第一篇：門坎石電站班組建設整改匯報材料[推薦]

門坎石電站班組建設整改工作匯報

在今年5月底，公司檢查小組到門坎石電站就班組建設相關資料進行檢查驗收，通過查看現場、查閱資料和面對面交流的方式，嚴格參照變電站運行班管理標準對我站的班組建設工作進行了全面的檢查和考核，最后考評得分73分，沒有達到一星級班組標準，同時考核成績也遠落后于其它先進兄弟班組。公司責令立即寫出書面檢討并進行了警示談話，同時要求及時進行整改，在規定的時間內申請進行復查驗收。

針對考評結果，我站及時組織員工就如何開展好班組建設工作，達到復查驗收標準要求，再次進行了學習、討論，特別是對通報中在安全生產管理、技術管理、標準化管理、文明生產、培訓管理、基礎管理這幾方面指出的問題，我站高度重視，落實責任，采取措施，逐一進行了整改。現就我站在班組建設整改階段的工作匯報如下：

一、轉變觀念，思想上重視

班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，我站在月底工作會議上對職工再次進行宣傳教育，使班組成員首先真正從思想上認識，把以前認為的班組建設只是表面文章的思想徹底轉變過來，并且要求必須將班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與實際相結合，要求各運行班將值班過程中所有發生的事項按照現場擺放的資料盒進行如實認真填寫，徹底打破以前那種“平時不做、忙時亂做、檢

查時應付做”的被動局面，真正將班組建設工作聯系到每一個班每一個人，開展到每一天每一刻的實際工作中來。

二、熟悉標準，明確考核內容

在要求大家從思想上進行真正轉變后，我們又將重點放到標準的熟悉掌握上，重新組織職工對變電站運行班管理標準進行認真學習，將標準列為現場資料的一部分，讓全體職工在值班過程中能夠多接觸，了解其中的具體內容以及一些資料填寫的標準格式，也讓大家掌握了在工作中應該記錄和填寫的內容，避免了“各自為政、花樣百出”的現象，達到記錄資料的統一性。同時對附錄的考核細則進行了認真剖析，參照考核細則的每一條進行仔細自查，哪里不足補哪里、哪條沒有完善哪條，結合電站的實際進行了資料的補充和完善。讓資料的建立按照標準及考核要求進行建立，讓資料建立真正做到有的放矢，有明確性，避免了建立過程中的盲目、無的放矢的被動局面。從整體上提高了班組建設整改階段的工作效率。

三、查漏補缺，認真對待存在的不足

在上次的檢查過程中，在安全生產管理、技術管理、標準化管理、文明生產、培訓管理五個方面，我站一共被指出存在的問題有18條，針對這18條不足，我們認真對待，翻閱資料細致分析問題的原因，是沒有？是格式錯誤？是不真實？…….，一條一條的將原因分析清楚后再進行整改完善補充，在完善過程中我們也不僅限于對我們指出的不足，我們還對比通報上其他班組存在的不足之處，結合我站實際進行查漏補缺，同時對所有文件盒的資料又再次進行重新“翻案”，參照要求不遺漏一處，認真檢查，做到對查出的問題和沒有查到問題均能夠進行正確及時改進。對查找出的問題按照標準認真解讀，負責、正確該進，不敷衍了事。從而使查漏補缺的工作中取得實效。

四、清楚資料柜定置內容，資料查找準確迅速

電站資料盒目錄由公司班組建設領導小組及發電科共同建立，零序目錄共計120項，即存在120個資料盒，由于電站沒有專門的管理標準，當初在目錄的建立過程中與考核細則存在較大的出入，因此在上次的檢查過程中，按照考核內容在眾多的資料盒中及時找出相應的資料有一定的難度，針對這一現象，我們要求電站管理人員必須熟悉所有資料盒中的內容，將每個資料盒所涵蓋的內容在零序目錄中注明，同時對照考核細則，將資料盒對應到每一項考核細則的每一條要求中，在每一條考核要求后注明所在的資料盒目錄、序號、位置。對各運行班則要求必須熟悉現場的所有資料盒內容、放置位置，從而在資料的整理、查閱過程中能夠做到準確迅速，不出差錯，避免了那種“需要時找不到，不用時總出現”的現象。

五、認真領會，確保資料“真材實料”

檢查過程中，特別是許多現場資料被提到欠詳細、欠真實、欠完整，針對這個現象，我們一改以往的那種“照搬照套、不動腦殼”的工作模式，從我們自己電站的實際工作出發，根據我們自己的工作模式對前期的許多資料進行了“翻盤”重來，比如在進行設備缺陷管理方面，我們做到有發現、有處理、有工藝流程、有標準作業書、有總結驗收、有完整的記錄。真正按照設備缺陷閉環管理執行，使其一個

工作有一套完整的資料，拋棄以往那種記錄馬虎、隨便、前后不對應的孬習慣。又比如在基礎管理方面，班組建設應該具備的6部法律、22項規程、22項制度以及25個班組應建立的規章制度，我們一個不落進行了下載或打印整理，對一些標準沒有要求而對電站班組建設有幫助的相關資料我們也進行了整理，改變以往那種隨隨便便往資料盒里甩幾個制度放幾個規程就覺得可以的不細致的工作作風……等等，我們將類似的方法貫穿到班組建設的每一個細節中去，最后收集出來的資料又真實又完整，確保了我們的資料“真材實料”性。

六、學習先進，取長補短

我們不僅通過學習管理標準、剖析考核細則，來不斷完善我站的班組建設工作。在整改階段我們也到公司班組建設領導部門對不懂的地方進行虛心請教，避免在工作出現“井底之蛙”的現象，同時也到一些兄弟班組進行學習交流，取長補短，防止出現“夜郎自大”的現象，從而通過在內加強自身學習，在外不斷取經提高的方式，讓我站班組建設工作朝良好的勢態發展。

經過近兩個月的時間，在電站全體員工的工作努力下，我站對班組建設工作已進行全面整改，并進行了自查，按照公司班組建設推進工作會要求，特向公司班組建設領導小組申請復查驗收，以確保我站以后各項工作有力、有序、有效的開展。

門坎石電站 李萌厚

2012.8.12

第二篇：班組建設匯報

仙桃市非公有制企業班組建設匯報材料

仙桃市總工會（2011年6月28日）

仙桃市現有非公企業1826家，非公企業占我市工業企業的100%，在非公企業就業的職工人數達12.03萬人，非公企業班組6379個。近年來，我們按照全總《關于加強班組建設的指導意見》的有關要求，以科學發展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組創先爭優勞動競賽和創建?工人先鋒號?活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進了我市非公企業健康穩定的發展。

在我市1906家非公企業中，200人以上企業僅50家，絕大多數非公企業規模小，人數少，嚴格意義上的班組極少，絕大部分企業以分廠、生產基地、生產車間甚至企業為終端管理模式，班組結構還不健全。基于以上現狀，我們因地制宜、實事求是地開展了非公企業班組建設工作。

一、組織技能培訓，提升職工職業素質。

積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，不斷提高學習能力、實踐能力和創新能力。近年來，市總工會及全市各級工會組織開展職工職業技能培訓達4.8萬人次。其中市

總工會利用中央專項轉移支付資金組織開展了紡織行業、機械行業、食品加工行業、服務業等行業的培訓，培訓內容包括《車工基礎》、《焊接技術》、《電工基礎》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業道德》等，共培訓1500人次，有力提升了職工的技能水平。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個鎮辦場，積極主動參與企業招工培訓工作，出資1萬多元，發放培訓資料3萬多份。在全市開展的職工技能培訓活動中，南方路面機械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過6年努力，車間逐步實現了職工技能培訓的系統化，與仙桃職業學院聯合，有50名職工通過培訓取得了電焊工中級職稱，30人取得了高級職稱。湖北天輪機械有限公司與中國地質大學（武漢）聯合開辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。這些職工目前全部走上了企業的管理和技術崗位。該公司積極鼓勵職工自學，凡獲得自學考試大中專文憑的職工，公司均報銷部分學費和給予一定數額的獎金。

二、加強勞動保護，保障職工安全生產。

以?安康杯?競賽活動為載體，切實把安全生產的第一道防線建立在班組，確保職工在生產過程中的安全與健康。自?安康杯?競賽活動開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實。市總工會每年把?安康杯?競賽與其他重點工作同時規劃、同時布置、同時考核驗收。通過全市廣大

職工的共同努力，使我市?安康杯?競賽活動得到了較好地發展。自2006年開始，我們重點在規模以上企業和職工200人以上企業推行?安康杯?競賽活動和簽訂《勞動安全衛生專項集體合同》，到目前為止，全市參與競賽的企業達240個，班組2016個，職工41600人。先后有34個企業、班組和個人獲得省級以上?安康杯?競賽優勝企業和優秀個人。為了改善生產勞動條件，保護職工身體健康和生命安全，近年來，市總工會、市安監局、市人社局、市公安局、市衛生局等部門每年聯合開展勞動安全衛生專項執法檢查。針對檢查發現的問題，強制整改。今年3月份以來，市總工會積極組織和參與了全市無紡布行業所有生產企業用電設施的強制改造專項活動。共整改企業238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產。

三、開展小改小革，促進企業技術進步。

在班組和職工中開展小改小革活動，有力地促進了企業技術進步。近年來，全市小改小革項目達7236項，創經濟效益 1.58億元。我市非公企業小改小革活動取得的成績，是全市各級工會組織高度重視，深入發動，精心組織實施、廣大職工勇于創新，積極參與，發揮主力軍作用的結果。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來，與本車間技術人員一道共實施了18項小改小革，主要對生產流程及設備和工人生產環境做了大量的技術改造，有效改善了勞動生產環境，每年為公司節約資金495萬元。一是在改善生產勞動環境方面，糖果生產需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對熬煮車間環境提起都害怕，工人紛紛離職，應聘的人員聽說到熬煮車間工作便扭頭就走。為此，他帶領車間技術人員經過這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產；二是在實施設備技術改造方面，通過提高設備自動化程度，使車間設備逐步由手工作業實現自動化，為公司節約了大量的人力物力。技改項目投入使用后，每年為公司節約人工及運輸費用72萬元，此項改革被總公司作為樣板在全公司其他兄弟廠推廣應用；三是在節能減排方面，他設計的鍋爐蒸汽冷凝水回收方案和車間冷卻水回收方案，經過安裝實施，節能效果非常明顯。此項改革為公司節約生產成本74.3萬元。黃家耀同志的小改小革為企業創造了巨大的經濟效益，先后獲得了省勞模和全國五一勞動獎章稱號。湖北邁亞股份有限公司色織布廠整理車間主任陳國俊帶領本車間技術人員，經過對老式設備技術革新改造，一等品率由過去的97.5%提高到99%。改造燒毛機，將原有的6根導布棍改為4根，將四個正燒方改為2個透燒方式和2個正燒方式，布面質量、檔次大大提高，節約50%的煤氣，每年為公司節約煤氣費12萬元。之后又對后整理器增加了液堿回收裝置，降低了絲光燒堿用量，減輕污水處理壓力，每年為公司節約36萬元。陳國俊同志

今年被評為市勞動模范。在全市班組和職工中開展崗位小改小革活動的同時，我們積極鼓勵職工個人開展非職務發明創造。在省總工會組織開展的湖北省職工技術創新成果評選活動中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎和三等獎。其中，市廣播電視臺職工熊浩，在工作之余跨行業發明?點鈔用固態組合物制備方法及其應用?，獲得了專利，被省總工會和省科技廳評定為職工技術創新成果一等獎，獲得獎金5萬元。

四、參與民主管理，維護職工合法權益。

在班組推行廠務公開民主管理是企業廠務公開民主管理取得實質效果的著力點，廠務公開已成為我市企業班組建設的日常工作，廠務公開公示欄在車間和班組隨處可見，職工群眾最關注的產量、工資分配、獎勵處罰等熱點事項完全向職工公開。通過公開，有效地保障了職工的知情權、參與權、監督權。仙桃水泥公司在16個班組設了公示欄，將各自本崗位的工作情況按月進行公開，職工對企業的各個環節的工作狀況一目了然，對自己每個月能拿多少工資、多少獎金更是心中有數，通過公開完善了全體職工的五項保險。彭場鎮工會將48家塑料行業規模較小企業組成聯合職代會推行廠務公開，制訂出統一的工時定額、福利待遇等條款在全鎮各小廠的車間進行公開，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業正常生產經營；湖北裕民防護用品有限公司在車間設立了廠務公開公示專欄，將職代會討論

通過的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。特別是近千名職工的產值以及對應的工資每月在公示欄全部予以公示。仙隆公司實行班組廠務公開以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。湖北聯亮紡織有限公司，將企業每個由職工評選產生的?金牌員工?、獲得勞動競賽名次的結果、每個輪班職工的月產量及當月工資總額，在車間內設置公示專欄進行公示。各企業班組從實際出發，展示出各具特色的班組廠務公開民主管理形式，維護了職工合法權益。

五、開展勞動競賽，促進企業生產發展。

開展班組勞動競賽是推動勞動競賽扎實有效、深入發展的重要措施，也是促進班組建設的有效途徑。長期以來，我們在狠抓勞動競賽活動中，突出抓住班組勞動競賽的工作重點。目前，全市參與勞動競賽的班組覆蓋非公企業90%以上班組。去年，我們以出讓勞動競賽冠名權的方式共籌集60萬元勞動競賽資金，在無紡布衛材、食品加工、醫藥化工、機械電子等仙桃支柱產業中創新開展了?電信天翼杯?勞動競賽活動。全市1685家非公企業、5750個非公企業班組、109580名非公企業職工參與競賽，非公企業、班組、職工參賽率均達到90%以上。

開展勞動競賽活動是工會的日常工作。如何賦予傳統工作新的內容，在確定2010年?四創?勞動競賽指導思想和

制定總體實施方案時，我們分析了新形勢下，勞動競賽工作的一些新特點。一是仙桃招商引資成果顯著，一大批企業紛紛落戶仙桃并建成投產。70%以上的新職工是從農村富余勞動力轉移到企業就業的，新職工隊伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。二是仙桃加大產業結構調整，企業的技改不斷加強，技術崗位職工的技能水平急需提升。

為了打造強有力的競賽活動平臺，市總工會解放思想，創新開展工作，出讓職工技能競賽冠名權，吸引企事業單位參與2010年職工技能競賽。最后有三個單位取得了2010年職工技能競賽活動的冠名權。仙桃電信公司出資30萬元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機械行業‘三佳杯’第三屆技術比武?；仙桃市衛生局出資10萬元，協辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護理崗位操作競賽?。企業和單位的參與，一是增強了競賽活動的實力。企業、單位爭取職工技能競賽冠名權，拿出資金協辦技能競賽活動，從很大程度上緩解了市總工會的資金壓力，充裕的活動資金使競賽平臺規模更大、時間持續更久。二是形成了競賽活動的合力。有了企業、單位冠名技能競賽活動，更有利于充分調動企業、單位參與競賽活動的積極性，企業能以主人翁的姿態參與其中，結合各自實際情況為競賽活動的組織開展出謀劃策，群策群力，增強了競賽活動的凝聚力和生命力。在機械行業的技術比武期間，有14位企業老總親自參加開幕式和

閉幕式，并一直守在比武現場，為各自企業的參賽選手鼓勁加油。三佳、競發、三通、神霧等企業合理調度生產，騰出生產車間、設備，提供原輔材料，保證了競賽活動的順利開展。三是提升競賽活動的魅力。當業主和職工成為競賽活動的主角，使競賽活動更加貼近實際，活動內容更加豐富。尤其是今年在競賽活動中還舉辦了大型職工文藝匯演，由參加技術比武的選手自編自演，巧妙地將技能競賽的內容貫穿其中，消除了單一技能競賽的緊張情緒，實現了工會活動新穎多變、技能競賽寓教于樂，提升了競賽活動的魅力。

2010年的職工技能競賽，我們創新組織模式，突破原有的競賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實現了?三個轉變?：一是競賽周期變長。整個職工技能競賽活動，從4月一直持續到9月，使技能大賽從?一時火?變成了?火半年?，活動周期長本身就為活動內容豐富提供了時間保障。二是競賽工種變多。2010年的職工技能競賽活動，打破過去單一工種技能競賽的傳統，結合仙桃市企業發展的實際情況，一共舉辦了5個行業20個工種的技能競賽，為發動更多企業和職工參賽提供了平臺基礎。三是參賽范圍變廣。更長的競賽周期，更多的競賽工種，吸引了全市更多的企業和職工參與其中，使全市千家企業萬名職工廣泛參與比賽成為現實。

競賽的目的在于激勵，為了激勵企業、職工的參賽熱情，我們創新制定技能競賽激勵機制，使廣大企業、職工能積極主動的投身于技能競賽活動之中，扎扎實實開展崗位練兵，兢兢業業參與競技比賽，實實在在提升自身業務素質。一是將技能競賽納入考核。市總工會在年初制定《2010年全市工會重點工作》時，將職工技能競賽納入其中，并作為一條重要考核內容，年終與各鎮、辦、場、園區及市直單位結硬帳。二是對基層單位給予獎勵。在2010年全市職工技能競賽活動結束后，對積極組織職工參賽的基層單位，分別給予了單項獎勵，全市評出了40家先進組織單位，有10個鎮、辦、園區工會和30家企業獲獎。三是讓參賽職工獲得實惠。參加技能競賽取得一、二、三等獎和優勝獎的職工，除在物資上給予獎勵外，還在晉升技術等級方面給予獎勵。如機械行業的技術比武，我們是通過由省勞動和社會保障人社廳、省機械行業協會的勞動競賽題庫提供理論和實操題，競賽結果具有較高的技術指標和含金量。因此，數控車床、普通車床、電焊工、電工4個工種的24名一、二、三名獲獎者，分別被晉升一級技術等級，其中有6名職工是由高級工晉升為技師。

2010年的勞動競賽活動，以創新的工作思路和工作措施，帶來了較好的社會影響。一是競賽活動規模明顯擴大。2010年的職工技能競賽歷時半年之久，總共耗資100多萬元，其中決賽階段的直接經費支出60萬元。吸引了全市1547家企業、109580名職工參加，從時間上、專業上、范圍上都開創了仙桃市工會活動之最，實現了更多的職工參與更廣泛的技能競賽的初衷。二是職工技能水平普遍提高。全市10萬多名職工參與2010年的技能競賽，在幾個月的時間里，從

登記報名、崗位練兵、車間預賽、企業復賽到全市決賽，付出了心血與汗水，在全市各行各業掀起了一個比學趕超的技能大賽高潮，職工的技能水平在競賽活動中普遍得到了提升。三是工會勞動競賽品牌全面叫響。2010年的職工技能大賽，在組織實施過程中，得到了市委、市政府的高度重視和經信委、人社等部門以及社會各界的大力支持，先后有6名市領導多次親臨技能競賽活動現場指導。在活動開展的過程中，長時間、多專業、大范圍的技能競賽實況，《仙桃日報》、仙桃電視臺、仙桃廣播電臺和仙桃新聞網等媒體分別通過?仙桃市2010年勞動競賽巡禮活動?專欄給予了全程跟蹤報道，工會的勞動競賽品牌受到了廣泛關注。

借鑒去年的成功經驗，我們今年繼續在全市非公企業舉辦?電信天翼杯?紡織服裝、餐飲酒店、商場超市、影樓等4個行業20個主要工種的現場技能操作比武，全面提高非公企業職工職業技能素質。本月30日，慶祝建黨90周年暨仙桃市2011年?電信天翼杯?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。

六、加強思想教育，建設和諧企業文化。

加強班組文化建設，培育職工愛崗敬業、爭創一流、團結互助、文明和諧的團隊精神，是我們開展非公企業班組建設的體會和認識。在加強職工思想教育和班組文化建設工作中，我們深入開展了評先表模和企業文化建設。

在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動模范、全國、湖北五一勞動獎章獲得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動獎狀共25個。在每年的市級以上勞動模范、五一勞動獎狀獎章和工人先鋒號的推薦評選中，我們把重點向非公企業的生產一線職工、生產一線班組、生產一線崗位傾斜。全市457名先進個人中，生產一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達到75%，而法人代表僅2人。市總工會在評選表模活動中堅持三個向一線傾斜的原則，極大地調動和激發了一線職工、基層班組長和生產一線班組的生產積極性和勞動熱情，增強了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產車間，完成的產值利稅占企業的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。市總工會三個向一線傾斜的原則，在全市非公企業評先表模工作中，起到了很好的導向作用。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會制訂了公司勞模管理辦法，規范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長中評選產生7至8名?勞模?，若連續5年被評為公司勞模的職工可不再參與評選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵員工立足本職、創先爭優。湖北聯亮紡織有限公司實行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發50元。

在企業文化建設方面，我們注重了以班組為依托，加強職工政治思想教育、職業道德教育、文化素質教育和文化陣地建設以及文體活動的開展。

仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學、唱、寫、育?活動。即：組織員工每日學習背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學習雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會制度，每周進行大會講評，每月進行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設領導小組會議，找出問題并制定改進措施，年底總結、表彰、獎勵，由此，推動班組建設工作每年都有新起色。對每月評選的1-5?星級員工?和1-5?星級班組?，給予50-300元和300-1000元獎勵。對貢獻大和特殊貢獻的老員工發紅包和購買住房，企業經濟效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發了員工愛崗敬業、多作貢獻的熱情；富迪實業公司對評選的?先進柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優秀員工?給予表彰、獎勵。將年銷售冠軍與評定終身首席員工和終身優秀員工相結合。今年6月米老頭公司通過開展職工運動會，以班組為單位出隊，豐富了職工的業余生活，提高工人的生產積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會和職工體育運動會。

在非公企業班組建設工作中，我們覺得在以下幾個方面需要不斷地實踐和探索。

一是由于我市非公企業發展不平衡，規模以上企業和改制企業以及業主開明的企業，班組建設比較健全和完善，而規模小，人數少的非公企業和管理家族化的企業，班組建設相對薄弱，以車間甚至企業管理人員直接代替班組長的管理職能。

二是班組長的培養、選拔、任用、管理缺乏規范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。

三是非公企業班組廠務公開民主管理，受制于非公企業的廠務公開民主管理模式的制約，職工只有知情權，缺乏參與權，無法實施監督，其模式有待深入探索。

第三篇：電站班組年終總結

電站班組年終總結

電站班組年終總結

隨著新一年的悄悄到來，我們也已經走過了20xx。回頭看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變108開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率10xxxx，成績優秀。

7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

10、至年底班組安全生產天數已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.4、定期組織學習運規.5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

8、實現了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7、積極爭創總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

電站班組年終總結

安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產的工作目標落實情況

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

二、安全生產管理程序是否規范

《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及oncall現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、安全生產的薄弱環節

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

第四篇：石門坎2013年半年應急管理總結

石門坎電站2013年半年應急管理

總結

應急管理工作是面臨突發事件時能快速反應的機制，半年來，我站在中電投貴州金元集團、蒙江水電廠的正確領導和指導下，以提高預防和處置突發事件的能力為重點，積極處置涉及我站職能范圍內的各類突發性事件，維護站區秩序，保障設備正常運行做了大量工作。現將工作匯報如下：

一、上半年的應急管理工作

1、建立健全電站的應急管理工作機構，成立應急管理工作小組。明確工作小組人員職責，積極落實各項職責，使電站的應急管理工作更加規范化。

2、完善應急預案體系。按照應急管理工作的要求，制定符合電站實際的應急預案和現場處置方案。為此，我站積極組織人員修訂了2013防洪應急預案。每項預案和現場處置方案從應急指揮、應急響應、各部門的職責分工，都明確了詳細具體的工作措施；對各部門的應急工作組織、發動員工、應急救援隊伍等具體事項，都做了詳細周密的安排，我站應急預案體系框架已基本建立。

3、加強應急預案的培訓、演練工作。1月份我站制定了應急演練計劃。按照演練計劃分別在1月16日舉行了石門坎電站全廠保電應急演練、石門坎電站火災事故應急演練，6月20日完成壓力鋼管爆裂后水淹廠房逃生演習。演習完成后，按照演練—總結—討論—補充的方式對應急預案進行了完善，提高了應急預案的指導性和實用操作性。演習中，電站廣大員工積極參加，認真對待，為我站應急突發事件處理打下良好的基礎。

4、對電站的消防設備進行全面檢查，包括現有的滅火器，消防栓等的檢查，對于不能滿足消防要求的滅火器，已進行了更換或重新添置，以滿足電站的消防要求。

5、對電站的防洪設備設施進行全面檢查，包括排水泵、閘門啟閉設備、水工建筑物等。為了預防汛期可能發生的洪澇災害，電站于4月6日與鄰近布忙村委簽訂了防汛應急搶險聯防協議、與羅甸縣逢亭鎮醫院簽訂了醫療救助協議，增加了應急管理力量。

二、存在問題和工作建議

雖然，我們應急工作取得一定的成績，但仍有許多不足之處。比如應急管理工作量大,任務重；應急設施配備差,物資儲備不足；應急管理人員的專業能力薄弱，業務有待提高；演練預案執行起來可操作性存在局限性等等，這些問題都需要認真加以解決，以確保我站應急體系建設順利推進。

三、2012年下半年應急管理工作打算

下半年，我站將在上半年的基礎上進一步完善各項工作，使電站的應急管理工作達到預定目標要求：

1、加強各種應急預案的培訓學習；

2、按預定計劃開展各種應急演習；

3、加強預案的可操作性。

附件：

1、2013年上半年應急演練計劃完成情況表2、2013年下半年應急演練計劃

石門坎電站2013年上半年應急演練計劃完成情況

第五篇：石門坎水電站達標投產實施細則731

云南省李仙江

石門坎水電站達標投產實施細則

1、編制原則 1.1編制依據

以國家、電力行業和集團公司頒發的有關水電建設的現行規程、規范、標準、規定以及項目的有關批準文件、設計資料、相關合同等為依據。在工程建設全過程中，項目各參建單位都必須堅持工程建設“安全可靠、經濟適用、符合國情”的原則，認真貫徹執行本辦法，加強過程精細化管理，全面提高工程建設管理水平，實現“一次成優”。1.2依據文件

國家、行業、地方和集團公司頒發的有關水電建設的現行規程、規范、標準、規定以及項目的有關批準文件；

《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核管理辦法（2009版）》;《石門坎水電站設計文件》;《石門坎水電站招、投標及合同文件》。

2、達標投產組織機構 2.1達標投產領導小組

組 長：溫高泵

副組長：孟祥武 李文斌 陳興亮 辛文波 張慶輝

（5）工程檔案專業組 組 長：馬曲波

成 員：各單位檔案管理負責人（6）綜合管理專業組 組 長：王東紅

成 員：各單位綜合管理負責人 2.3工作職責

（1）達標投產領導小組職責

1）全面負責組織實施和考核達標投產的工作。

2）貫徹執行《中國大唐集團公司水電工程達標投產考核管理辦法》（2009年版）的規定。

3）通過并發布參與達標投產工作的各單位必須執行的工作規定。

4）決定達標投產工作過程中的重要問題的解決議案。（2）達標投產辦公室職責

1）具體負責組織實施和考核達標投產的工作，及時協調，幫助解決達標投產工作中的各種問題。

2）制訂達標投產驗收總體計劃，分解下達各專業組及部門單位達標投產任務，并督促其按時完成任務。

3）掌握各水電站工程達標投產準備工作中的情況和存在問題，組織召開會議，研究各專業組提出的存在問題，落實整改措施、整改單位和整改責任人，限期進行整改。

（22）、啟動運行。

2）考核評分標準按照《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核標準表（2009版）》的相關要求進行。

3）石門坎水電站安全健康與環境管理達標投產考核的標準分是150分。

3.2土建工程施工質量與工藝

1）對照《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核標準表（2009版）》，結合石門坎水電站工程建設實際，石門坎水電站“土建工程施工質量與工藝考核標準”按照通用部分和分項部分進行考核。

2）考核評分標準按照《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核標準表（2009版）》的相關要求進行。

3）石門坎水電站土建工程施工質量與工藝考核標準分300分，其中通用部分180分；分項部分120分（扣分限額：120分）。3.3 金屬結構工程質量與工藝

1）石門坎水電站 “金屬結構工程質量與工藝”考核的內容是：

（1）通用部分：金屬結構設備的制造；單元和分部工程（安裝工程）優良率；金屬結構設備安裝工藝質量；

（2）閘門、攔污柵：平面閘門；弧形閘門；閘門配套裝置；攔污柵及其埋件；

（3）啟閉機：移動式(門式、臺車式等)啟閉機；固定卷揚式

1）“工程檔案”考核的內容是：工程檔案管理、移交時間、案卷質量、歸檔范圍。

2）考核評分標準按照《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核標準表（2009版）》的相關要求進行。

3）石門坎水電站工程檔案達標投產考核的標準分為100分。3.6綜合管理

1）對照《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核標準表（2009版）》等文件的要求，對招標與投資管理、工程進度與工期、工程設計、工程監理、工程管理等方面的管理進行考核。

2）考核評分標準按照《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核標準表（2009版）》的相關要求進行。

3）石門坎水電站工程綜合管理達標投產考核的標準是150分。

4、達標投產考核范圍、時段和方式

1）考核范圍：《集團公司關于達標投產的有關要求》等文件規定的相關內容。

2）考核時段：從文件下發之日起至本工程發電投產、竣工驗收。

3）考核方式：原則上每季度根據工程的實際進展情況開展一次。

5、達標投產考核標準分設置

5.1、石門坎水電站達標投產考核的標準總分為：1000分。主要包括以下幾個方面：

備實施細則。

7、石門坎水電站達標投產考核表

附件《中國大唐集團公司水電建設工程達標投產考核管理辦法（2009版）》