第一篇：生產管理執行力的探索與思考

生產管理執行力的探索與思考

生產管理是企業管理的基本職能，執行力是生產管理順利實施的關鍵因素，執行力直接關系著措施的落實、目標的實現。通過對生產管理執行力的理解，分析存在生產管理執行力不佳的原因，認識生產管理需要執行力的意義，提出了生產管理執行力的應對措施，結合實際加以運用。

前言

生產管理是企業管理的基本職能，屬于企業管理大系統中的一個重要組成部分，處于十分重要的地位。生產管理是企業生產活動的決策、計劃、組織、和控制的總稱，是對企業的生產戰略及其日常生產活動緊密聯系的各項管理工作。

生產管理環節的配合、流程的暢通、效率的優化等等的實現，關鍵在于實際管理過程中的執行力。要提高管理的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個環節、每一個細節的整體執行力，只有這樣，才會形成系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

一、生產管理執行力不佳的普遍現象

企業管理中是不缺雄韜偉略的戰略家，缺的是精益求精的執行者；不缺各種各樣的管理制度，缺的是不折不扣的執行人。企業立足于如今日新月異的市場中，均要受到來自于內部、外部、同行等方面的壓力，給企業的生產管理造成了一定的影響：

1、戰略規劃不明確，企業發展方向迷茫，向心力不足；管理層不能常抓不懈，實際工作呈現虎頭蛇尾；

2、組織結構不完善、崗位不清、職責不明、分工不明；不能把工作目標分解匯總，部門各自為政，相互之間推委扯皮；

3、管理制度本身不合理、不夠嚴謹，缺乏針對性、可操作性；管控措施不到位，崗位說明不清楚，執行的過程過于繁瑣；

4、缺乏科學的監督和考核機制，缺少良好的工作方法；分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態度被動、不積極，引起工作效率不高；

5、不能打造人才梯隊，企業人員素質不高、能力有限；企業不重視員工的培養，實際培訓中沒有實質上的東西；

6、缺少公認的企業文化，沒有真正的企業凝聚力。文化制度不健全，企業文化氛圍無章可循，無法可依。

二、對生產管理過程的思考

生產管理主要分為領導層、管理層、作業層，隨著企業內、外部環境的不斷變化與發展，落后的生產方式已經不能適應需求多變的市場，同時科技進步又給創造新的生產方式提供了條件和機會。

1、多種生產方式和單一生產方式同時并存

單一的生產方式格局在被打破，同時存在的是那些適應性好、經濟效益好、生產成本低的多種生產方式。多種生產方式和單一生產方式各有千秋，但在市場多變的情況下，通過變革生產方式解決適應與效益的矛盾，使得生產方式既適應性好又效益高。如采用成組技術等新的生產方式，就可以產生良好的效果。

2、電子計算機逐步替代手工方式

電子計算機的快速、準確等特殊功效，能夠有效地將經營決策、產品開發、產品制造、市場營銷等一系列活動有機地統一起來，越來越被人們認可。電子計算機能夠促使生產制造系統與管理系統具有高度的靈活性，取得良好的經濟效益等優越性，決定了必將逐步替代由于手工方式而引發的處理問題慢、綜合平衡能力差、容易延誤工作時機、蒙受經濟損失等現象。

3、生產管理與其他管理需要緊密配合在如今需求多變的市場下，競爭激烈，產品不僅在數量、成本、交貨等環節上要占優勢，還要在品種、質量、服務上占絕對的優勢，這主要取決于正確的決策、合理的設計、有效的生產、優良的質量，同時還需要良好的銷售服務，以及財務、安全、人事等多方面的支持。如果忽視任何相關環節，那么產品要素就難以滿足市場的需求。因此生產管理需要其他管理的支撐，否則就難以運行。

4、人在生產管理中是不容忽視的重要因素

在社會活動中，人是最活躍、最重要的因素。在當今迅猛發展的市場經濟時代，使得員工的認知、感知能力日益提高、自我實現意識日趨成熟。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，在利益的形式轉換中，企業整體利益隱含著員工可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。

三、生產管理執行力應對措施

生產管理執行力在生產管理活動中處于舉足輕重的位置，它是構成企業競爭力的重要組成部分，甚至成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論管理制度多么健全、組織結構多么合理、生產設備多么精良，都將無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的生產管理執行力如何，將決定企業的興衰。因此生產管理執行力要做到萬無一失、有效控制，主要體現在人、物、環境、管理等幾個方面的控制；

1、人的管理

在提高生產管理執行力的過程中，作為管理者必須要有一個清楚的認識。就是作為一個企業，再偉大的生產目標與構想，再完美的操作方案，如果缺乏人的強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的問題處理好了，其他的問題就會迎刃而解，這就需要建立起來全面細致的人員管理網絡，如組織機構及人員的配置，做到層層有人把關、層層有人監督，由上而下形成順暢的執行通道。

1）利用科學的態度正確處理人與人之間的關系：通過對員工權利意識、自主意識教育和引導；通過架構尊重人、關心人、相信人等工作手段來提升廣大員工之間的人際關系；運用溝通的技巧，可以在執行中分清戰略的條條框框，適宜的才是最好的；學會充分協調內外部的資源，形成自上而下、上下

結合的合力，使人的被動性變成主動性，可以產生爆發強大的能力。促使強化實際過程中執行力的速度與力度。

2）把勇于承擔責任作為生產管理中的一種稀缺品格和資源：明哲保身是一般人的慣例，能推則推，一旦發生問題幾乎大部分的人都會在推卸責任，似乎全然與自己沒有關系。但在生產管理的執行過程需要的是每個人、每個環節、每個層面敢于負責；要讓大家清清楚楚地知道，什么樣的位置就應當承擔什么樣的責任和義務，什么時候該干什么和不該干什么； 需要將每一個生產環節的目標量化到人，形成“目標責任大家挑，人人肩上有指標”的局面。才能提升所有員工的責任意識，促使大家主動地去做，認真地做。

2、物的控制

古人云：“工欲善其事必先利其器”。生產現場面對是各種各樣、形形色色的設備、設施、工具、附件等等物件。生產管理除了使得人、機、料、法、環等環節始終處于受控狀態，最根本還要做到：

1）要使得物件必須是本質安全化、運行合理化：生產管理要及時按照工藝流程、加工工藝、產品成型、技術條件對生產現場的物件進行優化，確保資源配置適宜、工作流程最優。讓操作人員在操作過程中不能提心吊膽、沒有后顧之憂，從而誘導員工克服消極、惰性心理，激發員工保持飽滿的工作熱情、主動積極地進行工作，達到了快捷高效的效果。

2）多種舉措并行促使物件的標準化管理：按程序開展工作，增強了工藝文件在生產過程中的指導作用；按流程組織生產，保證了崗位責任制得到很好地執行； 按時間施行操作，促使員工按時操作，減少提前或延后的行為。將生產工藝、操作、檢驗、檢測等的技術要求和實施程序，按照“以點帶面，先易后難”原則，結合生產的實際、機器設備的特點和技術要求，涉取群眾的優秀經驗，編制出通俗易懂、容易接受的操作守則，保證只有“規定動作”，嚴禁“自選動作”，杜絕作業中的不良習慣與行為。

3、環境的控制

環境是培育人、造就人的地方，小到操作環境、大到企業文化的控制都應該是細、實的管理，“成功者不積硅步、何以致遠”，環境控制管理上必須從小處著手，形成“細節決定成敗”的理念，要將其執行力應覆蓋到企業生產管理實際過程中的細枝末梢。首先必須樹立積極向上的企業文化氛圍，挖潛和繼承企業在發展過程中的優良傳統和作風，做到“內強素質、外塑形象”，提高企業的認知度和美譽度，進一步增強企業的凝聚力和競爭力。其次為員工搭建鉆研業務、展示技能的平臺，要求廣大員工立足本職崗位，提高綜合素質，增強實踐技能，大力營造學知識、練本領、強技術、夯基礎的濃厚氛圍。

4、管理的控制

管理在生產管理實際過程中必須要做到“管要有思路、理要有力度”。尤其生產管理人員要應該做到謹小慎微、防微杜漸，冷靜客觀地分析存在的問題，及時有效地加以糾正。首先管理制度要從“嚴、實、狠、細”等方面入手，決不能只停留嘴上、寫在紙上、掛在墻上，必須做到擲地有聲、鏗鏘有力，要讓每個執行者把管理制度刻在腦中、記在心上、做在行動上。其次要強化各項措施的落實、監督、檢查。絕不能出現弄虛作假、欺上瞞下、表里不

一、應付檢查的現象。獎要讓人眼紅、罰要令人生畏，領導高度重視、身體力行，員工積極參與、群策群力，“身教重于言教”往往會產生事半功倍的效果。

四、結論

生產管理過程是一個復雜的鏈條，執行力好似這個鏈條上的連接處，只有環環相扣、密切協同，才能保障整個鏈條的安全高效運轉。生產管理執行力需要來自于各個方面強有力的支撐。在實際過程中不是永恒不變的，決不能用駕輕就熟的老法子、搬信手拈來的老套子、走四平八穩的老路子，否則必將落伍、收效甚微。生產管理執行力是一個動態的過程，必須結合自身的實際情況，將現代的管理理念與傳統的優良方法有機地結合起來，采用計劃、落實、檢查、改進的重要手段，讓每位員工都成為最有執行力的人，在生產管理過程中形成一種順暢的執行力。通過自己的努力，一點一滴的去改變工作中的各種變化，也許有一天，你會驚奇的發現：外面的世界已經在不經意間，變成你所希望的那樣！

第二篇：思考與探索

對年輕的公務員如何成長為

真正鄉鎮干部的思考與探索

在就業形式愈發嚴峻的當前，大學生就業難的問題一直是黨中央解決民生實際的重中之重，而隨著歷年來以基層工作為主要對象的招考力度的不斷加大，越來越多的大學生響應國家的號召，通過各種公考制度的渠道走上了鄉鎮工作的大舞臺，也為基層工作的開展注入了新鮮血液。然而，面對鄉鎮工作較之艱苦的工作環境，紛繁瑣碎的工作任務，事無巨細的政策落實等各種特點，作為年輕的新錄用鄉鎮公務員究竟如何才能迅速的融入工作氛圍，適應工作環境且對本職工作充滿職業素養，這無疑成為了新時期下實現新農村建設更好更快發展所必須具備的重要條件。

一、要了解當前年輕的公務員所具有的特征

1、高學歷。與以往鄉鎮干部相比較，新近進入鄉政府的工作人員學歷普遍較高，這在很大程度上直接取決于國家各項基層工作招考政策的報考要求，除鄉鎮公務員外，三支一扶、選調生及村官考試的選拔對象無一不是具有大專以上文憑的大學生。在這種特殊的時代背景下，年輕的鄉鎮工作者在學歷上形成了一個有別于以往鄉鎮干部的新群體。

2、高姿態。正是由于原本具有的高學歷，再加之經過“萬人徒走獨木橋，一職難求為公考”的艱難選拔，被錄用 1的公務員在心理上形成了萬里挑一唯我獨尊的自豪感，其對自身“公務員職業”概念的優越感增強，使得高姿態也成為了他們的一大特征。

3、遠距離。由于工作性質的決定，服務對象主要以農民為主，這就恰恰與之前接觸的社會群體產生了較大差異，使得這一群體對農村的陌生感加重。與以往鄉鎮干部主體來源于村級組織或農村不同，新近公務員絕大多數畢業于高校，出生地在城市的也大有人在。存在對農村感情不深、對農村工作和環境感到陌生等問題。同時受教育程度和市場意識的影響，現在的鄉鎮公務員更多的是將鄉鎮干部看成是一份社會職業，較能夠公正客觀的看待這一社會角色，這與以往鄉鎮干部相比較，在去“官意識”的同時卻也少了些許使命感和責任感。

二、對鄉鎮工作要有基本的了解和認識

鄉政府作為國家最基層的一級政權組織，其管理區域主要集中在農村，其服務對象主要是農民，其著力領域主要是農業。而中國的問題在很大程度上就是“三農”問題。因此，作為鄉鎮基層工作人員，必須在深刻了解自身工作的重大意義和深遠影響的基礎上，準確把握鄉鎮機關及其工作的主要特點：

1、直面農民群眾。鄉鎮干部處在廣大農村第一線，直接同農民和居民接觸，管理轄區內的各項社會事務。黨和國

家的路線、方針、政策和各項工作任務，都要靠鄉鎮干部的遞接作用直接和廣大群眾見面，并想方設法得到群眾的理解和擁護，從而帶領他們去努力完成。同時，農民管理國家和社會事務的權利，特別是在廣闊天地里改造自然獲取生存、發展、幸福與和平之機會的意見、愿望和要求，都要通過鄉鎮組織直接回復滿足，在很多情況下更需要及時向上級機關反映。

2、管理匯報結合。鄉鎮機關面對的是整個農村社會。農村社會中土地流轉、計劃生育、村務選舉、兒童失學等生產生活方方面面，都得管。管得多，而不讓老百姓感到厭煩和掣肘，這就需要從打造服務型政府的角度出發，提高管理技術和行政能力的精細化程度。真正從農民群眾滿不滿意、愿不愿意、高不高興的核心追求出發去管理，去服務，切實解決農民最關切的問題。不管是憲法還是地方組織法等專門法律，賦予鄉鎮機關的權力都是有限的。遇到重大社會經濟問題，鄉鎮機關需要依法依規向上級請示、匯報，不應擅作主張。

3、注重綜合協調。在鄉鎮，既有鄉鎮所屬的部門和單位，又有許多上級職能部門派駐的單位。諸如林業、農業、勞動和社會保障、計生等等縣市級單位都可能會在鄉鎮派駐機構。要做好各項工作，促進全面發展，必須處理好各方面關系，加強統一領導，搞好條塊結合。

4、必須整體推進。正因為鄉鎮工作兼具具體性、綜合性、執行性等特征，鄉鎮黨委、人大、政府及其它各類組織，雖都有各自的職能和任務，但在實際工作中，只能搞協同，靠協調。大多數工作必須跨越部門來開展，想要將其截然分開，各干各行，以做到近乎絕對意義上的權責分明，顯然是不可能的。這就決定了鄉鎮干部在工作中務必要樹立集體行政意識，要學會做多面手。

三、成長為真正的鄉鎮干部所必須具備的素質態度。

1、陌生的工作環境，態度是從容不迫的自信。

作為一個剛剛畢業的大學生，與萬千同齡人在就業壓力的大潮下激流勇進，奮勇拼搏，終于順利的通過了人生又一個獨木橋，誠然是幸運的。然而當大浪遠去，只身到達彼岸后的陌生無疑也是茫然的。因為出現在眼前的完全是一個陌生的環境，站在起點，當未知與初來乍到的不知所措忽然襲來時，小小的忐忑在所難免，因而此時就需要正確認識從事的工作的重要性，以飽滿的精神，昂揚旺盛的斗志，全身心投入到自己所從事的工作中，積極調整好自己的心態，以一種從容不怕的自信去適應全新的工作環境，這是開展工作的先決條件。

2、生疏的業務知識態度是虛心請教的奮進

適應了環境，結識了同事，接下來最重要的當然是工作任務。然而對于鄉政府工作的知之甚少，生疏的業務知識成為開展工作最大的弊端，但是面對未知的領域不懂不會絕不是不干的借口，要學要干其實會有很多方式。而首當其沖的便是向領導和同事們虛心請教。因此，要有虛心學習的態度和刻苦學習的精神。

3、未來的工作計劃態度是結合實際的創新

雖然對于工作開展不具備任何實踐經驗，但是仍然可以為今后的工作制定一個初步的計劃，畢竟要想取得良好的工作效率，就一定要有完善的工作計劃和明確的工作目標，如此一來，才能做到時時有目標，事事有重心，才能在看似遙不可及的任務目標中取得事半功倍的工作效率。首先是學習，學習是進步唯一的方式，虛心努力的學習更是盡快掌握提高業務能力最好的辦法。毛主席云：在游泳中學會游泳，在戰爭中學會戰爭。到鄉鎮工作，僅靠學習還遠遠不夠，還需要加以實踐鍛煉。直接面對群眾，有許多書本知識老是記不住，但到了具體工作，經歷了容易記、記得牢。因此，只有通過理論學習和實踐經驗的雙重積累，才能讓自己盡快的成長。其次是思考，用善于發現的眼睛去尋找鄉鎮工作的亮點，結合實際情況提出新的創意，時刻具備創新意識，將自己所學的知識更好的融入工作之中，真正做到學以致用，推陳出新；最后是勤奮，始終堅信一份一分耕耘一分收獲的道理，好吃懶做不是該有的作為，勤奮努力才是年輕的鄉鎮公務員所必須的態度。

農村是一個廣袤的天地，在這里有屬于祖國最肥沃的土地和最樸實的人民，而作為年輕的鄉鎮公務員，要想成長為一名真正的“鄉鎮”干部，任重而道遠。只有做到和農民群眾真心的交朋友，摒棄不為農民群眾所接受的作風習氣，與農民群眾打成一片，樹立工作依靠農民，工作為了農民的意識，做到發展依靠農民，發展為了農民，發展成果與農民共享。只有這樣才能和農民群眾將心比心，肝膽相照，成為實實在在的朋友，才能獲得農民群眾的大力支持，推動我們的工作順風順水，也只有這樣年輕的我們才能成長為一名真正的“鄉鎮干部”。

第三篇：思考與探索

思考與探索

1．反思你執教的一次語言教育活動？

2．在談話活動應該注意哪些問題？

3．在繪本閱讀活動中應該注意哪些問題？在一次的語言教育活動《三只小豬》中，我將幼兒分成三大組進行角色扮演，幼兒很快在動作扮演中完成了言—行—意的轉換，從而獲得了大量的新的經驗，完成了對角色的想象，同時他們還將自己的主觀經驗投射到故事中，出現了與故事原文截然不同的聯想，如有的幼兒在扮演時，增加了用手機撥打110的情節，有的幼兒讓三只小豬在危難時刻得到了大象伯伯的幫助趕走了大灰狼，還有的幼兒將自己想象成一只充滿智慧的小豬，待大灰狼進屋后，給他喝了一杯奇特的飲料，大灰狼竟然變的和小豬、小兔們一樣，不愛吃肉，愛吃草了，于是，三只小豬與大灰狼成了好朋友、、、、、、2在談話活動中應注意以下幾個方面：

首先要注意活動環境和條件的創設。

其次要選擇恰當的活動方法。

最后要考慮活動的組織形式。

3在繪本閱讀活動中應注意的問題：

（1）“聽賞”為主要途徑。

（2）以幼兒閱讀興趣為先導。

（3）習得圖畫書閱讀技能技巧。

（4）不以識字為目標。

第四篇：煤礦安全生產管理與思考

煤礦安全生產管理與思考

峻德煤礦安全監察員

孫廣會

2012年9月20日

煤礦安全生產管理與思考

孫廣會

（峻德煤礦安全監察員）

內容提要：

煤礦安全生產系群眾的生命、安全，系企業發展，維一要素。沒有安全影響企業發展，直接影響生存，管理人員必須考慮企業生存與發展的關系。

關鍵詞：管理、思考、警惕、采取與反思。

一、管理

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工用是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分。是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常后抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從全面貫徹落實“科學發展觀”的高度，充分發揮認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業要牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，從安全生產環節過程入手、注重生產是常細節管理，努力提高煤礦企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。本文根據自己的現場工作經驗、結合企業的特點，談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。

二、思考

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

1、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免企業因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

2、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發生前求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關已高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地搞高員工的安全意識。

3、做好“安全管理”的技術預防，因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環境復雜，包容面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度：對安全法規、制度執行不力的，要敢于加大管理力度：設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

三、警惕

在煤礦企業里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會：有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡：有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發生。記得在我的工作中，在一個掘進工作面，親歷了這樣一事：一天夜班，有名入礦不久的新工人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知運輸車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故，班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。

其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干嘛活毛手毛腳也好，都容易出現偏差釀成事故。一些企業結合單位實際開展崗位行為規范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種防礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，工作時都有規規矩矩，執行制度、規范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執行，毀了生產的安全。

四、采取

發現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環管理方面做的還不夠。處理志隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。現實中這樣的例子也常遇到。在調查事故起因時，往往會發現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣：一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢？

有則事故頗能給我們以啟發：過去有一個獵人，同時去追幾只兔子，結果追來追去，什么也沒有撈到，最后落得個空手而歸。這個故事的教訓告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間盡然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做至安全閉環管理，只有臺此，我們的安全生產才會有可靠的保證。

五、反思

說起全安的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。

確保安全生產，除了企業不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律已慎獨的良好心態。如在現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。

做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣，面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木：對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視：對自已的作業行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。

做善于自律的人，會以平和的心態對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業，對自已和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。

總之，安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實：只有從預防抓起，從細節抓起：只有全員參與，共同營造：強調自主管理：注重管理于思考。

幾年來我在煤礦工作，對煤礦發展工作拙建，安全生產管理的關鍵就是管理與思考工作并存的核心問題所在，它的核心就是思考與防范之間的關系，其總結不如防范，警惕是行思。反思是事故發生的慘悔。結局為管理與思考者的史命主題。

2012年9月20日

第五篇：社區工作思考與探索

社區工作思考與探索

社區工作千頭萬緒,最后的落腳點落在為社區居民服務上.怎樣才能準確的把握為民服務?為民服務的方式可根據不同年齡段、不同文化程度、不同民族宗教信仰、經濟狀況等綜合條件群眾的需求，而采取不同的服務方式，達到服務的目的。為達到上述目的作為社區工作者就要：不斷提高自身素質，以適合新形勢、新要求、提高新水平。做好社區工作。

就目前社區工作者的現有條件來看，個人素質、水平參差不齊，表現在思想上：政治覺悟不高、理論水平偏低、處理問題考慮不全面、業務技能單一，缺乏創新精神。工作中總習慣于按領導的意見辦，缺少自己理解后的創新、思路較窄。

2003年社區體制改革，社區工作形式、內容、范圍，發生了巨大的變化，要求每個社區工作者不能滿足現狀，停留在現有水平。社區工作者要具備良好的自身素質，從人員選拔上、聘用上要注重高素質人才。同時，在日常的工作中注重業務指導與業務培訓相結合。重點做到：

一、通過政治理論學習不斷提升社區工作者的思想、道德素質。為人民服務不能只停留在口頭上，要在工作中得到落實。尤其是要結合先進性教育，使每個居干的思想道德素質得到提升，具備無私奉獻精神。

二、培訓工作要理論聯系實際，并不脫離際。

三、業務指導不能只是布置任務、布置工作。要教會大家如何開展工作，干工作。

四、個人的綜合素質：在思想、道德、理論、業務各方面素質提高的基礎上，提高個人綜合素質，明確職責、明確標準、把握方向。樹立服務理念、堅持服務原則、掌握服務技巧、提升服務標準、保證服務質量。

有了上述條件每個社區工作者還應清楚的知道自己的崗位、職責，在工作中真正做到：到位不越位。即能服從領導的工作安排，又能在工作中充分展示自己的才華。

街道干部應當具備三心干好三事

街道干部工作在基層第一線，處在改革發展穩定的最前沿，是黨和政府聯系人民群眾的橋梁和紐帶，是黨在城市社區全部工作和戰斗力的基礎，承擔著把黨和政府的各項方針政策落實到基層，將基層人民群眾的意愿訴求反映給上級的職責使命。作為長期工作在基層的街道干部，筆者認為，做好街道工作，街道干部應具備“三心”，干好“三事”。“三心”即有心、用心、盡心。

做好街道工作，街道干部要做到有心干事，用心謀事，盡心成事。

一是要有強烈的事業心和責任感，有心干事。強烈的事業心和責任感，是做好各項事業的根本，更是每個干部特別是街道干部必須具備的政治素質。街道處在城市管理和服務工作的第一線，只有與民同心，與時俱進，積極進取，才能在為民服務的前沿作出一番事業，才能不斷地為群眾謀實惠，為基層謀發展。意莫高于愛民，行莫厚于樂民。在實際工作中，街道干部要認真做好為民造福的每一件事，從群眾最需要的事情做起，以群眾的情緒為第一信號，以群眾的需要為第一選擇，以群眾的滿意為第一標準，心無

旁騖地把全部心思灌注于本職工作和城市基層的各項事業。街道干部最貼近基層人民群眾，只有真正把為民謀福利作為自己的職責和使命，才能樹立起街道干部可親可信的良好形象。

二是要善于總結規律和探索創新，用心謀事。做好街道工作，既要確保上級指示精神能夠順利貫徹執行，又要緊密結合實際創造性地開展工作，這就要求街道干部必須做到用心謀事，善于將工作落到實處，找準規律特點，勇于探索創新。要吃透上情，真正理解上級文件精神，明確發展方向；要摸準下情，真正了解轄區概況，明確群眾的意愿和需求，尋找工作的切入點，真正把基層的社情民意與黨和政府的各項方針政策結合起來，制定出更為合理的工作策略和措施。民生穩定、城市管理、基層黨建和社區建設等基礎工作有其規律性，要把握規律，找準共性，為以后處理同類問題提供可靠依據。面對城市管理的新形勢、新任務和新問題，街道干部要善于探索新的工作思路、工作機制和工作方法，敢于打破陳規，敢于改革創新。

三是要全心全意為人民服務，盡心成事。街道工作紛繁復雜，涉及面廣，問題多、矛盾多、變化多、牽扯多，這就需要街道干部始終保持高昂的精神狀態，以高度的責任心扎實做好每一項工作，全身心地投入到為基層群眾服務的工作中去。要從身邊的為民小事做起，在平凡中顯真情，在持續中求發展，在堅持中成就自我，在奉獻中尋求幸福，把求真務實的要求落實到工作的每個環節中，腳踏實地，甘于奉獻。街道辦公條件、工作環境相對艱苦，街道干部應永葆崇高的使命意識，扎根基層建功立業。

“三事”即辦實事、解難事、做好事。

實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是我們一切工作的根本出發點和落腳點。街道干部要始終把居民群眾的根本利益放在第一位，圍繞居民群眾最現實、最關心、最直接的利益做好工作，不斷讓人民群眾得到實實在在的利益。

一是誠心誠意為群眾辦實事。用扎實有效的工作措施，真正讓群眾得到實惠。工作需要前瞻，涉及經濟發展、民生保障、社會維穩和城市管理等諸多復雜事項的街道工作更是如此。要開動腦筋、多思多想，主動尋找著力點和突破口，超前考慮，超前謀劃，超前作為。等、靠、要的干部不可能有效地推動街道各項工作的有效開展，更不可能為群眾辦實事。要在領會上級精神和把握街道實際的基礎上，積極主動地開展工作，在工作思路、內容、方法上大膽探索和積極創新，想方設法解決各項民生問題，把對人民群眾真摯深厚的感情融入到各項工作中去。要保證工作的成效性，切忌表面文章和形象工程，用有效的措施和扎實的工作真正讓群眾得到實惠。

二是竭盡全力為群眾解難事。能不能富有成效地幫助群眾排憂解難，是衡量街道干部能否踐行科學發展觀的重要標準。要察民情，“為政之要在于安民，安民之要在于察其疾苦”，街道干部要深入群眾，聽民聲，察民情，最大限度地暢通社情民意反映渠道，最大限度地了解人民群眾的所思所想、所需所急、所憂所慮。要順民意，善于把群眾的建議化為決策的依據，把群眾的智慧運用于實踐，要著力從群眾滿意的事情做起，從群眾不滿意的事情改起，自覺做到把群眾要求想在決策之前，把群眾工作做在執行之前，把群眾利益考慮在實施之前。要解民憂，要胸懷群眾冷暖，常思百姓疾苦，竭盡全力地解決群眾的實際困難，把問題解決在基層，把矛盾化解在基層,真正實現權為民所用，情為民所系，利為民所謀，績為民所創。

三是堅持不懈為群眾做好事。用超前謀劃、持之以恒的工作態度，讓群眾更好地享受改革發展成果。好事要辦好，既要符合群眾的愿望和要求，又要在具體辦理過程中尊重規律，注重方法，講究科學，確保實效。對于那些群眾希望辦、具備條件辦的事，應當毫不遲疑、盡心竭力去辦；對于那些群眾反對辦、沒有能力辦的事，不能一意孤行、好高騖遠。好事要做大，為民造福需要規模效應，在民主科學決策基礎上把符合群眾愿望和需求的事情做大做實，在更大范圍、更大程度上讓人民群眾享受改革發展的成果。好事要做久，一以貫之，一抓到底。應當看到，人民群眾期待的好事實事特別是一些投入大、牽涉面廣的事情不是輕而易舉就能辦成的，往往需要下大力氣和苦功夫，需要一個長期的過程。這就要求街道干部堅定信心、堅持不懈，把每一個環節想好，把每一項工作做細，為人民群眾帶來長久的、實實在在的利益。

一是工作要有愛心。牢記計劃生育基本國策，以一顆善良的心，對待工作對象。二是工作要有恒心。正確對待現實，不怨天憂人，不滿腹牢騷，在平凡的崗位體現出人生價值。三是工作要細心。資料上做到準確、翔實、合乎邏輯，入戶走訪全面、準確了解育齡群眾的生育節育情況。四是工作要有責任心。嚴格按工作要求，以高度的責任心，做好本職工作。五是工作要有耐心。通過細致、耐心講解，動之以情、曉之以理，讓群眾積極、主動實行計劃生育。

近期，為了保質保量的完成居民信息系統重卡的核對工作，王家巷社區計生專干們做到“三勤、五心”品質服務。“三勤”即腿勤，嘴勤，手勤，“五心”即耐心傾聽、細心詢問、用心解答、精心辦事，熱心服務。她們利用中午，晚上及休息天的時間，頂著高溫走街串巷來到居民家中認真細致的核對信息，真正把工作落實到實處，確保轄區居民信息的準確性。