第一篇：青山煤礦管理人員配置報告

青山煤礦管理人員配置報告

公司領導：

自從今年2月10日生產方進入雷家煤礦，各級部門檢查，單回路共電停電影響，一直兩個班生產都不正常，生產方按公司和國家要求配齊三班正常生產管理人員，直到現在生產方承受不到配齊管理人員工資，從2月份至6月份生產方支付管理人員工資93.4596萬元整。希望公司解決三分之一人員工資為謝。

生產方：

2013年6月19日

第二篇：大山屯煤礦管理人員配置報告

大山屯煤礦管理人員配置報告

公司領導：

自從今年2月10日生產方進入雷家煤礦，各級部門檢查，單回路共電停電影響，一直兩個班生產都不正常，生產方按公司和國家要求配齊三班正常生產管理人員，直到現在生產方承受不到配齊管理人員工資，從2月份至6月份生產方支付管理人員工資93.4596萬元整。希望公司解決三分之一人員工資為謝。

****：

2012年6月19日

第三篇：煤礦管理人員 廉潔報告

述 廉 報 告

彭彥武

（2008年12月23日）

2008年，在地委、地紀委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，帶領全礦職工，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉潔從政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規定，全面落實黨風廉政建設責任制，通過抓黨風廉政建設促經濟發展，使企業的改革發展不斷邁出新的步伐，經濟效益持續提高，各項工作取得了較好的成績。下面，我把一年來廉政情況報告如下，不當之處，敬請批評指正。

一、認真學習和貫徹上級有關規定，推進黨風廉政建設的深入開展

多年實踐告訴我，只有通過抓學習、抓黨風廉政建設責任制的落實，才能把黨風廉政建設深入持久地開展下去。

（一）認真加強學習，杜絕腐敗根源。學習是抓好黨風廉政建設有效的途徑和手段，一年來，我把學習貫徹黨的十七大，中紀委七次、八次全會精神作為黨員干部的必修課。在學習中，我和行政副職認真學習。在抓好學習的同時，我還經常組織開展以“牢固樹立正確的權力觀”為主題廉政教育，做到從思想上、認識上高度重視，把黨風廉政建設與生產工作一起布置、一起落實。通過學習上級有關規定和組織觀看反腐倡廉的電教片，使廣大黨員干部的思想有了明顯轉變，真正明白了經濟效益的好壞主要源于黨風廉政建設工作抓得如何，增強黨性原則和廉潔意識。

（二）認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。年初以來，按照“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協調、部門各負其責”的領導體制和工作原則，我把職責范圍內黨風廉政建設納入企業的經濟工作中，簽定黨風廉政建設狀，將黨風廉政建設和經濟工作層層分解，明確到人，使黨風廉政建設和經濟工作做到統一部署、統一落實、統一檢查、統一考核，形成了“分工明

確、層層抓落實”的責任體系。

二、加強制度建設，從源頭上預防和治理腐敗

（一）堅持綜合治理，標本兼治，制定完善各項規章制度。一年來，先后制定行政管理、財務管理、勞動人事、工資管理、基建工程、物資能源、安全生產等208項管理辦法和規章制度，通過制定這些管理辦法和規章制度，將監督的關口前移，限制自由量裁權，從制度上預防和減少腐敗現象的發生。

（二）在工程建設中，我不僅要求簽訂經濟協議，還要簽訂廉政協議，從工程招投標到驗收，紀委、審計、財務等部門必須全程參與，提高了透明度。在財務管理和設備采購上，實行收支兩條線和報帳制。在煤礦財務支出上，堅持礦黨政集體領導下的礦長“一支筆”審批制度，從不搞個人說了算。重大設備采購、大額資金支出和重大項目立項提交礦黨政領導集體討論決定，經這樣管理，切實從源頭上預防和杜絕腐敗現象的滋生。

（二）針對煤礦偷拉私運現象的實際情況，我在不同場合，不同會議上反復教育大家要愛礦如家，要敢于同偷拉私運原煤等各種違法現象作斗爭。同時，對參與偷拉私運原煤的黨員干部，嚴懲不貸，絕不姑息遷就，在2007年9月至11月，我礦中心崗卡外銷原煤發生檢斤小噸位及估噸違規事件，事情發生后，我要求礦紀委和稽查隊進行調查，經過7個月的調查，查出流失原煤92車，共計761噸，涉案人員13人，給企業造成直接經濟損失91,320.00元。2008年6月29日，召開了全礦管理人員大會，公開處理中心崗卡原煤流失事件，處理黨員干部4人，工作人員9人，涉案人員2007年獎金全部收回，挽回經濟損失91,320.00元，起到了震懾作用。

三、以民主集中制為基礎，形成黨政領導班子反腐敗的強大合力

為了充分發揮民主集中制的防腐功能。作為行政一把手，在實際工作中，我始終配合黨委書記，以民主集中制為基礎，把加強班子的黨風廉政建設，作為增強班子成員的團結，調動廣大干部的積極性和主動性，避免決策和工作發生失誤的重要工作來抓。一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。嚴格按照《工作規則》和《“三重一大”制度》等規定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在會議中，充分體現“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，我總是引導大家積極發言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時，根據年初工作目標，明確班子成員的責任和分工，放手讓班子成員大膽開展工作，盡量展示自己的才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調。二是以自己良好的個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦誠，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶動班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”作為班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；引導班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，注重維護班子整體和成員的威信。三是堅持開好民主生活會，提高黨政班子解決自身問題的能力。每次民主生活會我都帶頭開展批評與自我批評,其他班子成員也暢所欲言，開誠布公，實事求是地進行批評與自我批評。通過召開民主生活會，使大家對企業提出了合理化建議30多條，增強了班子成員的團結，成為一個拒腐防蝕的堅強堡壘。四是加強民主管理和監督工作。凡是關系企業發展、職工切身利益的重大問題，我都提交職代會審議，征求職工意見。同時，我還經常召開全礦干部職工大會，向干部職工講企業形勢，講工作打算，讓干部職工了解“家事”、“家底”、“家情”。我又讓有關部門建立了企業網站，鼓勵職工提意見、提建議，為企業的發展做貢獻。

四、以身作則，廉潔自律

做為礦行政黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，雷厲風行。嚴格執紀，自覺接受群眾的監督。對群眾揭發檢舉出來的問題決不手軟，對群眾舉報的信件，本著大事查清、小事說清、無事澄清的原則，把舉報處理落到實處。堅持深入生產一線，深入職工群眾中搞調查研究，積極為職工排憂解難。一年來，把全部精力致力于煤礦經濟建設和企業經濟運行上，很少休息節假日;

在生活上，從不搞特殊化，按規定認真執行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；

不接受關系單位和任何人的饋贈，即使收到關系單位的饋贈，也交由辦公室存放保管，做為礦里財產使用；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經營提供任何便利條件。一年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化。未利用職權謀取非法利益。下基層檢查工作，和職工一起吃食堂。由于自己堅持原則，帶頭廉政自律，較好地起到了表率作用，從而促進了企業經濟效益快速大幅度提高。截止11月20日，生產原煤193萬噸，完成了年計劃153萬噸的126%；銷售原煤213萬噸，完成年計劃180萬噸的118%；實現利潤4141.1萬元，上繳稅金5146.7萬元。

以上是我抓黨風廉政建設和自身廉潔的基本情況。回顧過去工作盡管取得了一些成績，但自身的不足也仍然存在。一是實踐多，理論學習少。長期以來工作繁忙，事務纏身，致使理論學習時間少。二是工作方法和藝術性有待加強。由于我性格比較急躁，在處理問題上過于嚴厲，發現問題時批語較多，不太講情面。這些不足，有待于在今后的工作中加以改進和克服。今后，我有決心和黨政班子成員帶領全礦廣大干部職工,在地委、地紀委的領導下，真抓實干，努力履行好黨和人民賦予的工作職責，全力抓好我礦的黨風廉政建設工作，通過自身和全體干部職工的努力，贏造一個良好的工作氛圍，為古蓮河露天煤礦的發展做出更大貢獻。

2008年以來，某礦紀委緊緊圍繞企業轉型振興大局，結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發展觀和監督企業重大決策精準執行的實踐中主動作為，為企業加快轉型發展提供了有力的政治和紀律保證。2008年礦創出了原煤產量、安全周期、經營效益三個歷史最好水平，被xx市紀委命名為廉政文化建設示范單位。

一、突出監督重點，在參與并保證企業重大決策落實中充分發揮作用

積極有效參與企業重大決策，并在實施過程中強化監督，保證重大決策精準貫徹，是企業紀檢組織的一項重要任務。

一是積極有效地參與企業重大決策。為認真貫徹落實集團公司振興礦老工業基地的戰略部署，礦紀委主動介入，搞調研、提建議，對干部職工進行垞“城的發展和希望在外部”的主題教育，引導和激勵職工走出去創業。礦領導班子通過實踐反復論證，進一步明晰了“內穩外擴、內精外強”的發展思路，主要領導拿出相當的精力放在異地項目的拓展上。經過艱苦努力，先后拿下了托管兩個礦井、產能達到300萬噸的承包垞生產合同，實現了城礦史上第一次成建制綜采、綜掘隊伍走出去創業的突破。目前，設計年產120萬噸的甘肅酒鋼集團裕源煤礦、日產已達6000噸、月進600米左右的山西新都綜采、綜掘隊等異地項目進展順利。

二是圍繞企業安全生產重要問題實施監督。我們狠抓了管理人員安全履職考核的制度化、規范化建設，強化履職過程的檢查監督。根據集團公司關于管理人員安全履職考核的相關規定，專門研究下發了《某礦管理人員安全履職考核補充規定》，新增了12條內容，礦紀委專門設計印制了干部下井帶班作業、必知必會知識抽查、每月下井工數以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日常考核，紀委月度匯總形成考核報告，考核結果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關部門就“三違”治理、動態工程質量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態監察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，2008年管理人員共有98人次因敷衍應付等不盡職或不履職受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎。

三是積極開展企業重點工作的有效督查。棚戶區改造是加快振興礦老工業基地的一項重要工作。在參與制定棚戶區改造方案、工作規劃的基礎上，為防止操作簡單化和違規違紀行為的發生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，礦紀委參與、督促有關部門制定實施了政策入戶宣傳、層級信訪接待和集訪責任追究等制度，確保全礦352戶棚戶區24291平方米居民人人懂政策，個個知步驟，保證了棚戶區改造工作的積極穩妥推進。在跟蹤督查《節能減排管理辦法》、《節能減排管理制度》等文件規定落實的基礎上，形成了由規劃發展科每天調度會通報主要能耗消耗情況、每旬進行分析、每月工作例會等制度，保證了各項指標任務的完成。2008年礦被xx市環保局、經貿委評為“清潔生產合格”單位。

二、抓住監督關鍵，在強化教育懲處中促進黨員干部廉潔從業

企業重大決策能否得到精準貫徹，關鍵在各級領導干部。為此，我們始終把黨員干部和人、財、物管理崗位人員作為監督重點，通過開展教育引導、廉潔論證、查辦案件等途徑，促使各級干部自覺貫徹落實企業的各項決策，規范從業行為。

首先，努力營造強勢本廉宣教氛圍。垞為規范黨員干部貫徹企業各項決策的行為，推進“本廉城”創建，礦在資金十分緊張的情況下，想法設法投入7萬余元，對集學習、電教、網絡、談話等功能為一體的多功能廉潔文化室進行了軟硬件補充，將人工湖進行重新布點和改造，發動黨員干部取名，使之賦予具有群眾基礎的、較為豐富的廉潔內涵，建成了具有觀光、教育、休閑等功能的“蓮湖”。與此同時，我們還積極開展構建家庭“護廉網”、黨員干部七項規定主題教育、舉辦廉潔講壇、廉潔教育周、召開典型案件通報會等十多項活動，使廉潔文化滲透到了企業工作的方方面面。

其次，積極開展制度廉潔論證活動。圍繞易發生違規違紀的重要規章制度進行督查，2008年礦紀委對《關于實行基層活動金制度》的文件進行廉潔檢測和評估，通過調研發現，活動金制度規定中的使用范圍的科學性、合理性不夠以及各單位在執行中比例懸殊較大，且無明確規定。經過立項和充分論證，礦專門下文，明確了9項使用范圍以及使用的數額規定,與此同時，我們還健全了“開放式二次分配”和區務公開等一系列制度，促進了黨員干部廉潔從業，維護了企業和職工的合法權益。

第三，嚴肅查辦違紀違法案件。在監督企業重大決策貫徹落實過程中注意發現案源，懲處違法違紀行為，先后排查出物業公司負責工資工作的李某、王某利用工作之便涉嫌貪污的案件和物業公司煤炭營銷業務員孫某挪用公款的案件，為企業挽回了經濟損失.三、建立監督體系，在規范管理行為中推進反腐倡廉治本工作

制度建設是反腐倡廉體系的核心內容，是實現以人治企向以制度治企轉變的根本保證。

一年多來，我們重點從加強制度體系建設入手，不斷推進企業管理工作的制度化、規范化。一是建立企業四大管理體系。2008年以來，礦紀委以積極負責的精神，參與和協同有關部門先后建立了垞垞垞垞《礦安全管理體系》、《礦生產技術管理體系》、《礦政工工作體系》和《煤礦經營管理體系》。在建立經營管理體系過程中，組織企管、審計、工資、財務等部門對原63項經營管理制度進行了全面系統的梳理和修訂，新的管理體系涉及異地項目經營管理、工程及設備購置與大修管理、績效管理及部門履職管理等內容共十一章六十七節 25萬字，保證了企業各項經營管理活動的制度化、規范化。二是堅持重大決策集體研究決定制度。按照《集團公司關于建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的實施意見》要求，切實落實“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體做出決定”的“三重一大”要求，堅持黨的民主集中制原則，強化組織監督，充分發揮了領導班子集體領導的作用，促進了各項決策民主化、科學化、規范化，使企業步入了制度體系健全、各級執行有力、各項監督有效的健康發展軌道。

第四篇：安全管理人員配置規定

企業安全生產管理人員配備要求

一、中華人民共和國安全生產法（中華人民共和國主席令第70號）第二章第十九條規定：礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。

前款規定以外的其他生產經營單位，從業人員超過300人的，應當設置安全生產管理機構或者配置專職安全生產管理人員，從業人員在300人以下的，應當配置專職或者兼職的安全生產管理人員，或委托具有國家規定的相關專業技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。生產經營單位依照前款規定委托工程技術人員提供安全生產管理服務的，保證安全生產的責任仍由本單位負責。

二、國家安全監管總局工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見（安監總管三〔2010〕186號）20101103 3.加強安全生產管理機構建設。企業要設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員。安全生產管理機構要具備相對獨立職能。專職安全生產管理人員應不少于企業員工總數的2%（不足50人的企業至少配備1人），要具備化工或安全管理相關專業中專以上學歷，有從事化工生產相關工作2年以上經歷，取得安全管理人員資格證書。

三、安監總局令11號第六條規定：從業人員300人以上的煤礦、非煤礦山、建筑施工單位和危險物品生產、經營單位，應當按照不少于安全生產管理人員15%的比例配備注冊安全工程師，安全生產管理人員在7人以下的，至少配1名。

四、國家安全監管總局關于冶金有色建材機械輕工紡織煙草商貿等行業企業貫徹落實國務院《通知》的指導意見（安監總管四〔2010〕169號）20101011 3．健全安全生產管理機構和配備人員。企業要設置配備與企業發展相適應的安全管理機構和人員。從業人員超過300人的企業，要設置安全生產管理機構，并按照冶金、有色、建材企業不少于從業人員3‰、其他企業不少于2‰的比例配備專職安全生產管理人員；從業人員在300人以下的企業，要配備專職或者兼職安全生產管理人員。安全生產管理人員要具備勝任本企業安全生產工作的能力，取得安全培訓資格證書，同時享受相當類別管理崗位的待遇。

安全培訓規定

依據的國家法律法規

1、安全生產法第二十條規定：生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。

危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格后方可任職。考核不得收費。

2、總局3號令（2006年）第六條規定：生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產管理知識和管理能力。

煤礦、非煤礦、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員必須接受專門的安全培訓，經安全生產監管監察部門對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。第九條生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。

煤礦、非煤礦、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓時間不得少于48學時；每年再培訓時間不得少于16學時。第十五條生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少于24學時。

煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。第十九條從業人員在本生產經營單位內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受車間（工段、區、隊）和班組級的安全培訓。

第五篇：物業管理人員配置標準

物業管理人員配置標準

住宅類型服務等級配置人均面積M2/人（R1）人員配備調整系數（R)2 高層一級19001.5

高層二級22001.5注：

1、項目人員配置數=項目面積+R1+（50000-項目面積）+10000×R22、所得人數按四舍五入計算

3、入住、裝修期可在定編基礎上上浮15%

4、商務樓及單體樓可上浮50%（30000M2以下）

5、容積率在3.0以下可適當上浮5%

二、管理人員配置

1、主任1人（20萬M2以上設主任助理）

2、客服主管1人（8萬M2以上）

3、保安隊長1人

4、維修主管1人（小區業主在800戶以上，50000M2以上寫字樓

三、其它人員配置

1、客戶助理：按每人300戶業主計，超過300不足600按每增加100以上增加1人，依此類推

2、維修人員：80000M2以下設3人（含班長），8萬——10萬設4人（設主管）；10萬以上每增加3萬M2增加1人；

3、保潔人員：每10000M2配置1人，設班長1人，商務樓每5000M2配置1人；

4、綠化人員：按建筑面積8萬M2（或800戶業主）配置1人，20萬M2——30萬M2設班長1人，30萬M2以上設主管1人，容積率小于3.5以下可增加設1人。

物業管理公司員工定崗定編的數量標準

物業管理公司機構的設置根據管理的需要而定，管理及專業技術人員的配備以建筑面積10萬平方米計算，大致為：多層房屋配6人，高層大樓配8人，不足建筑面積10萬平方米的不少于5人。

一、多層住宅物業管理人員的定崗定編標準

多層住宅物業管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設1人，10~20萬平方米，設一正一副，25萬以上，設一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；社區文化設一人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務相對獨立，一般設出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據物業的大小和工作需要來設置。

2、維修員：建筑面積每4萬平方米設置1人。

3、綠化員：綠化面積每4000平方米左右設1人。

4、保潔員：每140戶設1人。

5、保安員：每120戶設1人。

6、車管員：根據道口或崗亭設置，車輛流量大的每班設2人，流量小的每班設置1人，一日3班。

二、高層住宅物業管理人員的定崗定編標準

高層住宅物業管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：建筑面積小于5萬平方米設主任1名，每增加5萬平方米增設副主任1名；助理每350戶設1人；社區文化設1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設1人；其他人員可以根據工作需要設置。

2、機電人員：高層住宅樓宇機電設備設施一般都有電梯、消防、供水、供電設施，要相應配備工程技術人員，建筑面積在3萬平方米以上的樓宇每1萬平方米配1.5人。

3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共場所或商業場所可適當調整人員。

4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。

5、車輛管理人員：依據崗亭或道口設置，車輛流量大的每班每崗設2人，流量小的每班設1人，一日3班。

三、高層寫字樓物業管理人員的定崗定編標準

高層寫字樓物業管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置15~18人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：建筑面積小于3萬平方米設主任1名，每增加3萬平方米增設副主任1名；助理每2萬設1人；社區文化設1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設1人；其他人員可以根據需要設置。

2、機電人員：高層寫字樓要增設空調通風系統，其他類型設備的數量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術人員的配備相對要求高且數量多，一般每1萬平方米配4~5人。

3、衛生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。

4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設置1人。

四、其他類型的物業

如商業、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。