第一篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)（寫寫幫整理）

生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)

1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)

1.1 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。

1.2 根據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

1.3 根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。

1.4 對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

1.5 加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

1.7 加強生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。

1.8 根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

1.9 組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間員工的日常考勤和績效考核。

1.10 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

1.11 督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。

1.12 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

1.13 每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。

1.14 服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)

2.15 有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.16 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

2.17 有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。

2.18 有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報告。

2.19 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級各類會議。

2.20 對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

2.21 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。

2.22 行使對各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。

2.23 對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.14 由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

3.15 對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

3.16 下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯誤。

3.17 因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。

3.18 因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。

3.19 本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.20 本部門發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。

3.21 本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實。

3.22 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第二篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責(zé)是什么？以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。

1.直屬企業(yè)上級管理,工作執(zhí)行過程中受管理上級監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對上級負(fù)責(zé);

2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

4.定時實施績效考核, 上對公司高層負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；

7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；

9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級交待的臨時性工作之執(zhí)行;

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。

11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

12、有關(guān)文件,報表之審閱批示;

13、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;

15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

18、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機關(guān)處理

第三篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實施情況。

6、對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

四、部門內(nèi)部管理工作

1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

權(quán)力、責(zé)任

1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。

2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

4、對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。

7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

9、對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

10、對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

11、對生產(chǎn)利用率和費用率負(fù)有直接責(zé)任。

12、對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

13、對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

第四篇：電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1.電鍍部主管應(yīng)以身作則、遵章守紀(jì)、為人正直、處事公正，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊、欺上瞞下、弄虛作假。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、貨期、安全。

3.負(fù)責(zé)電鍍不良品處理。4.負(fù)責(zé)樣品追蹤。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。6.合理安排車間日常工作、督導(dǎo)員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

7.控制車間物料消耗、注意節(jié)約水電、降低生產(chǎn)成本。

8.統(tǒng)計上報每班數(shù)量和質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況。9.對新員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)、考核屬下員工、評定生產(chǎn)獎金。10.在每班剛開始上班及每一種鍍件初始進(jìn)缸時，必須認(rèn)真跟蹤，觀察鍍件在各個鍍槽的表面狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時處理，絕不允許將不良品大量

送往下一道工序。

11.上班時必須測定各個活化酸缸的波美度，督促員工正確添加，以后每2小時測量一次，達(dá)不到工藝要求的要繼續(xù)補加。

12.指導(dǎo)員工正確添加化工原料，特別是新員工在接觸強酸、強堿、強氧化性、腐蝕性、毒害性危險品時，必須現(xiàn)場指導(dǎo)，以免出現(xiàn)安全事故。

13.指導(dǎo)員工正確使用車間電鍍設(shè)備，并注意設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常迅速向有關(guān)人員報告。

14.注意分清各個客戶的來貨鍍種、數(shù)量及貨期，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)。15.下班時應(yīng)督導(dǎo)員工撈缸換水，打掃衛(wèi)生，將掉缸鍍件送到指定地方。16.調(diào)配員工、協(xié)助各部門工作。17.做好交接班記錄，并為下一班做好必要的準(zhǔn)備工作。

第五篇：生產(chǎn)部各部門主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)部各部門主管崗位職責(zé)

A：職責(zé)范圍：

一、生產(chǎn)作業(yè)管理：

1、根據(jù)部門的實際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員

2、對本部門的工作場地進(jìn)行管理，對員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期

4、進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)方法

5、實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作

6、合理地布置本部門的生產(chǎn)環(huán)境，積極改善生產(chǎn)環(huán)境

二、品質(zhì)及安全管理：

1、劃分和落實本部門各工序人員的質(zhì)量責(zé)任

2、對本部門產(chǎn)品、原材料和各種物料進(jìn)行檢驗和控制

3、加強本部門對不合格品的管理

4、開展本部門的生產(chǎn)安全教育，進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新管理：

1、檢查本部門所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好

2、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患

B：權(quán)責(zé)范圍：

1、有即時處理本部門生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力

2、有對本部門下屬員工和各項工作的管理權(quán)

3、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)

4、對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)

5、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；對本部門工作具有建議權(quán) C：責(zé)任范圍：

1、對部門工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)

2、對本部門產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

3、對本部門制造成本的合理性負(fù)責(zé)

4、對本部門實施安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)

5、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)

6、對本部門工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)

8、對本部門各項規(guī)章的施行情況負(fù)責(zé)

9、對本部門管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)

10、對本部門所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)

11、對本部門給公司造成的影響負(fù)責(zé)

12、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求負(fù)責(zé)