第一篇：車間生產主管和組長的職責

車間生產主管和組長的職責 1：生產主管每個月按排生產計劃時必須提前一個個月的給倉庫下生產劃單，采購部必須安計劃單的需求日準時到貨。

2：生產主管每個月的2號把生產計劃下到每個組長哪里，生產組長根據每個月的生產需求日到生產主管哪里來領料，由生產主管開生產工單號根據每個車間生產需求領套料

第二篇：生產車間主管職責

生產車間主管職責

1.接受和組織保質保量完成各項生產任務，負責生產計劃的設定與修訂。

2.對本車間勞動紀律，統計核算、生產、技術（包括安全生產）實行全面管理。

3.組織并督促全車間人員認真執行各項規章制度，遵守工藝紀律，堅守工作崗位，端正

服務態度，做好勞動管理，嚴格考勤制度，做到大公無私、獎懲嚴明。

4.熟悉和掌握車間各項技術質量要求和設備安全操作規程，負責傳授技術，提高產品質

量，參加公司工作例會和生產調度會議，貫徹執行會議全權指揮本車間的生產調配，計劃安排，安全和生產。

5.抓好各種質量記錄，數據統計、收發核算、不合格品管理工作，嚴格凈化要求，認真

執行凈化控制區的規定。

6.配合支持質檢部門的監督檢查。

7.監督維護檢驗狀態及計量標識。

8.用料管理及異常反應及處理。

9.產銷，交貨期，質量有關事項協調。

10.對產品標識的正確性負責。

第三篇：生產車間主管職責

生產車間主管職責

1、根據生產計劃在保證安全的情況下安排生產;

2、根據計劃監督和管理生產過程;

3、對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

4、對生產作過程進行優化;

5、提高生產效率，降低生產成本;

6、對車間人員進行管理和培訓;

7、協調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;

8、生產過程品質、成本控制;

9、生產安全宣導、安全落實;

10、生產設備的維護、保養監控。

生產車間主管職責21、負責搖頭燈車間的生產管理，及與相關部門的溝通協調。

2、負責車間員工的培訓，及下屬的績效考核。

3、完成公司下達的任務，合理利用資源，節約成本。

生產車間主管職責3

1.負責制定實施車間生產計劃，生產現場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;

2.全面協調與其他相關部門工作流程，解決生產過程中的突發事件;

3.統計分析車間生產情況，不斷優化生產效率;

4.及時與上級溝通，保證工廠正常運作;

生產車間主管職責41、在生產部經理領導下，根據出運計劃制定并完成生產計劃，指導生產崗位的作業，對產品生產過程中的質量、產量和進度負責;

2、協調工作進度，處理操作中出現的各種問題，必要時向上級匯報;

3、提出改進生產工藝流程、生產環境、維護生產設備等方面的建議;

4、根據公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓;

5、嚴格執行生產領料程序;

6、熟練電腦操作，并使用過些財務軟件(比如金蝶軟件);

7、完成生產部經理交待的其他相關工作。

生產車間主管職責51、建立和完善安全生產管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

___組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

生產車間主管職責61、負責生產調度、成本控制、安全生產、環境保護、技術改造、設備、計量、合理化建議、倉儲管理等工作。

2、組織設備設施采購選型、審核，并組織驗收、安裝、調試、驗證工作，組織設備供應商的篩選和審核工作，負責低值易耗品的審批。

3、制定審核設備設施安全操作規程及維修技術方案，監督落實設備設備維護保養計劃，審核備品備件采購計劃，負責設備設施改造更新、升級計劃制定及審核工作。

4、對設備故障的原因進行統計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率，提升設備維修質量，控制維修成本。

5、參與原料、包裝材料及其它相關供應商的篩選和審核工作，參與包裝材料設計和審核工作。

6、負責部門基礎主管的選拔、配置、培訓工作，并對下屬工作進行檢查、考核、評價。組織部門員工思想覺悟和技術技能培訓，提高員工的整體素質。

7、以人為本的調度與運用，提高員工的工作士氣，創造良好的工作環境和氛圍，提高生產機動性和彈性。

8、協調好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監督與監控，提高生產效率和產品質量，及時處理發現的缺陷和異常，維護生產的平穩運行，提高生產效率。

9、負責外協產品的合作方考察及生產跟蹤活動。

10、負責生產技術部生產及設備方面的各類工作。

11、負責辦理公司生產相關產權證。

12、負責生產技術部日常行政管理與技術管理工作。

生產車間主管職責7

負責編制和完善生產管理文件;

負責GMP車間的人員管理;

根據生產計劃按時完成生產任務，滿足公司訂單需求。

第四篇：生產車間主管和組長的崗位職責

生產車間主管崗位職責，一 根據生產進度制定生產計劃表和日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

二 制定詳細的工藝作業指導書，解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓（技術的重點要求和以往不良現象的識別及對策事項）。

三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術人員對新產品工藝進行試驗，做樣。

四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

六 組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

七 積極配合好品管間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好各作業人員的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性和士氣。

八 根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

九 即時調整內部人員結構，減少因生產不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。生產組長的職責

一．組長職責

1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務

2． 指導員工車縫操作，確保品質

3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工

4． 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力

6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益

8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作

9． 負責物料和成品交收(作業員完成產品后放在統一位置由組長交接)

10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具、清現場）

11． 關心愛護本部門所屬員工。

二．工作實務

日常作業：每日例行工作

上午.組員是否到齊

2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新的人員調動安排。

3．講解昨天的生產量和所出現的品質問題該如何解塊，下午查看本組員工是否到齊

如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

*上班時間日常工作:.發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助

2．了解昨天產量，品質情況(返工和異常反饋問題)

3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），并找上級協助并找前臺(接單)調整交貨時間

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款生產訂單安排是否有變動

三．產前準備：

1．仔細了解各單的要求(色號,皮的級別,車型)，核對樣板是否相符，如有疑問(如非專車專用的顏色和樣式時)不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認，直至清楚明白

2．按生產排程順序進行產品生產安排(什么人員做什么事做到責任明確每個人都清楚)

四．品質控制：

1.做新款時必須逐一工序檢查，向作業人員解釋版形及品質要求并作正確的指導。

2.凡有品質問題的貨質檢裝在指定位置（紅框）并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正，全組員工共同解決。

2．當質檢在驗收查貨時連續發現二件同樣的不良品（不良現象，如壓線不良），顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全組停止生產，一齊討論，徹底解決問題后方能生產（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現有不良品返工后再重俗人投產）。

四．監督制度——需不定時檢查生產線，跟進生產線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按及時化之標準操作。

五．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工按衛生標準執行。注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。

切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，協調把問題徹底解決為止。

倉庫管理崗位職責與考核辦法

第一章總則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用倉庫。

第二章 倉庫管理的基本任務

第三條 倉庫管理的基本任務：

1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰（電腦帳）；

2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理對物料采購與車間生產成本的控制和監督；

3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產（前臺，財務）反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

第四條 倉管員的崗位職責：

1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；

2．對所管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對所管物料庫存的控制；

4．負責維護所管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；

5．完整、及時傳遞各種原始單據；

6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

7．積極協助生產工作，并接受其工作指導、監督與考核；

8．其它工作。

第四章考核辦法

第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體

由物流管理員負責實施。

倉庫管理工作職責

1.編制公司物料最低庫存量（依每月的實際消耗量）的請購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴格把好物資進倉驗收手續。

4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

5.經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。

8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。

第五篇：車間生產主管職責規范

生產主管職責

生產主管是企業經營系統的主要管理者之一，是生產線的主要工作的輔佐者；肩負著生產任務的分配，相關產品質量的監控，人力資源的合理利用，組織制度的貫徹落實等重要工作，對本車間的一切工作負責，因此生產主管必須要具有一定的實踐操作經驗，有快節奏，高效率的工作風格和多方面的技術與管理素質；

1、各車間主管接到生產單，在第一時間必須安排作好產前生產單機組的定崗、印版和塑料膜、油墨、等原材料或需加工半成品的到位；

2、經常巡查生產機組上的每個產品，如：是不是符合生產單與樣袋要求等；

3、協助機長達成各項生產任務及目標，合理安排及調度生產力；

4、.實施和跟蹤生產計劃，每天下午下班前制定出明天的生產任務排產計劃，經總經理確認后落實到位；完成生產任務，必須做到日理日清；

5、分析及處理生產質量問題，包含巡查各工序是不是達標，杜絕無人監管現象；

6、控制生產成本及其他生產成本，如：原材料油墨的使用，消耗品棉絲的使用；

7、在工作面前遇到困難必須上下一條心，共同想辦法解決，絕不袖手旁觀；

8、做好人員培訓和生產安全的培訓與考核、選用工作，做到公平，公正，公開；

9、督促做好相關設備的保修與維修工作；

10、每周必須安排各機組進行一次大掃除，包括機器清潔、地面清掃、附件擺放等 ；

11、做好生產任務計劃，主持車間例會，全面協調車間工作；