第一篇：基層站隊和班組建設

基層站隊和班組建設推進思路

—表活劑分公司

按照局《基層站隊和班組建設指導意見》文件要求，根據《東昊公司基層建設推進表》思路，堅持以“車間為核心、班組為基礎”的安全管理理念。注重抓好班組的安全活動，是提高安全管理水平的關鍵。班組安全活動對化工企業提高員工素質，整頓安全工作秩序，落實安全工作方針全面提升安全工作整體水平和經濟效益有著特殊的重要意義。

一、先進經驗及企業特色的安全文化的推廣

通過對五精管理、西太理念、五型班組建設的學習和總結，借助重烷基苯磺酸鹽的建設，創建切實可行的安全文化理念，為今后的安全管理工作打下堅實基礎

在六萬噸裝置的建設中，結合公司整體思路，分公司集中相關專業對裝置區總體布局進行規劃，按照外觀、通道、裝置廠房與設備設施本體幾個方面進行了統一的安全文化標識視覺系統設計，將新建裝置打造成具有濃厚安全文化氛圍的化工生產亮點，并將成功經驗向整個分公司推廣。

二、一體化管理推進工作

總結自身情況，緊隨集團一體化管理的推進步伐，按計劃部署完成一體化推進工作，在下部工作中準備從以下方面著手：

1、在編制一體化程序文件時，積極完善崗位管理手冊和崗位操作手冊，將現有的IMS崗位作業指導書，崗位操作規程、崗位工藝卡、崗位HSE作業指導卡、風險辨識、崗位職責燈融合到《崗位操作手冊》中；將各崗位所需執行的各種管理制度和管理辦法融合到《崗位制度匯編》中。從而通過一體化管理體系的建立明確、簡化工作流程，避免許多重復勞動。

2、在建立一體化管理體系過程中，積極聘請集團內外質量、健康、安全、環境體系和三化、5S、定置管理、生產受控管理、5型班組等方面的專家進行指導和審核，確保一體化管理體系既融合各管理體系又符合各管理體系的要求。

三、基層班組建設

通過總結五型班組建設，從以下幾方面開展：

1、完善班組安全基礎工作。制定班組安全作業制度，班組安全制度，要求全體成員共同遵守，形成程序化； 完善班組安全教育材料，編制一個操作性、實用性強的教材，起到規范安全作業行為、傳遞安全信息，汲取事故教訓、總結安全經驗的良好作用；建立完善的安全臺帳，及時的更新和記載，總結作業的經驗和不足，為事故分析提供準確數據依據。

2、加強現場作業安全管理?，F場環境衛生、設備及安全附件齊全好用、班組人員經安全培訓合格、特種作業符合規定、各項手續辦理正確，檢修現場高標準、嚴要求。

3、創優升級，“強三基、反三違、達三標”。配備完善的有毒氣體、煙感、紅外等先進的報警系統，從硬件上提高安全等級；嚴格履行制度，落實獎懲條例，增強崗位員工守紀意識，強化監督管理，通過集團、公司、分公司的季、月檢查，總結經驗吸取教訓，將日常檢查工作作細作實，發揮監督作用。

4、向尋寶一樣查找我們的隱患。通過“隱患發現卡”推行隱患查找和發現工作，建立臺帳及獎勵機制，封殺不安全隱患。

第二篇：大慶油田物資集團基層站隊和班組建設指導意見

大慶油田物資集團基層站隊和班組建設指導意見

集團各基層單位黨組織、各單位 ：

為深入貫徹落實《大慶石油管理局基層站隊和班組建設指導意見》（慶局黨發聯字[2007]9號文）精神，結合集團基層建設工作實際，進一步提升集團基層站隊、班組建設的整體水平，特制定本意見。

一、指導思想

全面落實科學發展觀，牢牢把握科學發展、構建和諧兩大主題，以《二次創業指導綱要》和物資集團“四個過渡”指導方針為統領，以基層站隊、班組為重心，以加強“三基”工作為重點，以增強基層隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力為根本，繼承大慶精神、鐵人精神，弘揚物資系統的優良傳統和作風,不斷融合現代管理理念和管理手段，全面提高集團基層建設的層次和水平，打牢企業發展根基。

二、建設原則

（一）承前啟后、繼承創新。準確把握大慶精神、鐵人精神的內涵，繼承大慶油田、物資系統的優良傳統和作風，根據市場環境、組織結構、管理模式、技術進步等內外部形勢的變化，創新工作方式，不斷探索加強基層建設的新舉措和新途徑。

（二）以人為本、構建和諧。把職工的安全健康放在首位，切實保障人身安全；逐步改善職工工作環境、生活條件，保障職工權益；大力倡導和諧理念，促進職工的心理和諧、團隊和諧；關注職工素質提高和個人成長，使職工與企業和諧共進、共同發展。

（三）求真務實、注重實效。從企業實際出發，以促進企業發展為目標，認真分析本單位自身的行業特點和比較優勢，實事求是，因地制宜，各具特色地開展基層建設工作，堅決杜絕形式主義。

（四）著眼整體、同步提高。堅持整體推進，協調發展，實現四個同步提高。即：集團整體建設水平與先進典型同步提高；質量效益與安全穩定等各項任務完成情況同步提高；基層隊伍整體素質與職工個人能力同步提高；各級機關工作水平與基層建設水平同步提高。

（五）完善機制、長抓不懈。充分認識基層建設工作的重要性和長期性，建立一套目標明確、職責清晰的創建機制，建立一套優勝劣汰、動態管理的考核獎懲機制，以完善的機制保證基層建設的生命力。

三、工作目標

持續加強基層建設，充分發揮基層組織的凝聚力、戰斗力，強化基礎管理工作，提升隊伍整體素質，培育先進的基層文化，逐步建立基層站隊、班組建設的長效機制，力爭用3-5年的時間，使基層建設水平再上新臺階。

2007年，按照《大慶油田物資集團貫徹落實<集團公司基層建設綱要>實施細則》的部署，實現基層站隊達標升級的第三年目標，即實現95％以上基層站隊達標；通過深入開展“學紅旗，找差距，強基礎，創一級”活動，促進基層站隊建設水平整體提高。系統推進基層班組建設，摸清全集團班組建設的總體情況，明確班組建設的基本方向；廣泛深入地開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組（以下簡稱“五型”班組）創建工作，全集團60％的基層班組達到“五型”班組建設標準。

2008－2010年，全集團基層站隊達標率始終保持在95％以上，“學、找、強、創”活動效果顯著，全集團涌現出一批“十面紅旗”式的基層站隊；班組建設整體水平全面提升，“五型”班組比率不斷增長。其中：2008年，70％的班組達到“五型”班組建設標準；2009年，80％的班組達到“五型”班組建設標準；2010年，90％以上的班組達到“五型”班組建設標準。

四、建設方向和工作內容

基層建設分基層站隊建設和基層班組建設兩個層面。

（一）基層站隊建設方向和工作內容

基層站隊是指直接從事施工作業、生產、銷售、服務、科研設計的各種站、隊、庫、所、室、車間等單位以及項目部（組）等為完成單項任務而設置的臨時性組織。

1.建設方向：領導班子堅強，支部作用突出；隊伍結構合理，職工素質優良；管理科學規范，確保安全穩定；工作業績顯著，經濟效益良好；文化特色鮮明，環境文明和諧。

2.工作內容：貫徹實施《大慶油田物資集團貫徹落實<集團公司基層建設綱要>實施細則》，積極開展以基層黨支部建設、基層基礎工作、基本功訓練為主要內容的“三基”工作。

（1）加強基層領導班子建設和黨支部建設。按照政治思想好、業務素質高的要求，選好配強基層站隊領導班子；建立健全領導班子工作制度、監督約束制度和黨風廉政制度，規范班子行為；深入開展黨支部“六個一”活動，制定和執行黨支部基本工作制度，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

（2）加強基層基礎管理。堅持和落實崗位責任制，建立健全各項生產管理制度；全面推行以HSE為重點的體系管理，加強安全生產管理、環境保護管理、職業健康管理、全面質量管理、生產運行管理、現場標準化管理、設備維護管理、基層成本管理和基礎資料管理，不斷增強基層執行力，提高基層基礎管理水平。

（3）加強基層隊伍建設?？茖W設置基層組織機構，合理配備人員，完善基層職工調整補充和退出機制，不斷優化隊伍結構；開展全員培訓，強化基本功訓練，落實持證上崗制度，提高職工基本素質；完善基層分配激勵機制，努力建設愛崗敬業、素質一流、作風過硬的“鐵人式”職工隊伍。

（4）加強基層企業文化建設。持續進行大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統教育，發揮育人鑄魂功能；搞好基層特色文化建設，推進基層文化陣地和載體建設，豐富職工文化生活；加強思想政治工作，引導職工恪守社會公德、職業道德、家庭美德，提高職工的思想道德素質。

（5）加強基層民主管理。加強職工大會制度，實行廠務公開，維護職工合法權益；堅持貫徹以人為本、關愛職工的原則，不斷改善基層職工工作、生活條件。

（二）基層班組建設方向和工作內容

基層班組是指直接從事施工作業、生產、銷售、服務、科研設計的最小的企業組織單元。

1.建設方向：安全優質高效地完成生產運營任務，努力建設成為學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型的“五型”班組。2.工作內容：

（1）加強班組制度建設。以簡潔實用、操作性強為原則，圍繞嚴格落實崗位責任制，建立完善包括健全的規章制度、規范的工作流程、完善的操作標準在內的班組工作制度體系，使復雜的過程流程化，流程化的活動簡化，簡化的要素標準化，標準化的結果量化。重點強化班組制度執行力，堅決維護各項規章制度的嚴肅性和權威性，真正把各項制度落實到位、執行到位，使生產過程中的每個環節置于受控狀態。

（2）加強班組長隊伍建設。選好配強班組長，通過競聘上崗等方式，將業務素質過硬、組織協調能力強、班組成員信任的人才選拔到班組長崗位。明確班組長在生產運營、安全環保、現場管理、團隊建設等方面的權力和責任，切實發揮好班組長的核心作用。加大對班組長的激勵約束力度，建立班組長崗位津貼，推行優秀班組長命名制，對于特別優秀的班組長可以破格評聘技師、高級技師或提拔到相應的領導崗位。

（3）加強班組技能建設。以技能操作人員達到“三個百分之百”（100％參加培訓、100％持證上崗、100％掌握應知應會操作知識和技能）為目標，確保職工掌握必要的工作、安全技能，建設一支高素質的一線隊伍。開展多種形式的崗位練兵活動，通過“師帶徒”、青工崗位技校、技能競賽等方式，促進職工提高技能水平。通過選拔操作能手，建立示范崗位，鼓勵職工自覺鉆研技術，促進職工掌握絕活、絕技。重點加大關鍵崗位和技術要求高的崗位職工的培養力度，增強職工履崗能力。

（4）加強班組安全環境建設。強化安全環保素質教育，增強安全環保意識，嚴格落實安全環保生產責任制，把安全環保責任落實到班組、到崗位。加強生產現場作業的HSE管理，嚴格執行“兩書一表”、操作規程、技術標準，有效規范職工行為，保證設備正確操作、安全運行，杜絕習慣性“三違”行為。加強風險防范，認真開展崗位風險和隱患識別評價，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全環保事件的各種因素和意外情況，采取有效措施進行消減和控制；強化應急預案演練，全面提高職工應對突發事件的能力。

（5）加強班組文化建設。加強會戰傳統和物資系統的優良傳統教育，傳承大慶精神、鐵人精神，激發職工的自豪感和責任感。制定班組共同愿景和班組成員的發展目標，形成和諧共進、共同發展的和諧氛圍。通過班組格言、崗位心語等喜聞樂見的形式，凝聚人心，凝練團隊，促進班組成員之間團結友愛、共同提高。利用身邊先進人物和事跡，加強感召和引導，激發職工積極向上的進取心，提高班組的戰斗力。

（6）加強班組機制建設。建立健全對班組的績效考核機制，將成本、安全、質量、節能降耗等指標細化分解到班組，將班組整體收益與績效考核結果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。建立健全班組內部崗位績效考核機制，科學分解、量化崗位工作任務，做到人人身上有責任、肩上有擔子。落實考核責任，加大班組長對班組成員的考核權和獎金分配建議權，增強班組長的行為能力和分配的公正性。實行向基層一線和艱苦關鍵崗位傾斜的分配激勵制度，形成在一線工作光榮、在一線工作實惠的氛圍。

五、推進措施

（一）加強對基層建設的組織領導，落實工作責任

由集團統一制定基層建設的總體目標，對建設內容和方向提出宏觀要求，對全集團基層建設工作進行組織與指導。集團人力資源部、經營管理部分別負責推進基層站隊、班組建設的組織協調和日常工作，集團機關相關部門負責制定有關的工作標準，并做好指導監督工作。基層單位組織制定切實可行的實施方案，結合行業特點和工作實際，明確工作目標和責任分工，抓好推進落實。基層單位要細化分解效益、質量、安全等各項指標，制定具體的建設內容和標準，強化日常監督檢查。站隊、班組在規定的范圍內要創造性地開展建設工作。形成集團統一領導，相關部門協調配合，基層單位黨政主要負責人親自負責，黨政齊抓共管的基層建設領導體制。

（二）開展創優爭先活動，充分發揮典型引領作用

結合工作實際，組織開展各種達標競賽和創優爭先活動，激發基層單位創優爭先的積極性和廣大職工積極參與的熱情。深入開展“學紅旗，找差距，強基礎，創一級”和創建“五型”班組活動，加強先進典型的選樹和培養，充分發揮典型的引領作用，堅持抓先進帶后進，抓兩頭帶中間，達到以點帶面，全面提高的目的。組織基層站隊、班組開展互查互評，通過角色轉換，相互分析基層建設中的經驗和不足，共同探討解決問題的辦法和提高建設水平的途徑。通過經驗交流會、成果研討會等方式，總結、推廣來自基層、來自實踐的先進經驗，發揮示范作用。利用外闖市場隊伍環境新、視野廣的優勢，引進外部先進經驗，消化吸收，為我所用，提高基層建設的層次和水平。

（三）堅持服務基層，切實解決實際問題

要做好深入細致的調查研究，真正摸清基層建設的情況、存在問題及薄弱環節，從幫助基層解決實際問題出發，做到有的放矢。逐步推行領導干部基層建設承包責任制，將安全聯系點拓展為基層建設承包點，定期督促、檢查，指導工作落實。各級機關要切實轉變工作作風，發揚“三個面向、五到現場”的優良作風，把工作重心放在基層，以指導基層、服務基層為己任，以解決實際問題為目的，多深入基層一線、深入職工，對于基層建設中的問題、難題，給予指導幫助，及時協調解決。特別要結合集團化、專業化運作和推行扁平化管理后的新形勢，梳理規章制度，簡化工作流程，規范基礎資料管理，堅決清理不必要的記錄，減少會議、文件和一般性檢查、調研。充分發揮信息化手段，提高工作效率，切實減輕基層負擔。

（四）改善基層工作、生活條件，維護職工權益

堅持以人為本、關愛職工的原則，認真解決職工最關心、最直接、最現實的問題，盡職盡責維護好、實現好職工根本利益。加強班組生產環境建設，積極創造條件，逐步改善生產作業環境，達到綠化、美化、凈化、亮化，促進職工安心一線工作。配齊配全安全環保設施及勞動防護用品、用具，為基層提供安全健康的工作環境。改善職工的生活條件，關注衣食住行等各個細節，保障職工充沛的精力和愉悅的心情。積極開展各種小型多樣、健康有益的群眾性文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活。加強民主管理，把出勤考核、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰、伙食開支等職工關注的事項進行公開，接受監督。

（五）加強考核激勵，建立基層建設的長效機制

集團將基層建設作為一個重要指標納入經營考核范疇，與主要經營者的業績評價和單位的整體兌現水平掛鉤，引導全員提高對基層建設工作的重視?；鶎訂挝灰惨⒒鶎咏ㄔO考評機制，分解落實基層建設任務，客觀評價基層建設成果，促進基層建設水平的全面提高。要形成持續推進的工作機制，各單位要把基層建設工作納入發展規劃進行整體部署，明確分階段工作目標、實施步驟和主要措施，并強化監督和檢查。通過建立覆蓋全員、長效開展、優勝劣汰、動態管理的考核獎懲機制和工作機制，保障基層建設工作的深入持續開展。

六、總結評定

每年年底，集團要對集團基層建設工作進行全面總結評定，組織評選樣板隊、一級隊和星級班組，進行表彰獎勵。基本程序是基層單位申報一級隊和星級班組的參評單位，由集團按照《大慶油田物資集團基層建設一級隊考核辦法》和《大慶油田物資集團星級班組考評辦法》（待制定），組織相關部門進行考核，并依據考核結果進行評定確認。

基層單位也要對基層建設的成果進行考核，對成績突出的基層站隊、班組，授予榮譽稱號，進行通報表彰，并采取站隊（班組）命名制、物質獎勵、學習培訓等多種激勵方式，不斷促進基層建設工作的深入開展。

集團及基層單位對基層建設的考核結果實行動態管理，優勝劣汰。集團除負責評選樣板隊、一級隊和星級班組外，還要對基層單位評選、推薦的一級隊、二級隊和創建“五型”班組情況進行抽查，未達到相應標準的，取消稱號。

中共大慶油田物資集團委員會

大慶油田物資集團

2007年9月18日

第三篇：基層站隊HSE標準化建設工作實施方案

基層站隊HSE標準化建設工作實施方案

編制： 審核：

審批：

基層站隊HSE標準化建設工作實施方案

為深入實施安全環保基礎性工程，深化HSE管理體系建設，堅持重心下移，切實將HSE管理的先進理念和各項制度要求融入業務流程，根據《關于印發〈中石油燃料油有限責任公司基層站隊HSE標準化建設工作實施方案〉的通知》（中油燃[2015]75號）文件精神，同時結合國家安全生產標準化工作要求和具體工作實際，決定從2015年起，全面開展以車間為單位的基層站隊HSE標準化建設工作。

一、總體思路

立足基層，以強化風險管控為核心，以提升執行力為重點，以標準規范為依據，以達標考核為手段，在總部推動引導下，質量安全環保部組織實施，基層車間對標建設，員工積極參與，建立實施基層站隊HSE標準化建設達標工作機制，推進基層安全環保工作持續改進。

二、工作目標

2015年，公司六個車間啟動HSE標準化建設工作。2017年，公司至少兩個車間實現HSE標準化建設達標。2020年，公司至少四個車間實現HSE標準化建設達標。整體上實現基層HSE管理科學規范，現場設備設施完整可靠，崗位員工規范操作，生產作業活動風險得到全面識別和有效控制。

三、組織機構

公司HSE管理委員會負責“基層站隊HSE標準化建設工作”，并成立創建領導小組，具體如下：

組

長： 副組長：

成員：

創建領導小組下設辦公室，辦公室設在質量安全環保部，負責對創建工作的具體指導、監督、考核、匯總、上報等工作。

四、遵循原則

（一）繼承融合，優化提升?；鶎诱娟燞SE標準化建設是對現有基層HSE工作的再總結、再完善、再提升，應與公司現行“三標”建設、“五型班組”建設、安全生產標準化專業達標和崗位達標等工作相融合，避免工作重復、內容矛盾。

（二）突出重點，簡便易行。立足基層現場，緊密圍繞生產作業活動風險識別、管控和應急處置工作主線，確定重點內容，突出專業要求，明確建設標準，嚴格達標考核，做到標準簡潔明了，操作簡便易行。

（三）激勵引導，持續改進。強化正向激勵和示范引領，加大資源投入，加強工作指導，營造濃厚氛圍，鼓勵員工積極參與，推動基層對標建設，持續改進提升。

五、基本內容

（一）管理合規?；鶎诱娟犕怀鲲L險管控，運用安全檢查表、— 3 — 工作前安全分析、安全經驗分享等方法，識別風險，排查隱患，做到風險隱患有數、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責”，明晰目標責任，強化激勵約束，加強屬地管理，做到領導率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓，完善培訓矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監管，開展安全交底，落實安全措施，強化現場監管，禁止違章作業；依法合規管理，依據制度標準，結合基層實際，優化工作流程，嚴格規范執行。

（二）操作規范?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ幾鳂I操作規程，強化操作技能培訓，嚴格操作紀律檢查考核，做到操作規范無誤、運行平穩受控、污染排放達標、記錄準確完整；嚴格非常規作業許可管理，規范辦理作業票證，完善能量隔離措施，作業風險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發現整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術變更履行審批程序，變更風險受控；各類突發事件應急預案和處置程序完善，應急物資完備，定期培訓演練，員工熟練使用應急設施，熟知應急程序。

（三）設備完好?；鶎诱娟牥礃藴逝鋫潺R全各類健康安全環保設施和生產作業設備，做到質量合格、規程完善、資料完整；嚴格裝置和設備投用前安全檢查確認，做到檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設備潤滑、防腐保養和狀態監測，強化特種設備和職業衛生防護、安全防護、安全檢測、消防應急、— 4 — 污染物監測和處理等設施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，做到維護到位、檢修及時、運行完好；落實設備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設備，設備變更風險得到有效管控。

（四）場地整潔?；鶎诱娟犐a作業場地和裝置區域布局合理，辦公操作區域、生產作業區域、生活后勤區域的方向位置、區域布局、安全間距符合標準要求；裝置和場地內設備設施、工藝管線和作業區域的目視化標識齊全醒目；現場人員勞保著裝規范，內外部人員區別標識；現場風險警示告知，作業場地通風、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標識清晰，危險廢棄物合法處置；作業場地環境整潔衛生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識清晰。

六、標準建設

質量安全環保部針對上述基本內容，依據相關法規標準和制度規程，突出風險管控核心，要圍繞管理、操作、設備、環境等方面內容，將HSE管理的共性要求與專業領域風險管控的特性要求相結合，聽取員工意見，結合基層實際，做到內容明確，編寫形成基層站隊HSE標準化建設標準，標準要突出重點，操作可行，同時組織基層站隊依照建設標準對照自查自改。

七、達標考核

（一）基層申報。基層單位依據公司基層站隊HSE標準化建設標準，開展達標建設，自評達到標準后，向公司質量安全環保部提出達標考核申請。凡是有關事故或事件指標超過上級下達

— 5 — 控制指標的基層站隊，不具備達標申報資格。

（二）公司考評。根據總部制定的考評標準，質量安全環保部組織安全、環保、生產、技術、設備、HSE管理等方面人員，采取量化打分方式，對提出申報的基層站隊HSE標準化建設情況進行公司內部考核評審，根據考評結果決定是否向燃料油公司質量安全環保處提出達標考核申請。

（三）達標管理。公司每年組織達標預評，預評結果納入考評成績，每三年組織一次考評，凡一次性通過公司考評的基層站隊，公司給予適當獎勵，并向燃料油公司申請考評。通過燃料油公司考評的基層站隊，取得燃料油公司授牌，雙倍獎勵。通過集團公司級HSE標準化建設達標站隊稱號的基層站隊，公司給予四倍獎勵。凡事故或事件超過控制指標的基層站隊，取消HSE標準化建設達標站隊稱號。

八、保障措施

（一）健全工作機制。公司質量安全環保部牽頭組織，抓好公司基層站隊HSE標準化建設標準制定和督查指導工作。各基層站隊要在公司安全生產委員會的統一領導下，完善組織體系，建立黨政統一領導、部門分工負責的工作機制，自上而下形成工作合力，切實加強基層站隊HSE標準化建設工作組織領導和督查考核。

（二）落實目標責任。質量安全環保部是基層站隊HSE標準化建設工作的責任主體，要將該項工作納入公司工作安排，制 — 6 — 定計劃方案，明確目標措施和責任分工，有計劃、有重點、分步驟開展工作。要加強工作的組織實施，強化目標責任考核，定期考評，動態管理，形成制度，使基層站隊HSE標準化建設工作實現常態化、持續化?；鶎诱娟犚獙φ誋SE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，建設達標，持續改進。

（三）加大資源投入。質量安全環保部要將基層站隊HSE標準化建設工作的宣傳培訓、激勵考核等費用納入財務預算，財務資產部負責落實經費保障。要加大對基層安全環保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規范、初具條件的基層單位要加強工作指導，加快培育先進，樹立示范樣板。要加強現場管理，從制度建設、資源投入、教育培訓、檢查考核等方面舉一反三，標本兼治，根治現場“低老壞”問題，切實做到資源投入到位，工作指導到位，基層加快達標建設，提升風險管控能力。

（四）加強宣傳總結。要加大對基層站隊HSE標準化建設工作的宣傳力度，鼓勵崗位員工積極參與到標準化建設工作中來。要堅持在繼承中發展、在創新中提高，將長期形成的基層工作經驗與尊重基層員工創新精神相結合，重視發現新典型，總結新經驗，推廣新成果，推進基層站隊HSE標準化建設工作持續深入發展。要及時根據形勢、任務變化，不斷探索基層站隊HSE標準化建設工作的新思路、新方法，使標準化建設工作成為強化公司基層基礎工作的一個重要抓手，常抓常新，長抓不懈。

九、實施步驟

（一）宣貫動員階段（2015年11月）

各車間成立工作小組，組織開展全員宣傳培訓工作，教育全體員工正確認識基層站隊HSE標準化建設工作的重要意義和作用，宣貫《秦皇島中石油燃料瀝青有限責任公司基層站隊HSE標準化建設工作實施方案》、《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規范》（附件2）等文件精神，全面啟動基層站隊HSE標準建設工作。

（二）發布公司基層站隊HSE標準化建立標準（2015年12月）

質量安全環保部在總部的指導下，組織機關各部門根據《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規范》建立公司級基層站隊HSE標準，細化各項工作任務、內容、步驟，使創建工作具有指導性、可操作性。

（三）對照公司標準建立完善HSE工作階段（2016年1月至2016年6月）

各基層單位在質量安全環保部的統一指導下，成立工作小組，指定專人負責，倡導全員參與，按照標準對HSE工作進地完善、改進，建立完善各類臺帳資料，強化現場管理。

（四）對照公司標準開展自評（2016年下半年）各基層單位根據標準建立完善HSE工作后，開展自評，自評合格后上報質量安全環保部，由質量安全環保部組織相關人員進行評價，符合要求的將向燃料油公司提出考評申請。

（五）其它

標準化建設工作實施過程中，遵循按燃料油公司基層站隊標準化建設工作統一安排。工作有變動時，由質量安全環保部跟進落實，及時調整工作計劃，基層站隊配合完成。

第四篇：第三采油廠基層站隊HSE標準化建設實施方案

第三采油廠基層站隊

HSE標準化建設工作實施方案

廠屬各單位、機關各科室：

按照廠一月一主題活動安排，為進一步夯實基層站隊安全環保基礎，9月份全面開展基層站隊HSE 標準化建設工作，建立基層站隊HSE 標準化工作機制，根據《中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標準化建設工作實施意見》及《長慶油田分公司基層站隊安全標準化建設實施方案》，特制定本方案。

一、總體思路

以“管控好每一處風險”為目的，以標準規范的17項管理要素和現場管理3個方面要求為依據，以強化基層現場風險管控為核心，以提升執行力為重點，以達標考核為手段，立足基層，關注崗位，與三基工作、五型班組等基層建設活動有機融合，與各項生產經營管理有效結合，推動建立標準統一、管理合規、操作規范、設備完好、場地清潔的HSE 標準化班組，促進基層安全環保工作向HSE標準化管理邁進。

二、組織機構

（一）成立廠基層站隊HSE標準化建設領導小組： 組 長：沈復孝

高小東 副組長：張 營

成 員：全體HSE委員會委員

職 責：全面指導幫促基層班組HSE標準化建設，把基層班組HSE標準化建設納入工作規劃，督促落實基層單位主要領導、各專業分管理領導的HSE標準化建設責任，納入階段工作和年終業績考評；負責協調基層單位班組標準建設過程中需要解決的問題，促進標準化班組建設有序開展。

（二）成立基層站隊HSE標準化建設工作組： 組 長：張 營 副組長：馮守兵

成 員：企管法規科、人事（組織）科、生產運行科、安全環?？啤⒃O備管理科、工程項目管理室、采油工藝研究所、地質研究所、技術監督中心、數字化信息中心、員工培訓站、事務管理部等科室部門以及各基層單位。

主要職責：工作組辦公室設立在安全環?？疲瑥埼膭偌嫒无k公室主任。負責協調部門、單位HSE標準化建設的具體實施；編制廠基層站隊HSE標準化建設方案和考評標準并組織考評。把基層班組HSE標準化建設納入基礎工作統一管理和業績考評，機關業務部門重點落實管理統一達標，作業區(大隊)重點抓好現場達標，基層站隊負責管理和現場達標工作的具體實施。

三、工作目標 2016年：全廠基層站隊全面啟動HSE標準化建設工作，覆蓋率達到100%；聯合站HSE標準化建設達標率100%，增壓點至接轉站（試點站隊）HSE標準化達標率30%。

2017年，70%基層站隊實現HSE標準化建設達標。2018年至2019年，全面鞏固已達標站隊HSE標準化建設和考核，80%以上基層站隊實現HSE標準化建設達標。

2020年，90%以上基層站隊實現HSE標準化建設達標。整體上實現基層站隊安全、環保管理科學規范，現場設備設施完整可靠，崗位員工操作規范，生產作業場所和工作活動風險得到全面識別和有效控制。

四、重點內容

（一）標準統一。按照公司班組統一管理模式，即基層站隊現場的安全管理標準統一、安全制度統一、工作記錄統一、考核標準統一。促進基層站隊形成統一、熟練的基層班組標準化管理機制，培養一批標準化管理干部和標準操作明星，帶動標準化班組全面推廣。杜絕標準不統一、制度不統一、記錄不統一導致的隨意變更管理、增加基層單位和基層站隊負擔的現象。

站隊HSE標準化建設：站隊是指具有相對管理職能的站隊級生產單元，包括聯合站及生產單元、接轉站級生產單元、生產保障隊等。如某接轉站級生產單元管轄范圍除接轉站外，還管理周邊增壓點、注水站、供水站和井場，則HSE標準化建設以此接轉站級生產單元（隊級）為一個站隊。

（二）管理合規?；鶎诱娟犕怀鲲L險管控，運用安全檢查表、工作前安全分析、安全經驗分享等方法，識別風險，排查隱患，做到風險隱患有數、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責”，明晰目標責任，強化激勵約束，加強屬地管理，做到領導率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓，完善培訓矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監管，開展安全交底，落實安全措施，強化現場監管，禁止違章作業；依法合規管理，依據制度標準，結合基層實際，優化工作流程，嚴格規范執行。

（三）操作規范?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ幾鳂I操作規程，強化操作技能培訓，嚴格操作紀律檢查考核，做到操作規范無誤、運行平穩受控、污染排放達標、記錄準確完整；嚴格非常規作業許可管理，規范辦理作業票證，完善能量隔離措施，作業風險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發現整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術變更履行審批程序，變更風險受控；各類突發事件應急預案和處置程序完善，應急物資完備，定期培訓演練，員工熟練使用應急設施，熟知應急程序。

（四）設備完好。基層站隊按標準配備齊全各類健康安全環保設施和生產作業設備，做到質量合格、規程完善、資料完整；嚴格裝置和設備投用前安全檢查確認，做到檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設備潤滑、防腐保養和狀態監測，強化特種設備和職業衛生防護、安全防護、安全檢測、消防應急、污染物監測和處理等設施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，做到維護到位、檢修及時、運行完好；落實設備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設備，設備變更風險得到有效管控。

（五）場地整潔?；鶎诱娟犐a作業場地和裝置區域布局合理，辦公操作區域、生產作業區域、生活后勤區域的方向位置、區域布局、安全間距符合標準要求；裝置和場地內設備設施、工藝管線和作業區域的目視化標識齊全醒目；現場人員勞保著裝規范，內外部人員區別標識；現場風險警示告知，作業場地通風、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標識清晰，危險廢棄物合法處置；作業場地環境整潔衛生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識清晰。

五、工作步驟

廠站隊HSE標準化建設工作總體分四期，2016年是試點推進、全面啟動期，是標準化站隊基礎工作建立和標準制定的重要階段，為2020年全面實現站隊HSE標準化達標提供保障。具體實施計劃如下：

（一）2016年試點推進、全面啟動期 1.宣貫階段（2016年9月1日至9月10日）

以“一月一主題”活動為契機，大力宣貫基層站隊HSE標準化建設的意義和內容。各單位要利用專題會議、班組會、培訓和網絡宣貫等方式，將《長慶油田分公司基層站隊HSE標準化建設實施方案》（附件1）、《集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規范》（附件2）和《長慶油田分公司基層站隊安全標準化建設標準》（附件3）傳達到每名員工，使員工了解風險管控、責任落實、能力培訓、設備設施管理等方面的內容，主動參與站隊安全標準化創建工作。

2.試點確定階段（2016年9月8日至9月12日）根據廠往年綠色基層站隊、HSE示范班組評選結果及采油生產場站管理現狀，選取聯合站級生產單位（全部），接轉站（增壓點）級別生產單元至少30%的比例且具有代表性基層站隊為試點，從管理模塊和硬件模塊兩個方面建立基層站隊HSE建設標準樣板。9月12日前上報廠安全環保科備案(見附件4)。

3.實施及管理標準統一階段（2016年9月13日至11月30日）

（1）標準編制（2016年9月13日至9月20日）依據《基層站隊HSE標準化建設通用規范》、《長慶油田分公司輸油氣站HSE標準化建設標準》及相關法規標準和制度規程，結合我廠站隊HSE管理實際，突出風險管控核心，編寫形成第三采油廠基層站隊HSE標準化建設考核標準，明確內容框架和基本要求，于2016年9月20前建立健全采油生產站隊HSE標準化建設標準。

（2）對標建設（2016年9月21日至10月30日）基層單位（重點采油作業區）按方案、標準和計劃開展試點站隊的HSE標準化建設，投入人力、物力資源，確保試點站隊標準得到有效落實，為全面推行基層站隊標準化建設打造示范樣板。并針對試點基層站隊標準化建設存在的問題，開展全面對照整改工作，完善基層站隊管理記錄，提高設備設施的完整性。

同時，標準化建設工作組現場指導幫促試點站隊開展工作，按照HSE體系建設和規范要求統一建立完善安全環保規章制度、風險管理、能力培訓、設備設施管理、生產運行、承包方管理、作業許可、應急管理等17個主題事項的管理要求，以新版基層HSE班組活動記錄本為載體，規范建立管理流程，精簡統一記錄標準，完善安全環保管理資料和相關記錄，夯實基層站隊HSE標準化管理基礎。

（3）設備設施完善（2016年9月21日至11月15日）主要從事故事件的預防、控制和應急三個方面，明確現場相應設備設施的配備及完好要求。如：職業健康防護設施（洗眼器、呼吸器、防塵降噪）、安全消防設施（消防應急、防雷防靜電、安全檢測）、環境保護設施（“三廢”處理、三級防控、在線監測）等設施按標準配置齊全，完好投用。

生產作業設備設施：如特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道）等完好運行；關鍵生產設備（機泵、儲罐）等完好運行。

生產作業場地環境：如生產場地以及生活區域的布置、安全間距、營地建設、通風照明、安全目視化、物品擺放等符合標準，場地整潔衛生。

（4）自查自改（2016年11月15日至11月30日）基層單位對照《基層站隊HSE標準化建設考核標準》，開展自查自改活動，從設備硬件和管理軟件上查找原因，梳理存在問題，分類進行整改，推動試點站隊HSE標準化建設的有序推進。

4.考核驗收及總結階段（2016年12月1日至12月30日）廠站隊HSE標準化建設工作組按照考核標準，組織相關部門對試點站隊HSE標準化建設情況進行考核打分，并進行結果通報，對未達標的站隊進行重點跟蹤，確保2016年試點站隊全部達標，實現整體30%達標的目標。

同時，根據試點站隊HSE標準化建設情況，分析存在的問題和不足，總結經驗，進一步完善標準制度及管理要求，強化設備設施和生產運行管理，為下一步站隊HSE標準化建設提供持續改進的建議和措施。

（二）2017年有序推進、規范達標期

1.2017年上半年向油田公司突出達標考核申請，對2016年廠驗收達標的站隊開展油田公司達標考核，確保達標率在30%以上。2.全面推行采油站隊生產現場和管理HSE標準化建設達標工作。各單位以前期試點站隊HSE標準化建設為樣板，對所有的站隊開展HSE標準化達標創建工作，依據規范和標準建立完善制度規程、管理流程和現場標準化建設。

3.下半年廠標準化工作組進一步修訂完善考核標準，組織開展標準化達標考核驗收，確保70%以上站隊實現HSE標準化建設達標。

4.年終總結評比站隊標準化建設成果，HSE先進、綠色隊站及HSE示范班組評選應首先考慮達標場站。

（三）2018年至2019年有效推進、鞏固創建期 1.全面鞏固達標站隊的標準化建設和考核，對已達標站隊每年進行一次HSE標準化建設考核評比，持續改進存在的問題和短板，不斷提高站隊HSE標準化建設水平。

2.2018年采油作業區80%以上場站實現HSE標準化建設達標。

3.生產保障等附屬單位基層站隊全面啟動HSE標準化建設工作，結合采油單位站隊HSE標準化建設工作經驗，分專業編制附屬單位基層站隊HSE標準化建設考核標準。

4.2019年輔助單位80%以上站隊實現HSE標準化建設達標。

（四）2020年全面達標期

1.全面總結站隊HSE標準化建設工作經驗和做法，重點以采油生產站隊為主，分專業編制形成《第三采油廠站隊HSE標準化工作達標手冊》，并作為日常行為準則實施。

2.鞏固站隊HSE標準化建設成果，對照標準化達標手冊，每年定期開展一次站隊HSE標準化工作考核評比，持續改進和提高基層站隊HSE管理標準，提升管理水平，確保安全環保基礎工作扎實穩定。

3.2020年，90%以上基層站隊實現HSE標準化建設達標。

六、工作要求

（一）加強領導，落實責任。各單位主要領導親自部署，主管領導負責，在本單位HSE委員會的統一領導下，完善組織體系，建立黨政統一領導、組室分工負責的工作機制，自上而下形成工作合力，切實加強基層站隊HSE標準化建設工作組織領導和督查考核。站隊HSE標準化達標建設目標完成情況，納入各級主要領導業績考核指標和單位HSE業績考核指標。

（二）統一思想，全力推進。站隊HSE標準化建設是集團公司安全生產工作目標的要求，各部門、單位必須高度重視，要充分認識開展好站隊標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）加大資源投入。要加大對基層安全環保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規范、初具條件的基層站隊要加強工作指導，加快培育先進，樹立示范樣板。加強現場管理，從制度建設、資源投入、教育培訓、檢查考核等方面舉一反三，標本兼治，根治現場“低老壞”問題，切實做到資源投入到位，工作指導到位，基層加快達標建設，提升風險管控能力。

（四）加強宣傳總結。對基層站隊HSE標準化建設工作積極宣傳，鼓勵基層單位和崗位員工積極參與到標準化建設工作中來，將長期形成的基層工作經驗與尊重基層員工創新精神相結合，重視鞏固好經驗、發現新典型，總結新經驗，推廣新成果，推進基層站隊HSE標準化建設工作持續深入發展。

（五）加強信息報送。各單位要根據全廠站隊HSE標準化建設總體要求，分階段完善和精簡本單位的各項資料，按要求上報各類信息，及時報送廠站隊HSE標準化建設工作組辦公室。

聯系人： 馮國璽 張立文 聯系電話：86572238 86572240

附件：1.長慶油田分公司基層站隊HSE標準化建設實施方案2.集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規范 3.長慶油田分公司輸油氣站HSE標準化建設標準 4.基層單位HSE標準化建設試點站隊創建統計表

第五篇：六好站隊及五型班組建設標準(新)

“六好站隊”及“五型班組”建設標準

一、“六好站隊”建設標準

把基層站隊建設成為領導班子好、隊伍素質好、基礎管理好、安全環保好、文化氛圍好、工作業績好的“六好站隊”。

(一)領導班子好

從思想建設、組織建設、作風建設、能力建設、廉政建設等五個方面入手建設一支堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠帶領員工創造突出業績，團結進取、銳意創新的基層領導班子。

1.能夠有效落實上級的工作部署、規章制度和各項要求。

2.班子成員年齡、學歷結構合理；分工明確，正職核心作用突出，副職盡職盡責。3.班子團結協作，作風扎實，精神狀態好，能夠經常深入現場。4.班子具有分析、協調和解決問題的能力，并有較強的執行力。

5.班子群眾信任度較高，整體測評信任率達到85%以上；黨支部“六個一”創建工作達標率達到90%以上。

6.黨員作用發揮好，群眾對黨員滿意率達到90%以上。7.黨員隊伍分布科學合理，10人以上班組無黨員空白點。

8.工會組織健全，民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。

(二)隊伍素質好

從教育培訓、用工管理、人才培養、持證上崗、考核評價等五個方面入手實現基層隊伍配置合理，結構優化，精干高效，團結協作。建設一支員工遵紀守法，愛崗敬業，技術精湛，作風過硬，能嚴格按照崗位職責和操作規范圓滿完成工作任務的基層員工隊伍。

1.所轄班組“五型”達標率85%以上。

2.員工認真履行崗位職責，掌握操作規程和相關的管理制度。3.扎實開展各項培訓工作，員工技能知識達到應知應會要求。4.員工職業技能水平照上年有所提高。

5.充分發揮高技能人才作用，至少帶一名徒弟（隊內無青工除外），多開發研究創新成果。

6.員工嚴格遵守勞動紀律，操作服務人員的考核評價工作真實、公正。(三)基礎管理好

從開發管理、工程施工管理、地面管理、生產管理、裝備管理、物資管理、財務核算管理、質量管理、計量管理、節能管理、標準化管理、信息化管理、治安綜合治理、績效考核管理、信訪穩定、紀檢監察及法律風險防控管理等方面入手達到管理制度健全，基礎管理扎實，現場管理規范，專業管理到位的要求。

1.開發基礎管理

⑴油水（氣）井資料全準率98％以上。⑵有效注水合格率達到85%以上。

⑶不正常井影響產量達標（執行公司規定），油井正常生產時率達到95%以上。⑷抽油機平衡率90%以上。

⑸免修期達到本單位規定標準。⑹小修季度返修率低于6%，大修成功率95%以上。2.工程施工管理

⑴壓裂卡井率≤2.5%，一次成功率≥92%.⑵試油工序成功率≥92%，資料全準率≥98%，地層測試一次成功率≥90%。⑶各項基礎工作管理規范，記錄臺帳健全。作業現場物品擺放合理，基礎資料真實準確。⑷井控管理達到要求，杜絕井噴事故發生。

⑸施工隊伍資質達到中石油標準,杜絕無資質施工。⒊地面系統基礎管理

⑴外輸原油含水小于等于0.5%。

⑵污水處理后水質指標達到吉林油田各區塊水質合格標準。⑶注水站注水泵管壓差不大于0.5MPa。⑷環狀摻輸井井口回壓不高于1.5MPa（推薦≤1.2MPa），回液溫度不超過凝固點以上5℃（冬季8℃），特殊井除外。

⒋生產運行基礎管理

⑴電力管理資料規范齊全，現場設備管理符合“石油工業企業變電所及送（配）電線路隊（工區）管理標準”要求。

⑵應急管理體系健全、科學有效，員工熟練掌握應急技能及應急處理程序。⑶土地專兼職管理人員，熟練掌握與本職工作密切相關的法律法規及工作程序；臺賬齊全準確率100%，臨時用地現場踏查率100%，丈量準確率100%，資料上報及時率100%，施工作業面積控制在規定范圍之內，施工結束后清理現場及時，合格率100%。

⒌裝備基礎管理

⑴裝備管理組織機構健全、制度齊全。

⑵資產調撥調劑管理規范，各類實物資產臺賬健全，賬實符合率100%。⑶設備達標率95%以上。

⑷設備運轉記錄、技術檔案、設備綜合記錄本及單機月報表、設備潤滑圖表、巡回檢查路線圖等基礎資料齊全、真實、規范。

⑸設備操作保養規程齊全有效，落實到操作崗位并嚴格執行。⑹認真落實“十字作業法”，設備檢查保養到位，完好率達標。⑺設備操作保養人員培訓到位，達到“四懂三會”要求。⒍物資基礎管理

⑴物資計劃準確率達90%以上。⑵物資倉儲管理符合要求。

⑶物資消耗跟蹤考核與使用評價到位。⑷按要求定期開展物資消耗分析工作。⑸完成廢舊物資回收任務并及時上交。

⑹基礎資料齊全完整、操作規范，并實行檔案化管理。⑺按要求及時填報《質量信息反饋表》。⒎基層財務核算管理

⑴預算指標按照工作量安排分解到基本生產單元。、月度工作量安排明確、與費用預算指標配比，各項費用指標控制責任崗位明確。

⑵建立月度工作量臺賬，成本費用核算真實、準確，與工作量完成相配比；累計費用完成控制在預算時間進度之內。

⑶對“基本生產單元”能夠直接控制的收入、費用項目，有明確的考核指標；在下達的收入、費用考核指標基礎上，保證年收入增收5%以上，月度累計費用節約5%以上；增收、2 節支措施結合實際，效果明顯。

⑷定期開展經濟活動分析。⑸核算準確率達到100%。

⒏質量、節能、計量與標準化基礎管理

⑴各項質量計量標準化及節能節水管理制度健全，并認真執行。⑵有具體可行的節能節水技術措施和方案；有適合本站隊的工作標準和定額，各種耗能用水設備或用能用水過程科學合理，節能管理落到實處；用能用水設備、工藝操作人員經過培訓，業務素質滿足工作要求；業務能耗數據具有可追溯性，統計分析科學合理，沒有人為浪費現象。

⑶能夠認真開展QC小組活動，小組注冊登記、選題、活動頻率規范及時，活動過程切實有效，記錄及時、準確。

⑷發現質量不合格采購產品能夠及時向本單位物資采購部門進行匯報，按要求對不合格產品進行處理；不合格品臺帳、處理記錄準確、齊全。

⑸特種設備注冊登記率100%、辦證使用率100%、定期檢驗率100%；特種設備作業人員持證上崗率100%。

⑹計量儀表及能源計量器具配備齊全、量值準確，帳、物相符；計量化驗人員持證上崗率100%，強制檢定計量器具周期檢定率100%，一般計量器具周期檢定率95%以上。

⑺標準配備齊全、現行有效，標準宣貫有計劃、有記錄，切合實際，針對性強。⒐基層信息化管理

⑴站隊領導班子重視信息化工作，至少每半年研究一次信息化推進工作且有痕跡；落實信息化工作的組織領導，制定信息化工作職責；落實兼職信息管理員并明確其工作職責，創造條件使之勝任站隊信息化管理工作。

⑵信息化設備與設施資產明細齊全完整、帳物相符，在資產規定運行時間內完好率達95%以上，設備與設施配備滿足工作需要；局域網安全暢通率達99%（有記錄）；信息化設備與設施（除室內設備設施和機房外，含網塔、網架、接發設備、網絡線路等）及信息系統運行維護與安全環保管理分工到位、職責清晰、制度完善、執行到位、運行記錄齊全。

⑶通過培訓和實踐使站隊相應員工的信息化應用能力提高到與崗位相適應的程度；相關信息系統推廣到相應業務的日常管理并熟練使用；利用信息化設施對生產與經營管理數據進行規范整理、傳輸、存儲；各項信息化應用在站隊生產與經營管理中發揮出顯著作用。

⑷落實公司內控信息系統控制，信息化安全與保密管理措施到位、執行有效，不出現責任事故。

⒑基層治安綜合治理

⑴治安綜合治理領導組織健全，“人防、物防、技防”三防網絡建設完善，強化內保工作，落實各項防范措施。

⑵員工認真履行“一崗雙責”，在實際工作中自覺擔負起崗位生產職責和治安防范職責，及時排查和整改治安隱患，落實管護職責、異常情況匯報職責、案件報告職責、現場維護職責、打擊犯罪、維護油田利益職責，配合公安機關調查、取證職責。

⑶加強對重點要害部位的看護和巡回檢查工作，加強對外來施工單位和施工人員的監管力度，規定行走路線和施工區域。

⑷積極配合公安機關打擊盜油盜公行為，站隊無重大盜油盜公案件發生。⑸員工無違紀行為，無違法犯罪。11.績效考核基礎管理

⑴績效考核方案和細則科學合理、可操作性強。⑵日常檢查考核有真實、清晰記錄。

⑶兌現方案與考核結果緊密結合，嚴考核、硬兌現，公開透明。12.基層信訪穩定工作

⑴嚴格落實維護穩定工作責任，《信訪穩定工作責任書》簽訂到站隊。⑵做好日常信訪工作，對信訪人提出的問題及時妥善處理，避免因處理不當而引發違規信訪。

⑶加強信息收集，對不穩定信息和可能引發群體性事件的苗頭，要及時掌握、及時上報。信息上報及時率達到98%以上。

⑷嚴格落實包保責任制，重點人得到有效控制和轉化。⑸加強《信訪條例》的宣傳教育，無人員參與違規信訪。13.基層紀檢監察工作

建立層層抓落實的黨風廉政建設工作機制和責任體系。認真落實反腐倡廉學習教育制度，完成本懲防體系建設任務，開展廉潔文化建設，最大限度地減少違規違紀行為的發生。

14.基層單位法律風險防控管理

增強員工法律風險防范意識和風險識別能力，加強管理、堵塞漏洞，嚴格履行崗位職責，真正做到依法辦事，從根本上消除發生糾紛的隱患，最大限度地減少公司經濟損失。

(四)安全環保好

從落實安全環保崗位職責、強化安全環保檢查、加大反“三違”力度等三個方面入手嚴格執行安全環保責任制，努力實現“零傷害、零事故、零污染”工作目標。

⑴安全生產，無事故。⑵無“三違”行為發生。

⑶基層職業病危害場所監測率和接觸職業病危害人員體檢率達到100%，實現新增職業病發病率為零。

⑷基層安全環保檢查到位率和隱患整改率達到100%。⑸現場清潔、規范，“三廢”排放達標。⑹層層簽訂安全環保責任書，全面落實安全環保責任。掌握安全環保相關管理制度，“兩書、一表、一卡”執行到位。

(五)文化氛圍好

從提煉特色理念、加強行為養成、注重載體創新、遵循統一標識、開展文化活動等五個方面入手，貫徹落實文化引領戰略，營造和諧、向上的基層站隊文化氛圍。

⑴按要求扎實開展員工隊伍思想道德教育，在員工隊伍中樹立正確有人生觀、價值觀、世界觀；堅持做好一人一事思想政治工作；以理念故事化、故事理念化為手段，扎實開展中國石油、公司文化理念宣貫活動，使文化理念入腦入心。

⑵建立健全站隊文化建設領導小組、青年團支部或青年工作小組，并進行工作分工。⑶認真落實上級文件精神，統籌安排基層思想政治工作、基層文化建設工作，將基層理論學習、思想動態分析、六個文化建設、青年工作有機融合在一起，制定切實可行的工作方案。

⑷結合隊伍實際扎實開展“知崗、愛崗、講崗”活動和“六建”活動，融文化理念的宣貫于日常工作中。

⑸堅持抓好精神文明建設，扎實開展“雙推”工作，貫徹落實中國石油《職業道德規范》、《吉林油田員工行為規范》，使員工行為規范，隊伍和諧作風過硬，建設“學習型、協作型、創新型、奉獻型”團隊。

⑹按要求開展形象建設工作，站隊視覺形象建設有序規范。抓好專兼職報道員隊伍建設，嚴格執行新聞保密制度，營造公司改革發展良好氛圍。

4(六)工作業績好

⑴全面完成各項業績指標。

⑵成本控制及其它經濟技術指標處于本單位先進水平。⑶有較好的創新創效成果。

二、“五型班組”建設標準

把基層班組建設成為學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型的“五型班組”。(一)“學習型”班組

1.“崗位達標員工”通過率90%以上。

2.有明確的學習目標，并使目標成為每個人的學習愿景。

3.制定切合實際的學習計劃并有序落實，保證員工素質和業務水平穩定提高。4.班組長能帶頭學習，員工能主動學習，有全員學習的濃厚氛圍。

5.堅持開展崗位練兵活動，班組員工能熟練掌握崗位操作規程，達到熟練技能。6.班組要有崗位練兵臺，做到整潔、規范、及時更換題卡。(二)“安全型”班組 1.安全生產無事故。

2.嚴格落實安全生產責任制，能夠嚴格執行各項規章制度、操作規程，認真執行作業指導書、崗位提示卡、操作指導卡，在工作中杜絕“三違”行為發生，做到“三不傷害”，實現生產全過程的受控管理。

3.結合實際開展班組安全活動，開展崗位培訓，班組員工熟練掌握崗位安全應知應會內容，并認真執行。員工持證上崗率100%（安全培訓合格證、特種崗位操作證）。

4.全員參與風險識別，班組員工熟練掌握應急預案并定期開展演練，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。

5.職業衛生防護工作到位，嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品。

(三)“清潔型”班組

1.環境保護目標責任落實，設備管理無“跑、冒、滴、漏”現象，現場環境管理達到規范要求。

2.嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備，“三廢”排放達標。

3.班組現場管理規范，實現文明清潔生產，做到現場擺放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。

4.職業衛生防護工作到位，嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品。

(四)“節約型”班組

1.重點耗能用水系統、設備、用能用水工藝操作人員經過節能節水培訓，業務素質滿足工作要求。

2.能源計量器具配備齊全，安裝、使用符合要求。

3.節能節水工作標準健全，有具體可行的節能節水技術措施和管理措施，實施并取得實效；對于本班組有重點耗能系統、設備、和用能用水工藝過程的要實行定額管理，定額科學合理，原始記錄齊全、準確；辦公用能用水符合國家和企業有關規定。

4.成本費用與工作量配比；各月工作量安排及完成情況設置臺賬并保證記錄準確、及時。5.積極參加QC小組等群眾性質量活動，每年至少有一條小改小革方法并切實執行,真實、準確記錄小改小革效果；認真開展節能降耗技術攻關和質量改進活動，并取得實效。

(五)“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。2.班組思想政治工作深入開展，員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，無違法違紀行為。

3.關心關愛員工，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。

4.培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

三、“優秀操作員工”建設標準

從思想道德、工作能力、愛崗敬業、工作業績加強對操作員工的培養，塑造“優秀操作員工”。

(一)思想道德

1.遵紀守法、遵守社會公德，嚴格執行各項規章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無任何違法違紀行為發生。

2.自覺維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關系，不參加任何非法團體，不參加集體上訪或越級上訪。

(二)工作能力

1.技術業務素質過硬，能分析和處理本崗位發生的任何問題。2.懂工藝、會操作，能夠取全取準本崗位各項資料。

3.主動學習，積極參加培訓活動，不斷提高自身綜合素質，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。

4.通過本崗位相關知識的培訓考試，達到持證上崗。(三)愛崗敬業

1.有較強的事業心和責任感。

2.愛護公共財產、維護集體利益、服從組織安排。3.團結同志，主動關心和幫助別人。

4.熱愛集體，積極參加集體組織的各項活動。(四)工作業績

1.能夠完成或超額完成本崗位工作任務。2.崗位服務質量滿意率達到95%以上。3.管理設備的完好率達到100%。4.現場管理達到規范清潔。

5.崗位無事故、自身無傷害、環境無污染。