第一篇：理念文化落地重在體驗

理念文化落地重在體驗

近段時間，落地成了中隧集團企業文化建設最搶眼的詞。相對于視覺文化、行為文化，理念文化落地是核心。如何使理念文化在全體員工得到理解和認同，轉化為員工的日常工作行為？筆者認為，必須讓員工經歷一個從看得見、感受到、自己做的體驗過程。通過員工的“親身體驗”，讓員工感覺文化就在身邊，與自己的工作生活息息相關，更與企業發展、榮辱興衰息息相連。《中外企業文化》雜志社的社長史秋秋說，企業文化的關鍵就在于以人為本、以文化人，重在實踐、文化落地。這句話不僅闡述了企業文化建設的原則與目的，而且道出了落地的途徑與方法，那就是體驗與實踐。

落地的理念文化就是要深深融入到每一組織成員的思想深處，物化為每一個經營管理的細節，在每一個企業員工身上都有烙印，在企業每一角落鏈環上都能閃爍。結合中隧集團的實際，筆者認為企業文化理念文化的落地，可以采取“三步走”：看得見，感受到，自己做。

一、讓員工“看得見”理念文化

“看得見”也就是將企業理念從抽象到具體，變成物化成果。中鐵隧道股份公司非常重視理念文化的展示與宣傳，注意在辦公環境、建筑和設施懸掛企業理念，并通過宣傳欄、企業畫冊、手提袋、文化專題片等傳播媒介和公眾場合，時時宣傳和闡釋公司的理念文化。在辦公區制作“至精、至誠,更優、更新”企業精神形象墻；在會議室懸掛“精心打造中隧股份品牌”、“國內領先，世界著名”和“我們的進步來自企業與員工的不斷學習”等理念；在作業區懸掛安全觀、質量觀和職責觀。企業網首頁設置了企業文化主欄目，下設企業文化體系、建設動態、文藝生活、理論新知等子欄目。同時股份公司認真按照集團公司文化部要求，在項目懸掛企業理念宣傳畫；窗口項目還制作戶外T型宣傳廣告牌，統一宣傳“國內領先，世界著名”的企業目標和“穿越時空隧道”廣告語。這樣通過理念的宣傳與物化，就營造出了濃厚的企業文化氛圍，使員工感覺到企業文化就在身邊，并且會在潛移默化中影響著自己的思維與價值取向，規范著自己的思想和行為。

二、讓員工“感受到”理念文化

我們知道，大部分人都有過這樣的困惑，為什么大家都覺得老師的話對，看別人干的也挺好，自己說起來都對，可一到了我們具體工作，就是覺得無法入手，不能適用呢？這是一個非常常見的問題，關鍵就在于我們是否從內心深處去感悟這些理念。與員工工作相關的因素，主要包括領導風格、權威倡導、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范。

如何讓員工感受到理念文化？前提是領導的風格和企業的倡導必須體現理念文化，企業理念必須滲透進各項規章制度中。然后通過一些體驗活動，使員工感受理念文化。如集團的“大產業、大學校、大家庭、大舞臺”的企業理念，如何讓員工感受到？其實從員工接觸公司的第一天、見到的第一個人起，就在感受公司的文化了。股份公司在每年一次迎接員新員工方面以人為本，落實細節，體現文化。安排專人負責新員工的入企相關手續辦理、行李寄存、食宿安排，熱情周到。公司領導及相關負責人多次到員工住宿賓館，詳細了解新員工思想動態。舉辦新老員工籃球賽、聯歡晚會，讓新員工在娛樂中更深入了解企業文化內涵，感受企業良好的文化氛圍，促使新老員工的融合，對提升企業凝聚力和向心力有著重要意義。要求各單位人事主任或相關負責人前來公司本部迎接新員工。制定新員工接收見習管理辦法，要求各單位統一為新員工購置被子、毛巾等生活用品，高度重視并認真做好新員工接收、培養、見習期管理工作。使新員工一到單位就真切感覺到家的溫馨。當新員工在公司工作了一段時間，業務開始熟悉，就會深刻體會到公司的流程、制度、規范、考核、激勵機制等等。這些其實都是理念文化的表現形式，他會逐步產生對理念文化的理解與認同，并接受理念文化。

三、讓員工“自己做”理念文化

經過深入的企業文化研究，我們會發現那些高瞻遠矚的公司并沒有什么特別的理念，理念的真實性和公司連續—貫符合理念的程度比理念的內容更重要。也就是說，重要的是如何根據企業的要求，改善員工的行為，自覺認同和遵從理念文化。這才是文化塑造的真諦。

理念文化塑造重要的是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來。人都有惰性或慣性，都不愿意改變。要改變這種情況，除了積極溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。建議在理念文化體驗時，能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比那些生產型企在促銷中的“嘗一嘗”。根據心理學的觀點，人的行為是其思維模式的體現。讓員工“自己做”理念文化關鍵要讓員工形成新的思維模式，然后產生頓悟，并能夠結合理念文化要求，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略，最后是形成屬于理念文化的思維模式和工作行為。

在理念文化的落地上，我們還必須注重把理念文化與員工的日常工作結合起來。如可以開展理念文化的研討與辯論。讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應

如何改變觀念，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚地知道公司的企業文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。此外還要注意將理念故事化，事跡理念化。先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。通過廣泛的宣傳和領導倡導，讓員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的理念的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。

最后，我想以闡釋“文化”二字來結尾。文化就是要以“文”而“化”之。“文”，就是文字化的價值觀、信仰、理念，“化”，就是教化，就是通過不斷地教導、教育、實踐、體驗來達到統一思想和觀念的目的。理念文化的落地其實就是一個以文化人的生動過程。我們要樹立理念文化建設的持久戰意識，通過不斷地宣導，不斷地強化，依靠領導始終如一地以身作則和全體員工的豐富體驗，理念文化必將在集團管理和發展中彰顯價值。

第二篇：安全為天 重在落地

山高高不過天，地大大不過天，天大的事情叫安全。天，自然界的主宰者、造物主。且不論天的“神力”有多大，而問及天之高，古有天尊、天子，都取其至高無上之意。安全為天，安全就是公司的天，安全是公司的生命及靈魂所在。沒有安全作保障，公司就有塌“天”之虞，而任何認為安全工作是杞人憂天的也必將遭“天”譴。

安全就是一切。無論在何種場合，安全都是首要的，是第一的，是一切的一切之中的“NO.1”。“安全不能肯定一切但可以否定一切”。沒有安全，一切都是負數，服務是負數，質量是負數，品牌是負數，效益是負數。無數的事實證明，沒有安全，公司的改革、發展、穩定、效益就無從談起，員工的利益就也就無法保障，同時公司的信譽及形象也會在經濟競爭中大打折扣。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災難。效益是結果，安全是前提！只有做好安全保障這一前提工作，才能產生高效的管理過程，進而實現理想的效益結果！

安全是第一責任。“安全責任重于泰山”，什么為責任？責任就是分內應做的事。我們員工分內應做的就是干好本職工作，安安全全的完成各項工作任務。安全事故，有幾起不是違章指揮、違章作業釀成的？那么，為什么還會有那么多的違章指揮和違章作業現象存在呢？其根本原因，還是我們在內心深處缺乏對生命的關愛，對天的敬畏，對安全的漠視！我們有的人對待工作敷衍了事，責任心不強，總認為自己不會出事，殊不知“不怕一萬，就怕萬一”。其實，要安全并不難，關鍵在于有沒有責任心。只要每個人多留點心，只要對工作多一點認真負責的態度，在崗必盡職，盡職必盡責，無論身居何處，只要有高度的責任感和強烈的使命感，公司的安全就會有保障。

安全為天！必須從思想上、從行動上樹立安全在公司當中“天”的地位；安全為天！必須意識到公司安全管理的難度之大，然而卻不能有絲毫的畏難情緒；安全為天！要在工作中切實做到安全，必須認真做好管理中的每一個環節，實現每一個環節的閉合，這樣才能做到環環相扣、絲絲相連。只有這樣才能保證現實中我們的安全管理晴空萬里。

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安全為天！就是我們公司的安全文化理念。

安全為天，重在落地。核心是人，關鍵是崗位，只有安全的人在安全的崗位上工作，才能實現實質性安全。我們必須緊緊抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，以“安全為天”理念為統領，引導員工想安全、會安全、能安全，使員工既具備強烈的自主安全意識，自覺遵守規章制度，又具備工作崗位所要求的基本技能和專業知識，最終實現人的安全可靠和員工自主安全管理。

抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須以理念引領為先導，引導員工想安全；以提升素質為保證，引導員工會安全；以行為養成為根本，引導員工能安全。我們要以“安全為天”、“安全是第一責任”、“安全就是一切”等安全理念去引導員工想安全。通過堅持不懈地做好宣傳灌輸和滲透工作，提升員工的安全意識。要有計劃地組織員工學習公司《安全管理辦法》、安全文化理念，讓每個員工都領悟理念的含義，并能自覺開展實踐活動，使安全理念成為全員的自覺認識和行為導向。要加大對員工的安全教育培訓力度，努力提高培訓質量。開展員工安全行為養成教育，是引導員工能安全的重要內容。要以班組為單位開展安全班組創建活動，激發“人人保安全”的工作熱情，形成群體保安全的能動性氣氛。

抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須切實提高安全執行力，強化現場精細管理。重在執行，是對安全人的素質要求。要建立嚴格的安全工作復命制度，要把執行的關鍵環節放到安全生產的具體實踐上，放在現場的具體落實上，在解決實際問題中提高干部員工的執行能力。建立員工安全考核制度，把員工安全技能、工作質量與經濟利益掛鉤，嚴格考核，達到規范行為、傳遞壓力的目的。要建立崗前準備、安全確認、上崗標準操作、離崗安全確認、離崗報告交接等程序。要全面開展崗位安全流程優化活動，實現流程無障礙。同時，要全面推行標準、安全、時效、清潔、整理、素養員工行為“六規范”，予以量化、細化，采取措施，強力推行，促使員工養成良好的操作習慣。

抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須選準載體，廣泛深入開展“爭做安全人、爭創安全崗”實踐活動。各單位要以班組為單位，圍繞如何提高安全意識、安全技能，增強安全責任，如何實現設備、系統安全，如何實現人、物、系統、制度、環境的和諧統一，深入開展“爭做安全人、爭創安全崗”實踐活動。要注意選樹身邊的典型，努力在公司營造“爭做安全人、爭創安全崗”的強大聲勢和濃厚氛圍，讓每個員工都參與進來，做到“人人都是安全人”。

安全為天，重在落地。落實是根本，必須在做實做細上下工夫。工作不實、不細，很容易停留在形式化、表面化上。因此，我們要在創新、落實、深化、精細上下工夫，最終達到文化融入管理、推動公司管理升級、實現公司長治久安的目標。

在做實做細上下工夫，我們就必須按照集團公司建設和諧后勤對安全工作的要求，認真貫徹落實“安全為天”理念，樹立“安全是第一責任”的意識，圍繞食品安全和操作安全兩個重點，全面總結和深入挖掘安全文化，建立安全長效機制，改善安全生產條件，積極推進安全質量標準化建設，不斷提升安全保障能力，從而促進人、機、物、系統、制度的和諧統一。同時，以塑造安全人、打造安全崗為重點，進一步深化“以人為本、遵章守紀”的安全文化建設，使“安全為天”這個核心安全理念叫得更響，更加深入人心。

在做實做細上下工夫，我們就必須處理好“六個關系”。一是處理好安全工作與服務經營的關系，將安全工作融入公司經營發展全盤考慮。二是處理好系統思考與重點防范的關系。安全是一個系統，在這個系統中，如果薄弱環節出現問題，就可能導致事故的發生。我們在進行系統診斷的時候，要善于發現薄弱環節，做好對薄弱環節的重點防范。三是處理好安全檢查、隱患排查和基礎工作的關系。四是處理好偶然和必然的關系，從偶然中發現必然。五是處理好人和機的關系，做到人機互為條件、互為補充。六是處理好繼承和創新的關系。在建立以安全文化為支撐的安全長效機制上，我們不能依賴過去傳統的管理手段，要創新、要發展。

各單位各部門的干部員工要時時刻刻樹立“安全為天，重在落實”理念，工作環環相扣，實現制度覆蓋無漏洞、安全管理無盲區，切實做到安全工作高于一切、重于一切、先于一切，確保安全生產形勢持續穩定，公司效益蒸蒸日上。

第三篇：文化誤區和落地

不少企業走進了企業文化建設的誤區:政治化、表象化、空泛化、趨同化、文體化、僵化。只有構建完善的企業文化機制體系，包括企業文化導向機制、調適機制、凝聚機制、約束機制、激勵機制、輻射機制，才能走出誤區，使企業文化發揮應有的作用。

企業文化是未來企業的第一競爭力，這一認識已越來越被現代企業所認同，但在企業文化建設過程中，不少企業卻走進了誤區。對此，必須高度重視，不斷探索，構建完善的企業文化機制體系，以保證企業文化建設能沿著正確的軌道行進。

一、企業文化建設存在的誤區

(一)企業文化政治化

有的企業把企業文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業文化，在實際操作中表現為片面強調政治學習而忽視企業價值的塑造，認為企業文化是企業黨委或黨支部的事，這在一些國有企業中表現得十分明顯。應該承認企業文化建設與思想政治工作的確存在著聯系，企業文化是思想政治工作的良好載體，好的思想政治工作也有助于推動企業文化的建設，但不能將兩者混為一談，甚至以思想政治工作取代企業文化建設。

(二)企業文化表象化

一些企業塑造自身的“文化”形象，是在脫離企業經營管理實際的情況卞總結的一套經營理念或企業精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業文化實際上成為一種脫離企業實際的空談，雖然對于外部環境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但對于企業自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。還有少數企業更加表象化，認為企業文化就是創造優美的企業環境，就是注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，廠房設備的造型優美，等等。

(三)企業文化空泛化

有的企業，你走進大門就會發現從走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格，能否在全體員工中產生共鳴，能否真正起到產生強烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。

(四)企業文化趨同化

企業文化的旋風使很多企業認識到必須重視企業文化建設，于是一些企業也趕時髦，在企業內部大搞企業文化建設，它們或者借鑒別的企業的文化理念，或者照搬成功企業的CI策劃，如此一來，使得很多企業文化千篇一律，缺乏個性，重視表述文字的工整，忽略企業特性的表達。許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語來概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業標準件的組合，也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。

(五)企業文化文體化

某企業在一次與外商洽談時，談及企業文化時說:“為了豐富員工的業余生活，建設企業文化，這些年我們加強了精神文明建設，成立了很多興趣小組，比如足球、籃球、音樂小組等。”結果是:洽談不成功!原因就是該企業誤解了企業文化的含義，認為所謂企業文化就是唱歌、跳舞、打球等。客觀來說，這些對企業來說是必要的，能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的淺化。

(六)企業文化僵化

有的企業以為企業文化一經建立便可長治久安，忽視了根據環境的變化及時對企業文化

進行“創新”，從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。實際上，企業文化同樣有好與不好之分，當一種企業文化由于惰性而變成一個封閉的系統時，它可能會扼殺企業的創造精神，從而排斥外來的人才加盟和企業對社會資源的充分利用。

二、企業文化機制體系構建

系統觀的整體效應，要求我們對企業文化應從宏觀與微觀兩個視角、兩個層面縱深把握。企業文化機制體系的構建能確保企業持續、穩定、高效地運作與發展。

(一)構建企業文化導向機制

企業文化導向機制是指企業的價值觀對企業領導和職工個體行為以及企業的整體行為有導向作用的機制。主要表現在:

1.確立企業行為的價值取向。作為一種共識的企業價值觀，不但能引導企業領導努力去改善管理行為，而且能使職工在其導向下自覺地矯正自己的行為，使其與企業目標一致。

2.確定企業的行動目標。企業文化在很大程度上給出了企業行為近期和長期的目標，通過統一思想認識與激勵員工責任與榮譽感，來防止人心渙散、企業乏力的不利局面出現。

3.確定企業的規章制度。企業文化中抽象的最高目標、宗旨、價值觀，只有具體化為一些行為規范與規章制度，才能讓職工明曉企業對其日常行為的期望，才能更好地貫徹執行。

(二)構建企業文化調適機制

企業文化調適機制是指為職工創造一種良好的環境和氛圍的功用、能力機制。可以從以下幾個方面著手:

1.心理調適。在市場經濟條件下，企業應從文化視角幫助職工突破傳統心理定勢，使其更加理性地面對社會轉型與改革，從而形成良好、健康、積極適宜的心態。

2.人際調適。其基本內容是對企業中個人與個人、個人與群體、群體與群體之間社會關系的調整與適應。它可通過目標一致化、認識接近化、動作協調化、相互信任化等途徑來實現。

3.環境調適。企業良好的文化氛圍、和諧的心理環境、人際關系和優美的自然環境，不僅有利于職工身心健康，還能最有效地提高工作效率。在搞好廠區廠房美化的同時，還應舉辦些經常性的有實效的文體活動。

4.文化氛圍調適。企業上下要洋溢揮發出一種蓬勃進取、健康文明、務真求實的氣氛，積極營造和諧發展的環境。

(三)構建企業文化凝聚機制

企業文化凝聚機制是指把企業的職工緊緊地聯系在一起，同心協力，為實現共同目標和理想，為了共同的事業而奮力拼搏、開拓前進的一種觀念、行為和文化氛圍。可從以下幾方面努力:

1.企業目標為企業確立凝聚點。事物凝聚要有一個極核，以使其系統內的子因素向其聚攏。企業的極核即是企業文化所體現的價值觀及其直接體現的企業目標。科學、合理的企業目標是一種凝聚化了的企業未來行為

2.團隊意識的不斷強化為企業提供凝聚力。在企業長期生產、經營、實踐和管理中生長發育起來的企業團隊意識，能使職工行為發生良性趨同，迸發強大聚合力。

3.共同理想的不斷強化為企業提供凝聚劑。成為企業職工精神支柱的企業共同理想，能將企業利益與個人利益結合，將企業命運與個人命運掛鉤，在無形中能激發職工的事業心、責任感，鑄就一種同舟共濟態勢和向心力。

(四)構建企業文化約束機制

企業文化約束機制是指通過一種無形的非正式的、非強制的行為準則，來約束職工的思想和行為。應做到:

1.制度文化的約束。含有警告、違紀、違章和違法處分的硬性制度是企業約束機制中最

重要的層面。健全、完善的制度能使職工行為更趨合理化、科學化。

2.倫理道德和職業道德規范的軟約束。企業的倫理之一便是指包括公平競爭、誠實守信等的職業道德。企業應根據實際提出可供本企業職工參加和規范的職業道德。

3.社會公德的約束。以團結友愛、見義勇為、尊老愛幼等為內容的社會公德也應成為企業職工的一種素質。職工的外在言行，不僅是其自身素質，也更是企業文化底蘊的折射，它關系到企業被社會大眾的認同感。

(五)構建企業文化激勵機制

企業文化激勵機制是指企業文化以一種崇高的精神力量滿足職工精神需要，從而使其振奮精神，奮發向上，為國家也為自己的利益奉獻能力和智慧的機制。

1.物質與精神激勵相結合。企業除以獎金、分紅等經濟形式調動職工積極性外，還要以更高的精神層面培養、激勵職工形成“共存亡”意識、“集體”觀念和“忠誠”、“創新”等精神。

2.參與激勵。倡導企業對職工的信任，重視企業民主和職工參與，讓職工自己掌握工作主動性，自己管理自己，培養其主人翁責任感。

3.教育激勵。通過崗位培訓提高職工素質與業務水平，通過管理者與職工建立雙向溝通體制，端正工作態度，引導員工追求高層次需求。

4.關懷激勵。管理者應與下層保持密切接觸，與廣大員工對話交流，疏導困難，注人人情味的感情投資，從而激發職工活力，努力為本企業貢獻力量。

5.榜樣激勵。從企業內部，從職工身邊涌現出的先進模范人物，會以近距離的思想言行來有效拉動職工向其靠攏、學習。

(六)構建企業文化輻射機制

企業文化輻射機制是指擴大企業的知名度或為社會大文化做貢獻的機制。

1.“軟件”—企業精神、價值、哲學、倫理道德規范的輻射。一些具有高度時代精神，又鮮明地體現個性特色，并在企業發展中起到良好作用的企業文化要素，常常會被人們欣賞、認同和接納，并產生廣泛影響。

2.產品的輻射。企業把創新、拼搏、優質、艱苦創業等優秀思想和文化精神凝結在產品中，影響消費者和其他企業，使得他們通過使用或檢驗產品，而對該企業形成一定的文化認識或美譽度，因為產品是企業文化的脈搏。

3.人員的輻射。職工的素質和形象是企業文化的主要載體，外界據此可感知企業文化內蘊，并做出或褒或貶的評價。企業應形成一個以領導牽頭、企業為中心、職工為媒介、面向社會的企業文化輻射網。

4.宣傳—公關、廣告的輻射。一是通過公關活動，將企業的經營理念、活動識別、視覺識別等傳播給大眾，為大眾所熟知;二是采取多種切實有效形式，如電視、廣播、報刊，宣傳企業精神、價值觀、產品等，使企業文化廣泛地向社會輻射，提高企業和產品知名度，推動企業快速發展。

總之，企業文化作為新的管理思想、管理理論、管理形式，其特點是將企業的“硬”管理和“軟”管理結合起來。面對飛速發展的知識經濟時代的挑戰，構建完善的企業文化機制體系，這是一個動態的有機過程，必須不斷探索，不斷完善，不斷創新，以促使企業煥發出勃勃生機

第四篇：試論如何保障中原石油文化理念成功落地(新)

中原油田優秀企業文化建設研究成果一等獎——

試論如何建立健全企業文化建設的工作機制

中國石化集團中原油田分公司采油二廠 朱永軍

企業文化理念是企業經營管理的“圣經”，提煉出中原石油文化理念只是代表寫完了“圣經”。自中原石油文化標志性語言發布和啟用起，可以說，才是中原石油文化理念導入全體員工思想和行動的真正開始。而中原石油文化實施則是一個永無止境的過程，在實施過程中，如何確保油田企業文化戰略目標的實現呢？筆者比較同意中國企業文化研究會副會長王正榮先生的觀點：寫好了經后，就要建立必要的工作機制，切實保障使文化轉化為管理執行力，轉化為生產力。

一、組織保障：進一步強化各級領導全面負責，黨政工團合力推進的企業文化建設的組織機制，保障對企業文化落地的指導監督

企業領導的重視、倡導和示范，是企業文化建設的關鍵。強化領導全面負責，黨政工團齊抓共管，合力共建企業文化的組織保障機制，是積極推進中原石油文化宣貫不斷取得成效的首要條件。建設優秀的中原石油文化，需要油田黨政領導要站在中原油田生存和可持續發展的基本戰略高度，在組織上采取切實的保障措施，在人力資源配備上給予相當程度的重視。只有建立起強有力的工作組織機構，才能保證中原石油文化執行工作有人抓、抓 的實、效果好。

要建立起油田企業文化委員會宏觀把握，各級黨政工團組織策劃、部署，企業文化主管部門負責組織，各業務處室、各單位落實項目執行運作的企業文化建設組織保障機制。在明確各單位企業文化建設黨政領導共同負責，行政領導是第一責任人的前提下，要穩定企業文化建設的機構和人員。在各二級單位黨工（群）部內應明確一個人專門從事企業文化工作；油田三級單位和項目組，要確定一名專（兼）職人員負責此項工作。從事企業文化工作的人員要保持相對穩定，由油田、各單位定期辦班培訓、組織研討和送出去培養，不斷提高企業文化建設能力和專業水平，使他們挑起本單位企業文化建設的重任，把企業文化變為企業員工的自覺行動。

二、激勵保障：要研究制定符合油田實際、科學實用的量化考核評價標準和辦法，建立企業文化建設的激勵機制，保障各項工作落實到位

由于人們的認知程度參差不齊，各單位建設工作力度、操作水平都會有所差別，貫徹落實企業文化建設的自覺性也不盡相同。對油田各單位企業文化建設工作開展過程中的具體內容、作用效果、領導責任等進行及時評估認定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，一方面有利于逐步實現企業文化建設規范化、制度化、科學化；另一方面，通過激勵機制的建立和激勵辦法的實施，使領導承擔更大的責任，發揮更大的推動力，有利于激發各方面的積極性，促進各項工作落實到位。油田各單位企業文化建設的考評可根據不同的考評內容分別采取調查問卷、座談會、個別訪談、本單位總結等形式從職工層、領導層獲取相應數據。我們認為，對職工進行問卷調查應該成為企業文化考評的主要形式。一則被調查者可以毫無顧慮的表達自己的看法，使所獲信息更趨真實；二則調查面可以不受限制，調查面越大所獲信息越接近客觀。所以，我們主張企業文化建設考核，以問卷調查為主，其他形式為輔。

三、傳播保障：創新傳播機制，持續宣貫中原石油文化，保障內部干部職工對中原石油文化認同、踐行，外部市場對中原品牌認可、合作

油田內部干部職工對中原石油文化由認知認同到自覺踐行，客戶對中原品牌由認識認可到真誠合作，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的發展過程。根據心理學研究，一個人長期處于一種觀念的熏陶下，潛移默化，內心深處就會認同這種觀念。因此，首先要重視中原石油文化宣貫的“硬件配套”，比如將寫有中原石油文化標志性語言的標語、標語牌等懸掛于企業的各個角落，無論員工遇到什么問題，都能從隨處可見的這些標語牌中找到正確看待問題的方法，營造一種濃厚的宣貫氛圍。在這種氛圍下，不求立竿見影之效，而求滴水穿石之功，久而久之，在潛移默化中每個員工的思想和行為都得到中原石油文化標志性語言的規范，職工就會自覺認同中原石油文化并形成習慣。其次，要注重建立以中原石油文化傳播為中心的宣傳輿論機制，完善中原石油文化宣貫的“軟件配套”。只有建立和完善新機制，才能強化各級 媒體擔負的中原石油文化的傳播職能。通過建立和完善新機制，促使報紙和網站在版面策劃、欄目設置，電視在報道選題、專題制作，各職能部門和各單位工作簡報，公共場所的展示，都圍繞中原石油文化的傳播搞好創新。可考慮將中原石油文化的傳播職能發揮得如何作為對油田媒體考核的一項重要指標。三是要以品牌形象為主導戰略，建立和完善企業文化的對外傳播機制。主要是通過廣播、電視、報刊、網絡、參加外部企業交流活動等對外的新聞媒體形式擴大宣傳，宣傳中原油田企業品牌，擴大中原油田的知名度和信譽度，贏得廣大客戶對中原品牌真心認可和真誠合作。

四、投入保障：樹立企業文化建設的正確的投入觀念，設立專項經費并納入預算管理，保障中原石油文化貫徹落實過程中的軟硬件有充足的資金支持

企業文化建設需要投入，自然也會有產出，而且這種投入與產出比在所有的非物質項目（比如企業的品牌資產）投入產出比中是最大的。在企業文化建設上的投資，其回報不是立竿見影的。這種產出具有間接性、模糊性和長期性的特點。這些特點往往影響人們對企業文化管理價值的正確判斷。有些人說，抓經營管理是實的，馬上能見成效；抓企業文化是虛的，無法衡量其具體效果，因此影響到建設企業文化的積極性，不能把企業文化建設放到應有的“一把手工程”的地位上。

企業文化建設需要投入，有很多人都認為企業文化建設的投入是成本，是一種管理成本。我贊成王成榮先生觀點，王先生認 為，企業文化建設的投入不是成本，而是投資。從成本觀出發，企業文化建設投入越少越好，不花錢才好。但從投資觀出發，為了加強企業文化建設，應當加大投資。中原油田企業文化尚處于起步階段，需要適當加大投資。

各級領導應該站在油田長遠戰略的角度看全局的企業文化建設，堅信文化就是生產力，文化就是無形資產，文化就是財富，樹立現在的投資是中原油田未來的效益的正確的企業文化投入觀，在企業文化建設上舍得投入，設立專項企業文化建設經費并納入預算管理，保證中原石油文化軟硬件建設有充足的資金支持。當然，在企業文化建設上的投資，不光是物質方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧以及體力的投入等等。

五、制度保障：善于利用制度這一載體，通過用中原石油文化精神改造現有制度，建立體現中原石油文化的新制度，保障中原石油文化的有效實施

企業理念的制度化運作，促使企業成員對于恰當的、基本的、有意義的行為產生共識，并不斷強化這種共識。當優秀的文化理念納入制度化運作后，無形的理念就擁有自己鮮活的生命力，獨立于任何企業成員之外，對企業中的每一個人產生恒久的約束力。

要將中原石油文化標志性語言內化為一種自覺行為，融入與員工息息相關的每一個體系，以期建立一種強勢的中原石油文化，制度化規范化是必然途徑。不妨為既定的每一條中原石油文化標志性語言的落實，研究建立一套規范的、可操作評價體系，實行量化打分，科學評價，嚴格考核，結果納入各個部門的績效和員 工的薪酬分配，長期堅持下去，不斷強化，習慣成自然之后，制度化的強制力就消弭于無形，理念這時成了真正的文化，得以很好的貫徹。

六、思想政治工作保障：發揮思想政治工作優勢，努力探索更多的、富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，保障企業文化建設健康發展

建設企業文化，要把思想政治工作放在首位。企業文化作為“舶來品”，強調自我實現，強調“個人價值的實現，就是企業價值、社會價值的實現”，容易誘發個人主義、利己主義、功利主義思想。如果沒有思想政治工作的引導教育，其副作用是不可低估的。所以企業文化建設離不開思想政治工作。員工對企業文化的認識，要靠正確的思想教育去統一；企業文化建設氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化；企業精神、經營理念等共同價值取向的培育、提煉、升華，要靠有力的思想政治工作去保證；企業文化的發展進步，要靠思想政治工作去推動促進。

建設企業文化必須發揮企業黨建優勢，這是堅持黨對企業政治領導的基礎，是抓好思想政治工作和企業文化建設的先決條件；建設企業文化，要著眼于提高隊伍整體素質，因為一個思想、文化素質都不高的企業集體，是不可能產生優秀的企業文化的；建設企業文化，要發揮黨團員的模范帶頭作用，因為企業文化代表著企業的目標追求和發展方向，共產黨員、共青團員作為職工隊伍中的先進分子，理所當然、責無旁貸要當先鋒、做表率。黨政 工團要齊抓共管，發揮各自優勢，努力探索更多的、富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作新方法、新途徑，保障企業文化建設健康發展。

中原石油文化標志性語言是油田核心領導層在經營管理實踐中深層次思考的結果，是油田核心領導層在思考過程中構建的企業基本價值觀、基本理念和行為準則。只有當它被以一定的方式傳達出去，為干部、職工所接受，并在將其貫徹于油田的經營管理制度和經營管理過程中，體現于職工的行為，才能達到通過企業文化建設提升中原油田核心競爭力的目的。中原石油文化標志性語言落地過程，本質上就是中原石油文化融入實踐的過程、執行的過程。只有建立起一系列有效的工作機制，才能有力保障中原石油文化標志性語言成功落地。

第五篇：理念先行文化引領贏在創新重在實踐

理念先行文化引領贏在創新重在實踐長期以來，在煤礦瓦斯、煤塵、火災被稱為煤礦安全的第一殺手。“人人都是通風員”理念的提出，切準了當前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全生產工作的主要矛盾，把握住了預防煤礦安全事故的主要規律。踐行拓展“人人都是通風員”安全理念，構建強勢安全文化體系，發揮安全文化的引領作用，加強企業安全文化建設，提高職工安全素質，營造人人關注安全，關愛生命的良好文化氛圍，促進安全生產科學發展。

一、樹立“人人都是通風員”理念是創新本質安全型企業的時代要求

山煤集團作為山西省七大整合主體之一，成功實現了由單純煤炭貿易向煤炭產銷一體化的實業轉型，始終把建設“本質安全型礦井”放在可持續發展戰略的首位，按照集團“裝備現代化、管理科學化、環境生態化、培訓常態化”的理念，大力引進煤炭領域最前沿的新設備、新技術、新工藝，全面改善、提升井下安全基礎條件和安全科技裝備水平。

當然，山煤集團二十一座礦井大部分為資源整合礦井，區域橫跨六市九縣，點多面廣，安全管理難度大，礦井地質資料嚴重缺乏，瓦斯地質規律掌握不清，通風系統、瓦斯抽采系統、防滅火系統、監測監控系統都需要升級改造或重新安裝。要想打造“本質安全型”礦井，沒有先進的理念和文化引領，沒有山煤特色的創新方法，沒有勇于實踐的精神肯定是不行的。

所以，推行“人人都是通風員”理念是創新本質安全型企業的時代要求，是山煤集團做大做強的核心要素。

二、深刻理解“人人都是通風員”的科學內涵是煤礦安全發展、創新發展的理論依據

“人人都是通風員”理念，是落實科學發展觀的具體體現，是實現超前預防、加強細節管理的迫切需要，是加強全員、全過程安全管理的有力措施，是煤礦企業實現安全發展、和諧發展的基本要求，也是礦井安全管理向科學化邁進的必由之路。

1．“人人都是通風員”理念，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，提高了員工對通風工作的認識。“一通三防”安全管理工作，不得有半點疏忽，開展“人人都是通風員”活動，促使人人學通風，人人管通風，人人保通風，人人操心、人人盡責、人人負責，使角角落落、方方面面的管理全部到位，及時避免事故的發生，確保礦井安全生產。

2．“人人都是通風員”理念，制定了員工的行為標準和要求，強化了井下員工責任意識。“一通三防”涉及點多、面廣、戰線長，需要每位員工時對設防。這就要求井下員工必須轉變觀念，提升全員對通風工作的認識，充分發揮全員抓通風，全員管通風的作用，改變長期以來通風部門主場“獨角戲”的狀況，切實搞好“一通三防”安全管理工作。

3．“人人都是通風員”理念，體現了以人為本的管理格式，促進了全員，全方位，全過程抓“一通三防”管理工作。“人人都是通風員”理念，就是要求廣大員工不斷向人人懂通風知識，人人能識別通

風隱患，人人能排除通風隱患的目標過渡，只要廣大員工在生產作業過程中，能夠遵守“一通三防”安全規定，積極參與“一通三防”安全管理工作，及時發現隱患，及時排除隱患，完全可以避免礦井“一通三防”事故的發生。

三、以“三保四強”為推手，創新開展“人人都是通風員”活動山煤集團本著“制度管企，文化管人”的原則，強力推行“人人都是通風員”安全理念，適時提出了“抓大系統、抓大隱患、抓大素質、抓大追究、抓大文化、抓大標準、抓大變化”的“七個抓大”的安全工作指導思想，并把“人人都是通風員”安全理念上升到了企業文化，在夯實“三保”的基礎上，以狠抓“強管理、強培訓、強考核、強執行力”的“四強”為推手，以文化貫穿、整合、提升和完善企業的管理制度和行為規范，使企業達到本質安全的目的。

一是強管理。管理是企業發展的永恒主題，集團公司始終堅持“治理瓦斯是解放生產力，治好瓦斯是發展坐產力”的先進理念；秉承“瓦斯不治，禁止呆掘”工作標準，牢固樹立各級總工程師的技術權威，實行“一通三防”資金總工程師“一支筆”管控，實行“一通三防”和“地質防治水”設備設施總工程師簽字招標。提高準入門檻，實行新進人員“一通三防”專題培訓。強化基建礦井管理，各類施工隊伍必須配備“五長兩工”，即施工隊伍必須配備項目部經理、總工程師、安全經理、機電經理、生產經理和通風工程師、地質工程師。形成了集團決策層，煤礦管理層和施工隊組執行層的三極管理模式。從組織上、制度上、管理上保障了“一通三防”工作的開展。

二是強培訓。安全培訓是防止員工產生不安全行為，防止失誤的重要途徑。集團公司按照“干啥學啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，分層次、分系統、分工種制定了科學務實的培訓計劃，大力普及“一通三防”基礎知識和“人人都通風員”的崗位標準。采用“走出去、請進來”的方式，通過專家授課、現場參觀、集中研討等方式，學習、消化、吸收瓦斯治理的先進經驗、技術，逐步形成“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”良性考訓機制，真正把“三懂、三會、三做到”的要求運用到實際工作當中，增強員工的自保互保能力，提高員工基礎素質和安全意識。

三是強考核。充分發揮考核評價的導向作用，把考核作為競爭、評比和落實的重要手段，如大考核力度，堅持“票子、帽子、面子”多管齊下，以工資分配為抓手，各礦井每年對在崗員工組織一次通風安全知識再培訓，考試不及格考核安全結構工資30%，重新進行“人人都是通風員”資格考試，合格后方可上崗；不定期對各礦井特殊工種進行“人人都是通風員”資格考試，考試不及格立即離崗培訓。四是強執行。執行力就是把理想變成現實，把計劃變成成果，把圖紙變成實物的能力，即執行命令、完成任務、達到目標的能力，也就是常說的“抓落實”。提升企業的核心競爭力離不開強有力的執行力，山煤集團把強化執行力與提升自身素質和加強管理緊密結合起來；完善制度，明確責任，特別是各級領導班子成員要率先垂范，堅決杜絕有令不行、有禁不止、有章不循、執紀不嚴、違紀不究等現象，“一通三防”管理層層簽定責任書，做到職責明確，責任到人，真正

讓這一理念真正圍繞煤礦安全工作發揮實質作用。

山煤集團以強力推進“人人都是通風員”活動為契機，深入構建“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的瓦斯治理工作體系。進一步解放思想，凝心聚力，埋頭苦干，創新發展，合力打造“和諧山煤，精品山煤，百年山煤”。