第一篇：總辦第四季度工作計劃[大全]

總辦第四季度工作計劃

一、第四季度工作會議的召開

在第四季度工作會議的召開前期，由總辦做好會議前的各項準備工作和資料的收集，包括榮譽證書的打印，人員的安排，優秀員工的采訪錄像，會議所需配制的背景音樂、臺簽，前期游戲互動等等。

二、中匯潮報紙的編輯

1、做好《中匯潮》報紙的稿件收集、版面編輯、設計及人員的培養。并組織好通訊員每月15號的會議，對報紙質量進行要求和意見征求。并每月按時下發。

2、繼續本季度會對在部門崗位上人員表現較好的人員進行專題報道，書寫，發表在人物聚焦，充分體現最初聚焦人物版的宣傳效果和要達到激勵員工的目的。

三、做好各種會議組織安排

1、總辦在三個月之內，將積極做好賓館的各種會議前期的互動游戲和季度大會的會前氣氛活躍，在會議安排上更加偏向于團隊精神打造，和協調配合及互動性較強的游戲，努力將會議的游戲互動做好。

2、對于賓館領導安排的會議，總辦將給予全程關注和接待，全力做好會議前所需的準備工作，及時響起楚總要求的有執行，有檢查，有落實。對待工作，要積極、細心，熱愛、奉獻、付出，認真對好自己的分內工作和其他工作安排。

四、有計劃地對各部門進行消殺

和消殺公司聯系，有計劃地對經營部門進行消殺，把工作提前做，1

減少客人投訴。

五、做好圣誕營銷活動實施方案

總辦做好圣誕晚會門票的設計，噴繪的制作，備忘函的下發及會場的設計及布置，最后還有各項活動的安排，并組織好圣誕戲曲綜藝晚會的接待工作

六．做好賀卡的郵寄

新年將至，對賓館的賀卡進行制作及郵寄，各部門統計客戶，寫出語言，對客戶進行問候。

七、做好召開集團公司年會的各項準備工作，向董事會上交2010年賓館全年工作計劃、預算、營銷計劃、考核，并收集扶溝、半島上交的內容進行整理。并做好召開集團公司年會的各項準備工作并下發備忘函，并配合各部門實施。

八、做好集團公司的臺歷

制作集團公司臺歷。收集資料，選擇制作廠家，并進行分配發放到集團公司各單位，發放到賓館各部門，統一贈送臺歷的數量。

九、組織各部門經理助理級以上人員做2009年述職報告

總辦在12月份召開述職報告會，組織好各部門經理，對述職報告內容進行收集。

十、確定黃淮賓館年會的主題

總辦牽頭對黃淮賓館的年會主題進行確定，并開始做好年會準備工作，安排會議的各項工作。

十一、總辦的日常工作

總辦文員做好日常的勞保、澡費、稿費、工鞋的統計和發放，并每月按時給員工發放生日禮物。

總辦文員做好管理人員的考勤，請假和調休。

辦公室主任做好每周花草的更換和及時補充，安排好下屬的工作，處理好部門的意見和需協調的工作。

總辦主任做好賓館車輛的管理和費用控制及派車要求。做好民航社區的各項工作。

總經辦

2010.9.30

第二篇：總辦人事部2013年下半年工作計劃

XX大酒店2013年下半年

總辦人事部工作計劃

總辦人事部作為酒店的核心部門，肩負著整個酒店的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個酒店的規范化進程，為了今后能順利的開展工作，為團隊的發展增磚添瓦，特制定工作計劃如下：

一 認真做好本部門的行政管理和日常事務工作

協助領導做好各部門之間的綜合協調，落實酒店的各項規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通上下聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡。對部門的各項工作實行專人負責責任制，來確保各項日常事務管理工作保質保量如期完成。

二 拓展人事招聘途徑及人力資源合理配制

1、在原先人員招聘形式的基礎上，利用學校資源，與相關學校領導及安置就業辦的負責人保持聯系和溝通，為校企合作搭建橋梁；邀請學校領導來酒店參觀考察，為明年從學校引進酒店專業人才提前打下基礎。

2、通過人事檔案及工作狀況分析等相關資料，使各部門人力資源計劃與酒店的戰略協調一致，進行職務和工作分析，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

三 培訓開發

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，產品質量除了通過勞動生產出來的實物外，對于酒店來說還包括看不見摸不著但可以用心感受得到的服務質量；說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。服務質量的好壞也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為酒店立業之本，追求全員卓越，以人為本的人性化管理方式，才能真正打造良好的服務質量。

制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，分期分層次分批對酒店所有工作人員進行職業道德與職業技能的培訓；為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的思維，行為及工作方式，以達到提高酒店服務質量的期望標準。

四強調企業精神，創建酒店的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識，價值觀念和道德規范，還能凝集酒店員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為酒店的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的；如每月定期為員工舉行集體生日派對來體現酒店對員工的關注及對他們勞動的認可，每月為服務質量的提高舉辦一次以服務素質為主題的專題活動等，以此來活躍企業的文化生活，為員工建立良好的生活環境和豐富業余文化生活。

五人員考核制度細化

制定員工工作考核明細制度，進行客戶及酒店內部對員工滿意度的調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源的開發和合理利用，并且提高和維持酒店經營的高效率。

總辦人事部所有工作人員都會端正工作態度，用積極熱情的心態盡心盡力，盡職盡責投入工作，為酒店下半年各部門工作順利開展做好協調服務，為酒店全年任務的圓滿完成做好相關工作。

總辦人事部

2013年7月10日

第三篇：總辦自查報告

總辦宿舍自查報告

1、安全用電方面，許多宿舍的插線板放置在床上居多，存在安全隱患；

2、宿舍許多床架子螺絲松動或缺少螺絲；部分宿舍照明有問題；門鎖有問題；需報工程維修；

3、部分宿舍有漏水問題；

4、二樓水房地面防漏處理不好，經常積水已滲到一樓墻面。

第四篇：第四季度工作計劃

第四季度工作計劃

一、全員執行花生牛奶推廣方案

通過各地區的實驗，現已確定了利用現場賣贈活動進行推廣花生牛奶，此活動我們把它歸納為一種銷售手段及產品推廣的結合體。此活動最大的好處在于改善終端網點對創康公司產品的關注度，提高經銷商在商超中的議價能力，并能夠讓經銷商在產品的推廣活動中獲得盈利，從而使經銷商積極執行參與。(附活動細則及注意事項)

二、全面提高花生牛奶零售及供貨價格

由于新品的推廣需要經銷商支持較大的人力、物力，所以前期公司針對花生牛奶也投入了比較大的流通促銷，目的讓各環節增加毛利空間，與一線品牌拉開價格上的距離，快速提升產品的銷售量。由于受原材料價格上漲的影響，一線品牌都已經有明顯的提價動作，公司也需要通過減少流通促銷及終端費用的投入以降低成本上漲的影響，計劃很快就要實施價格調整方案。在公司價格調整前我們必須協助經銷商做好各渠道價格上調動作，建議將1*16裝花生牛奶批發價折后每箱18元、深分價每箱19元、零售價每合1.6~2元；商超供貨價格每箱22.5元、零售價每箱24.8~28.8元。(核桃牛奶順加一至二元)

三、采用賣贈形式加快八月份前生產的500ml樂醋坊消化進度，全面減少樂醋坊客戶倉庫、商店貨架、堆頭上的庫存量

現在已經是十月上旬，天氣漸涼，樂醋坊逐步進入淡季。為減少年后處理跨年日期產品的數量及費用，針對八月份前日期的產品除盡快采用賣三合500ml樂醋坊送一合250ml利樂包醋外，并可根據實際情況針對生產日期過舊的產品采用每三送一或每二送一本品，讓消化進度加快。從十一月起至十二月底停止所有終端堆頭的投入，只保留貨架及有貢獻度的端架作常規銷售，以減少客戶倉庫庫存及通路上的存貨量。

四、十一月前作明年本區銷售計劃的提報

經歷了近幾年產品包裝的更新，公司確定了以利樂包及PE瓶包裝產品為主要發展品類，逐步減少不具備競爭優勢的塑料瓶包裝產品的投入。明年公司經營上主要有兩點思路：

一、維持今年原計劃的銷售任務，各區域作適當的調整；

二、在原有的銷售毛利貢獻度上要增加約5%。各區域可通過兩方面增加毛利貢獻度：

一、增加銷售額，增加銷售額可有效降低終端費用及深分費用的占比，從而提高毛利貢獻度；

二、減少各項銷售費用的投入，包括流通促銷、終端費用、深分費用。各區域根據上述要求提報明年的銷售計劃、各項費用的占比及毛利貢獻度。

李偉文

2010-10-1

第五篇：第四季度工作計劃

福樂娃餐廳第四季度工作計劃

一、目標： 吸引更多的老師來餐廳就餐，希望以后能對外開放。

二、工作計劃：進一步加強學員對服務員的認識，對崗位職責的責任感。培訓學員更加優秀的服務禮儀、服務態度。以及傳菜員的禮貌手勢，端菜的正確姿勢和迎賓的熱情接客。

洗車組第四季度工作計劃

一、目標： 讓中心工作人員的車輛每天都和新車一樣

二、工作計劃：目前已經申購洗車用具，現也已經挑出洗車學員兩名。等洗車用具一到，即可馬上進入教學。