第一篇：2012年第四季度工作計劃

2012年第四季度工作計劃

1、合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織規(guī)模，擴大生產(chǎn)規(guī)模，按時完成季度生產(chǎn)計劃550噸。

2、做好安全生產(chǎn)工作（安全自查、懲罰制度），明確責任人，確保無重大事故發(fā)生。

3、加強管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高材料的利用率，降本增效有效落實。

4、加強生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，杜絕不合格品出廠。

5、加強設備管理，做好設備養(yǎng)護維修，及時制止員工違規(guī)操作等行為，做好設備的護養(yǎng)檢查清潔等工作。

6、推進班組活動，執(zhí)行例會制度，加強落實。

7、加強車間現(xiàn)場管理（衛(wèi)生、5S），制定有效的可行的措施并實施，設置標牌、工位器具，提高車間環(huán)境質(zhì)量。

8、做好考勤管理，對不執(zhí)行請假等規(guī)章制度機遲到早退，不服從安排的人員提出處理意見并及時上報

9、及時統(tǒng)計人工工時或完成噸位(含外包工），每月12日前上報主管領導審批后，15號上報綜合辦。

10、及時做好各項訂單的編程工作。

11、按消耗定額和規(guī)章制度及時辦理材料出庫和成品入庫手續(xù)。

12、加強車間內(nèi)部管理，杜絕浪費（原材料、氣、電、消耗品等）。

13、半月動態(tài)于每月15號、30號將上半月的車間生產(chǎn)安全等數(shù)據(jù)上報于綜合辦。

第二篇：2011第四季度工作計劃

2011第四季度工作計劃

轉(zhuǎn)眼之間就到了這個年頭的最后一個季度了，在這個沖刺的時候就我前3個季度的工作做一下總結(jié)，也對自己的沖刺工作寫下計劃。

前三個季度我實現(xiàn)簽單197萬，出貨萬，回款萬，結(jié)轉(zhuǎn)萬。其中出貨萬是去年的余糧，同樣回款萬也是去年所遺留的應收款。前三季度的簽單中還剩應收款項75萬元，雖然其中蘇寧電器占用的比例較大為萬元，剩下的萬元主要由五臺花園、金鷹物業(yè)資產(chǎn)以及蒙城宏健食品組成。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結(jié)最大的原因是 自己的催款力度仍不夠大，腦子里這種意識不夠強烈。回款是結(jié)轉(zhuǎn)的必要條件，這點是我的一個弱項，需要向公司的一些前輩們學習，爭取做到花最少的時間和精力，以短平快的模式來做項目。但總結(jié)前三季度其中兩個項目的運作模式是較成功的一個是花家橋商住樓項目；一個是連云港雅仕保鮮研發(fā)中心門禁項目，均是全款提貨，此類項目雖然利潤不高，但讓我在驗收及回款上省卻了許多的時間和精力，我想在后期的項目中，爭取采用這種模式的前提下加強利潤的上升。當然也有一些項目是讓人頭疼的，比如說蒙城宏健食品的消費機項目，此項目單小利潤高，但因前期沒有做好技術支持工作及現(xiàn)場勘查，致使后期出來了眾多的麻煩需要自己一一承擔。使得明明有利潤的單子變成了一個虧本單。總結(jié)經(jīng)驗教訓，以后外地的小智能單，且不是全款提貨的均不做。還有一些項目讓我的業(yè)績和利潤均迅速上升的項目，比如說徐莊高管車庫門項目，此類項目是實用新型的項目，使用的產(chǎn)品均為一些成熟的老產(chǎn)品，但是經(jīng)過一番包裝和全新的搭配之后就能夠以很高利潤的價格銷售出去。作為大客戶開發(fā)的又一新應用，且市場競爭小利潤高。總結(jié)上三個季度的簽單，66%為大客戶所提供的，本區(qū)域新開發(fā)的客戶簽單比例僅占有10%，這個是一個很大的遺漏，我想至少還能提升至30%的數(shù)值。

展望第四季度的沖刺，我內(nèi)心的想法是簽單80萬，出貨140萬，尋找自己所在區(qū)域的短平快項目等等。當然這些項目無法今年全出貨，但至少能夠為明年留些余糧。

在剩下的2個半月里我將把30%精力放在已明確能夠簽單的項目里，簽完單后確保那些能夠在年底之前回款的項目辦理出貨。將40%的精力放在回款上，確保已簽合同在年底之前全部結(jié)轉(zhuǎn)。將20%的精力放在大客戶開發(fā)維護上，特別是雨潤集團，確保為明年能夠豐收做好鋪墊。10%的放在本區(qū)域新樓盤的項目上，為明年留下更多的項目收集做準備。

做業(yè)務重要的是態(tài)度、勤奮、堅持、自信、專業(yè)。總結(jié)自己的眾多缺點，最要命的是態(tài)度不夠端正，以為簽單了就萬事大吉了，簽單只是好的開頭，也項目只是開始，如何做好一個項目，我需要的是善始善終，以及盡力的持續(xù)和自始至終的熱情。這個缺點也給我?guī)砹嗽S多的困擾，所以為了有更好的未來，我要擯棄這些要不得的惰性。

2011年從年初我就有著豐收的期待，在這最后的2個半月里我需要更多的努力，希望自己能夠取得更大的進步，不讓自己前面的努力付之流水。同時我也相信2011年只是開始，因為以后我將還要走更遠的路。

第三篇：2018年第四季度工作計劃

陜西天澤·趙石畔煤電消防站 2018年第四季度工作計劃

為促進廠區(qū)的發(fā)展，保證廠區(qū)工作的順利進行，確保廠區(qū)良好的消防安全環(huán)境，根據(jù)安環(huán)部要求來規(guī)范和加強廠區(qū)的消防安全檢查，預防火災事故和減少火災危害，現(xiàn)根據(jù)實際情況，特制定消防站工作計劃。

一、指導思想

堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在安環(huán)部的指導下，充分發(fā)揮消防站職能作用，進一步完善內(nèi)部消防安全管理機制，加強綜合治理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保廠區(qū)各項生產(chǎn)安全的順利進行，促進廠區(qū)的全面發(fā)展。

二、工作目標

強化廠區(qū)重點部位消防安全應急預案及實戰(zhàn)演練，提高消防隊隊員戰(zhàn)斗能力。進一步完善各項規(guī)章制度，開展消防安全檢查，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在119宣傳日到來之際開展廠區(qū)宣傳活動，提高廠區(qū)員工的消防安全意識和火場自救逃生能力。保證第四季度無重特大火災事故的發(fā)生。

三、第四季度工作計劃

（一）、10月份開展消防安全巡查，完善各項規(guī)章制度

1、開展消防安全巡查

消防站計劃每日對廠區(qū)消防設施進行一次巡查，每周進行一次“地毯式”檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，并做好檢查記錄備案，本月將檢查結(jié)果進行一次匯總以書面形式遞交安環(huán)部。消防站的巡邏隊員應堅持經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)火險隱患，建立每日巡查記錄。

2、完善各項規(guī)章制度

要進一步建立健全消防隊管理制度、執(zhí)勤備戰(zhàn)管理制度、日常管理及量化考核辦法等相關制度。

（二）、11月份開展消防宣傳教育，普及消防安全知識 深入地開展消防宣傳教育，打牢消防安全工作的廠區(qū)基礎，使廠區(qū)認識到做好消防安全工作是廠區(qū)發(fā)展的需要，同時也是對廠區(qū)的生命財產(chǎn)安全負責。消防站將進一步加強檢查和宣傳，將消防工作做為保障廠區(qū)的生命財產(chǎn)的大事常抓不懈。消防站要加強對廠區(qū)的安全意識和自身保護意識宣傳，運用各種宣傳途徑，增強廠區(qū)的自防、自救能力。開展“119消防宣傳日”活動，深入開展消防宣傳教育培訓，通過懸掛條幅、LED消防簡報、發(fā)放消防安全知識宣傳單等方式，提高各部門、電建單位職工的自防自救能力。

（三）、12月份強化廠區(qū)重點部位消防安全應急預案及實戰(zhàn)演練，提高消防隊隊員戰(zhàn)斗能力。

1、防火重點部位包括：油罐區(qū)、輸煤系統(tǒng)、汽輪機油系統(tǒng)、發(fā)電機氫氣系統(tǒng)、易燃易爆物品存放場所（乙炔儲存區(qū)、氧氣儲存區(qū)）、變壓器、制氫站、控制室。

2、重點部位要任用責任心強、業(yè)務技術熟練，懂得消防知識的人員負責巡檢消防安全工作。

3、對重點部位要有切合實際的滅火作戰(zhàn)計劃，消防隊對滅火作戰(zhàn)計劃要本月實戰(zhàn)演練兩次，提高消防隊隊員戰(zhàn)斗能力。

4、對各廠區(qū)重點部位完善消防安全應急預案，做好預防工作，確保消防安全。建立有效的消防用水應急預案，消防站隊員必須熟悉消防水路管網(wǎng)，將對廠區(qū)的消防水路進行逐一檢查和標識位置，并制作好廠區(qū)中心消防水路圖由專人管理。

消防安全工作是艱巨的長期任務，不是一勞永逸的事情，消防站在加強日常工作管理和階段狀況總結(jié)的同時，也要真正樹立一種防患于未然的安全意識，只有防治結(jié)合，才能保證安全。

第四篇：配件第四季度工作計劃

配件第四季度工作計劃

一、加強學習，提高自身素養(yǎng)。加強理論學習。學習配件供應需求工作要點，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經(jīng)驗，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢。

二、為減少呆滯件的形成，訂件的過程必須嚴謹，必須有相關責任人的簽字，對于已訂但客戶不來更換的配件必須落實的相關責任人，呆滯件的減少是改善庫存結(jié)構(gòu)的重要因素。

三、對于高流失配件與慢流件實行套餐活動，庫房與業(yè)務一起制定相關的活動政策，對客戶實行套餐優(yōu)惠活動，增加客戶的進站量和客戶滿意度，提高客戶的忠誠度，最終提高備件利潤：與此同時，對于廠家任務的完成也是一個重要的促進因素。

四、搞好日常管理，配件部每個人員必須有強烈責任心，嚴格按照配件庫房管理制度認真執(zhí)行，避免工作失誤.根據(jù)現(xiàn)在的業(yè)務量，三人必須緊密配合，才可以分配過來。要做到即分工又合作，這才是我們工作的最佳方式。

五、明確并嚴格執(zhí)行配件出入庫流程和單據(jù)操作流程，在庫房帳物相符方面，本季度也將開展大量的工作，主要有以下幾種方式：

1、單據(jù)流程的嚴格把控，避免因其他崗位的操作不規(guī)范造成的帳務不符；

2、出入庫時依照單據(jù)顯示數(shù)目進行實時盤點，如有不符，即刻查詢并追溯責任人；

3、定期盤點加動態(tài)盤點，制定《動態(tài)盤點計劃表》，按計劃表實施動態(tài)盤點；

4、按照庫房區(qū)域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責任人全額賠償?shù)姆绞剑?/p>

六、對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進行初步整理，基本實現(xiàn)所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性。

七、在原有的管理框架上嚴格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規(guī)定的操作流 程執(zhí)行。對于各崗位人員配備問題，通過分析匯總工作量后給予合理的配置，避免并杜絕 跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由；

八、進一步完善和細化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發(fā)揮到對各崗位員工的激 勵作用；進一步加強以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴格執(zhí)行配件出入庫流程；

九、服務好前臺、車間，提升客戶滿意度。積極的組織貨源，合理訂貨，不造成死貨積壓。全庫整齊規(guī)劃，努力做到與賬務卡相符，努力完成上司下達的各種指標，為完成全年各項指標，打下堅實的基礎。

第五篇：客房第四季度工作計劃

客房部2013年第四季度工作計劃

2013已經(jīng)接近尾聲，縱觀前三季度，我們雖然克服了重重困難并取得了一定的成績，但是面對并不景氣的消費市場，還有很多的工作要做；對于我們來說，第四季度是最為重要的一個季度，要想順利完成全年任務，我們必須全力以赴。

為了進一步提升我客房部的服務水準，保證酒店整體的經(jīng)濟效益，我部下半年主要從以下幾個方面著手：

一、管理方面；

1、培訓；房務中心和樓層要區(qū)分開來。文員主要是電話接聽、賬單管理、租借物品管理等方面，通過模擬非正常事件，強化文員的應變能力、溝通能力；而服務員則側(cè)重操作技能和儀容儀表方面，通過講解、示范、操作、指正等步驟，一步步提高員工的操作技能；同時，協(xié)調(diào)樓層和房務中心的一致性，保障工作效率。

2、表格化管理；

A、物品進出、領取方面，必須有相應的表單作為依據(jù)，并按照規(guī)定，須有相關負責人的簽字，做到件件物品的來龍去脈都有據(jù)可查；

B、建立員工檔案；用于記錄每個員工的日常工作狀況，作為員工晉級、晉升、評選先進等的參考和依據(jù)；

C、日常工作，不管大小都記錄清楚，并標明當事人及處理結(jié)果，不能及時解決的要馬上通知上級領導；

3、個性化管理；積極了解不同員工的不同心態(tài)，區(qū)別化對待，個性化管理，平衡每個個體員工與酒店的利益；

4.中班增設領班；因為人員問題，本部門中班一直沒有帶班領班，因缺少監(jiān)督，對客服務質(zhì)量難以保證；從第三季度開始，中班增加領班一名，全面負責客房樓層的對客服務工作，保證客房部夜間工作的順利開展；

5.房務中心增設領班；房務中心的物品租借、耗品領用、人員管理由專人負責，并監(jiān)管客房部固定資產(chǎn)的盤點、報損事宜；

二、經(jīng)營方面；

1.增加客房代銷品種類，新進的昆侖山礦泉水以及即將要擺入客房的中、高檔茶

葉，做好此類物品的宣傳、推廣，維護已有消費，刺激潛在消費，想方設法增加客房的贏利點；

2.利用客房的空間，宣傳酒店其它部門的服務項目，引導客人在客房以外的其它部門消費，從而帶動酒店的整體效益；

3.加強對員工日常操作的的監(jiān)管，及時關水斷電，減少不必要的浪費；

4.回收可再利用的包裝盒等進行變賣，產(chǎn)生二次利用價值；

5.做好家俬等設施設備的維護，延長其使用壽命；

PA部

1.配合財務部定時盤點固定資產(chǎn)及低值易耗品；

2.做好與銷售部、人事部等相關部門的溝通，高標準、高質(zhì)量的完成會場的布置工作、服務工作；

3.把控好清潔工具的申領、使用，降低耗品費用；

4.培訓員工安全規(guī)范的使用機器設備，并聯(lián)合工程部做好對機器設備的保養(yǎng)與維修；

5.積極完成責任區(qū)域的衛(wèi)生清潔，年前完成對客房地毯、餐飲包間、各區(qū)域大理石地面的護理作業(yè)；

6.培訓員工消防安全知識，做好年底的三防工作；