓與考核、選用工作，做到公平，公正，公開；

9、督促做好相關設備的保修與維修工作；

10、每周必須安排各機組進行一次大掃除，包括機器清潔、地面清掃、附件擺放等 ；

11、做好生產任務計劃，主持車間例會，全面協調車間工作；