第一篇：四好活動總結

創“四好班子”活動總結

我辦領導班子按照縣委的要求，認真開展以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創“四好”活動，切實加強班子及成員的思想建設、組織建設和作風建設，確保班子的凝聚力和戰斗力。現將我辦2002-2003年度創“四好班子”活動情況總結如下：

一、制定規劃，明確目標任務

繼2001年我辦被復查合格為“四好班子”后，縣委辦行政班子和黨支部及時召開會議，專題研究深化創建活動，明確在保持“四好班子”榮譽稱號的基礎上，創建活動要立足于落實，著眼于深化，通過在工作中積極開展創建活動，使班子的精神面貌、工作狀態、整體素質有更大改觀。因此我辦及時制定了創建規劃，明確了學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔四個方面的具體要求，并以學習制度、議事制度、集體領導和個人分工負責制、組織生活和民主生活制度、工作制度、廉政制度做保障，推動創建活動的深入開展。

二、強化學習，完善制度，提高整體素質和水平

我辦嚴格按照創建規劃，完善學習制度，嚴肅學習紀律，以行政+黨支部的形式組織干部職工認真參加職工會、組織生活會、學習會等多形式的學習，基本實現和保證了每年集中學習50次（其中25次黨員學習、25次職工學習），每年組織職工觀看電教片12部。在學習過程中，做到了學習有考勤、學習有內容、學習有重點、學習有記錄、學習有效果。班子成員帶頭講，帶頭記，帶頭寫，起到了很好的模范帶頭作用。兩年來，班子成員采用集中學習和個人自學相結合的方式，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，系統學習了黨的十六大精神、胡總書記的重要講話，縣委、縣政府重大決策和重要會議精神，還學習了法律知識、現代科學技術知

識和辦公室所需業務知識。通過學習，班子成員的理論水平、業務水平得到提高，學以致用的能力得到加強，理論指導實踐的經驗得到豐富，從而開創了辦公室工作的新局面。建立健全了縣委辦工作規則、縣委機關管理五項制度、縣委辦職工綜合管理辦法、縣委信息報送規則等，明確了全體工作人員的工作職責、工作目標和工作要求，增強了職工遵紀守法的自覺性，有利地推動了辦公室工作的開展。在加強理論和業務學習的同時，辦公室鼓勵職工參加各類院校的函授學習和技能技術培訓。兩年來，辦公室有1 人獲得本科學歷，1人獲?？茖W歷，3人在校學習，5人參加各種技能技術培訓。

三、加強民主團結，發揮整體活力

我辦班子成員自覺以黨性原則規范自己的行為，嚴格執行議事規則，對我辦的重大決策和重要事項的實施，堅持民主集中制原則，由集體討論決定，不搞個人說了算，沒有獨斷專行的現象。在工作中，既按分工做好自己分管的工作，又注意互相補臺不拆臺，大事講原則，小事講風格，遇事不推諉，不回避，自覺維護班子團結，維護集體權威。召開的民主生活會，堅持高標準、嚴要求，認真負責地開展批評和自我批評，及時發現問題和差距，并落實整改。班子成員在日常生活中，注重交心談心，及時通報情況、溝通思想、理順情緒、化解可能存在的不良因素，增進感情，增強團結。班子成員能很好地處理民族干部、新老干部、領導和一般干部之間的關系，辦公室上下能精誠團結，努力工作。

四、勤政為民，努力做好各項工作

按照辦公室為領導、為機關、為基層服務的職能，辦公室領導班子團結和帶領全體干部職工堅持為人民服務的宗旨，認真履行當好參謀、抓好督辦、搞好協調、辦好公文、跑好后勤等職能，勤奮工作，較好地完成了各項工作任務。

1、圍繞縣委的中心工作當好參謀助手。辦公室領導班子站在講政治、講大局的高度，緊緊圍繞全縣烤煙生產、蠶桑生產、礦業生產、撤縣建市、民主巷改造、西環線建設、北環線建設等工作，重點開展調研，為縣委決策提供了高質量的意見和建議。

2、抓好信息服務和黨委決策的落實。我辦把為各級黨委、為領導提供優質、高效、全面的信息作為重要任務，緊貼各級黨委和領導的工作思想，著眼于服務，突出重點，積極擴大信息來源和上報力度。兩年來，共上報信息 571條，被中央、省、州采用339條，居全州各縣市前列。同時加強黨委決策落實情況的督查督辦，做到事事有著落、件件有回音，并對在督查督辦過程中發現的問題，及時反映，及時解決。

3、強化綜合協調。辦公室領導班子不斷改進協調方法，加大協調力度，處理好四大班子間的關系，協調好班子與班子、領導與領導、各地與各部門（單位）的關系，為縣委開展工作創造了良好的條件。

4、提高辦文、辦會、辦事的質量。我辦不斷加強文秘人員的學習，努力提高文秘人員的政策水平和實際工作能力，同時積極創造條件，推進辦公自動化，為所有涉文人員配備了微機，還更換了文印設備，提高了辦文質量。兩年來完成了縣領導所需的各種材料的撰寫，完成了以縣委和縣委辦名義下發文件的起草和公文把關工作。做好了有關會議的會務籌備、會議記錄及相關工作。建立完善了黨委辦公室所需文種，切實做好了辦公室工作通報、辦公室工作通訊、會議紀要、常委會會議紀要的撰寫、整理、印發工作。堅持辦公室“十要十不”守則，端正作風，嚴格紀律，認真負責地完成領導交辦的事情。堅持首問責任制，牢固樹立為民服務的宗旨，熱情為基層和群眾服務，努力提高辦事效率，所有工作人員沒有“門難進，臉難看、事難辦”的衙門作風。

5、加強機關后勤建設和管理。一是圍繞縣委的中心工作主動服務，努力降低管理成本，開源節流，勤儉持家，順利完成了縣委政府會議中心的招投標工作。二是財務管理嚴格執行國家財務制度，控制經費開支范圍和開支標準，按照預算包干數，嚴格執行預算，量入為出，精打細算，厲行節約，合理分配資金，保證重點項目的開支。三是接待工作嚴格按照中央、省、州、縣的有關規定，本著熱情、周到、禮貌、得體、勤儉、節約的原則，精心組織安排，做到客人滿意，領導放心。四是治安保衛以預防為主，堅持誰主管、誰負責的原則，建立健全治安保衛組織，落實各種治安保衛責任制，切實做好了防火、防盜、防破壞、防治安災害事故的“四防”工作。此外，還加強了機關環境、機關住房和小車管理。

6、加強對聯系鄉工作的指導。我辦認真履行聯系鄉責任，班子成員經常深入聯系鄉指導工作，給予了**鄉力所能及的支持和幫助，使其圓滿完成了各項工作任務。特別是在“普九”工作和烤煙生產上，想方設法籌集資金伍千元、課桌20余套、微機兩臺、圖書一千余冊，為**鄉順利通過“普九”驗收和完成烤煙生產任務奠定了堅實基礎。

五、加強廉政建設，樹立廉潔高效的形象

領導班子認真執行廉政制度和各級有關廉政建設的要求，堅持“兩個公開，一監督”，始終以廉潔為本，做到了表里如

一、言行一致，堅持艱苦奮斗，克已自律，不奢侈浪費，不以權謀私。兩年來，辦公室班子成員沒有憑借辦公室的牌子和領導名義拉關系，搞特權，謀私利。沒有因管車子、接待而公車私用、私人公款宴請等。班子成員無行賄、受賄、索賄和貪污等現象。黨員干部無違法違紀行為，班子成員嚴格按縣委工作職能依法辦事，沒有出現超越法律、法規的事情。

六、存在的不足和今后努力的方向

兩年來，我辦創“四好班子”活動取得了一定成績，我們通過自查認為符合縣委“四好班子”標準，但在工作中仍存在不足，主要表現在：

1、辦公室工作繁忙，集中學習堅持得不夠好，學習內容還不是很全面，學習形式還比較單一，工作中創新不夠。

2、在協助抓農村經濟發展方面存在薄弱環節，在為農民脫貧致富上，出謀劃策少。

3、督促檢查力度還不夠，信訪、接待工作還存在不耐心、不細致的地方等等。

今后，我辦將繼續按照“四好班子”的要求，興學習之風、倡團結之道、行勤政之實、守廉潔之本，以奮發有為的精神狀態和求真務實的良好作風，努力把縣委辦領導班子建成政治堅定、勇于創新、團結協作、求真務實的領導集體，推動辦公室工作再上臺階。

2004年6月4日

第二篇：藥監局“四好”活動自查總結

藥監局“四好”活動自查總結

藥監局“四好”活動自查總結2007-12-07 16:50:16第1文秘網第1公文網藥監局“四好”活動自查總結藥監局“四好”活動自查總結(2)為加強領導班子建設，著力提高領導班子執政能力和執政水平，根據“舉旗幟抓班子、帶隊伍、促發展”的總體要求和達州市委提出的“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的精神，以學習貫徹“三個代表”重要思想、建設堅強的領導集體為目標，以立黨為公、執政為民為根本標準，我局在2003年獲得“四好”活動先進集體的基礎上，在領導班子中深入開展了“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”活動，狠抓了領導班子建設。由于領導重視，認識到位，措施得力，整個活動開展順利，并取得了明顯成效。

一、提高

認識，明確目標任務在領導班子中深入開展“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的“四好”活動，是班子建設的核心內容，是黨的建設的重要任務，是全面貫徹“三個代表”重要思想、推進藥監事業發展的組織保證，對于確保黨的路線方針政策的貫徹執行，進一步解決提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力這兩大歷史性課題，改革和完善黨的領導方式、執政方式和工作制度，增強黨的創造力、凝聚力和戰斗力，具有非常重要的意義。我局黨組充分認識開展“四好”活動的重大意義，統一思想，明確目標，振奮精神，以高度的政治責任感、求真務實的作風，認真扎實地開展了這項活動。工作中，我們堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，全面加強領導班子思想政治建設和作風建設，著力

提高領導班子執政能力和執政水平，使領導班子成為堅持貫徹“三個代表”重要思想、推進我市醫藥經濟健康發展的堅強領導集體。

二、增添措施，確保創建活動順利開展

（一）加強領導，為創建活動提供組織保障為了認真開展好“四好”活動，我局高度重視，嚴肅對待，認真組織學習了省局黨組川食藥監黨[2004]12號和市委發[2004]36號文件。在學習基礎上，結合我局系統實際，市局黨組擬發了開展“四好”活動實施意見（達州藥監黨組[2004]15號），明確了開展“四好”活動的目的意義、指導思想、目標要求及工作重點，明確了單位主要領導擔負活動開展的領導責任。局黨組將開展“四好”活動擺上重要工作日程，每年召開兩次以上的黨組會進行專題研究，做到了年初有計劃，年末有總結考核，并列入單位的目標管理，切實加強對活動的組織領導，促進了“四好”活動的順利開展。

（二）實行“開門”創建，自覺接受監督。一是在制定創“四好”活動

實施意見前，廣泛征求局機關、市藥檢所以及黨內外群眾的意見，班子創“四好”活動實施意見、班子成員的個人計劃，在機關政務宣傳欄上進行了公布；二是班子對深入基層調研后確定著力解決的重點問題及落實情況，分別在機關職工大會、支部大會和政務宣傳欄上進行了公布通報；三是對班子實現目標和個人規劃落實情況，在機關干部職工中進行了民主評議和滿意度測評；四是通過領導班子創“四好”活動，機關黨員的先鋒模范作用和黨組織戰斗堡壘作用發揮好，共設立責令示范崗5個，全體黨員均能立足本職勤奮工作，尤其是“”抗洪救災中，共產黨員人人爭先，取得了抗洪救災和藥監工作的重大勝利。

（三）認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，干部隊伍建設取得明顯成效。一是深化人事制度改革，合理配置人才資源。按照去年制定的《補充選拔科級領導干部工作方案》和《干部交流辦法》，針對各縣（市）局班子結構和系

統現有人才資源狀況，首次啟動“兩推一陳述”和差額考察辦法進行干部選拔，縣（市）局“一把手”選拔、交流面達50；補充選拔科級干部20以上，班子結構得到了進一步優化。二是把好人員“入口”關，選拔、公招優秀人才。完成了公務員招考任務，根據2004年省局下達公務員公招計劃，從優化公務員隊伍年齡、學歷、專業結構出發，按照《公務員招考簡章》中“公開、平等、競爭、擇優”原則，對去年公招公務員筆試成績合格人員進行了嚴格面試、體檢、考核，報省局、省人事廳批準，錄用了4名公務員進入系統內。完成了工勤人員招考任務，按照省局統一安排部署，對本系統符合全省藥監系統工勤人員公招條件的2名職工子女（退役士兵）進行了嚴格考核，考核材料已按時如實上報，解決了職工的后顧之憂。三是加大培訓力度，提高人員素質。以保持共產黨員先進性教育活動為契機，通過集中學習、形式教育、播放警示教育片和正面典型演講

等形式，加強干部職工思想道德教育；結合創建“三型”機關活動，營造良好學習氛圍，同時把學歷教育納入單位目標考核重要內容；以領導帶頭學、黨員帶頭學為主，引導廣大職工加強業務知識、現代管理知識學習，樹立終身學習思想，逐步提高依法行政水平和能力。積極開展機關精神文明建設、綜治、計生等工作，被評為市級文明單位，市級綜合治理先進單位和計生先進單位。

（四）“四好”活動日常工作落實好。明確由局機關黨委承辦日常工作，建立了“四好”活動記實檔案，由機關黨委副書

藥監局“四好”活動自查總結

第三篇：創建“四好”班子活動總結

創建“四好”班子活動總結

2010年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，XXX項目部緊密結合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點工作”開展各項工作，發揮項目的整體優勢，堅持以“高標準、嚴要求、重效率、創一流”的項目理念，充分發揮各個部門的職能作用，大力調動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業主下達的各項工作任務。XXX項目部自7月20日開始的“決戰120天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經過全體員工及協作隊伍搶晴天、戰雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續作戰。

一、以班子建設為龍頭，提升項目管理水平項目施工管理的有序有效開展，關鍵取決于項目班子的領導管理水平，XXX項目部黨委把黨建工作的關鍵點放在加強項目班子龍頭建設上，注重了“三抓”：

一是抓班子統一思想，在重大問題上形成共識。只有領導班子思想統一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎。統一思想，抓好領導班子學習至關重要。XXX項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統一思想認識。場黨委組織班子成員認真學習和貫徹局“四會”及公司“兩會”會議精神，并結合會議精神要求，對2010年XXX項目部工

作指導思想、奮斗目標、確保節點工期、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團結協作，在重大問題上集體決策。領導班子統一思想認識，為貫徹執行民主集中制，提高決策的民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程序。為增強領導班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導團結出戰斗力、凝聚力和生產力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發揮，作為促進項目管理重要保證。在維護班子團結方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協作共事；認真開好每一次領導班子民主生活會；班子成員之間經常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，并在黨員干部員工中產生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發揮班子成員表率作用。黨委對班子

成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學習、與時俱進的形象，團結協作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產工作中，每個班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發揮了以身作則表率作用。

二、勤政務實，努力抓好施工生產工作

面對業主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結合公司及業主總體工期要求，場領導在年初就針對2010年的總體施工任務制定了節點目標，2010年9月30日前完成制板任務，2010年7月15日開始鋪設軌道板。為實現此目標，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責制板，并要求制板進度、質量一直處于全線領先位臵，不能影響鋪板的準備工作。另一部分人負責著手準備鋪板工作以及鋪板培訓工作，做到制板、鋪板準備工作兩不耽誤，齊頭并進。

為保證制板任務提前完成，我場制定了多項措施。自2009年12月27日我場在全線七家XXX項目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標兵單位，生產進度、安全、質量一直在全線處于領先地位。但場領導并不滿足于此，為使制板任務提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項措施。一是每天召開現場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產量從原設計最大產量的80﹪上升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎

勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調動了生產積極性。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內業資料及其他相關工作，保證制板結束的同時所有內業資料及相關工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。以上幾項措施并舉，我場軌道板預制生產進度一直在全線處于領先地位，并多次獲得業主綠牌獎勵。軌道板預制較業主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時間。

我場承擔鋪板、灌漿任務占管段內三分之一多的任務量，業主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無砟軌道鋪設工作，一切都得從頭開始。我場自2009年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備CPⅢ測量、軌道板精調、CA砂漿灌注等核心技術和關鍵工藝的攻關，統籌規劃配臵資源。一是提前組織培訓工作，對軌道板精調、CA砂漿灌注等核心技術組織培訓，并主動承擔了其他項目分部的培訓工作，共組織培訓50余次，培訓人員達100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術保障。二是在場區規劃了鋪板試驗場地和精調試驗場地，組織測試人員反復模擬施工，測量人員在不同環境下模擬測量練習，以適應以后在橋

上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環境因素影響軌道板精調，以滿足正式施工的進度、精度要求。

在無砟軌道施工的關門工期已經確定的情況下，軌道板鋪設已成為壓倒一切的中心任務，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標，對XXX項目部來說，是一場嚴峻的考驗。經過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔的六公司管段內首鋪段的施工任務于2010年7月16日正式開始鋪板。2010年7月20日，XXX項目部舉行了“決戰120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設高潮，吹響決戰沖鋒號角。

為確保鋪板任務按時完成，場領導班子針對工程進展和施工難點進行分析，制定了各項措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關鍵的精調測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝設備，并通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設測量組、CA砂漿組、技術攻關組、物資機械組以及后勤服務組，各組明確分工及責任人，將人員、技術、物資、設備等一項項落實到專人，對各項工作制定節點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執行效率。三是針對我場兩個工作面同時施工的特點，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機制，在場內部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在“比、學、趕、幫、超”中，形成鋪板持續均衡生產力，由“要我干”變成“我要干”，為實現目

標奠定了基礎。2010年10月31日，XXX項目部在六公司第一家完成軌道板鋪設、精調、灌漿任務。XXX項目部在既定任務完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設任務，累計完成5000余塊板施工，圓滿完成了計劃任務及增援任務。無砟軌道施工質量在業主組織的質量評比中獲得第一名，XXX項目部從開工至今共計取得九張綠牌，為四局局指連續三次在鐵道部組織的信用評價中獲得第一做出突出貢獻。

三、以構建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環境 構建和諧項目，營造良好的項目施工環境，對于調動員工積極性、順利推進施工生產、提高項目經營效益至關重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發揮作用。一是著力為員工創造良好的工作、生活、娛樂環境。開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統一規劃布臵，進一步加強了“三工”建設設施投入。關心員工生活，食堂伙食員工滿意，開辦了病號飯、生日飯，“五一”、“端午”節，給員工發放慰問金、慰問品，組織員工節日聚餐，員工患病，領導看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協作隊伍發放了防暑降溫藥品、遮陽帽和飲料等。為豐富員工的文化生活，“五一” 組織開展多種文娛活動，利用業余時間進行籃球比賽、摸獎活動、卡拉OK比賽、乒乓球比賽等活動。此外，場領導特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進行參觀。此次活動，為“五一”國際勞動節營造了濃厚的節日

氛圍，更是豐富了XXX項目部全體員工的業余文化生活，也充分體現了XXX項目部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會到了大家庭的溫暖，進而也調動了廣大員工的生產積極性。二是積極融洽和諧各方面關系。引導員工樹立“和氣生財”、“關系就是生產力”的經營理念，主動與協作隊伍和業主、監理、地方等溝通協調、融洽關系。教育引導員工與協作隊伍“共鑄誠信、共創和諧、共同發展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；施工中項目部積極為協作隊伍做好施工服務保障工作，及時發放農民工工資，與協作隊伍結成了一個互利雙贏、團結和諧的戰斗整體。教育員工樹立“尊重業主、服從監理、誠信履約、兌現合同”的思想，施工中嚴格執行規范、按程序報檢，以質量和信譽獲取業主、監理的信任。

總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我場領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗臶，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我場領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第四篇：創建“四好”班子活動總結

創建“四好”班子活動總結

創建“四好”領導班子活動總結

領導班子是龍頭、是核心，一個好的班子對于項目的健康、和諧、有序發展起著至關重要的作用。中鐵四局****南路工程一標段項目經理部緊緊圍繞施工生產這個中心，著力推進領導班子建設，帶領全體員工積極開展創先爭優等活動，工程進度、安全質量、標準化管理、廉政建設和信譽評價等方面均保持了較好的發展態勢，取得了良好的成績

項目部自成立以來，各項工作穩步推進，各項節點按期完成，取得了較好的成績，這主要得益于項目部有一個堅強有力、團結和諧、廉潔高效的領導班子。項目部始終把加強領導班子建設放在特別突出的位置上，著力建設一個干事創業、員工信賴、領導放心的項目領導班子。

一、堅持理論學習，建設思想過硬的班子。

要想建設全面過硬的領導班子，首先必須要思想過硬、政治過硬。所以，領導班子建設的首要任務，是加強班子的思想政治建設。而加強思想政治建設的唯一途徑，則是抓好班子成員的政治理論學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發展觀，不斷提高理論水平、思想水平和政策水平，增強政治敏感性，做到在大是大非面前不動搖、不迷向，始終與黨中央和上級黨委保持高度一致。

理論是行動的指南，沒有正確的理論指導，就不會有正確的實踐活動，項目部利用各種機會，在班子成員中反復講清學好理論、更新觀念、解放思想與提高工作能力和業務水平、增強工作積極性、完成工作任務的關系，領導班子成員必須帶頭學好政治理論，提高思想認識，增強政策水平，提升決策能力和管理能力，才能在加強項目全面建設中發揮更大作用。

項目部組織領導班子認真學習了黨的十八大精神，堅持把學習貫徹黨的十八大精神與學習實踐科學發展觀相結合、與加強黨的先進性建設相結合、與理清工作思路完成工作目標相結合，把思想和行動統一到黨的十八大部署和要求上來，以改革創新精神推進各項工作。項目部結合自身實際情況，組織領導班子成員全面系統地學習了黨的十八大報告和新《黨章》，學習重點是科學發展觀和建設社會主義核心價值體系理論，對黨的十八大精神進行認真學習貫徹，以黨的十八大精神和科學發展觀指導各自的實際崗位工作，提高了領導班子成員的科學理論水平，更好地做到了用理論指導實踐。在黨的十八屆三中全會召開之后，項目部第一時間向班子成員傳達了十八屆三中全會精神，進一步加強了班子成員對科學理論和黨的政策路線的學習，認真學習貫徹落實各項黨規黨法，要求領導班子成員本著對公司、對員工、對自己高度負責的態度，敢于和善于開展批評和自我批評，從虛心聽取意見，真心實意整改中不斷提高自己，完善自己。發揮領導干部的模范帶頭作用，在生產經營、經營管理等方面，當先鋒，打頭陣，做貢獻實現社會價值和自我價值的統一。學習的目的全在于應用，實踐是檢驗真理的唯一標準。項目部要求領導班子成員堅持學習政治理論，目的是為了用科學的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論更好地指導項目工作。項目部班子成員堅持用所學到的理論知識武裝思想，改造自己的主觀世界。通過不懈地學習，班子成員的理論水平和政策水平不斷提高，增強了政治敏感性，接受新思想、新觀念、新事物的能力得到提升，工作中的創新意識明顯加強，在完成各項工作任務中較好地發揮了主觀能動性。

二、增強責任意識，建設干事創業的班子。

1、樹立責任意識，發揮班子領導核心作用。抓好項目部全面建設，完成好施工生產任務，為公司創造更大的經濟效益和更好地社會效益，帶領項目部全體員工共同致富，是項目部領導班子義不容辭的責任，**南路項目部一班人深深感受到了肩上這副擔子的重量。針對**南路工程一標段任務重、工期緊、標準要求高、施工難度大的實際，項目部要求所有班子成員必須確立強烈的事業心和責任感，樹一流楷模，干一流工作，創一流成績。通過對班子成員的宣傳教育，大家的責任意識不斷提升，都自覺增強了工作的緊迫感、危機感，一心撲在工作上，認真履行自己的職責，盡心盡力干好各項工作，同心協力實現各項工程建設的目標。

項目部領導班子建設的目標是工作務實干練，作風果斷堅決：一是對項目的全面管理要求嚴、標準高；二是對工程任務精心籌劃、心中有數，特別是在施工任務的全面梳理和具體安排上，在各種資源的合理配置上，在對上對下對內對外的各種關系處理上，要認真履行項目部領導核心的職責。項目部建立了領導跟班作業制度，要求所有班子成員無論工作多忙，都要堅持跑現場，發現問題，及時解決，對急、難、險、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅決做到把隱患消滅在萌芽狀態。

2、加強內部建設，全面提升項目管理工作。為了優質、高效地完成所有施工生產任務，建設好項目部領導班子是關鍵。為提高班子成員的綜合素質和班子的科學決策能力，加強企業內部管理，把領導班子建成團結進取、堅強有力的先進集體，項目部制定了一系列保證措施：加強理論學習，確保政治素質良好；完善規章制度，發揮好團結協作作用；廉潔自律，廣泛聯系群眾，作風形象良好；勤于政務，做到工作成績顯著。班子成員通過學習，完善制度，嚴抓現場，強化管理等措施，把項目部領導班子建設成為了堅決貫徹黨的路線、方針、政策的優秀集體，完成了上級下達的生產、經營利潤指標，政績突出，團結開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評。

制定并逐步提升了項目內部管理平推制度，成立了以項目經理和項目黨工委書記為組長，項目副經理、安全總監、總工程師、總會計師為副組長，各部門負責人為組員的內部平推檢查管理小組，對項目部各部門內業資料、項目部后勤等方面進行定期平推檢查，做到警鐘長鳴，確保項目部全體員工時刻樹立認真負責、踏實工作的意識，促進了項目內部管理的不斷提升；6月份開始，項目部逐漸建立并完善了早點名的考勤制度，提升了全體員工的組織性、紀律性、自覺性，端正了全體員工的工作態度；10月份以來，項目部逐漸建立健全了衛生檢查制度，確保了項目部駐地和民工宿舍區衛生清潔、用電和消防安全。

現場施工方面，項目部制定了項目領導跟班作業制度，每周由項目經理制定周跟班作業計劃，列出跟班作業重點，從周一到周日都規定了相應領導進行跟班作業，負責現場管理和檢查，并在每周結束時召開領導班子碰頭會，進行周跟班作業總結，現場提出跟班作業發現的問題，進行集體分析探討，針對具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負責和分片管理制度，針對現場不同施工工序和施工區域指定專門負責人全面負責現場施工管理，做到職責分明，確保現場施工順利進行；認真執行公司定期管控制度，公司領導定期對項目部施工生產進行全面檢查，加強了對現場施工的管理控制，確保工期、安全、質量可控。

3、注重人才培養，提高員工隊伍整體素質。青年是施工一線的主力,項目是培養人才的搖籃和平臺。項目部高度重視青年人才培養工作，為項目建設注入生機和活力。項目部領導班子始終堅持以施工生產為中心，堅持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認真開展“導師帶徒”活動，積極創造條件，為廣大青年成長成才提供幫助。為了全面提高全體員工的工作技能，增強業務素質，培養綜合型人才，項目部嚴格按照公司要求，認真做好青年員工的專業培訓工作，并為每一名員工提供鍛煉自身專業能力的機會。與時俱進，開拓創新，是時代的潮流，是公司不斷發展的需要。企業發展關鍵在人才，項目部高度重視創新型人才的培養工作，不斷加強對廣大青年員工的時事理論教育，提升青年員工的思想高度，使其具備廣闊的視野，同時根據不同員工的不同技術崗位，為每一位員工量身制定專業技能教育培養方案，因材施教，發揮每一位員工的技術特長，使其具備更加精湛的技術能力，專業水平更上一層樓。為了用理論指導實踐，在實踐中發展理論，使理論與實踐相結合，項目部號召廣大青年員工置身生產一線進行鍛煉，用所學的知識指導實際工作，在實際工作中不斷豐富理論知識，實現專業知識與實際工作的相輔相成，使他們腳踏實地，勇于開拓，大膽創新，不斷進行科技攻關，最終成為創新型的科技人才和綜合型人才。

項目部領導班子還時刻踐行“知人善用，人盡其才”的企業人才觀，對表現優秀的青年員工進行大膽提升任用，實現了廣大青年骨干的社會價值和自我價值，增強青年骨干的自我認同感和成就感，調動廣大青年技術人員的工作積極性，激勵他們獲得更好的成績，為公司的發展做出更大的貢獻。

4、項目效益突出，員工總體收入不斷提高。項目部班子嚴格帶頭嚴格執行局、公司責任成本管理辦法，堅持“日核算、月分析、要素到人、考核兌現”的成本管理制度，努力完成各項經濟效益考核指標，實現項目經濟效益最大化；促進項目員工收入穩定增長，按時足額發放農民工工資，無拖欠農民工工資問題。

項目部在抓好生產經營，促進企業發展的同時也做到了讓全體員工共享發展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩步增長。一是崗位工資作保障；二是績效工資提升工作積極性；三是設立節點工期獎；四是做好定職定級，及時發放技術津貼；五是開展勞動競賽，健全獎勵機制。

5、積極開展黨建活動，發揮黨工委戰斗堡壘作用。在做好項目各項管理的同時，項目部領導班子和黨員在黨工委的領導下積極投身黨建主題活動，發揮了黨工委的戰斗堡壘作用，保持黨的先進性，發揮黨員干部的先鋒模范作用，實現以黨建促生產，在生產中貫徹落實黨建活動，二者相輔相成，互相促進。為深入學習、貫徹黨的十八大精神，引導廣大黨員實干爭先，根據局黨委兩個《實施意見》的精神和局區域黨建工作的要求，結合中鐵四局****南路工程一標段項目施工生產實際，努力實現高標準、高質量、高效率建好****南路工程的建設目標，全面推進項目黨建各項工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團有限公司****南路工程一標段項目經理部開展“**南路黨旗紅，河西建設爭先鋒”黨建主題實踐活動。**河西南部地區**南路建設一標段工程是中鐵四局重返**市場的又一關鍵工程，也是局**分公司在**市場承接的最大市政工程，更是局在**乃至江蘇省區域實現建設、營銷一體化戰略的重要載體。開展“**南路黨旗紅，河西建設爭先鋒”黨建主題活動，對于發揮黨的政治優勢，確保安全、優質、高效地完成工程建設任務，提升項目管理水平，實現業主創“雙優”目標和黨建標準化管理，展示企業在**片區的良好形象，促進**市場的持續發展，具有十分重要的意義。

三、加強交流溝通，建設團結和諧的班子。

一個好的項目領導班子，只有團結和諧，思想統一，行動一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。反之，班子不團結，各自為政，就會造成人心浮動，士氣消沉，嚴重削弱團隊的凝聚力和戰斗力，就會影響施工生產的順利進行，進而影響項目部全面建設。而團結一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計較個人得失贏得的。所以，要建設團結和諧的領導班子，班子成員間的溝通交流至關重要。為了增加班子成員間的相互了解，項目部經常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務的看法和觀點。經過多次真誠交流，班子成員相互間有了更深的了解，在共同做好工作方面達成了共識。

項目部領導班子是一個整體，整體功能的充分發揮是每個班子成員特長和個性優勢互補的結果，是每個人能力和水平的優化組合，個體能力發揮得好，其合力就會大于個人能力的簡單相加。項目部對班子成員的分工充分考慮了他們的特長，使每個班子成員都有廣闊的舞臺充分展示自己的聰明才智，實現自己的人生價值，較好地調動了每個班子成員的積極性，整個項目的管理水平得到了較大提高。

工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發揮到最大化。為了使領導班子內的溝通交流經常化、規范化，項目部根據本項目的實際情況，采取了一些具有本項目特色的措施：一是項目班子成員同桌用餐制度。利用吃飯的時間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報各自的工作、想法，進行交流溝通。通過這種形式，使班子成員既交流了感情，促進了友誼，也加深了理解，達成了共識，取得了很好的效果。二是堅持早點名制度。項目部每天早晨上班前都要進行早點名，安排布置當天的工作，長則十幾分鐘，最短三五分鐘，既節省了時間和精力，又取得了很好的效果。三是定期召開班子成員碰頭會。班子成員通過碰頭會，對近期的施工生產狀況進行總結，反思存在的問題，共同討論解決，相互學習彼此好的經驗，嚴肅計劃性和執行力，做到分工明確，相互配合，確保安全、質量、進度、文明施工各項任務有序進行。四是周交班會制度。項目部堅持每周召開交班會，總結上周工作完成情況情況，布置下周工作計劃，做到了各項工作條理分明、有序開展。

通過以上幾項制度措施的落實，項目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統一了思想認識，增強了全局意識。自項目部成立以來班子成員同心同德，密切配合，大家對加強項目部全面建設的認識是統一的，對完成施工生產任務的要求是一致的，領導班子的堅強團結，促進了項目部的穩定和諧。

四、堅持廉潔勤政，建設員工信賴的班子。

建設一個決策民主、關愛員工、清正廉潔、帶領員工共同致富的領導班子，是項目部領導班子組建以來一直追求的目標。一是認真落實 “三重一大”制度。項目部根據上級組織總體部署安排，對“黨政會簽”制度進行有效執行，繼續加強 “項目書記管限價，項目經理選隊伍”不相容職能分離工作，積極營造民主決策和群眾監督的良好氛圍。堅持民主集中制原則，對涉及項目的“三重一大”問題，集體研究，會議決定；堅持落實黨風廉政建設責任制，定期召開項目廉潔自律分析會，把好勞務分包、民工使用、桿線遷改、材料購置等關口，做到標本兼治、綜合治理。施工隊伍的選擇是項目管理中的一件大事，施工隊伍的綜合能力決定著工程進度和質量、安全；施工隊伍的誠信度決定著項目部和企業的信譽；與施工隊伍的外包單價決定著項目的效益。所以，選好施工隊伍至關重要。項目一進場我們就召開領導班子會議，明確所有施工隊伍的選擇都必須經過班子成員的一致考察；與施工隊伍的外包單價必須全線統一；施工隊伍的現場布置必須經過工程會議決定；施工隊伍的最終結算工程量必須由工程部和工經部分別提供；合同外工程量必須由領導班子會議集體決定。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。按照公司要求，項目部領導班子堅持積極推進落實績效考核等機制。每季度定期對項目領導班子成員進行民主測評，對全體員工進行績效考核打分。項目部在駐地設立了專門的宣傳欄，及時對考勤、伙食費、績效考核、群安員考核、衛生檢查評比、內業平推考核等進行公布，廣泛征求意見，保證各項工作的透明度，做到公開、公平、公正，有效提升了企業整體凝聚力和戰斗力。并且實行績效考核末位談話制，主動關心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發現不足、及時糾偏，使員工感受黨工委的關心與支持，增強員工歸屬感。

三是認真開好領導班子民主生活會。領導班子民主生活會是促進班子團結、化解相互矛盾、增進情感信任、推動班子全面建設的重要形式。按照公司黨委要求，我們堅持高質量地開好每次民主生活會，做到會前認真準備，會上積極發言，查擺問題，實事求是，不走過場。特別是認真查找黨風廉政建設方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強班子廉政建設發揮了重要作用。

四是加強民主管理工作。項目部嚴格執行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創優、職工權益保障等方面的重大問題，都堅持經過集體討論，充分發揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。

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第五篇：“四好”活動自查總結

為加強領導班子建設，著力提高領導班子執政能力和執政水平，根據“舉旗幟抓班子、帶隊伍、促發展”的總體要求和達州市委提出的“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的精神，以學習貫徹“三個代表”重要思想、建設堅強的領導集體為目標，以立黨為公、執政為民為根本標準，我局在2003年獲得“四好”活動先進集體的基礎上，在領導班子中深入開展了“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”活動，狠抓了領導班子建設。由于領導重視，認識到位，措施得力，整個活動開展順利，并取得了明顯成效。

一、提高認識，明確目標任務在領導班子中深入開展“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的“四好”活動，是班子建設的核心內容，是黨的建設的重要任務，是全面貫徹“三個代表”重要思想、推進藥監事業發展的組織保證，對于確保黨的路線方針政策的貫徹執行，進一步解決提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力這兩大歷史性課題，改革和完善黨的領導方式、執政方式和工作制度，增強黨的創造力、凝聚力和戰斗力，具有非常重要的意義。我局黨組充分認識開展“四好”活動的重大意義，統一思想，明確目標，振奮精神，以高度的政治責任感、求真務實的作風，認真扎實地開展了這項活動。工作中，我們堅持以馬列主義、毛思想、鄧理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，全面加強領導班子思想政治建設和作風建設，著力提高領導班子執政能力和執政水平，使領導班子成為堅持貫徹“三個代表”重要思想、推進我市醫藥經濟健康發展的堅強領導集體。

二、增添措施，確保創建活動順利開展

（一）加強領導，為創建活動提供組織保障為了認真開展好“四好”活動，我局高度重視，嚴肅對待，認真組織學習了省局黨組川食藥監黨[2004]12號和市委發[2004]36號文件。在學習基礎上，結合我局系統實際，市局黨組擬發了開展“四好”活動實施意見（達州藥監黨組[2004]15號），明確了開展“四好”活動的目的意義、指導思想、目標要求及工作重點，明確了單位主要領導擔負活動開展的領導責任。局黨組將開展“四好”活動擺上重要工作日程，每年召開兩次以上的黨組會進行專題研究，做到了年初有計劃，年末有總結考核，并列入單位的目標管理，切實加強對活動的組織領導，促進了“四好”活動的順利開展。

（二）實行“開門”創建，自覺接受監督。一是在制定創“四好”活動實施意見前，廣泛征求局機關、市藥檢所以及黨內外群眾的意見，班子創“四好”活動實施意見、班子成員的個人計劃，在機關政務宣傳欄上進行了公布；二是班子對深入基層調研后確定著力解決的重點問題及落實情況，分別在機關職工大會、支部大會和政務宣傳欄上進行了公布通報；三是對班子實現目標和個人規劃落實情況，在機關干部職工中進行了民主評議和滿意度測評；四是通過領導班子創“四好”活動，機關黨員的先鋒模范作用和黨組織戰斗堡壘作用發揮好，共設立責令示范崗5個，全體黨員均能立足本職勤奮工作，尤其是“9.3”抗洪救災中，共產黨員人人爭先，取得了抗洪救災和藥監工作的重大勝利。

（三）認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，干部隊伍建設取得明顯成效。一是深化人事制度改革，合理配置人才資源。按照去年制定的《補充選拔科級領導干部工作方案》和《干部交流辦法》，針對各縣（市）局班子結構和系統現有人才資源狀況，首次啟動“兩推一陳述”和差額考察辦法進行干部選拔，縣（市）局“一把手”選拔、交流面達50%；補充選拔科級干部20%以上，班子結構得到了進一步優化。二是把好人員“入口”關，選拔、公招優秀人才。完成了公務員招考任務，根據2004年省局下達公務員公招計劃，從優化公務員隊伍年齡、學歷、專業結構出發，按照《公務員招考簡章》中“公開、平等、競爭、擇優”原則，對去年公招公務員筆試成績合格人員進行了嚴格面試、體檢、考核，報省局、省人事廳批準，錄用了4名公務員進入系統內。完成了工勤人員招考任務，按照省局統一安排部署，對本系統符合全省藥監系統工勤人員公招條件的2名職工子女（退役士兵）進行了嚴格考核，考核材料已按時如實上報，解決了職工的后顧之憂。三是加大培訓力度，提高人員素質。以保持共產黨員先進性教育活動為契機，通過集中學習、形式教育、播放警示教育片和正面典型演講等形式，加強干部職工思想道德教育；結合創建“三型”機關活動，營造良好學習氛圍，同時把學歷教育納入單位目標考核重要內容；以領導帶頭學、黨員帶頭學為主，引導廣大職工加強業務知識、現代管理知識學習，樹立終身學習思想，逐步提高依法行政水平和能力。積極開展機關精神文明建設、綜治、計生等工作，被評為市級文明單位，市級綜合治理先進單位和計生先進單位。

（四）“四好”活動日常工作落實好。明確由局機關黨委承辦日常工作，建立了“四好”活動記實檔案，由機關黨委副書記擔任聯絡員，承擔與工委的聯系工作。

三、突出重點，增強活動效果

1、在學習創新方面：一是建立健全學習制度，堅持局黨組中心組學習制度和職工政治學習制度，做到了年初有安排，半年有檢查，年終有總結，保證了時間、人員、內容、效果四落實。認真學習了馬列主義、毛思想、鄧理論和“三個代表”重要思想以及黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真學習了黨史、現代科技知識、市場經濟知識和管理知識，認真學習了藥品專業知識和相關法律法規，認真學習了《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中國共產黨黨內監督條例（試行）》及《中國共產黨紀律處分條例》等。二是圍繞市二次黨代會提出的“三大奮斗目標”，解放思想、實事求是、與時俱進，堅持學以致用，注重調查研究，將理論與實踐相結合，運用理論分析研究解決實際問題、指導工作實踐。市局5位班子成員撰寫心得體會或理論文章、調研報告16篇。三是堅持局黨組中心組理論學習，共集中學習研討時間24天，中心組成員參學率達100%。在學習方式方法上能抓住重點開展學習，既有中心發言、集中討論，也有專家講座，同時還有走出去參觀考察，開闊了視野，啟迪了思維。四是堅持職工政治業務學習制度，在局機關開展了創建學習型機關活動，在黨員干部中開展愛民書記向愛民黨員干部深化活動擬發了實施方案。落實領導干部上黨課制度，堅持正面典型教育和反面典型警示，局黨員領導干部上黨課1次。通過學習，增強了班子整體素質，提高了領導班子的政策理論水平和政治敏銳性，形成了全局系統堅強的領導核心。五是積極開展保持共產黨員先進性教育活動，認真完成了各階段規定任務并有創新，努力抓好市委先教辦和市直機關先教辦安排布置的各項工作，達到了提高黨員素質，加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目的。

2、在民主團結方面：一是堅持和健全民主集中制，自覺同黨中央保持高度一致，保證政令暢通。堅決克服違反民主集中制原則的個人獨斷專行和軟弱渙散現象。二是發揮好局黨組的領導核心作用。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善了局黨組議事和決策制度。集體議事范圍明確，議事規則和程序健全。凡需由黨組研究決定的重大工作部署和重要事項，均由相關部門和分管領導提出意見，提交局黨組會討論決定，不搞一言堂，不搞由一個人說了算。班子成員按照分工認真實施集體決定事項，做到了相互支持，重要情況及時通氣。三是建立和完善了黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見制度，健全黨內民主生活會制度，認真開好一年一度的黨員領導干部民主生活會，切實提高民主生活會質量。會前，廣泛征求了全局干部職工的意見。會上，班子成員勇于開展批評和自我批評，找準自己存在的問題，虛心聽取其他同志的意見，相互交流溝通思想，達到了統一認識、增進團結的目的，形成了團結、進取、向上的領導集體。黨員領導干部以普通黨員身份積極參加局機關支部組織生活會，今年參加支部活動16次。四是堅持班子成員之間經常性談心交心制度，溝通彼此間的思想，增強相互之間的了解和團結，互相尊重，互相信任，互相幫助，互諒互讓，團結協作，步調一致，齊心協力搞好工作。積極做好機關科室和直屬單位領導班子的團結教育工作。班子“一把手”同班子成員談話2次，班子成員同分管的科室負責同志談話2次。

3、在清正廉潔方面：一是堅持從嚴治黨的方針，認真貫徹落實中央、省委、省局黨組及市委有關黨風廉政建設的指示、規定。領導班子及成員以身作則，帶頭做廉潔自律的表率。二年來，局領導班子及成員無違規違紀違法行為發生。二是加強黨性黨風黨紀教育，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。三是完善和落實黨風廉政建設責任制，今年我局與市政府簽訂了糾風重點聯系部門糾風工作目標責任書，明確了單位主要領導對黨風廉政建設和反腐敗工作負總責，對領導班子及成員的黨風廉政建設負主要領導責任，其他領導班子成員對職能范圍內和分管部門負責人的黨風廉政建設工作負直接領導責任。堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實的責任制。四是強化領導班子內部監督，建立了領導班子內部民主監督程序和制度，形成了定期報告和廉潔行政制度。五是在保先教育活動中召開了狠剎四股歪風專題民主生活會，班子成員沒有違法違紀行為。

4、在勤政為民方面：一是堅持把握好發展是我們黨執政興國的第一要務，圍繞醫藥經濟的發展，充分發揮職能作用，努力推進“三個轉變”。二是堅持黨的群眾路線，樹立正確的政績觀，各項決策和工作符合群眾要求，切實為群眾辦實事、辦好事，力戒形式主義、官僚主義，努力做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是堅持“兩手抓，兩手都要硬”，重視、關心、支持并指導局機關支部搞好黨建工作，落實了思想政治工作責任制。四是努力改進領導作風和工作作風，經常深入基層、深入群眾調查研究，對基層反映的問題做到及時研究、答復和解決。局機關內部管理制度健全，敢抓敢管。五是狠抓扶貧助困工作，獲扶貧工作先進單位稱號。二年來，局班子團結和帶領全局系統干部職工，堅持“以監督為中心，監幫促相結合”的工作方針，開拓創新，努力拼搏，圓滿地完成了目標任務，工作實績突出，為確保人民群眾用藥安全有效，推動達州醫藥經濟健康快速發展做出了積極貢獻。

四、存在的問題和不足我局開展“四好”活動取得了較好成效，但也存在一些問題和不足。

1、有時對學習抓得不夠緊，學習內容與工作實際的緊密結合還需加強。

2、由于局領導班子忙于事務性工作較多，深入基層深入企業調查研究的時間相對要少一些。

3、藥品監管工作發展不夠平衡，城區監管質量普遍提高，偏遠鄉村監管不夠到位，主要存在缺位。

4、隊伍建設還需進一步加強。要不斷強化干部職工政治業務學習，努力提高依法行政能力和水平，進一步轉變工作作風，建設一支為民、務實、清廉的藥品監管隊伍。在今后的工作中，我們要在領導班子中繼續深入開展“四好”活動，堅持以鄧理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的要求，切實加強領導班子建設，使領導班子通過深化“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的“四好”活動，達到“政治信念強、創新能力強、實干精神強、民主觀念強、廉潔自律強”的“五強”目標，努力提高執政能力和行政水平，凝聚全市藥監系統廣大干部職工力量，解放思想，開拓創新，與時俱進，加快藥監系統發展，努力開創全市藥品監管工作新局面，為促進達州醫藥經濟快速發展做出積極貢獻。