第一篇：生產(chǎn)車間基層主管的工作職責

生產(chǎn)車間基層主管的工作職責

歸納起來，基層主管組長的工作職責有以下幾個方面：

一、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負責。

安全生產(chǎn)主要應從以下幾個方面著手：

1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。基層主管對安全生產(chǎn)要年年講，月月講，天天講。要教導員工嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導書的要求作業(yè)，這是安全生產(chǎn)的根本保障。另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標準使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴耳塞、戴防護眼鏡等，要讓員工養(yǎng)成飯前洗手的良好習慣等。

2.定期進行安全檢查，消除安全隱患。基層主管在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。生產(chǎn)部也應定期進行安全生產(chǎn)工作的檢查，要求各部門對存在的缺陷進行整改。

3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應對措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設(shè)備？作為車間主管一定要心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。

4.當車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理：

立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。

上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實不放過。

二、對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

基層主管干部必須有強烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感。我們要有這種觀念：質(zhì)量目標不能達成、重大質(zhì)量責任事故是一個部門的恥辱，更是基層主管干部的恥辱。

生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應做好以下幾個方面的工作：

1.基層主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂作業(yè)指導書。有很多企業(yè)的作業(yè)指導書就是一線基層主管干部編寫的。

2.基層主管要能熟練操作本部門的機器設(shè)備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

3.基層主管要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，但一個部門中，經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位，新員工將很快適應新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

4.質(zhì)量管理要有目標，要分解，要考核。對年度目標應被分解到各部門，各部門要將本部門的質(zhì)量目標再分解到班組直至工序，是否達成目標要有記錄、有考核辦法。

5.要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等。

6.對質(zhì)量問題，要有能力進行分析、改進，并制定和落實再發(fā)防止措施。

三、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

在生產(chǎn)制造型企業(yè)，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。它要求部門領(lǐng)導必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。

1.掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，不要留有瓶頸。

2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？有無員工有特別情形？員工的個人計劃(如升職、升學、調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？

3.要隨時掌握生產(chǎn)進度，并對整體進度情況進行評估。應借助各種工具如計數(shù)器、報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度，以便了解是否在按預定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當處置。

4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。

四、對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責。

認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動紀律和工藝紀律。簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、作業(yè)指導書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè)，是否嚴格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、自檢、互檢等)。

五、對所轄區(qū)域的5S負責。

5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5S工作，應注重以下幾個方面：

1.車間主管要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我們車間主管的辦公地點一般就在現(xiàn)場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5S工作的。

2.車間主管要掌握5S的基本做法和技巧。要有能力指導本部門5S工作的實施。如要讓5S的觀念深入人心，實行分片包干，指導員工個人的成長等。

3.要有檢查、考核、獎懲措施。

從以上的闡述可以看出，基層主管干部的職責十分重大。要承擔這種責任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。所以一個部門領(lǐng)導干部的工作有三個重要特性：

一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點在哪里？會有什么困難？要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。

二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預定的軌道？

三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？

第二篇：生產(chǎn)車間主管職責

生產(chǎn)車間主管職責

1.接受和組織保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，負責生產(chǎn)計劃的設(shè)定與修訂。

2.對本車間勞動紀律，統(tǒng)計核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實行全面管理。

3.組織并督促全車間人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工藝紀律，堅守工作崗位，端正

服務(wù)態(tài)度，做好勞動管理，嚴格考勤制度，做到大公無私、獎懲嚴明。

4.熟悉和掌握車間各項技術(shù)質(zhì)量要求和設(shè)備安全操作規(guī)程，負責傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)

量，參加公司工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會議，貫徹執(zhí)行會議全權(quán)指揮本車間的生產(chǎn)調(diào)配，計劃安排，安全和生產(chǎn)。

5.抓好各種質(zhì)量記錄，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴格凈化要求，認真

執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。

6.配合支持質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。

7.監(jiān)督維護檢驗狀態(tài)及計量標識。

8.用料管理及異常反應及處理。

9.產(chǎn)銷，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項協(xié)調(diào)。

10.對產(chǎn)品標識的正確性負責。

第三篇：生產(chǎn)車間主管職責

生產(chǎn)車間主管職責

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;

3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理;

4、對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6、對車間人員進行管理和培訓;

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;

9、生產(chǎn)安全宣導、安全落實;

10、生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車間主管職責21、負責搖頭燈車間的生產(chǎn)管理，及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

2、負責車間員工的培訓，及下屬的績效考核。

3、完成公司下達的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約成本。

生產(chǎn)車間主管職責3

1.負責制定實施車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;

2.全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門工作流程，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件;

3.統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;

4.及時與上級溝通，保證工廠正常運作;

生產(chǎn)車間主管職責41、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，根據(jù)出運計劃制定并完成生產(chǎn)計劃，指導生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進度負責;

2、協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報;

3、提出改進生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;

4、根據(jù)公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓;

5、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;

6、熟練電腦操作，并使用過些財務(wù)軟件(比如金蝶軟件);

7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)車間主管職責51、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

___組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

4.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車間主管職責61、負責生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、技術(shù)改造、設(shè)備、計量、合理化建議、倉儲管理等工作。

2、組織設(shè)備設(shè)施采購選型、審核，并組織驗收、安裝、調(diào)試、驗證工作，組織設(shè)備供應商的篩選和審核工作，負責低值易耗品的審批。

3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實設(shè)備設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，審核備品備件采購計劃，負責設(shè)備設(shè)施改造更新、升級計劃制定及審核工作。

4、對設(shè)備故障的原因進行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。

5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應商的篩選和審核工作，參與包裝材料設(shè)計和審核工作。

6、負責部門基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓工作，并對下屬工作進行檢查、考核、評價。組織部門員工思想覺悟和技術(shù)技能培訓，提高員工的整體素質(zhì)。

7、以人為本的調(diào)度與運用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機動性和彈性。

8、協(xié)調(diào)好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監(jiān)督與監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常，維護生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，提高生產(chǎn)效率。

9、負責外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動。

10、負責生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類工作。

11、負責辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。

12、負責生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。

生產(chǎn)車間主管職責7

負責編制和完善生產(chǎn)管理文件;

負責GMP車間的人員管理;

根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司訂單需求。

第四篇：車間主管工作職責

車間主管工作職責

1、負責整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運行和管理。

2、嚴格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負責監(jiān)督落實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓和再培訓，并根據(jù)實際需要增加培訓內(nèi)容。

6、注重團隊合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負責審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責21、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標，并過程輔導協(xié)助達成;

3、負責入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應;

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全;

6、提出車間改善并實施，維護車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責3

1.負責注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)。按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質(zhì)量意識培訓和6S培訓等

4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

5、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責4

1.組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護。保證設(shè)備正常運行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責5

負責公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;

指導員工按標準工藝進行生產(chǎn);

負責設(shè)備維護及保養(yǎng);

對機箱、機柜鈑金產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝分析和成本控制;

機箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責61、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進心。

2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，并組織培訓后的考試及指導員工線上技能操練。

3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內(nèi)容進行點評。

4、每周與各窯班長___人以上進行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通并督促其改進。

車間主管工作職責71、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理派工;

2、嚴格按作業(yè)計劃進行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進;

5、增進與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

6、負責車間員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

第五篇：車間主管工作職責描述

車間主管工作職責描述

1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實施;

2、負責公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;

3、協(xié)助配合公司各部門的工作;

4、負責組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管工作職責2

1.負責所轄員工的日常管理

2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導實施

___車間派工調(diào)度，維修進度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。

___車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護與保養(yǎng))

5.控制維修車輛的維修及時率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計

車間主管工作職責31、制劑車間現(xiàn)場管理;

2、崗位技術(shù)指導;

3、產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理;

4、人員培訓;

5、文件和記錄審核;

6、驗證等相關(guān)工作;

7、協(xié)助車間主任進行車間管理;

車間主管工作職責41、熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質(zhì)量的同時能有效控制成本;

2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機械加工工藝;

3、熟練掌握模具設(shè)計、制作工藝流程;

4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理;

車間主管工作職責5

1.嚴格執(zhí)行當班安全生產(chǎn)檢查，及時排除安全隱患，確保零安全事故。

2.監(jiān)督當班生產(chǎn)作業(yè)過程，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標準，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.以身作則，嚴格執(zhí)行勞動紀律，特別是夜班的勞動紀律。

___對生產(chǎn)異常，指導班長及時跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴大，減少浪費。

5.每班及時報告生產(chǎn)計劃的達成情況，包括計劃完成率，質(zhì)量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產(chǎn)品質(zhì)量記錄并及時分析、審核，對于未達到的目標狀況及時采取措施并跟蹤實施。

___組織和實施操作規(guī)程培訓，制定持續(xù)的品質(zhì)改進計劃。

車間主管工作職責61、負責灌裝、包裝車間的日常運營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;

2、負責監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的有效性、及時性;

3、負責監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)控作業(yè)進度;

4、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;

5、負責車間員工的日常管理、指導、培訓及考核、評估;

6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

7、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的事項。

車間主管工作職責71、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。

6、領(lǐng)導交辦的其他事項。