第一篇：大慶油田第七采油廠考察學習報告

大慶油田第七采油廠考察學習總結報告

2013年5月24日在利雅得能源公司執行總經理、經營副總經理帶領下，控股公司行政部、深航公司、戈壁能源公司總地質師等相關人員一同考察了大慶油田第七采油廠葡三聯合站、計量間和葡南1號轉油站。為我公司油田現場信息化系統方案的制定提供了參考。

一、大慶油田第七采油廠數字油田系統概況

大慶油田第七采油廠數字油田系統將計量間、中轉站、聯合站等站點生成的自動化數據和視頻監控信息集中到一起，通過有線和無線通訊網絡與采油廠現有的計算機網絡相連接，實現了生產設備的遠程測控及生產現場的實時監控。達到了安全生產和對整個生產過程進行自動化管理的目的。確保了數據在源頭保持一致，實時數據及時上傳到采油廠數據庫，具備簡單、實用的數據查詢、分析、匯總以及分發功能，滿足生產數據科學管理的需求。

整個系統由一個網絡平臺、生產自動化監測系統和生產現場視頻監控管理系統構成。生產自動化監測系統利用通信技術、計算機技術、數據采集技術及傳感器技術于一體，通過高精度的數據采集器，獲得計量間、中轉站和聯合站等場所生產運行設備的各種參蘇數據，用多種通信接口將其傳輸到測試中心，在系統軟件平臺上對數據進行統計、分析、匯總。

生產視頻監控系統通過在廠區、重要路口、計量間、中轉站和聯合站等場所安張不同規格的攝像設備和網絡視頻服務器，現場圖像通

過網絡傳輸到監控中心。監控中心通過監視遠端傳送的實時實時視頻，就可直觀、準確、及時的拿到廠區周邊的環境及生產現狀，對現場發生的意外緊急情況，迅速反應，從而減少各種安全事故的發生。

大慶油田第七采油廠無人值守注采間，自動化、信息化設備設施的綜合布線是我們借鑒的關鍵。

二、MI油田現場信息化管理系統項目建設的建議

隨著科技的進步發展和應用的深入。油田現場信息化管理系統的建設處于不斷的發展之中，是一個長期的與時俱進的過程。

油田現場信息化管理系統的建設不是某一個部門能夠獨立完成的，需要多部門相互協作才能實現。信息化管理系統需要整體框架體系，采取統籌規劃、分級負責、聯合共建、逐步拓展的原則。我們重點要做好基礎網絡平臺建設，生產自動化數據采集系統建設和生產現場視頻監控系統建設。

具體的說，就是充分利用現有的有線網絡資源搭建油區內無線網絡；實現單井電流、電壓、油壓、套壓、載荷、計量、功圖、動液面等生產參數的采集和上傳功能；實現井組溫度、計量、壓力等生產參數的采集和上傳功能；實現聯合站所有自動控制系統采集數據上傳，在統一平臺進行統一管理的功能；實現中轉站等重要場所的視頻監控功能；實現某些高產井、油區重要路口的視頻監控功能，預防偷油事件的發生。

利用實時數據采集預警、實時視頻監控系統無人值守井組已經不是神話。放眼未來，隨著通信網絡技術的不斷發展，移動網絡與固定

網絡的結合，一個在任何時間、任何地點、任何人都能實現即時通信的網絡時代，油田現場信息化管理系統的數據時時瀏覽查看已經不是夢想。

第二篇：赴大慶油田考察學習體會

赴大慶油田考察學習體會

齊齊哈爾管理局

1月31日，總局黨委書記、局長隋鳳富率墾區重點工作推進會與會人員赴大慶市考察學習了大慶油田第三采油廠北十五聯合站和創業城。通過考察學習，齊齊哈爾管理局與會人員一致認為，在這里學到了寶貴的經驗，找到了差距，受到了震撼和啟發，進一步增強了謀事創業的信心。

一、大慶油田企業管理特點

通過考察學習，主要有五個方面特點：

一是精細化管理。大慶油田第三采油廠北十五聯合站建站以來，隨著生產管理的發展，企業確定了“今天永遠是起點”這一核心理念，并在具體工作中得到貫徹落實。企業管理、工作標準細化到每個崗位、每個人，每位員工應該做什么，不應該做什么，做到什么標準是合格，都有詳細要求。做到了“三不放過”、“四不下班”、“八個一萬”：參數變化異常不放過、設備聲響異常不放過、指標波動異常不放過；工作沒完成不下班、質量不達標不下班、交班不清楚不下班、隱患未處理不下班；以及萬次巡檢無漏點、萬張報表無涂改、萬次化驗無差錯、萬次操作無失誤、萬次修保無返工、萬個接點無泄漏、萬米場地無污染、萬天安全無事故。全體員工把崗位當作家，凡事不過夜，堅持把準每一個參數、嚴控每 一項指標、精保每一臺設備，在細節上下足功夫，在標準上做精文章。

二是創新管理。北十五聯合站在抓好生產管理的同時，堅持把文化建設融入生產管理全過程。首先與日常管理相融合。通過基礎管理工作，讓“今天永遠是起點”理念入心入腦，以實踐檢驗員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標準執行能力。其次，與安全生產相融合。堅持從提高員工安全意識出發，把“萬次操作無失誤”等理念植入員工心里，做到推行管理理念與安全教育培訓同步；落實管理理念與排查消除隱患同步；強化管理理念與解決突發問題同步，從而提高全員安全素質和責任意識，養成良好的安全習慣和安全行為，實現員工無違章、班組無隱患、全站無事故。第三，與制度考核相融合。把“三不放過、四不下班、八個一萬”和崗位規程、管理標準、技術要求有機結合，形成責權利相統一的激勵約束機制，做到員工崗位操作有標準，工作獎罰有依據。通過創新管理，使北十五聯的站隊文化與生產管理做到了有機結合，在生產過程中員工都能自覺踐行“事不過夜”、“三不放過、四不下班、八個一萬”等管理理念，實現了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執行”到“我要執行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉變。

三是人性化管理。北十五聯合站在企業管理中為員工營造了“家”的氛圍，充分尊重員工的感受。食堂張貼著所有 員工的生日，每一個員工的生日，大家都會在一起慶祝；每一位員工都可以在干凈舒適的床位上休息；每一位員工都可以在健身室、棋牌室等活動室進行娛樂活動；每一位員工都可以在圖書館查閱書籍。這種溫馨使每一位員工都在竭盡努力建設這個“家”。創業城是為油田會戰老職工開發建設的住房改善性工程，規劃布局充分體現人性化，使會戰老職工享受到“家”的溫暖。

四是高標準管理。北十五聯自建站以來，各項經濟技術指標、質量指標始終高于油田公司樣板聯合站標準，成為大慶油田聯合站的一顆璀璨“明珠”，榮獲了大慶油田公司管理樣板站、金牌站、功勛集體、先進黨組織，集團公司先進集體等榮譽稱號。北十五聯合站堅持從抓基礎工作入手，把管理理念滲入日常生產全過程，落實到每一細節中。通過“日查、周評、月結”方式，規范員工巡回檢查、數據錄取、報表填寫等生產操作行為，檢驗員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標準執行能力。幾年來，這個站五大主要生產崗位累計巡檢16萬余次無一漏點，化驗3.3萬多次無一差錯、填寫各類生產報表3.6萬多張無一涂改。

五是高品位設計。創業城工程地處大慶西城區中心地帶，規劃總占地430.07公頃，總建筑面積436.22萬平方米，將于2012年年底全部竣工。這是一項“高起點規劃、高標準建設、高水平管理”的民生工程，引入世界頂尖的美國SOM、EDSA等國際頂尖設計公司，借鑒國內外高品質建筑風格進行規劃設計，按照“國內一流、國際先進的現代化宜居新城區”的定位，突出新理念、高品位，從源頭和根本上確保項目的高品質，打造出環境優美、布局合理、歐陸風情、安逸舒悅的高品位綠色居住區。

二、學先進找差距，以今天為起點，實現大發展 通過學習大慶，我們感覺到：一要學大慶艱苦奮斗、勇于拼搏、開拓創新的精神風貌；二要學習大慶敢為人先、思變求新的創新意識；三要學習求真務實、腳踏實地、事不過夜的工作作風。通過學習大慶，進一步發揚大慶精神、鐵人精神和北大荒精神，秉承“今天永遠是起點”的理念，抓發展、抓管理、抓建設，努力把今年各項工作推進到位。

2012年，管局將圍繞農牧業循環經濟建設，堅持把“強工”攻堅戰作為主攻方向，把結構調整作為首要任務，把產業興城、富民強局作為根本目標。打造“十園九鏈”，做強“三大主導產業”，培育“三大新興產業”，改善“十項民生”，實現 “1158”奮斗目標，創業、創新、創優，為現代化大農業建設和富民強局筑牢基礎。

（一）重點抓好2012年十項工作。

1、保增長。2012年，管局計劃實現生產總值58.1億元，增長22.14%，人均純收入1.9萬元，增長22.34%，企業實現利潤8000萬元，糧食總產108.3萬噸。

2、建體系。加快推進農業產業體系建設，創新基地與龍頭企業合作模式，建立“基地推龍頭、龍頭帶基地、基地聯農戶”的合作共建、利益共享機制。在產業化建設中，按照“一場一品、一主一特”原則，建設“稻玉乳、肉菜薯、能機藥”九大產業鏈條。

3、上科技。一是抓校企共建。與大專院校、科研院建立緊密型科企合作機制，實施資源共享戰略。二是抓科技推廣。注重新技術、新模式、新成果的示范推廣，提高新技術的入戶率、應用率和到位率。三是加快科技創新。圍繞農牧業循環經濟核心示范區建設，開展自主創新和集成創新，對現代化大農業生產經營全過程進行創意和設計，轉變發展方式，提升創意農業的展示水平。四是實施人才強局戰略。在人才引進、培養和使用上取得重大突破。

4、增產能。堅持提高農業綜合生產能力和提高種植戶收入水平“兩提高”方針，做好增產、提質、增效“三篇”文章，實現“五個一”目標。即水稻面積100萬畝，糧食產量100萬噸，種植業效益10億元，設施農業發展到1000棟，高效作物平均畝效益1000元。

5、興牧業。一是調優畜牧業。構建以奶牛為主，生豬、肉羊為輔，兼顧發展特色養殖、林下草原禽類養殖的畜牧業發展格局。二是調強奶牛業。推進標準化、規模化生產，發展300戶奶牛存欄50頭以上家庭牧場；建設奶牛科技園區，使奶牛單產達到7噸以上。三是調快健康養殖業。發揮草原和林地優勢，發展370個年效益10萬元以上的綠色生態健 康特色養殖戶。四是加強良種繁育體系建設。建設綠色草原、巨浪、富裕、查哈陽、克山和齊齊哈爾種畜場6個奶牛良種場，認證良種奶牛15000頭以上；新建3個種豬場和5個種禽孵化站。

6、抓城鎮。進一步完善城鎮載體功能，城鎮工作由建設向管理轉變，確保城鎮建設穩定健康發展。全年新建住宅50萬平方米，完善新建住宅小區基礎設施配套建設，城鎮綠化覆蓋率達到35%以上，全局城鎮化率要達到墾區平均水平。一是建設農墾綠色小城鎮體系。堅持頂層設計，規劃建設好農墾小城鎮。二是經營城鎮。充分運用市場機制，采用市場化的方法解決城市建設資金和管理問題，滿足居民對城市的各種需求。三是加強基礎設施建設。完善城鎮供水、供熱、供氣等公共配套工程，加快建設污水處理廠和生活垃圾無害化處理設施。四是強化城鎮管理。建立行政管理、社會管理和居民自我管理相結合的城鎮管理體制，完善小區物業管理，推進“市場化、規范化、精細化、人性化、群眾化等“五化”管理，逐步建立制度化、規范化的新型城鎮管理機制。

7、惠民生。推進十大民生工程建設，實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。續建25.5公里通暢公路。新建2 個生活污水處理廠。建設3個安全飲水項目。新建2個清潔能源項目。完成造林任務1.5萬畝。抓好公益性公共文化場館建設，滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求。加強高中建設和標準化學校建設，新建富裕牧場、綠色草原牧場幼兒園。加強和推進社區衛生服務。加強社保醫保監管。繼續加大力度實施共富工程，推進富民行動，千方百計提高職工的收入水平和幸福指數。

8、強管理。深入實施《黑龍江省墾區條例》，推進法治管理局建設；按照總局《關于完善國有農場社會管理體制的指導意見》精神，深化國有農場社會管理體制改革，轉變管理職能，創新管理方式，完善管理制度；建立并完善國有農場“一事一議”籌資籌勞制度，加強基金及“一事一議”資金提取和使用管理。加強內控制度建設，提高防范財務風險意識；繼續做好“兩資”文章，實現全局經濟的根本性好轉。

9、促共建。繼續發揮“兩個領跑”作用，全力推動場縣共建工作向縱深發展。在共建范圍上，實現由點到面的轉變；在共建內容上，實現由單純農機跨區作業到生產全過程共建的轉變；在共建方式上，實現由簡單的有償服務到多種利益聯結的轉變；在共建層次上，實現由場、縣共建到局市共建的轉變。

10、構和諧。加強基層群眾性自治組織建設，發揮基層群團組織、社會組織參與社會管理，構建城鄉一體的社會管理組織體系。加快法制建設步伐，全面推進依法行政。堅持依法治訪，落實領導干部接訪、下訪、回訪和聯系群眾制度。牢固樹立安全發展理念，嚴格安全生產監管，開展綜合整治，遏制重特大安全事故發生。完善社會應急管理機制，提高應對突發事件的能力。

（二）推進北大荒文化發展和繁榮 大慶精神、鐵人精神是推進發展構建和諧的強大文化力，它創造出了大慶油田創業輝煌。北大荒精神和大慶精神、鐵人精神為國家創造出巨大的物質財富和精神財富。我局將大力弘揚大慶精神、鐵人精神、北大荒精神，靠精神的力量、科學的態度、務實的作風，發展和繁榮北大荒文化。

1、弘揚文化理念。北大荒文化是反映三代北大荒人精神氣質、集中北大荒人共同理想、規范北大荒人思想行為的精神家園。北大荒精神，是北大荒文化的基本內核；北大荒核心價值觀，是北大荒文化的主要精髓。我們將堅持用北大荒文化統領各項工作，把北大荒精神和北大荒核心價值觀宣傳教育貫穿到改革發展各領域，貫穿到精神文明建設和黨的建設全過程，要抓好北大荒文化理念傳播系統、視覺識別系統和形象展示系統建設，使北大荒文化成為全局上下共同遵循的道德標準和行為規范，成為推動跨越發展的精神動力和文化支撐。

2、完善文化設施。大力發展公益性文化事業，完善公共文化設施，加快實施文化信息資源共享、農村文化建設和全民健身等重大文化惠民工程。“十二五”時期，管局將建設文化藝術館、圖書館、體育館，完善綜合文化體育休閑廣場。每個場建集群眾文化藝術館、圖書館、場史館、文體活動館于一體的大型綜合文化活動中心，建一座文化體育休閑廣場；每個管理區建有文化體育活動小區，建設文化體育活動室和圖書室。建成覆蓋全局的公共文化服務體系，保障人民基本文化權益。

3、打造文化品牌。打造和推出一批在市場上有競爭力的文化品牌。突出抓好查哈陽稻米水城、克山中國大薯都、富裕柯爾克孜民族村等一批具有厚重歷史風情、鮮明產業特色的地域文化品牌。緊緊圍繞打造品牌文化，深入發掘文化底蘊，建設文化景觀園區，把自己鮮明個性和歷史特征的文化精神、文化元素融入其中，提高文化品牌的承載力。積極開展說文化品牌、唱文化品牌、演文化品牌、寫文化品牌、畫文化品牌活動，打造獨具魅力的齊齊哈爾墾區文化品牌。

4、組建文化隊伍。以打造文化強局為契機，進一步加大文化隊伍建設推進力度。注重加強人才培養，建設文藝創作、文藝演出兩只隊伍，創作更多具有自身特色的、標志性的優秀文化產品。以豐富多彩獨具特色的文化活動，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

二O一二年二月八日

第三篇：采油廠學習考察報告

為了認真學習實踐科學發展觀，學習借鑒延長油田股份有限公司兄弟采油廠在學習、發展中的先進經驗，進一步拓展思路，完善制度、規范管理，促進吳起采油廠的又快又好發展。6月11日至6月12日,由吳起采油廠郭廣文副廠長帶隊，各采油大隊、作業、油建、注水大隊及相關生產部室負責人、支部書記組成40多人的考察團，赴南泥灣采油廠、七里村采油廠進行學習考察,聽取了考察單位科學發展的經驗介紹，并實地觀摩了其在學習科學發展觀、節資降耗、成本管理、油田注水等方面的情況。現結合寨子河采油大隊工作實際，將考察學習心得報告如下：

一、考察采油廠的主要做法及經驗

（一）南泥灣采油廠做法及經驗

1、在學習實踐科學發展觀方面

將學習實踐科學發展觀與生產工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學習與實踐完全結合、達到學習與生產的完全融合，使得學習與生產相互促進。

將搜集整理的開展學習實踐科學發展觀的各種學習材料與采油廠領導工作報告、學習實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學發展觀的學習有方向、學習有目的、學習有步驟、學習有重點、學習有依據。

將學習實踐科學發展觀活動中領導班子成員調研報告集中匯編，造冊下發，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對采油廠的發展有了全面的了解，對領導的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學習資料和操作手冊。

2、在采油廠生產工作中

一是能將學習實踐科學發展觀活動與生產工作有機結合。將學習實踐科學發展觀活動貫穿生產工作始終，用科學發展觀指導生產工作全局，用生產工作實踐檢驗科學發展觀的科學程度，二者相互聯系，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。

二是各種管理制度、操作規程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執行材料、成本定額制度，規定車輛維護、保養、維修更換標準及采油大隊車輛油料上限，達到了節資降耗的目的，收到了將節資降耗的效果。執行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了車輛維修質量，減少了申報環節，降低了維修成本。

三是制度執行力度比較大。在單位制定的各種制度規定中，處罰力度比較大，從領導到職工無一例外，且執行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。

四是建設采油大隊女子班站。建設規范標準的采油大隊女子班站，增強了企業活力，提升了單位整體形象。

（二）七里村采油廠做法及經驗

1、在學習實踐科學發展觀方面

學習資料豐富，相關制度健全，被學習借鑒東西多；能夠將學習各個階段的實施方案、資料、報告統一匯編，既方便學習、又利于管理。

宣傳力度大，各種標語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。

建立意見建議獎勵機制，提高職工參與管理的積極性，便于及時了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進一步提高學習的效果。

2、在采油廠生產工作中

將理論學習與工作實際相結合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規范管理制度，提高生產效率。

二、對當前發展形式的建議

1、進一步完善各種管理制度，統一管理模式。

2、總結工作經驗，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。

3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。

4、加強各項工作制度的執行力度，擴大制度局限于生產一線的執行范圍。

三、寨子河采油大隊工作思考

1、借鑒考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內業資料，結合采油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴格執行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。

4、積極尋求科學發展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。

第四篇：采油廠學習考察報告

一、考察采油廠的主要做法及經驗

（一）南泥灣采油廠做法及經驗

1、在學習實踐科學發展觀方面

將學習實踐科學發展觀與生產工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學習與實踐完全結合、達到學習與生產的完全融合，使得學習與生產相互促進。

將搜集整理的開展學習實踐科學發展觀的各種學習材料與采油廠領導工作報告、學習實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學發展觀的學習有方向、學習有目的、學習有步驟、學習有重點、學習有依據。

將學習實踐科學發展觀活動中領導班子成員調研報告集中匯編，造冊下發，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對采油廠的發展有了全面的了解，對領導的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學習資料和操作手冊。

2、在采油廠生產工作中

一是能將學習實踐科學發展觀活動與生產工作有機結合。將學習實踐科學發展觀活動貫穿生產工作始終，用科學發展觀指導生產工作全局，用生產工作實踐檢驗科學發展觀的科學程度，二者相互聯系，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。

二是各種管理制度、操作規程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執行材料、成本定額制度，規定車輛維護、保養、維修更換標準及采油大隊車輛油料上限，達到了節資降耗的目的，收到了將節資降耗的效果。執行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了車輛維修質量，減少了申報環節，降低了維修成本。

三是制度執行力度比較大。在單位制定的各種制度規定中，處罰力度比較大，從領導到職工無一例外，且執行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。

四是建設采油大隊女子班站。建設規范標準的采油大隊女子班站，增強了企業活力，提升了單位整體形象。

（二）七里村采油廠做法及經驗

1、在學習實踐科學發展觀方面

學習資料豐富，相關制度健全，被學習借鑒東西多；能夠將學習各個階段的實施方案、資料、報告統一匯編，既方便學習、又利于管理。

宣傳力度大，各種標語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。

建立意見建議獎勵機制，提高職工參與管理的積極性，便于及時了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進一步提高學習的效果。

2、在采油廠生產工作中

將理論學習與工作實際相結合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規范管理制度，提高生產效率。

二、對當前發展形式的建議

1、進一步完善各種管理制度，統一管理模式。

2、總結工作經驗，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。

3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。

4、加強各項工作制度的執行力度，擴大制度局限于生產一線的執行范圍。

三、寨子河采油大隊工作思考

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

1、借鑒考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內業資料，結合采油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴格執行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。

4、積極尋求科學發展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。

第五篇：考察學習報告

“走蘇南、看蘇北、學牟平”考察學習簡報

3月20日至21日，我區考察團先后赴淮安市清河區、宿遷市宿城區、沭陽縣、連云港連云區進行了考察學習，實地參觀考察了各地項目建設、展館、產業園區，先進制造業以及城市建設等內容，聽取了有關經驗介紹。從中，我們看到了蘇北的“洼地崛起”，感受到了苦干實干、跨越發展中凝結成了令人振聾發聵的“蘇北精神”。特別是在推動經濟社會跨越發展，推動招商引資、項目拆遷和建設方面所表現出來的宏大氣魄、驚人速度、沖天干勁、創新勇氣、苦干作風，令人震撼，發人深省。21日晚，考察團成員分三組進行了分組討論交流。

第一座談組

滕鵬主任：這次蘇南蘇北之行，我的所見所感，不能僅僅用震撼來形容。十年之前參加過一次蘇南考察，十年之后再來比較兩地之間發展的差異，感覺我們被拉開的距離更大了。其中的原因有很多，我認為核心在于干事創業、跨越發展的精神。我簡單歸結了三點：一是有膽略、有氣魄，這是敢干事業的前提；二是有智慧、有辦法，這是推進事業的途徑；三是有毅力、有決心，這是干成事業的保證。具體各位領導已經講得很多很透了，時間關系就不再多談。下步我決心緊密圍繞“首善之區”戰略目標，認真學習先進地區的經驗，勇于克服艱難險阻，努力推進項目建設，為加快發展力盡所能。一是抖擻膽略，提升氣魄。到鳳凰臺工作一年多時間，自己在心理歷程上，經歷過從一開始的雄心萬丈、信心百倍，到后來的遇到困難和制約，甚至有時候覺得一籌莫展或者勞而無果，進而思想和行動的活力在一定程度上受到抑制，說得好聽點兒是謹慎仔細，其實說到底就是干事的闖勁、膽氣沒有持續上揚，這樣一個有起伏的過程，這顯然不是最理想的狀態。雖然憑心而論，自己干事的熱情并不低，也不是不敢爭先創優，但是和先進地區的干部比較一下，膽略和氣魄絕對是有差距的，不服氣不行、不改進更不行。所以這次考察學習，對我來說非常關鍵、正是時候。在此之前，往往自覺不自覺地強調發展的客觀困難，諸如萬華光氣污染對轄區北部發展的制約等等，沒有更多、更深、更大膽地突破制約、超前去干。所以，我決心今后首先從干事氣魄上改進自己，膽子要更大、熱情要更高、力度要更大、步子要更快。這方面最典型的工作就是要抓住城際鐵路征遷的機遇，不僅要拆出速度，而且要拆出效益。拆出速度，就是要學習先進地區的作法，堅持帶頭撲在拆遷第一線，“五加二”、“白加黑”，不惜一切代價，全力以赴地保證征遷進度，不拖全區后腿，不讓芝罘區在市里丟臉；拆出效益，就是要充分利用好鳳凰臺路和只楚路之間土地大量清空的條件，積極引導前期已經達成意向的保利、新黃埔等優質開發商，一并考慮鳳凰臺路以南到婁子山之間地段幾個老工業廠區的開發，盡可能集中打造西部城市綜合體，大幅度提升老鳳凰臺區域的城市建設水準。二是發揮智慧，多想辦法。有氣魄、有膽略不等于蠻干胡干，而是應當立足現實、找準突破口，進而使出混身解數，快速膨脹發展。現實告訴我們，干項目光靠急不行，必須經常冷靜下來多想、多試，遇到困難不灰心、多償試，實在不行可以繞道走，但絕對不能停下不走，一條路不行就趕緊另換一條，只要堅持不懈，條條大路都會通到羅馬。先進地區的經驗反復證明了這一點。我們這方面最典型的工作就是要抓住萬華搬遷的機遇，千方百計加快推進珠璣區片的改造，盡快邁出實質性步子。去年我們經過反復積極爭取，使珠磯改造總體規劃已基本得以通過，有望在萬華光氣2000米控制區南端的東、西兩側各拿出一個地塊，來啟動安置房建設。目前正在緊鑼密鼓地進行拆遷準備工作，哪個地方具備了條件，就先動哪塊。如果兩個地塊都不容易拆遷，就爭取拿出珠璣集團的辦公樓區域來啟動安置房建設，為此需要繼續做大量的協調爭取工作，力爭今年能夠破土動工。同時，為爭取前期已初步達成意向的保利等有實力的開發商合作改造，要向上努力爭取利用婁子山一側等大面積地塊來平衡開發收益，從而解決好投資主體這個難題，全盤帶動珠磯改造。三是堅持毅力，堅定信心。鳳凰臺轉型發展的空間比較大，現階段受到一些客觀因素的制約，有些時候跑了很多腿、使了很多勁，但效果往往不明顯，大家偶爾也有些牢騷，覺得很多活好象是干在了黑影里，沒什么用。但是通過這次考察學習，我深刻地意識到，活只要干了，實際上就會有效果，不會一點兒用都沒有的，只不過是沒有一下子體現出來就是了，慢慢積累起來、結合起來，就會有質變，就會出成果。簡而言之一句話，就是干項目必須要有毅力和信心。所以，下步我們緊緊抓住“退二進三”的機遇，積極推進“西部商圈”建設，加快打造鳳凰臺富有特色的服務業聚集區。要以麥德龍、富爾瑪這兩個先進業態、優勢企業為龍頭，發揮產業輻射帶動作用，沿只楚路向西擴展延伸；積極盤活楚鳳商務大廈，形成轄區樓宇經濟的雛形；另外，還要強化資源整合，采取“專業物流+特色市場”的經營模式，全力打造鳳凰臺服務業聚集區。在改造提升東方花鳥舊貨市場、糧油批發市場等特色專業市場的同時，充分利用臨近煙臺港保稅區物流園區的優勢，加速珠璣物流基地改造升級，積極推進在談的和盛國際建材等大體量項目，加快繁榮西部服務業。總之，鳳凰臺的建設和發展正站在一個特殊的歷史起點上，我決心一定要打破常規、突破界限、刻苦實干，依靠狠抓項目建設帶動區域經濟社會發展，為“首善之區”目標的順利實現作出積極貢獻。

王蔚蕾主任：考察這么多天以來，通過邊看邊聽邊學，確實體會到了江蘇超常規、跨越式發展的氣魄，另一方面是他們轉型升級、產業發展的膽識。江蘇很多縣市區各有各的特色，也各有所長，膽識他們都有幾個共同點。一是思想解放，敢想敢做，而且干部作風很扎實；二是定位準確，這些地區都很注重高科技產業，這樣的產業效益高，有前途；三是干部作風扎實，積極作為。我感覺來考察學習不應該照搬照抄，更多的是學習這種創新的理念。我覺得結合自己的工作實際，主要應該做到以下三點：一是解放思想，以思想的解放推動城市的發展；二是把握關鍵，以重點項目為依托來帶動城市的發展，重點項目建設是今年區委區政府提出的重中之重，也是我們白石的重點工作；三是強化保障，以作風建設來推動各項工作的執行和落實，這次蘇南、蘇北執行，一方面是對當地的發展速度之快，效果之好，勢頭之強勁所震撼。另一方面也對這些地區干部的作風所感染。在下一步工作中，要轉變作風，強化執行。

張成禮局長：這次到江蘇學習，解放了思想，開闊了眼界。以前聽說過江蘇各地區的迅速發展，但這次親眼看到后震撼特別大。具體的感受有四個方面：一是抓機遇，搶占科技制高點，未來應該對新材料、生物科技、電子信息這些產業作為重點發展。二是大投入帶來大效益，海力士投資50個億，下午看到的中彩多晶硅項目達到20億。三是創新能力要強，南京江寧區2010年申請專利3000件，發明專利950件，這些數字遠遠多于我們。目前，芝罘區科技部門壓力很大，經過這次調研，我感覺今后應該主要抓以下幾個方面的工作：一是整合資源，打造具有芝罘特色的科技孵化器；二是推進知識產權工作，提高核心競爭能力；三是調動轄區單位搞發明創新的積極性。通過加強合作，整合資源，為企業提供優質服務。

李輝副局長：這次到江蘇考察，主要有三個感受。一是差距，這個差距不是現在的差距，而是發展后勁的差距，將來的差距，從目前態勢來看，會越來越大。另外，以前感覺蘇北和蘇南差距很大，這次到了蘇北一看，宿遷市宿城區、沭陽縣，還有今天看的連云港連云區，我感覺不管蘇南還是蘇北，現在就是“強省無弱市”。換位思考一下，我們芝罘區，在煙臺，在山東，應該也是很有優勢的，雖然像蘇州、無錫、南京有長江三角洲的區域優勢，但是我們煙臺同樣有離日本、韓國近的優勢。二是創新能力，參觀了崇安寺步行街，我深感震撼，無錫人居然能把寺廟變成一個步行街，這個作為我來講，是想都不敢想的。通過考察我也學到了兩個精神：一是永不滿足，積極進取的精神；二是勇擔責任、狠抓落實的擔當的精神

李建偉書記：這次學習收獲非常大，通過參觀可以很明顯的看到，人家并不是經過了20年的發展，很多縣市區的發展，時間短、成效大，短的只有四五年，長的也不超過十年。如果我們能夠腳踏實地的去工作，我感覺也能做好。經過不斷努力，會達到甚至超過他們的水平。這次是來考察學習，但我覺得把項目復制回煙臺去是不現實的。蘇南高校林立，我們沒有這些先天資源。因此，照搬照抄是不行的，關鍵是學習人家的方法。另外，我一直也有一個思考，作為各個街道辦事處的負責人，我們應該對現有的領導盡量的體諒。報上的項目通不過，多從自身找原因，要更多去擔當，遇到困難不能說不行。

郝祖楷主任：這次考察學習回去，大家要有承接壓力的思想準備。這幾天參觀，我們看到江蘇各地的發展經驗多種多樣，但是一千條一萬條，人是最根本的因素。江蘇各地，抓考核抓督查是很嚴格的，回去我們也應該加大對干部的考核力度。

李勝剛副區長：我們跟江蘇比較差距很多，如果不奮起直追，差距會越來越大。仔細分析一下，其實并不是他們某個項目做的比咱好，而是差在定位和作風上。我想給大伙提幾個醒：第一，這幾天聽了很多部分負責人談的一些考察的感受和好的辦法，但是街道和園區的負責人，不能把項目局限于轄區內，好的項目，可以充分利用芝罘區的資源，不要局限于小圈子里。二是要做好責任分解的準備，自己從內心真正找到差距，讓沒來的同志能也夠感覺到現實差距。三是要找重點去抓。第二座談組

李志晨主任：通過這次考察學習我感覺很受教育、很受啟發，視覺上受到沖擊、心靈上受到震撼、行動上受鞭策，給我上了一堂項目發展拉動經濟的課，干部作風決定事業的成敗的課。總結各地的發展特點主要集中在三個方面：一是高，發展定位高、產品層次高、城建檔次高，體現了他們進位爭先、自我加壓的境界；二是多，品牌企業多、總部企業多、項目數量多，體現了他們“一切為了項目、為了項目一切”的理念。三是快，項目推進快、發展變化快、作風轉變快，體現了他們敢想敢干的魄力、意識和謀略，看到了他們“不為失敗找理由、只為成功想辦法”的工作作風。作為辦事處主任主導工作就是抓落實，落實是硬道理，抓落實是本職、不抓落實是失職，抓不好落實是不稱職。結合東山的工作實際，下步：一是要圍繞項目抓落實。抓好服務業載體項目建設，力促大悅城等項目盡早開工；高定位、大手筆打造承接金融項目的新載體，盡早確定開發主體。二是圍繞樓宇抓落實。按照“招大、引強、選優”的方式，積極開展樓宇推介，夯實樓宇經濟發展基礎。三是圍繞服務抓落實。轉變干部工作作風，展開“保姆式”項目跟蹤服務工作，變跑為靠、變盯為咬、變整為零，把一個項目分成若干細節、節點，形成全員抓項目，營造人人都是服務員的工作氛圍，通過這次考察掀起新一輪實干的熱潮，更加堅定的為打造煙臺首善之區積極貢獻力量。

唐明達副主任：從考察學習情況看，一是他們發展的意識強。對新興產業快速發展反應快、敏銳性強，像我們看到的感知中國、物流園的建設等等，在發展理念和產業選擇上都要快人一步。二是產業規劃和城市規劃同步推進。幾個地方在城市綜合體打造方面都實現了產業和城市建設的同步推進、相互促進，同時城市規劃和建設對產業的打造和招商具有重要作用。三是作風建設扎實。比如他們的“五加二”、“白加黑”以及“四位一體”工作法等等，都值得我們很好的學習。通過這次考察學習，也發現了我們存在的不足和差距：一是缺乏敢于擔當，敢于碰硬的精神；二是解決復雜問題的能力還不強。關于下步工作，將主要做好兩方面工作：一是抓好幸福區片搬遷改造工程。二是抓好產業結構調整優化，引導推動三產發展，保障社會穩定。三是為保稅港區搞好配套產業發展。

姜丹副主任：剛到辦事處區里領導就給我提供這次外出參觀學習的機會，感覺特別難得、特別珍惜。這次參觀學習，盡管時間不長，但安排緊湊、內容豐富，針對性、可學性強，自己感覺受益匪淺、所獲頗豐。一是學到了先進的理念。這些地區之所以發展得快、發展得好，最根本、最核心的要素在于思想觀念。我們和他們最大的差距也在于思想觀念。比如，他們研究政策，不是看政策允許干什么，而是看政策規定還沒有限制怎么做，不是刻板地依規辦事，而是先行一步，對政策進行補充、進行完善。蘇州的做法是走在政策前面的。所以，我感覺，到先進地區參觀學習，最值得學習、最需要學習的就是他們的思想觀念和思想理念。二是學到了實用的方法。這幾天的觀摩，不僅學習了先進地區經濟發展、大項目建設、園區建設的大思路，還學習了先進地區在推動具體工作上的一些經驗做法，比如崇安區和濱湖區在拆遷方面的做法，感到非常實用、管用。我是剛到街道工作的一名新兵，通過這些方面的學習，我感到對于怎么招商、怎么推進項目、怎么做好拆遷等疑難復雜工作，都有了新的感悟和體會，對我今后開展工作幫助很大。三是學到了實干的作風。蘇南蘇北經濟社會發展之所以走在全國前列，背后的關鍵支撐是有一支素質高、能力強、作風硬的干部隊伍，他們敢為人先、拼搏實干的精神狀態和作風，讓我感到震撼、感到深受觸動。我體會，在街道、在基層工作一線，最需要的就是這種不畏難不發愁、迎難而上、想方設法全力推進工作的精神和作風。下步做好以下工作：一是用心。用心學習、用心工作、用心付出。我剛到街道工作，工作性質與原來有很大不同，我要通過各種途徑抓緊時間學習，保證盡快進入角色。同時，要多琢磨工作的方法、工作的藝術、工作著力點，爭取把自己的職責履行好。二是定位。芝罘區十二五提出了打造首善之區的目標，今年高書記又著重強調要抓項目、抓落實。我認為，毓璜頂下步的工作就應該緊緊圍繞這一目標和定位，在歷任班子打下的良好基礎上，按照既定的建設規劃，大力發展服務業，依托省級商貿服務業園區，著力引進以商貿、金融為主的現代服務業項目，不斷鞏固毓璜頂在全區商貿服務業方面的龍頭地位。三是開拓。這幾年，區里全面優化經濟社會發展環境，為基層開展工作創造了良好條件。我體會，作為街道這個層面，一定要按照區委區政府的部署要求，圍繞做好做足區位優勢這篇文章，靜下心來學習，撲下身子干事，全力以赴，開拓進取，積極作為，干出一點成績，不辜負領導的期望，不辜負組織的安排。同時，要積極轉變觀念，在城市拆遷、項目推進等方面不斷創新思路辦法，力爭取得突破。

杜廣新局長：對區委組織這次學習考察活動，我倍感珍惜，這些地區快速發展的特點主要是：一是招商引資的力度大；二是城市建設速度快；三是社會事業投入大，社會和諧發展。也感到了與他們的差距：一是解放思想程度不高、境界不高；二是缺乏干大事創大業的氣魄，思路不夠寬闊。三是對目標定位不夠，自我要求低，缺乏創新意識。四是作風不夠硬，抓落實的力度不夠大。下步工作思路：一是加強學習，加強對上級政策的研究分析。二是搞好服務，為上級、部門和全區重點工作搞好服務。三是要精心謀劃、用心服務、真心辦事。四是以扎實的作風推動工作，堅持高點定位、高標準要求，積極想辦法搞突破。

鮑新興局長：這次考察學習對我觸動很大，使我很受啟發和教育。也看到了存在的差距：首先，是思想認識方面的差距，我們的思想觀念、政策掌握的不夠靈活。工作的方式方法不夠多。其次，工作作風和服務意識上的差距。三是敢打大仗、硬仗，吃苦耐勞方面的差距。四是需要進一步提高全方位服務的能力水平。五是需要進一步提高健全完善體制機制的能力。比如完善項目督查、考核以及獎懲機制等方面。關于下步工作：一是要堅持科學發展、敢于搞突破。作為中心區、老城區，受區位因素影響，我們對產業業態、招商引資應堅持自己的原則和定位，堅決擯棄“挖到籃子里都是菜”的做法，有針對性、選擇性的開展招商工作。只有堅持科學發展才能實現超常規、跨越式發展。二是堅持招大引強，推動發展。堅持為了一切項目、為了項目一切的原則，重視對大項目的引進落戶，沒有大項目作支撐就沒有大發展。三是轉變作風，服務民生。民政工作事關千家萬戶，尤其是對弱勢群體的幫扶工作，直接關系黨和政府的形象，搞好民政工作也是為經濟工作打牢基礎。張承光指揮長：此次學習考察活動總體感覺是很受震撼。我區與蘇南和蘇北地區在發展環境、基礎、空間以及政策等方面的差距不大，主要就差在精神狀態上。等、靠、要的思想嚴重，過多的強調客觀因素，缺乏攻堅克難、咬定青山不放松的韌勁。此次走蘇南、看蘇北活動主要應該學習他們攻堅克難的精神，并結合我區實際抓好各項工作落實。

于立祝書記：之前來過，但是給我的感覺是一次比一次深刻：一是他們的奉獻精神值得我們學習。二是他們的責任意識值得我們學習。在這方面我們與他們的差距很大，他們的具體要求和目標高、大、遠。投入大、規模大、效益高，處處都是大手筆、大制作，而我們卻不同程度的存在小富即安、小進即滿的思想，并且缺乏一盤棋的思想，缺少大局觀念，比如在招商引資方面存在無序競爭，街道間對同一個項目存在你爭我搶的現象，這在一定程度上不利于招商工作。三是他們的兩手抓兩手都硬的做法值得學習。既要抓好經濟建設工作，也要重視社會的和諧穩定，越是經濟發達的地區越存在穩定方面的問題，抓居民意識形態、增加居民向心力方面的力度不夠。好多居民百姓感受不到政府政策的溫暖，其中原因是多方面的，比如走訪次數少、宣傳力度少。臨沂在做好群眾工作方面就有成功的經驗，發放聯系卡，實行干部包戶制度，靠上去做好拆遷等，努力解決他們在入學、辦證等方面的問題，實行后續保障一條龍服務，在拉近距離的同時有效解決了項目拆遷等問題，應當看到抓經濟和抓民生群眾工作是相輔相成、互相促進的。四是應加強區街重點項目聯動機制。街道（園區）承擔者經濟社會的各項工作任務，壓力很大，但是有時還要為重點項目推進，到區內多個部門進行協調、做工作。

侯培遠主席：通過這次學習考察，我很受教育和啟發。一是這次活動的規模大、考察內容全面、各環節銜接的好。二是在全國兩會結束后第二天、全區十二五開局之初，就組織這樣的活動，很及時、有必要、很有意義。三是作為多年來我區組織的第一次跨省大規模考察活動，很有教育意義，從城市建設、民生、項目等方面使我們學到了很多好的經驗做法。我們與他們的差距主要在這幾方面：一是上下一體方面比我們順暢，市、區之間關系、職能比較順暢；關于放權問題，凡是園區以及大項目建設，這些地區都是由所在縣市區封閉化運作。二是他們的思維方法和工作方法比較對路。三是對政策理解和把握上，比較靈活超前、靈敏度高。四是很會利用當地的資源優勢，對社會以及自然資源利用的好。五是我們在人才的引進方面與他們存在較大差距。凡是發展的好的地方，無一不重視對人才的引進，下步要提高對人才的吸引力。

第三座談組

鄒積恩書記：統籌發展和穩定的關系，確保穩定上不出問題，不給區委添亂。下步主要是加大兩個方面的工作力度。一方面是保民生，以務實的舉措真正提高老百姓的生活指數和滿意度。另一方面是加大城市管理的力度。鳳凰臺處于城鄉結合部，老百姓的環境衛生意識差，今年將著重加大環境綜合整治力度，給老百姓提供一個良好的生活環境。此次考察學習總的感覺是收獲非常大，回去之后要切實加強落實。

吳之衛書記：通過這次考察學習，總的感受是開闊了眼界、受到了觸動、增長了見識。結合這次參觀考察，對白石的下一步發展有了更深層次的考慮。我們現在決不能安于現狀，要充分借鑒這次參觀的一些地區“大拆大建”的經驗和做法，結合實際，以項目為依托推動轄區四大區片的開發改造。一是白石舊城改造區片。白石舊城改造是上級政府和部門關注的焦點，我們就是要狠抓落實，切實把領導的思路和上級的政策落在工作實處。我們將盡自己最大的努力，利用好一切關系，用盡所有辦法，把白石舊城改造的需要政策都爭取下來。我們有信心、有決心在白石舊城改造的招商、拆遷、建設等方方面面抓好落實，做到最好。目前，我區各級領導的共爭取白石危房城改造面積175畝，能拆到白石舊城改造先規劃的1/2多。剩余部門將繼續跟市里爭取政策。二是華潤中心區片。主要包括外經貿局地塊、鐵姆肯和木鐘廠三部分，目前項目已經進入到地價及拆遷成本的議定階段，我們將抓緊時間與市規劃局和市土地經營中心進行溝通，爭取在最短的時間內把土地價格敲定。三是青華區片。地處民航大廈以北，大海洋路以西立交橋以南。目前，中國北車集團己聘請專業公司完成了市場調研和初步成本測算工作。我們下一步準備去集團總部進行拜訪，進行更深入的溝通。四是三中區片。抓住三中搬遷的機遇，把銀都新城市廣場打造成為南大街上真正的城市綜合體。目前，法國雅高集團、深圳天虹、濟南銀座集團等公司簽訂入駐協議，招商工作順利。

解文田副主席：這次考察學習，確實感觸很深，學到了很多東西。在經濟發展上，看過的這些地區，各有特色、各有一套。但是，我們與之相比還是有差距的，像我們這次考察學習的濱湖區，為了發展高端產業，對于A類地軟件、動漫等企業都給予了大量優惠政策和獎勵，反觀我區卻在一些企業引進了設置了門檻，一心想引進大企業。我們要充分借鑒這些地區發展經驗，無論大小，先把企業招進來，形成聚集模式，加大培養發展力度，培養自己的大企業，帶動產業發展。特別是在商業上，我們的的天鴻等商業樓宇要加大招商引企力度，先招進來、再培養起來。看經濟思考教育，下步芝罘區教育發展要抓好兩個重點，一是搞科技，依托芝罘區雄厚的教育資源，發展網絡學校，網絡教育產業。二是搞科研。現在省里要求教育不能加班加點，芝罘區的教育始終能在全市走在前列，就是得益于我們的科研力量雄厚。

這次考察學習，發現很多的地區的發展都具有先見性，是一種著眼長遠、著眼未來的發展。我們要充分借鑒他們的經驗，著眼于長遠，干在當前、思考于未來，特別規劃、產業發展等更是要有未來的眼光，不能只看到眼前的利益。再有就是在政府運作方面，應該更加注重思維的創新和轉變，多用市場化的手段來解覺我們發展的瓶頸和難題。現在是市場經濟的大時代，作為政府，更應該懂的市場經濟，會運用市場經濟，這樣我們的發展才能順風順水。

王培岐副區長：總體來看，這一路走來感觸很多。應該說我們當中的很多人都來過蘇南、蘇北很多次，但是每一次來都會有很深的印象。一個感觸是，現在來看整個蘇南蘇北走的路子層次比較高、定位比較高，而且他們進行的轉方式、調結構工作非常系統，前瞻性非常強，做到了引資與引智的結合。很多高端產業企業、高新技術的企業都是從某一個人身上尋找突破口，經過幾年的示范帶動作用，形成了一個產業規模。重要的是他們不光在引資方面，更在引智方面下功夫。記得前兩年有一個在北京做影視后期的企業，要到我們的動漫基地辦企業，但是提出馬上需要300個影視后期制作的專業人員，這個條件就把我們給卡死了，結果事情就沒有談成，這個事件給我的感觸很深。所以，我們不光要在產業定位方面、人才培養方面下功夫，更是要做好整個產業調整的配套服務。再一個感觸就是，他們項目載體的基礎作用非常強。很多項目的載體動則十幾萬平方、幾十萬平方，而且載體建起來以后政府一直在推動施行。可能剛開始的幾年也會遇到沒有項目的難題，但是有這大的載體再加上他們的不懈努力，慢慢的很多企業都開始進駐，形成了集聚效益，帶動了高端產業的發展。下步我們的工作，有以下三個建議：第一，建議回去以后通過組織學習、會議討論等多種形式，自上而下傳達學習精神，形成全區性的思想統一。要把這一路來的學習經驗、發現的問題及時傳達給全區機關干部，使大家充分看到認清差距、找準不足。第二，在下步工作中，包括自己分管的工作，要大幅度提高標準。定位和規劃的設想要有高標準。包括項目的運作進程、完成時限、項目標準都要高。同時，在督查考核方面要更加認真、科學。當前我們有很多政策、考核辦法都跟他們相似，重要的是我們要把這些辦法真正落到實處，公正、公平的考核，扎扎實實落實到位。第三，就是具體工作要扎實開展。我們應該把國家、省市政策研究透，結合自身的區情，借鑒外地經驗，扎實開展工作。工作上對下要放下架子、撲下身子，深入到基層，到工作一線，區長要當局長，局長要當科長用；對上應該主動去協調，把帳算清，把理說透，把事做扎實。

楊同永政委：第一次參加這樣的活動，走了一路，看了一路，感觸很深。總體感覺蘇南蘇北標準高、建設精、速度快，很受教育，很受觸動，壓力也很大，產生了緊迫感。總體感覺我們在速度上、規模上、前景上差距很大，下一步要更好的推進工作，達到科學發展應該有幾個方面需要加強。第一，要進一步更新觀念，推動建設的科學發展。一是要強調一種講速度的觀念。二是要講求質量的觀念。三是要創新來求突破。第二，要創新思路，使各項建設能夠相互銜接，整體推進。一要成片開發。思路決定出路，蘇南蘇北地區在建設中成片開發，增強效益，這個思路很明確。不管建什么不是建一個單元，而是成片的去規劃、去建設，產業聚集力很強。他們一個園區里面就可能形成一個鏈條，相互依存，相互促進。二是長遠謀劃。他們不管建什么都是瞄準一個長遠的目標，超前的設計，瞄準未來，預留開發的空間，這樣才能不落后，有提升的空間。三是系統建設的觀念。蘇南蘇北講求一種多則集成的效益，追求一種集中的效益。比如他們建高速公路的時候直接挖一個人工湖，建設一個景觀，這樣不僅不花錢，而且還能賺錢，既美化了城市，還增加了收入。四是注重人才建設。引智而不是單純的引資。多種措施相結合，加大人才引進力度。第三，要進一步強化措施，形成推進工作的機制。蘇南蘇北在工作上、建設上思路與辦法很多，具體措施也很多。一是督導落實機制。有的地區專門成立督查室，下去督察落實；有的地區在全天的工作中每個人都要匯報具體時間段做什么；有的地區則直接扛著錄像機去曝光。二是是強化獎懲。能則上，庸則下。不光在獎金上，還有的在保證金上強化獎懲。第四，要全力落實。每個干部在每個崗位上都強化勇于擔當的責任，有雷厲風行的作風，有一種全心投入的精神。包括5+2，白加黑，早八晚九等精神。還有一種鍥而不舍的毅力。他們敢想敢干，專抓實干，務求必成這樣的一種精神值得我們學習。

劉建針副書記：蘇南、蘇北之行，我和大家的感受一樣，感到非常震撼，蘇南的發展、繁榮，蘇北的跳躍式、跨越式速度，給了我留下一個非常深的印象，可以說終生難忘。我覺得他們最值得學習的地方，也是他們最寶貴的經驗，主要有以下三個方面：一是思想觀念上的與時俱進。第一個表現在他們善于搶抓機遇。每次國家大的機遇，他們都能抓住機遇，并利用好，這才有了他們今天的發展、繁榮，有了今天的良性循環。第二表現在眼界定位的高遠。蘇南蘇北無論是城市規劃、城市建設、產業發展和布局還是項目運轉都是高點定位，表現出大思路、大手筆、大氣魄。我們園區現在沒有大的地塊，土地被小企業所蠶食，這都是由于我們前期缺少規劃造成的。二是永不懈怠的干事創業精神。主要體現：一是表現在上下一心，共謀發展的濃厚氛圍；二是表現在求真務實的科學態度；三是表現在只爭朝夕、埋頭苦干的這種精神。三是具有強大的執行力。這種執行力來自兩個方面，一是主要靠覺悟，靠事業心、責任心；二是靠強有力的推進機制和督查措施。這就是推動工作的發動機、引擎。這三個方面經驗值得我們認真學習。下步，我們需要解決的一個核心問題，就是干部問題，解決干部思想狀態、工作作風。我們區與蘇南、蘇北機制體制差不多，就是我們做的不夠、沒有下狠心，所以我們在干部問題上必須要下狠心。